總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

2023年煤礦安全副礦長年度工作總結(jié)(五篇)篇一

評價內(nèi)容：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場化銷售且銷售總額不低于100萬元。

認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：審核研制企業(yè)的相關(guān)銷售合同及發(fā)票、貨款到賬憑證等證明文件，應(yīng)真實(shí)有效。銷售總額以研制企業(yè)實(shí)際入賬額為準(zhǔn)，不包括產(chǎn)品運(yùn)維服務(wù)費(fèi)。

（二）購買方

評價內(nèi)容：購買方應(yīng)為研制企業(yè)認(rèn)可的首次采購使用其首版次軟件產(chǎn)品的用戶，且首版次軟件創(chuàng)新產(chǎn)品已在購買方完成部署應(yīng)用。

認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：審核購買方與研制企業(yè)簽訂的購銷合同以及購買方的支付憑證、研制單位的貨款到賬憑證等證明文件，相互驗(yàn)證內(nèi)容一致、真實(shí)有效且文實(shí)相符。實(shí)地查看購買方首版次軟件創(chuàng)新產(chǎn)品的應(yīng)用場景和運(yùn)行記錄，與研制企業(yè)銷售的首版次軟件創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)際功能與性能參數(shù)相符。

四、認(rèn)定程序

依據(jù)《實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，原則上每年組織一次，以購買方（僅限一家）為主體并與研制企業(yè)共同申報，具體時間和要求以黑龍江省工業(yè)和信息化廳通知為準(zhǔn)。

五、認(rèn)定結(jié)果

基于評價內(nèi)容及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)確定購買方資格，對于符合條件的按規(guī)定給予補(bǔ)貼。

附件6

黑龍江?。ǚ敲海┲腔鄣V山

認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（試行）

為貫徹落實(shí)《推動“數(shù)字龍江”建設(shè)加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展若干政策措施》，支撐開展黑龍江?。ǚ敲海┲腔鄣V山的認(rèn)定工作，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

一、認(rèn)定范圍

（非煤）礦山是指除煤礦以外的其他類型礦山，包括鐵、有色金屬（銅、金、銀、鉬、鎢、錫等）、石墨等礦山企業(yè)。（非煤）智慧礦山至少應(yīng)包含采礦、選礦、尾礦三個部分。

二、基本條件

（一）企業(yè)應(yīng)在黑龍江省行政區(qū)域內(nèi)依法登記注冊，具有獨(dú)立法人資格，主體、主營業(yè)務(wù)及納稅均在黑龍江省，資產(chǎn)及經(jīng)營狀況良好等。

（二）企業(yè)持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的采礦許可。嚴(yán)格遵守《礦產(chǎn)資源法》等法律法規(guī)，合法經(jīng)營，證照齊全，遵紀(jì)守法。

（三）申報項目主要建設(shè)條件特別是資金來源基本落實(shí)，且應(yīng)為計劃新開工或續(xù)建項目。

三、評價內(nèi)容及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

（非煤）智慧礦山主要從智慧運(yùn)營、智慧生產(chǎn)兩個維度進(jìn)行認(rèn)定，共包括八個方面的評價內(nèi)容和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合任意一項是認(rèn)定的基本（最低）標(biāo)準(zhǔn)，最終認(rèn)定結(jié)論由認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)中符合高標(biāo)準(zhǔn)項或同時符合多項標(biāo)準(zhǔn)得出。

（一）礦山基礎(chǔ)條件

2023年煤礦安全副礦長年度工作總結(jié)(五篇)篇二

(一)強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn)“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責(zé)任制。今年1月，機(jī)修工段和各班組共同簽定了《20xx年度機(jī)修工段各班組安全生產(chǎn)責(zé)任承包書》。旨在增強(qiáng)職工的安全感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防安全責(zé)任意識，同時增強(qiáng)各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和國內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動。鼓勵大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合各自工種的實(shí)際情況，仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。

(二)克服困難，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

20xx年，陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期使用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。今年三月份以來，公司實(shí)行大輔修，大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔(dān)維修等加工件共計2442件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本。今年10月13日由于全球經(jīng)濟(jì)減速，國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。為積極應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)營形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長。大家分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力終于在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù)，減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

(三)以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好職工教育工作。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。今年三月份，機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水*，增強(qiáng)職工們的實(shí)際操作能力，特對機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過三個星期的理論與實(shí)際培訓(xùn)，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水*都得到較大提高。工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機(jī)改造”、“修復(fù)g4250x70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強(qiáng)度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻(xiàn)。

