時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

項目工作計劃安排及制定措施 項目部工作安排篇一

1、反思本月兩次甲方讓停產(chǎn)整改的原因，隊長以上人員，沒人寫一份認識交公司經(jīng)營部（三天內(nèi)）。

2、驗收打分標準已出臺，由生產(chǎn)經(jīng)理來顯峰負責(zé)驗收兩班的工程質(zhì)量（即零點班、早班）。趙升康負責(zé)驗收中班，并且讓每個小班長、隊長給自己工作面打分、驗收。在調(diào)度會上上交，未交的進行處理，從22號起執(zhí)行，以驗收打分單追究并上傳公司。

3、技術(shù)人員每天下井一次，調(diào)校中線及巷道高、寬、地質(zhì)落差等質(zhì)量標準。

4、機電人員招齊、配到位，合理搭配，進行一對一責(zé)任接軌，每天進行工作安排，驗收落實。

5、生產(chǎn)任務(wù)未完成、落實工程質(zhì)量不達標，現(xiàn)場文明衛(wèi)生差，在調(diào)度會上追究處理，在班前會上公布，宣傳處理結(jié)果。

6、材料設(shè)備管理，在甲方領(lǐng)取屬于我項目部出資的必須經(jīng)過保管統(tǒng)一簽字領(lǐng)取入庫。出庫材料統(tǒng)一辦出庫手續(xù)，其他任何人不得辦理領(lǐng)取手續(xù)。

7、后勤會計每月30號前在甲方財務(wù)、物資供應(yīng)等有關(guān)部門提供結(jié)算扣款票據(jù)，匯總簽字單上傳公司。

25號之前向甲方打驗收工程量申請報告，督促甲方及時驗收做簽證單，項目經(jīng)理、技術(shù)人員必須把本月工程全部簽證上傳公司。

9、所有下井管理人員每天寫一份下井查出實際問題，處理落實的結(jié)果或未處理向上反映。

10、設(shè)備管理必須必須建立固定設(shè)備臺賬，月匯總上交公司，保管每月上交一份本項目部材料異常開支存在的問題。

11、每月月底(20號之后），項目部及時上傳工單，核算工資必須在30號之前完成，項目經(jīng)理的總結(jié)必須在3號之前上傳公司。

12、各項目部公里人員必須團結(jié)一致，改進管理方法，積累管理經(jīng)驗，分清“責(zé)、權(quán)、利”三者關(guān)系，加大本職管理執(zhí)行力度，創(chuàng)造最佳成果，提高自我價值。

13、工作面人員分工，每個工人填寫自己的責(zé)任。

14、項目部內(nèi)部追究9103軌道巷綜掘機壞原因，按照四不放過原則追究處理。

15、對這次現(xiàn)場管理造成停產(chǎn)，做以公告處罰。

東禹公司經(jīng)營部

2014年5月21日

項目工作計劃安排及制定措施 項目部工作安排篇二

每日召開客服部早晚會，并將每天的任務(wù)落實下去，具體到責(zé)任人，如未完成分析其原因并跟蹤處理。

每周召開部門周例會，對每日工作作出總結(jié)并對下周工作做出計劃。

二、培訓(xùn)工作

加強對客服部整體的培訓(xùn)：

1、禮貌的規(guī)范及服務(wù)用語;

2、前臺儀容儀表及電話禮儀;

3、催費操作流程;

4、前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議。

三、與各部門的溝通

現(xiàn)由于各部門之間的信息不及時，故每日項目早會后與各部門負責(zé)人對接好上日的工作以及待處理的事件。

四、客服資料的完善

1、根據(jù)公司品質(zhì)檢查的內(nèi)容將客服部的資料落實到每日，前臺工作臺賬上要將報事者及新視窗內(nèi)的服務(wù)單號詳細記錄，做到可追溯性。

2、檢查新視窗中裝修流程是否及時批復(fù)，房態(tài)是否準確無誤。

3、建立業(yè)主檔案資料裝修負責(zé)人的聯(lián)系方式的臺賬。

4、完善客服部三標文件中要求的資料。

五、行政人事板塊

1、招聘安管以及客服人員;

2、對制服進行盤點編號，夏裝制服的整理清洗;

3、完成各類費用的報銷;

4、制作資金計劃;

5、制作各類盤點表;

