報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

2023年家政總結報告匯總篇一

回首過去的20xxxx，物業(yè)公司團結一致，齊心協(xié)力，攻堅克難，勤奮付出，求真務實，開拓創(chuàng)新，全面提升服務新格局。嚴格執(zhí)行物業(yè)服務合同及相關條例法規(guī)，努力做到謀發(fā)展不動搖，抓管理不松勁，保穩(wěn)定不懈怠，真抓實干，積極推進，所屬小區(qū)員工無違紀且服務到位、真情付出、業(yè)主滿意;在品牌樹立、氛圍營造，提升物業(yè)服務品牌，提高物業(yè)服務質(zhì)量等方面取得了成立以來最佳業(yè)績，進一步推進與高端物業(yè)服務接軌為目標，重合同，守信譽，誠信經(jīng)營，人性化服務，品牌化管理，有大家的支持和關注，才使我們工作得到成功延續(xù)與順利的拓展，目標任務的圓滿完成，成績的取得，主要是擁有了我們物業(yè)公司所有的好員工，默默無聞的奉獻精神，忠于職守的職業(yè)操守，贏得了業(yè)主滿意與榮耀。

(一)耕耘十一載塑造品牌捷報頻傳爭創(chuàng)佳績

時光荏苒，歲月如梭，xxxxxx物業(yè)秉著誠信品牌與精誠服務理念已走過第xxxxxx個年頭，一路走來，xxxxxx物業(yè)始終認真貫徹xxxxxx物業(yè)服務新理念，秉承xxxxxx品牌主張，創(chuàng)新發(fā)展，積極推進項目晉升提檔，xxxxxx項目全部進入國家示范項目的成功經(jīng)驗基礎上，今年，小區(qū)繼續(xù)以xxxxxx分的佳績通過“國優(yōu)”復檢，同時，在接盤時間短，服務任務重的前提下，加班加點、自建自管設備間、檔案資料室，全員參戰(zhàn)無怨言，順利通過“市優(yōu)”考評，所屬小區(qū)繼續(xù)保持著行業(yè)領先地位。

(二)赴外考察擇善而從學習進取拓展思路

20xxxx是物業(yè)公司促進服務品牌提升，加強赴外考察學習，開拓進取之年。在集團領導的鼎力支持下，物業(yè)公司本著“xxxxxx”的思想，堅持“走出去、請進來”的`學習心態(tài)，組織物業(yè)中高層管理人員，先后有針對性的赴xxxxxx等地參觀學習省內(nèi)外先進、高端的物業(yè)管理經(jīng)驗，到xxxxxx系統(tǒng)的學習了彩生活在物業(yè)服務中《應用app和微信平臺構建智慧社區(qū)》專題培訓。

(三)加強日常培訓提升服務技能

物業(yè)公司在營造文化氛圍與提升管理服務水平的基礎上，通過貼合實際、系統(tǒng)規(guī)范的員工培訓，加強員工隊伍建設，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，快速適應公司發(fā)展戰(zhàn)略對人才素質(zhì)的需求，進一步規(guī)范培訓體系，形成系統(tǒng)完備、運行有效的制度體系，物業(yè)總部組織員工進行《愛企如家，知恩圖報》、《物業(yè)服務基本技能培訓》、邀請律師進行《物業(yè)常見法律法規(guī)》培訓等，全年相繼進行各類業(yè)務培訓近xxxxxx次，增長了知識，拓展了業(yè)務，豐富了服務內(nèi)涵和解決處理問題的能力，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，達到提升服務品質(zhì)、轉變思想觀念、豐富創(chuàng)新能力、高效管理模式之目的。

(四)貼心細致管家服務共創(chuàng)和諧幸福社區(qū)

物業(yè)公司始終以“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”為服務初衷，圍繞“平安健康喜樂”的服務理念，為業(yè)主提供溫情、優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的人性化服務，以濃濃的情、深深的意，營造出“業(yè)主心連心溫馨和諧一家親”良好氛圍，讓業(yè)主感受到無微不至的物業(yè)服務。

