對某一單位、某一部門工作進行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進的意見等。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

最新融資租賃業(yè)務(wù)處理 清收垃圾工作總結(jié)大全篇一

1、利用班隊課對垃圾分類進行宣傳，同學(xué)們對垃圾分類的概念有一定的了解。

（1）知道分為四類垃圾：可回收垃圾（藍色垃圾桶）、有害垃圾（紅色垃圾桶）、廚余垃圾（綠色的垃圾桶）、其他垃圾（灰色垃圾桶）

（2）并了解我們?nèi)粘Ｉ畹睦瑧?yīng)該怎么分類

（3）了解垃圾分類的好處

（4）養(yǎng)成垃圾分類的好習(xí)慣，營造優(yōu)美校園環(huán)境。

2、同學(xué)們繪制手抄報、黑板報。

3、利用學(xué)生*進行垃圾分類知識問答。

4、把下去收集的垃圾依次進行投放，把知識學(xué)以致用。

5、垃圾分類貫穿于日常生活中。

1、學(xué)校購買了5個垃圾分類的垃圾桶。

2、在校園環(huán)境中，有相應(yīng)的環(huán)保綠色標(biāo)志。

3、設(shè)置了垃圾分類的宣傳標(biāo)語。

1、同學(xué)們對于垃圾分類的概念充分了解，但是在真正投放過程中仍然存在放錯或亂放的情況。垃圾分類我們要讓他養(yǎng)成一種意識，養(yǎng)成一種習(xí)慣持之以恒才能達到預(yù)期的效果。

2、在垃圾分類過程中，校園中多數(shù)是可回收垃圾和廚余垃圾，學(xué)生比較迷茫。針對這兩部分垃圾，我們可以專門為這兩種垃圾設(shè)置一個專門的大的垃圾桶。

3、我校幾乎是農(nóng)村孩子，孩子們在校有垃圾分類的意識，但是一回到家又被打回原形。所以，針對此情況我們要想讓垃圾分類落到實處就必須從學(xué)校、家庭、社會進行普及知識、融會貫通，這樣子垃圾分類問題才能有效得到解決。

最新融資租賃業(yè)務(wù)處理 清收垃圾工作總結(jié)大全篇二

目前農(nóng)商行的不良貸款清收工作是重中之重，各家農(nóng)商行都高度重視，如何做好不良貸款清收工作，使不良貸款清收有效落實、有效推進,確保不良貸款清收取得實效，談?wù)勎业拇譁\認識及應(yīng)采取以下方法。

一、提高認識、高度重視、掀起清收熱潮。

二、領(lǐng)導(dǎo)牽頭、組織嚴(yán)密、分工明確、責(zé)任到人。 總行及各支行行長要身先士卒，明確清收范圍、目標(biāo)及清收對象，落實信貸外勤人員清收責(zé)任，下達清收計劃，使得人人頭上有任務(wù)、人人有壓力，人人有動力，充分挖掘信貸外勤人員的工作積極性和清收貸款的主觀能動性。

三、摸清情況、多措并舉、攻堅克難。

一是摸清每筆不良貸款具體情況，認真分析，一戶一策，，多措并舉，針對不同的貸戶制定不同的清收方案。

二是利用人脈，以“情”攻關(guān)。清收小組對清收對象逐一入戶，上門講政策、講感情，一次沒有看到人，就二次、三次繼續(xù)上門，白天碰不著，就晚上上門。 三是以“理”收貸。以理服人，輔之以法律宣傳，政策攻心，闡明“有借有還，再借不難”的信貸政策，進入失信黑名單給生活帶來的困擾等。培育、喚醒群眾誠實守信的良知，感化難纏戶，軟化釘子戶。

四是強化以“責(zé)”收貸和“依法”收貸。對不講信用、有意拖欠有錢不還的借款戶，清收小組“先禮后兵”，講明拖欠的后果及厲害關(guān)系，借助政府清收平臺，并爭取法律部門配合，大力打擊逃廢債務(wù)的行為，讓他們感到強大的清收攻勢，達到震懾效果。

五是“一戶一計“收貸。對長期外出務(wù)工人員、困難戶，制定不同的還款計劃，簽訂催收通知和還款計劃。

四：清收不良貸款給予獎勵及表彰

合理的制定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對清收的不良貸款人員給予獎勵，，嚴(yán)格執(zhí)行“誰收回誰收益”的分配原則。對清收效果好的給予表彰，總行按階段進行總結(jié).對完成階段任務(wù)好的支行及清收能手給予重獎,獎的讓人心動，對完成階段任務(wù)差支行及責(zé)任人給予處罰，罰的讓他心寒。

