當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果，并為之制定相應的計劃。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
超市開業(yè)收銀工作計劃篇一
（1）由企劃部出具一條街的效果圖：包括尺寸陳列走向，具體修飾所需的費用等。
（2）采購部根據(jù)企劃部出具的效果圖，制定相關(guān)的方案。
a、費用的分攤
b、品種陳列的劃分，規(guī)定
c、初步確定引進計劃供應商。
（3）比例：資金比例：
a、食品（糖果，餅干，巧克力等）40%
b、保健品15%
c、干貨5%
d、煙酒15%
e、非食品25%
（1）簽訂短期合同，只做年貨，按扣點方式合作，供應商適當交納進場費，堆頭費，促銷費相關(guān)等費用。
（2）簽訂長期合同，由供應商供貨，我們定零售價，供應商適當交納相關(guān)的堆頭費，促銷費等費用。
（3）已和我們合作的供應商，增加的貨品種適當交納相關(guān)的堆頭費，促銷費等費用。
（備注：供應商合作屬扣點形式的，扣點率一般在8%~10%，如不上促銷的扣點率在12%~15%。
年貨推薦
糖果：徐福記袋裝糖果系列，阿爾卑斯糖果系列，
休閑食品：小乖乖系列，鴻勝系列化，25g旺仔qq糖果系列，顯君散果凍，洽洽怪怪豆系列，旺旺小饅頭，昭八景系列，百家利糖果系列化。
保健品：維維豆奶系列，西麥系列，萬基系列，喜悅系列。
紅酒：張裕葡萄酒，威龍葡萄酒系列
臘味：雙匯火腿系列，王中王火腿腸系列，美好鮮肉王火腿腸系列，臘腸系列化。
干貨：雙雄干貨系列，星益干貨系列，咖啡系列，雀巢咖啡系列
調(diào)味：淘大系列調(diào)味品，蓮花味精系列，神龍牌火鍋底料系列，
非食品：
廚具：蘇伯爾壓力鍋系列，炒鍋系列，晶玉碗系列。
紙制品：心心相印系列，安爾樂系列，好舒爽系列，等等
洗滌：潘婷系列，舒雷系列，索芙特系列，蒂花之秀，順爽系列等等。
膚膚：
年畫類：
超市開業(yè)收銀工作計劃篇二
b、系統(tǒng)搭建工作的完成和培訓
a、作好所有的人員需求和崗位責任的劃分.
b、促銷人員的需求,報采購,要求在商品組織時給予確認.
c、人員的培訓計劃(管理人員和普通員工)
a、工程的設計logo,vi,ci的確定,以保證賣場的整體效果.
b、設備的需求確認,和標書的收集.確定價格和合同的簽訂.
c、it系統(tǒng)的決定
a、進駐的新聞發(fā)布
b、開業(yè)前的招商信息的發(fā)布和宣傳。
c、開業(yè)前的廣告和媒體及開業(yè)的促銷活動的宣傳。
五、開業(yè)前的費用預算作好開業(yè)前的費用總和得出費用預算。
實施階段
a完成當?shù)氐淖怨ぷ鳌?/p>
b完成各類證照的辦理
c各總關(guān)系的協(xié)調(diào)
a團隊核心的建立，根據(jù)門店各項的進度制訂相應的團隊組建，逐一而成，以節(jié)省其費用。
b流程的建立和核心團隊的培訓
c員工的招聘及培訓
d培訓考核
a二次裝修的競標完成和進場裝修。
b設備的進場安裝和調(diào)試
c工程和設備的完成和驗收，以及消防的驗收
a商品合同的完成和商品資料的建立
c商品的陳列及調(diào)整
d開業(yè)前的商品100%的六次測試
b媒體宣傳和dm單的制作
c開業(yè)促銷宣傳的實施
d開業(yè)慶典的策劃,珠寶軟件。
進度控制點
a招商和采購核心，財務在工程進場前就到位，以保證商場的開業(yè)及時。
b店長開業(yè)前兩個月到位，營運管理層開業(yè)前五十天到位以實施各項工作的開展。
a采購到位數(shù)據(jù)專線的申請
b開業(yè)前八周，員工的招聘，員工的培訓設備的訂貨
c開業(yè)前六周：制訂收貨計劃和商品的陳列計劃。pos服務器到位數(shù)據(jù)線路接通,母嬰管理系統(tǒng)。
f開店前三周招商工作的完成，確定商家的到位情況檢查。
g開店前兩周，生鮮的試生產(chǎn)。
h開店前一周，正常商品收貨完成，生鮮商品收貨計劃開始實施，商品測試，標價簽的制作完成以及庫存的檢查，設備的試運行。
工程管理
a建立完善的施工規(guī)范和懲罰制度
b施工現(xiàn)場要求有序的工作。
c嚴格的安全措施
d環(huán)境要求整潔
a施工是否規(guī)范的督察
b材料進場的檢查，并建立材料進場的登記表和材料出場的登記表（正常情況下：工程未完工，材料禁止出場）
c施工過程的監(jiān)督