6、5月份考勤制作。

六、秩序維護板塊

1、配合項目物業(yè)費的催繳。

2、做好第二季度品質(zhì)檢查的檢查接待工作。

3、對五期大廳的車輛進行管理要求劃線統(tǒng)一停放。

4、宿舍衛(wèi)生的整改。

5、加強員工的隊列培訓(xùn)和業(yè)余活動的開展。

6、對部門員工的動態(tài)做好調(diào)查做個談心。

7、加強對小區(qū)搬運隊及外來施工人員的管控材料進場必須鋪墊。

8、在園區(qū)設(shè)點進行巡查簽到，重點位置五期河道邊要加強巡查。

9、車輛通行證的辦理

七、工程維保板塊

1、繼續(xù)對地下室水泵進行維保。

2、對147單元車庫坡道明溝蓋板進行安裝。

4、及時完成客服、業(yè)主的日常報修。

5、對公共部位、管道井設(shè)施設(shè)備房繼續(xù)進行清理安裝門鎖。

6、對園區(qū)損壞的大理石進行修補。

7、東門噴泉水泵進行修復(fù)。

項目工作計劃安排及制定措施 項目部工作安排篇三

1、年銷售目標

1)：作業(yè)本年銷售目標300萬元/年。以每年10%-20%的銷售額遞增。

2、銷售方向

1、本地市場，以xx市為根基，向周邊縣級市場拓展業(yè)務(wù)

1)：xx市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商(長青路批發(fā)市場除外)其他市場盡量全面發(fā)展客戶。

2)：xx市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。企業(yè)許配合零售文具店配貨和配送。

3)：xx市區(qū)及郊區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也需大力發(fā)展，潛力較大。

4)：xx地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā)，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商，必須達到每個縣城都多少有藍輝印務(wù)有限企業(yè)的產(chǎn)品，或了解藍輝印務(wù)有限企業(yè)的產(chǎn)品。

2、外地市場

1)：陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商，暫時包括以下地區(qū)：西安、鄭州、洛陽、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶。

2)：每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商，暫且根據(jù)市場客戶的實力、信譽，對本產(chǎn)品的認識積極性等以及一些客觀性情況而定。

3)：如果各省的一級批發(fā)市場，暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內(nèi)二級(地市級)批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，使二級市場成熟之后包圍一級市場，但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商，從而達到我們的銷售目的，完成銷售目標。

二、客戶回訪

1)關(guān)系維護

為與客戶加強信息交流，增進感情，對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際際情況另行安排拜訪時間。

2)售后協(xié)調(diào)

目前情況下，我企業(yè)應(yīng)以：“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶負責(zé)的意識，把握每一次與客戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務(wù)，給企業(yè)增加一個制勝的籌碼。

三、

1、定價原則

1)：拉大批零差價，調(diào)動代理積極性;

2)：結(jié)合批量，鼓勵大量多批;

3)：以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考，使價格具有競爭力;

4)：順應(yīng)市場變化，及時靈活調(diào)整。

2、目的1)：樹立藍輝印務(wù)有限企業(yè)的產(chǎn)品標準形象，擴大其影響;

2)：作為獎勵代理的一種方式，刺激代理商的積極性。

四、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵銷售機制。

開拓市場，爭取客源

銷售部將配合企業(yè)整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高銷售代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動銷售人員的積極性。銷售人員實行工作日記志。以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。督促銷售人員，通過各種方式爭取團體和零散客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。

五、密切合作，主動協(xié)調(diào)

與企業(yè)其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與企業(yè)其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮企業(yè)的整體銷售活力，創(chuàng)造最佳效益。加強有關(guān)宣傳，充分利用多種廣告形式推薦企業(yè)產(chǎn)品，宣傳企業(yè)，努力提高企業(yè)知名度。

項目工作計劃安排及制定措施 項目部工作安排篇四

項目經(jīng)理1名、產(chǎn)品經(jīng)理1名、項目實施人員1名、程序員2名、美工1名。

1、項目經(jīng)理要求：對項目負總責(zé)，主動推動項目進度，主要負責(zé)項目規(guī)劃、計劃落實、客戶溝通，保證項目有序開展，及時響應(yīng)并處理項目的問題。

2、產(chǎn)品經(jīng)理要求：對調(diào)研的結(jié)果及系統(tǒng)實現(xiàn)負責(zé)，對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟悉，能夠了解客戶真實需求，帶領(lǐng)客戶完成各項需求調(diào)研，并符合國家相關(guān)規(guī)定。

3、項目實施人員要求：對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟悉、技術(shù)能力強、熟悉項目實施流程與規(guī)范，有大型項目的實施經(jīng)驗，熟悉項目實施流程與規(guī)范、能夠獨立完成項目實施，有較強的溝通能力。

4、開發(fā)人員要求：對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟悉、能夠快速修改客戶提出的需求，并保證修改質(zhì)量。

5、測試人員要求：對修改內(nèi)容質(zhì)量負責(zé)，對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟悉。

