計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

音響銷售月工作計(jì)劃篇一

承租方:（以下簡(jiǎn)稱*方）

租賃方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

經(jīng)*、乙雙方友好協(xié)商，乙方受*方委托，提供各項(xiàng)服務(wù)事宜如下：

一、租賃設(shè)備：乙方為*方提供音響租賃服務(wù)，此次活動(dòng)為天（不含設(shè)備安裝時(shí)間）周期，乙方提供調(diào)音人員，并服從*方指揮，積極配合*方主持人。設(shè)備晚間放在*方提供的房間內(nèi)。電源、場(chǎng)地等請(qǐng)*方準(zhǔn)備。

（乙方所列設(shè)備清單為合同的有效附件）。

二、租用時(shí)間：自xx年月日至xx年月日止。

三、租用地點(diǎn)：

1、乙方按*方的要求于xx年月日時(shí)，將上述設(shè)備送至*方指定的地點(diǎn)，乙方在安裝調(diào)試完畢后，*方投入使用。在*方使用設(shè)備過(guò)程中，乙方同時(shí)增派技術(shù)人員（調(diào)音員）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)音。

四、設(shè)備租金及預(yù)付款

1：設(shè)備租賃費(fèi)已包含人員服務(wù)費(fèi)。

2：此次租賃設(shè)備費(fèi)用為：元。（含稅，是？否？）運(yùn)輸費(fèi)用為：元。

約為元，使用完畢當(dāng)日或次日交付其余款項(xiàng)即為：元。

（具體付款方式或付款比例可以協(xié)商）

五、責(zé)任、違約條款：

定金后，乙方不能提供相關(guān)器械，*方有權(quán)要求返還2倍定金。

2、如遇*方人為原因使活動(dòng)不能舉行或中途中斷,*方仍需向乙方支付全額租賃費(fèi)用。

過(guò)程中，音響出現(xiàn)斷音(指話筒)現(xiàn)象應(yīng)不超過(guò)三次/天（次數(shù)不累計(jì)），特別說(shuō)明：話筒使用條件一定要在距話筒接收機(jī)25米范圍以內(nèi)，如果有人阻擋在話筒與接收機(jī)之間，產(chǎn)生頻率阻隔致使話筒斷音，或因無(wú)線電頻率干擾產(chǎn)生的噪聲，乙方無(wú)責(zé)。否則*方有權(quán)扣留總金額的的20%款項(xiàng)。

5、若為多天活動(dòng)，設(shè)備需放置在活動(dòng)地點(diǎn)，*、乙方協(xié)商設(shè)備的保管，*乙雙方協(xié)商解決。（此條款不適用于一天的租賃活動(dòng)）

照中華*共和國(guó)有關(guān)法律，通過(guò)有關(guān)機(jī)構(gòu)解決。此書(shū)面協(xié)議可作為參考依據(jù)。

6、本合同一式兩份，*乙雙方各持一份，經(jīng)雙方簽字蓋章，即時(shí)生效。

7、對(duì)于此次活動(dòng)的配音師有何評(píng)定：優(yōu)（）良（）中（）差（）

8、對(duì)于此次活動(dòng)的音響設(shè)備有何評(píng)價(jià)：優(yōu)（）良（）中（）差（）

特別說(shuō)明：

1：有線話筒、無(wú)線話筒（包括手持式、頭戴式、領(lǐng)夾式），*方在使用期間需輕拿輕放，愛(ài)護(hù)使用，不得用力拍打話筒音頭或大力對(duì)話筒喊叫，不得拉扯頭戴或領(lǐng)夾話筒與發(fā)*機(jī)之間的連線，使用過(guò)程中如*方人員有上述行為，乙方有權(quán)利停止該設(shè)備的使用。

2：因*方人員的上述行為造成話筒損壞，（話筒受損是指：話筒摔落在地的，使話筒外觀和內(nèi)部受損的，飲料飯菜弄臟的情況出現(xiàn)），乙方有權(quán)要求*方負(fù)責(zé)人照市價(jià)賠償器材。