d工程質(zhì)量的驗收（重點是：結(jié)構(gòu)安全，電氣照明，防水排水）
a根據(jù)合同的帳期據(jù)實結(jié)算，禁止提前結(jié)算。
b嚴格質(zhì)量檢查，進行質(zhì)量扣款
c嚴格工期管理，超過工期按照合同規(guī)定扣款。
d嚴格控制預算外工程,餐飲連鎖管理系統(tǒng)，如實際需要，必須書面經(jīng)董事會同意。
4、其它及時完成消防的驗收和以保證開業(yè)的順利進行
設備管理
a控制設備的到貨時間，以保證工程和設備安裝的一致性。
b嚴格設備的結(jié)款期限，禁止提前支付
c電工全程監(jiān)督安裝過程
d電工必須全程參與設備的調(diào)試過程。
a到貨的初驗（嚴格根據(jù)合同規(guī)定對型號、數(shù)量、外觀、配件、備件、文件等）
b安裝過程中檢驗是否缺少配件，產(chǎn)品是否合格。
c安裝完成后，進行試運行測試
a建立完善的設備管理的文件
b建立完善的專用工具管理文件
超市開業(yè)收銀工作計劃篇三
除本部門業(yè)務技能外，多學習營運方面知識，了解公司的經(jīng)營狀況及未來發(fā)展方向，確立目標，不局限于此。
通過早會學習，員工反映，顧客投訴等方式監(jiān)督部門員工服務工作執(zhí)行情況，對因服務不到位遭到顧客投訴的員工給予嚴肅處罰。
以金字塔式的幫帶形式，幫帶出更多的優(yōu)秀員工，再將優(yōu)秀員工納入后備干部幫帶計劃中去，使其不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多的優(yōu)秀人才。
對違規(guī)行為及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，對于突發(fā)事件如顧客投訴等，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的，立即上報，同時做好詳細紀錄。
清箱登記，商品退換貨，贈品發(fā)放，會員卡辦理，家電售后，收銀單據(jù)等歸檔整理存放。
新老員工對比，在全部門形成一種比、學、趕、幫、超的氛圍，并將每次考核的'成績進行對比，對考核成績優(yōu)異的員工給予現(xiàn)金獎勵，對考核退步的員工給予現(xiàn)金處罰。
1、檢查組員出勤狀況，合理調(diào)度人力，控制人事成本;
2、保障收銀流程的快速、順暢、準確;
3、督促禮貌待客的優(yōu)質(zhì)服務，解決結(jié)帳區(qū)顧客的問題;
4、分析現(xiàn)金差異，提出解決方案;
5、確保收銀機臺安全運行，及時排除故障;
6、負責安排組員專業(yè)知識的訓練及組員的績效考核;
7、及時安排收銀臺數(shù)的增減，保證員工工作效率;
8、及時解決收銀臺缺零，商品掃描錯誤等問題;
9、做好大宗顧客的服務工作。
超市開業(yè)收銀工作計劃篇四
1、每日按規(guī)定時間到公司出納處交清前一天的營業(yè)款項及報表。
2、按時到崗備足營業(yè)用零鈔、發(fā)票做好營業(yè)前的準備及清潔工作。
3、收款時認真審核服務員開出的單據(jù)確認金額及數(shù)量正確如有錯誤立即退還服務員交總經(jīng)理確認誤單后簽字作廢。
4、認真識別現(xiàn)金真?zhèn)伟l(fā)現(xiàn)假鈔應立即退還該服務員向客人解釋并調(diào)換。
5、認真填寫營業(yè)后的交款單據(jù)須做到帳物相符。
6、嚴禁在收銀臺存放酒水或與工作無關(guān)的私人物品。
7、收銀員不得在收銀工作中營私舞弊、貪污、挪用公款損害公司利益如經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予開除并賠償經(jīng)濟損失。
11、收銀員在操作過程中如遇錯單作廢必須由總經(jīng)理簽字方能認可否則一切損失由承接責任人承擔。
1、整理收銀臺進行衛(wèi)生清潔
2、收銀臺上無私人用品或雜物堆放包裝袋放置有序整齊
3、開機并確定其運作正常如故障及時匯報給店長并找人修理
5、到店長處領(lǐng)取備用的零錢清點無誤后分類置于收銀機中
6、將前一天晚班的銷售數(shù)據(jù)上傳并下載有關(guān)信息
7、檢查打印機是否完好
8、將各類照明用燈、空調(diào)及音響開啟
9、準時開業(yè)進行內(nèi)線播音調(diào)動員工士氣
10、正常進行收銀作業(yè)。
2、受票收銀員應禮貌地向顧客收取其購物憑證
