為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)預(yù)算方案 預(yù)算工作計劃篇一

我們知道，我國經(jīng)過30年的社會經(jīng)濟變遷，其實對國家治理構(gòu)成很大的挑戰(zhàn)。我相信大家都意識到：需要一個適應(yīng)經(jīng)濟社會變遷，重構(gòu)整個國家的治理。十八屆三中全會公報明確提出了要推動國家治理現(xiàn)代化，四中全會提出全面推進依法治國。我覺得不僅是建設(shè)法治政府，最好是法治國家、法治政府和法治社會一起建設(shè)。我也在學(xué)校做行政工作，我發(fā)現(xiàn)中國不僅是政府依法的問題，其實社會也需要建成法治社會，所以這塊也非常關(guān)鍵。

我的主要研究領(lǐng)域是財政預(yù)算。三中全會公報發(fā)布以后，我接到一個朋友的電話，因為我當時還沒來得及細看，他說里面有很多財政預(yù)算的內(nèi)容，這是我們學(xué)財政的人比較受鼓舞的。比如，甚至連會計報告、資產(chǎn)負債表這些都寫進去了，我們覺得是非常振奮的。

現(xiàn)在一個很重要的任務(wù)是國家建設(shè)。我一直認為，國家建設(shè)有一些基本緯度，這點對我們學(xué)政治學(xué)的人來說比較熟悉。charles tilly在20xx年寫的一本書中認為，國家建設(shè)有兩個基本緯度，即國家能力與政治民主?？偨Y(jié)起來，應(yīng)該就是面對現(xiàn)代市場經(jīng)濟。因為我一直認為市場經(jīng)濟絕不是像經(jīng)濟學(xué)教科書所描述的那樣，是一個抽象的東西。我們要去透徹觀察歷史緯度，才能理解18世紀的政治思想家們?yōu)槭裁丛谀莻€歷史背景下提出要建立有限政府，你才能夠理解為什么這些年會出現(xiàn)國家與社會及市場的矛盾。面對市場經(jīng)濟，我覺得再提傳統(tǒng)意義上的有限政府是有問題的。

當然強有力的國家必須在強有力的監(jiān)督之下運作，也必須是依法運作。20xx年我和林尚立老師出版過一本書，所持的就是這個觀點。20xx年我和王紹光老師發(fā)表過一篇文章，其中也有這個觀點。我們研究近現(xiàn)代國家歷史，發(fā)現(xiàn)有一個規(guī)律。在近現(xiàn)代國家轉(zhuǎn)型過程中，財政轉(zhuǎn)型是一個牛鼻子。通過改變國家取錢、分錢、用錢的方式，就可以實質(zhì)性地改變國家的治理模式。所以我們認為，可以通過財政改革來推動國家治理進行實質(zhì)性的轉(zhuǎn)型。

其實，自有國家之日起，國家就要去收錢、用錢。即我們所說的現(xiàn)代理財。它在國家發(fā)揮著很重要的作用卻是在比較晚的時候。我比較佩服11世紀北宋政治家王安石。我知道一些歷史學(xué)家都不太喜歡他，但我非常欣賞這個人。我問過一個很有名的歷史學(xué)家，他怎么能在11世紀就構(gòu)想出一個歐洲人實際上是在19世紀才建構(gòu)起來的那套財政金融體系？我想寫一篇英文論文，就叫11世紀的治國理財思想。比如王安石講到為天下人理天下之財，聚天下之人，不可以無財。盡管財政活動一直非常重要，但直到19世紀才在治國中成為非常重要的制度，以后的200年時間里預(yù)算開始發(fā)揮著越來越多的功能，比如開始具備計劃、宏觀調(diào)控等等方面的功能。也就在這200年中，公共預(yù)算才逐步發(fā)展成為現(xiàn)代國家治國最基本的制度。這里有一個來自美國的案例。美國就是在20世紀初才構(gòu)建起這樣一套現(xiàn)代預(yù)算制度。有一個中國人看到了美國的這場改革，他就是馬寅初先生。所以他當時寫了一篇博士論文，題目是《紐約市財政》，最后一頁他寫了一句話：如果我的國家也產(chǎn)生這樣的改革，將對國家產(chǎn)生深遠的影響。

西南政法大學(xué)學(xué)報馬駿：關(guān)于公共預(yù)算和國家治理財政和國家治理的關(guān)系是非常緊密的，我們可以追溯到1917、19xx年的一場爭論。國家取錢有不同的方式。財政社會學(xué)一直有一個隱蔽的假設(shè)，說只有采取稅收這種國家取錢的方式才能有好的治理。我們用跨國數(shù)據(jù)驗證以后得出結(jié)論，至少在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)背景下這個理論是成立的。當然我們希望找到更長時間序列的數(shù)據(jù)，最好有一百年的跨國數(shù)據(jù)才能說這個因果關(guān)系是真正成立的。這是一個簡單的觀點。我們可以看到，一個國家稅收越規(guī)范，相對來說治理水平也就越高。

一個國家進入現(xiàn)代稅收國家階段，會提出一個建立現(xiàn)代公共預(yù)算的要求。王紹光老師從財政的角度解釋近現(xiàn)代國家時，就是先到稅收國家，然后再轉(zhuǎn)向預(yù)算國家，也就是按照現(xiàn)代預(yù)算制度來治理的國家。