3：在租賃的使用過(guò)程當(dāng)中，*方務(wù)必愛(ài)護(hù)設(shè)備，(話筒支架、舞臺(tái)*音箱等)，小心使用，切勿野蠻*作，粗魯對(duì)待；更不可私自拆卸。

承租方：租賃方：

音響銷售月工作計(jì)劃篇二

計(jì)劃目標(biāo)：在20___年底之前完成公司業(yè)務(wù)成績(jī)達(dá)標(biāo)，打造鎮(zhèn)江市企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的品牌。

公司的發(fā)展前景：困擾鎮(zhèn)江市中小企業(yè)快速發(fā)展的新問(wèn)題：

1、原材料價(jià)格上漲，生產(chǎn)成本大幅上升。電力、煤炭等生產(chǎn)能源的供應(yīng)緊張，原材料及運(yùn)輸價(jià)格的上漲，是小企業(yè)組織生產(chǎn)所遇到的突出問(wèn)題。

2、資信等級(jí)有待提高。小企業(yè)信用觀念還不夠強(qiáng)，信用等級(jí)意識(shí)有待進(jìn)一步提高。被調(diào)查的88戶小企業(yè)中有，有66戶企業(yè)未參與資信的評(píng)級(jí)，在參與評(píng)級(jí)的企業(yè)中，只有8戶小企業(yè)達(dá)到aa級(jí)及以上，13戶小企業(yè)達(dá)到了a級(jí)水平，1戶達(dá)到了b級(jí)及以下的水平。由于小企業(yè)不重視資信評(píng)級(jí)，客觀上也造成了企業(yè)的融資困難。

企業(yè)問(wèn)題越多，我們?nèi)〉脴I(yè)務(wù)的幾率也就越大，所以公司的發(fā)展前景很樂(lè)觀。

公司發(fā)展問(wèn)題分析：

一、建立企業(yè)形象：公司剛剛進(jìn)駐鎮(zhèn)江，很多企業(yè)對(duì)我們很陌生，加之社會(huì)誠(chéng)信度普遍降低，導(dǎo)致我們?cè)谝恍┖?jiǎn)單的宣傳渠道（電話、直郵）上不能得到有效的企業(yè)宣傳，達(dá)不到我們預(yù)期的效果，降低了企業(yè)快速進(jìn)駐鎮(zhèn)江市場(chǎng)的腳步。

二、人事管理：公司前期工作壓力較大，員工現(xiàn)有水品不均衡，沒(méi)有相關(guān)專業(yè)對(duì)口的人才進(jìn)駐，往往不能很好地完成現(xiàn)有工作量，可能導(dǎo)致公司人事的流動(dòng)。

三、銷售業(yè)績(jī)：從不同角度來(lái)講，例如：工作安排是否存在問(wèn)題；銷售方式是否需要進(jìn)行改動(dòng)；人事管理方案力度是否到位；企業(yè)的誠(chéng)信度及知名度有無(wú)到位；現(xiàn)有企業(yè)的深度挖掘等。

采取的應(yīng)對(duì)措施：

首先對(duì)于企業(yè)剛剛進(jìn)駐鎮(zhèn)江市場(chǎng)，加之其他的客觀原因，導(dǎo)致我們?cè)诳焖儆行У亟⑵髽I(yè)形象上面，面臨巨大挑戰(zhàn)。

一、宣傳經(jīng)費(fèi)：這個(gè)問(wèn)題是所有企業(yè)面臨的一個(gè)老大難問(wèn)題，往往在企業(yè)宣傳經(jīng)費(fèi)上面。降低宣傳經(jīng)費(fèi)，就能有效的降低我們前期的投資成本。

三、對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的電話營(yíng)銷，了解其現(xiàn)有需求以及現(xiàn)有合作伙伴。