第二篇：農(nóng)商行多措并舉清收不良貸款 **農(nóng)商行多措并舉清收不良貸款自籌建農(nóng)商行以來，**農(nóng)商行高度重視不良貸款的清收和盤活，結(jié)合工作實際，內(nèi)外兼修多措并舉清收和盤活不良貸款，收到了明顯成效。預(yù)防管理，建立有效的內(nèi)控機制，從源頭上預(yù)防不良貸款的形成。加強內(nèi)控管理，從源頭上，從人員、從制度上、從機制上遏制不良貸款的形成，實行嚴(yán)格的小額貸款包包賠制，誰發(fā)放，誰負責(zé)，誰授權(quán)，誰負責(zé)，運用裂變率來主導(dǎo)信貸人員放款權(quán)限的有無，只要超過裂變率，給予下崗懲處，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實實行誰發(fā)放的誰買單；實行信貸員客戶經(jīng)理級別制，明確責(zé)權(quán)利；加強信貸人員隊伍建設(shè)，由于歷史原因，**農(nóng)商行信貸人員老齡化，文化水平偏低，近年來每年選派高學(xué)歷、高水平、本鄉(xiāng)本土的員工充實信貸隊伍，并根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，男信貸員的不良率高于女信貸員的數(shù)據(jù)，選派女員工也成為趨勢，逐步改變信貸員的結(jié)構(gòu)和提高信貸隊伍水平。自身清收，內(nèi)部日常清收與建立專門的清收隊伍并存，內(nèi)部清收常態(tài)化。**農(nóng)商行每次開支行行長例會，都會對各支行的不良貸款清收情況進行通報，及時了解基層不良貸款的清收情況及新增不良及其原因，督促落后，激勵先進，加快清收，嚴(yán)防新增；落實誰經(jīng)辦誰負責(zé)，誰授權(quán)誰負責(zé)，一旦形成新增不良，由經(jīng)辦人員加強清收，遵循誰介紹誰擔(dān)保誰使用誰還款的原則短時間內(nèi)追回不良貸款，避免不良貸款進一步惡化呆賬化；總行成立專門的不良貸款清收小組，在全轄范圍內(nèi)精心挑選責(zé)任心強、清收經(jīng)驗豐富的人員組成清收小組，組織、協(xié)調(diào)、負責(zé)、指導(dǎo)全行不良貸款的清收工作，另外鼓勵本行內(nèi)滿女滿45周歲，男滿55周歲的臨退信貸人員加入清收小組，責(zé)任細化，任務(wù)到人，確保不良貸款清收工作的有序進行，制定專門的不良貸款清收獎勵政策，向不良貸款要效益，解決了臨退人員的工資，減輕了總行負擔(dān)，同時又凈化了信用環(huán)境；實行內(nèi)部認購不良貸款，全員參與清收的機制。制定清收不良貸款目標(biāo)任務(wù)，以支行為單位認購不良貸款，層層落實認購責(zé)任，建立完善的不良貸款認購與獎勵辦法，根據(jù)不良貸款的清收完成情況，獎優(yōu)懲劣，實行差異化的返還機制，按月考核，按月兌現(xiàn)，充分調(diào)動全體員工的清收積極性。通過以上幾種措施，實現(xiàn)內(nèi)部清收常態(tài)化。借助外力，分類認定，分類處置。不良貸款認定后，區(qū)別每筆貸款的不良情況，細分不良貸款成因，劃分為法院起訴類，公安局立案清收類，紀(jì)檢委清收類等類型。根據(jù)分類情況，廣泛收集信息，對于惡意逃債賴債的，但仍有經(jīng)濟實力償還的，要加強與法院與法院執(zhí)行庭的協(xié)調(diào)，通過司法途徑集中向法院起訴，落實執(zhí)行，既減少了訴訟成本，集中執(zhí)行又加強了執(zhí)行力度；對于偽造公章偽裝公職人員騙貸的，提交公安局以偽造公章罪、詐騙罪立案處理，采取傳喚、立案、刑拘、逮捕等一系列強有力的措施，在社會上造成一定的影響，取得了一定成效；對于公職人員自貸或擔(dān)保的貸款，形成逾期或不良的，由紀(jì)檢委牽頭全力推動國家公職人員不良貸款清收，向其單位領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通，爭取理解和支持，向其講清“三?！?、“五不”的政策，即停職、停薪、停崗與不提拔、不任用、不評先、不加薪、不任職規(guī)定及相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分，推動不良貸款的清收。加強信用工程建設(shè)，打造良好的金融信用環(huán)境。一方面，協(xié)調(diào)地方政府在金融環(huán)境建設(shè)方面發(fā)揮的積極作用，加快推進縣域信用建設(shè)和社會信用環(huán)境的凈化，引導(dǎo)企業(yè)和個人誠信守法，培育良好的信用意識，努力打造誠信社會。另一方面，借助金燕快貸通的發(fā)展，采取“一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉(zhuǎn)使用”的方式，合理確定授信額度并給予貸款支持，營造縣域守信用信的良好氛圍，不僅實現(xiàn)資金的良性循環(huán)，而且營造了良好的金融信用環(huán)境。

