光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

績效主管崗位工作計劃 績效主管主管崗位職責(zé)篇一

人事主管是大中型企業(yè)的中層管理人員，主管員工的的錄用、培訓(xùn)、調(diào)配、獎懲等工作下面學(xué)識網(wǎng)了人事主管崗位職責(zé)，供你參考!

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

5.負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;

13.負(fù)責(zé)對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作;

1、在總經(jīng)理和人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店的勞動人事管理工作。

2、協(xié)助人力資源總監(jiān)協(xié)調(diào)與業(yè)主及政府有關(guān)部門的關(guān)系。

3、協(xié)助人力資源總監(jiān)編制定員方案，組織員工的招聘、考核、獎懲、調(diào)動等工作。

4、協(xié)助人力資源總監(jiān)草擬或修訂員工《勞動合同》，負(fù)責(zé)合同的簽定、續(xù)簽、簽證工作。

5、負(fù)責(zé)制訂、落實、檢查人事部的年度、月度和每周的工作計劃。

6、負(fù)責(zé)加強員工的勞動紀(jì)律教育，督促檢查《職工手冊》和酒店規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并提出處理意見，配合培訓(xùn)部，做好員工培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)制定勞動工資年度預(yù)算及提出工資調(diào)整方案。

8、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、落實有關(guān)勞動人事方面的國家政策及酒店規(guī)章制度。

9、負(fù)責(zé)草擬并執(zhí)行有關(guān)人事方面的各項規(guī)章制度。

10、負(fù)責(zé)審批有關(guān)人事的各類表格、書面材料及備忘錄。

11、負(fù)責(zé)處理各種員工投訴。

12、負(fù)責(zé)籌劃并舉辦各類大型員工活動(如：生日慶典、員工大會等)。

13、代表人力資源總監(jiān)出席酒店內(nèi)外有關(guān)人事工作的會議或活動。

14、負(fù)責(zé)建立并完善“管理人員替補梯隊系統(tǒng)”。

15、負(fù)責(zé)養(yǎng)老保險、住房公積金等與勞動工資相關(guān)的各項工作。

16、負(fù)責(zé)完成人力資源總監(jiān)臨時委派的其它工作。

1、合理設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)，對各類崗位職能進行描述，合理制定人力資源的編制規(guī)劃。

2、控制入口，把好招聘錄用關(guān)。熟悉人力資源市場動態(tài)，分析人力資源成本，適度引進人才，并按照崗位要求，將員工安排到合適崗位，實現(xiàn)人力資源合理配置。

3、了解行業(yè)動態(tài)，按照實際情況制定培訓(xùn)計劃，對員工進行培訓(xùn)開發(fā)。定期擬定待培訓(xùn)名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃。對員工進行職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢。規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來提高員工能力和發(fā)揮員工能力，改進員工的行為方式，達到期望標(biāo)準(zhǔn)。

4、加強員工管理，做到人盡其才。通過建立制度、實行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、任務(wù)分配、業(yè)務(wù)競技、人力開發(fā)等方式規(guī)范管理，降低作業(yè)成本，提高員工效能。通過對擬晉升員工的德、能、業(yè)、績深入調(diào)查，綜合分析，對特別優(yōu)秀的員工進行提升。按工作需要對崗位適度調(diào)整。對公司作出特殊貢獻的員工進行獎勵。對損害公司利益、侵占公司財產(chǎn)的員工進行處罰、辭退。

5、制定員工效能評估標(biāo)準(zhǔn)，實行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎懲制度、滿意度調(diào)查等來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智參與公司的管理，提高公司經(jīng)營效益。

6、制定合理的薪資管理制度，健全公司力所能及的福利政策。對員工制定合理的薪酬、福利、保險制度，按勞付酬，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率。對出勤天數(shù)、工休補貼、風(fēng)險金、伙食補貼、遲到早退、績效兌現(xiàn)、長短款等制定詳細(xì)的操作方法。

