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招投標管理制度最新規(guī)定篇一

第一條、工程招標代理機構（以下簡稱代理機構）從事招標代理活動，應嚴格遵守有關建設工程招標代理的法律、法規(guī)、規(guī)章、辦法和方針、政策。

第二條、代理機構需在市招標投標管理辦公室備案登記后，方可在本市范圍內(nèi)進行招標代理活動。

第三條、代理機構的所有招標代理活動均需進入市招標投標中心交易，接受市招標投標管理辦公室監(jiān)督管理。

第四條、代理機構擬定的所有招標公告、招標文件，均需至市招標投標管理辦公室進行審核、備案后方可發(fā)布、出售。

第五條、代理機構應嚴格按照國家、江蘇省相關標準收取服務費。

第六條、在辦理完委托的招標事宜后，代理機構、委托人、招投標中心應當對代理機構的代理情況如實填寫《如皋市工程招標代理項目檔案》。

第七條、代理機構在本市范圍內(nèi)從事招標代理活動，應嚴格遵守市招標投標管理辦公室的相關規(guī)章制度。

第八條、代理機構凡違反上述條款，將取消其在本市范圍內(nèi)進行招標代理活動的資格。

本制度自頒布之日起執(zhí)行。

招投標管理制度最新規(guī)定篇二

為了規(guī)范公司的業(yè)務經(jīng)營和管理，確保業(yè)務經(jīng)營工作按正常程序進行，預防業(yè)務經(jīng)營風險，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合企業(yè)實際，制定本管理制度。

適用于公司每個工程項目的投標（含議標）。

3.1市場部是公司開拓市場、承攬工程業(yè)務的部門，根據(jù)招標文件及公司要求編制投標文件。

3.2市場部主要任務:搜集、傳遞市場信息，調研、分析、預測建筑市場發(fā)展動態(tài)，提供決策依據(jù)；指導、監(jiān)督、協(xié)調各分公司的經(jīng)營工作；建立和完善公司的各項業(yè)務經(jīng)營管理制度，并組織監(jiān)督實施，確保業(yè)務經(jīng)營管理制度的全面落實。

其他部門/負責人的職責:

4.1工程投標要求

業(yè)務經(jīng)營工作應當遵循依法辦事，靈活應變、講究時效、嚴守機密的工作原則，按照“合作共贏、客戶至上”的經(jīng)營方針實施。

4.2投標工作程序和要求

4.2.1項目承接前期，由市場部xx(人)必須對項目進行篩選，對投資方、項目情況要作全面的了解分析，嚴格控制業(yè)務承接質量。

4.2.2投標的關鍵是標價和技術方案。市場部組織成立投標文件編制小組，由小組長負責召集相關人員認真研究招標文件，深刻領會招標文件精神，選定標書編制方案。報送的標書要做到標價合理、方案優(yōu)化、工期合理、送達及時。

4.2.3整個投標過程按市場部的投標工作流程要求進行，根據(jù)招標文件要求及總師辦的“投標指導書”的要求，編制投標文件；

4.2.4在編制投標文件前市場部、總師辦及其他相關部門必須對招標文件、招標圖紙、合同條件、技術規(guī)范、工程量清單等進行研究分析，以便合理確定編制方案。

標前預備會（分工、布置方案）→主編人員編寫→審核人員審核→確定報價→裝訂、蓋章、密封投標文件。

5.1投標文件必須送有關人員審定后方可裝訂、蓋章、密封。投標函、商務標報價由市場部負責人或副經(jīng)理審定，技術標部分由公司總工程師審定。

5.2投標文件編制內(nèi)容應包括:

（1）所有投標文件均應根據(jù)招標文件、補充招標文件（答疑紀要）、招標圖紙、工程技術規(guī)范要求、企業(yè)施工管理水平、設備能力及施工現(xiàn)場和市場信息來編制。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求作出響應。

（2）投標文件一般包括下列內(nèi)容:

a.投標函；

b.投標報價（商務標）；

c.施工組織設計（技術標）；

d.資信標

（3）投標報價（商務標）編制要求:

投標報價應根據(jù)招標文件、補充招標文件（答疑紀要）、招標圖紙、施工組織設計、投標策略等為依據(jù)進行編制。編制完成后應仔細核對，以保證投標報價的準確無誤。投標報價一般包括以下主要內(nèi)容:

a.編制說明:簡述工程概況、編制依據(jù)及尚未明確的問題在編制報價中是如何考慮和處理的。

b.工程量清單報價表格:按招標文件格式提供工程項目總價表、單項工程費匯總表、單位工程費匯總表、分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表、零星工作項目計價表、分部分項工程量清單綜合單價分析表、措施項目費用分析表、主要材料價格表等。

