人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

督查和績效工作計劃 醫(yī)院績效考核工作計劃篇一

績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法。下面是關(guān)于20xx醫(yī)院績效考核

工作計劃

實施績效工資是貫徹落實國家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。我院績效工資的實施，必須與我院的人事制度改革和加強人才隊伍建設(shè)緊密相結(jié)合;必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，調(diào)動職工積極性，提高我院職工的收入緊密相結(jié)合;堅持績效優(yōu)先，兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。

根據(jù)國家工資改革文件規(guī)定，“原津貼比例按國家規(guī)定高出30%的部分，套改后按絕對額納入單位績效工資總量，并按原來的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的10%的絕對額直接計入職工工資帳戶，按月發(fā)放。

推行成本核算，堅持績效優(yōu)先，兼顧公平，實施按勞分配，多勞多得原則。由審計科制定科室效益績效分配原則，制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算，分科室發(fā)放，每兩個月兌現(xiàn)一次獎勵。各科室制定本科室個人績效核算辦法，按個人績效核發(fā)到職工本人。

為激勵護理工作者繼承、發(fā)揚南丁格爾精神，促進護理人才隊伍的健康發(fā)展，在護理系列開展“南丁格爾”人才評選活動?！澳隙「駹枴比瞬旁u選分為甲、乙兩等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月計入當選人個人帳戶。

為吸引人才，鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)，促進員工繼續(xù)教育，對取得碩士學位的職工發(fā)放碩士學位津貼，1000元/月，按月計入個人帳戶。

為鼓勵職工熱愛醫(yī)院，積極參與科室管理，有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實施中層干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級600元/月、正科級500元/月、副科級300元/月，正護士長400元/月，副護士長、技師長、干事200元/月，按月計入個人帳戶。

以上津貼性績效工資不重復享受，按就高的原則執(zhí)行。

全院職工必需樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，恪守職業(yè)道德，堅持以病人為中心，強調(diào)醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，樹立白天使形象。嚴格遵守勞動紀律，服從醫(yī)院管理。

“胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必須認真履行職責，提高管理水平和學術(shù)水平，發(fā)揮模范帶頭作用。

違反《醫(yī)德醫(yī)風》、違反勞動紀律和《“胡蘿卜”人才管理辦法》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照相關(guān)管理條理扣除相應(yīng)績效工資。

為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進一步調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。

醫(yī)院經(jīng)濟管理堅持按照市場經(jīng)濟規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎(chǔ)上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

2、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元;

4、檔案工資與實際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的依據(jù)。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎金分配。

績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術(shù)績效、活工資、科室效益績效等。

1、個人技術(shù)績效:具有高技術(shù)、高風險、高強度、責任重的項目，按其實現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。

2、活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入指標掛鉤進行考核，作為績效工資進行發(fā)放。

3、科室效益績效:以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過經(jīng)濟效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計入科室的部分，即獎金。

1、科室應(yīng)按照各自的工作特點和性質(zhì)，參考個人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風險、高強度、責任重的崗位傾斜的原則，進行獎金的二次分配。

2、績效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資(300元、200元、100元)、科室獎金，由科主任、護士長制定二次分配方案，進行二次分配，不得進行平均分配。

3、科室在進行內(nèi)部分配前可以按照獎金5%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室對外學術(shù)交流及社會公益活動，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。

4、科室主持工作的主任、護士長分別享受科室人均獎金系數(shù)的0.5，由醫(yī)院支付。

個人技術(shù)績效核算辦法

門診醫(yī)生個人績效，按照門診輔助檢查收入(包括放射、b超、ct、磁共振、心腦電)、化驗收入(含化驗、病理、細菌免疫等)2%，手術(shù)收入2.5%計算到醫(yī)生個人。

1、按照首診醫(yī)師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫(yī)生個人;(不包含觀察病人)