一年來，物業(yè)公司緊緊圍繞“便民、利民、為民”的服務宗旨，在各區(qū)域全面地開展了露天電影周投放、免費義診、磨刀修家電、六一兒童節(jié)演出等活動，進一步貼近了服務。用回饋業(yè)主、拉近業(yè)主與物業(yè)的距離，以此溝通情感、增進友誼、消除誤會，為促進社區(qū)和諧文明發(fā)展起到了重要作用。

(五)節(jié)能降耗開源節(jié)流集思廣益創(chuàng)造價值

物業(yè)公司始終樹立“點點滴滴降成本，方方面面創(chuàng)效益“的勤儉節(jié)儉意識，強化措施，注重實效，加大與相關職能部門關系的溝通與聯(lián)系，在保證服務過程不減，服務標準質(zhì)量不降，確保形象品牌的前提下，扎實有效地開展了各項節(jié)能工作，采取因地制宜、多方借鑒的方法，先后實行降低人力成本、自行維修解決部分外包工程、節(jié)約水電能源、降低物料消耗等有力措施，收效顯著，減少了資金的注入，養(yǎng)成了良好的愛企如家好習慣。

(六)全員齊動員共筑美好家園

xxxxxx自入住以來，物業(yè)公司就納入工作中的重中之重，從前期介入、辦理入住、后期管理服務，物業(yè)公司嚴格按照集團的精神要求，迅速整合各公司人力資源，實現(xiàn)人員共享，資源共享，統(tǒng)一調(diào)動，全面推進建設，確保了業(yè)主入住舒心、生活安心和各種設施設備的正常運轉及區(qū)域環(huán)境。

(七)安全工作貫徹始終突發(fā)事件應對自如

物業(yè)公司始終把安全工作放在首位，貫徹始終。充分樹立全第一，防患于未然的思想意識，堅持抓“四個環(huán)節(jié)”不間斷，做到區(qū)域處處有人管、事事有人抓，各負其責、落實到人。常年把安全防范、安全防火納入工作議事日程，完善制度、追蹤問責、定期檢查，做到了人防、技防管理到位，宣傳落實到位。配備肩用安全指示燈，保障地庫及夜班員工人身安全，購臵滅火彈、呼吸機、自制消防器材應急箱，配全裝備，危險地帶畫警示黃線并溫馨提示;適時在庭院、管家服務中心等地懸掛宣傳消防安全條幅、設立消防安全展板，多次開展消防培訓，并利用已過期的滅火器在小區(qū)內(nèi)進行消防演練，確保人人懂得消防知識，人人會使用滅火設備;由維護員組成的義務消防隊，熟知位臵、運用自如，接警、報警、引警反映迅速，處置靈活，全年共處置業(yè)主家因做飯、電器使用不當?shù)纫l(fā)火災事件多起，避免了影響、挽回了業(yè)主的損失，并及時幫助業(yè)主清理火場、清掏室內(nèi)積水，受到了全區(qū)業(yè)主的高度贊揚和一致好評。

每逢重大節(jié)日、春秋防火大風季節(jié)、秋冬防盜高發(fā)期等敏感時期，物業(yè)公司都及時設立治安聯(lián)防巡邏加溫馨提示、協(xié)同派出所，監(jiān)督檢查、區(qū)域巡視等跟蹤問效經(jīng)常，落實完善整改及時到位，全面提高安全防范意識，樹立人人講防范，事事想安全。把護衛(wèi)工作真正做到橫向到邊，縱向到底，切實把事故和隱患消滅在萌芽之中。小區(qū)維護員工作認真負責，無論嚴冬還是酷暑，無論白天還是黑夜，都能堅守崗位，默默無聞的履行職能。關愛業(yè)主、禮節(jié)禮貌周到，深受業(yè)主的愛戴和贊譽，即樹立了形象，又使安全防范工作落到了實處，確保了小區(qū)萬無一失。

