人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

最新小酒館門(mén)店工作計(jì)劃和目標(biāo)(五篇)篇一

經(jīng)理工作職責(zé)

職位：副總經(jīng)理

直屬上司：總經(jīng)理

直屬下屬：主管

主要職責(zé)：

5、協(xié)調(diào)各部門(mén)的溝通協(xié)作關(guān)系，全面組織公司運(yùn)作正常。

7、協(xié)調(diào)好各部門(mén)的相互關(guān)系，以利相互，配合工作。

9、每月工作進(jìn)行總結(jié)，并制訂下月計(jì)劃。

10、對(duì)部門(mén)副經(jīng)理級(jí)以下員工有直接提議任免權(quán)。

主管工作職責(zé)

職位：主管

直屬上司：副總經(jīng)理

直屬下屬：樓面主任、技師房主任、客戶主任

主要職責(zé)：

8、搞好與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作。

10、對(duì)部門(mén)主任級(jí)以下員工有直接提議任免權(quán)。

培訓(xùn)師傅工作職責(zé) 職位：培訓(xùn)師傅

直屬下屬：鐘房部長(zhǎng)、鐘房、技師

主要職責(zé)：

1、直接副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)新老技師的培訓(xùn)工作。

6、按時(shí)參加部門(mén)全會(huì)，完成上司的工作指令，做好上傳下達(dá)的工作。

9、不定期對(duì)技師各項(xiàng)技能過(guò)行抽查，保證技師服務(wù)水平。

11、研究同行業(yè)服務(wù)技巧的趨勢(shì)，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，對(duì)技師手法要常有創(chuàng)新，保持本 部門(mén)的經(jīng)營(yíng)特色。

樓面主任工作職責(zé)

職位：樓面主任

直屬上司：主管

直轄下屬：樓面部長(zhǎng)、客戶部長(zhǎng)

主要職責(zé)：

3、培訓(xùn)員工開(kāi)源節(jié)流意識(shí)，抓好部門(mén)內(nèi)部成本控制。

9、不定期對(duì)下屬的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查。 10對(duì)部長(zhǎng)級(jí)以下員工有提議任免權(quán)。

樓面部長(zhǎng)工作職責(zé)

職位：樓面部長(zhǎng)

直屬上司：樓面主任

直屬下屬：樓面服務(wù)員、水吧、pa員、咨客 主要職責(zé)：

3、熟悉部門(mén)的各項(xiàng)工作制度、設(shè)施、設(shè)備使用操作流程。

5、負(fù)責(zé)水吧部的日常工作并執(zhí)行部門(mén)傳達(dá)指令。

6、培訓(xùn)水吧員掌握飲品知識(shí)及飲料調(diào)配技術(shù)，嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)。

8、加強(qiáng)成本控制，提交出品規(guī)格，避免浪費(fèi)，減少公司損失。

9、做好當(dāng)班營(yíng)業(yè)報(bào)表，控制水吧物品消耗和丟失。

10、監(jiān)督水吧人員私自拿用公司物品及偷吃現(xiàn)象。

足療店常用服務(wù)用語(yǔ)

（一）敬語(yǔ)

敬語(yǔ)是表示恭敬、尊敬的習(xí)慣用語(yǔ)。這一表達(dá)方式的最大特點(diǎn)是，當(dāng)與賓客交流時(shí)，常常用“您好”開(kāi)頭，“請(qǐng)”字中間，“謝謝”或“再見(jiàn)”收尾，“對(duì)不起”常常掛在嘴邊。日常工作中，“您好、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起、再見(jiàn)”等字用得最多。其“請(qǐng)”字包含了對(duì)賓客的敬重與尊敬，體現(xiàn)了對(duì)他人的誠(chéng)意。如“請(qǐng)走好”、“請(qǐng)出示車(chē)月票”、“請(qǐng)稍等”等。

（二）謙語(yǔ)

謙語(yǔ)是向人們表示一種自謙和自恭的詞語(yǔ)。以敬人為先導(dǎo)，以退讓為前提，體現(xiàn)著一種自律的精神。在交談中常用“愚”、“愚見(jiàn)”、“請(qǐng)問(wèn)我能為您做點(diǎn)什么”等；日常生活中慣常用法有“寒舍”、“太客氣了”、“過(guò)獎(jiǎng)了”、“為您效勞”、“多指教”、“沒(méi)關(guān)系”、“不必”、“請(qǐng)?jiān)彙?、“慚愧”、“不好意思”等等。

