工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

火災(zāi)事故工作總結(jié) 電氣火災(zāi)工作總結(jié)篇一

我局接到通知后，高度重視，認(rèn)真組織開展電氣火災(zāi)綜合治理，扎實做好水利行業(yè)電氣火災(zāi)綜合治理部署工作，加大對安全用電的宣傳教育，普及安全用電常識。結(jié)合實際成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以水工[20xx]199號制定了《宣城市水務(wù)局關(guān)于開展水利行業(yè)電氣火災(zāi)綜合治理工作實施方案》，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任，明確工作重點(diǎn)，扎實做好動員部署工作，確保綜合治理工作取得實效。

加強(qiáng)水利建設(shè)工程電氣系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實水利建設(shè)工程電氣設(shè)計質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)水利建設(shè)工程電氣設(shè)備及配套系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實水利建設(shè)工程電氣系統(tǒng)安裝質(zhì)量責(zé)任制。加強(qiáng)水利工程建設(shè)單位管理，嚴(yán)格落實工程建設(shè)單位電氣設(shè)備質(zhì)量管理責(zé)任。

加強(qiáng)水利工程運(yùn)行管理單位和其他水利生產(chǎn)經(jīng)營單位電氣安全隱患排查治理。檢查中：一是嚴(yán)查用電安全管理制度、用電安全管理責(zé)任制不完善、不落實；二是嚴(yán)查電氣設(shè)備管理、使用和維護(hù)等相關(guān)從業(yè)人員安全培訓(xùn)不到位、未持證上崗等；三是嚴(yán)查用電負(fù)荷超額和使用“三無”電器產(chǎn)品、未按規(guī)定定期檢測電氣線路和設(shè)備、電氣設(shè)備損壞不及時維修等問題。從檢查情況看，我市未發(fā)現(xiàn)電氣安全事故。

各地、各單位結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動，組織水利工程建設(shè)單位、運(yùn)行管理單位和其他水利生產(chǎn)經(jīng)營單位深入開展自行檢查，排查電氣產(chǎn)品及其線路是否符合法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，對整治難度較大的安全隱患實行掛牌督辦，限期整改。對于排查出的隱患情況在水利安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行了上報。

截至目前，全市共檢查水利建設(shè)運(yùn)行管理經(jīng)營單位2681個，排查出隱患190處，均為一般隱患，已落實整改責(zé)任人和整改措施，目前，已整改隱患190處，整改率100%。

火災(zāi)事故工作總結(jié) 電氣火災(zāi)工作總結(jié)篇二

神農(nóng)架林區(qū)位于湖北省的西部，總面積平方公里，是全國唯一以“林區(qū)”命名的行政區(qū)域。年來，在林區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省護(hù)林防火指揮部的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主、積極消滅”的森林防火工作方針，認(rèn)真貫徹落實國家和省、區(qū)關(guān)于做好森林防火工作的各項政策、法規(guī)、要求和部署，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)拼博，不懈奮斗，取得了自年以來連續(xù)年無重大森林火災(zāi)，無森林資源損失，無撲火人員傷亡事故發(fā)生的輝煌成績。兩次被國家林業(yè)局授予“全國森林防火先進(jìn)單位”稱號。為保護(hù)當(dāng)今世界同緯度地區(qū)唯一的“綠色寶庫”，維護(hù)林區(qū)的社會穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善生態(tài)環(huán)境作出了巨大的貢獻(xiàn)。

“三十功名塵與土，八千里路風(fēng)和月”。回首年的森林防火工作，我們無不感慨萬分。建立防火指揮部前，人們只知道社會主義建設(shè)需要木材，不知道森林防火是保證森林資源永續(xù)利用的道理，至使從年至年月年中，全區(qū)發(fā)生森林火災(zāi)起，過火森林面積多公頃，燒毀木材近立方米。林火燒死了不少的珍稀野生動物，第四紀(jì)冰川遺留下來的孑遺植物受到了重創(chuàng)，其政治影響和經(jīng)濟(jì)損失是無法計算的。無情的火災(zāi)給林區(qū)帶來巨大的損失，同時也燒醒了神農(nóng)架人，在深刻地反思中我們認(rèn)識到，再不注重森林防火，將愧對祖先，愧對子孫。