(四)加強(qiáng)職工思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性。在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調(diào)動職工工作的積極性，收到了一定的效果。

2023年煤礦安全副礦長年度工作總結(jié)(五篇)篇三

（一）深入實(shí)施土壤污染源頭防治。繼續(xù)抓好重金屬污染綜合防治，深化重點(diǎn)防控區(qū)和重點(diǎn)企業(yè)治理，完成重金屬排放年度削減任務(wù)。實(shí)施危險廢物“雙達(dá)標(biāo)”提速行動，完成32家重點(diǎn)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，穩(wěn)步提升工業(yè)危險廢物無害化處理率，確保醫(yī)療廢物集中處置率保持100%。試點(diǎn)推進(jìn)污泥轉(zhuǎn)運(yùn)刷卡行動，推動污泥處理設(shè)施建設(shè)。全面開展廢塑料加工行業(yè)整治行動，基本解決行業(yè)性和區(qū)域性廢塑料加工污染問題。完成全市生產(chǎn)化學(xué)品企業(yè)調(diào)查，為識別和預(yù)防化學(xué)品對土壤污染風(fēng)險打好基礎(chǔ)。

（二）加快完善重點(diǎn)區(qū)域土壤環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控。針對主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地，以及重金屬重點(diǎn)防控區(qū)、再生有色金屬利用企業(yè)聚集區(qū)、重點(diǎn)廢棄物焚燒企業(yè)和固廢填埋設(shè)施周邊，試點(diǎn)開展土壤環(huán)境狀況長期定點(diǎn)監(jiān)測。同時，協(xié)調(diào)有關(guān)部門試點(diǎn)協(xié)助上級部門建立省級土壤環(huán)境狀況數(shù)據(jù)庫。

（三）積極推進(jìn)污染場地修復(fù)試點(diǎn)工程。健全疑似污染場地信息數(shù)據(jù)庫，掌握疑似污染場地數(shù)量和分布，建立分級、動態(tài)的清單式管理機(jī)制。年內(nèi)啟動至少1處污染場地治理修復(fù)試點(diǎn)項目建設(shè)。

（四）進(jìn)一步完善土壤污染防治推進(jìn)機(jī)制。加快建立土壤污染防治部門聯(lián)席會議制度，總結(jié)第一階段工作成效，分析存在的突出問題，研究部署今后一個時期的重點(diǎn)工作。同時，圍繞貫徹國家和省里場地污染防治的文件精神，會同國土、建設(shè)和工業(yè)主管部門，研究制定本地實(shí)施細(xì)則和職能部門的分工方案，全面推行污染場地評估和修復(fù)制度。要結(jié)合污染場地排查結(jié)果，加強(qiáng)污染場地治理修復(fù)項目儲備，建立重點(diǎn)工程跟蹤制度，及時掌握重點(diǎn)項目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的突出問題，確保如期完成建設(shè)。

（五）加強(qiáng)清潔土壤行動的督查考核。結(jié)合生態(tài)文明建設(shè)督查工作，加大清潔土壤行動進(jìn)展的指導(dǎo)檢查，加強(qiáng)重點(diǎn)工作的定期盤點(diǎn)回顧。上級環(huán)保部門將對各地的清潔土壤行動進(jìn)行抽查、督查，將對進(jìn)度滯后的地區(qū)，進(jìn)行通報，實(shí)行掛牌督辦。將清潔土壤行動納入年度目標(biāo)責(zé)任考核。

為深入推進(jìn)水污染防治工作，全面改善區(qū)域內(nèi)水環(huán)境質(zhì)量，保障人民群眾飲用水安全和滿足桐鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，根據(jù)《xx市清潔水源行動實(shí)施方案》（桐生態(tài)辦發(fā)〔20xx〕8號），特制定本計劃。

2023年煤礦安全副礦長年度工作總結(jié)(五篇)篇四

2017 年安全工作計劃 2016年采煤隊認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司相關(guān)安全生產(chǎn)文件和精神，秉著年采煤隊認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司相關(guān)安全生產(chǎn)文件和精神，秉著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，堅持“ 管理、裝備、培訓(xùn)并重” 的原則，踐行“從零開始、向零奮斗從零開始、向零奮斗”的安全理念，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。的安全理念，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。