7、提供后勤保障，關(guān)心員工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加強對宿舍、食堂、水電、零星修繕、宿舍和食堂固定資產(chǎn)管理。制定合理的財物管理制度、水電液化氣分?jǐn)傊贫?。采取防火、防盜安全措施，防患于未然。定期通過宿舍長對員工伙食、住宿、健康狀況進行調(diào)查反饋。

8、加強防損指導(dǎo)，保護公司財產(chǎn)安全。對人員進出、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等完善規(guī)章制度，對賣場、倉庫、財務(wù)室等監(jiān)控錄像異常的進行分析，處理問題明確劃分責(zé)任，獎罰分明。

9、建立健全各項規(guī)章制度。逐步完善收銀員、防損員、倉管員、營業(yè)員、系統(tǒng)管理員、客服員等管理制度，為日常管理提供一個公平的操作、評判依據(jù)。

10、協(xié)調(diào)部門管理。改進部門職能，對部門運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的不和諧現(xiàn)象進行協(xié)調(diào)，及時化解矛盾。

11、塑造公司形象，建立企業(yè)文化。正確引導(dǎo)員工，增加員工對公司的信任感、自豪感和榮譽感。創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。編制《員工手冊》，培養(yǎng)、教育員工注重儀表裝束、言談舉止、精神風(fēng)貌，通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、科學(xué)知識、職業(yè)道德加強自身修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，提高工作能力、工作效率，樹立良好的形象。

1.2.3.4.5.6.

績效主管崗位工作計劃 績效主管主管崗位職責(zé)篇二

※ 內(nèi)勤主管崗位職責(zé)：

1、 負(fù)責(zé)部門管理制度、工作流程等文件的擬定及完善；

2、 負(fù)責(zé)倉庫的日常管理、培訓(xùn)、人員管理等事務(wù)；

3、 負(fù)責(zé)配合銷售部門打印有關(guān)銷售單據(jù)等；

4、 負(fù)責(zé)接聽客戶訂購或咨詢電話，積極為客戶答疑解難；

5、 負(fù)責(zé)與有關(guān)客戶對賬，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；

6、 配合財務(wù)做賬、盤點，及時打印相關(guān)單證；

7、 配合各倉庫做好貨物調(diào)配，保證單證與實貨一致；

8、 負(fù)責(zé)暢銷、滯銷品牌貨物的定期上報；

9、 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

※ 倉管員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)按規(guī)定工作流程進行物料的收發(fā)清點、數(shù)量查驗；

2、負(fù)責(zé)管轄品牌貨物的出入庫手續(xù)辦理；

3、負(fù)責(zé)貨物按品牌、貨位放臵與碼放；

4、負(fù)責(zé)每日貨物卡賬進出明細(xì)的記錄與定期盤存；

一、單證打印

1、入庫：廠家到貨后，憑帶有倉儲部簽字的廠家出庫單據(jù)打印《進貨單》，注明錄單日期、供貨單位、收貨倉庫、商品編號、商品全名、數(shù)量等，進貨單上“經(jīng)辦人”一欄須備注，無簽名罰款10元。

2、銷售單：內(nèi)勤主管負(fù)責(zé)打印《濟南金聲銷售單》，通過軟件須注明或勾選時間、購買單位信息、經(jīng)手人及聯(lián)系電話、出貨倉庫、商品編號、商品全名、數(shù)量等，“收款”項須勾選或注明“代收“或“現(xiàn)金”、“匯款”及金額情況，未付款的應(yīng)特別標(biāo)注，管理系統(tǒng)內(nèi)備注款項結(jié)余情況。收款項未勾選或注明每次罰款50元，其他漏寫一處或漏打單據(jù)每次罰款10元。銷售單一式三聯(lián)，留存聯(lián)內(nèi)勤、經(jīng)手人均須簽字。如客戶指定發(fā)貨物流須在單據(jù)上標(biāo)注的，未標(biāo)注或打錯導(dǎo)致發(fā)錯物流、客戶投訴的，罰款每次50元，兩次予以辭退。

3、其它入庫單：廠家促銷活動等贈貨、贈品到貨后，倉儲部查驗后內(nèi)勤主管打印《其他入庫單》，單據(jù)上須注明錄單日期、往來單位、單據(jù)編號、收貨倉庫、經(jīng)手人、商品編號、商品全名、數(shù)量等，缺填一項罰款10元。