四、現(xiàn)行中的職員以個(gè)人電話營(yíng)銷方式存在一定的問(wèn)題。

例如：a、b、c員工，a員工在銷售方面有過(guò)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)電話營(yíng)銷方面，b、c從未從事過(guò)銷售類工作。a前期工作能力很快就能體現(xiàn)出來(lái)，其他2人的工作效率就沒(méi)有a效率高，甚至出現(xiàn)質(zhì)疑公司用人的態(tài)度等。想要前期讓職員最大能力的發(fā)揮效力，就要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)編排。

例如：a在電話銷售時(shí)能力突出，可以主攻開(kāi)拓市場(chǎng)的電話為主，b則可以為a提供詳細(xì)的客戶資料，以提高a在電話營(yíng)銷中的成功率，c可以負(fù)責(zé)a在前期電話營(yíng)銷中的電話回訪，并將回訪內(nèi)容及時(shí)有效的反饋給a并做好詳細(xì)的回訪記錄?？此茖?個(gè)人的工作變成看一個(gè)人的工作，但是大大提高了現(xiàn)有電話銷售的效率性和完整性?？蓪⑶捌谒鸭降馁Y料更加完整的保存起來(lái)。

最終要的是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的觀念，可能在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的初期存在各種各樣的矛盾，所以需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的部分幫助。

六、各大商業(yè)活動(dòng)中參與本公司的形象宣傳。（比如：大型招聘會(huì)、企業(yè)事業(yè)單位慶典、政府公益活動(dòng)等。）

音響銷售月工作計(jì)劃篇三

堅(jiān)持創(chuàng)新求實(shí)的指導(dǎo)思想開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于10%;

3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%;

4.設(shè)立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù);

5.積極配合總公司做好上海盛天開(kāi)發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

1.統(tǒng)一市場(chǎng)形象

針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，對(duì)公司作銷售形象進(jìn)行專門設(shè)計(jì)，提高××品牌產(chǎn)品在市場(chǎng)的統(tǒng)一形象，為今后更有力地提知名度奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

2.建立健全銷售網(wǎng)絡(luò)

建立健全銷售網(wǎng)絡(luò)體系，擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

3.細(xì)分銷售區(qū)域

全國(guó)分7-8區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬(wàn)，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。

4.充實(shí)代理商隊(duì)伍

5.增強(qiáng)研發(fā)能力

設(shè)立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)能力。

6.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

著重從成本核算、人力資源激勵(lì)等方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

音響銷售月工作計(jì)劃篇四

供應(yīng)商（乙方）：

第一條：設(shè)備品牌、數(shù)量、價(jià)格及其它

第二條：質(zhì)量保證

1、乙方在合同生效后3個(gè)工作日內(nèi)，按照其與甲方的事先約定將所供設(shè)備（出廠原包裝）運(yùn)至指定地點(diǎn)（）拆箱，負(fù)責(zé)安裝調(diào)試和設(shè)備的集成，按照甲方要求安裝其它相關(guān)軟件（軟件版權(quán)由甲方負(fù)責(zé)），正常運(yùn)行后交甲方驗(yàn)收。

售后服務(wù)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，乙方提供上門現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。所購(gòu)設(shè)備從驗(yàn)收合

1、乙方逾期履行合同的，自逾期之日起，向甲方每日償付合同總價(jià)0.2‰的違約金；乙方逾期10日不能交付的，應(yīng)向甲方支付合同總價(jià)2%的違約金，并且不再退還履約保證金。

1、本合同經(jīng)甲、乙雙方法定代表人或其委托人簽字蓋章后生效。 2、合同履行期內(nèi)甲、乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同若有未盡事宜，需經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同有同等法律效力。

3、本合同一式貳份，甲方、乙方各執(zhí)一份。

二〇xx年十月十日

音響銷售月工作計(jì)劃篇五

一、市場(chǎng)分析。年度銷售計(jì)劃制定的依據(jù)，便是過(guò)去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析以及競(jìng)爭(zhēng)威脅和存在的機(jī)會(huì)，通過(guò)swot分析，李經(jīng)理可以從中了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì)，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。比如，通過(guò)市場(chǎng)分析，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)：產(chǎn)品（檔次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分銷），寡頭競(jìng)爭(zhēng)初露端倪，營(yíng)銷組合策略將成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)等等。