年月建立神農(nóng)架林區(qū)護(hù)林防火指揮部后，在林區(qū)黨委和政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林業(yè)管理局、自然保護(hù)區(qū)管理局相繼成立了由行政首長為第一責(zé)任人的基層護(hù)林防火指揮所，狠抓森林防火宣傳教育，狠抓重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)地段的管護(hù)，狠抓重點(diǎn)時段、節(jié)日期間的嚴(yán)防死守，狠抓重點(diǎn)人群、重點(diǎn)對象的監(jiān)控，狠抓長效機(jī)制建設(shè)，狠抓森林火災(zāi)案件的查處，確保了森林資源安全。全區(qū)林業(yè)用地面積由建部前公頃，發(fā)展到現(xiàn)在的公頃。森林面積由建部前的公頃，發(fā)展到現(xiàn)在的公頃。森林覆蓋率由建部前的，上升到現(xiàn)在的。主要經(jīng)驗有以下幾個方面。

一、堅持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任是關(guān)鍵。

“護(hù)林防火，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵”。年來，林區(qū)黨、政領(lǐng)導(dǎo)班子換了屆。在實際工作中，無論那一屆班子都堅持把森林防火工作放在“先一切，重于一切，壓倒一切”的.位置。堅持做到了不管形勢如何發(fā)展變化，“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)分片包干抓、群團(tuán)組織配合抓”的工作運(yùn)行機(jī)制不變；不管領(lǐng)導(dǎo)如何變動，行政首長為第一責(zé)任人的工作原則不變；不管財力人力如何緊張，保證防火優(yōu)先投入，一路綠燈的指導(dǎo)思想不變；不管工作如何困難，嚴(yán)防細(xì)管，真抓實干的工作勁頭不減。

在上述“三個不變，一個不減”的指導(dǎo)下，做了以下兩項工作。

一是黨委、政府三次調(diào)整林區(qū)建設(shè)方針，把森林防火推向了重要地位。年代，林區(qū)的建設(shè)方針是“加強(qiáng)保護(hù)，立體開發(fā)，綜合利用，全面發(fā)展”。年代，林區(qū)的建設(shè)方針調(diào)整為“立足保護(hù)，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建生態(tài)經(jīng)濟(jì)體系，建設(shè)富裕文明神農(nóng)架?！盻_年根據(jù)省委現(xiàn)場辦公會議提出的“保護(hù)第一，科學(xué)規(guī)劃，合理開發(fā)，永續(xù)利用”的指示，林區(qū)黨委在全區(qū)第九次黨代會上提出將神農(nóng)架建成生態(tài)和諧，環(huán)境優(yōu)美，人民富裕，社會文明的“國家生態(tài)園”。三次建設(shè)方針的調(diào)整，賦予了森林防火新的責(zé)任，把森林防火與美好家園建設(shè)融為一體，增強(qiáng)了廣大干部、群眾的使命感、責(zé)任感、緊迫感。

二是落實責(zé)任，使護(hù)林防火進(jìn)入規(guī)范化機(jī)制。按照“誰管轄、誰負(fù)責(zé)和誰管理、誰負(fù)責(zé)”的權(quán)責(zé)劃分原則，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林業(yè)管理局、自然保護(hù)區(qū)管理局、教育局、旅游局劃分為個防火責(zé)任單位，全部實行行政首長負(fù)責(zé)制，堅持一年一簽定責(zé)任狀，一年進(jìn)行一次防火工作考評。將森林防火實績，列入干部政績考核的重要內(nèi)容。林區(qū)名黨委常委中有名常委，政府領(lǐng)導(dǎo)中有名正副區(qū)長在防火指揮部任職，指揮部成員單位領(lǐng)導(dǎo)全部到基層包點(diǎn)，在全區(qū)范圍內(nèi)著力推行“區(qū)長、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、村長、組長、家長，學(xué)校校長”六長負(fù)責(zé)制和“區(qū)包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)包村、村包組、組包戶、家長包孩子、教師包學(xué)生、林站（檢查站）包進(jìn)山人員的七包責(zé)任制?，F(xiàn)在全區(qū)建有基層護(hù)林防火指揮所個，林場級護(hù)林防火指揮所個，村級護(hù)林防火領(lǐng)導(dǎo)小組個，組級護(hù)林防火小組個，防火責(zé)任人近人，構(gòu)筑了上下一條線、工作一體化，一級對一級負(fù)責(zé)的工作平臺。

二、堅持認(rèn)真宣傳，提高意識是基礎(chǔ)。

神農(nóng)架林區(qū)從年搞開發(fā)到現(xiàn)在共發(fā)生森林火警火災(zāi)多起，人為引起的森林火警火災(zāi)起，占火警總數(shù)的。事實使我們認(rèn)識到：森林防火是一項社會性很強(qiáng)的工作，森林防火的全民性，決定了森林火災(zāi)預(yù)防工作必須依靠群眾來做。群眾發(fā)動得越廣泛越深入，森林防火工作才能越扎實。森林防火的核心是防人，只要防住了人，就等于防住了火?；谶@種認(rèn)識，在全區(qū)的防火工作中，我們堅持了以人為本，做好了抓思想認(rèn)識的提高，促傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)化的大文章。

