時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
2023年加油站崗位工作計劃表 加油站年度工作計劃(六篇)篇一
(一)提高員工消防安全認識，確保加油站的消防安全。
由于我們的商品——石油產品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點——安全管理。換句話說，消防安全是加油站管理中永恒的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。
應該說，我們加油站的大部分員工都經過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想認識上有著消防安全的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動時，可以結合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的安全指標、精神、內容，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的安全并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進加油站各項工作的順利進行。
(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象
加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，服務規(guī)范，管理有序，經營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質和社會心理的不斷更新。未來的市場競爭，絕不是單純的產品質量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素質以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。
(三)加強規(guī)范化管理，提供優(yōu)質服務，提高經濟效益
作為一個銷售企業(yè)，其最終目標是提高經濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內管理的雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。
提高經濟效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項管理工作的到位程度。作為站長首先要進行科學的、規(guī)范化的管理，只有通過規(guī)范化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質服務，為顧客營造一個安全、舒適、整潔、溫馨的購油環(huán)境。其次，因為加油站是服務于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場；誰占有了市場，誰就有了經濟效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想，只要工作以身作則，以誠相待每一位顧客(包括員工)……換句話說，我會帶領(下轉第21頁)(上接第24頁)員工們學會用最短的時間給顧客最滿意的服務。再次，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的服務設施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。
(四)加強計量管理，努力降低油品消耗
2023年加油站崗位工作計劃表 加油站年度工作計劃(六篇)篇二
加油站站長的
崗位職責
是什么呢，下面小編為大家精心搜集了3篇關于加油站站長的崗位職責說明書
，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!1. 負責組織和領導全站員工開展各項經營、管理和服務工作。
2. 負責加油站商品的進、銷、存和數(shù)質量管理，保障供應，提高銷量，確保經營銷售指標和其他目標的全面完成。
3. 加強核算，分解落實各項經濟指標，控制費用支出，降低商品損耗，提高效益。
4. 負責制定加油站防火預案，落實加油站hse管理體系文件，開展安全教育，完善安全設施，落實安全措施，實現(xiàn)安全生產。
5. 熟悉加油站各經營管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，合理調配人力;指導、監(jiān)督、檢查各崗位工作。
6. 必須在營業(yè)現(xiàn)場，直接進行現(xiàn)場管理，并定時或不定時對加油站進行全面巡檢。若有特殊情況離開，應指定人員代行其職責。
7. 負責填寫加油站日志，真實記錄加油站的經營管理情況。
8. 組織員工開展“達標創(chuàng)星”活動，不斷提高服務質量和綜合管理水平。
9. 負責站內設備設施管理，組織人員進行維護、保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。
10. 負責員工的思想政治教育工作，帶領全體員工遵章守紀，保持良好站風。
11. 秉公辦事，做好站內員工考核、分配工作，充分調動每一個員工的積極性。
12. 處理事故和其他突發(fā)事件。
13. 完成上級交辦的其他工作。
1. 在上級領導下負責組織和領導全站員工開展各項經營管理和服務工作
一、 按照公司各項
規(guī)章制度
對加油站進行管理，定期對加油員進行安全教育，操作技術培訓。二、 負責對加油站人員日常工作進行監(jiān)督、考核、落實。
三、 做好防火防盜工作，確保油站安全。
四、 及時掌握汽油、柴油儲量，低于最低儲備時要通知材料科進行補充。
五、 及時做好油站相關證件的審核工作，確保所有證件有效。
七、 完成領導交辦的臨時任務。
2023年加油站崗位工作計劃表 加油站年度工作計劃(六篇)篇三
1．負責組織和領導全站員工開展各項經營、管理和服務工作。
2．負責加油站商品進、銷、存和數(shù)質量的監(jiān)督管理，保障供應，提高銷量，確保公司下達的經營銷售指標和其他目標的全面完成。