4、贈送單：促銷贈送貨物，內(nèi)勤主管須打印《贈送單》，注明日期、收貨單位、發(fā)貨倉庫、經(jīng)手人、商品編號、商品全名及數(shù)量，倉庫憑《贈送單》發(fā)貨。除此之外贈貨，須有領(lǐng)導(dǎo)簽字方可打單、贈貨。

5、同價調(diào)撥單：各倉庫間調(diào)撥貨物，內(nèi)勤主管打印《同價調(diào)撥單》，注明日期、出貨倉、收貨倉、經(jīng)手人（簽名）、商品編號、商品全名及數(shù)量、單價、金額、總計等，出貨倉庫憑調(diào)撥單出貨。

6、拆裝單：各倉庫發(fā)現(xiàn)型號有誤，內(nèi)勤主管打印《商品拆裝單》，單據(jù)上須注明錄單日期、出庫、入庫、經(jīng)手人及制單人、商品編號、商品全名及數(shù)量。

7、換貨單：客戶換貨，打印《濟南金聲換貨單》，須注明日期、收獲單位、單據(jù)編號、出貨倉、收獲倉、經(jīng)手人、商品編號、商品全名及數(shù)量、有無附件等，每缺一項罰款10元。

8、退貨單

品編號、商品全名及數(shù)量、單價、金額等；

商品全名及數(shù)量等，若有因附件不全等情況扣款時應(yīng)備注原因、扣款金額?？蛻粼蛲素浂铱蛻艨铐椨薪Y(jié)余，應(yīng)注明“不代收”，月結(jié)客戶應(yīng)注明“記賬”，未予標(biāo)注的每次罰款10元。

9、貨物借出

錄單日期、交貨單位、發(fā)貨倉庫、單據(jù)編號、收貨倉庫、經(jīng)手人及電話、商品編號、商品全名及數(shù)量、備注（有無附件）等，否則每缺一項罰款10元。

《借出還回單》須注明錄單日期、交貨單位、收貨倉庫、單據(jù)編號、收貨倉庫、經(jīng)手人、商品編號、商品全名及數(shù)量等。

10、 庫存狀況表

月底前配合財務(wù)主管、各倉庫打印《庫存狀況表》，準(zhǔn)備月底盤點，若出現(xiàn)無故不配合或拖拉現(xiàn)象，每次罰款10元。

二、與客戶對賬

每月月底打印《濟南金聲往來對賬》，次月3日前完成與有關(guān)客戶的對賬工作，對賬出現(xiàn)問題須于3號下班前及時上報財務(wù)副總，每遲于一天罰款5元。

三、電話接聽

次罰款10元；無故拒不接聽客戶來電或以其他方式拒接，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，兩次予以辭退。

元。

四、日常管理

2、每月月底做暢銷、滯銷品牌、機型等分析，提報分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、每月至少組織兩次內(nèi)部培訓(xùn)，每少于1次罰款20元。

5、上班打卡后即應(yīng)正式進入工作狀態(tài)，嚴(yán)禁打卡后私自外出買飯；

9、其他員工注意事項，詳見現(xiàn)有制度規(guī)范。

一、入庫管理

6、樂聲分公司調(diào)貨到公司：倉儲部憑《進貨單》辦理入庫并登記賬本。

二、出庫管理

1、倉儲部根據(jù)“先進先出”原則，憑《濟南金聲銷售單》辦理出庫手續(xù)，出庫數(shù)量須與單據(jù)數(shù)量一致，貨物上貼上js標(biāo)簽，外箱貼上標(biāo)簽，標(biāo)簽上填寫客戶名稱、型號、件數(shù)、代收款，缺填一項罰款10元，代收款缺填罰款50元。

2、倉儲部憑銷售單黃聯(lián)登記倉庫保管帳。

3、銷售人員借出貨物，倉管須在七天內(nèi)追回。

三、盤存

倉儲部要堅持每周小盤點，每月大盤點，每周內(nèi)部盤點，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕有貨無單或有單無貨等單證不符現(xiàn)象。每月對出現(xiàn)盤虧問題，按貨物現(xiàn)值罰款；盤盈問題，限期徹查問題根源。