多年來，為達(dá)到從思想上注重森林防火的目的，在實際工作中做到了“兩手抓”，即一手抓宣傳，一手抓教育。在抓宣傳上，一是繼承傳統(tǒng)，堅持“六有”的固定做法。即區(qū)有流動宣傳車，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有宣傳欄、村（組）有宣傳員、戶有防火公約、電視臺有防火專題節(jié)目，主要街道入林路口有防火警示標(biāo)牌。二是打破常規(guī)，根據(jù)實際需要，定每年的月為護(hù)林防火宣傳月，實行宣傳進(jìn)村組、入農(nóng)戶，請林業(yè)管理局“鄉(xiāng)風(fēng)藝術(shù)團(tuán)”到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場進(jìn)行防火文藝演出，在林業(yè)管理局和自然保護(hù)區(qū)管理局開展“防火知識”競賽。多年來，每當(dāng)進(jìn)入森林防火期，都出動宣傳車多臺次，組織宣傳隊多組，多人深入到村、組、林場宣傳，刷寫防火宣傳標(biāo)語多條，營造護(hù)林防火氛圍。在抓教育上，本著普遍教育和重點(diǎn)教育相結(jié)合、一般發(fā)動和細(xì)致的思想政治工作相結(jié)合的原則，重點(diǎn)抓了對“八種人”的教育，即對入山生產(chǎn)作業(yè)人員的班前教育，對零散入山人員的勸阻說服教育，對林場、村組人員的聯(lián)保教育，對外來林區(qū)旅游人員防火規(guī)定教育，對偏遠(yuǎn)戶的登門教育，對吸煙人室外不吸煙、不亂丟煙頭、火種的教育，對中小學(xué)生的防火基礎(chǔ)知識教育，對癡、呆、傻人員監(jiān)護(hù)責(zé)任教育。通過上述各種形式的宣傳教育，使“林區(qū)大事，防火第一”的思想家喻戶曉、深入人心。使全區(qū)廣大干部、群眾的防火意識與日俱增，使護(hù)林防火真正成了人們?nèi)粘９ぷ骱蜕畹淖杂X行動。

三、堅持預(yù)防為主，嚴(yán)防細(xì)管是保障。

構(gòu)成森林火災(zāi)的要素主要有兩個：一個是人，一個是火種。因此，抓森林防火工作，必須要很抓火源管理，進(jìn)行綜合控制。年來，我們在實際工作中，總結(jié)制定出一套集目標(biāo)控制、組織控制、入山控制、火源控制、巡護(hù)控制、了望控制、季節(jié)控制和重點(diǎn)防火險區(qū)域控制于一體的林火綜合控制方法，重點(diǎn)抓好了“三個突出”和“三項建設(shè)”及“兩個聯(lián)防”、“一個配合”，提升了抗御重大火災(zāi)的能力。

“三個突出”：一是突出重點(diǎn)時段和節(jié)假日。我區(qū)森林防火的重點(diǎn)時段是“秋冬耕種”和“清明節(jié)期間”。每年都集中時間組織攻堅戰(zhàn)，調(diào)動機(jī)關(guān)干部、森林公安、管護(hù)人員進(jìn)行全天候、全方位監(jiān)護(hù)，把路口、站山崗、守墳頭、管田頭，做到嚴(yán)格檢查、死看硬守。二是突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地段。我區(qū)森林防火的重點(diǎn)區(qū)域在自然保護(hù)區(qū)、國有林場、集體山林。重點(diǎn)地段是四月份以前海拔米以下山林。每到進(jìn)入防火期，防火指揮部就抽調(diào)有防火經(jīng)驗的干部，充實對基層責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)，實行日報告和零報告制度，除專職護(hù)林進(jìn)行巡護(hù)外，還從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場、村組的黨、團(tuán)員、人大代表、政協(xié)委員中挑選多名干部、群眾，組成護(hù)林防火義務(wù)巡護(hù)隊。三是突出重點(diǎn)人群和重點(diǎn)對象。我區(qū)重點(diǎn)人群重點(diǎn)對象為兩類，一類是林邊經(jīng)營人員，一類是癡、呆、傻、兒童。多年來，全區(qū)各防火責(zé)任單位都建立了農(nóng)田承包人防火責(zé)任檔案和工程區(qū)防火責(zé)任檔案，把防火責(zé)任落實到經(jīng)營人。對全區(qū)個癡、呆、傻、孤寡人員落實了監(jiān)護(hù)人。