（三）雅語(yǔ)

請(qǐng)人勿送用留步，對(duì)方來(lái)信用惠書(shū)。

請(qǐng)人幫忙說(shuō)勞駕，求給方便說(shuō)借光。

請(qǐng)人指導(dǎo)說(shuō)請(qǐng)教，請(qǐng)人指點(diǎn)說(shuō)賜教。

贊人見(jiàn)解說(shuō)高見(jiàn)，歸還原物叫奉還。

歡迎購(gòu)買(mǎi)叫光顧，老人年齡叫高壽。

等候客人用恭候，接待客人叫茶后。

客人來(lái)到說(shuō)光臨，中途要走說(shuō)失陪。 送客出門(mén)說(shuō)慢走，與客道別說(shuō)再來(lái)。

麻煩別人說(shuō)打擾，托人辦事說(shuō)拜托。

與人分別用告辭，請(qǐng)人解答用請(qǐng)問(wèn)。

接受禮品說(shuō)笑納，好久不見(jiàn)說(shuō)久違。篇三：沐足部技師每月點(diǎn)鐘數(shù)

致：董辦

由：沐足部

事宜：關(guān)于沐足部技師每月點(diǎn)鐘數(shù)的規(guī)定

1、 技師上鐘滿1～2個(gè)月內(nèi)，點(diǎn)鐘數(shù)為：10個(gè)鐘/月；

2、 技師上鐘滿2～3個(gè)月內(nèi)，點(diǎn)鐘數(shù)為：20個(gè)鐘/月；

3、 技師上鐘滿3個(gè)月以上，點(diǎn)鐘數(shù)為：30個(gè)鐘/月；

注：

1． 凡帶8字尾的數(shù)字號(hào)碼，每月需多15個(gè)點(diǎn)鐘；

2． 每月點(diǎn)鐘數(shù)不夠者，自己在月底前買(mǎi)鐘補(bǔ)夠；否則作自動(dòng)離

職處理；

3． 買(mǎi)鐘的點(diǎn)鐘數(shù)不計(jì)入每月規(guī)定點(diǎn)鐘任務(wù)數(shù)。

最新小酒館門(mén)店工作計(jì)劃和目標(biāo)(五篇)篇二

1、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)同事，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的營(yíng)業(yè)員的主要目標(biāo)。我認(rèn)為我們xx專賣(mài)店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)和店長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)思路是分不開(kāi)的。建立一支強(qiáng)大的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作環(huán)境是工作成功的關(guān)鍵。

2、熱忱服務(wù)，面帶微笑。要以飽滿的熱情面對(duì)每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購(gòu)買(mǎi)心理，全心全意為顧客服務(wù)。

3、熟悉服裝，提高審美，幫助顧客選擇商品。了解我們商店每款服飾的特點(diǎn)，對(duì)于衣服的款型，模型，顏色，價(jià)格，面料，適合人群做充分了解。進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，每個(gè)人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識(shí)，熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在銷(xiāo)售的過(guò)程中，學(xué)要學(xué)習(xí)的東西真的很多很多，貨品的知識(shí)，衣服的搭配，還要去了解顧客的需要，滿足顧客的需要等等。

1、營(yíng)業(yè)員除了將服裝展示給顧客，并加以說(shuō)明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購(gòu)買(mǎi)的興趣。推薦時(shí)要有信心，向顧客推薦服裝時(shí)，營(yíng)業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對(duì)服裝有信任感。適合于顧客的推薦。對(duì)顧客提示商品和進(jìn)行說(shuō)明時(shí)，應(yīng)根據(jù)顧客的實(shí)際客觀條件，推薦適合的服裝。配合手勢(shì)向顧客推薦，將給消費(fèi)者帶來(lái)想象。

2、配合商品的特征。每類(lèi)服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計(jì)、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時(shí)，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征。把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時(shí)，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時(shí)注意觀察顧客對(duì)服裝的反映，以便適時(shí)地促成銷(xiāo)售。準(zhǔn)確地說(shuō)出各類(lèi)服裝的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)顧客進(jìn)行服裝的說(shuō)明與推薦時(shí)，要比較各類(lèi)服裝的不同，準(zhǔn)確地說(shuō)出各類(lèi)服裝的優(yōu)點(diǎn)。