麻醉收入(麻醉費)按2%分配到麻醉醫(yī)生個人(不分麻醉醫(yī)生人數(shù)，由麻醉科具體上報分配名單)。

科室效益績效核算辦法

核算公式：收入-支出=結(jié)余

科室效益績效=結(jié)余*提成百分比*有關(guān)控制指標

有關(guān)控制指標：包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標、行政后勤科室考核指標

活工資計算發(fā)放辦法：

按照人員承擔的風險不同，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績效工資的二次分配;科主任、護士長、高級職稱人員每月扣300元，中級職稱人員每月扣200元，初級職稱、勞動服務(wù)公司人員每月扣100元。

督查和績效工作計劃 醫(yī)院績效考核工作計劃篇二

人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎(chǔ)上，將著手進行公司本年度績效評價體系的完善，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù)。《人事績效考核個人工作計劃》是由工作計劃網(wǎng)工作計劃欄目小編推薦提供，供您閱讀和借鑒，本站時刻更新文章，您可以常登陸工作計劃網(wǎng)工作計劃欄目搜素您要的內(nèi)容。

一、績效考核實施目標概述

公司自××××年開始推行績效考核工作至今，在改善員工績效方面取得了一定的成績，同時在具體操作中，也有許多地方急需改進和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的`重要任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。

1.××××年1月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過。

2.自××××年2月1日開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。

3.具體設(shè)想

(1)建議對現(xiàn)行基本制度進行完善

結(jié)合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現(xiàn)行《績效考核細則》、《績效考核實施辦法》及相關(guān)使用表單進行修改。建議大幅度修改考核的形式、項目、辦法、結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、結(jié)果運用等方面，保證績效考核工作的良性運行。

目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一。

上一年度僅對部門經(jīng)理級以下員工進行了績效考核，而忽視了對高層的績效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績效評價體系之后，將對全體員工進行績效考核。

4.本年度績效考核工作的起止時間為××××年1月1日到××××年12月31日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩(wěn)、有效運行。

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督查和績效工作計劃 醫(yī)院績效考核工作計劃篇三

為認真貫徹落實縣委、縣府2014年“城市管理年活動”會議精神，配合全縣城市環(huán)境綜合整治，加強縣城市容和環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、文明的城市環(huán)境，促進我縣兩個文明建設(shè)，根據(jù)《縣城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生“門前五包”實施辦法（試行）》的通知要求，特擬定該工作方案。

(一)包環(huán)境衛(wèi)生

保持責任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，做到地面無痰跡、煙頭、紙屑、果皮，無散落或者懸掛的塑料袋等廢棄物，無污水污物，室內(nèi)辦公物品擺放有序，擦拭干凈。及時制止各類破壞環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施、工具和亂丟亂扔亂倒和隨地吐痰的行為。

辦公區(qū)公共區(qū)域責任人：

辦公區(qū)室內(nèi)責任人：各股室、大隊、中心負責人

公共區(qū)域責任人：

(二)包容貌秩序

各責任區(qū)域內(nèi)市容秩序的監(jiān)管和規(guī)范整治，確保不亂堆放雜物，不擺攤設(shè)點，不越門經(jīng)營，不亂擺燈箱、桌椅，不亂搭亂建，不亂停車輛，不占道裝修，不損毀路面，不違規(guī)開挖，不噪聲擾民，制止影響市容秩序的行為。禁止責任區(qū)內(nèi)亂寫、亂畫、亂貼等“牛皮癬”現(xiàn)象。

公共區(qū)域責任人：

(三)包綠化管護

協(xié)助市政設(shè)施管理機構(gòu)管護綠化、樹木花草，維護綠化設(shè)施，做到綠地內(nèi)無廢棄物，樹木上無拴、釘、刻、劃。制止攀登和踐踏花草樹木的行為。

責任人：

(四)包立面整潔

保持建筑物外觀完好，墻面立體、玻璃幕墻整潔美觀，櫥窗、店招、戶外廣告、欄桿、空調(diào)室外機等設(shè)置規(guī)范。制止破壞建筑物立面整潔美觀的行為。

