總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

2023年物流業(yè)工作總結(jié)(5篇)篇一

供應(yīng)鏈物流管理，是指以供應(yīng)鏈核心產(chǎn)品或者核心業(yè)務(wù)為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心產(chǎn)品的制造、分銷和原材料供應(yīng)為體系而組織起來的供應(yīng)鏈的物流管理，例如汽車制造、分銷和原材料的供應(yīng)鏈的物流管理，就是以汽車產(chǎn)品為中心的物流管理體系。后者主要是指以核心物流業(yè)務(wù)為體系而組織起來的供應(yīng)鏈的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者倉儲、或者運輸供應(yīng)鏈的物流管理。這兩類供應(yīng)鏈的物流管理既有相同點，又有區(qū)別。

供應(yīng)鏈管理的核心是供應(yīng)鏈的物流管理，資金流是為物流服務(wù)的、為保障物流順利進行創(chuàng)造條件。

供應(yīng)鏈物流管理，也是一種物流管理，它和通常的物流管理沒有本質(zhì)的區(qū)別。它同樣包括運輸、儲存、包裝、裝卸、加工和信息處理等活動的策劃設(shè)計和組織等工作，同樣要運用系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)工程的方法。供應(yīng)鏈物流管理的特點，就是在組織物流活動時，要充分考慮供應(yīng)鏈的特點。供應(yīng)鏈最大的特點，就是協(xié)調(diào)配合，例如在庫存點設(shè)置、運輸批量、運輸環(huán)節(jié)、供需關(guān)系等。都要統(tǒng)籌考慮集約化、協(xié)同化，既保障供應(yīng)鏈企業(yè)的運行的需要，又降低供應(yīng)鏈企業(yè)之間的總物流費用，以提高供應(yīng)鏈整體的運行效益。

注意，這里提到的效益是著眼于供應(yīng)鏈整體的效益，費用是供應(yīng)鏈的總費用。這就是說不排除有的效益會降低、有的費用會增長的情況。因為既然供應(yīng)鏈是一個系統(tǒng)，在以系統(tǒng)的觀點處理問題時，這樣的結(jié)果是正常合理的。

這里所謂供應(yīng)鏈整體的效益，其最主要的代表就是核心企業(yè)的.效益。應(yīng)該說整個供應(yīng)鏈的使命，就是要為核心企業(yè)提高效益服務(wù)的。所以供應(yīng)鏈物流管理實際上是要站在核心企業(yè)的立場上，溝通整個供應(yīng)鏈的物流渠道，將它們合理策劃、設(shè)計和優(yōu)化，提高運行效率、降低運行成本，為核心企業(yè)的高效率運作提供有力的支持。

站在核心企業(yè)的立場來組織物流，并不是意味著完全不顧非核心企業(yè)的利益。相反，要取得非核心企業(yè)的合作，就必須兼顧著它們的利益。一方面，核心企業(yè)的利益最大化，本身就會給非核心企業(yè)的利益最大化。例如汽車裝配廠生產(chǎn)的汽車所占的市場份額擴大，就意味著部件廠的部件需要量更多，分銷企業(yè)的銷售收入也就更多。這樣給上游企業(yè)和下游企業(yè)帶來的利益自然也最大化。另一方面，在組織供應(yīng)鏈物流方案時，碰到具體問題，在站在核心企業(yè)的立場的同時，在不影響大局的情況下，盡可能滿足非核心企業(yè)的利益，這樣作出的方案才是可行的。

結(jié)合供應(yīng)鏈的特點來組織物流，既是供應(yīng)鏈物流管理的優(yōu)點，又是供應(yīng)鏈物流管理的約束條件。是優(yōu)點，因為它可以使物流在更大的范圍內(nèi)實行優(yōu)化處理、在更大的范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，因此可以實現(xiàn)更大的節(jié)約、更大地提高效益;是約束條件，因為它在進行物流活動組織時，需要綜合考慮更多的因素，需要更多的信息支持和優(yōu)化運算。因此物流設(shè)計策劃的工作量更大、難度也更大。

前面我們說到，供應(yīng)鏈主要應(yīng)當由核心企業(yè)來組織管理，所以，供應(yīng)鏈物流管理當然也應(yīng)當由核心企業(yè)來組織管理。因為只有核心企業(yè)才真正知道它的供應(yīng)鏈物流管理應(yīng)當怎樣做，才能夠真正代表它的利益，才最有效益。但是由核心企業(yè)組織管理，并不一定要核心企業(yè)親自來組織管理。而相反，由于物流管理比較煩瑣，而供應(yīng)鏈物流管理就更加復雜，任何一個生產(chǎn)企業(yè)，在把主要精力管好生產(chǎn)的同時還要把物流管理起來，都是很困難的。所以，一般按現(xiàn)在通行的做法，供應(yīng)鏈物流管理可以由核心企業(yè)委托、或外包給第三方物流公司來承擔。自己作為合同的甲方，只提出管理目標和任務(wù)，只監(jiān)督第三方物流公司的執(zhí)行效果。而第三方物流公司作為合同的乙方，根據(jù)甲方的目標任務(wù)，提出物流方案，具體組織實施。由于第三方物流公司具有專業(yè)化的物流管理經(jīng)驗和能力，由他們根據(jù)核心企業(yè)的要求來組織管理供應(yīng)鏈物流，可能收到比核心企業(yè)親自組織管理更好的效果。