四、日常管理

2、上班打卡后即應(yīng)正式進入工作狀態(tài)，嚴(yán)禁打卡后私自外出買飯；

6、其他員工注意事項，詳見現(xiàn)有制度規(guī)范。

1、為保障公司正常經(jīng)營的連續(xù)性，使倉庫管理合理化，特制定本制度。

2、倉管主管對倉庫實行分散管理體制，實行出、入庫登記，詳細(xì)記錄物品出、入庫情況。

3、倉管主管對貨物根據(jù)物品不同型號、款式與顏色進行分區(qū)域擺放，并制作相對應(yīng)的物品標(biāo)簽，不得隨意亂擺亂放，以保持倉庫的整潔和統(tǒng)一。

4、所有貨物入庫前，需倉管主管檢驗合格后放可入庫，對檢查出的不合格商品，采取退貨、換貨或返廠處理。

5、倉管主管辦理入庫登記時，如發(fā)現(xiàn)物品在數(shù)量、型號或規(guī)格及包裝發(fā)現(xiàn)破損和不符情況的，應(yīng)及時通知采購進行退、換貨處理。

6、倉管對商品訂單進行審核，并對所發(fā)商品進行抽檢，對抽查產(chǎn)品留心每一個細(xì)節(jié)，（如皮包是否有污漬、破損、拉鏈?zhǔn)欠褚Ш喜凰?、線頭開縫等）確認(rèn)無誤后方可打包，并在相應(yīng)的清單中簽上自己名字，以避免因貨品制量問題而帶來的客戶投訴和退、換貨糾紛，因倉管主管疏失導(dǎo)致的商品錯發(fā)、漏發(fā)和質(zhì)量問題倉管負(fù)全責(zé)，扣發(fā)相應(yīng)的.工資（按商品的價格不同扣發(fā)相應(yīng)工資）。

7、發(fā)貨前，打單員應(yīng)對當(dāng)天所要發(fā)的快遞單按款式、

數(shù)量（單件或多件）、顏色進行分類，并對所發(fā)數(shù)量和款式進行登記。并簽字確認(rèn)后將商品清單交由倉管主管審核。

8、倉管主管在審核無誤后將快遞單交由發(fā)貨人員，并隨機對所發(fā)貨物進行抽查，確認(rèn)無誤后放可簽字發(fā)貨。

10、快遞公司領(lǐng)走包裹后，倉管主管應(yīng)及時做出庫登記，并安排相應(yīng)的倉庫整理。

11、發(fā)貨要堅持先入先出原則，在舊貨出完后放可進行補充貨的出售。

12、對于退回的商品，必須由倉管主管簽字或者同意后其他人代簽，并對退回商品進行檢查，如因倉管主管對退回商品未檢查導(dǎo)致的貨品調(diào)換、損壞和污漬，扣發(fā)其相應(yīng)的工資（按商品的價格不同作不同的賠償）。

12、倉管主管要保持倉庫衛(wèi)生整潔，安排人員定期對貨品進行檢查，對貨品產(chǎn)生霉變、破損、污漬等情況要及時發(fā)現(xiàn)整理，報采購后進行統(tǒng)一處理。

績效主管崗位工作計劃 績效主管主管崗位職責(zé)篇三

1，根據(jù)公司目前的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，創(chuàng)新先進的管理方法，建立健全更適合公司新業(yè)務(wù)的人力資源管理模式。