1、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷自我批評(píng)和提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)康脑谟谔岣呶易陨淼木C合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并能提出自己的看法和建議，把我的銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)新的檔次。

2、根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周、每日，這樣每天都有一個(gè)明確的目標(biāo)，做事也比較會(huì)有條理；以每周、每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到我們每個(gè)營(yíng)業(yè)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

最新小酒館門(mén)店工作計(jì)劃和目標(biāo)(五篇)篇三

作為一名店長(zhǎng)，要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié)，指導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項(xiàng)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)報(bào)表，帶領(lǐng)店員完成上級(jí)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)并激勵(lì)員工，建立和維護(hù)顧客檔案，協(xié)助開(kāi)展顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，保持店內(nèi)的良性庫(kù)存，及時(shí)處理顧客投訴及其他售后工作。

一.早會(huì)——儀容儀表檢查，開(kāi)心分享工作心得及服務(wù)技巧，昨日業(yè)績(jī)分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達(dá)。

二.在銷(xiāo)售過(guò)程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料，資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達(dá)成宣傳品牌，促成再次購(gòu)買(mǎi)的目的，店內(nèi)到新款后及時(shí)通知老顧客(但要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息)，既是對(duì)老顧客的尊重也達(dá)到促銷(xiāo)的目的，在做好老顧客維護(hù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客。

三.和導(dǎo)購(gòu)一起熟知店內(nèi)貨品的庫(kù)存明細(xì)，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品(有些導(dǎo)購(gòu)因?yàn)椴皇煜?kù)存情況從而像顧客推薦了沒(méi)有顧客適合的號(hào)碼的貨品造成銷(xiāo)售失敗)。及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源。

四.做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時(shí)更新，定時(shí)調(diào)場(chǎng)，保證貨品不是因?yàn)橘u(mài)場(chǎng)擺放位置的原因而滯銷(xiāo)。指導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)做好店內(nèi)滯銷(xiāo)品和斷碼產(chǎn)品的適時(shí)推薦，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷(xiāo)貨品的具體情況以便公司及時(shí)的采取相應(yīng)的促銷(xiāo)方案。

五.調(diào)節(jié)賣(mài)場(chǎng)氣氛，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)員工，讓每位員工充滿自信，積極愉快的投入到工作中。銷(xiāo)售過(guò)程中，店長(zhǎng)和其他店員要協(xié)助銷(xiāo)售。團(tuán)結(jié)才是做好銷(xiāo)售工作的基礎(chǔ)。

六.導(dǎo)購(gòu)是品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經(jīng)營(yíng)理念以及品牌文化，加強(qiáng)面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識(shí)，了解一定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購(gòu)的銷(xiāo)售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

七.做好與店員的溝通，對(duì)有困難的店員即使給予幫助和關(guān)心，使其更專心的投入工作。做到公平公正，各項(xiàng)工作起到帶頭作用。

八.工作之余帶領(lǐng)大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如：lv、zejna、armani、hugoboss等)的相關(guān)知識(shí)，這樣與顧客交流時(shí)會(huì)有更多的切入點(diǎn)，更大程度的贏得顧客的信賴。

最新小酒館門(mén)店工作計(jì)劃和目標(biāo)(五篇)篇四

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照市委、市政府有關(guān)指示精神以及近期開(kāi)展專項(xiàng)工作有關(guān)實(shí)施要求，將開(kāi)展落實(shí)“門(mén)前三包”責(zé)任制專項(xiàng)行動(dòng)與當(dāng)前“三創(chuàng)”工作有機(jī)結(jié)合，做到“兩個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持以強(qiáng)抓檢查督辦促落實(shí)工作分工責(zé)任，堅(jiān)持以強(qiáng)抓檢查督辦促鞏固工作成果，推進(jìn)“門(mén)前三包”工作向縱深發(fā)展，為探索構(gòu)建城市市容管理長(zhǎng)效機(jī)制，為我市“三創(chuàng)”工作順利開(kāi)展、建設(shè)幸福做出積極貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

（一）包衛(wèi)生。保持責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔，自備專門(mén)的垃圾容器袋裝收集本單位的垃圾雜物并按規(guī)定時(shí)間傾倒投放，協(xié)助制止隨地亂丟、亂倒廢棄物行為。

（二）包綠化。按照?qǐng)@林管理部門(mén)的要求，愛(ài)護(hù)樹(shù)木花草和綠化設(shè)施，制止采花摘果和損壞樹(shù)木花草的行為。