一、通過各種措施、制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

（一）通過培訓(xùn)教育，提高安全意識

安全教育上我隊每月定期組織兩次安全活動，針對瓦斯爆炸、頂板事故、安全教育上我隊每月定期組織兩次安全活動，針對瓦斯爆炸、頂板事故、 突水等真實(shí)的事故案例。三是觀看事故案例視頻，制定考核辦法，并指定專門負(fù)責(zé)人對事故案例進(jìn)行播放、講解分析、心得收集和上交心得獎罰。員工和管理人員都能從每一個事故吸取到教訓(xùn)，并寫出了自己深刻的體會，提高了全體職工的安全意識。四是每季度將操作規(guī)程重新組織學(xué)習(xí)并考試，鞏固員工技能操作知識。突水等真實(shí)的事故案例。三是觀看事故案例視頻，制定考核辦法，并指定專門負(fù)責(zé)人對事故案例進(jìn)行播放、講解分析、心得收集和上交心得獎罰。員工和管理人員都能從每一個事故吸取到教訓(xùn)，并寫出了自己深刻的體會，提高了全體職工的安全意識。四是每季度將操作規(guī)程重新組織學(xué)習(xí)并考試，鞏固員工技能操作知識。

（二）通過教育和管理，“ 三違“ 人次明顯下降

為 比例依次分別為 35% 、65% ；相比 2014 年“ 三違”有所下降。有所下降。

生產(chǎn)一班一般“ 三違”3 人次、嚴(yán)重“ 三違”6 人次；相比

2014 年一般“ 三違” 減少 1 人次。

生產(chǎn)二班一般“ 三違”7 人次，嚴(yán)重“ 三違”1 人次；相比

2014 年嚴(yán)重“ 三違” 減少 2 人次。

生產(chǎn)三班一般“ 三違”2 人次；無嚴(yán)重“ 三違” ；相比 2014

年一般“ 三違” 減少 2 人次，嚴(yán)重“ 三違” 減少 2 人次。

機(jī)電班一般機(jī)電班一般“ 三違”3 人次、嚴(yán)重“ 三違”1 人次；相比 2014 年一般年一般“ 三違” 減少 1 人次，嚴(yán)重“ 三違” 減少 1 人次。

以上“ 三違” 中，操縱閥未及時閉鎖 4 人次、設(shè)備開關(guān)未

閉鎖 2 人次、設(shè)備捆扎不牢固、無證上崗、閑坐、睡崗、

然 跨越運(yùn)行的皮帶等都存在，可以看出，雖然 2016 年“ 三違”比 人員比 2014 年人數(shù)和程度上有所減少，但暴漏了我們的員工教育和管理工作還是有欠缺，值得我們的去思考和增強(qiáng)管理。年人數(shù)和程度上有所減少，但暴漏了我們的員工教育和管理工作還是有欠缺，值得我們的去思考和增強(qiáng)管理。

（三）通過現(xiàn)場管控和考核，使隱患排查和治理到位

區(qū)隊通過班組考核、正職對副職的考核，加強(qiáng)了對跟班隊長、班組長隱患的考核，因此跟班隊長、班組長嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工，現(xiàn)場監(jiān)督職工操作行為和生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，遇到隱患問題及時解決并進(jìn)行匯報，減少了各類隱患的重復(fù)出現(xiàn)。區(qū)隊通過班組考核、正職對副職的考核，加強(qiáng)了對跟班隊長、班組長隱患的考核，因此跟班隊長、班組長嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工，現(xiàn)場監(jiān)督職工操作行為和生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，遇到隱患問題及時解決并進(jìn)行匯報，減少了各類隱患的重復(fù)出現(xiàn)。

的 月份的 150 條，我隊隱患呈遞減趨勢，安全生產(chǎn)趨于平穩(wěn)狀態(tài)。條，我隊隱患呈遞減趨勢，安全生產(chǎn)趨于平穩(wěn)狀態(tài)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入工資考核（根據(jù)考核情況進(jìn)行獎罰），全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全年各區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名第質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入工資考核（根據(jù)考核情況進(jìn)行獎罰），全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全年各區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名第 5 ，獎罰合計 16600 元，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。元，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）通過“ 雙基” 建設(shè)考核，嚴(yán)格落實(shí)副職、員工職責(zé)