第三篇：不良貸款清收措施 河?xùn)|分社不良貸款清收措施

對內(nèi)的組織領(lǐng)導(dǎo)及考核：

1、強化對員工的責(zé)任考核，按職工所分管的片區(qū)建立分戶清收臺賬；

3、加強勞動紀(jì)律考核，在不良貸款清收期間，無特別重要事務(wù)的，不得請假。

對外溝通與協(xié)調(diào)：

2、采取先易后難，整村推進，分戶落實的方式清收；

4、將政策宣傳、信用工程建設(shè)、農(nóng)商行組建工作結(jié)合起來，與清收相互促進。

河?xùn)|分社

二0一二年九月八日

第四篇：清收不良貸款 不良貸款清收

一、基本情況

截止xx年xx月底，全縣各項貸款余額為xx萬元，按五級分類劃分不良貸款余額xx萬元，占比為xx％，其中：次級類貸款xx萬元，可疑類貸款xx萬元，損失類貸款xx萬元。不良貸款余額較年初下降xx萬元，占比較年初下降xx個百分點。

截止2009年xx月底，萬元（含）以下不良貸款xx筆xx萬元，其中：次級類貸款xx筆xx萬元，可疑類貸款xx筆xx萬元，損失類貸款xx筆xx萬元。其中：按形成時間劃分xx年以前xx筆xx萬元，xx年xx筆xx萬元，xx年以后xx筆xx萬元；按表現(xiàn)形式劃分：個人貸款集體用款xx筆xx萬元，個人貸款企業(yè)用款xx筆xx萬元，個人貸款政府用款xx筆xx萬元，個人貸款他人用款xx筆xx萬元，企業(yè)貸款個人用款xx筆xx萬元。

二、清收措施

近年以來，我縣農(nóng)村信用社將不良貸款的清收工作作為信貸管理工作的主線，按照“落實責(zé)任、創(chuàng)新辦法、立足自身、不等不靠、借助外力、合理擺布”的工作思路，下大力氣，狠抓“雙降”工作。

五是完善清收不良貸款的辦法和制度，制定了切實可行的清收獎勵辦法,做到重獎重罰，實行清收一筆,獎勵一筆的辦法,誰清收、誰受獎，充分調(diào)動清收人員的積極性，提高信貸人員的清非積極性和主動性。

六是積極與縣委縣政府及各職能部門溝通聯(lián)系，定期匯報當(dāng)前工作重點及存在問題，取得縣委縣政府的支持，并積極與司法機關(guān)協(xié)調(diào)配合，加大依法清收力度和已訴未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行力度，對有償還能力，賴帳不還的不良貸款，進一步摸底排查，對那些不講誠信，無視法律的貸款戶依法強制還款，最大限度保全資產(chǎn)。

三、清收中存在的問題

一是信用環(huán)境差使“賴債戶”不良貸款清收難。信用環(huán)境差是“賴債戶”存在的“溫床”?！百噦鶓簟敝胁环毴藛T，地方政府部門雖屢次下發(fā)文件以行政手段配合農(nóng)信社清收，但許多涉貸單位對清欠工作大多存在“光打雷，不下雨”、走形式的現(xiàn)象，清收效果不明顯。而非公職人員的“賴債戶”則多存有僥幸心理，通過外出躲債、拒絕簽字等方式逃避信用社債務(wù)。對于這些“老賴債戶”，無論信貸員怎樣軟磨硬泡也無濟于事。

二是缺乏政策扶持使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織不良貸款清收難。上個世紀(jì)八九十年代，農(nóng)信社自主經(jīng)營管理薄弱，各級政府行政干預(yù)致使農(nóng)信社發(fā)放了一批低質(zhì)量的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款，如一些村辦造紙廠、水泥廠等，隨著這些經(jīng)濟組織的虧損、解體、倒閉，農(nóng)信社的這部分貸款也由此沉淀下來。這部分貸款大多年限長、金額大、涉及面廣，由于缺乏國家相應(yīng)政策扶持，而使此類不良貸款清收盤活難度相當(dāng)大。

三是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高風(fēng)險性使小額不良貸款清收難。由于農(nóng)戶尚未形成規(guī)?；r(nóng)業(yè)經(jīng)營，個體抗風(fēng)險能力小，一旦出現(xiàn)天災(zāi)人禍，債務(wù)往往難以償還。市場經(jīng)濟的復(fù)雜化也使城市小個體戶常常血本無歸，無法按期歸還債務(wù)。這部分不良貸款具有單筆金額小、戶數(shù)多、分布廣的特點，加上不少貸戶外出務(wù)工、經(jīng)商，有的還舉家外遷、下落不明。要盤活此類不良貸款，如果單靠信貸員一戶一戶跑清收，工作量巨大，而且勢必影響正常業(yè)務(wù)發(fā)展。