(一)持續(xù)創(chuàng)新提升服務品牌形象再創(chuàng)新高

擴大品牌的營造和樹立，促進高端服務水準和管家服務理念，在確保原小區(qū)“國優(yōu)”的基礎上，要緊跟集團步伐，繼續(xù)高標準嚴要求，盡快完善各種設施，更加貼近地服務業(yè)主，在去年晉“市優(yōu)”的基礎上，今年跳躍省級“十佳項目”的創(chuàng)建工作。

(二)持續(xù)營造文化氛圍構建和諧智慧小區(qū)

物業(yè)公司堅持鼓勵員工立足崗位、扎實工作、學習深造，提高專業(yè)技術知識以及個人綜合素質(zhì)所取得的階段性成果，20xx年物業(yè)公司將繼續(xù)加大在職培訓力度、強化微信、app平臺學習運用，進一步引導“轉型”、開拓創(chuàng)新意識，鼓勵員工報考各類與工作相關的職稱考試，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的經(jīng)營人才，讓我們員工擁有更高的文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、強烈的法律意識，從企業(yè)內(nèi)部形成勤奮工作、銳意進取、勇于創(chuàng)新的工作氛圍，在實踐中培養(yǎng)激發(fā)員工的創(chuàng)造精神，豐富公司人才梯隊建設，形成繼任者的人才源泉，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。整體提升物業(yè)各項管理服務的工作質(zhì)量，為物業(yè)公司的全面發(fā)展打好堅實基礎。

2023年家政總結報告匯總篇二

1、小區(qū)安全防范工作——保安

小區(qū)安全保衛(wèi)工作在小區(qū)各項管理中處于重要的地位，為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們首先主抓小區(qū)治安管理工作，對保安人員定期進行崗位培訓。嚴格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓導，做好其本職工作。我小區(qū)保安人員配備共有16人，包括隊長1人、車庫管理員3人、中控值班員2人、保安班長3人、保安員6人，每班保證5人在崗輪流值崗，每周對保安人員進行有關物業(yè)管理方面的專業(yè)知識及相關崗位的培訓，在提高他們?nèi)w素質(zhì)的同時，樹立良好的公司形象。

2、衛(wèi)生管理工作——保潔

為了完善小區(qū)保潔工作，制定了嚴格的保潔程序，每天對各樓層進行打掃，對裝修垃圾采取袋裝化定點堆放，集中清運管理，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

保潔人員配備共有6人，保潔班長1人，內(nèi)保4人，外保1人。每周對保潔人員進行專業(yè)技能培訓，掌握工作技巧，節(jié)省時間，提高工作效率和質(zhì)量。對內(nèi)保工作不定期、不定時進行隨機檢查，發(fā)現(xiàn)不符合日常衛(wèi)生標準的，及時清理并采取嚴格的獎懲制度；對外保工作人員要求早、中、晚對園區(qū)內(nèi)垃圾清檢，發(fā)現(xiàn)各種垃圾及時清理。加強日常工作管理，以達到保潔標準增強他們服務意識和公司理念的效果。

3、公共設施、設備的管理工作——日常維修

工程維修是物業(yè)管理工作步入正軌管理階段的主要工作內(nèi)容之一。為了保障業(yè)主的正常生活，我管理處加強對工程維修部門的管理，要求工程部工作人員在接到前臺有關業(yè)主報修情況時，第一時間趕赴現(xiàn)場，妥善解決相關問題，并把維修結果反饋給前臺。

xx年3月份期間，由于地下水泵出現(xiàn)故障，導致1樓4、5層住戶家水表轉動時音聲大，高區(qū)水壓小，不能正常用水，直接影響業(yè)主正常生活。前臺接到報修后，發(fā)派遣單給工程維修師傅，在最短的時間內(nèi)查出故障點，并聯(lián)系總包即東方建安公司配合，經(jīng)多次維修解決此事，贏得了業(yè)主的一致好評。

xx年4月份，天氣漸熱，使用空調(diào)的用戶不斷增加，用電容量也相應的增大，導致業(yè)主家里電閘總掉，業(yè)主提出盡快解決一下，避免造成不必要的損失。經(jīng)電工師傅和供電局有關工作人員認真檢查線路，發(fā)現(xiàn)是因為小區(qū)地下室總電閘負荷容量不夠，導致的斷電現(xiàn)象。由于此事涉及到更換總配電容量，所以還在解決中。

