時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

年度計劃書 年度計劃書與目標篇一

維護和監(jiān)控iso/ts16949質量管理體系，積極推進持續(xù)改進工作完善公司現場的各種操作指導資料，嚴格執(zhí)行公司產品的質量水平，提升產品形象，通過ts/16949換證復審。 實現目標狀況：

1,20xx年5月30日我司通過了體系的復審并及時回復了改進項目的整改措施，為20xx年繼續(xù)貫徹體系各項工作作出了基礎，為持續(xù)穩(wěn)定地提升公司產品的質量創(chuàng)造了條件。 2，修編完善了各項產品檢驗的ods。編制了制管工藝調整操作規(guī)程。編制了彎管操作指導書。

3，采用了1313 338 072 575 798產品內焊筋刮除工藝，產品取得良好的質量提升，尤其是1313 338 產品旋鉚開裂，從20xx年初的每日40件降到12月份的整月30件，進而使我們公司的產品形象在jcm 方面大為改觀，現已在供應商排名的中間列位。

內部產品不良率達到客戶要求300ppm,全年的質量索賠控制在0.03%（銷售收入）以內，全年不出現批量質量事故，及時處理好客戶投訴和抱怨，防止缺陷重復發(fā)生。

1，全年內部產品不良率上半年月平均8215 未達標，下半年月平均2536已達標。全年質量索賠1402.71元（全年銷售收入 ）

2，全年出現大批量質量事故2起，均已按公司“產品報廢處罰規(guī)定”處理。對應措施：1，細化制管現場控制對有特殊要求的管件執(zhí)行最小捆扎單位質量檢查避免大批量產品質量事故的發(fā)生。2，對“倍尺管”調試件用色標分辨及時隔離單獨處理，預防缺陷件混入正常產品中導致客戶嚴重投訴。3，重新規(guī)劃檢驗分工，將制管定位公司的關鍵工序，由檢驗員重點把守。此措施見“更新檢驗人員分工的通知”“分層檢查制管過程質量規(guī)定”兩個文件。此措施在12月15日開始貫徹目前正在執(zhí)行中。

對于處理好客戶的投訴和抱怨，我們目前僅對上海客戶jcm和江森康意路工廠進行處理。上半年jcm投訴以1313 338，824，860 的問題為多，主要是旋鉚，壓扁焊縫開裂和產品平面要求超標，下半年批量的旋鉚開裂已消除，但零星散件缺陷不斷，如035壓窩過深，1313,338 管內廢鐵絲未除。在康意路工廠上半年主要集中為596 599 646 產品形狀不良抱怨，而下半年已基本消除，產品轉態(tài)趨于穩(wěn)定，但12月 份出現072產品翻鉚開裂，且反復多次。對于上述客戶投訴，我們盡一切力量，用客戶至上的理念指導工作。我部在生產技術兩部門的配合支持下20xx年完成了1313 338 072

860 客戶總成的及時返工。挽回客戶總成報廢，避免我司發(fā)生216495元的供應商回收款。但我們20xx年內在客戶端發(fā)生多起重復出現的質量問題如860平面度不良，902定位孔位置不良。這些將是我們要在20xx年中要克服解決的。

協助市場部，技術部，項目部做好新項目開發(fā)和新產品試制工作，確保項目的各項工作進度和任務目標按時完成。 實現目標狀況：

20xx年我部門在市場，技術，項目三部門的合作配合下完成了ip31的3個產品，w416的2個產品，as22的2個產品的檢驗文件編寫并參與新產品的試制過程狀態(tài)確認。為了做好送樣產品的狀態(tài)及時全面告知客戶，預防發(fā)生產品初始階段隱伏的缺陷在大批量供貨時才被重視而導致分供方十分被動，甚至無法供貨，我部復制延鋒公司的“送樣產品狀態(tài)記錄制度”對每次出廠樣品對照圖標要求詳盡記錄實測狀態(tài)，尤其是我司無手段測量的形狀位置要求，在ots階段就明告客戶，希望借助客戶的資源支持我們的產品開發(fā)，使供需雙方均可避免產品后期出現的麻煩。

年度計劃書 年度計劃書與目標篇二

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

根據公司現狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。

年度計劃書 年度計劃書與目標篇三

“齊心協力智取寶藏、開開心心歡慶六一”

為磨煉少兒的堅強意志、培養(yǎng)團結協作的精神，全面提升素質水平，促使其健康、快樂成長。在”六一”兒童節(jié)即將來臨之際,在轄區(qū)內舉辦活動。

1、時間：六一兒童節(jié)前后（5月底---6月初）

2、地點：六南社區(qū)內

3、人員：社區(qū)兒童

4、形式：組織兒童運用自己的聰明才智通過四個關卡，尋取到“智慧寶藏”。

制作活動主題橫幅：100元*1=100元

購買活動關卡道具：100元

購買獎品：20元*40人（預計人數）=800元

以上金額共計1000元。

年度計劃書 年度計劃書與目標篇四

初三是學校的.窗口，是檢驗學校整體教學質量和能否提高人氣的最重要時期。為了讓學生畢業(yè)時交一份滿意的答卷，這是擺在每一位初三教師面前的課題。為此，新學期伊始，認真地思索和總結了自己以往的語文教學的得與失，借鑒其他老師的成功經驗和先進做法，特制定初三上學期語文教學計劃如下：

