計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。我們該怎么擬定計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

英語課程顧問職責 課程顧問工作計劃精選篇一

主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗)，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構，部門結構，業(yè)務流程等。

第二、三兩個月著重處理歷史遺留問題

經(jīng)深入了解公司情況，提出改進公司內部管理、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題;保證公司的運營暢通。

第四、五兩個月規(guī)范各類合同文本

收集公司各類合同文本(包括勞動合同，業(yè)務合同等)。針對收集到的合同文本，并結合公司的實際情況，從法律的專業(yè)角度進行分析研究，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標準的合同文本。

第六個月中期總結

針對公司六個月來的實際運營加以分析、研究，并與顧問單位進行深入探討，提交一份工作報告，總結法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。同時對服務模式以及實施方案作相應的調整。

第七個月勞資法律培訓

針對公司的勞資問題，結合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深入剖析相關法律;指導公司相關人員掌握簽訂勞動合同的相關技巧。

第八、九兩個月協(xié)助完善規(guī)章制度

通過對公司總體架構運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調動公司各單元的活力;補充完善公司的規(guī)章制度，制定切實有效的激勵約束機制，尋求公司效益最大化。

第十個月一線人員法律培訓

對顧問單位的一線工作人員進行免費的業(yè)務法律培訓，針對公司不同的情況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。

第十一個月稅務建議

針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達到合法節(jié)稅的目的。

第十二個月年終總結綜合評價

回顧整年度的服務情況，由顧問單位對服務質量和工作方法作出綜合評價;同時就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報告。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務計劃，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同。

英語課程顧問職責 課程顧問工作計劃精選篇二

課程顧問崗位主要負責宣傳招生和前臺接待工作。

宣傳招生：

前臺接待

1、每周排老師課表，打印老師課表發(fā)給老師

5、學員來上課，給學員刷卡消課，給學員開門進教室

6、統(tǒng)計下周過生日學員，微信發(fā)工作群，與老師共同制作學員生日禮物

7、每周擦一回展示柜，里面和玻璃門，有手印及時擦掉

9、接聽電話有規(guī)范的禮貌用語，家長跟前臺問事情，前臺需要站起來跟家長溝通。

10、有上門咨詢的家長，前臺登記信息，約體驗課時間

13、維護前臺秩序，有小朋友在前臺休息區(qū)跑跳打鬧的，需要有技巧的制止，以防發(fā)生意外。

14、有活動或者節(jié)假日串休等，前臺需要微信，電話通知家長，15、學員來上課前臺開監(jiān)控器和音樂，下班把音樂，監(jiān)控都關掉 16、新學員報名，寫收據(jù)，開會員卡，收款等。

17、每節(jié)課需要統(tǒng)計應來人數(shù)，實來人數(shù)，請假人數(shù)，請假都是誰，然后發(fā)到群里，每節(jié)課需要填寫沒來上課回訪記錄表，每周日頭下班前把一周的回訪記錄表發(fā)到群里。

英語課程顧問職責 課程顧問工作計劃精選篇三

學生在小學、初中已經(jīng)接觸過英語，但學生以前英語就不好，到了初中后段時期，大部分同學都對英語失去了星期、失去了信心，造成英語學習積極性很低。所以，現(xiàn)階段最重要的是激發(fā)學生學習英語的興趣和積極性，幫助他們增強信心、克服困難。除了從思想上給予引導之外，在教學上，有針對性、目的性、有系統(tǒng)、有計劃的上好課。

二、教材分析

本套英語基礎模塊第一冊公分十個單元，每單元都有導入、聽說部分、語音部分、讀寫部分、語言運用、單元任務和自我評價部分。每一部分都精心安排了各種活動任務，循序漸進，由簡單到復雜。各個單元的話題都是非常貼切學生生活與學習的話題，并且把各種語言活動設置在真實的職業(yè)場景中。各種形式豐富的練習活動，對于訓練學生聽書、說、讀、寫的能力非常有幫助。

三、學情分析

本屆高一新生英語水平參差不齊，有的有一定的基礎知識，有的學生就相當于零基礎。很多同學字母還不能書寫規(guī)范，語音有許多需要糾正的地方。另外，學生在情感態(tài)度和學習策略方面還存在很多需要解決的問題。例如，很多同學對英語根本沒有興趣；有的同學有一定基礎，很想學好英語，但是覺得非常困難，不知從何下手，沒有良好的學習習慣。

四、教學措施

（一）注重發(fā)音教學，加強語音教學的趣味性

48個音素的發(fā)音要領和發(fā)音比較，讓學生掌握發(fā)音規(guī)律，并且要采用多種教學方法和充分利用多媒體，讓學生感到英語學習的趣味性，增強教學效果，就顯得尤為重要。還可以選用英語歌曲、名言、謎語、繞口令以及小故事等，讓學生在快樂中學習，提高課堂效率。

（二）注重口語交際運用

本課程是以訓練學生的聽說能力，也就是口語交際能力運用為重點，所以，在教學中應該盡可能利用多媒體設備，創(chuàng)設真實的情景，讓學生有更多的機會練習口語。同時，充分發(fā)揮以教師為主導，以學生為主體的指導原則。