6、道別顧客離開收銀臺時收銀員應面帶微笑真誠地向顧客道別。
2、檢驗售出商品并加以包裝
3、結(jié)賬時一定要及時成交成交金額與實收金額相符
6、隨時留意營業(yè)用品及零鈔是否缺漏
7、每天按時將錢款上交或存入銀行
8、每日下午三點正按時結(jié)算營業(yè)款打印或制作當日銷售日報表
9、結(jié)帳完畢核對無誤后將營業(yè)款到指定銀行進行結(jié)款和找零
10、經(jīng)財務授權(quán)并批準后方可代理支付電話、稅款、水電等相關(guān)費用
11、制作價目牌保持收銀區(qū)域的整潔及對收銀臺各項物品的清潔維護保養(yǎng)
12、協(xié)助營業(yè)員做好各項銷售工作確實完成店長交辦的事項
13、當商品旺銷時收銀員也應照顧好每位顧客禮貌提醒顧客排隊付款
18、收銀機、信用卡刷卡機列印結(jié)賬單整理好后統(tǒng)一交予店長。
1、晚班收銀員應提前30分鐘到位準備晚班工作所需的備用金及相關(guān)物料
2、協(xié)助早班收銀員一同工作進行內(nèi)、外線播音
4、晚班收銀員進入收銀系統(tǒng)開始收銀工作
7、晚班收銀員待營業(yè)結(jié)束后打印晚班收銀金額及員工業(yè)績退出收銀系統(tǒng)關(guān)閉計算機、空調(diào)、及音響準備打烊。
超市開業(yè)收銀工作計劃篇五
針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“xxx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。
（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結(jié)合。
（二）面向全員，突出重點。
（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，職責明確。
（四）盤活資源，注重實效。
（一）結(jié)合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術(shù)比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。
1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。
2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。
3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、職責技師等）配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫忙導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術(shù)與方法。
（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓。
1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓班。
2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術(shù)水*，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造帶給智力保障。
（三）適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。
1、根據(jù)省委、省*、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。
2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實務為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓；通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。
（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應性與提高性培訓。
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