（三）包秩序。維護(hù)責(zé)任區(qū)秩序，不出店經(jīng)營(yíng)、不亂堆放，不亂張貼，不亂牽掛，不亂停放，并協(xié)助制止責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的上述行為。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)落實(shí)“門(mén)前三包”責(zé)任制的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查督辦，區(qū)政府成立“門(mén)前三包”檢查督導(dǎo)組，由莊素樺副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，區(qū)黨政辦副主任李論同志，區(qū)城管辦常務(wù)副主任、區(qū)城市綜合管理局局長(zhǎng)鄭燦忠同志任副組長(zhǎng)，成員是張珩（區(qū)督查室主任），區(qū)城管局、區(qū)環(huán)衛(wèi)局各一位領(lǐng)導(dǎo)及各街道分管領(lǐng)導(dǎo)。各街道要成立相應(yīng)的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)，及時(shí)制訂工作計(jì)劃，完善內(nèi)部工作臺(tái)賬制度，對(duì)轄區(qū)“門(mén)前三包”責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查和督辦，并認(rèn)真做好資料記錄、整理歸檔工作。

四、工作時(shí)間與工作步驟

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（8月11日至8月20日）。各街道、各有關(guān)部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃；要按照汕府辦[2007]181號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)市城管局關(guān)于市中心城區(qū)落實(shí)“門(mén)前三包”責(zé)任制考評(píng)辦法的通知》有關(guān)“門(mén)前三包”責(zé)任制“三統(tǒng)一”工作模式要求，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)查漏補(bǔ)缺；同時(shí)，要積極開(kāi)展各種形式的宣傳工作，營(yíng)造濃烈的工作氛圍。

（二）全面實(shí)施階段（8月21日至10月31日）。各街道要落實(shí)“三定”責(zé)任制（定段、定員、定責(zé)），重點(diǎn)監(jiān)管各轄區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)周邊、工業(yè)區(qū)周邊、“商業(yè)街”、“飲食街”、各公園景點(diǎn)周邊、城市出入口、城鄉(xiāng)結(jié)合部、車(chē)站碼頭周邊等主次干道、重要路段、重點(diǎn)部位，確保“門(mén)前三包”責(zé)任制工作落實(shí)到位，并于8月20日前將轄區(qū)內(nèi)一級(jí)嚴(yán)管路的“三定”名單oa報(bào)送區(qū)城管辦；同時(shí)，各街道要加大對(duì)上述路段、部位“門(mén)前三包”責(zé)任制工作的日常監(jiān)管與執(zhí)法力度，重點(diǎn)加大對(duì)沿街占道經(jīng)營(yíng)、超門(mén)店經(jīng)營(yíng)、亂丟垃圾雜物、亂吊掛、亂停放、“牛皮癬”的清理整治力度。

各街道、區(qū)環(huán)衛(wèi)部門(mén)要通過(guò)加強(qiáng)轄區(qū)包括主次干道、內(nèi)街小巷的日常清掃保潔作業(yè)特別是加大沿街垃圾收集清運(yùn)力度，全面提升沿街衛(wèi)生質(zhì)量和整潔市容市貌。要按照“步道與機(jī)動(dòng)車(chē)道清掃保潔統(tǒng)一歸口管理”的原則，將主次干道兩側(cè)步道與機(jī)動(dòng)車(chē)道的清掃保潔統(tǒng)一由區(qū)環(huán)衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)、內(nèi)街小巷兩側(cè)步道與機(jī)動(dòng)車(chē)道的清掃保潔統(tǒng)一由轄區(qū)街道負(fù)責(zé)；主次干道、內(nèi)街小巷兩側(cè)沿街門(mén)店的日產(chǎn)生活垃圾統(tǒng)一由清掃該路段的單位負(fù)責(zé)收集轉(zhuǎn)運(yùn)（每天應(yīng)派員分別于13：00-14：00、19：00-21：30沿路收集），并根據(jù)“誰(shuí)服務(wù)、誰(shuí)收費(fèi)”的原則，由作業(yè)服務(wù)單位按照有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向沿街門(mén)店、單位收取衛(wèi)生清掃保潔作業(yè)經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，根據(jù)“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的原則，物業(yè)公司應(yīng)將所收取的沿街門(mén)店、單位的衛(wèi)生費(fèi)全額上交清掃作業(yè)單位，并加強(qiáng)對(duì)小區(qū)及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作的管理，加強(qiáng)對(duì)承包環(huán)衛(wèi)勞務(wù)作業(yè)單位的監(jiān)督，協(xié)助做好“門(mén)前三包”責(zé)任制工作。