中的考核細(xì)則名記在心，注意日常的細(xì)節(jié)管理，抹去重生產(chǎn)、輕安全思想，將安全與中的考核細(xì)則名記在心，注意日常的細(xì)節(jié)管理，抹去重生產(chǎn)、輕安全思想，將安全與“ 腰包”掛鉤，徹底轉(zhuǎn)變的老舊思想。掛鉤，徹底轉(zhuǎn)變的老舊思想。2016 年采隊雙基建設(shè)獎罰考核結(jié)果合計增加 ，獎罰合，獎罰合 57323 元，“ 雙基” 建設(shè)取得很好的效果。

新 技術(shù)革新 4 項，小發(fā)明 3 項；2 月份 1109 工作面受地質(zhì)條件影響，工作面超前頂板破碎嚴(yán)重，造成大面積的片幫、漏頂，給工作面的正常生產(chǎn)帶來很大的麻煩，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我隊采用超前支護(hù)頂板的方法順利解決這一難題；工作面受地質(zhì)條件影響，工作面超前頂板破碎嚴(yán)重，造成大面積的片幫、漏頂，給工作面的正常生產(chǎn)帶來很大的麻煩，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我隊采用超前支護(hù)頂板的方法順利解決這一難題；1109工作面軌道順槽壓力較大，以往使用的超前支護(hù)操作工藝復(fù)雜且易導(dǎo)致單體柱鉆地，后來改用的自移式超前抬棚操作簡單而且能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；創(chuàng)新工作不但能為日常生產(chǎn)帶來一定的安全保障，而且間接的節(jié)約了生產(chǎn)成本，本年度我隊的創(chuàng)新成果在實(shí)際作業(yè)中取得了很大的成果。工作面軌道順槽壓力較大，以往使用的超前支護(hù)操作工藝復(fù)雜且易導(dǎo)致單體柱鉆地，后來改用的自移式超前抬棚操作簡單而且能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；創(chuàng)新工作不但能為日常生產(chǎn)帶來一定的安全保障，而且間接的節(jié)約了生產(chǎn)成本，本年度我隊的創(chuàng)新成果在實(shí)際作業(yè)中取得了很大的成果。

二、不足之處和整改措施

1、管理人員現(xiàn)場管理水平有待提高。跟班隊長、班組長、驗(yàn)收員不能實(shí)施時時監(jiān)管，致使安全和生產(chǎn)過程中存在漏洞，一般隱患重復(fù)出現(xiàn)、職工習(xí)慣性違章等、管理人員現(xiàn)場管理水平有待提高。跟班隊長、班組長、驗(yàn)收員不能實(shí)施時時監(jiān)管，致使安全和生產(chǎn)過程中存在漏洞，一般隱患重復(fù)出現(xiàn)、職工習(xí)慣性違章等“ 三違”現(xiàn)象、個別職工在移動、搬運(yùn)設(shè)備時小磕小拌有發(fā)生，管理人員現(xiàn)場管理水平有待提高?，F(xiàn)象、個別職工在移動、搬運(yùn)設(shè)備時小磕小拌有發(fā)生，管理人員現(xiàn)場管理水平有待提高。

長現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時處理，沒有引起重視，“重生產(chǎn)輕安全重生產(chǎn)輕安全”，等待公司管理人員檢查出問題后才進(jìn)行整改，隱患排查意識淡薄，個別管理人員有延遲整改現(xiàn)象，下一步將利用，等待公司管理人員檢查出問題后才進(jìn)行整改，隱患排查意識淡薄，個別管理人員有延遲整改現(xiàn)象，下一步將利用“ 雙基”建設(shè)中正職對副職、班組、班組長隱患考核辦法嚴(yán)格進(jìn)行考核，提高隱患排查治理水平。建設(shè)中正職對副職、班組、班組長隱患考核辦法嚴(yán)格進(jìn)行考核，提高隱患排查治理水平。

3、機(jī)修工設(shè)備檢修維護(hù)工作有待提高。機(jī)修工在機(jī)電設(shè)備檢修時不能全部排查，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報，設(shè)備配件不能及時申請，刮板、皮帶檢修方面還有不到位地方，導(dǎo)致避免設(shè)備影響生產(chǎn)。其中、機(jī)修工設(shè)備檢修維護(hù)工作有待提高。機(jī)修工在機(jī)電設(shè)備檢修時不能全部排查，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報，設(shè)備配件不能及時申請，刮板、皮帶檢修方面還有不到位地方，導(dǎo)致避免設(shè)備影響生產(chǎn)。其中 3 月份影響生產(chǎn)時間高達(dá) 11 個小時，因此設(shè)備檢修維護(hù)工作有待加強(qiáng)。個小時，因此設(shè)備檢修維護(hù)工作有待加強(qiáng)。