（三）注重過程評價

在平時課堂中不斷鼓勵學生。只要學生有一點點進步就應該提出表揚，鼓勵學生多開口，多積極思考問題，讓英語成為學生學習生活中的實用工具，讓他們在學習和使用英語的過程中體驗到輕松和成功的快樂。

（四）激發(fā)學生學習英語的興趣

趣的話題用英語表達，曾加一些圖文并茂、生動有趣的內容。加強對學生學習英語的方法的指導，增強學生的自學能力。

（五）教學和生活中注意因材施教。做到一視同仁，關心學生。對其循循善誘，耐心教育。

（六）平時多與學生進行思想交流。了解其思想動向，關心學生學習和生活情況。

英語課程顧問職責 課程顧問工作計劃精選篇四

主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史（成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗)，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構，部門結構，業(yè)務流程等。

第二、三兩個月著重處理歷史遺留問題

經(jīng)深入了解公司情況，提出改進公司內部管理、控制的建議；對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題；保證公司的運營暢通。

第四、五兩個月規(guī)范各類合同文本

收集公司各類合同文本（包括勞動合同，業(yè)務合同等）。針對收集到的合同文本，并結合公司的實際情況，從法律的專業(yè)角度進行分析研究，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定；協(xié)助制定標準的合同文本。

針對公司六個月來的實際運營加以分析、研究，并與顧問單位進行深入探討，提交一份工作報告，總結法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。同時對服務模式以及實施方案作相應的調整。

勞資法律培訓

回顧整年度的服務情況，由顧問單位對服務質量和工作方法作出綜合評價；同時就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報告。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務計劃，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同。

英語課程顧問職責 課程顧問工作計劃精選篇五

時間是最好的禮物！你付出了多少，就會收獲多少！6年的時間，完成了孑然一身到人夫人父的角色變化；完成了一能不專到一專多能的技能增長；完成了電子技術工到市場營銷師的職業(yè)轉型。

人生的道路上，總會遇到很多很多的人?；蛞鄮熞嘤?，或惺惺相惜，或兩面三刀，或八面玲瓏，總之，感謝大家路過我的生命！在我職業(yè)發(fā)展的第一個6年，引領、指導、砥礪，助我進步！期待下一個6年，遇見更好的自己！ (個人微信號：yzplls02；期待交流。)

這個是關于教育行業(yè)從業(yè)者使用的效率管理手冊，希望有一些幫助吧！關于工作實質性的提高效率，深學邦出了一本關于教育行業(yè)的效率手冊，借助教育機構市場、銷售、運營等各個崗位的工作目標梳理，合理設計年、季、月、周度規(guī)劃和總結表，配合工作流程管理表單，用數(shù)據(jù)說話，實現(xiàn)機構精細化運營和快速盈利。

多位教育行業(yè)企業(yè)咨詢師，合計30-40年各崗位從業(yè)經(jīng)驗分板塊深度分享，用接地氣的語言、樸實的表述方式，向從業(yè)者和企業(yè)主傳遞自身所具備的技能要求及實操要點，真正達到讀完每一篇文章，都能學有所獲，都能學完會做！

是整一年度機構運營的核心，只有確定了整體發(fā)展方向，才能漸進式的把各個指標分解到每一位執(zhí)行者身上，同時也是厘清教育機構運營各項事情的核心。如果說，機構運營中的各項事情的執(zhí)行是血肉的話，那么，年度計劃表就是骨架！12個月的具體日歷，幫助使用者更好的認知每個階段所需要完成的工作目標，并隨手記錄一些工作安排。

歸集全年各種國內外節(jié)日，用于機構完成全年大、中、小型活動策劃，同時能夠提前帶給使用人員一些策劃靈感，并快速梳理出各自崗位在市場營銷方面可以參與的方向，真正的實現(xiàn)全員參與策劃，全員貢獻營銷智慧！

市場、銷售、校長每個月的具體指標設定，具體工作安排一目了然，通過將一整月目標分解到4周，清楚掌握每周完成進度，從而第一時間調整下周工作計劃，以確保第一時間借助數(shù)據(jù)，分析并改善數(shù)據(jù)反映出來的問題，將所有工作中有可能出現(xiàn)的問題都杜絕在源頭。

回首過去的一個季度，對比年度計劃，有哪些關鍵指標達成了，有哪些指標沒有達成？數(shù)據(jù)是最直接的反映。通過對3個月的數(shù)據(jù)匯總，運用科學的計算方法，核算各個崗位的均值，查缺補漏，及時調整！將每個季度出現(xiàn)的共性問題拿出來分析并給予解決方案。結合每個月的月規(guī)劃表上設定的指標和具體工作，再運用月總結表來對一整個月的數(shù)據(jù)和工作內容進行復盤，復盤內容包括各個崗位的工作關鍵數(shù)據(jù)，以及在實際操作中的困難點分析，幫助使用者認清自己的產(chǎn)出和能力短板，最終為優(yōu)化組織結構和提升個人能力指明方向。

每周的具體工作，每周的關鍵指標完成情況，每周的個人精力和時間分配，這些內容的總結規(guī)劃，能夠看出一個人的工作態(tài)度、方向感和時間效率。

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