（三）鞏固發(fā)展與通報(bào)表彰階段（11月1日-12月31日）。在全面實(shí)施的基礎(chǔ)上，各街道要逐步將“門(mén)前三包”責(zé)任制工作從主次干道向內(nèi)街小巷延伸，并進(jìn)一步鞏固工作成效，確保長(zhǎng)效管理。

五、責(zé)任分工

（一）區(qū)城管局是全區(qū)“門(mén)前三包”責(zé)任制的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)“門(mén)前三包”責(zé)任制工作的組織協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和考評(píng)。

（二）各街道辦事處和區(qū)工業(yè)區(qū)辦負(fù)責(zé)“門(mén)前三包”責(zé)任制的具體管理和落實(shí)，并接受區(qū)城管局的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考評(píng)。同時(shí)，各街道執(zhí)法中隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)違反《市城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》及“門(mén)前三包”責(zé)任制的單位和個(gè)人的教育和查處。

（三）凡在城區(qū)范圍內(nèi)沿街的機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶，均應(yīng)與所在地的街道辦事處簽訂“門(mén)前三包”責(zé)任制書(shū)并按照責(zé)任書(shū)的要求，認(rèn)真履行“三包”（包衛(wèi)生、包綠化、包秩序）義務(wù)。

（四）區(qū)檢查督導(dǎo)組對(duì)各街道、各有關(guān)部門(mén)落實(shí)“門(mén)前三包”責(zé)任制的情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查、督辦。

1、國(guó)土部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)沿街區(qū)域已征未建用地的監(jiān)管。

2、xxx門(mén)要加強(qiáng)沿街建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管。

3、環(huán)保部門(mén)要加強(qiáng)沿街環(huán)境治理力度，加大對(duì)餐飲業(yè)、摩托車(chē)維修店等“三廢”違規(guī)排放、噪聲擾民以及施工現(xiàn)場(chǎng)二次污染等現(xiàn)象的查處，確保沿街區(qū)域環(huán)境噪聲、煙塵控制區(qū)覆蓋率達(dá)標(biāo)。

4、xxx門(mén)和食藥監(jiān)督管理部門(mén)要?jiǎng)訂T和組織沿街門(mén)店、單位參與開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)；要加強(qiáng)對(duì)沿街“五小”行業(yè)日常衛(wèi)生監(jiān)管，嚴(yán)格審查沿街餐飲單位經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入條件，查處各類(lèi)違反衛(wèi)生管理違法行為。

5、工商部門(mén)要負(fù)責(zé)查處沿街門(mén)店、單位無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為；對(duì)不履行“門(mén)前三包”責(zé)任制義務(wù)，或者違反“門(mén)前三包”責(zé)任制的單位和個(gè)人，配合城管執(zhí)法部門(mén)依法予以查處。

6、xxx門(mén)要加強(qiáng)對(duì)沿街機(jī)動(dòng)車(chē)輛維修業(yè)的審批和管理，查處、取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)、占道修車(chē)等違規(guī)行為，維護(hù)沿街客運(yùn)車(chē)輛秩序。

7、公安交警部門(mén)要加強(qiáng)沿街門(mén)店、單位交通安全管理的監(jiān)管，積極開(kāi)展交通安全教育；加強(qiáng)對(duì)沿街人行道、車(chē)行道亂停亂放車(chē)輛等違反交通安全法律法規(guī)行為的查處，確保道路交通安全和車(chē)輛停放有序。

8、房管部門(mén)要加強(qiáng)督促、指導(dǎo)物業(yè)管理企業(yè)協(xié)助做好沿街物業(yè)小區(qū)的“門(mén)前三包”責(zé)任制落實(shí)工作。