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改。

我小區(qū)綠化面積相對比較有限，種植的綠化植物品種和數(shù)量在一定程度上收到限制，3月份時，公司各位領導在對綠化進行驗收的時候發(fā)現(xiàn)一些問題，如：噴泉水池壁有些縫沒磨好，樹木成活率低，小區(qū)內(nèi)種植的劍麻不合理，路面沒磨好，仿木地面做得不合格等等，這對這些施工中存在的問題，我管理處及時給綠化公司發(fā)出整改通知，建議他們在短時間內(nèi)解決這些問題。到目前為止，這些問題基本上已經(jīng)解決，達到住宅小區(qū)綠化的要求，為業(yè)主創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境。

1、人員管理

逸翠園物管處自xx年8月份組建以來，都在不斷地完善中，倡導公司的管理理念，公司在人員選聘和配置方面要求比較嚴格，現(xiàn)管理處人員配備情況如下：物業(yè)管理處經(jīng)理1人，客服部2人（負責前臺接待、收費及庫房管理），工程維修部4人（班長1人，水暖工2人，電工人，負責日常的維修事務），環(huán)境保潔部6人（保潔班長1人，內(nèi)保4人，外保1人），秩序維護部16人（保安隊長1人，保安9人，車庫管理人員3人，監(jiān)控室2人），共計29人。

為了提高公司工作人員的服務意識和整體素質(zhì)，每天都要開會，總結一天的工作情況、收獲及工作中遇到的困難，在不斷地總結中，積累工作經(jīng)驗，提高管理水平，同時有利于對各部門員工進行考評。每周一對管理處各部門班長進行物業(yè)理論知識培訓，主要有各部門崗位職責、物業(yè)法律法規(guī)、物業(yè)管理實務等，再有他們傳達給下屬工作人員，讓他們學習現(xiàn)代化知識，提高員工的整體素質(zhì)。

2、財務管理

截止xx年12月14日，收費情況：物業(yè)費321戶，合計343086。54元，收費率達到89。59%；水費1月—11月，差1244元（其中包括綠化、保潔用水）；暖氣費297戶，共計696901。72元。

逸翠園小區(qū)3棟樓的電梯口和樓道燈設計的是手按開關式的，業(yè)主或他人打開后，常常忘記關閉，導致這些燈長期亮著，這在無形中給公司造成經(jīng)濟損失，從長遠角度考慮，為了節(jié)省物業(yè)支出，4月份以來開始把這些手動式燈更換成聲控燈，截止11月底這項工作基本完成。地下車庫照明燈改造，將車庫內(nèi)照明燈減少了三分之二，由原來的123盞減少到35盞，大大的減少了能源消耗。

雖然，我們在一年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。

第二、與業(yè)主的溝通不夠，了解不足；

第三、設備、設施管理力度還需加強，針對以上幾個問題，在下一年的工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。

目前我小區(qū)還存在幾個尚未解決的問題：

第五、我物業(yè)管理處保安和維修隊伍工資標準過低，致使招不上高素質(zhì)人員，嚴重影響公司的'整體形象。不能達成我永和物業(yè)公司創(chuàng)唐山一流物業(yè)公司的整體目標的實現(xiàn)。

第六、盡快拿出地下車位出售方案及合理的地下倉儲出租方案。（現(xiàn)行地下倉儲擬定的出租方案40元人民幣/平米/月的出租方案以高于逸翠園小區(qū)底商21。84元人民幣/平米/月標準一倍）