“兩個聯(lián)防”：一是抓區(qū)域聯(lián)防。森林防火的重點(diǎn)在基層，在森林防火工作中機(jī)制不健全也是引發(fā)森林火災(zāi)的重要原因，各自為陣的管理模式固然有效，但因有局限性，往往使小火變大火，火警形成火災(zāi)，必須走聯(lián)防的路子，做到群防群治堵火源。在實際工作中，通過防火指揮部倡議和牽線搭橋，在區(qū)內(nèi)場與場、場與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然保護(hù)區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村與村結(jié)成對聯(lián)防新搭檔，在區(qū)外、省外與房縣、興山、?？?、巫山等縣交界的鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂聯(lián)防協(xié)議，建立起防內(nèi)火燒出、外火燒入的相互策應(yīng)機(jī)制，聯(lián)防區(qū)內(nèi)相互開展“比、學(xué)、趕、幫”筑起了堅實的防護(hù)墻。二是抓軍民聯(lián)防。軍民聯(lián)合是勝利之本。我區(qū)把增強(qiáng)軍地關(guān)系，加強(qiáng)軍民聯(lián)防共抗自然災(zāi)害作為一項重要工作來抓。人武部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)林區(qū)黨委常委班子，并在護(hù)林防火指揮部任副指揮長；武警中隊在參與地方建設(shè)中，政府主動為他們請功，密切了軍民、軍政關(guān)系，充分發(fā)揮了人民解放軍為駐地抗擊突發(fā)事件的主力軍作用。林區(qū)人武部從年建部以來，組織基層民兵萬人次，參加撲救森林火災(zāi)起。武警中隊從年進(jìn)駐林區(qū)以來，出動兵力多人次，參加撲救森林火災(zāi)起，為林區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和森林資源安全做出了巨大的貢獻(xiàn)。

“一個配合”：即部門配合。森林防火是全社會的事，必須依靠全社會的力量才能抓好。多年來，我們十分重視集中社會方方面面的力量參與護(hù)林防火工作，充分發(fā)揮“五大作用”，即發(fā)揮林業(yè)部門的主導(dǎo)作用；發(fā)揮民政、財政、交通、電訊、經(jīng)貿(mào)等部門的后勤保障作用；發(fā)揮學(xué)校、旅游部門的輔助作用；發(fā)揮氣象部門的科技信息作用；發(fā)揮公安部門的保護(hù)、打擊作用。通力合作、全力以赴抓防火。

“盛世興林，防火為先”神農(nóng)架林區(qū)作為聯(lián)合國教科文組織“人與生物圈”保護(hù)網(wǎng)成員，作為全球同緯度生態(tài)保存最完好的地區(qū)，作為生物多樣性保護(hù)永久性示范基地，作為三峽庫區(qū)的第一道綠色屏障，護(hù)林防火是天大的事，守土有責(zé)，責(zé)任重于泰山。盡管我們的工作取得了一定成績，但離新時期林業(yè)發(fā)展賦予的重任還相差很遠(yuǎn)。在今后的護(hù)林防火工作中，我們要一如既往的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷建全完善措施，與時俱進(jìn)，為林業(yè)的跨越式發(fā)展，為神農(nóng)架林區(qū)“一園四區(qū)”宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)，做出貢獻(xiàn)。

火災(zāi)事故工作總結(jié) 電氣火災(zāi)工作總結(jié)篇三

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，親自部署

根據(jù)管理處文件要求，養(yǎng)護(hù)所第一時間成立領(lǐng)導(dǎo)小組，所長高度重視消防安全工作，對火災(zāi)事故進(jìn)行深入分析，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要以落實安全生產(chǎn)責(zé)任、推進(jìn)電氣火災(zāi)綜合治理為工作重點(diǎn)，親自安排部署，確保夏季火災(zāi)防控工作順利開展。

二、突出重點(diǎn)，全面排查

養(yǎng)護(hù)所嚴(yán)格按照“消除隱患、整治違法、規(guī)范管理”的要求，結(jié)合工作實際開展夏季火災(zāi)防控工作。

1、對辦公區(qū)、宿舍區(qū)、倉庫等消防設(shè)施展開了一次全方位的火災(zāi)隱患排查，做到底數(shù)清、情況明，確保日?；顒訁^(qū)消防設(shè)施完好可用，降低火災(zāi)危害。