9、區(qū)舊城辦要加強(qiáng)對(duì)舊城改造已拆未建用地、建設(shè)工地的監(jiān)管。

六、工作保障

（一）高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?！伴T(mén)前三包”責(zé)任制工作是城市管理的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅是發(fā)動(dòng)市民群眾履行義務(wù)參與城市管理的有效手段和載體，而且還是各管理部門(mén)職能延伸到街面的一個(gè)具體體現(xiàn)，是一項(xiàng)涉及面廣、工作量多、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、難度大的社會(huì)管理工程。各街道、各有關(guān)部門(mén)要按照市委主要領(lǐng)導(dǎo)近期在市城市綜合管理局調(diào)研時(shí)的有關(guān)指示精神，高度重視“門(mén)前三包”責(zé)任制工作，將開(kāi)展專項(xiàng)工作與當(dāng)前“三創(chuàng)”工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，不斷創(chuàng)新管理模式，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，迎難而上，真抓實(shí)干，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛帥、部門(mén)牽頭、責(zé)任單位負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，做到定任務(wù)、定責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要抓落實(shí)，抓重點(diǎn)，抓要害，積極探索建立符合本轄區(qū)實(shí)際、高效順暢的工作組織和運(yùn)行機(jī)制，使“門(mén)前三包”責(zé)任制在改善城市面貌中發(fā)揮積極作用。

（二）管理與處罰并舉，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管力度。在日常管理工作中，各街道要建立健全街道與執(zhí)法配合聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大執(zhí)法查處力度，要對(duì)“門(mén)前三包”責(zé)任制不落實(shí)的單位或個(gè)人，給予批評(píng)教育、限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的要按照《市城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》和《經(jīng)濟(jì)特區(qū)實(shí)施辦法》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，使執(zhí)法工作在推進(jìn)“門(mén)前三包”責(zé)任制落實(shí)上有新的突破，逐步破解占道經(jīng)營(yíng)、亂丟垃圾、亂停放等“六亂”的城市管理難題。同時(shí)結(jié)合媒體力量，對(duì)各種違法及陋習(xí)現(xiàn)象給予曝光，促進(jìn)后續(xù)管理工作步入制度化、規(guī)范化的軌道。

（三）強(qiáng)抓檢查督查，力促工作實(shí)效。專項(xiàng)行動(dòng)期間，各街道每周組織檢查不少于二次，每旬組織一次對(duì)門(mén)店、單位全面進(jìn)行“門(mén)前三包”責(zé)任制檢查與考評(píng)，按照《市中心城區(qū)“門(mén)前三包”責(zé)任制檢查評(píng)分表》（詳見(jiàn)汕府辦[2007]181號(hào)）進(jìn)行評(píng)分備查，并及時(shí)進(jìn)行小結(jié)；區(qū)檢查督導(dǎo)組每旬至少進(jìn)行一次檢查或抽查，每半月考核評(píng)比一次。市城管局“門(mén)前三包”責(zé)任制督查組每半月不定期對(duì)各區(qū)落實(shí)“門(mén)前三包”落實(shí)責(zé)任制工作進(jìn)行隨機(jī)抽查與督辦，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的沒(méi)有按要求落實(shí)的行為，將通過(guò)12319服務(wù)熱線平臺(tái)督促有關(guān)單位進(jìn)行查處。

（四）加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)抓工作進(jìn)度。各街道要加強(qiáng)工作進(jìn)展情況匯報(bào)和信息溝通交流工作，要落實(shí)專人按照“每月一報(bào)”的要求，于每月底前將專項(xiàng)行動(dòng)工作進(jìn)展情況oa報(bào)送區(qū)城管辦，以便匯總后及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門(mén)。

（五）加大經(jīng)費(fèi)投入，確保工作運(yùn)轉(zhuǎn)并落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。各街道要落實(shí)專項(xiàng)資金，確?！伴T(mén)前三包”工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，并安排資金專門(mén)用于“門(mén)前三包”工作的表彰。市城管局將根據(jù)了解掌握各區(qū)情況并結(jié)合市專項(xiàng)督查組檢查考核情況，對(duì)各區(qū)組織落實(shí)工作較好的單位予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不落實(shí)拖“門(mén)前三包”后腿的單位予以通報(bào)批評(píng)直至問(wèn)責(zé)，推進(jìn)“門(mén)前三包”責(zé)任制工作的進(jìn)一步落實(shí)。

最新小酒館門(mén)店工作計(jì)劃和目標(biāo)(五篇)篇五

作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。

具體歸納為以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真貫徹門(mén)店的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將門(mén)店的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從門(mén)店整體利益出發(fā)。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為門(mén)店創(chuàng)作更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿意的離開(kāi)本店。

6、處理好部門(mén)間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在，門(mén)店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開(kāi)始了，成績(jī)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

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