2，做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

3，工作分析，工作分析為重點，以加強在實際工作中使用的結(jié)果，設(shè)計工作作出及時，客觀，科學(xué)設(shè)計公司的職位描述。

1，計劃到鐵通公司為市北分公司開通（400）免費電話，年前已上交300元話費存款。

2，聯(lián)合建筑協(xié)會，物業(yè)管理，交電費，取郵件，咨詢和其他物業(yè)相關(guān)事宜。

3，協(xié)助王偉勤總經(jīng)理做好辦公室相關(guān)工作。

1，在實際銷售工作過程當(dāng)中，對于營銷模式做透徹了解，領(lǐng)會銷售工作要領(lǐng)，根據(jù)實際市場變化情況改變銷售策略。

2，做好日常工作記錄，詳細(xì)了解公司每天銷售情況。

3，定期做銷售工作匯報，根據(jù)新情況、新問題、新難點做探討分析。

績效主管崗位工作計劃 績效主管主管崗位職責(zé)篇四

一、崗位描述

機構(gòu)名稱 : 綜合部 直接下級：廚師

司機 保衛(wèi) 衛(wèi)生員

薪酬等級： 職位名稱 : 后勤主管

直接上級主管：綜合部經(jīng)理

組織關(guān)系圖

總經(jīng)理

綜合部經(jīng)理

行政人事主管

后勤主管

任職資格

中專

學(xué)歷 專業(yè) 職業(yè) 資格 崗位

教育 水平

機電專業(yè)、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)

工作 經(jīng)驗 專業(yè)知識

十年以上工作經(jīng)驗。

熟練掌握關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能，熟悉后勤管理工作內(nèi)容和程序。

素質(zhì)能力

有高度的工作責(zé)任感和事業(yè)心，實事求是，熱愛本職工作，遵紀(jì)守法，秉公辦事，能夠吃苦耐勞，有較強的管理協(xié)調(diào)能力。

二、崗位職責(zé)

2、負(fù)責(zé)公司每日為總經(jīng)理用車、副總經(jīng)理用車以及各部門提供用車保障管理工作。 3、負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生區(qū)域的劃分和衛(wèi)生檢查考核工作。

4、協(xié)助綜合部經(jīng)理協(xié)調(diào)公司外部聯(lián)系，辦理各項證件及法律事務(wù)協(xié)調(diào)等工作； 5、負(fù)責(zé)公司食堂管理工作。

6、負(fù)責(zé)公司水電保障以及電量抄送、核對工作。 7、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)管理工作。

8、負(fù)責(zé)公司員工住宿安排工作。 9、負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作。

10、負(fù)責(zé)公司各部門辦公設(shè)施設(shè)備的維修管理工作 11、負(fù)責(zé)公司外來人員用餐接待工作。

12、負(fù)責(zé)車輛費用、油耗、水電、食堂成本控制、統(tǒng)計工作。

13、負(fù)責(zé)協(xié)助辦理公司領(lǐng)導(dǎo)及客人機票、車票、賓館房間等預(yù)訂工作 14、負(fù)責(zé)辦公電話管理以及有關(guān)人員手機費用的交納工作 15、其他領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。

三、

3、對公司車輛、食堂、衛(wèi)生、保衛(wèi)管理負(fù)責(zé)；

4、對公司辦公設(shè)施設(shè)備維修管理負(fù)責(zé)

四、主要權(quán)限

1、對下屬人員任用、晉升、考核、薪資、獎懲的人事建議權(quán)；

2、對公司后勤內(nèi)部人員崗位調(diào)整的建議權(quán)；

3、對公司后勤保障、衛(wèi)生、安全保衛(wèi)費用申報的建議權(quán)；

4、對上述各類費用的審核權(quán)；

5、不合理績效考核申訴權(quán)；

五、工作量化

序號

工作內(nèi)容 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2 每日對車輛的派遣，統(tǒng)計

有申請、有記錄

每日就餐人員的統(tǒng)計，食堂成本控制

每日對保安人員的巡查

每日對各衛(wèi)生區(qū)的檢查

6 每日對水電巡查，保障

有保障

每日根據(jù)各部辦公設(shè)施設(shè)備維修申請，提供保障 有記錄，有保障

巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)問

每日兩次工作現(xiàn)場巡視。檢查后勤人員工作狀況及各類規(guī)章制度執(zhí)行 情況等，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