2、繼續(xù)推進(jìn)電氣火災(zāi)綜合治理工作，對空調(diào)制冷裝置和電蚊香等開展專項檢查，消除養(yǎng)護(hù)所電氣安全隱患，保障電氣安全工作正常開展。

三、加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識

針對夏日火災(zāi)的特點(diǎn)，養(yǎng)護(hù)所結(jié)合實際情況，在每月例會上傳達(dá)有關(guān)文件精神，對消防安全知識進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)全體人員消防安全防范意識和消防安全管理能力，并對措施不當(dāng)，問題突出的情況研究解決。

火災(zāi)事故工作總結(jié) 電氣火災(zāi)工作總結(jié)篇四

以《中華人民共和國消防法》為依據(jù)，全面落實消防安全責(zé)任制，開展消防安全教育，提高師生防控火災(zāi)的意識和能力，為學(xué)校安全發(fā)展創(chuàng)造良好消防安全環(huán)境。

以深入開展學(xué)校各部門的“火災(zāi)隱患大排查、大整改”為主線，以學(xué)校各部門排查和整治火災(zāi)隱患特別是重大火災(zāi)隱患為重點(diǎn)，通過召開防火專門會議，開展防火宣傳教育，組織防火安全檢查工作等多種舉措，確保有效預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。

（一）組成領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校今冬明春防火安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：周再君

副組長：趙誠

成 員 :詹建川、刁紅林、孫輝、李岱、潘楊、王顯成、各班主任

（二）落實責(zé)任，分工明確

明確治理重點(diǎn)、要求和責(zé)任后，我校采取集體負(fù)總責(zé)、個人分片包干負(fù)責(zé)的方式對校園各個場所進(jìn)行了分工，把責(zé)任落實到個人，具體分工如下：確定治理重點(diǎn)、要求和責(zé)任后，由校長負(fù)總責(zé)、個人分片包干負(fù)責(zé)的方式對校園各場所進(jìn)行了防火工作的分工，把責(zé)任落實到各部門、各班級和個人，由各部門、各班級和各功能室人員包干。

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實做好校園安全防火工作。

入冬以來，我校就把冬季安全防火工作作為當(dāng)前一項重要工作，切實抓緊抓好。思想上高度重視，增強(qiáng)使命感和緊迫感，克服麻痹大意思想，把責(zé)任落到實處。

（二）認(rèn)真抓好校園的安全防火宣傳教育活動，

1、落實好各項安全防火措施。 召開安全防火工作會議，向全校教職工傳達(dá)教育局的文件精神，向全校師生進(jìn)行安全防火知識宣傳教育。提高了師生的安全防火責(zé)任意識。

2．建立健全各種安全防火規(guī)章制度和責(zé)任制，抓好校園安全防火檢查工作，做到每日必查一次，每周巡檢一次，每月安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組專項檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把火災(zāi)隱患消滅在萌芽中。

3．對學(xué)校的重點(diǎn)部位及火源點(diǎn)實行重點(diǎn)防火看護(hù)管理，如（門衛(wèi)、實驗室、閱覽室、微機(jī)室、會議室）等部位，把責(zé)任落實到人，實行專人管理，專項檢查。

4．清理維修好學(xué)校的所有滅火器材和滅火設(shè)備，加強(qiáng)防火硬件建設(shè)，做到一旦發(fā)生火災(zāi)，能迅速、及時有效撲救，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

5．加大安全檢查力度，建設(shè)和諧平安校園。

（三）做好滅火演練和學(xué)生逃生自救演習(xí)。

學(xué)校組織了一次學(xué)生逃生自救疏散演習(xí)。通過自救疏散演習(xí)，提高學(xué)生逃生自救能力和防火知識，掌握正確的逃生自救方法和技能，熟悉校園逃生自救疏散路線圖，使之一旦發(fā)生火災(zāi)能夠迅速準(zhǔn)確、有序逃生，減少傷亡，把災(zāi)情降到最低點(diǎn)。

消防安全高于一切，防火工作任重而道遠(yuǎn)，我校有信心在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在今后的工作中立足實際，長抓不懈，不斷探索安全管理工作新模式。

火災(zāi)事故工作總結(jié) 電氣火災(zāi)工作總結(jié)篇五

車輛自燃時應(yīng)立即按以下原則進(jìn)行自救：

1.立即指揮乘客立刻離開車輛；

2.在初起火時，迅速使用滅火器滅火；

3.關(guān)閉油路.氣路和電路總閥，呼救路人.其他車輛駕駛員協(xié)助撲救；

指揮部根據(jù)事故情況，到事故現(xiàn)場進(jìn)行指揮.