6、美工要求：對系統(tǒng)中的美觀負責(zé)。?上海信息技術(shù)股份有限公司

二、現(xiàn)場人員要求：

1、現(xiàn)場的所有工作要與總項目經(jīng)理協(xié)商后開展，不得擅自與客戶商定，在客戶面前要服從總項目經(jīng)理的安排。

2、重要文檔及工具的交付，先提交到總項目經(jīng)理處。

3、每天提交項目日報（當(dāng)天工作情況及次天計劃，晚上8點之前），每周五提交周報（完成內(nèi)容、下周工作和存存的困難及解決方案），制定月度計劃（下個月的項目計劃，月末之前）。

4、按照計劃主動有序的開展各項工作，對客戶提出的相關(guān)問題，積極配合解決，并與客戶搞好關(guān)系。

5、平常按客戶的作息時間上下班，有特殊情況事先或電話說明。

6、工作期間不要打游戲，看視頻等與工作無關(guān)的事情。

項目工作計劃安排及制定措施 項目部工作安排篇五

（沈陽市科技創(chuàng)新專項資金）

主持部門：沈陽市科學(xué)技術(shù)局 申報日期：

高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技攻關(guān)計劃——產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目可行性研究報告提綱（含工業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、生物 及制藥產(chǎn)業(yè)化、專利實施與轉(zhuǎn)化項目）

1.概述

簡述項目提出的背景、技術(shù)開發(fā)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模；項目產(chǎn)品的主要用途、性能；投資的必要性和預(yù)期經(jīng)濟效益；本企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢。

2.技術(shù)可行性分析

2.1項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和效果論述。 2.2產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較。2.3項目承擔(dān)單位在實施本項目中的優(yōu)勢。

3.項目成熟程度

3.1主導(dǎo)產(chǎn)品性能情況（包括產(chǎn)品鑒定情況、產(chǎn)品性能檢測情況等）。 3.2產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，以及在價格、性能等方面被用戶認可的情況等。

3.3核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況。對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新和后續(xù)開發(fā)能力。

4.市場需求情況和風(fēng)險分析

4.1國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

4.2國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、在國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性。

6.1未來三年生產(chǎn)成本、銷售收入估算。

6.2財務(wù)分析：以動態(tài)分析為主，提供財務(wù)內(nèi)部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤率和利稅率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標。

6.3不確定性分析：主要進行盈虧平衡分析和敏感性分析，對項目的抗風(fēng)險能力作出判斷。

6.4財務(wù)分析結(jié)論

6.5社會效益分析

7.綜合實力和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

7.1企業(yè)員工構(gòu)成（包括分工構(gòu)成和學(xué)歷構(gòu)成）

2 7.2企業(yè)高層管理人員或項目負責(zé)人的教育背景、科技意識、市場開拓能力和經(jīng)營管理水平。

7.3企業(yè)從事研究開發(fā)的人員力量、資金投入，以及企業(yè)內(nèi)部管理體系等情況。 7.4企業(yè)從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)（包括項目實施所需的基礎(chǔ)設(shè)施及原材料的來源、供應(yīng)渠道等）。

9.1環(huán)境保護措施

9.2必要的證明材料（如食品、醫(yī)藥、農(nóng)藥、化肥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證及批文；通信產(chǎn)品入網(wǎng)許可證；公共安全產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；壓力容器生產(chǎn)許可證等）。

9.3其它輔助證明材料：高新技術(shù)企業(yè)證書、產(chǎn)品質(zhì)量認證、環(huán)保證明；產(chǎn)品訂貨意向、合同等補充材料。

（含工業(yè)科技攻關(guān)、農(nóng)業(yè)科技攻關(guān)、社會發(fā)展科技攻關(guān)項目）

1.項目概述

2.必要性、可行性和重大意義 2.1必要性;2.2可行性;2.3重大意義.3.國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，市場需求分析 3.1 國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢;3.2 市場需求分析.4.基礎(chǔ)和條件，與項目相關(guān)的前期工作情況 4.1基礎(chǔ)和條件;4.2相關(guān)前期工作情況。

9.1總投資預(yù)算; 9.2 資金籌措及來源渠道。10.效益情況 10.1預(yù)期成果;10.1預(yù)期經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益。

11.風(fēng)險分析，含技術(shù)、市場的風(fēng)險分析等。

4 12.其它需要說明的事項。5

科技創(chuàng)新條件與環(huán)境建設(shè)計劃——可行性研究報告提綱（含公共服務(wù)平臺、工程中心及孵化器建設(shè)、重點實驗室建設(shè)項目）

1．背景和意義

1.1本技術(shù)領(lǐng)域的確切含義

1.2重要性（項目所在行業(yè)對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的作用，項目所處技術(shù)領(lǐng)域在行業(yè)發(fā)展中的地位和作用等）