以上的幾個問題是我物管處目前面對的比較棘手的問題，基本上不是物業(yè)力所能及的。如果不盡快解決，恐怕不利于物業(yè)管理工作的順利開展，對來年的物業(yè)費收繳工作不利，希望公司各位領導能把這些事重視起來，盡快解決。

以上總結是本人的一點拙見，忘董事長和公司各級領導及時批評指正，使我物業(yè)管理處盡早改正，為永和物業(yè)公司的持續(xù)改進、快速發(fā)展盡一份力量。

2023年家政總結報告匯總篇三

一是成立組織機構。全面貫徹落實《_市關于貫徹落實黨委(黨組)國家安全責任制規(guī)定的實施細則》，切實扛起黨委主體責任，成立了縣委國家安全委員會，委員會下設辦公室。

二是選優(yōu)配強人員。國安委主任由縣委書記擔任，副主任由相關縣級領導擔任，成員由相關縣直單位主要領導組成。國安辦主任由縣委常委、縣委辦主任兼任，國安辦副主任由縣委辦副主任兼任，辦公室配備工作人員_人。

三是加強隊伍建設。加強國安工作人員管理，認真執(zhí)行審查備案制度，完成工作人員政審備案工作，并積極參加上級培訓，提升了業(yè)務水平和履職盡責能力。同時，國安委各成員單位明確了專人負責推進落實國安工作，形成了上下聯(lián)動的工作體系。

一是高度重視，周密部署。將維護國家安全納入重要議事日程，定期分析研究、謀劃推進國會家安全工作。于_月_日召開了中共_縣委國家安全委員第_次全體會議，會上傳達并學習了省市國安委會議精神，審議通過了《中共_縣委國家安全委員會工作規(guī)則》《縣委國家安全委員會_年工作要點》，明確了工作職責和工作任務。

二是突出重點，防范風險。在建國_周年大慶期間，扎實做好安全穩(wěn)定工作，開展了國家安全暴恐事件大防控，對網(wǎng)吧、賓館、加油站等重點行業(yè)落實管理制度情況，不定期明查暗訪，__。扎實做好信訪維穩(wěn)工作，堅持開門接訪，全力解決問題，使突出矛盾在第一時間得到處理。扎實做好輿論輿情工作，以本地網(wǎng)絡平臺為主，省市網(wǎng)絡平臺為輔，積極開展日常網(wǎng)上巡查，及時進行監(jiān)控、預警、預判和處置。

三是健全機制，常態(tài)管控。全面排查全縣政治、意識形態(tài)、經(jīng)濟、科技、社會、對外工作以及黨內(nèi)自身建設等七大領域風險點，制定《_縣防范化解重大風險任務責任分工方案》，實行項目化、臺賬式管理逐一明確牽頭領導、牽頭部門、責任單位和化解時限。同時，聚焦“五個安全”全面梳理排查風險點，著力防范化解重大風險。

一是圍繞關鍵領域宣傳教育。在機關，通過設置系列宣傳展板，進行總體國家安全觀宣傳，并通過主要領導領學和干部自學方式，集中開展國家安全學習活動。在企業(yè)。通過張貼標語、主題講座、有獎競猜等方式，讓企業(yè)職工在活動中掌握國家安全知識。在社縣，集中組織社縣黨員干部和群眾代表觀看國家安全宣傳片，并以社縣活動為載體，為參與活動居民發(fā)放宣傳單。在農(nóng)村，利用覆蓋全縣所有村屯的“大喇叭”，循環(huán)播放總書記關于總體國家安全觀的重要論述和國家安全法律法規(guī)。

二是圍繞重大時間節(jié)點宣傳教育。在_·_全民國家安全教育日，開展了以“堅持總體國家安全觀，著力化解重大風險，喜迎中華人民共和國成立_周年”為主題的宣傳教育活動，在建國_周年大慶期間，提早謀劃，深入開展了國家安全相關法律以及重要政策的宣傳活動。在_·_反間諜法宣傳日，開展了紀念《反間諜法》頒布五周年集中宣傳活動。