四、清收不良貸款對策

一是建立主責(zé)任人制度，嚴(yán)格責(zé)任界定。

主責(zé)任人制，即第一責(zé)任人制，是適應(yīng)農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)展需要，在實行審貸分離、明確崗位職責(zé)和部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，針對有權(quán)決策人在決策各環(huán)節(jié)中的作用及行為而承擔(dān)責(zé)任的管理制度。主責(zé)任人制的建立，是對信貸決策各環(huán)節(jié)有權(quán)決策人管理責(zé)任的進一步明確，有利于規(guī)范信貸決策行為，有利于克服多年來信貸業(yè)務(wù)逐級報批而由一人承擔(dān)責(zé)任或名為集體承擔(dān)責(zé)任而實際無人承擔(dān)責(zé)任的弊端，是信貸管理制度的又一個創(chuàng)新。通過建立主責(zé)任人制，進一步強化責(zé)任人的責(zé)任意識，確保責(zé)任人嚴(yán)格認真履行職責(zé)，共同為信貸業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)燕尾服負責(zé)，共同為提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量負責(zé)，共同為防范和化解貸款風(fēng)險負責(zé)，建立有效的信貸風(fēng)險監(jiān)管機制。

二是強化制度制約，嚴(yán)格責(zé)任追究。

度本身不完善的原因外，還有一個比較突出的原因，那就是有章不循，違章不究或追究不嚴(yán)，使信貸人員存有僥幸心理和依賴思想，養(yǎng)成了一邊糾改一邊違章或只查違章不認真糾正的不良習(xí)慣，信貸業(yè)務(wù)處于一種放任發(fā)展的態(tài)勢，可以說已經(jīng)給我們帶來了沉痛的教訓(xùn)。為了確保信貸業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展，盡快改變信貸人員的惰性思維，必須通過制度建設(shè)，進一步明確調(diào)查、審查、審批各決策環(huán)節(jié)有關(guān)人員的責(zé)任，規(guī)范主責(zé)任人的行為。

三是授權(quán)范圍內(nèi)的貸款追究體系。

貸款本金在合同約定期限內(nèi)必須全額收回，到期未能及時回籠應(yīng)查明原因，依據(jù)實際情況確認各自責(zé)任，不可抗力因素造成不能收回的貸款可進行延期，如是人為因素造成的，不良貸款則要進行追究，出現(xiàn)一筆到期未收回貸款，信貸員承擔(dān)80％的賠償責(zé)任，信用社主管信貸的副主任負10％的賠償責(zé)任，信用社主任負10％的賠償責(zé)任（可從每月工資中扣發(fā)，或讓信貸員交一定的保證金）。出現(xiàn)兩筆到期未收回貸款除承擔(dān)以上賠償外，信貸員要停職清收，停職期間內(nèi)只發(fā)生活費，三個月內(nèi)如收不回，進行下崗清收。出現(xiàn)三筆以上到期未收回貸款，除進行經(jīng)濟賠償外，解除勞動合同，同時信用社正、副主任要給予記過處分。

四是超授權(quán)范圍內(nèi)的貸款追究體系。

信用社在進行審批超授權(quán)范圍內(nèi)的貸款，要經(jīng)過的崗位有信貸員崗、審查崗、審批崗，如出現(xiàn)貸款未收回（除去不可抗力因素），信貸員負70％收回責(zé)任，審查崗負10％收回責(zé)任（審查主責(zé)任人負5％責(zé)任，其余負5％責(zé)任），審批崗負20％收回責(zé)任（審批主責(zé)任人員負10％責(zé)任，其余負10％責(zé)任），如出現(xiàn)一筆貸款未收回，根據(jù)以上責(zé)任劃分各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，至貸款收回；如出現(xiàn)兩筆貸款未收回，信貸員要停職清收，停職期間內(nèi)只發(fā)生活費，三個月內(nèi)如收不回，進行下崗清收；出現(xiàn)三筆以上到期未收回貸款，除進行經(jīng)濟賠償外，解除勞動合同，同時信用社正、副主任要給予記過處分，聯(lián)社有關(guān)人員也要得到處分。

五是建立清收激勵機制。

對收回1978年以前的不良貸款按收回利息的xx計發(fā)；對收回1979年—1985年以前的不良貸款按收回利息的x0%計發(fā)；對收回1986年—1996年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā)；對收回1997年—2002年的不良貸款按收回利息的x％計發(fā)；對收回2003—2005年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā)；對收回呆帳貸款、已置換的不良貸款、抵債資產(chǎn)處置后剩余部分的貸款按收回本息的x計發(fā)。上述獎勵由信用社按月統(tǒng)計上報收回信息單，經(jīng)縣聯(lián)社稽核部門審查，直接發(fā)給清收人。在清收過程中因貸戶當(dāng)時資金不到位，暫無法收回，但能于貸戶簽發(fā)催收通書并制定還款計劃的每戶獎勵信貸員1元。

