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      2023年企劃部月工作總結(四篇)

      格式:DOC 上傳日期:2023-05-23 21:57:56
      2023年企劃部月工作總結(四篇)
      時間:2023-05-23 21:57:56     小編:cyyllee

      總結是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結的目的。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,希望對大家能夠有所幫助。

      企劃部月工作總結篇一

      一、企劃工作

      1、內部人員進行明確的分工,并制定每個成員的每日工作職責,并每周向部門領導匯報本周的工作情況

      2、每天早上開早會,每個成員需匯報本人的手頭工作,并分配新的工作,提高企劃部的工作效率

      3、制訂企劃內部工作流程及考核制度,通過完善企劃工作制度與企劃流程,以進一步提高企劃工作的效率。

      4、企劃部8月的主要工作:

      (1)進一步完善院內導示牌子及各科室的形象廣告

      (2)制作宮腹腔鏡五分鐘的電視專題片

      (3)設計子宮肌瘤手冊,高?!肚啻合蜃蟆肥謨?、設計新一期《時尚臨汾》雜志

      (4)減少臨汾二套的廣告預算,加大臨汾四套的廣告投放量,以擴大電視廣告覆蓋面

      (5)終止與《臨汾晚報》的報眼合作事宜,嘗試將資金投向在堯都區(qū)城區(qū)內覆蓋面較廣的《消費廣場》等dm廣告。

      (6)繼續(xù)電視、戶外廣告監(jiān)播工作

      (7)繼續(xù)網站的內容更新及網站推廣告工作

      二、單科室營銷

      1、計劃生育科:

      a)利用拓展組開發(fā)堯都區(qū)市區(qū)內的各大藥店和性保健店等終端渠道,以壟斷堯都區(qū)內的早早孕檢測試紙銷售,通過銷售帶有本院廣告的早早孕檢測試紙,來直接鎖定人流目標人群,從而引導她們的消費行為來選擇臨汾現代女子醫(yī)院檢查及就診以達到提高計生科的門診量。

      b)設計印刷人流溫馨卡,一可防止客戶的流失,二可提高計生科的附加值服務

      c)由于現處于暑期,校園人流市場開發(fā)暫未啟動,8月份前期先制作校園《青春向左》手冊,為9月份學校開學進高校講座作好準備

      2、炎癥科:

      加強軟文投入力度,多種技術辨癥施治平面廣告結合,突出婦科炎癥的表現癥狀,采用理性恐嚇訴求辦法,以吸引目標人群來我院消費。

      3、婦科腫瘤、內分泌:

      a)設計印刷《子宮肌瘤手冊》,以大量子宮肌瘤的科普軟文結合子宮肌瘤圖片,重點推介宮腹腔鏡的技術原理及優(yōu)勢

      b)制作宮腹腔鏡5分鐘電視專題片,通過宮腹腔鏡技術的宣教以提高群眾對該微創(chuàng)技術的認識,以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術在專家優(yōu)勢,技術優(yōu)勢。

      4、產科:

      a)通過本院員工本土化的優(yōu)勢,規(guī)定每個員工主動向家里附近的社區(qū)孕婦發(fā)放本院的《準媽媽手冊》,達到目標人群對我院產科專家、環(huán)境等認識

      b)加大溫馨產科的軟文與硬廣告的投放力度,突出我院產科的專家技術優(yōu)勢,環(huán)境服務優(yōu)勢,實現我院產科與先平婦產科醫(yī)院的品牌差異化

      5、乳腺科:

      a)利用“林黛玉”扮演者陳曉旭因乳腺癌的去世的消息,加強軟文投入說教過程力度,以喚起女生對乳腺疾病的重視,采用理性恐嚇訴求辦法,突出中西醫(yī)技術辨癥施治平面硬廣告結合,以吸引目標人群來我院消費。

      b)利用拓展部嘗試與市區(qū)內各大內衣專賣店的合作事宜可能性。

      6、整形美容科:

      a)加大整形美容科的軟文及硬廣告宣傳力度,突出我們是臨汾市首家通過衛(wèi)生部門審批醫(yī)療美容機構

      b)與臨汾三套《動感都市》欄目合作,連續(xù)推出醫(yī)學整形美容專題,通過專家現身說教等手法,突出我院醫(yī)學整形美容科在臨汾地區(qū)的權威性

      c)在整形項目的宣傳上,前期重點以綜合的整形的形象為主,婦科整形的廣告宣傳上突出夜間私密診療服務,生活美容重點以光子嫩膚與光子脫毛為重點

      三、拓展推廣工作:

      (1)制定拓展組工作職責、流程及考核制作

      (2)初步摸索建立一套符合本地區(qū)的市場拓展渠道

      (3)初步摸索建立一套有效的雜志終端渠道機制

      (4)通過發(fā)行《時尚臨汾》渠道開發(fā)一批在臨汾本地區(qū)較有影響力的商家初步形成商家聯(lián)盟

      (5)根據夏季夜間居民外出散步的特點,聯(lián)系平陽廣場與鼓樓廣場組織2-3場公益性義診活動,提升我院的知名度和美譽度。

      (6)開發(fā)堯都區(qū)市區(qū)內的各大藥店和性保健店等終端渠道。

      企劃部月工作總結篇二

      怎么寫

      1、健全和完善公司各項制度及工作標準

      ⑴根據公司發(fā)展需求,適時修改和優(yōu)化公司管理制度,使公司制度更加合理規(guī)范,為公司“法治”打下基礎。

      ⑵根據各部門實際運營狀況,制定和完善公司運營流程,使各部門溝通更加順暢,程序更加規(guī)范。

      ⑶根據原有的崗位職責,結合公司各部門的實際情況,重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰,責任明確。

      2.深挖招聘渠道,滿足人力需求。

      ⑴根據公司崗位編制及崗位缺編需求,制定公司年度招聘需求。根據招聘需求,確定招聘渠道,執(zhí)行招聘政策及招聘程序,為公司招錄到合適的人力及人才。

      ⑵根據201x年度招聘經驗,營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式,輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,堅持每周五個工作日在廣場外現場招聘。

      ⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,缺編不大,網站招聘進一步優(yōu)化,保留江西人才人事網和撫州招聘網。

      ⑷做好201x年年度招聘費用預算,降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。

      ⑸與營運部門溝通,搭建離職員工面談平臺,切實了解員工離職原因,分析并加以改進,降低員工流失率,穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

      3.加強培訓管理工作,構建培訓體系。⑴如未能招聘到適合的培訓專員,201x年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,實施201x年度培訓計劃。

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      ⑵根據公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,制定201x年度培訓計劃,并組織實施。

      ⑶與外部培訓機構聯(lián)絡,201x年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊,提高管理人員綜合素質。

      ⑷內部培訓工作主要由培訓專員開展,輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓學習,201x年度每個部門根據實際工作情況,每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程,撰寫培訓心得,并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習,努力打造學習型組織,成長性團隊。

      ⑸對每月新入職員工進行入職培訓,做到及時性、有效性,最快的讓新進員工熟悉公司流程制度,了解公司企業(yè)文化,熟悉自己的工作職責。

      4.加強績效管理,構建合理的激勵機制。

      ⑴根據公司年度經營目標,制訂公司201x年度績效考核體系。

      ⑵按照201x年度績效考核體系,實施績效管理??冃Э己私M需全程監(jiān)控,使績效考核公平、公正、透明,真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得,少勞者少得,不勞者不得。能者給予上升的通道,庸者施以教育的機會。

      ⑶根據考核結果,進行有效的面談,倡揚先進,教育后進,給后進者改善教育進步的機會。

      ⑷根據考核結果,不斷改進考核體系,使考核體系更加完善,更能發(fā)揮激勵的作用。

      5.控制人力成本、完善薪資結構。⑴根據公司發(fā)展需求,重新審訂各部門編制,確保人崗適配。精簡富余人員,降低人力管理成本,適當調整在職員工薪資待遇。

      ⑵根據現有的薪資標準及崗位情況,設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,結合績效考核結果,給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間,增強員工的歸屬感。

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      6.加強企業(yè)文化建設,增強員工凝聚力。

      ⑴201x年度,本部門擬與企劃部配合,創(chuàng)辦企業(yè)內刊,刊登公司高層動態(tài),發(fā)布公司政策,宣揚公司文化,宣傳先進個人事跡,選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長,提供培訓教育及展現自身才華的平臺。