1、時間方面：初三教學時間短，上學期要結束一學年(上下兩冊)的新課任務。從多年經驗看，學生用于理科學習的時間明顯會超過文科，尤其是語文學科往往會被學生輕視。

2、學生方面：初三3、4共有100個學生左右，由于是重新分班，所以兩個班的水平應該沒有差距。另外，從上學期縣里的水平測試來看，整體水平處在全縣的的前列，基礎應該是沒有問題的。但依據以前的慣例，語文視野狹窄，思想膚淺，思維單一，缺少靈活性和深刻性;閱讀理解能力、文字組織和表達能力、寫作能力不強;語文習慣較差，讀書缺乏耐心，做題不夠細心，書寫缺少規(guī)范;語文學習態(tài)度不正確，認為憑自己現有的知識水平即可應付等等現象還是存在的。

3、教材分析：蘇教版語文九年級上冊，繼續(xù)以語文與生活的聯系為線索。全冊書分六個單元，包括五個現代文單元和一個文言文單元，它們構成了“學會讀書”系列，引導學生學會學習，并逐步養(yǎng)成良好的語文學習習慣。每個單元仍舊包括閱讀、綜合性學習和誦讀欣賞三部分。

4、自身方面：思想守舊，未能緊跟教改步伐，總是掌握著課堂教學的話語權，給學生自主學習、思考和活動的空間很小。課內忽視對課文的深入解讀，忽視基礎知識的掌握。總是想偷閑，幻想讓學生不做題就能提高。

總體要求是：宏觀上要活，微觀上要實。教學的重點準備放在閱讀和寫作兩個方面。宏觀上要活，是要始終把培養(yǎng)學生的語文素養(yǎng)作為宗旨，把改變學生的學習方式作為著眼點，強調語文的工具性、人文性和實踐性。微觀上要實，就是在具體的每一堂語文課上，要創(chuàng)造條件讓學生認真安心讀書，積極創(chuàng)設情景讓學生深入研究問題，精選各類練習讓學生進行扎實有效的基礎訓練。力圖讓學生在輕松愉快中提高語文素養(yǎng)，在畢業(yè)時取得滿意的成績。

1、精心備課，上好課。

2、采用“整體教學法”、“單元教學法”、進行第一學期的教學。要求在第一學期內完成全年的教學任務，教師只引導學生學習教讀課文，自讀課文完全放手學生自學

3、選好、用好有關資料，把握中考動態(tài)，追蹤中考考點趨向。資料的準備，自己要精心篩選。

4、注重培養(yǎng)學生其它語文能力，提高語文素質，表達能力的提高，每節(jié)課前，讓學生輪流上講臺進行演說，舉行演講大賽等。

5、重視閱讀訓練，加強寫作訓練。

6、做好學生的思想工作。思路決定出路，解決好學生學習語文的思想根源，要讓學生想學語文，愛學語文。

7、實施小組評價，激勵學生的上進心，積極性。把每一項活動都列入小組的評價之內，每周一公布，每月一總結評比，獎勵先進，鞭策后進。

內容課時

第一、二單元(上冊)兩周

第三、四單元(上冊)兩周

第五、六單元(上冊)五周

名著、專題(上冊) 一周半

九年級下冊五周

復習 一周半

測試、活動兩周

年度計劃書 年度計劃書與目標篇五

“凡成事者，必定戰(zhàn)略”，我的20xx年，要做有計劃、有目標的事業(yè)，生活要規(guī)律，工作要有條不紊。為了不要重蹈20xx年年初制定計劃擱置一邊的覆轍，為了20xx年的到來我能舉起雙手熱烈歡迎，制定20xx年年度計劃、月度計劃、周計劃及每日計劃。

六項精進：

1.書法：完成楷書、行書課程，每天一頁書法練習。

2.讀書：一年目標50本書，每天一頁深度閱讀好書。

3.寫作：一年目標15萬字，每天500字的寫作輸出。

4.工作：每天一頁計劃書，7:30之前完成，工作遵照計劃書執(zhí)行。

5.生活：早上6:00前起床，晚上23:00前入睡。

6.娛樂：手機關閉朋友圈，早上9:30-11:30，下午15:00-17:00不看手機。

1.每月1日前制定月度計劃，目標要可量化，可執(zhí)行。每月30日復盤，完成打鉤，未完成加入下月計劃中。

2.每月計劃圍繞年度計劃做細化，如果當月有新的任務，靈活協調時間。

3.每月30日復盤文500字，上傳博客。

1.周計劃主要圍繞工作重點制定，對于繁瑣、冗長的工作要學會借力，不能一股腦兒全攬著，否則不但做不好自己手頭工作，反而一事無成。

2．每周日晚復盤文500字，上傳博客。

1.早6:00起，晚23:00睡，早7:00上班，過去的一年執(zhí)行很好，20xx年繼續(xù)執(zhí)行。

2.早7:30前制定當日分時段工作計劃，1小時工作法，每一個小時為一個時間點，中間休息10分鐘，提高工作效率。

3.春節(jié)7天以外，手機關閉朋友圈；雙休日以外，早上9:30-11:30，下午15:00-17:00不看手機。

4.春節(jié)7天以外，晚上7:30-10:30制定計劃，三個小時練字讀書寫作，不做其他事務。

5.遵照每天一頁書法，每天一頁閱讀，每天一篇輸出，每天一頁計劃，做好“四個一”。

制定20xx年度計劃的目標是打造個人里程碑，計劃是為了自制，管是為了不用管。執(zhí)行力強的目標是養(yǎng)成習慣，成就自己。

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