由于時間關(guān)系，我只簡單從三個緯度來講國家能力。

一、國家能力必須有一個最基礎(chǔ)的預(yù)算能力

其實國家能力方面有很多討論，有很多界定，但如果沒錢，國家怎么有能力呢？當然有了錢還不一定有能力，還得取決于你用得好不好。歷史上我們發(fā)現(xiàn)有很多汲取資源和利用資源的方式，也就意味著有很多不同的理財方式，而不同的理財方式就意味著不同的治國能力。只有現(xiàn)代預(yù)算制度建立以后，現(xiàn)代國家的治理能力才顯著得到提升。這是財政史、預(yù)算史研究已經(jīng)得出的結(jié)論，這是兩位預(yù)算史上大師級人物的結(jié)論。1990年，schick寫到：毫不夸張地說，一個國家的治理能力在很大程度上取決于它的預(yù)算能力。如果不是因為有了現(xiàn)代預(yù)算制度，現(xiàn)代國家不可能有效地承擔這么多的職能。

二、國家應(yīng)當具備理才能力我們可以從三個緯度來判斷一個國家的理財能力：一個就是總額控制，也就是你準備從社會資源中籌集多少資源來分配，這經(jīng)常和財政風(fēng)險等聯(lián)系在一起。另外就是配置效率，也就是分錢，在地球上分得較好的我覺得有兩個國家，即新西蘭、澳大利亞這兩個國家在這方面是做得比較好的。

另外就是管理和運作效率，這里面涉及債務(wù)管理、現(xiàn)金管理等一系列非常重要的活動，這些看起來技術(shù)性很強的活動，對提升國家的能力非常重要。

三、應(yīng)當建立責任政府我們再來看建立問責制，建設(shè)責任政府的問題。我們通常講，問責有三種：政治、管理和法律上的問責。政治問責常常是與財政問責聯(lián)系在一起的，只有與財政問責聯(lián)系在一起，政治問責才有實質(zhì)性的內(nèi)容。20xx年，我在《中國社會科學(xué)》上發(fā)表了一篇文章，在這篇文章中，我把選舉和問責聯(lián)系起來。我的這篇文章是受cleveland先生的影響，他是一個政治學(xué)家，又是一個會計學(xué)家，還是一個預(yù)算學(xué)者。他在19xx年寫過一篇非常有意思的文章，這篇文章叫《民眾控制的政府》，里面講到一個觀點：民主不能發(fā)展到選舉民主就停滯不前，還必須在此基礎(chǔ)上加上一個權(quán)力約束使用的制度。他認為，能夠有效約束權(quán)力使用的制度就是預(yù)算制度。當時，他是批評美國沒有這樣的制度。所以他開篇說我們辛辛苦苦選了一百多年，政府還是不負責任，就是因為沒有一個控制權(quán)力有效運行的制度，就是沒有一個通過資金的使用來控制權(quán)力使用的制度。他提出要在民主選舉之上加上一個預(yù)算民主。

什么叫法治我就不用講了。我是從國家建設(shè)史上來理解法治的。從很多近現(xiàn)代國家建設(shè)史上看，在國家建設(shè)早期政治制度其實有時是缺乏權(quán)威性的，各種非政治制度是非常盛行的，它不能約束特性階層。在政府缺乏法治的情況下，社會肯定是沒有法治精神的，現(xiàn)代預(yù)算制度的建設(shè)過程實際是在強調(diào)法治?，F(xiàn)代預(yù)算制度建設(shè)的第一步是確定公共資金只能用于公共目的，不能有任何一分錢用于私人目的。因此建立了一套非常嚴密的預(yù)算控制制度，就是在政府內(nèi)部及對政府建立了這樣一套預(yù)算控制制度，然后逐步確立這套預(yù)算制度的權(quán)威性和約束性，這就包括兩個最基本的控制。我經(jīng)常說，現(xiàn)代預(yù)算制度有兩條腿：一條腿是政府內(nèi)部全面的預(yù)算控制，另一條腿是立法機構(gòu)對政府預(yù)算的控制。其實在很多國家，預(yù)算的控制是寫進憲法的。在憲法之外還有一個一般我們稱之為小憲法的預(yù)算法，專門有一個預(yù)算法進行表述。而且很多國家是以法律的形式通過每年的預(yù)算方案，也就是說它不是一個簡單的收支，而是用法律的方式通過預(yù)算。所以在有些國家如果這個部門的領(lǐng)導(dǎo)超支了，那是違法了。

預(yù)算制度是如何確立起法治原則的呢？這是我剛才提到schick專門闡述的。第一條你怎么取錢必須是受法律約束的，只有通過一個政治程序，政府才能從社會汲取資源。在支出的過程中必須遵守規(guī)則才能獲得資金，才能去開展活動，即使給了你錢，在支出過程中你仍然必須遵守各種各樣的規(guī)章制度，才能做事，才能開展活動。支出結(jié)束后仍然還有一個程序性的審查和問責。所以通過不斷的加強控制資金，最后就讓政治家、行政官員能夠意識到只能按照正式的規(guī)章制度才能去取錢、用權(quán)、做事。這樣慢慢就會把法治原則根植于政治過程和管理過程。所以schick在給財政部長講課時說，這樣的控制雖然會損害行政效率，但是做一、二十年以后，當你發(fā)現(xiàn)法治原則變成一個職業(yè)習(xí)慣以后，我們在績效上付出的代價還是劃得來的。也只有政府按照這樣的方式和原則運作以后，國家才會有法治。他舉了一個例子，以前政府采購，你的朋友來找到你，你有權(quán)把這個工程給他，但現(xiàn)在有一套程序以后，你可以告訴你的朋友：我想幫你也幫不了。這樣慢慢地社會就會有法治。