3．加強核算，分解落實各項經濟指標，控制費用支出，降低商品損耗，提高效益。
4．負責制定加油站應急預案，落實加油站安全管理體系文件，開展安全教育，完善安全設施，落實安全措施，實現(xiàn)安全生產。
5．熟悉加油站各經營管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，合理調配人力；指導、監(jiān)督和檢查各崗位工作。
6．必須在營業(yè)現(xiàn)場直接進行現(xiàn)場管理，并定時或不定時地對加油站進行全面巡檢。若遇特殊情況離站，應指定專人代行其職責。
7．負責站內設備設施管理，組織人員進行維護、保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。
8．負責員工的思想政治教育工作，帶領全體員工遵章守紀，保持良好站風。
9．負責客戶開發(fā)工作，負責收集競爭對手價格、銷量、促銷等信息，并于第一時間上報上級管理部門。
10．秉公辦事，做好站內員工的考核工作，充分調動每一個員工的積極性。
11．對外負責安監(jiān)、市場監(jiān)督、消防、工商等部門的溝通協(xié)調工作，較好處理對外關系。根據授權處理事故和其他突發(fā)事件。
12．完成上級交辦的其他工作。
1、油品管理
1)負責每日量油尺實測儲油罐存油量，并做好數(shù)據記錄。及時上報油品庫存情況，確保加油站庫存正常，嚴禁斷檔銷售。
2)嚴格執(zhí)行油品計量和卸油操作規(guī)程，認真做好油品測量、計算和記錄工作。
3)負責月底計量盤存工作，如實準確及時填報各種月報表。
4)做好加油站油品質量管理工作：運油車輛到站卸油時，負責質量驗收，判斷油品是否與發(fā)貨票相符，確認無誤后方可卸車；每月至少對油罐測一次水高；大雨、大雪后應隨時測量水高，防止水雜隨油品發(fā)出等意外情況發(fā)生。
5)負責記錄質量技術監(jiān)督部門檢定加油機及油樣抽檢結果，做好回罐油記錄。
6)協(xié)助站長做好日常銷售和促銷工作，負責采購食堂所需，做好食堂伙食管理工作。
2、財務管理
1）現(xiàn)金、票證的結算做到日結日清，當班期間的現(xiàn)金必須當日交存。
2）做好便利店進銷存財務報表的填報，每日及月底盤點的監(jiān)管。
3）做好發(fā)票管理工作，及時如實為客戶開具發(fā)票，嚴禁虛開發(fā)票。
4）采購款項跟蹤：油品接卸完畢后，將采購金額發(fā)到統(tǒng)計群，由會計出納進行款型支付，支付成功后由出納在群中回復：某某站轉賬購油（氣）款金額xx元成功。
3、設備及衛(wèi)生管理
1)妥善使用、保管、保養(yǎng)計量器具，人為損壞計量器具者，照價賠償。
2)每日檢查加油機、油罐及管線有無滲漏，確保設備正常運行。
3)負責油罐區(qū)設備設施清潔保養(yǎng)工作，監(jiān)督員工做好加油機清潔保養(yǎng)工作。
4)負責站內所有區(qū)域衛(wèi)生管理工作。
4、帳表冊及信息平臺填報
1)及時準確填報每日及月底報表。
2)及時填報商務局、安監(jiān)局及消防局要求的網上信息平臺。
5、完成上級交辦的其他工作。
1.嚴格遵守公司和加油站的各項規(guī)章制度，做好當班加油工作。
2.主動、熱情、規(guī)范地為顧客提供加油服務，滿足顧客的合理需求。
3.負責崗位范圍內設備的維護、保養(yǎng)和清潔，能判斷和排除一般的'設備故障。
4.負責崗位范圍內的安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及加油站安全的行為，及時阻止和匯報。
5.熟悉站內消防器材性能，能熟練使用站內消防器材。
6.負責崗位范圍內的衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔。
7.做好交接班工作。
8.完成站長交辦的其他工作。
1．嚴格遵守公司和加油站的規(guī)章制度，協(xié)助站長組織本班員工開展各項經營、管理和服務工作。
2．確保當班期間加油站的正常運營，保障供應，提高銷量，努力完成本班銷售目標。
3．認真落實各項安全制度，協(xié)助站長對本班員工及顧客進行安全教育，檢查、監(jiān)督各項安全措施的落實。
4．負責本班員工的思想政治教育工作，帶領員工遵守公司和加油站的規(guī)章制度，做好對顧客的服務工作。
5．帶領本班員工，認真做好交接班工作，確保當班賬表及時、完整、真實、準確并按時歸檔。
6．在站長授權范圍內，處理本班日常事務，重大問題及時向站長報告并協(xié)助處理。
7．完成站長交辦的其他工作。
1.模范遵守加油站安全管理規(guī)定，協(xié)助站（班）長對員工進行安全教育，對顧客進行現(xiàn)場安全管理。
2.負責當班的安全管理工作，監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響安全的行為。
3.進行安全巡檢，提高安全防范意識。
4.定期檢查和維護站內消防器材，確保它們處于良好狀態(tài)。
5.做好當班安全檢查記錄和隱患整改記錄。
6.完成站長交辦的其他工作。
1.嚴格遵守公司和加油站的各項規(guī)章制度，負責加油站便利店商品的零售工作。
2.熟知所售商品的種類、、性能、產地、使用說明和擺放位置等，能熟練地向顧客介紹和推銷所售商品。
3.負責商品的儲存和陳列工作，確保貨架商品的充裕。
4.負責便利店的交接班和月盤點工作。
5.負責商品的防盜工作，盤點發(fā)現(xiàn)商品缺少時應承擔賠償責任。
6.愛護本崗位的各項設備，搞好設備和環(huán)境衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔。
7.完成上級交辦的其他工作。
1.負責組織并參與開展本站各項經營、管理和服務工作。
2.負責加油站的安全運營，督促員工努力完成油品銷售目標。
3.組織員工做好客戶服務工作。
4.負責對當天員工的考勤和考核工作。
5.負責組織當天員工做好交接班工作。
6.了解和掌握便利店商品分布情況及商品有關知識，以便回答顧客的各種詢問。
7.及時處理顧客投訴工作。
8.代行站經理各項崗位職責。
9.完成上級交辦的其他工作。
2023年加油站崗位工作計劃表 加油站年度工作計劃(六篇)篇四
1、熟悉公司有關財務制度和財經紀律以及加油現(xiàn)金、發(fā)票的管理規(guī)定，規(guī)范操作，照章辦事。