并向

有計劃、有記錄

形式不限、有計劃、有

每周四組織本部門人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)一次，時間不少于

14 時；

1 小

重點、有落實、有培訓(xùn) 記錄

部門周例會有記錄

15 每周日組織召開一次部門會議，講評安排工作，提出具體要求；

每周整理一次費用臺帳，落實油耗費、生活費預(yù)算報銷制度；

每周檢查審核一次安全管理、倉庫管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、就餐

詳細(xì)、準(zhǔn)確

每月 28 日編制后勤各類費用預(yù)算，提交綜合部經(jīng)理研究通過；

嚴(yán)重超支

有計劃、有落實、有記

每月 28 日制定司機、廚師、保安培訓(xùn)計劃，按計劃落實培訓(xùn)內(nèi)容；

錄

調(diào)整內(nèi)容祥實，工作計

每月 15 日對本月重點工作完成情況檢查，調(diào)整下半月工作計劃；

劃更合理

有記錄、有

總結(jié)

每月 27 日前對后勤部各項工作進行全面檢查與總結(jié)；

23 每月 30 日前對公司全部車輛油耗及車輛里程表統(tǒng)計

有記錄，有考核

24 每月 30 日前對食堂生活費進行成本核算并統(tǒng)計

有記錄，有總結(jié)

25 每月對公司安保安全無事故記錄統(tǒng)計

有記錄，有總結(jié)

26 每月對倉庫物資管理進行檢查核對統(tǒng)計

有記錄，有總結(jié)

27 每月 1-2 日對所屬人員進行一次業(yè)績考評總結(jié)；

有考評表與綜合有年度工作計劃和月度

每年組織一次后勤制度完善與編制工作（貫穿全年）；

工作內(nèi)容

工作安排指導(dǎo)性強

六、月度績效標(biāo)準(zhǔn)

類別

權(quán)重 考核內(nèi)容

分

考核標(biāo)準(zhǔn)

扣

考評細(xì)則

考核

值

就餐人員有登記、采購有計劃、有明細(xì)和流

分

分值

達不到標(biāo)準(zhǔn)一項扣 0.5 分，費用開

伙食管理

支不合理扣 1 分

用餐接待

車輛派遣有申請、有單據(jù)，油耗公里有有劃、車輛管理 12%

水電管理 12%

費用開支清楚、有單據(jù)、有記錄、預(yù)算開支 合理；

達不到標(biāo)準(zhǔn)一項扣 0.5 分，因管理

不善造成事故扣 1-3 分（視情況節(jié) 而定）

預(yù)算開支不合理扣 1 分，其它達不

到標(biāo)準(zhǔn)一項扣 0.5 分 達不到標(biāo)準(zhǔn)一項扣 0.5 分

出入庫登記清晰，帳物相符，物品擺放整齊，倉庫管理

12%

無腐爛變質(zhì)

辦公設(shè)施

設(shè)備維修 12% 管理

有計劃、有申請、明確損壞部件、明確損壞 原因，保安管理 門衛(wèi)管理

達不到標(biāo)準(zhǔn)一項扣 0.5 分

有制度、有檢查、有通報 人員、車輛出入管理嚴(yán)格、出

4 3

達不到標(biāo)準(zhǔn)一項扣 1 分

達不到標(biāo)準(zhǔn)一項次扣

0.5 分

保衛(wèi)管理

10%

安全管理 費用預(yù)算 費用管理

3 3 12

達不到標(biāo)準(zhǔn)一項扣 1 分

達不到標(biāo)準(zhǔn)一項扣 1 分

15%

嚴(yán)重超支

標(biāo)準(zhǔn)高，在時限內(nèi)完成，匯報

理一項次扣 1 分嚴(yán)重超支扣 3 分 按工作項目內(nèi)容達不到標(biāo)準(zhǔn)一次

公司與領(lǐng) 導(dǎo)安排的及時

扣1分。

其它工作

15%

其它工作

合計

100%

績效主管崗位工作計劃 績效主管主管崗位職責(zé)篇五

2、外埠工資和提成的審核；

4、績效工資、油補（交通費用）、其他補貼和提成的匯總；

5、基本工資(北京和外埠）的審核；

6、外埠績效和薪酬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持；

7、制定工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)；

8、外埠分公司重要崗位人員提成的核算。

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