火災(zāi)事故工作總結(jié) 電氣火災(zāi)工作總結(jié)篇六

1、焊割火災(zāi)事故

在焊割火災(zāi)事故中，危害性最嚴(yán)重的是容器焊割爆燃事故，往往導(dǎo)致作業(yè)人員當(dāng)場死亡，嚴(yán)重的甚至引起整個廠房或生產(chǎn)系統(tǒng)爆炸，造成災(zāi)難性后果。如油罐、液化石油氣罐、天然氣管道等的焊割作業(yè)，如果防范措施不到位，可能造成部分容器與作業(yè)場所周圍存在的爆炸性混合物濃度過高，一旦遇明火，將引起爆燃。

建筑施工現(xiàn)場，場地大線路分散，施工機(jī)具、照明設(shè)備較多，且大多設(shè)置在室外，容易發(fā)生受潮、老化。一旦出現(xiàn)漏電短路或負(fù)荷過大等電氣故障時，就有可能引起火災(zāi)，并造成無可挽回的損失。2004年4月，浙江寧波市某工地作業(yè)人員在下班時未及時清理木工車間的木屑，且未切斷圓盤鋸的開關(guān)電源，由于開關(guān)受潮短路引燃木屑，導(dǎo)致火災(zāi)事故發(fā)生。

3、其他火災(zāi)事故

對明火及防火重點(diǎn)部位管理不嚴(yán)，隨意拋擲煙頭、火柴梗引燃可燃物或電熱器具烤著可燃物造成火災(zāi)事故，這類事故主要發(fā)生在食堂、宿舍、倉庫和木工制作場地等部位。2003年，浙江寧波市某工地，由于食堂工作人員用火不慎，引燃彩鋼板活動房墻體內(nèi)的泡沫填充材料，造成l6間活動房及屋內(nèi)生活用品全部燒毀，幸而是上班時間，未造成人員傷亡。

建立健全和落實消防安全責(zé)任制

施工現(xiàn)場必須建立健全消防安全責(zé)任制，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組。施工企業(yè)、工程項目部和施工班組要層層簽定消防安全責(zé)任書，覆行各自消防安全管理職責(zé)。項目部應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模配置1名以上的兼職消防員，有條件的工地，可以建立一支經(jīng)過培訓(xùn)的義務(wù)消防隊伍。項目部還必須建立防火制度、動火審批制度、消防安全檢查制度、危險品登記保管制度、職工消防安全教育制度等，并認(rèn)真貫徹落實。

認(rèn)真編制和執(zhí)行消防專項安全方案

項目部要根據(jù)工程的情況，確定防火重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的措施和火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案，編制消防專項安全方案，繪制消防設(shè)施平面布置圖，并將該圖與工地的“五牌一圖”放在一起。在消防設(shè)施平面布置圖中，應(yīng)當(dāng)明確消防設(shè)施的位置、類型和數(shù)量，還應(yīng)標(biāo)明疏散通道。在進(jìn)入施工前，還應(yīng)制訂防火、防爆安全計劃，劃分防火責(zé)任區(qū)，并落實到各班組。項目部在進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底時，應(yīng)當(dāng)將消防專項安全方案的內(nèi)容和消防制度也作為培訓(xùn)和交底的內(nèi)容，傳達(dá)到每一個施工人員。

嚴(yán)格火源管理

項目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場火源的管理，嚴(yán)格動火審批制度。在食堂、倉庫、材料堆場、木工制作場地等重點(diǎn)部位應(yīng)設(shè)立明顯的《嚴(yán)禁煙火》等防火、防爆標(biāo)志;易燃、易爆物品應(yīng)專人負(fù)責(zé)管理，并建立臺帳資料;氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等受壓易爆器具，要按規(guī)定放置在安全場所，嚴(yán)加保管，嚴(yán)禁曝曬和碰撞;氧、氣焊場所應(yīng)遠(yuǎn)離料庫、宿舍;施工現(xiàn)場應(yīng)禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險的場所動用明火，因特殊情況需動用明火作業(yè)的，應(yīng)根據(jù)動火級別按規(guī)定辦理審批手續(xù).并應(yīng)在動火證上注明動火的地點(diǎn)、時間、動火人、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人、批準(zhǔn)人和防火措施等內(nèi)容;施工現(xiàn)場還應(yīng)設(shè)置固定的吸煙室，杜絕游煙現(xiàn)象。

消防設(shè)施的配備和保養(yǎng)