2、負責當班的收銀工作。上班前做好零鈔準備，以便找補，對顧客要熱情誠懇，不得隨意與顧客頂撞，做好優(yōu)質服務。
3、上班時精力集中，當加油員報告數(shù)量和金額時，一定要認真回唱。
4、對憑油本和油票加油的顧客堅持驗證、票、卡、本。
正、正確、符合要求，做到數(shù)量、單位、金額相符，保持帳面整潔清楚。妥善保管發(fā)票，做到帳、物、證相符，票號相連，不得遺漏一號。對作廢的發(fā)票應有明顯標記，保持聯(lián)數(shù)無缺。
6、耐心細致，方便顧客（戶），錢、票點清，接交清楚，不隨意賒帳或多收。
7、作好交接班現(xiàn)金和票證（卡、本）的結算工作，日結日清。認真填寫交款單，按時準確地將現(xiàn)金和支票交到站長辦公室。
8、熟悉站內消防器材，并會操作、撲救初期火災。
9、做好本工作場所的清潔衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔
10、完成站長和其他領導布置的臨時工作任務.
2023年加油站崗位工作計劃表 加油站年度工作計劃(六篇)篇五
2、燃油損益及油品收貨結果系統(tǒng)入賬管理；
3、非油收貨及系統(tǒng)入賬；（含促銷品）
4、油站月末盤點；
5、系統(tǒng)故障，完成數(shù)據的.確認，協(xié)助供應商完成補錄；
6、資產臺賬的注冊建立；
7、負責營業(yè)款的清點，配合上門收款；
8、保險柜及鑰匙管理；
9、定期參加財務組織的合規(guī)培訓，并完成員工培訓，應對各項檢查；
10、油站發(fā)票管理，負責稅務相關事宜；
11、油站費用報銷及內務管理（包含水電費繳納、辦公用品采購等）
12、完成油站經理交辦的其他工作，包含協(xié)助運營；
2023年加油站崗位工作計劃表 加油站年度工作計劃(六篇)篇六
由于我們的商品——石油產品所具有的特殊性（易燃、易爆等）決定了加油站的管理重點——安全管理。換句話說，消防安全是加油站管理中永恒的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。
應該說，我們加油站的大部分員工都經過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想認識上有著消防安全的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動時，可以結合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政黨有關部門關于不同時期的安全指標、精神、內容，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的安全并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進加油站各項工作的順利進行。
加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，服務規(guī)范，管理有序，經營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質和社會心理的不斷更新。未來的市場競爭，絕不是單純的產品質量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素質以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。
作為一個銷售企業(yè)，其最終目標是提高經濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內管理的雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。
提高經濟效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項管理工作的到位程度。作為站長首先要進行科學的、規(guī)范化的管理，只有通過規(guī)范化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質服務，為顧客營造一個安全、舒適、整潔、溫馨的購油環(huán)境。其次，因為加油站是服務于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場；誰占有了市場，誰就有了經濟效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客？我想，只要工作以身作則，以誠相待每一位顧客（包括員工）……換句話說，我會帶領（下轉第21頁）（上接第24頁）員工們學會用最短的時間給顧客最滿意的服務。再次，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的服務設施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。
鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空，是一個不容忽視的問題。作為一個商品經銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進行卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結合實際情況，定期校對加油機的準確度（特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等）。在校對加油機的準確度時，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強計量管理，明確計量員責職，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學依據。
最后，我想：一個站便是一個集體，而站長只不過是其中的一員，能力畢竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進取，才能完成最終的目標。
【本文地址：http://zhuhaihb.com/zuowen/3201391.html】