六是探索建立“黑名單”制裁制度。

最新融資租賃業(yè)務(wù)處理 清收垃圾工作總結(jié)大全篇三

一、工作開展情況 1.積極安排部署。組織 xx 鎮(zhèn)、街道辦、住建局、各社區(qū)物業(yè)企業(yè)召開 2022 年生活垃圾分類安排部署會議，安排部署今年 x 市居民小區(qū)生活垃圾分類工作，進一步細化工作措施，明確目標(biāo)任務(wù)和部門職責(zé)，做好牽頭抓總的引導(dǎo)，全面系統(tǒng)推進我市生活垃圾分類工作落實落細，力爭完成生活垃圾回收利用率 x%的目標(biāo)任務(wù)。

業(yè)本 x 余本、分類垃圾桶 x 個，懸掛宣傳橫幅 x 條。

3.完善設(shè)施。投入概算資金 x 萬元，完成了 2021 年農(nóng)村生活垃圾分類設(shè)施建設(shè)項目采購工作，采購了分揀中心（制度牌、可回收物分割區(qū)、處置流程圖等）設(shè)施，垃圾分類宣傳亭 x 個，240l 四色分類垃圾桶 x 個、xx 升塑料家用兩分類桶（金色港灣小區(qū)）x 個，目前正在改建示范村資源垃圾分揀房設(shè)施。在城區(qū)已完成居民小區(qū)安裝垃圾分類亭投放手環(huán) x 套，方便居民衛(wèi)生投放，提升居民垃圾分類參與率。

4.垃圾分類收運處置。建立完善的分類投放、分類收運、分類處置體系，其中其他垃圾由 x 中科環(huán)保電力有限公司轉(zhuǎn)運處理；廚余垃圾由寧夏中科國通新能源有限公司收運處理；可回收物由資質(zhì)企業(yè)統(tǒng)一收運處置；有害垃圾由我中心定點收運暫存，堆放達一定量時，由xxx 環(huán)境資源有限公司進行無害化處置。截至 x 月底，焚燒發(fā)電處置其他垃圾 x 噸，收運處置廚余垃圾 x 噸，回收可回收物 x 噸。

5.強化監(jiān)督考核。按照《x 市城鄉(xiāng)生活垃圾分類考核辦法》（試行）進行定期考核，及時發(fā)現(xiàn)垃圾分類工作中存在問題并限期整改。第一季度對公共機構(gòu)及居民小區(qū)垃圾分類工作檢查考核 x 次，對農(nóng)村垃圾分類示范村垃圾分類工作檢查考核 x 次。通過考核獎懲，實現(xiàn)垃圾分類長治長效,持續(xù)改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境。

6.提高分類質(zhì)量。督促物業(yè)按照小區(qū)規(guī)模配備數(shù)量合理的垃圾分

類督導(dǎo)員并對垃圾分類督導(dǎo)員開展培訓(xùn)工作，確保督導(dǎo)員能有效監(jiān)督指導(dǎo)居民正確分類投放垃圾；同時盡快開展垃圾分類積分兌換物品工作，激勵更多的居民參與垃圾分類工作，提高分類質(zhì)量。

7.積極開展垃圾分類主題活動。按照 x 市垃圾分類辦要求，“兩節(jié)”期間，積極采取線上、無接觸等宣傳方式開展垃圾分類宣傳活動，宣傳普及《x 市生活垃圾分類管理條例》。在 x 個居民小區(qū)微信群、x個商戶微信群及“x 市綜合執(zhí)法局”微信公眾號轉(zhuǎn)發(fā)《x 市生活垃圾分類管理條例》及垃圾分類相關(guān)知識，在人流量大的地方懸掛垃圾分類宣傳橫幅 x 條，各小區(qū)公示欄張貼垃圾分類宣傳彩頁 x 張，各小區(qū)電子屏滾動播放垃圾分類宣傳標(biāo)語 x 處。x 月 x 日在廣場等地開展“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣垃圾分類我先行”宣傳活動，共發(fā)放宣傳布袋 x 余個、宣傳圍裙 x 余個、宣傳作業(yè)本 x 余本、宣傳冊 x 余本。

此部分可回收物數(shù)據(jù)未納入全市統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，導(dǎo)致生活垃圾回收利用率低。四是思想重視程度不夠。屬地管理主責(zé)部門及物業(yè)企業(yè)對垃圾分類的重視程度還不夠，主動做好垃圾分類工作的主責(zé)意識、宣傳引導(dǎo)居民分類投放等管理水平普遍較低。