項目部在對滅火器配置的設(shè)計計算時，應(yīng)先確定配置場昕的危險等級、火災(zāi)種類以及要保護(hù)面積所需的總滅火級別，然后根據(jù)各設(shè)置點(diǎn)的具體要求、準(zhǔn)備選用的滅火器種類、滅火器規(guī)格來確定配置數(shù)量，根據(jù)配置場所的固定消防設(shè)施情況進(jìn)行修正。根據(jù)要求，建筑物每層樓梯口、腳手架每排上下通道處應(yīng)配置不少于一個滅火器;當(dāng)建筑施工高度超過30m時.應(yīng)配備足夠的消防水源和自救的用水量，立管內(nèi)徑約在2″(約合50mm)以上，每層設(shè)置消防水源接口，并有足夠揚(yáng)程的高壓水泵保證水壓;在食堂和餐廳，應(yīng)根據(jù)面積大小分別配備一個以上的滅火器：在倉庫、生活區(qū)、辦公區(qū)、木工制作場地、模板堆場等重點(diǎn)部位也必須配置足夠的滅火器。目前施工現(xiàn)場大多選用干粉滅火器，干粉滅火器根據(jù)其昕采用的滅火劑種類不同分為abc和bc兩種。其中abc類采用的是磷酸銨鹽，因其對固體可燃物具有粘附作用，所以可用來撲救包括含碳固體可燃物(即a類火災(zāi))所有類型火災(zāi)。bc類干粉采用的是碳酸氫鈉，因其對固體可燃物不具備粘附作用而不適宜于撲救a類火災(zāi)。而目前工地中配置的干粉滅火器幾乎都是屬于bc類，包括模板堆場、木工制作場地等存在a類火災(zāi)隱患的重要場所。這樣一旦發(fā)生a類火災(zāi)，勢必造成不應(yīng)有的損失。因此，工地在確定滅火器種類時，必須根據(jù)不同的作業(yè)條件和環(huán)境，合理配置。

火災(zāi)事故工作總結(jié) 電氣火災(zāi)工作總結(jié)篇七

本人于20xx年3月8日有辛成為這個溫馨大家庭中的一員。在××公司這9個月的時間內(nèi)，我有辛見證了公司一步步的在強(qiáng)大與發(fā)展。在這個蓬勃發(fā)展的公司里,我也一直在努力的工作與學(xué)習(xí)。

在項目破土動工之前，參與了售樓部施工現(xiàn)場的巡查、監(jiān)督工作。

一、工程質(zhì)量管理工作

積極對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查、督促、檢查號樓的施工質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工單位進(jìn)行整改，對各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通知施工單位進(jìn)行預(yù)防。確保工程施工質(zhì)量。

二、工程進(jìn)度管理工作

對施工單位上報的周施工計劃同實際進(jìn)度進(jìn)行對比，要求施工單位對滯后的原因進(jìn)行分析，上報進(jìn)度、質(zhì)量保證書。確保施工進(jìn)度。

三、施工安全管理工作

積極加強(qiáng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對現(xiàn)場有安全隱患的地方及時通知施工單位采取防護(hù)措施，已施工但存在安全的地方要求整改，安全隱患未消防之前不允許進(jìn)行下道工序的施工，確保施工安全。

四、工程量核對工作

對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查，同監(jiān)理單位一起對施工現(xiàn)場所用的材料鋼筋、砼試塊、加氣塊及時檢查，要求及時送檢。對電渣壓力焊、閃光對焊等接頭不符合規(guī)范的要求現(xiàn)場取樣送檢。沒有送檢、送檢不合的堅決不允許使用；從而保下施工材料不影響施工質(zhì)量。

六、工程資料管理工作

七、售樓部及樣板房的維修檢查工作。

按領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極參與售樓部及樣板房的檢查及維修工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并及時進(jìn)行反饋。

在以后的工作中，將加大對施工現(xiàn)場的巡查、督促、檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并及時處理存在的施工質(zhì)量及安全隱患。積極進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理工作。在完成好工作的同時，進(jìn)一步提升自已的專業(yè)技能及自我價值。

在前一階段的工作中，我有很多不足。給了我機(jī)會與指導(dǎo)，同事之間也給了我很多幫助。工作中領(lǐng)導(dǎo)的指出的錯誤，我會認(rèn)真的反省、改正。自身的性格缺陷我也會努力的去改變，會以更好的姿態(tài)融入到公司中。

在公司里工作不分份內(nèi)份外,我將主動配合公司其他部門的工作,虛心學(xué)習(xí)。完成好本職工作之余我將積極完成領(lǐng)導(dǎo)按排的其他工作，并努力的做到。

火災(zāi)事故工作總結(jié) 電氣火災(zāi)工作總結(jié)篇八

一、管理實踐

缺乏管理經(jīng)驗，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，制定工作計劃并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的不足