4、職工安全意識有待提高。職工中仍有重生產(chǎn)輕安全的思想的人員，對于公司下達(dá)的指令不能及時反映到生產(chǎn)中，全隊人員之間缺少緊密的合作關(guān)系致使執(zhí)行力低，不能及時的完成各項任務(wù)；個別管理人員不能按時寫筆記，事故案例心得看完不想寫、不會寫情況，思想認(rèn)識不到位；一般工種和特殊工種培訓(xùn)時有曠課現(xiàn)象，培訓(xùn)管理員應(yīng)及時督促參加培訓(xùn)，鼓勵職工積極參加學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平和安全意識。、職工安全意識有待提高。職工中仍有重生產(chǎn)輕安全的思想的人員，對于公司下達(dá)的指令不能及時反映到生產(chǎn)中，全隊人員之間缺少緊密的合作關(guān)系致使執(zhí)行力低，不能及時的完成各項任務(wù)；個別管理人員不能按時寫筆記，事故案例心得看完不想寫、不會寫情況，思想認(rèn)識不到位；一般工種和特殊工種培訓(xùn)時有曠課現(xiàn)象，培訓(xùn)管理員應(yīng)及時督促參加培訓(xùn)，鼓勵職工積極參加學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平和安全意識。

5、班組合作意識有待提高。班組之間團(tuán)隊意識不夠強(qiáng)，不能互相創(chuàng)造條件，現(xiàn)場交接班遺留隱患不能及時有效的處理，存在有推諉扯皮現(xiàn)象。、班組合作意識有待提高。班組之間團(tuán)隊意識不夠強(qiáng)，不能互相創(chuàng)造條件，現(xiàn)場交接班遺留隱患不能及時有效的處理，存在有推諉扯皮現(xiàn)象。

篇二：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)及今后工作安排

一、安全生產(chǎn)工作總結(jié)

（一）煤礦生產(chǎn)、建設(shè)情況

1-10 月份，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和上級行業(yè)主管部門的直接指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。月份，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和上級行業(yè)主管部門的直接指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

神華昌漢溝煤礦），6 座地方井工煤礦完成技改，已投入生產(chǎn)；座地方井工煤礦完成技改，已投入生產(chǎn)；4 座正在技改；2 座新建煤礦。9 座露采煤礦投入生產(chǎn)；4 座準(zhǔn)備綜合驗(yàn)收；5 座正在辦理土地審批手續(xù)而未開工。

（二）認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任

2023年煤礦安全副礦長年度工作總結(jié)(五篇)篇五

20xx年度救護(hù)中心在場領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策和其它各單位的密切配合、大力支持下，團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)進(jìn)取，圓滿完成了年初制定的各項工作任務(wù)，總結(jié)匯報如下。

20xx年末，中心梅花鹿存欄數(shù)為232只，其中：母鹿為140只，公鹿92只。20xx年度，中心在總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的同時，提高了飼養(yǎng)技術(shù)，強(qiáng)化了管理水平，在增加仔鹿生產(chǎn)數(shù)量的同時，大幅度降低了成鹿死亡率，中心全年產(chǎn)仔鹿60只，成活率100%，成鹿自然死亡3只，死亡率，全年單位自用成鹿4只，因此，截至目前，中心梅花鹿存欄數(shù)增加至285只，其中公鹿107只，母鹿178只。

20xx年度，中心累計生產(chǎn)鹿茸46副，除單位自用14副外，外售3副，其余29副全部冷藏處理。

本年度中心梅花鹿飼料款、藥品費(fèi)用累計折合人民幣元。

本年度，梅花鹿成鹿除單位自用4只外，無外售；在鹿茸的銷售上，僅售出鹿茸3副，銷售收入為元（元、副）。

救護(hù)中心在任務(wù)量大、人員少、不利因素多的情況下，加班加點(diǎn)，除加強(qiáng)日常管理、確保正常飼養(yǎng)工作的同時，還加大了巡護(hù)力度，盡可能地降低成鹿自然死亡率和人為傷害，同時，還對現(xiàn)有圍欄及時修補(bǔ)，防止梅花鹿外逃，確保種群數(shù)量穩(wěn)定。

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