（4）、施工組織設計（技術標）編制要求:

a.編制時宜盡量采用文字并結合圖表闡述說明各分部分項工程的施工方法，為措施項目分析提供切實可行的報價依據(jù)。

b.科學、合理安排施工機械設備、勞動力，以及采購、運輸、使用等計劃。

c.工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度的技術組織措施切實可行，對特殊工序、關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)、嚴冬、雨季施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其它地上地下設施的保護等應重點提出并做出相應的技術措施。

d.編制時除采用文字表述外應盡量附下列圖表:

擬投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃；

勞動力計劃表；

計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖或橫道圖；

施工總平面布置圖及臨時用地表。

e.招標文件上要求的其他內(nèi)容。

5.3投標文件編制完成后應仔細整理、核對、（與其他部門的接口關系）簽字蓋章，按招標文件的規(guī)定進行密封，并提供招標文件要求的份數(shù)。

進行、參加投標的工作要求

參加人員的要求參加投標現(xiàn)場的問題處理

6.1無論中標與否，所有投標工程均應記錄各家投標單位的開標情況，總結經(jīng)驗和教訓，并將標錄歸入相應工程的投標文件檔案。

6.2有希望中標的工程由市場部組織相關人員進行詢標、合同的談判和簽約，工程部報批施工組織設計和方案的編制、安全監(jiān)督手續(xù)的辦理。

對中標的工程，應對施工全過程進行跟蹤，分析投標過程中所存在的失誤與不足，總結經(jīng)驗和教訓。

7.1工程投標必須堅持統(tǒng)一領導、統(tǒng)一安排、合理、科學分工、密切合作的組織原則。任何個人不得以任何借口或理由，拒不承擔義務或草率履行職責。

7.2不得違反《工程建設項目施工招標投標辦法》第四十六條、第四十七條、第四十八條的相關規(guī)定。

7.3禁止出借企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照或其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。

7.4嚴禁將我公司的投標報價、工期、質量、安全文明等承諾泄露給他人。

7.5禁止將承包的工程進行轉包、違法分包。

在業(yè)務經(jīng)營過程中，如發(fā)生以下情況，對相關責任人應予通報批評、降級、罰款、除名直至追究法律責任。

8.1違反相關法律、法規(guī)的業(yè)務經(jīng)營行為，給公司造成重大損失的，將追究其法律責任；

8.2超越業(yè)務經(jīng)營權限行使職權，給公司造成損失的，視情節(jié)嚴重程度，給予降級或除名。

8.3以牟取私利為目的，出借本企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照或其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名。

8.4將我公司的投標報價、工期、質量、安全文明等承諾泄露給他人的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名。

8.5未對招標文件要求做出實質性響應而造成廢標的工程，對相應責任人根據(jù)情節(jié)嚴重情況應予通報批評、罰款、除名。

招投標管理制度最新規(guī)定篇三

確保廉潔高效地選擇到質優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。

造價超過十萬元以上的工程及材料設備（四大公司指定項目及可列入特急項目的除外）。

超過十萬元以上，任何工程及設備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總，經(jīng)主管副總認可后實施，以避免正式申報時考慮不周又無時間調整的被動局面。對不需要做招投標的應向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚恚⒃敿氄f明理由。

3.1隊伍及廠家的入圍資格界定辦法:

主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況，并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結果，經(jīng)統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等，經(jīng)工程部或配套部討論后報公司。

建材要根據(jù)檢測報告內(nèi)的數(shù)據(jù)，由廠家承諾其產(chǎn)品所達到的數(shù)值。

3.2招投標過程:

主辦工程師根據(jù)公司批準的入圍資格要求及設計銷售對材料性能品質的要求，推薦不少于三家入選單位參加招投標。

在招標時必須請各競標單位同時到場，參加有設計、主辦部門及預算各一人以上人員組織的招標會（必要時領導參加）。并嚴格查驗投標單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質等級證書及進滬許可證等。主體土建工程還需要查驗核定承接任務單。

投標時要求各競標單位于標書規(guī)定日期內(nèi)密封標底送達預算部，非密封及過期者為棄權。

開標時必須有設計、主辦部門及預算各一人以上參加，對各競標單位標底進行開封評標的工作。

主辦工程師負責對各單位的投標情況做出可比性分析，必要時應組織相關人員進行詢標。

3.4簽約:

簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)義）審批表》程序執(zhí)行。

主辦工程師應附上招投標過程備忘，包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標開標參加人員名單等。

3.5合同管理:

合同正本我方保留不少于兩份，一份在公司辦公室存檔，一份在預算部存檔。

預算部同時要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質等級證書及進滬許可證復印件，如非法人簽約應保存法人委托書正本。

3.6特急項目管理:

由于正式合同的審批周期為兩周時間，為一些特急項目需要，可按“特急項目管理細則”執(zhí)行。

4.1采購合同

4.2特急項目管理細則

5.1施工單位初選審批表

5.2監(jiān)理單位初選審批表

5.3甲供材料（設備）入圍資格

5.4上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)議）審批表（試行）

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