類工作。

最新融資租賃業(yè)務(wù)處理 清收垃圾工作總結(jié)大全篇四

公司堅持以“基礎(chǔ)管理年”活動指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照“夯實基礎(chǔ)、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路，全力開展各項工作，并取得顯著成果。

(一)加強設(shè)備安全管理工作，穩(wěn)步提升安全管理水平

1、公司20__年截止到10月份，實現(xiàn)設(shè)備租賃收入5170萬元，其中大型設(shè)備及機電類收入4097萬元，聯(lián)鎖塊收入1073萬元。預(yù)計截止12月份實現(xiàn)設(shè)備租賃收入5600萬元。

2、截止到10月份，完成大型機械調(diào)度10000余次，小型機具調(diào)度950余次，及時、高質(zhì)量的滿足各分公司對施工設(shè)備的需求;實現(xiàn)設(shè)備平均完好率96、37%，設(shè)備平均利用率32、79%;共組織設(shè)備檢查616次，設(shè)備維修、保養(yǎng)336次。

3、組織公司內(nèi)部大型機械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場、小松650型挖掘機轉(zhuǎn)場、150t履帶吊轉(zhuǎn)場、50t履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機械的進場、轉(zhuǎn)場及安裝工作。組織對新進1臺5016型建筑塔吊，1臺wcb500型穩(wěn)定土站、1臺300kw發(fā)電機組的驗收工作，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機組已投入使用。

4、根據(jù)建設(shè)集團設(shè)備臺賬進行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報廢、調(diào)出設(shè)備及時更新，并實現(xiàn)臺賬的分類管理。逐步完善設(shè)備的運行資料檔案，每臺設(shè)備配備一套運行資料，真實、按時記錄每臺設(shè)備的日常運行狀況，維修換件與保養(yǎng)記錄。

(二)不斷強化安全質(zhì)量管理，進一步增強競爭優(yōu)勢

1、安全管理方面

(1)按照公司要求，在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，切合實際的組織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓(xùn)、維護維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃;組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書;組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作;組織完成了建設(shè)集團全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作;及時完成各類特種設(shè)備報檢、復(fù)審、檢驗工作。

(3)認真組織開展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系，落實檢查和隱患責(zé)任整改;落實高、危險作業(yè)的安全控制，突出重點的抓好塔吊拆除、安裝和較大設(shè)備維修現(xiàn)場的安全管理;積極抓好“樣板車間”的管理工作;重點抓好“四防”工作措施的落實。

2、質(zhì)量管理方面

(1)按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定完善各項管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)質(zhì)量強港”活動主題，認真扎實開展“質(zhì)量月”活動，組織開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫等活動，進一步調(diào)動了員工參與質(zhì)量管理、改進質(zhì)量的積極性。

(2)按季度對各單位進行服務(wù)滿意度回訪調(diào)查，從設(shè)備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀(jì)、操作人員服務(wù)態(tài)度、設(shè)備調(diào)度服務(wù)、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備維修及時性、其他服務(wù)七個方面進行回訪。20__年服務(wù)滿意度達94、3%，達到年度質(zhì)量指標(biāo)。由于各單位進行評價反饋，針對其中設(shè)備技術(shù)狀況較差，部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重進行重視和整改。

(三)加強班組建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)

1、維修專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。主動實施技改和“四新”的應(yīng)用，搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成d85推土機引導(dǎo)輪國產(chǎn)化改造，單項節(jié)約成本二萬五千多元;完成了推土機支重輪技術(shù)改造，單項節(jié)約成本近萬元;發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管噴漆、打碼自動上料機，項目已上報申請專利;自行研制油氣分離自動排氣裝置，解決了其中幾項技術(shù)疑難關(guān)鍵點，且裝車測試成功。

2、先后組織機械作業(yè)人員和維修人員參加機電維修相關(guān)知識學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)月教育培訓(xùn)、最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗標(biāo)準(zhǔn)》jgj305-20__宣貫培訓(xùn)，全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地作業(yè)，并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務(wù)。

3、針對生產(chǎn)作業(yè)點多面廣、人員分散的特點，充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時間，開展員工技能培訓(xùn)、安全思想教育、“節(jié)前安全教育”、“加強道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開展“四嚴(yán)四提”、“安全生產(chǎn)月”和“設(shè)備管理月”等活動，全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。

(四)不斷完善物資管理，進一步優(yōu)化資源配置

1、建立完善合格供應(yīng)商名錄并加強對供應(yīng)商的管理工作。新的供應(yīng)商目錄提供了更廣泛的采購廠家、更準(zhǔn)確的供應(yīng)商信息，能更好的滿足日常物資及配件采購，為公司采購的及時性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。同時，進一步完善供應(yīng)商的管理，加強對供應(yīng)商的評價，廣泛聽取各科室的意見，對供應(yīng)商進行了公平、公正的評價。

