美国九九精品动态图_青青青国产依人在在线观看高_在线120秒观看视频日本大片_国产在线看片免费人成视频

  • <dfn id="xv8h3"></dfn>
    <address id="xv8h3"></address>
  • <address id="xv8h3"><var id="xv8h3"></var></address>

      生產(chǎn)班組明年工作計(jì)劃

      格式:DOC 上傳日期:2023-08-16 03:19:03
      生產(chǎn)班組明年工作計(jì)劃
      時(shí)間:2023-08-16 03:19:03    

      計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,方便大家學(xué)習(xí)。

      生產(chǎn)班組明年工作計(jì)劃篇一

      全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

      二、指導(dǎo)思想

      要以公司對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

      三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)

      各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

      四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

      根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對(duì)查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

      五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

      工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

      安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主?!钡姆结?,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

      生產(chǎn)班組明年工作計(jì)劃篇二

      2023年第一件事:制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、簽訂各級(jí)責(zé)任書(shū)、安全管理協(xié)議,下發(fā)各項(xiàng)紅頭文件!

      2.組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,并保證其有效實(shí)施;

      3.組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃,并保證計(jì)劃的落實(shí);

      4.保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

      6.組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

      7.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故,不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者遲報(bào);

      9.每年至少組織并參與一次事故應(yīng)急救援演練;

      11.每年向職工大會(huì)或者職工代表大會(huì)、股東會(huì)或者股東大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)工作和個(gè)人履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的情況,接受工會(huì)、從業(yè)人員、股東對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。

      4.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和崗位精細(xì)化管理;

      5.組織實(shí)施新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目履行安全設(shè)施“三同時(shí)”;

      6.負(fù)責(zé)企業(yè)動(dòng)火作業(yè)等高危特殊作業(yè)項(xiàng)目審批;

      7.負(fù)責(zé)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為的處罰和責(zé)任追究;

      9.參與本單位事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理。

      4.組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練;

      6.制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;

      7.督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施;

      9.督促各部門、各崗位履行安全生產(chǎn)職責(zé),并職責(zé)考核、提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn);

      10.參與所在單位事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理。

      1.車間主任(工段長(zhǎng))是車間(工段)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;

      4.檢查各級(jí)動(dòng)火、檢維修、有限空間、臨時(shí)用電、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施,做好車間有關(guān)安全生產(chǎn)的票證、檔案、臺(tái)賬等資料管理工作。

      5.每天開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,并采取有效措施消除隱患,不違章指揮,及時(shí)制止違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

      5.有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,對(duì)他人的違章作業(yè)要加以勸阻和制止。

      生產(chǎn)班組明年工作計(jì)劃篇三

      春節(jié)期間,為切實(shí)加強(qiáng)期間的安全生產(chǎn)工作,有效防范和堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)事故,確保我院安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。根據(jù)縣衛(wèi)生局相關(guān)會(huì)議精神,結(jié)合我院實(shí)際情況,制定本方案。

      組長(zhǎng):

      副組長(zhǎng):

      成員:

      按照“管生產(chǎn)必須管安全,管行業(yè)必須管安全,管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求,從嚴(yán)落實(shí)“一崗雙責(zé)”,堅(jiān)決落實(shí)部門監(jiān)管責(zé)任,進(jìn)一步查缺補(bǔ)漏,確保安全生產(chǎn)不留死角,不再發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

      歲末年初是安全生產(chǎn)事故多發(fā)期,各科室要認(rèn)真分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì),充分認(rèn)識(shí)“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),把做好“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作放在突出位置來(lái)安排部署,并加大力度落實(shí)解決當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題,做到任務(wù)明確,責(zé)任到人,措施到位,千方百計(jì)防范事故發(fā)生,確保節(jié)日期間的安全穩(wěn)定。

      各科室要結(jié)合歲末年初安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn),突出重點(diǎn),采取更強(qiáng)有力的措施,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室安全監(jiān)管,確保安全。

      (一)、是高度重視消防安全工作。加強(qiáng)門診輸液大廳、住院病房、藥房、庫(kù)房、員工宿舍等領(lǐng)域消防安全管理,嚴(yán)防火災(zāi)事故;重視消防安全工作,特別是要加強(qiáng)人員密集的輸液大廳、住院病房及員工宿舍的消防安全檢查,確保應(yīng)急器材充足有效,確保應(yīng)急通道暢通無(wú)阻。

      (二)、加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管。加大對(duì)壓力消毒鍋、電梯等設(shè)備的安全監(jiān)管力度,全面排查治理隱患,督促落實(shí)特種設(shè)備各項(xiàng)安全制度,特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗。

      (三)、加強(qiáng)醫(yī)院食堂安全監(jiān)管。主要是加強(qiáng)對(duì)食堂使用天燃?xì)獾陌踩[患排查力度,杜絕發(fā)生爆燃安全生產(chǎn)事故。

      春節(jié)期間,各科室執(zhí)行安全值班制度和事故信息報(bào)告制度。值班人員要隨時(shí)與各有關(guān)科室保持聯(lián)系,及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),發(fā)生重大情況時(shí)應(yīng)立即按要求向相關(guān)科室及領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,確保一旦遇到突發(fā)事故能及時(shí)有效處置。