三是圍繞常態(tài)長效宣傳教育。通過廣播電視和戶外電子顯示屏等渠道，循環(huán)播放國家安全宣傳片和宣傳標語，讓國家安全知識融入到老百姓的日常生活中。充分發(fā)揮黨校的宣傳主陣地、主渠道作用，把國家安全教育納入干部教育培訓課程。全力推進國家安全教育進校園，以國家安全為主題，舉辦了演講比賽、征文活動、國旗下的講話和主題班會等活動，通過系列活動，使廣大師生對國家安全有了深入的認識，起到了“教育學生、帶動家庭、輻射社會”的良好效果。

一是加強情報工作體系建設。按照《_市國家安全情報信息直報工作實施辦法(試行)》要求，認真做好情報信息報送工作，建立健全情報網(wǎng)絡，拓寬了情報來源，關注重點領域，尤其是海外利益、宗教等相關情報信息，提升情報信息報送質(zhì)量。

二是認真執(zhí)行風險報告制度。嚴格落實危機預警和管控制度，動態(tài)管控風險，定期排查政治安全風險、意識形態(tài)安全風險、經(jīng)濟安全風險等_類風險，壓實防范化解重大風險各職能部門責任，由牽頭單位發(fā)揮牽頭抓總作用，組織協(xié)調(diào)配合部門和責任單位互通信息、研判風險、完善對策，統(tǒng)籌推進重大風險防范化解工作，并及時上報本地風險監(jiān)測預警管控情況。

2023年家政總結報告匯總篇四

家政服務員：根據(jù)要求為所服務的家庭操持家務，照顧兒童、老人、病人，管理家庭有關事務的人員。

項目背景

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的加快，大量農(nóng)民工進入城市。據(jù)2006年國務院政策研究室發(fā)布的《中國農(nóng)民工調(diào)研報告》，我國外出務工農(nóng)民數(shù)量為1.2億人左右，加上在本地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就業(yè)的農(nóng)村勞動力，農(nóng)民工總數(shù)大約2億人。“勞務經(jīng)濟”已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的新亮點。加強對農(nóng)民工的職業(yè)教育，對解決“三農(nóng)”問題，推進城鎮(zhèn)化建設，建設和諧社會，實現(xiàn)黨的十六大提出建設全面小康的目標具有重要意義。家政服務員也成為了一種必不可少的工種。

職業(yè)前景與就業(yè)方向

職業(yè)前景：家政服務員是一個近年來新興的職業(yè)，政府對家政行業(yè)的重視，社會對家庭服務人員需求越來越大，使得家政服務行業(yè)成為市場上比重相對大的職業(yè)工種。城鎮(zhèn)家庭聘請家政服務員對家里的小孩和老人進行照顧和護理，逐漸成為一個熱門職業(yè)。

就業(yè)方向：家政服務公司、母嬰護理機構、社區(qū)服務中心、老人活動中心等。

職業(yè)現(xiàn)狀

最近幾年隨著城市家政服務行業(yè)的發(fā)展，城鎮(zhèn)人口出生高峰以及老齡化趨勢蔓延，育兒嫂和護老保姆日益緊俏，需求顧客的增加，保姆和月嫂的工資也水漲船高，雖然市場在慢慢走向規(guī)范化，但畢竟還是在摸索階段，家政服務員的專業(yè)性和素質(zhì)管理缺乏系統(tǒng)性。從業(yè)人員整體素質(zhì)水平參差不齊、專業(yè)科學知識匱乏、與用工方在工作內(nèi)容上的矛盾，在現(xiàn)實生活當中存在的問題難以調(diào)和。其從業(yè)人員大部分為自學人員，對嬰幼兒教育和老人護理缺乏完整的認知，教學內(nèi)容也只是簡單的幼兒園教育。由于缺乏統(tǒng)一管理和教材，也呈現(xiàn)出理論基礎薄弱，許多問題都需要加以正確的引導和管理。用國家職業(yè)標準去規(guī)范嬰幼兒教育培訓教學，理順培訓市場。目前全國各地方出現(xiàn)出很多教育培訓機構，市場對從事嬰幼兒照料和老人護理的人員已經(jīng)形成一定規(guī)模、社會需求量也處于上升趨勢。

