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      施工項目hse管理 項目部總體安全工作計劃

      格式:DOC 上傳日期:2023-08-15 04:56:04
      施工項目hse管理 項目部總體安全工作計劃
      時間:2023-08-15 04:56:04    

      計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,方便大家學習。

      施工項目hse管理 項目部總體安全工作計劃篇一

      1、非法開采形式多樣。

      一些礦主利用農民農閑時的多余勞動力,互相包庇,采取“明停暗采,日停夜采”的方式進行生產,讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)難以監(jiān)管,疲于應付。

      2、個別礦主安全責任意識不強,檢查時思想高度重視,檢查過后思想松散,安全知識缺乏。

      下步工作打算:

      1、建立信息情報收集制度。

      充分利用村、組干部及人民群眾熟悉情況的特點,對全鄉(xiāng)范圍內的無證非法開采、違法生產行為實行有獎舉報制度,對經查屬實的信息,給予500元的現(xiàn)金獎勵。

      2、建立定點路檢機制。

      在出鄉(xiāng)主路口征溪口村抽調兩名干部專職蹲守,對所有過境的礦石進行檢查,對檢查出正在起運的,凡屬非法生產的礦石一律從嚴進行打擊。

      3、完善安全培訓機制。

      加大安全生產和防范安全事故先進典型的宣傳,形成講安全、抓安全的氛圍。同時舉辦結合實際各類礦山安全知識培訓班,加大對特種作業(yè)人員的培訓工作,努力提高非煤礦山企業(yè)各類人員的安全技術素質和防范事故的能力。

      4、完善保障機制。

      加強安全生產和礦山管理人員的力量配備、保證資金落實和工作所需車輛,確保安全生產工作順利開展。

      施工項目hse管理 項目部總體安全工作計劃篇二

      3、重大危險源得到有效控制,安全隱患整改率100%;

      4、特種設備定期檢驗率100%,合格率100%;

      6、現(xiàn)場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%;

      7、有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%;

      8、無職業(yè)病發(fā)生;

      9、作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。

      (二)工作重點及措施

      2、繼續(xù)加強安全培訓工作,不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質。

      3、結合公司相關制度并嚴格執(zhí)行我部編制的《安全生產管理辦法》等有關要求,不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。

      5、繼續(xù)深入推進“安全文明工地”建設。

      以上是阜王路項目經理部一年來安全工作的回顧與總結,其中有成績也有不足,對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持,對于不足,我們將在以后的工作當中加以總結及提高,在項目部全體員工的共同努力下,阜王路項目經理部的安全工作將會更上一層樓。

      施工項目hse管理 項目部總體安全工作計劃篇三

      xxxx熱電廠項目監(jiān)理部組織、業(yè)主和施工單位召開了工程協(xié)調周例會,各單位有關人員參加了會議。

      現(xiàn)將會議主要事宜紀要如下:

      1、上周完成情況:

      冷卻塔人字柱共澆筑完成x對;煙囪完成到;

      1、上周無重大質量安全事故,安全及技術交底到位;

      2、上周由于工程款問題發(fā)出一份工程聯(lián)系單;

      3、xx月xx號商砼預付款問題導致停工一天;

      4、加強安全管理制度

      a、現(xiàn)場施工巡檢力度加強了

      b、對進場人員著裝及進出車輛人員等加大控制度;

      5、施工現(xiàn)場完善了一些消防設施;

      6、對煙囪井架進行了全面檢查,確保了升降機安全運轉;

      7、為保障用電安全,電工對施工現(xiàn)場所有在用電箱進行了檢查;

      9、氣溫升高,為保障施工人員正常作業(yè),落實了一些防暑降溫的措施;

      施工項目hse管理 項目部總體安全工作計劃篇四

      一直年以來,我項目部在市建委與公司領導的正確指導下,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎,細化責任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產,不斷提高企業(yè)本質化安全水平。

      一、工程基本概況

      本工程位于成都市南延線高新區(qū)規(guī)劃商務園區(qū)東南側??偨ㄖ娣e平方米,其中地上建筑面積平方米,地下面積平方米,建筑總高度米,地上23層,地下2層,結構形式框剪,室內裝飾工期210日歷天。