企業(yè)預(yù)算方案 預(yù)算工作計劃篇二

回首忙碌而充實的20xx年，預(yù)算部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，各部門的積極配合協(xié)作下，部門員工共同努力較好的完成了20xx年各項工作任務(wù)。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗，再創(chuàng)佳績，更好的完成20xx年的各項工作指標，結(jié)合公司工程進度與本部門工作職責，現(xiàn)對20xx年全年工作做以下簡要匯報與回顧，并對20xx年工作做出安排。

在結(jié)算過程中，我們嚴格控制各施工單位故意高估冒算，堅持合同約定的原則，結(jié)合實際發(fā)生的變更簽證，做好每一項結(jié)算，保證公司利益最大化，做到每一項工程結(jié)算清晰明了。20xx年已辦理完成園區(qū)工程結(jié)算9份，施工單位送審結(jié)算金額約為6065萬元，我部門審核定案報送財務(wù)掛帳金額約為5680萬元，審減額約為385萬元。辦理完成煤礦工程結(jié)算16份，施工單位報送結(jié)算金額約為8524萬元，我部門審定并報財務(wù)掛賬金額約為8079萬元，審減額約為445萬元。根據(jù)北京總部要求，洗煤廠工程結(jié)算上報金額約1。68億元，現(xiàn)已審核完成約80%的工程量，工程造價約1。34億元。我部門全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，依事實說話，最大程度的維護了公司的經(jīng)濟利益。

我部門及時準確的完成各項工程進度款的審核、報批工作，共計292份約2。3億元。其中園區(qū)工程進度共計約35份，施工單位報送金額約1314萬元，審定金額約1076萬元，審減額約238萬元；二期工程進度約112份，施工單位報送金額約1。29億元，審定金額約1。01億元，審減額約2780萬元；韋二煤礦工程進度約94份，施工單位報送金額約5732萬元，審定金額約4658萬元，審減額約1073萬元；韋二煤礦礦建工程進度約30份，審定金額約4387萬元；賀陡溝煤礦工程進度13份，審定金額約1372萬元，審減額約137萬元；窯山煤礦工程進度8份，審定金額約1705萬元。

時間緊，任務(wù)重，壓力大，責任大。為此，要求部門員工團結(jié)一致，克服種種困難，保質(zhì)保量地及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。6月份配合公司財務(wù)部填報完成《在建工程—土建工程盤點表》；9月份填報完成《已完工建設(shè)項目情況統(tǒng)計表》、《已完工建設(shè)項目情況匯總表》、《竣工結(jié)算和財務(wù)決算總體計劃表》、《竣工結(jié)算和財務(wù)決算具體計劃及執(zhí)行情況表》。在預(yù)算、進度款的審核過程中，面對施工單位的各種不合理要求，為了維護公司利益，嚴格執(zhí)行施工承包合同。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極與監(jiān)理公司和基建部配合，及時了解施工過程中的實際情況，公正、公平、合理地控制過程中發(fā)生的各種費用，保證工程按計劃正常進行。

并簽署意見。本部門合同經(jīng)辦人員積極的配合公司檔案室、財務(wù)部、審計部及其它相關(guān)部門實行合同的科學(xué)合理化管理。利用專業(yè)知識，認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會《合同法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及集團公司合同管理規(guī)章制度，建立本部門的合同管理規(guī)章制度。對于建設(shè)工程承包合同，在簽訂合同之前，認真了解對方當事人的情況。具體包括：對方單位是否具有法人資格及其資質(zhì)證書情況，了解其企業(yè)業(yè)績，與相關(guān)部門一起對其將負責承包的施工內(nèi)容進行討論、分析，合理劃分其施工承包范圍，認真起草合同專用條款，明確雙方的責任與義務(wù)，逐條落實，尤其是供料劃分、付款比例，責任區(qū)分等，對方簽約人是否為法定代表人或法人委托人。確保所簽合同有效、有利，以免給公司造成不必要的損失。20xx年共簽署擬定了工程施工承包合同35份，并對所有合同進行了統(tǒng)一編號、登記臺帳和分類歸檔。

保證工程資金的有效控制，根據(jù)工程的進展，安排員工及時深入工地，了解情況，現(xiàn)場做好記錄形成資料文件。同時要加強工程資料及合同的管理，由專人負責登記成冊，分類別存放，以便隨時抽查調(diào)閱，為工程結(jié)算做好了準備。

優(yōu)化崗位編制和崗位定員是集團公司貫徹落實董事長和總經(jīng)理重要講話精神、強化內(nèi)部管理，是挖潛增效的一項重要工作。我部門對現(xiàn)有崗位的工作狀況、人員配置和飽滿程度進行認真梳理、分析，對職能和業(yè)務(wù)上有重合的部分以及工作量不飽滿的崗位精簡壓縮，合并崗位。在編制設(shè)置和崗位核定上體現(xiàn)出技能復(fù)合、一崗多能、效率優(yōu)先的特點，既能最大限度地降低人力成本，又可避免分工過細，崗位閑置。部門現(xiàn)有專業(yè)造價員7人，其中土建專業(yè)4人，安裝專業(yè)3人；安裝工程師1人，礦建工程師1人，外聘工程師2人，資料員1人，副經(jīng)理1人。在日常工作中，預(yù)算部全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，對施工單位每月所報的工程進度進行審核把關(guān)。

我部門時刻注意節(jié)約紙張、用水、用電，倡導(dǎo)無紙化辦公，提倡雙面用紙。內(nèi)部傳閱的文檔一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張的消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦、拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時間和路線，能當天辦完絕不拖到第二天。今年我部門僅在辦公費、差旅費及業(yè)務(wù)接待費用上為公司節(jié)省近1。7萬元。

總結(jié)一年的工作，盡管有一定的成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后工作中加以改進。