責任人：

(五)包文明倡導

積極引導和制止市民不在人行道上打牌、下棋，不在人行道上裸露上身乘涼、躺臥，發(fā)現(xiàn)看相算命、設(shè)賭騙財、打架斗毆等不文明行為。

責任人：機關(guān)全體干部職工

督查和績效工作計劃 醫(yī)院績效考核工作計劃篇四

一、干事各司其職，合理分工

上學期每次文明督查都是由部長跟隨部員一起進行文明督查，每次督查都是部長負責監(jiān)督。這學期我們將取消部長負責，讓每個部員做責任人，帶著院里同學進行文明督查，真正擔起文明督查的責任，做好文明督查的工作。

二、 與各班級密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作

上學期我們的文明督查主要是由我們部的部員進行督察，這學期我們將改進我們的工作。我們將把我們的部員分成兩組，分別進行中午和晚上的文明督查工作，并決定每次從13級班中抽調(diào)六名督察員與我們一同進行文明督查工作，讓他們在參與中體會并理解我們的工作，以此規(guī)范自己的行為，支持我們的工作。

三、 各班同學上交督查后感悟，進行評比

我們將在各班同學體驗文明督查后，讓其寫出對于文明督查的一些理解與體會，并對于我們的工作提出一些意見和建議。我們將對其感悟進行評比，對于其中較好的作品，給與其班級量化加分等獎勵；對于那些好的建議，我們也會予以采納。

四、督查后總結(jié)，完善工作

這學期我們將摒棄上學期督查中的一些壞習慣，每次督查后都做一次小結(jié)，總結(jié)此次督查中的問題與不足，并尋求出恰當?shù)姆椒ń鉀Q這些不足，使我們的督查工作不斷改進，更加完善。

以上就是我們這學期文明督查的工作計劃，希望我們可以得到全院老師與同學的幫助與支持。當然其中也可能存在許多不足之處，我們會對其進行改進。我們以后會更加認真地工作，負起我們的責任，為建設(shè)更美文院貢獻我們的力量！

棗 莊 學 院

文 學 院

紀檢部文明督查

工作計劃

一． 切實執(zhí)行學生處給我部門的工作，履行自己部門的義務(wù)。

二． 繼續(xù)嚴格按照要求檢查帶早餐進教學樓的情況，穿拖鞋吊帶進課堂的情況。

三． 積極配合其他部門的工作。院學生會是一個團體，文明督察部在積極努力完成自己分內(nèi)工作的同時將加強與其他部門的溝通與合作，在各類活動中積極配合，共同為創(chuàng)造學院良好的秩序和氛圍努力，為同學服務(wù)，為學院做出我們的貢獻。

四． 在工作中為了起到真正的監(jiān)督意義，我部門對在四個教學樓，化生樓，設(shè)計學院，音樂系檢查采取各系互查式，這樣既不會包庇同學又不會消極對待檢查工作，像以前一樣只是表面上工作。然后我部門會去各教學樓查看執(zhí)勤情況，每天記錄檢查結(jié)果，每周一次總結(jié)，對本周工作進行反思與改進。

在接下來的工作中，文明督察部將盡職盡責，同時不斷創(chuàng)新改進，為同學們服務(wù)，建立良好的風氣，為同學們樹立標桿。

督查和績效工作計劃 醫(yī)院績效考核工作計劃篇五

為深入開展全區(qū)校園及周邊環(huán)境整治工作，進一步改善校園周邊環(huán)境，維護校園及周邊地區(qū)的治安穩(wěn)定，保證學校良好的教學和生活秩序，現(xiàn)制定xx年校園及周邊環(huán)境整治工作方案。