(1)供應(yīng)鏈物流是一種系統(tǒng)物流，而且是一種大系統(tǒng)物流。這個系統(tǒng)涉及供應(yīng)鏈這個大系統(tǒng)的各個企業(yè)，而且這些企業(yè)是不同類型、不同層次的企業(yè)，有上游的原材料供應(yīng)企業(yè).下游的分銷企業(yè)和核心企業(yè)，有供、產(chǎn)、銷等不同類型。這些企業(yè)既互相區(qū)別、又互相聯(lián)系，共同構(gòu)成一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這個大系統(tǒng)物流包括企業(yè)之間的物流，但是也可能要包括企業(yè)內(nèi)部的物流，直接和企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)相連。

(2)供應(yīng)鏈物流是以核心企業(yè)為核心的物流，是要站在核心企業(yè)的立場上、以為核心企業(yè)服務(wù)的觀點來統(tǒng)一組織整個供應(yīng)鏈的物流活動，要更緊密地配合核心企業(yè)運作，滿足核心企業(yè)的需要。

(3)供應(yīng)鏈物流管理應(yīng)當在更廣泛的范圍內(nèi)進行資源配置，包括充分利用供應(yīng)鏈各個企業(yè)的各種資源，這樣可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈物流更加優(yōu)化。

(4)企業(yè)間關(guān)系：供應(yīng)鏈的企業(yè)之間區(qū)別于一般企業(yè)的特點，就是供應(yīng)鏈企業(yè)之間是一種相互信任、相互支持、共生共榮、利益相關(guān)的緊密伙伴關(guān)系?？梢栽诮M織物流活動時充分利用這種有利條件。組織更有效的物流活動。

(5)信息共享：供應(yīng)鏈本身具有信息共享的特點，供應(yīng)鏈企業(yè)之間通常都建立起計算機信息網(wǎng)絡(luò)，相互之間進行信息傳輸，實現(xiàn)銷售信息、庫存信息等的共享。組織物流活動時可以充分利用這個有利條件，在物流信息化、效率化上有較強的支持作用。

供應(yīng)鏈物流管理(jointly managed inventory,jmi)一個最重要的方面，就是聯(lián)合庫存管理。所謂聯(lián)合庫存管理，就是建立起整個供應(yīng)鏈以核心企業(yè)為核心的庫存系統(tǒng)，具體來說，一是要建立起一個合理分布的庫存點體系，二是要建立起一個聯(lián)合庫存控制系統(tǒng)。

這里強調(diào)以核心企業(yè)為核心，是因為在供應(yīng)鏈中很容易形成多中心。如果搞多中心，必然分散精力，分散資源，還可能互相干擾，則必然影響供應(yīng)鏈的正常有效運行。所以一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)必須只有一個中心，所有其他的企業(yè)都必須服從這個中心，自覺為這個中心服務(wù)。供應(yīng)鏈庫存系統(tǒng)也必須按照這種思想去組織。

供應(yīng)商掌握庫存vmi(vendor managed inventory)，是供應(yīng)鏈管理理論出現(xiàn)以后提出來的一種新的庫存管理方式。就是供應(yīng)商掌握核心企業(yè)庫存的一種庫存管理模式.是對傳統(tǒng)的由核心企業(yè)自己從供應(yīng)商購進物資、自己管理、自己消耗、自負盈虧的模式的一種革命性變動。

除庫存管理之外，供應(yīng)鏈物流管理的另一個重要方面就是運輸管理。但是運輸管理相對來說，沒有像庫存管理那樣要求嚴格、關(guān)系重大。因為現(xiàn)在運力資源豐富，市場很大。只要規(guī)劃好了運輸任務(wù)，很容易找到運輸承包商來完成它。因此運輸管理的任務(wù)，重點就是三個，一是設(shè)計規(guī)劃運輸任務(wù)，二是找合適的運輸承包商，三是運輸組織和控制。