1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。

2.在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠獨(dú)立，個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。

4.對于車間的整理自己沒有能夠及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。

5.對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。

三、制定工作計劃

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計劃表明確工作目標(biāo)。

四、個人建言

1.公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關(guān)痛癢的`警告也沒有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點(diǎn)我也深感慚愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中，會把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2.對新員工、操作機(jī)臺的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。

前段時間工作中不盡如人意，這段時間深刻反省，在這里即對自己前段時間工作批評，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會用心工作，持之以恒。

2018現(xiàn)場管理工作總結(jié)【二】

1.學(xué)會執(zhí)行。在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。

執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細(xì)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。

2.新的感受：主觀能動性。

華東人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是積極地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

3.高效協(xié)作。自工程進(jìn)入實質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應(yīng)的趕工計劃。

一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨(dú)完成的，除了需要自己部門對工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對工程計劃合理的安排，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等多方面的情況，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執(zhí)行。

4.對工作的更新理解：注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。

任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待?一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!

5.防患于未然。

在日常工作巡檢過程中，應(yīng)該注重觀察和思考，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時需要對那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。

6.在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的利益最大化為前提。

為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕。在工程管理中，對施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進(jìn)行來說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)!

以上幾點(diǎn)是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法。但由于本人參加工作時日尚淺，經(jīng)驗不足，層次不夠，還有許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正!

火災(zāi)事故工作總結(jié) 電氣火災(zāi)工作總結(jié)篇九

急招:汽車美容洗車工10名(男女不限)

包吃包住

食三餐，每人每天

標(biāo)準(zhǔn)伙食10元

住宿:集體宿舍（電視空調(diào)房）

工作時間：上午-下午6點(diǎn)30分,每月工作28天

工作地點(diǎn):某某市某某區(qū)

聯(lián)系電話：2000000(上午8:30-下午18:30)

這份招工啟示是我們當(dāng)?shù)匾婚g美容店在網(wǎng)上寫的，我借以給大家參考，另外，我建議增加一些條款，比如說，試工三天，試工期間包食住但不計算工資。試工合格者正式聘用，工資從試工日開始計算。試用期一個月后根據(jù)個人表現(xiàn)變更工資待遇。如果大家能提供以上的這些薪酬福利的話，估計你的店的員工流失率相對較低一些。而員工的流失率低將會有利于店面的良性發(fā)展。當(dāng)員工流失率高時，相應(yīng)的客戶流失率也隨之提高，這將嚴(yán)重威脅到店面的正常經(jīng)營。所以，作為老板的必須重視員工的正當(dāng)福利，給其有歸屬感，解決了后顧之憂，工作效率必定提高了，而往往許多老板因為經(jīng)營利潤不高，而想到在工人的待遇方面克扣或降低，此舉將會造成嚴(yán)重的后果，而后果的最終承擔(dān)者終歸是老板自己。

當(dāng)人員招齊后，應(yīng)該適當(dāng)進(jìn)行配對組合。比如說你招收了10個人，其中生手和熟手員工各有5人，那么就應(yīng)該安排一個熟手帶一個生手，不用一個星期，生手就能很快的上手并獨(dú)立工作了。此外打蠟等美容項目也是如此，應(yīng)由熟手示范，生手在一旁學(xué)習(xí)，并給予動手的機(jī)會，一定要要求所有的員工都能獨(dú)立手工打蠟和清洗內(nèi)飾，避免個別員工以不會為借口，借機(jī)偷懶。往往通過觀察生手的獨(dú)立操作水平，就可以看得出什么人是真正用功去學(xué)習(xí)了，什么人是混日子的。如果有發(fā)現(xiàn)偷懶者，第一時間就應(yīng)該給出警告，如果想留下干活的，就必須用功去學(xué)、主動去干，否則只有離開的份。如果同一個人出現(xiàn)2次以上的偷懶情況，那就只有辭退了。因為一個人偷懶很容易帶壞周邊的人和他一起偷懶。適當(dāng)?shù)臅r候殺一儆百是非常手段。

對于技師和師傅的管理，也同樣不能松懈。由于新店開張，往往沒有很多項目可做，而老板都把主要的精力都放在了招待客人和監(jiān)督管理洗車工的身上，對于師傅們通常是無暇顧及，技師和師傅通常都比較空閑，此時會出現(xiàn)相當(dāng)長的一段“守株待兔”的日子。為了顧及到日后的生意需要，這時師傅還不能一炒了之。此時，合理安排技師和師傅的日常工作就成了關(guān)鍵。

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