二、營(yíng)銷思路。營(yíng)銷思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，是營(yíng)銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷操作理念。針對(duì)這一點(diǎn)，李經(jīng)理制定了具體的營(yíng)銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：1、樹(shù)立全員營(yíng)銷觀念，真正體現(xiàn)“營(yíng)銷生活化，生活營(yíng)銷化”。2、實(shí)施深度分銷，樹(shù)立決戰(zhàn)在終端的思想，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)。3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力。4、在市場(chǎng)操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化，高價(jià)位、高促銷”的原則，揚(yáng)長(zhǎng)避短，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營(yíng)銷思路的確定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營(yíng)銷精神，因此，在以往的年度銷售計(jì)劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

三、銷售目標(biāo)。銷售目標(biāo)是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢？1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長(zhǎng)比例，比如20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場(chǎng)。3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a（高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品）：b（平價(jià)、微利上量產(chǎn)品）：c（低價(jià)：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品）=2：3：1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。

五、團(tuán)隊(duì)管理。在這個(gè)模塊，李經(jīng)理主要鎖定了兩個(gè)方面的內(nèi)容：1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計(jì)劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃，比如，20xx年銷售目標(biāo)5個(gè)億，公司本部的營(yíng)銷員隊(duì)伍要達(dá)到200人，這些人要在什么時(shí)間內(nèi)到位，落實(shí)責(zé)任人是誰(shuí)等等，都有一個(gè)具體的規(guī)劃明細(xì)。2、團(tuán)隊(duì)管理，明確提出打造“鐵鷹”團(tuán)隊(duì)的口號(hào)，并根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，采取了如下幾項(xiàng)措施：一、健全和完善規(guī)章制度，從企業(yè)的“典章”、條例這些“母法”，到營(yíng)銷管理制度這些“子法”，都進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充。比如，制定了《營(yíng)銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》、《營(yíng)銷人員“三個(gè)一”日監(jiān)控制度》、《營(yíng)銷人員市場(chǎng)作業(yè)流程》、《營(yíng)銷員管理手冊(cè)》等等。二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。比如，制定了全年的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種，內(nèi)訓(xùn)又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實(shí)務(wù)等。外訓(xùn)則是選派優(yōu)秀的營(yíng)銷人員到一些大企業(yè)或大專院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)等等。三、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，建立良好的激勵(lì)考核機(jī)制。通過(guò)定期晉升、破格提拔、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、評(píng)選營(yíng)銷標(biāo)兵等形式，激發(fā)營(yíng)銷人員的內(nèi)在活力。李經(jīng)理旨在通過(guò)這一系列的團(tuán)隊(duì)整合，目地是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”。

六、費(fèi)用預(yù)算。李經(jīng)理所做銷售計(jì)劃的最后一項(xiàng)，就是銷售費(fèi)用的預(yù)算。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后，企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比。比如，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè)，銷售目標(biāo) 5個(gè)億，其中，工資費(fèi)用：500萬(wàn)，差旅費(fèi)用：300萬(wàn)，管理費(fèi)用：100萬(wàn)，培訓(xùn)、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬(wàn)，合計(jì)1000萬(wàn)元，費(fèi)用占比2%，通過(guò)費(fèi)用預(yù)算，李經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化，從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道。

李經(jīng)理在做年度銷售計(jì)劃時(shí)，還充分利用了表格這套工具，比如，銷售目標(biāo)的分解、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目、費(fèi)用預(yù)算等等，都通過(guò)表格的形式予以體現(xiàn)，不僅一目了然，而且還具有對(duì)比性、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。

年度銷售計(jì)劃的制定，李經(jīng)理達(dá)到了如下目的：

1、明確了企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃及其發(fā)展方向，通過(guò)營(yíng)銷計(jì)劃的制定，李經(jīng)理不僅理清了銷售思路，而且還為其具體操作市場(chǎng)指明了方向，實(shí)現(xiàn)了年度銷售計(jì)劃從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變。