企業(yè)預(yù)算方案 預(yù)算工作計劃篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過完了?；仡櫱耙荒甑墓ぷ?，明顯看到了自己的進步。暫不論工作能力精確到了如何程度，起碼工作態(tài)度與狀態(tài)的保持個人還算滿意的。希望自己能一直堅持不懈的學(xué)習(xí)著，進步著。

1. 在沒有接到新的項目預(yù)算之前， 手頭主要任務(wù)還是配合項目部管理制作完成預(yù)算員責任制：根據(jù) 8#樓、9#樓、10# 樓施工進度，及時完成工程量清單，以便今后對量工作。

2. 在完成工作任務(wù)的前提下，始終不能忘對定額和圖集的學(xué)習(xí)，一定要加強再加強專業(yè)能力。

3. 有時間多去現(xiàn)場了解施工工藝與流程， 多與現(xiàn)場管理人員交流。

4. 在業(yè)余時間也要在當?shù)卦靸r群跟同行多交流， 讓自己更深入的了解當?shù)囟~與計價規(guī)則。

5. 經(jīng)常查詢當?shù)亟ㄔO(shè)工程造價信息網(wǎng)， 及時充分的撐握一些規(guī)定性文件信息。

6. 若接到新的項目工程施工圖預(yù)算，合理安排時間，仔細閱讀總說明，充分熟悉圖紙。盡量避免發(fā)生像 9#樓一樣的 重復(fù)性工作。

企業(yè)預(yù)算方案 預(yù)算工作計劃篇四

預(yù)算管理作為一種企業(yè)經(jīng)營管理手段,對企業(yè)的發(fā)展壯大起到了重要的作用,企業(yè)要充分做好企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟預(yù)算工作,這也直接影響企業(yè)整體經(jīng)濟運行工作,制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略目標,從而促進企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展。下文是本站小編為大家整理的預(yù)算

工作計劃范文

為了全面配合公司的總體部署，在日常工作中充分發(fā)揮其職能范

一、工作范圍：

1.1.1、市內(nèi)四區(qū)的市政道路維護、維修、搶修、挖掘恢復(fù)工程;

1.1.2、橋梁維護、維修、搶修、恢復(fù)工程;

1.1.3、其他零星工程項目。

1.1.4、市內(nèi)四區(qū)的市政道路維護、維修、搶修、挖掘恢復(fù)工程(并且

根據(jù)中標單價作出決算結(jié)果，所做的決算額應(yīng)定期、定時的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以書面統(tǒng)計形式上報，年終再做總報表);其他零星工程項目的簽證單打字復(fù)印由兩個打字員負責(各負責兩個區(qū)的工程量、其他零星工程項目的簽證單根據(jù)實際情況安排實施);橋梁維護、維修、搶修、恢復(fù)工程的簽證單由預(yù)算員自己負責編制，復(fù)印由打字員負責。

1.2、打字員負責公司的正常預(yù)算以外以及外務(wù)工作的打字復(fù)印工作：

1.2.1、公司的技術(shù)管理人員年檢、培訓(xùn)報表;

1.2.2、公司年度質(zhì)量體系認證年檢報表;

1.2.3、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的正常報表;

1.2.4、所有投標工程項目的全部填報、打字、復(fù)印工作;

1.2.5、打字員不得給外來人員打字復(fù)印(如有特殊的，需請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準方可)。

1.3、打字員其他管理事項：

1.3.3其他涉后事項均應(yīng)該登記備案：如各種儀器設(shè)備;各類圖書等均應(yīng)做好記錄備案、注冊登記、發(fā)放、回收等使用記錄;(公司應(yīng)該設(shè)一個專用儀器設(shè)備、圖書資料室)

1.4、預(yù)算員工作：

1.4.1、本公司直屬工程項目的預(yù)、決算;

1.4.2、本公司投標工程以及中標項目的預(yù)、決算;

1.4.4、預(yù)算員年終應(yīng)將所做的預(yù)算分類報表送交主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部各一份;以備結(jié)算查用。

二、投標工程項目管理

2.1.1、按照招標文件要求擬定報名資料：逐一落實招標文件報名資料的前期內(nèi)容;各負其責，協(xié)調(diào)一直，按期報名(詳見附表：1 投標工程報名記錄表)。

2.1.2、投標文件形成、裝訂：必須嚴格檢查、認真對照招標文件的所有內(nèi)容、切勿出現(xiàn)紕漏，如：投標文件的日期、文字、數(shù)字錯誤;簽字、蓋章遺漏不符要求的;沒響應(yīng)招標文件其他要求的事項。

2.1.3、投標文件封裝前必須經(jīng)三人以上檢查，確定無誤后方可封裝。

2.1.4、本公司的所有投標項目均應(yīng)做好備案記錄：(詳見附表：2)

三、外埠單位或個人需用本公司名譽投標事項管理及措施：

3.2、發(fā)放相關(guān)文件前應(yīng)按公司規(guī)定進行收取相關(guān)費用(人民幣)：

3.3、外埠單位或個人需用本公司名譽投標的由公司編制投標文件的：

3.3.2、投標文件編制收費標準：

(4)、單獨用公司預(yù)算員印章的：400.00元/次、項。

3.3.3、預(yù)算費收費標準(投標造價：1000.00萬元以下)：

(1)、采用08定額清單預(yù)算費率：0.1%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(2)、采用08定額清單預(yù)算費率：0.15%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)

(3)、采用08定額清單預(yù)算費率：0.12%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)

(4)、采用08定額清單預(yù)算費率：0.3%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費)

(5)、采用04定額清單預(yù)算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(6)、采用04定額清單預(yù)算費率：0.3%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)

(7)、采用04定額清單預(yù)算費率：0.2%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)