1.3必要性（項目需求分析，項目對行業(yè)進步和我市經(jīng)濟社會發(fā)展的帶動作用等）1.4可行性（項目現(xiàn)有的研發(fā)工作基礎(chǔ)、水平及條件，依托單位在該領(lǐng)域（學(xué)科）的科研實力以及對項目的支持，實施項目時機和條件是否成熟等）

1.5預(yù)期經(jīng)濟、社會效益等

4．面向行業(yè)（包括我市企業(yè)）服務(wù)現(xiàn)狀及設(shè)想

6.1主要研究課題、成果獲獎資料復(fù)印件 6.2現(xiàn)有主要設(shè)備儀器清單

6.5聯(lián)合進行項目建設(shè)必須提交《聯(lián)合項目建設(shè)協(xié)議書》

5.項目預(yù)期成果及考核指標；

8.其它相關(guān)情況。

科技創(chuàng)新條件與環(huán)境建設(shè)計劃——應(yīng)用基礎(chǔ)研究項目可行性研究報告提綱

沈陽市應(yīng)用基礎(chǔ)研究以項目為載體支持優(yōu)秀學(xué)科帶頭人、青年科技人才和科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才。優(yōu)秀學(xué)科帶頭人和科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才需撰寫專項信息內(nèi)容。

1.申請者素質(zhì)與能力

1.1申請者學(xué)歷和科研工作經(jīng)歷；

3.科學(xué)水平及意義

7 3.1國內(nèi)外現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢對比預(yù)測（含主要參考文獻）；

3.2科學(xué)水平及意義 4.研究內(nèi)容

8.年度計劃安排

11.1優(yōu)秀學(xué)科帶頭人項目專項信息

包括論文引用情況、申請獲得專利情況、解決重大難題情況、該項接續(xù)研究情況、創(chuàng)新團隊情況。

11.2科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)軍人才專項信息

包括企業(yè)創(chuàng)辦情況，企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模，企業(yè)員工構(gòu)成（包括分工和學(xué)歷構(gòu)成），企業(yè)從事研發(fā)人員情況，資金投入，企業(yè)主導(dǎo)高科技產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)情況，企業(yè)發(fā)展未來三年目標。

科技創(chuàng)新條件與環(huán)境建設(shè)計劃——

1.背景和意義

1.1項目所屬技術(shù)領(lǐng)域的確切含義

8 2.項目實施內(nèi)容

4.1 項目實施期間計劃投資額，已完成投資額，需新增投資額（須對各投資分項說明資金來源及主要用途）

科技創(chuàng)新條件與環(huán)境建設(shè)計劃——軟科學(xué)研究項目可行性研究報告提綱

1.項目背景和依據(jù)（目的、意義等）。 2.國內(nèi)外現(xiàn)狀分析與評價。3.研究內(nèi)容及目標。

9 4.研究方法。

5.年度研究計劃安排。

6.申請單位及課題主要參加人員基本情況。

7.研究基礎(chǔ)（與本項目有關(guān)的研究工作積累和已取得的成就，近期發(fā)表的主要論著，獲得學(xué)術(shù)獎勵情況以及正在承擔(dān)的有關(guān)研究項目等）。

8.經(jīng)費概算及來源。

注：本計劃實施周期不超過2年。

科技創(chuàng)新條件與環(huán)境建設(shè)計劃——科學(xué)普及項目可行性研究報告提綱

1．項目的背景和依據(jù)（目的、意義等）

10 3.項目的建設(shè)內(nèi)容 3.1 科普基地建設(shè)

建立、完善基地的具體面積；增加的具體設(shè)備名稱、數(shù)量；完成后的科普接待能力和特點；需注明無償納入沈陽市科普資源管理體系，按照市科技局相關(guān)要求無償向社會提供科普服務(wù)。

3.2科普作品創(chuàng)作

作品的名稱；采用何種方式向社會普及；免費向社會發(fā)放、宣傳的次數(shù)；需注明無償納入沈陽市科普資源管理體系，按照市科技局相關(guān)要求無償向社會提供科普服務(wù)。

3.3科普活動

科普活動主題，組織方式、開展形式；參加人員規(guī)模、活動時間、次數(shù)；活動的主要特點。

詳細說明項目資金的使用情況，具體預(yù)算明細。注：本計劃實施周期不超過2年。

項目工作計劃安排及制定措施 項目部工作安排篇六

一份耕耘，一份收獲，經(jīng)過不懈努力，20_年的工作即將

一、20_年度工作總結(jié)

(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

(二)嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

(四)嚴細成本管理，提高工程效益

用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、20_年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 不知不覺的跨進了20_年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

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