2、實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、制度化、流程化等等基礎(chǔ)性營(yíng)銷管理。不僅量化了全年的銷售目標(biāo)，而且還通過(guò)銷售目標(biāo)的合理分解，并細(xì)化到人員和月度，為每月?tīng)I(yíng)銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐。

3、整合了企業(yè)的營(yíng)銷組合策略，通過(guò)年度銷售計(jì)劃，確定了新的一年?duì)I銷執(zhí)行的模式和手段，為市場(chǎng)的有效拓展提供了策略支持。

4、吹響了“鐵鷹”團(tuán)隊(duì)打造的號(hào)角，通過(guò)年度銷售計(jì)劃的擬訂，確定了“鐵鷹”打造計(jì)劃，為優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、顧問(wèn)型的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

音響銷售月工作計(jì)劃篇六

供應(yīng)商(乙方)：

第一條 設(shè)備品牌、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及其它

設(shè)備名稱：流動(dòng)音響fpx-300bt

數(shù)量：一對(duì)

金額：4800 元

合同總價(jià)(人民幣小寫(xiě))：4800元整

合同總價(jià)(人民幣大寫(xiě))：肆仟八佰元整

第二條 質(zhì)量保證

乙方所供的設(shè)備是符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)國(guó)家“三c”認(rèn)證或國(guó)家有關(guān)部門檢驗(yàn)的合格產(chǎn)品，未曾開(kāi)箱使用，與合同規(guī)定的型號(hào)與配置相一致，能夠與用戶現(xiàn)有設(shè)備正常連接;設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，能在設(shè)備功能范圍內(nèi)保障甲方的系統(tǒng)安全，并穩(wěn)定運(yùn)行，所供的設(shè)備符合甲方的采購(gòu)要求。軟件產(chǎn)品是原廠產(chǎn)品包或原廠商提供的許可證協(xié)議。如發(fā)生所供設(shè)備與合同不符，甲方有權(quán)拒收或退貨，由此產(chǎn)生的一切責(zé)任和后果由乙方承擔(dān)。

第三條 交貨時(shí)間、地點(diǎn)

1、乙方在合同生效后 3個(gè)工作日內(nèi)，按照其與甲方的事先約定將所供設(shè)備(出廠原包裝)運(yùn)至指定地點(diǎn)拆箱，負(fù)責(zé)安裝調(diào)試和設(shè)備的集成，按照甲方要求安裝其它相關(guān)軟件(軟件版權(quán)由甲方負(fù)責(zé))，正常運(yùn)行后交甲方驗(yàn)收。

2、所供設(shè)備交付使用時(shí)，乙方必須向甲方提供產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、三包憑證等相關(guān)資料和原配的附件。

第四條 驗(yàn)收

乙方將所供設(shè)備運(yùn)至交貨地點(diǎn)拆箱、安裝調(diào)試完畢后，由甲方當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收，乙方提供的產(chǎn)品型號(hào)統(tǒng)一對(duì)應(yīng)、描述一致。

第五條 違約責(zé)任

1、乙方逾期履行合同的，自逾期之日起，向甲方每日償付合同總價(jià)0.2‰的違約金;乙方逾期10日不能交付的，應(yīng)向甲方支付合同總價(jià)2%的違約金。

2、甲方逾期支付貨款的，自逾期之日起，向乙方每日償付合同總價(jià)0.2‰的違約金;甲方無(wú)正當(dāng)理由拒付貨款的，應(yīng)向乙方償付合同總價(jià)2%的違約金。

第六條 爭(zhēng)議的解決

本合同如發(fā)生糾紛，供需雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，按《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》的規(guī)定處理。

第七條 合同的生效

1、合同履行期內(nèi)甲、乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同若有未盡事宜，需經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同有同等法律效力。

2、本合同一式貳份，甲方、乙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

【本文地址：http://zhuhaihb.com/zuowen/3152791.html】