(8)、采用04定額清單預(yù)算費率：0.4%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費)

(9)、采用08定額計算工程量預(yù)算費率：0.4%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(10)、采用08定額計算工程量預(yù)算費率：0.8%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)

(9)、采用04定額計算工程量預(yù)算費率：0.4%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(10)、采用04定額計算工程量預(yù)算費率：0.8%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)

3.3.4、預(yù)算費收費標準(投標造價：1000.00萬元以上)：

(1)、采用08定額清單預(yù)算費率：0.08%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(2)、采用08定額清單預(yù)算費率：0.2%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)

(3)、采用08定額清單預(yù)算費率：0.1%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)

(4)、采用08定額清單預(yù)算費率：0.2%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費)

(5)、采用04定額清單預(yù)算費率：0.11%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(6)、采用04定額清單預(yù)算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)

(7)、采用04定額清單預(yù)算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)

(8)、采用04定額清單預(yù)算費率：0.18%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費)

(9)、采用08定額計算工程量預(yù)算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(10)、采用08定額計算工程量預(yù)算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)

(11)、采用04定額計算工程量預(yù)算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(12)、采用04定額計算工程量預(yù)算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)

3.4、外埠單位或個人用本公司名譽單獨承攬、或分包的工程：

3.4.2、用公司預(yù)算部預(yù)、決算的項目收取響應(yīng)費用：收費標準按外埠單位或個人《投標文件編制收費標準》執(zhí)行;其公司所提留全部費用不含在此內(nèi)。

四、其他事項：

4.1、費用分配方式：

4.1.2、采用3.3.3~3.3.4條;

3.4條收取的費用，由預(yù)算部自行分配。

4.2、所有收費項目收費時間：

4.2.3、采用3.4條收取的費用在領(lǐng)取決算書時向收費部門按要求交款; (各種報表可以擴展)

第一部分：個人情況簡介

一、 作為一個項目部的預(yù)算員,我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

5月~8月，辦理完入職手續(xù)之后，開始投入工作，與項目技術(shù)負責人及工長們溝通了解工程項目的整體情況，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，結(jié)合工程變更圖紙及簽證聯(lián)系單，計算整個工程的混凝土用量。配合現(xiàn)場工長提前預(yù)計工程部位用量。

9月，參加公司考評會，了解到項目預(yù)算員的工作職責，結(jié)合工程變更圖紙及簽證聯(lián)系單，計算整個工程的鋼筋用量。及時與項目負責人及相關(guān)區(qū)域負責的工長們溝通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，多次到現(xiàn)場核對后找出了原因，有些部位圖紙上反映的不是很清楚或者現(xiàn)場有變更的地方，自己要多到現(xiàn)場去觀察，從中獲得了很大的收獲，一點點地為自己今后的

工作總結(jié)

10月~12月，按公司的規(guī)定要求,每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。與項目統(tǒng)計員及器材員一同編制月產(chǎn)值分析，匯總整理并參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告,對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按部位分項工程進行編制,并打印全部的工料分析,定額材料作為器材部進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。 在此期間多次到公司與領(lǐng)導(dǎo)們溝通學(xué)習(xí)，成本控制的相關(guān)知識，為了更好的能勝任這份工作。對項目預(yù)算、核算有了深一步的了解，與公司成控部及時溝通，學(xué)會了項目產(chǎn)值報表、月產(chǎn)值分析、部位產(chǎn)值分析及項目目標分解等工作技巧。

平時在工作中積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理,參與一些分包合同的分析,根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況,計算一些分包合同的工程量,分包合同簽訂后,對分包合同進行跟蹤管理,每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù),定額材料的統(tǒng)計,并向公司提交有關(guān)的報表,每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本,編制下月的成本保證措施。

二、20xx年工作計劃：

計劃要每日堅持記錄工作內(nèi)容要點，每周末進行本周工作總結(jié)及分析并進行下周工作計劃。

三、 利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。

平時注意收集天津市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件,并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識,提高自己的工作效率。 以上為本人粗略的個人工作小結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。

1. 在沒有接到新的項目預(yù)算之前，手頭主要任務(wù)還是配合項目部管理制作完成預(yù)算員責任制：根據(jù)8#樓、9#樓、10#樓施工進度，及時完成工程量清單，以便今后對量工作。

2. 在完成工作任務(wù)的前提下，始終不能忘對定額和圖集的學(xué)習(xí)，一定要加強再加強專業(yè)能力。

3. 有時間多去現(xiàn)場了解施工工藝與流程，多與現(xiàn)場管理人員交流。

4. 在業(yè)余時間也要在當?shù)卦靸r群跟同行多交流，讓自己更深入的了解當?shù)囟~與計價規(guī)則。

5. 經(jīng)常查詢當?shù)亟ㄔO(shè)工程造價信息網(wǎng)，及時充分的撐握一些規(guī)定性文件信息。

6. 若接到新的項目工程施工圖預(yù)算，合理安排時間，仔細閱讀總說明，充分熟悉圖紙。盡量避免發(fā)生像9#樓一樣的重復(fù)性工作。

企業(yè)預(yù)算方案 預(yù)算工作計劃篇五

只有做好了

工作計劃

20xx年是我縣農(nóng)村信用社深化改革關(guān)鍵之年，各項工作的開展直接關(guān)系到統(tǒng)一法人的進程和專項票據(jù)的兌付。根據(jù)聯(lián)社的統(tǒng)一安排，結(jié)合我縣信用社財務(wù)管理工 作中的實際，在上年度財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，細致分析信用社以后發(fā)展形勢，20xx年度聯(lián)社財務(wù)科的工作思路是“以深化農(nóng)信社改革為中心;以提高全轄 經(jīng)濟效益為目標。緊緊圍繞統(tǒng)一法人和專項票據(jù)兌付工作，強化財務(wù)管理，狠抓制度落實，防范各種操作風(fēng)險，全面完成各項目標任務(wù)”。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核 算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑 證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。