      ⑵201x年度,本部門擬與企劃部配合,擬定企業(yè)之舞,決定企業(yè)之歌,并進行培訓,人人會唱、人人會跳,豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,熏陶員工愛公司、愛祖國的情感,增強員工對公司的歸屬感和凝聚力,向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

      ⑶建立公司網站,樹立對外商業(yè)形象,建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商譽及品牌。⑷加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動,使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

      ⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難,需要公司施以援助的,各部門及時與人事部溝通,由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,真正關心員工,讓員工有家的感覺,讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。

      7.規(guī)范行政管理工作,降低管理費用。⑴201x年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批,辦公用品申領要嚴格手續(xù),不合理采購要堅決杜絕,必需品、常用品要批發(fā)儲存。

      ⑵加強廢品統(tǒng)一管理,增創(chuàng)經濟效益。⑶易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

      ⑷加強食堂檢查力度,提升食堂飯菜質量及服務質量,提升員工滿意度。⑸及時為公司各部門服務,做好后勤保障工作。8.嚴格考勤管理制度,保障企業(yè)有序運行。

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      在201x年度考勤管理基礎上,進一步控制調休頻次,嚴格按照排班表執(zhí)行,嚴格執(zhí)行請休假審批制度,杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律制度,及時處罰違紀職員。

      9.加強督查力度,維護制度和流程的性。

      進一步完善公司督查流程和制度,擴大督查范圍,觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次,使不規(guī)范行為得到及時改善,使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度,維護公司制度的性。

      10.加強團隊建設,打造強有力團隊。

      ⑴在部門內建立學習制度,充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺,鼓勵本部門職員持續(xù)學習,持續(xù)成長。

      ⑵繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念,建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。

      ⑶與團隊成員多溝通,及時了解團隊成員工作和生活情況,關愛、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。⑷加強制度學習,加強執(zhí)行力培訓,嚴格公司紀律,使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。

      ⑸加強服務理念教育,服務好公司其他部門,服務好公司商戶,服務好每一位顧客,尊重每一個人,竭盡全力做好每一項工作。

      【篇2】

      一、零售活動執(zhí)行及推廣計劃

      1、組織實施推廣計劃或活動方案,國內外重要節(jié)日促銷,包本身店慶、周年慶舉辦系類活動,并根據發(fā)展渠道不同相互結合,對“正格”品牌進行宣傳,以提高知名度及促成銷售為主旨。(活動根據零售及運動城發(fā)展為主,線上:執(zhí)行和策劃;線下:配合線下落地、采訪及跟進)

      2、各門零售開展促銷活動期間(大型綜合性促銷、特價等)。

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      制定或審核單店或區(qū)域營銷活動方案,各種宣傳須到位,如海報、短信、dm、線上渠道(微博微信)、紙媒、電媒等各種媒體宣傳。

      3、配合各門店推廣例行性促銷,實際根據零售渠道負責制定情況定,主要是針對銷售淡季,每月舉行1―2次。(企劃部需了解,如有需要進行推廣,一般情況下不直接進行推廣,營銷放內容交由各主商家進行推廣)

      4、競爭性評估及收集,不定期根據商鋪總體營銷活動、相關運動品牌促銷活動、品牌新品活動、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷計劃。對各類收集的輿情信息后期做評估,并希望各部門可以完成活動計劃規(guī)則,今后活動方案具體計劃提前一個月做出,以便企劃部進行宣傳和消費者咨詢。

      二、宣傳、公益活動計劃

      1、編制公司品牌宣傳綱要及實施方案,宣傳包括主題宣傳活動(如春節(jié)大促、戶外徒步相關講座、戶外運動相關比賽等)和例行性宣傳(不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告)。

      2、公益活動。包括主題公益活動(如為愛同行此類的聯(lián)合活動、以聯(lián)合為主且非正格主題活動等)和例行性公益活動(如助學、扶貧、幫困等,根據聯(lián)系媒體且確定方案之后制定),一年至少1次大型公益活動。

      3、媒體公關聯(lián)絡與發(fā)布。加強與媒體合作,開展各種形式的活動和合作。

      三、

      協(xié)助各部門制定、規(guī)范活動流程

      1、輿情信息收集,信息源,包括經濟發(fā)展現狀和趨勢、行業(yè)發(fā)展現狀和趨勢、競爭對手動態(tài)、技術更新或突破等等,結合信息內容進行分析及梳理,擬定方案。