職業(yè)信息

職業(yè)名稱：家政服務員

初級（國家職業(yè)資格五級）

中級（國家職業(yè)資格四級）

高級（國家職業(yè)資格三級）

技師（國家職業(yè)資格二級）

2023年家政總結報告匯總篇五

時間過得真快，又是一年不見！伴隨著藍天酒店穩(wěn)健的步伐，我們又成長了一年。酒店就像一個大家庭，我們，一群有志之士，在這里相聚揮灑汗水！我們齊心協(xié)力，團結一心，希望能讓公司在新的一年里迎來更紅的春天！

1.按照標準化的操作程序做好工作中的每一件事。目前有新員工注入我們部門，工作中難免會出現(xiàn)這樣那樣的小插曲。基本上這些問題的根源都是沒有按照工作程序操作，所以要加強對新員工的培訓。作為基層管理的工長，也要現(xiàn)場監(jiān)督指導，保證每個新人掌握工作技能后都能獨立工作。從而避免日常工作中因失誤導致客人投訴，影響服務質(zhì)量和公司效益。

2.上級安排的工作要正確迅速的傳達給下級，并做好檢查工作。看起來這是一件很簡單很容易的事情，但是在執(zhí)行的過程中往往會出現(xiàn)問題。比如主管告訴領班做同一件事100%，領班告訴服務員90%，服務員90%聽，但只做了80%。如果負責的主管或工長會檢查自己安排的工作，可能會補上。恰恰相反。這只是三個層次之間的傳記。

最多，如果是多幾級，后果可想而知。因此，作為領班，溝通上下級之間的工作是團隊團結和提高工作效率的關鍵。

3.酒店設施和設備的維護。酒店的設施設備都是實物，會有各種程度的人為或非人為的損壞和老化。因此，各種家具和工具在平時的工作中要定期檢查和有效維護。比如定期輪換床墊，水龍頭檢查保修，會議室桌椅保養(yǎng)等。我們應該監(jiān)督本部門的維護設施和設備，如滅火器的保養(yǎng)和更換，并與其他部門密切合作。

4.留住回頭客和長包房，開發(fā)新客戶。(1)加強對客人的拜訪，總結他們的意見。(2)提高服務質(zhì)量，美化客房內(nèi)部，提供一些個性化服務和超值服務，讓客人有賓至如歸的感覺。(3)與前臺密切聯(lián)系與合作，收集前臺客人的需求。如果客房需要，他們可以準確快速地做出反應。

5.團隊內(nèi)部的監(jiān)督和互動。為了讓我們的工作體系更加和諧，客房部的內(nèi)部工作可以透明公正的分級考核。達到了互相監(jiān)督，共同進步的目的。在資金充足的前提下，可以安排員工互動和培訓，增強團隊的內(nèi)部扭矩。

6.節(jié)約資源?？梢試L試回收客戶剩余的生活用品作為清潔用品，定時關燈，為公司節(jié)約資源，為我們員工省錢！

7.業(yè)務和理論的提高，就是綜合能力的提高。我建議我們公司可以利用業(yè)余時間組織一些理論知識培訓班，從公司最基層提升自己的能力和素質(zhì)。基層工作能力沒話說。提高新老員工的專業(yè)素質(zhì)是豐富公司內(nèi)部文化，提升公司整體形象的必要舉措。

以上是我對公司一年來工作的總結，以及對新的一年的設想。我們都希望把自己心中最真實的東西總結出來，這樣可以互相學習，互相為對方的工作出謀劃策。最后，祝我們酒店這個和諧的大家庭在新的一年里更加團結友愛，共同譜寫酒店嶄新的篇章！

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