連續(xù)補充貨物(crp，continuous replenishment process)，就是供應(yīng)點連續(xù)地多頻次小批量地向需求點補充貨物。它基本上是與生產(chǎn)節(jié)拍相適應(yīng)的運輸藍圖模式。主要包括配送和準時化供貨方式。配送供貨一般用汽車將供應(yīng)商下了線的產(chǎn)品按核心企業(yè)所需要的批量(日需要量、或者半天需要量)進行頻次批量送貨(一天一次、二次)。準時化供貨，一般用汽車、叉車、或傳輸線進行更短距離、更高頻次的小批量多頻次供貨(按生產(chǎn)線的節(jié)拍，一個小時一次、二次)、或者用傳輸線進行連續(xù)同步供應(yīng)。

drp是分銷需求計劃(distribution requirement planning)的簡稱，它是mrp原理和技術(shù)在流通領(lǐng)域中的應(yīng)用。該技術(shù)主要解決分銷物資的供應(yīng)和調(diào)度問題。基本目標是合理進行分銷物資和資源配置，以達到既有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的。

準時化技術(shù)，包括準時化生產(chǎn)、準時化運輸、準時化采購、準時化供貨等一整套jit技術(shù)。這些在供應(yīng)鏈中基本上可以全部用上。它們的思想原理都一樣，就是四個“合適(right)”：在合適的時間、將合適的貨物、按合適的數(shù)量、送到合適的地點。它們的管理控制系統(tǒng)一般采用看板系統(tǒng)?；灸Ｊ蕉际嵌囝l次小批量連續(xù)送貨。

快速響應(yīng)系統(tǒng)(qr，quick response)是20世紀80年代由美國塞爾蒙(kurt salmon)公司提出并流行開來的一種供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，主要的思想就是依靠供應(yīng)鏈系統(tǒng)、而不是只依靠企業(yè)自身來提高市場響應(yīng)速度和效率。一個有效率的供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過加強企業(yè)間溝通和信息共享、供應(yīng)商掌握庫存、連續(xù)補充貨物等多種手段進行運作能夠達到更高效率，能夠以更高速度靈敏地響應(yīng)市場需求的變動。

有效率的客戶響應(yīng)系統(tǒng)(ecr，efficient consumer response)也是美國塞爾蒙公司于90年代提出來的一個供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，主要思想是組織由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等構(gòu)成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)在店鋪空間安排、商品補充、促銷活動和新商品開發(fā)與市場投入四個方面相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理(cpfr)(collaborative planning forecastingand replenishment)合作計劃、預(yù)測與補貨模型是近年來供應(yīng)鏈研究與實踐的熱點。它的形成始于沃爾瑪所推動cfar(collaborativ eforecast and replenishment),cfar是通過零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的合作,共同做出商品預(yù)測,并在此基礎(chǔ)上實行連續(xù)補貨的系統(tǒng)。后來在沃爾瑪?shù)牟粩嗤苿又?基于信息共享的cfar系統(tǒng)又向cpfr發(fā)展。

2023年物流業(yè)工作總結(jié)(5篇)篇二

時光荏苒，20xx年就要過去了，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我認真履行醫(yī)務(wù)工作職責，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務(wù)。一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓、以及工作相關(guān)知識，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)。沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的各種規(guī)章制度，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。

一、嚴格按操作及規(guī)程辦事關(guān);

二、嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);

三、嚴格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);

四、嚴格把好無菌物品的存放關(guān);

五、嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);

2023年物流業(yè)工作總結(jié)(5篇)篇三

1、鼓勵護士參加成人，有3名護士本科在讀。

2、按年計劃共組織業(yè)務(wù)學習近6次，分別為“手術(shù)部位預(yù)防與控制技術(shù)”，“術(shù)后管道護理規(guī)范”，“撫觸、的臨床意義”“，妊娠合并的臨床護理”，“開心工作法則”，“羊水栓塞診治新進展”等，在備課時要求主講人員一律制作幻燈片，不僅提高了學習效率，也使主講人提高了水平，收到了較好的學習效果。理論考試2次，操作考核6次，均取得較好的成績，組織?？谱o理查房近6次，進一步提高了護理人員處理疑難問題的能力。

3、加強了實習護士、新入科護士的?？评碚撆嘤柡蛯Ｐg(shù)操作訓練，鼓勵年輕護士參加醫(yī)院操作比賽，提高應(yīng)試能力。上半年參加護理部組織的臨床護理及競賽中，樊婷、劉麗娟、王月枝、田聰聰分別取得了滿分的好成績，全科理論平均成績在全院名列前茅，并按要求組隊(王月枝、田聰聰、張美玲)參加了護理部組織的搶答競賽，選手現(xiàn)場表現(xiàn)積極，獲得一致好評。