2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進一步加強了對廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報廢物資。對于廢舊物資優(yōu)先自行修復(fù)利用，不能利用的上繳建設(shè)集團物資設(shè)備部管理。對于經(jīng)公司鑒定確認為報廢物資的，我公司統(tǒng)一存放、專人看管并上報建設(shè)集團物資設(shè)備部統(tǒng)一處理。

1、充分調(diào)動青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，發(fā)揮青年先鋒軍的力量。組織6名團員加入青年志愿者，并積極組織參加青年志愿者活動;組織員工積極參加日照港“千人萬米”長跑比賽，并有一人獲獎;一人在“安全在我心中”主題征文活動中榮獲二等獎;一人在國際檔案日活動征文答題中榮獲一等獎;一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎。共報送“陽光感動、輝煌十年”征文6篇，“三次創(chuàng)業(yè)”主題征文7篇，在20__年春聯(lián)征集活動^v^報送47幅春聯(lián)。積極動員廣大員工參加各項征文競賽，豐富自身業(yè)余生活的同時也不斷增強了大家的凝聚力和向心力，為以后更好的投入到各項工作中奠定了基礎(chǔ)。

2、充分利用日照港報、日照日報等媒介，動員廣大員工積極做好對外宣傳工作，截止11月中旬已完成宣傳報道市級12篇，集團級8篇;政務(wù)信息共發(fā)表5篇，均已完成建設(shè)集團全年任務(wù)指標(biāo)。

二、20__年工作安排

20__年度我們的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為實現(xiàn)產(chǎn)值5500萬元，安全責(zé)任事故為零。

(一)20__年經(jīng)營計劃主要有充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，保證集團內(nèi)部施工需的前提下，積極對外拓展業(yè)務(wù)，尋找新的利潤增長點;創(chuàng)造差異化服務(wù)，提升企業(yè)競爭力;通過定額化管理、精細化管理細化內(nèi)部成本核算。

(二)20__年設(shè)備項目投資計劃有擬購置6臺50型輪式裝載機、2臺履帶式液壓挖掘機、1臺砼連鎖塊生產(chǎn)線設(shè)備、1臺wcb500型穩(wěn)定土拌合站、1臺20方多功能灑水車、1臺17立方螺桿式空壓機、1臺破碎錘以及30臺塔吊監(jiān)控。

(三)20__年設(shè)備技術(shù)改造方面主要有：繼續(xù)在裝載機、挖掘機、起重機械等大型設(shè)備上安裝油耗儀及gps定位系統(tǒng);對磅房的監(jiān)控系統(tǒng)進行升級，對稱重過程、料車的卸料過程，進行更全面的監(jiān)控和管理;在穩(wěn)定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置，加強傳送皮帶在作業(yè)前預(yù)警、作業(yè)中的安全控制;對穩(wěn)定土拌合站水泥罐頂部除塵進行改造，通過加裝小罐的方式實現(xiàn)對粉塵污染的控制。

(四)進一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內(nèi)容資料方面進行探討提高，加強安全教育的效果，結(jié)合青年示范崗的創(chuàng)建踏實做好創(chuàng)建“平安車間”活動，力爭把安全管理工作再提高一個臺階，為維修生產(chǎn)工作打好一個更堅實的安全保障。

(五)設(shè)備維護保養(yǎng)方面，堅持貫徹“以養(yǎng)為主，養(yǎng)修結(jié)合”的工作方針，積極推行“以保為主”的設(shè)備管理指導(dǎo)思想。設(shè)備租賃科將設(shè)專人負責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)監(jiān)督工作，保證設(shè)備不失保漏保。

(六)加強全員綜合素質(zhì)教育，加強員工機械設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)及各項安全教育，強化員工綜合素質(zhì)，提高員工操作及維護保養(yǎng)水平，確保每位員工安全作業(yè)、各機械設(shè)備安全生產(chǎn)。引導(dǎo)員工增強學(xué)技術(shù)學(xué)知識意識，為打造一個積極向上、團結(jié)奮進、技術(shù)精良的高素質(zhì)維修隊伍而努力。

最新融資租賃業(yè)務(wù)處理 清收垃圾工作總結(jié)大全篇五

一：加強學(xué)習(xí)，提高責(zé)任心

自接任以來，通過各方面學(xué)習(xí)，使我經(jīng)受了一次精神上的洗禮，讓我知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛，公司發(fā)展的艱難歷程，讓我增強了危機感和責(zé)任心，因此我更應(yīng)該珍愛現(xiàn)在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)。

二：清欠結(jié)果

接手以來，整理了大量資料，細致掌握了各個工程的具體情況，為下一步工作打好基礎(chǔ)，目前幾個工程的案例使我詳細了解了工作的步驟，處理問題效率更高。

三：工作中存在的不足

工作在一步步中進行，但還存在較多不足，如法律的學(xué)習(xí)不夠，個人能力、整體素質(zhì)有待提高。所有這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。