一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定 支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政 策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議 費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴格按照預(yù)算控制支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合 區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。

五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出 的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

1、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責。

崗位職責

財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。

出納：負責現(xiàn)金收訖，登記

日記

庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。

2、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)

規(guī)章制度

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

總之，財務(wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。

2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支。

1、業(yè)務(wù)招待費管理。采取行政負責、工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修，車輛用油由財務(wù)科負責采購、結(jié)算，專門部門負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

今年，我們財務(wù)科將按照新編財務(wù)制度和信用社日常會計、出納工作實際，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項制度文件，制定出適用于我轄的會計、出納、儲蓄日常操作流程。在財務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會計、出納操作的各個環(huán)節(jié)，使各項操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標準，讓信用社會計、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。另外，我們還著重抓一個試范點，由我們財務(wù)科牽頭，現(xiàn)場指導(dǎo)，及時解決信用社在運行過程中的實際問題，待規(guī)范化之后，再組織信用社會計、出納人員進行學(xué)習(xí)和交流，從而，徹底統(tǒng)一會計、出納操作流程，使信用社會計、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。

為進一步加強信用社措施落實力度，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力，切實促進員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，今年，我們財務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，將日常業(yè)務(wù)和微機處理充分結(jié)合，加強內(nèi)勤員工在制度落實上的考核力度，制定出詳細的獎罰辦法，以此來有效提高員工按規(guī)程進行業(yè)務(wù)操作意識，確保我轄各項業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無事故，促進我縣年底各項財務(wù)管理制度的全面落實。

(1)以年終決算報表數(shù)字為基礎(chǔ)，認真分析上年財務(wù)數(shù)據(jù)，合理核定當年各單位費用支出。

(2) 組織信用社進行一次全年經(jīng)營情況預(yù)測，并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作需要，認真編制20xx年度財務(wù)收支計劃，特別是對營業(yè)費用支出，要對每項支出寫出充分的理由，經(jīng)聯(lián)社審查批準后，按計劃執(zhí)行。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，提高管理水平，由于20xx年我轄將計劃新設(shè)立46個分社，重要憑證和的管理更顯重要，特別是對主社、分社及儲蓄所重要空白憑證的分級統(tǒng)一管理方面，除要求進行實地檢查外，還要求信用社內(nèi)勤主任每月必須對主社、分社及儲蓄所的重要空白憑證進行一次全面檢查，信用社每月必須指定專人對所轄辦公網(wǎng)點重要空白憑證進行一次檢查，對檢查情況還要如實填寫檢查登記薄和工作情況表，今年財務(wù)科將力爭使重要憑證管理工作再上新臺階。

近年來，越來越多的金融案件都發(fā)生于銀企、行與行之間結(jié)算資金的往來過程中，對銀行間在途資金的管理顯的越來越重要。鑒于此情況，為了防患于未然，今年我們財務(wù)科將在往年的基礎(chǔ)上進一步加強往來帳管理，確保信用社業(yè)務(wù)的安全無事故。在往來賬務(wù)管理上，我們財務(wù)科將一方面及時印發(fā)關(guān)于加強信用社行社往來管理方面的相關(guān)文件;另一方面指定一名非聯(lián)行記賬人員負責對行社往來帳的勾對工作，對社內(nèi)及銀企對帳也明確了對帳單的打印及收回時間;三是為確保這項制度的貫徹落實，20xx年，財務(wù)科繼續(xù)要求信用社在每月15日前收回對賬單，每月全面對行社、行內(nèi)對帳單進行認真勾對，并對對帳情況做好記錄，責權(quán)分明;同時加強銀企對帳，要求信用社一季度必須進行一次全面對帳，下月按賬號排列順序裝訂入檔，確保銀企間業(yè)務(wù)往來安全無事故。

信用社內(nèi)勤人員負責全轄的支付結(jié)算和會計核算的重任，素質(zhì)的高低直接影響信用社的辦公效率和核算水平，為此，內(nèi)勤業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能比賽就成為財務(wù)科每年工作中不可缺少的一部分，今年我們將通過以下幾方面提高全轄員工的素質(zhì)。

(1)對全轄內(nèi)勤員工進行業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)

今年我們財務(wù)科將制定信用社會計、出納、儲蓄操作規(guī)程，為了使信用社員工真正將操作規(guī)程較好地運用于實際，20xx年我們將開展一次針對新業(yè)務(wù)操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，通過此項培訓(xùn)使員工將各項業(yè)務(wù)操作要點全面接受，使制定的操作規(guī)程起到應(yīng)有的效用。

從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，新的一年里。加強制度落實”角度加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)。20xx年，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn)，銀行工作計劃在第一季度以金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作順序及要求等內(nèi)容為重點進行普及培訓(xùn)，較短時間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進行專項培訓(xùn)。

一是加強對各社及信貸員貸款權(quán)限的管理，確保新增貸款質(zhì)量上。嚴禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。二是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，獎勵一起。三是認真開展貸前調(diào)查，準確預(yù)測貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關(guān)，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、規(guī)范化管理，實行專柜歸檔、專人保管，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片，貸款檔案應(yīng)料理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，近年來。貸款品種不時增加，信貸服務(wù)水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯(lián)社于20xx 年11月14日印發(fā)了山東省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行方法》為滿足貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力，進一步提高信貸管理水平，防范信貸風(fēng)險，公司業(yè)務(wù)部將于20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務(wù)功能的需要，杜絕局部客戶對信貸資金臨時占用，風(fēng)險繼續(xù)積累、流露滯后，加大信貸風(fēng)險的后果。