4、組織9名護理人員參加了衛(wèi)生局組織的專項技術(shù)培訓，并順流通過了資格考試。

5、上半年副主任護師王雪梅的《熱敷乳房促進宮頸成熟臨床觀察》通過了雜志《中國社區(qū)醫(yī)師雜志》的終審，擬定于下半年刊登。

1、嚴格床頭交接班，堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等情況進行梳理、登記，使晨間交班更詳細、嚴謹，并隨時檢查基礎(chǔ)護理情況，及時指出存在問題及時改正，確保患者安全。

2、加強晨晚間護理，使床單平整無皺折，并確保床單、被褥無血跡、污漬，隨臟隨換，對所有患者使用的褥子、褥皮進行了大清洗，使每位患者床單元平整、清潔、舒適;晨間護士主動為患者洗臉、清洗外陰，保證患者清潔無污染。

3、加強醫(yī)患溝通，進一步落實健康教育工作，提高臨床效果，住院時做好入院宣教，消除其緊張情緒，住院后護士及時到病房與產(chǎn)婦進行溝通與交流，隨時了解病人的思想，幫助病人排憂解難，將患者意見調(diào)查表與健康教育有機結(jié)合，督促每位主管護士根據(jù)自己所管患者的意見進行有針對性的教育，及時向病人講解相關(guān)知識，防病知識，藥物作用等，做好出院指導，出院時為每位患者發(fā)放“愛心聯(lián)系卡”，保證患者能隨時與科室保持聯(lián)系。針對科室工作特點，制作了”好醫(yī)生、好護士“評選表，對“醫(yī)生、護士、助產(chǎn)士’進行滿意度調(diào)查，并制作了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)版面，將評選出來的優(yōu)秀員工上榜公示，其中張娣、田聰聰、劉臘平、王雪梅、琚麗霞、劉麗娟等分別被評為3、4、5月份好護士，科室在績效考核中對這些優(yōu)秀護士進行了獎勵，使大家的工作積極性明顯提高。

4、加強了出院隨訪，科室專門購置了插卡電話，對出院后的患者進行了電話隨訪，及時了解出院后患者遇到的護理問題，進行電話咨詢，對特殊問題，請其及時來院檢查，上半年共電話隨訪303人，受到了患者及家屬的廣泛好評。

5、為使優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)更精、更細、更優(yōu)，科室以“六一”節(jié)為契機，開展了“讓美好回憶留給人生第一個”為主題的系列活動，免費向每個寶寶贈送出生照、全家福、洗澡、撫觸，向每位媽媽送上一支康乃馨，以表達我們衷心的祝福。該活動不僅使住院的產(chǎn)婦及家屬深受感動，在焦作電視臺、焦作日報社報道后也引起了廣泛的反響。

1、進一步完善了護理工作流程，利用晨會和業(yè)務(wù)學習時間組織護士學習，按照流程進行落實，各項工作的管理逐步趨于規(guī)范化、標準化。充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，按照質(zhì)量檢查標準，每周進行質(zhì)量檢查，并詳細記錄，在每月召開的質(zhì)量分析會上進行反饋，分析原因，最后進行總結(jié)并制定出相應(yīng)的整改措施，限期改進，進一步增強了護士的質(zhì)量意識，護理質(zhì)量明顯提高。

2、強化護理安全管理，提高護士的安全服務(wù)意識，科室每月組織進行質(zhì)量安全分析，認真落實患者安全十大管理目標，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，重點管理安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，上半年未發(fā)生護理不良事件。

3、通過以上工作，各項護理指標完成如下：

護理表格書寫合格率97%；基礎(chǔ)護理合格率93%；急救物品完好率100%；常規(guī)器械消毒合格率100%；護理技術(shù)操作合格率100%；病人對護理工作滿意度92.3%。

上半年，根據(jù)衛(wèi)生廳要求，在醫(yī)務(wù)科的指導下，與共同開展了新生兒聽力篩查，目前該業(yè)務(wù)已對所有新生兒普及。

1、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內(nèi)容還需深化，服務(wù)形式還需創(chuàng)新。

2、護理質(zhì)量追蹤檢查還需進一步規(guī)范。

2023年物流業(yè)工作總結(jié)(5篇)篇四

醫(yī)院供應(yīng)室工作總結(jié)在院部黨組織的正確領(lǐng)導下，我認真履行醫(yī)務(wù)工作職責，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務(wù)。一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓、認真學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及工作相關(guān)知識，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的教導，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)。沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的完不準規(guī)定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。

一、嚴格按操作及規(guī)程辦事關(guān);

二、嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);

三、嚴格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);

四、嚴格把好無菌物品的存放關(guān);

五、嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);

六、嚴格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān);

七、嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學習、勤奮工作，改進服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。

2023年物流業(yè)工作總結(jié)(5篇)篇五

1、 為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做

好各工隊的材料計劃的申報、審批工作，并上報公司審核。

2、 初步完善了設(shè)備檔案登記，針對前期采購訂貨量大，合同

多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。

2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

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