四：工作計劃和建議

1. 項目部工資結(jié)算應(yīng)每月或者每段工程進度量由總公司、項目部和各施工班組長以及工人共同簽字公示工人工資，然后轉(zhuǎn)交財務(wù)存檔。

2. 項目部對勞務(wù)隊長管理，勞務(wù)分包企業(yè)根據(jù)施工進度和各分工種農(nóng)民工簽訂勞動合同，在開工前上交公司存檔，制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。

3. 項目部應(yīng)配合農(nóng)民工工資糾紛應(yīng)急處置突發(fā)事件。

4. 下一步應(yīng)考慮欠薪應(yīng)急墊付制度，籌措應(yīng)急專項資金或以保證金墊付農(nóng)民工工資。

5. 對工程款已支付后項目部個人轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，逃逸等方法逃避支付工資及材料費或者有能力支付而有不支付的項目部負責(zé)人需采取法院起訴等手段進行執(zhí)行。

新的一年即將來臨，我將滿懷信心，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，發(fā)揚大無畏的精神，勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作，客服一切困難，爭取**年取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我的力量。

一、加強學(xué)習(xí)，提高責(zé)任心

最新融資租賃業(yè)務(wù)處理 清收垃圾工作總結(jié)大全篇六

為確保本次清欠工作順利完成，中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由中心主任xxx親自掛帥，組成清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，深入貫徹落實省公司工作要求，根據(jù)中心實際情況，對本次清欠工作的開展進行了總體部署，確保本次工作的順利開展并取得實效。

8月14日下午，中心組織召開了關(guān)于落實09年移動業(yè)務(wù)新增高端清欠工作動員大會。會上，由xxx主任首先向全體客戶經(jīng)理傳達了省公司組織召開的“09年移動業(yè)務(wù)新增中高端累計拍照用戶7月未出賬用戶清欠啟動工作電話會議”的會議精神，并闡述了本次工作對公司整體戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義，使全體客戶經(jīng)理從思想上重視本次工作。其次，我部根據(jù)本次工作的重點對全體vip客戶經(jīng)理進行了全面的有針對性的加強培訓(xùn)，使全體客戶經(jīng)理充分認識到本次工作中可能存在的困難和問題，并且掌握具體問題的處理方式和方法。

針對本次工作時間緊，任務(wù)重，省公司對用戶激活成功率要求高等特點，vip客戶中心將本次需清繳的11452位用戶平均分配至每位客戶經(jīng)理，并將本次工作與客戶經(jīng)理月度績效考核及客戶經(jīng)理星級評定考核進行掛鉤，在每位客戶經(jīng)理心中樹立了“愛拼才會贏”的工作理念，進一步確保本次工作落到實處。

因本次清繳用戶基本為欠費雙停用戶，其中存在多數(shù)惡意欠費用戶，且此類用戶所留聯(lián)系方式大多為空號，由于聯(lián)系方式的缺失對我部清繳工作進度造成了嚴(yán)重的影響。在此情況下，客戶經(jīng)理首先通過用戶證件號碼查詢其名下其他產(chǎn)品，如用戶無其他電信產(chǎn)品，或名下產(chǎn)品均欠費停機時，客戶經(jīng)理會不厭其煩的對用戶詳單進行篩選，并將用戶通話頻次最高的號碼作為聯(lián)系用戶的突破口，通過全員的不屑努力，目前我部已完成催繳數(shù)，站本次工作總數(shù)的%。

在清繳過程中，為完成省公司對欠費用戶8出賬后不欠費的工作要求，vip客戶中心將我公司現(xiàn)行繳費優(yōu)惠政策進行了梳理，對可聯(lián)系且仍有使用意向的用戶大力宣傳，通過多種優(yōu)惠活動盡可能將用戶留住。針對惡意欠費拒不繳費的用戶，vip客戶中心將在近期組織客戶經(jīng)理上門清繳，希望通過我們的決心打動用戶，通過我們的熱情軟化用戶，通過我們的耐心留住用戶。

雖然目前我們的清欠工作已初步取得了成效，但我們也清醒地認識到，距離省公司的要求還有很大差距。下一步，我們將進一步加大催繳力度，拿出具體的措施，同時采取科學(xué)的方法，確保公司的工作的落實，為公司“又好又快”的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

最新融資租賃業(yè)務(wù)處理 清收垃圾工作總結(jié)大全篇七

20**年業(yè)務(wù)部共申報清欠單位**個，標(biāo)的***萬元，面對申報單位急，情況復(fù)雜的情況下全體清欠人員團結(jié)一致，勇于拼搏，克服重重困難，對所報單位進行了努力清收，截止20**年**月**日，清欠辦每個小組出差均超過***天，共清回貨款***萬元，當(dāng)年申報清收率達***%。

三、狠抓難案、要案，積極處理清后事宜

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