對銀行員工素質(zhì)加以培訓(xùn)，首先要落實“三查”制度。使每個銀行員工工作計劃詳細的基礎(chǔ)上并按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”內(nèi)容、要求、順序認真進行調(diào)查、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿，嚴格考核。報聯(lián)社審批的貸款都必需有信貸人員的調(diào)查演講和信用社的會辦記錄，都必需換人審查。其次要落實審貸分離制度，貸款發(fā)放實行審貸分離和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必需經(jīng)審貸小組集體會辦審批，大額貸款報聯(lián)社審貸委員會會辦審批，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必需經(jīng)主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅決杜絕信貸員 “一手清”放貸。第三要加大違規(guī)違紀行為的懲罰力度，嚴肅查處違紀違規(guī)人員，對因違紀違規(guī)等原因造成不良貸款的責任人實行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節(jié)嚴重者，由責任人承擔貸款賠償責任。

明確信貸投向。一是提高抵押和質(zhì)ya貸款比重，20xx年我部將按照“分類指導(dǎo)、區(qū)別對待”原則。降低風(fēng)險資產(chǎn)。城區(qū)社在發(fā)放貸款時，應(yīng)多辦理抵押、質(zhì)ya貸款，少發(fā)放保證擔保貸款，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險資產(chǎn)，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調(diào)整貸款擔保方式，對新增城區(qū)居民、個體戶貸款，要最大限度地料理門市房抵押貸款、個人住房抵押貸款，城區(qū)社原則上不料理聯(lián)戶聯(lián)保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔保公司擔保貸款的支持力度。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對產(chǎn)權(quán)明晰、信譽度高、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，要給予重點支持。

社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作，自20xx年以來，基本達到科學(xué)計量風(fēng)險、摸清風(fēng)險底數(shù)、加強信貸管理的效果。但在實際工作中各社還不同水平地存在著一些問題：一是思想認識不到位，對風(fēng)險分類的重要性、艱巨性認識缺乏;二是人員素質(zhì)不匹配，距離準確運用風(fēng)險分類的方式方法識別、防范和控制信貸風(fēng)險還存在較大差距;三是風(fēng)險分類基礎(chǔ)性工作不牢固，風(fēng)險分類制度不健全，分類順序和認定組織欠規(guī)范;四是風(fēng)險管理能力不強，未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險類別及特點，采取有針對性的強化管理措施等。對于上述問題，20xx年我部將進一步強化風(fēng)險管理理念，完善工作機制，改進工作措施，將風(fēng)險分類作為強化信貸管理、健全風(fēng)險防范長效機制的一項重要工作切實抓好，抓出成效。

企業(yè)預(yù)算方案 預(yù)算工作計劃篇六

企業(yè)通過全面預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實施進度，不斷完善公司績效管理體系。下面小編為大家精心搜集了關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理的制度，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!

第一條 為推動公司及各分、子公司建立全面預(yù)算管理，通過一種系統(tǒng)的方法來貫徹、監(jiān)控公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實施，規(guī)范企業(yè)管理和財務(wù)管理行為，制訂本管理辦法。

第二條 本辦法適用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根據(jù)本公司實際，按照本制度的規(guī)范要求制定本公司全面預(yù)算管理有關(guān)各項制度并報公司總部審核批準。

第三條 全面預(yù)算是在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，將公司未來的銷售、成本、現(xiàn)金流入與流出等以計劃的形式具體、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)全部的經(jīng)營活動，完成企業(yè)既定的目標。

企業(yè)通過全面預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實施進度，不斷完善公司績效管理體系。公司戰(zhàn)略、全面預(yù)算、經(jīng)營績效是一個密不可分的、高效互動的有機整體,全面預(yù)算在其中起著承前啟后的作用。

第四條 全面預(yù)算以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動為出發(fā)點匯總編制，不以會計科目為出發(fā)編制，完成明確目標、落實責任、集成管理信息的功能。

第五條 全面預(yù)算是全員預(yù)算、全過程、全方位的預(yù)算，要作到凡涉及資金活動的企業(yè)行為都要有預(yù)算，應(yīng)將預(yù)算指標分解到最低一級的責任單位或崗位、個人，每一個環(huán)節(jié)，每一個層面都實行預(yù)算控制，橫向到邊，縱向到底，使預(yù)算無死角、無遺漏。

(一)建立全局觀念，做好綜合平衡;

(二)先進、經(jīng)濟、合理;

(三)量入為出;

(四)輕重緩急，精打細算。

(一)確定目標

1、明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃;

2、組織制定預(yù)算目標、編制方法和程序

3、劃分到最小的核算單位和預(yù)算單位，必要的要劃分到崗位，明確責任單位，明確細分目標。

4、明確各級責任單位預(yù)算項目及目標要求

(二)預(yù)算編制、上報、審核、批準

1、由最低一級預(yù)算責任單位編制本單位預(yù)算，逐級上報審核、匯總、平衡，直至總部。

2、公司匯總的總預(yù)算報董事會批準。

(三)預(yù)算執(zhí)行，實行預(yù)算例會制度，分析預(yù)算執(zhí)行情況，向上逐級編報預(yù)算執(zhí)行報告，提出改進和鞏固措施并加以落實。

(四)預(yù)算調(diào)整

(五)預(yù)算考評

第八條 全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)包括預(yù)算管理委員會及其執(zhí)行機構(gòu)、預(yù)算責任網(wǎng)絡(luò)。各分、子公司應(yīng)按照本制度規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，制定本公司全面預(yù)算管理組織體系，并明確相應(yīng)權(quán)責。