      二、建立考核機制,落實安全責任

      對歷界其它單位事故原因分析與教訓,同時現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、依據新的法律法規(guī),進一步細化了安全生產責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。

      四、深化全員安全評價,注重安全教育培訓

      我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容,建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制,把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容,預知預控,提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓,加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,培訓率達98%,每周二安全生產例會梳理生產上的安全隱患。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,提高了領導者的安全責任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質。

      五、推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理

      從系統(tǒng)安全、本質化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)督檢查,安全生產重在落實,臨電、電梯、機具、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。

      六、抓好班組日常管理、把握四個關鍵,開展各種活動

      班組是安全生產最基層的單位,項目部結合工作實際,從小、從細、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關鍵:一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位。三是抓好特種作業(yè)管理。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護,重點管理,重點培訓、重點教育。把好上崗入口關,提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求,扎實開展“安全演講”、“百日安全”,注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又有成效。

      七、加強檢修安全組織,嚴格外來施工隊的安全管理

      我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的`新理念,嚴格落實安全確認制,實現(xiàn)風險受控。確認制度,責任人簽字制度,進一步明確安全生產責任和義務,簽定安全責任書,落實安全教育,嚴格持證上崗。確保了施工班組的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。為本項目部生產經營任務奠定堅實的基礎。

      八、明年的工作計劃

      1、做好新員工安全培訓工作以及全員安全培訓工作和特種作業(yè)人員的取證培訓和復訓。

      2.施工現(xiàn)場臨時用電設備按照施工現(xiàn)場臨電技術規(guī)范-執(zhí)行

      3.大型機械機、機具、檢查

      合格使用

      5、做好建設項目安全“三同時”的各項工作。

      6、結合安全生產標化工地的標準,搞好安全管理體系。

      九、結束語

      安全工作任重而道遠,安全管理需要發(fā)揮人的主觀能動性,應用科學的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式,大膽管理,把安全管理工作做好,總結以前的管理經驗和不足,距上級的要求標準、存在差距、我們只有齊心合力、同抓共管、再鼓干勁、再添措施、不斷提高安全管理工作水平。

      華西證券室內裝飾項目部

      施工項目hse管理 項目部總體安全工作計劃篇五

      安全工作領導小組:

      組長:張達群

      副組長:蔡建平、黃秀聰

      成員:柯美德、陳玉珍、陳源源、連章廣及各班班主任

      (二)統(tǒng)一認識,層層落實

      本學期學校將認真組織學習有關安全的各種文件精神,每月定期召開安全工作會議,宣傳安全工作的重要性,使全體師生充分認識安全工作的意義,部署該階段的校園安全工作,力求把安全管理工作落到實處。為確保安全工作人人抓,學校將在學期初與各處室、各教師、各班主任簽訂安全責任書,將責權明確到人,建立多層次的安全工作機制。

      (三)建立制度,做好管理

      為使安全工作規(guī)范化,學校根據實際制訂各項制度及工作預案。做到誰主管,誰負責,實施安全責任追究制。同時要求安全工作具體專人抓,做好過程管理,建立工作臺帳,嚴格考核。

      (四)開展多種活動,工作常規(guī)化

      1、結合消防日、全國交通安全日、法制宣傳日及放學前“5分鐘安全教育”等常規(guī)活動,以宣傳欄、板報、廣播、led電子屏等向師生宣傳安全知識,對師生進行交通安全、消防安全、人身安全、提高法制意識等多方面教育。

      2、結合德育工作開展各類檢查評比活動,結合少先隊活動開展各種主題教育,結合學科教學活動進行安全內容滲透,同時學會自我保護。

      3、做好安全檢查、隱患排查工作,每個月定期對教室以及消防設施進行檢查,對電腦室、科學實驗室、綜合實踐室等進行重點監(jiān)控,確保學生用電、用水以及其他方面不存在安全隱患。

      4、開學初上好“安全第一課”,做好上課期間安全工作,建立班級點名制,做好電話家訪記錄。

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