根據(jù)區(qū)綜治委的責任單位落實，結(jié)合我委工作職能，確定工作重點是：協(xié)助配合有關(guān)部門和單位拆除學校圍墻外及校園內(nèi)的違法建筑物和設(shè)施，禁止違法建設(shè)再建，并對學校及周邊建筑工程質(zhì)量進行排查，提高整改意見和建議，消除安全隱患，確保師生人身安全。

協(xié)助配合有關(guān)部門依法拆除學校圍墻外及校園內(nèi)的違法建筑物和設(shè)施，新建設(shè)項目嚴格按規(guī)劃實施，無違法建設(shè)的發(fā)生。

5－6月、9－10月各開展一次，每次分三個階段進行：

1、調(diào)查摸排階段（5月上旬、9月上旬－25日）

認真調(diào)查、研究，找準存在的問題和需要整治的重點，有針對性地制定、印發(fā)整治工作方案。

2、集中整治階段（5月下旬、9月下旬－10月）

針對發(fā)現(xiàn)的違法建設(shè)，在區(qū)綜治委的協(xié)調(diào)下，配合行政執(zhí)法局依法拆除違法建設(shè)，確保所有建設(shè)項目嚴格按規(guī)劃實施。

3、總結(jié)、督查階段（6月下旬、10月下旬）

及時總結(jié)我委的整治工作，落實整改措施，建立長效機制，確保校園及周邊環(huán)境整治工作的效果，嚴防反彈。

1、我委的整治工作由_牽頭組織，有關(guān)部門要大力協(xié)助，及時組織人員參與工作，確保整治工作的順利進行。

2、建管站要加強對學校周邊建設(shè)工程的執(zhí)法檢查，加強對學校工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)校舍、樓梯護欄及其他教學、生活設(shè)施違反工程建設(shè)強制性標準的，要責令糾正。在中小學周邊施工的建筑工地，必須嚴格實行封閉式管理，以防少年兒童誤闖誤入。

3、城建科要做好完善城區(qū)學校周邊市政、亮化、綠化等公用設(shè)施建設(shè)，加強學校用水監(jiān)測等。

4、規(guī)劃局要及時對校園及周邊建設(shè)項目的規(guī)劃實施情況進行巡查，對已發(fā)生的違法建設(shè)及時匯總、匯報并拿出處理意見。

督查和績效工作計劃 醫(yī)院績效考核工作計劃篇六

為深入貫徹《^v^精神衛(wèi)生法》，落實《的通知》文件精神，進一步提升我鄉(xiāng)精神衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，維護和增進人民群眾的身心健康，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、府研究，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定本年度工作計劃。

一、進一步建立健全綜合管理協(xié)調(diào)機制

1、成立全鄉(xiāng)精神衛(wèi)生綜合管理小組，分管副鄉(xiāng)長何小葦任組長，各村(居)民委員會、鄉(xiāng)衛(wèi)生和計生辦、衛(wèi)生院、綜治辦、民辦、殘聯(lián)、司法所、派出所、老齡辦等部門為成員，上述部門負責人參加全鄉(xiāng)精神衛(wèi)生綜合管理聯(lián)席會議制度。具體事務(wù)由鄉(xiāng)衛(wèi)生和計生辦負責，聯(lián)席會議每季度至少召開一次。

2、里坪村、巖埝村成立關(guān)愛幫扶小組，村主任任組長，民警、民、殘聯(lián)工作人員和村醫(yī)、志愿者為成員。具體事務(wù)由村醫(yī)負責，每月至少召開一次關(guān)愛幫扶小組會議。

二、全面推進嚴重精神障礙救治救助

1、加強患者登記報告。各村(居)民委員會、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、綜治辦、派出所、民辦、殘聯(lián)等部門要加強協(xié)作，全方位、多渠道開展嚴重精神障礙患者日常發(fā)現(xiàn)登記和發(fā)病報告。村(居)民委員會可按疑似精神障礙患者家屬請求協(xié)助其就醫(yī)。