      2、宣傳物資的準備及投放dm彩報(每期要確定主題);形象pop制作(原則上春、夏、秋、冬每季一期,店慶及其他主題營銷活動根據實際進行制作)

      3、培訓賣場導購活動規(guī)則、規(guī)范講解口徑;線上渠道咨詢口徑及注意事項。

      四、加強公司內外部文化渲染

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      1、創(chuàng)造良好的部門協(xié)作規(guī)范提供優(yōu)質的企劃服務,強化企業(yè)文化;規(guī)范各種明示牌的內容和懸掛。

      2、3、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。發(fā)現公司新聞點或制造賣點,和媒體建立良好的長期合作

      關系――公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及夾頁或活動dm及宣傳物資當中附加公司簡介做文字介紹。4、五、公共平臺的運營維護

      1、公共平臺微博、微信及網站的建設和運營。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關企業(yè)文化內容的制定和修改。

      搭配其他附加熱點引起消費者關注,利用群發(fā)消息重要的一點對用戶進行推送和營銷。試運營微信/微博預約,發(fā)現問題同時制定口徑。

      2、開始主動與消費者溝通,發(fā)現客戶需求,修改并完善現有方案。并且crm初次建立,通過各個部門協(xié)調,了解各個部門需掌握的顧客需求關鍵點,完成crm庫的構建模塊

      3、網站建設,網站平面每月更換一次,美工負責設計,管理員半月匯總有重要價值的消費者意見和文章,分報公司相關部門。

      系統(tǒng)定期更新內容,按照零售及運動城提供素材和內容上傳促銷方案說明和文字稿件。

      4、按照零售或運動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區(qū)

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      企劃部月工作總結篇三

      個人工作總結

      一、工作匯報

      回顧2011上半年工作,本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,有了一定的進步和提高,但同時還有許多的不足之處有待提高: 工作主動意識需要進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠;專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。當然基于半年以來的工作,也有一些

      心得體會

      來進行分享:

      二、心得體會

      1、專業(yè),來自沉淀、心態(tài)

      首先是心態(tài),套用米盧的一句話 “態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結果。任何一個人的知識與能力的提升都是在工作與生活過程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,保持一個良好的心態(tài)才能取得團隊和個人的成功。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,應該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂。

      2、團隊,在于有效溝通

      沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的團隊,有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中,沒有個人行為,只有團隊行為,唯有團隊合作才能發(fā)揮強大

      聚集力量,達到事半功倍的效果。但在現實工作中,無論是領導者和團隊成員之間,還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

      3、學習,永無止境

      企劃是一個復合型的行業(yè)。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究,對于一個優(yōu)秀的企業(yè)策劃人來說,學習應該是永無止境的。

      三、主要活動及成績

      1、2011年4月,準備并參加4.9首屆大型公益早教講座。主要工作為宣傳資料準備、現場布置準備,會場人員入場收票準備。

      2、2011年5月,準備市政資料

      3、2011年6月準備oa計劃、企業(yè)文化收集工作

      4、2011年7月準備育嬰師培訓工作計劃及全程跟蹤

      5、2011年8月準備上旬將育嬰師培訓相關資料整理及送達相關單位。

      6、2011年8月下旬準備媽媽班培訓

      7、制作每月臺賬并進行分析及管理

      總之,在各級領導的關心與指引下,使我在這半里的工作得到了好的提升,本人也從中學到了許多知識及經驗,我將繼續(xù)努力增強各項專業(yè)知識,為我企業(yè)建設做出自己的力量。暨于企劃部的主要職責分四個方面:一是企業(yè)內部文化的建設,二是企業(yè)對外的宣傳形象構建,三是產品品牌的建設和推廣,四是臺賬考核管理。至于公司戰(zhàn)略的制定,需要各部門共同協(xié)商,才能確定。為更好的完成企劃工作,我將展望2011下半年工作流程制度如下。

      第一,活動宣傳及跟蹤

      1、引用每月小節(jié)氣或特別日子與子公司做好宣傳舉辦活動。

      2、產品促銷活動的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估。

      3、公關活動的制定、執(zhí)行,包括軟硬廣告的安排;文稿圖片收集; 媒體聯(lián)系,關系協(xié)調等。

      二、網站建設。

      企業(yè)網站的建設。主要起名片作用,展示企業(yè)文化和產品,以及內部溝通。

      行業(yè)網站的建設。主要起推廣作用,利用點擊率,推出產品和企業(yè)。

      三、平面媒體宣傳

      各大活動宣傳板制度

      四、臺賬考核管理:

      1、由于上半年臺賬管理薄弱,現為今后建立科學規(guī)范的臺賬管理機制,提高臺賬的督查落實效率,推行臺賬管理的有關精神,企劃部做出一定相關規(guī)定待會議中進行評定。

      2、臺賬項目主要包括:工作任務、責任領導、協(xié)管領導、責任單位、責任人、時間節(jié)點、結果認定等。

      3、臺賬工作任務:

      (一)鼎峰集團公司、各子公司重要會議決策事項;

      (二)上級和各公司負責人等主要領導批示、交辦事項;

      (三)集團公司和子公司提案。

      4、臺賬運作程序:

      (一)臺賬建立。督查部門每月結束之后20個工作日內,根據集團公司與子公司會議后綜合臺賬,對需要增加或刪減的重點工作,及時調整臺賬內容。

      (二)臺賬落實。責任單位負責落實臺賬工作任務。其中,涉及多個單位的工作,牽頭單位為主辦單位,負責每月對承辦工作完成情況進行1次自查,每月5日前向督部門做相關報告工作進度;協(xié)辦單位要積極配合牽頭單位抓好工作落實。責任單位領導負責協(xié)調解決責任單位工作中重要事項。

      (三)臺賬督查。督查部門按職責分工對臺賬相關事項實行跟蹤督辦,做到旬督辦、月提醒、季度檢查、半年點評、年終總結。對進展緩慢的事項,在完成時限之前及時書面提醒責任領導和責任單位。對重要工作、重點工程、重點項目,適時組織相關部門開展聯(lián)合督查。同時,及時公開督查結果。

      (四)臺賬反饋。督查部門按職責分工對臺賬相關工作進展情況按月進行登記,并進行結果認定。每月10日前將結果認定情況匯總,每個季度進行一次通報。

      5、具體要求:

      (一)建立臺賬要做到工作任務量化,責任單位明確,時間節(jié)點具體,可操作性強。

      (二)加強對臺賬的動態(tài)管理,及時將集團公司文件決策的重大事項補充納入臺賬管理,并通知責任領導和責任單位。對已辦結事項要盡快向集霧領導反饋。

      (三)對納入臺賬的每項工作,督查部門要跟蹤督辦,隨時掌握進展情況。對重點工程、重點項目,要堅持深入一線,現場督查,連續(xù)督辦,推動負責單位按時間節(jié)點完成任務。對進展緩慢事項要緊盯不放,提高督查頻率,直至落實到位。

      (四)把督查成果和績效考核結合起來,對督查結果及時進行登記,并納入年度考評。

      企劃部

      企劃部月工作總結篇四

      企劃部工作

      總結

      與工作計劃

      2013年12月企劃部根據公司情況及領導要求,做了圣誕元旦活動的宣傳。12月份工作總結:

      1.活動人員安排情況不好,導致分工不協(xié)調。海報派發(fā)和抽獎人員工作不到位。各部門配合度差!企劃部要合理的安排人員工作分配及分配時間,視情況而定。

      2.活動物料的印刷問題,單頁和抽獎券印刷質量太差,沒有監(jiān)督到位。企劃部應監(jiān)督好廣告公司的物料印刷質量,采取一定的措施確保質量問題。

      3.費用預算估算不精確。圣誕當天小丑表演費用太高!企劃部應該在一定程度上為公司節(jié)約費用。

      4.大吊旗出圖時發(fā)生錯誤。出圖時一定要仔細審核檢查。避免發(fā)生不必要的錯誤。

      5.企劃部在設計,宣傳方面有待提高,要多參照學習其他商場好的宣傳。

      1月份工作計劃:

      1.新年、元宵、情人節(jié)的宣傳方案。在方案制定以前,營運部要盡快談好ktv和動漫城的合作,時間緊迫!2.新年、元宵、情人節(jié)宣傳物料的準備和設計制作。(有工作分工表安排各部門的工作。)

      3.及時更換商場內新年的pop,需要朱三團盡快和商戶談好,好設計制作打印pop。

      4.活動時期,各部門要配合好企劃部工作。 5.企劃部其他設計需要!

      企劃部 2014年1月7日

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