(一)預(yù)算管理委員會

預(yù)算管理委員會是實施全面預(yù)算管理的決策和管理機構(gòu)。該委員會由董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)，主任由董事長兼任，副主任由總會計師(財務(wù)副總經(jīng)理)、各副總經(jīng)理兼任，總會計師(財務(wù)副總經(jīng)理)為執(zhí)行副主任，委員包括各部門負責人。各分、子公司生產(chǎn)車間負責人也應(yīng)為本公司預(yù)算管理委員會委員。

2、預(yù)算管理委員會職責

(1)擬定預(yù)算目標

(2)制定預(yù)算編制政策、程序、方法

(3)制定并組織落實全面預(yù)算管理的制度、辦法及具體措施

(5)審議批準預(yù)算調(diào)整方案(分、子公司影響總部總體目標的預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)報總部預(yù)算管理委員會批準)

(6)組織分解、下達預(yù)算指標

(7)協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題

(8)組織考核預(yù)算執(zhí)行情況

(9)督促完成預(yù)算目標。

預(yù)算管理委員會執(zhí)行機構(gòu)為財務(wù)部，負責日常預(yù)算事務(wù)的處理，其職責為：

1、擬定有關(guān)預(yù)算管理的制度、規(guī)定;

2、擬定預(yù)算編制的方針、程序、方法;

4、指導(dǎo)各部門(車間)等責任單位編制預(yù)算

5、匯總編制總預(yù)算、

6、審核各責任單位調(diào)整預(yù)算方案、匯總編制調(diào)整預(yù)算方案

7、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行

8、審核、分析預(yù)算執(zhí)行報告，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行評價

(三)預(yù)算責任網(wǎng)絡(luò)

預(yù)算責任網(wǎng)絡(luò)，是按照可控原則和相關(guān)原則將預(yù)算分解到各部門(車間)、崗位等責任單位，由各責任單位對單位涉及的預(yù)算進行編制、執(zhí)行、分析、控制和報告，對本單位的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果負責，并接受上級的監(jiān)督、考核，形成預(yù)算責任網(wǎng)絡(luò)。

1、編制預(yù)算

2、執(zhí)行預(yù)算，提出預(yù)算執(zhí)行分析報告，控制預(yù)算實施

3、申請調(diào)整預(yù)算

4、指導(dǎo)或制定下一級預(yù)算表格

5、指導(dǎo)下級預(yù)算編制

6、接受上級預(yù)算指導(dǎo)、監(jiān)督、考核

(四)各分、子公司的預(yù)算管理責任

1、建立本單位預(yù)算管理制度、規(guī)定、程序，完善配套的保障制度及措施

企業(yè)預(yù)算方案 預(yù)算工作計劃篇七

績效管理工作要以正確的政績觀為基礎(chǔ)，以加強黨和政府執(zhí)政能力建設(shè)，提高人民政府及其相關(guān)部門管理能力和服務(wù)水平為目標，發(fā)展第一要務(wù)，進一步轉(zhuǎn)變職能，改進機關(guān)作風(fēng)，降低行政成本，逐步建立起客觀真實反映發(fā)展、履行職責的工作實績和成效的管理機制，推進我鄉(xiāng)各項社會、經(jīng)濟事業(yè)的跨越發(fā)展。

二、績效管理工作主要內(nèi)容

(一)量化評估部分

經(jīng)濟發(fā)展水平、和諧社會構(gòu)建進程、城鄉(xiāng)進度、自身建設(shè)。

(二)社會評估部分

貫徹落實上級黨委、政府重大決策部署情況，維護群眾利益、依法穩(wěn)妥處理分割群眾利益問題以及自身建設(shè)情況。

三、績效管理基本原則

績效管理是一項創(chuàng)新性的工作，在推進的過程中，要堅持以下原則：一要堅持實事求是原則，力求客觀真實地反映政府及其部門的工作實績;二要堅持公開、公平、公正原則，增強評估的透明度和民主性;三要堅持定性主體與定量評估相結(jié)合的原則，努力以實績說話;四要堅持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合的原則，做到切實可行。

四、工作步驟

(一)健全組織機構(gòu)

參照縣政府績效管理工作體系，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，研究制定符合本鄉(xiāng)的政府績效管理實施辦法和指標體系，完善工作制度。

(二)全面組織實施

將績效主評估內(nèi)容分解細化，落實到具體責任人，對照評估內(nèi)容和標準，開展好自查自評。

為認真開展好政府績效管理工作，成立楊河鄉(xiāng)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

(一)提高認識。

要充分認識績效管理工作的重要性和必要性，要根據(jù)上級主管部門和鄉(xiāng)黨委、政府年初下達的年度工作計劃，研究制定落實的措施和辦法，以高度的責任感，積極主動地做好各項工作。

(二)明確責任。

績效管理工作涉及面廣、難度大。各室(中心)相關(guān)部門負責人要按照分工工作范圍，各司其職，通力合作，形成整體合力。鄉(xiāng)績效管理辦要切實負起牽頭責任，主動督促各(室)中心相關(guān)部門做好工作落實，做好資料采集，數(shù)據(jù)分析工作，適時召開專題會議，匯報工作進展情況，分析存在問題，提出解決措施。

(三)落實獎懲。

要把績效管理工作與干部年度考核掛鉤，對責任范圍內(nèi)績效管理內(nèi)容落實得好的，要進行獎勵，意圖營造爭先創(chuàng)優(yōu)、勇爭上游，積極進取的良好氛圍。

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