      生產(chǎn)班組明年工作計(jì)劃篇四

      在繁忙的工作中悄然又迎來(lái)了新的一年,回顧20__的工作歷程,作為環(huán)保的制圖員、工藝員和紫洲的檢驗(yàn)員取得了一定的成績(jī),基本上完成了公司的預(yù)定目標(biāo),但也存在不少的問(wèn)題。為了更好的完成檢驗(yàn)工作、加工制作和質(zhì)檢方法,特對(duì)階段性的質(zhì)檢員工作進(jìn)行總結(jié)。初到質(zhì)檢部時(shí),我對(duì)檢驗(yàn)方面的知識(shí)不是很精通,對(duì)于老環(huán)境、老事物、老產(chǎn)品檢驗(yàn)起來(lái)卻覺(jué)得陌生了。在白部長(zhǎng)和史工的指引下,很快了解到公司產(chǎn)品的性質(zhì)及其判斷標(biāo)準(zhǔn)讓客戶滿意。作為質(zhì)檢部的一員,我深深覺(jué)到自己身肩重任。作為公司產(chǎn)品的質(zhì)量保證部門,自己的一言一行,每一次簽字,每一次的蓋章,都直接影響到公司出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。所以我更要提升自身的專業(yè)水準(zhǔn),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己在質(zhì)檢方面的知識(shí)和檢驗(yàn)技能。

      此外,還要廣泛了解其它廠家的檢驗(yàn)方法和技巧,走在質(zhì)檢的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練,力爭(zhēng)盡快成為一名合格的檢驗(yàn)人員,并且努力做好自己的本職工作。

      針對(duì)今年四個(gè)半月的檢驗(yàn)工作,從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié):

      一、紫洲裝飾公司質(zhì)檢部的成員組成:

      質(zhì)檢部人員由兩位經(jīng)驗(yàn)豐富的相關(guān)管理者和我組成,工作上雖然充滿干勁、有激情和一定說(shuō)服力,但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,尤其在處理外購(gòu)產(chǎn)品和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。通過(guò)前期的產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn),檢驗(yàn)人員從能力和對(duì)質(zhì)檢的理解上都有了很大的提高,今后會(huì)通過(guò)對(duì)質(zhì)檢人員的培訓(xùn)和外部人員的引進(jìn)來(lái)解決這一問(wèn)題。

      由于對(duì)產(chǎn)品制作自身的能力和加油站需要的性能運(yùn)作思路上存在磨合,導(dǎo)致部分產(chǎn)品返工返修,通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和雙方不斷的溝通和交流,這一問(wèn)題已得到了解決。

      二、質(zhì)檢部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

      由于協(xié)調(diào)不暢,質(zhì)檢部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,這一方面作為紫洲公司的檢驗(yàn)員,我們有很大的責(zé)任。

      協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致,久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,頗有些積重難返的感覺(jué),好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性,我們正在積極著手這方面的工作,力求分工明確、簡(jiǎn)潔高效、攜手紫洲、共創(chuàng)未來(lái)。

      權(quán)限,只履行檢驗(yàn)程序,問(wèn)題無(wú)論大小都要考慮加油站上站,要產(chǎn)品的急與緩而讓步接受入庫(kù)或者是,沒(méi)有合適的供應(yīng)商的尷尬局面,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)得依照vi手冊(cè)協(xié)助,勢(shì)必會(huì)造成效率低。對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)質(zhì)檢部帶來(lái)負(fù)面影響,這樣質(zhì)檢部工作就會(huì)很被動(dòng),建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度,是我們下一步工作的重中之重。

      三、關(guān)于會(huì)議

      會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,但是無(wú)論我們質(zhì)檢部?jī)?nèi)部的會(huì)議還是與車間生產(chǎn)、物控部、安裝部的會(huì)議效果都不是很理想,這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?,F(xiàn)在我們想通過(guò)專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式,有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題,另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題,我們會(huì)積極與各部門在下面溝通好,這樣會(huì)更有利于問(wèn)題的解決。

      四、質(zhì)檢部的管理

      前一階段質(zhì)檢部在管理上也是就事論事,太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的,沒(méi)有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行管理,這潛伏了很大的質(zhì)量隱患。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和產(chǎn)品運(yùn)作不暢的事情發(fā)生。

      以上只是粗略的工作總結(jié)及計(jì)劃,希望貴公司能給于指正,我們會(huì)予以極大的重視,并會(huì)及時(shí)解決,最后祝公司20__年多接大項(xiàng)目,從而使業(yè)績(jī)繁榮昌盛、紅紅火火。

      生產(chǎn)班組明年工作計(jì)劃篇五

      1.礦山破碎車間地面硬化美化已完成,石灰石卸料口平臺(tái)車輛擋墻已完成并美化綠化,上山道路綠化噴淋正在施工中。

      2.鑒于骨料最近mb值偏高,與化驗(yàn)室一起抓好礦山源頭控制,每天檢查關(guān)注mb值,本周發(fā)提醒函件1次,mb值超一次(xx年7月19日)。

      3、做好用電錯(cuò)峰期間南礦項(xiàng)目部及各班組早會(huì)制度,每天水印相機(jī)拍照上傳專人歸檔整理,礦山車間不定時(shí)參加監(jiān)管,完成每周兩次的南礦安全精益生產(chǎn)檢查。

      4、與市應(yīng)急管理局何科長(zhǎng)溝通,準(zhǔn)備生產(chǎn)許可證審核材料,已基本完成。

      5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)南礦現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及勞保穿戴的監(jiān)督監(jiān)管工作;

      6、參加全國(guó)礦山上半年度安全生產(chǎn)視頻會(huì)議。

      5、做好立村砂巖礦斜坡埋管排水工作;

      6、完成付總臨時(shí)交代的其他工作。

      礦山安全技術(shù)員: 孟慶文

      xx年7月24日

      【本文地址:http://zhuhaihb.com/zuowen/3151182.html】

      全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

      下載此文檔