2、做好患者綜合登記。鄉(xiāng)衛(wèi)生院要配合鄉(xiāng)人民府、派出所，及時轉(zhuǎn)診精神病人到專業(yè)機構(gòu)進行規(guī)范治療，病情穩(wěn)定后回到村(社區(qū))接受精神科基本藥物維持治療。鄉(xiāng)衛(wèi)生院要根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范要求，建立并嚴格規(guī)范管理嚴重精神障礙患者健康檔案，為其提供隨訪管理、危險性評估、服藥指導等服務(wù)。

三、積極開展精神衛(wèi)生宣傳和心理健康促進工作

1、鄉(xiāng)衛(wèi)生和計生辦聯(lián)合鄉(xiāng)衛(wèi)生院，通過“世界精神衛(wèi)生日”等活動宣傳精神衛(wèi)生知識。

2、鄉(xiāng)衛(wèi)生和計生辦聯(lián)合學校開展青少年心理健康教育知識講座。

督查和績效工作計劃 醫(yī)院績效考核工作計劃篇七

2008年市政府督查科將在政府辦的領(lǐng)導下，以“暢通、有序、高效、務(wù)實”為原則，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，積極進取，不斷加大工作力度，充分發(fā)揮督促檢查的效能，使督查工作更好地為我市發(fā)展服務(wù)。

督查科將銳意創(chuàng)新，進一步提高督查水平，在全面提高督查效能方面狠下功夫，我們將突出督查重點，抓好市領(lǐng)導批示件的督促落實，確?！凹兄洌率掠谢匾簟?。做到凡是上級和領(lǐng)導批辦的事項，批一項，轉(zhuǎn)一項，辦一項；經(jīng)辦部門辦完后，必須及時反饋，做到一事一辦，一事一報，并每月將督辦件處理情況報督查科。在具體的工作中我們將以注重實效為原則，把抓落實，重實效作為督促檢查工作的出發(fā)點和落腳點，講效率,求質(zhì)量,重效果,著力在落實領(lǐng)導的決策上下功夫,把工作做到實處,確保政令暢通,避免出現(xiàn)形式主義。

督查科是市政府公文的“中轉(zhuǎn)站”，發(fā)揮著溝通職能部門內(nèi)外，聯(lián)系上下左右的重要紐帶和橋梁作用，為此我們將繼續(xù)做好公文的上傳下達，確保政令暢通和各項工作的落實。我們將做到平件每日一送，急件隨到隨送，領(lǐng)導批示件一個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)出，領(lǐng)導督辦、催辦事項事事跟蹤，每月一報。努力把工作做細做實。

上級來文和保密文件的處理工作目前由督查科負責，我們將一如繼往地辦理好上級來文和保密文件，認真把好收文、登記、擬辦、送閱、轉(zhuǎn)辦、跟蹤、上報和歸檔的每一道關(guān)，做到準確、及時、安全、高效、不誤事、不誤時、不泄密。

我們將繼續(xù)做好內(nèi)部明電的處理工作，使其規(guī)范化和制度化：收到明電后，第一時間提出擬辦意見報分管領(lǐng)導，經(jīng)分管領(lǐng)導審批后按批示及時轉(zhuǎn)給有關(guān)部門，須上報名單或材料的，及時上報，決不延誤。

2008年督查股將結(jié)合實際，建立健全督查機制，加大工作力度，重點開展督查工作，使督查工作進一步制度化、規(guī)范化、科學化，同時繼續(xù)認真做好市領(lǐng)導交辦的其它工作。

督查和績效工作計劃 醫(yī)院績效考核工作計劃篇八

信用體系運行的情況：（分別從用人、采購、銷售、財務(wù)等方展開敘述）

涉及誠信方面的宣傳資料、獲得榮譽(牌匾等)、銀行等誠信等級或誠信方面的文件。

列表對道德行為的關(guān)鍵過程進行績效管理的方法。

需參考：合同履約情況、違反道德規(guī)范事件。

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