總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,又有一定普遍性的材料作為重點選用,寫得詳細、具體。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
最新車間檢查內(nèi)容 車間工作總結(jié)優(yōu)秀篇一
(一)安全工作完成情況
1、本月原料車間發(fā)生一起輕微傷安全事故,車間對發(fā)生的事故嚴格按照“四不放過”的原則進行認真查處,并嚴肅追究有關(guān)責任人責任,同時組織各班組學習事故教訓,并對崗位工進行了技能培訓。
2、本月原料車間自查發(fā)現(xiàn)安全隱患共計9處,車間及時對查出的各項隱患逐處進行整改。
3、20xx年11月份原料車間共查處違章違紀27起、35人次,扣三級市場化績效及設(shè)備包機考核分共計185.9分。
4、根據(jù)分廠安辦要求認真開展百日安全無事故及反“三違”行為專項治理活動,并針對車間實際情況制定了相應(yīng)的月活動計劃及實施方案,并于11月20日活動結(jié)束后做好活動期間的總結(jié)工作。
(二)設(shè)備工作完成情況
1、本月車間能夠按照檢修計劃完成各項檢修任務(wù),特別是針對前期行車出現(xiàn)的問題,車間組織了一次對行車工的技能培訓,由檢修班行車包機組長親自講解示范如何做好行車的日常維護保養(yǎng)工作,以提高行車工的技能水平;但部分設(shè)備突發(fā)故障較多。
2、20xx年11月10日、12日四臺烘干塔因塔內(nèi)碳素自燃著火造成水平風管、支管不同程度損壞,檢修工加班加點檢修烘干塔。
3、20xx年11月24日、26日因蘭炭皮帶秤變頻器故障造成兩次斷料。
1、20xx年11月12日檢修工加班加點檢修烘干塔水平風管、支管,為確保入爐碳素烘干水分達標以及電石爐正常生產(chǎn)貢獻出自己的一份力量。
2、作為車間副主任積極配合主任搞好車間各項管理工作,特別是針對檢修工技能水平參差不齊的情況親自帶領(lǐng)檢修工認真、按時完成各項檢修任務(wù),為電石爐正常、連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
(一)存在的問題
1、近期部分設(shè)備故障率較高,特別是設(shè)備突發(fā)故障較多。
2、特殊工種員工業(yè)務(wù)技能水平參差不齊。
(二)改進措施
1、針對近期設(shè)備出現(xiàn)的問題,要求包機人員及各崗位工加強巡檢力度,要有預(yù)見性,設(shè)備檢修計劃要齊全,特別是要根據(jù)實際生產(chǎn)情況做好設(shè)備的備品備件工作。
2、原料車間由于點多面廣,管理人員少,基層管理人員理論素質(zhì)還有待進一步加強和提高,特別是今后應(yīng)進一步加強對特殊工種員工的技能培訓,提高其業(yè)務(wù)水平。
1、全力以赴地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項消耗指標,努力完成奮斗目標,根據(jù)實際生產(chǎn)情況制定好各項檢修計劃并及時完成其它臨時檢修任務(wù),確保電石爐正常、穩(wěn)定生產(chǎn)。
2、做好車間各項設(shè)備技改工作,為明年開四臺電石爐生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
3、繼續(xù)做好車間機電設(shè)備包機等基礎(chǔ)管理及考核工作,并準確、及時向分廠傳遞績效考核結(jié)果和相關(guān)信息。
5、根據(jù)實際情況對車間各崗位的安全操作規(guī)程細則、崗位操作規(guī)程等進行修訂,進一步讓員工學習掌握崗位操作中的安全、生產(chǎn)操作技能,并繼續(xù)做好新進廠員工的二、三級安全教育培訓工作。
6、對車間各項安全、設(shè)備檢修工作進行總結(jié),分析、固化成功經(jīng)驗,查找缺陷與不足,并及時作出相應(yīng)改進。
最新車間檢查內(nèi)容 車間工作總結(jié)優(yōu)秀篇二
20xx.9.3進入陜西黑貓焦化責任有限公司,進入陜西石油化工學校進行學習培訓,在學習期間,以優(yōu)異的學習成績和認真的辦事態(tài)度被分配擔任班干部,又在榆林市天然氣化工有限公司為期三個月的實習期被分到調(diào)度崗位,進行全廠工藝的學習,并以優(yōu)異的成績結(jié)束了學習過程。
大橫班進行的產(chǎn)量評比中多次以最高的產(chǎn)量穩(wěn)居榜首,就是以這種不怕困難、不服輸?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,在20xx年度工作中被評為工作先進個人。
20xx.9至今在甲醇分廠合成車間擔任副主任一職。隨著工作內(nèi)容的變化,許多新的問題又出現(xiàn)在前,工作重心下移,還有設(shè)備上的許多問題,都是以前從沒接觸過的,但是我相信,總有辦法解決的。在工作閑暇中,認真學習設(shè)備、材料相關(guān)知識,用來充實自己,并積極參與車間各項技術(shù)改造工作,特別是20xx年底,對綜合灌區(qū)噴淋水的技術(shù)改造,從投運以來運行情況看,不論是運行安全還是節(jié)能環(huán)保方面都效果明顯;在20xx年,代表車間出外對甲醇合成催化劑的選型進行考察,積累了寶貴的第一手資料,從考察中也學到許多新的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,并應(yīng)用于實踐,現(xiàn)在車間各項工作都能安全順利穩(wěn)步開展。
1、在工作實踐中,我參與了許多集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在工作中,大家互相提醒和補充、溝通,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時、有效和清晰。才能達到預(yù)期的效果。
2、工作的每一步都要精準細致,力求精細化,在這種心態(tài)的指導下,我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認清自己的位置,問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化,個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避,出了問題要勇于擔當。
3、在工作中,我學到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、安全意識;與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,為甲醇生產(chǎn)做出更好的成績。
在以后的工作中,我時時刻刻注意修正自己不足的地方,繼續(xù)以“辦法總比困難多”為信條,以一絲不茍的工作態(tài)度,爭取成長為一名公司優(yōu)秀的管理人才,為黑貓美好的明天奉獻自己的青春。
最新車間檢查內(nèi)容 車間工作總結(jié)優(yōu)秀篇三
回顧20xx年,電修車間是安全穩(wěn)定的一年,是團結(jié)進步的一年。一年來,電修車間全體齊心協(xié)力,團結(jié)一致,在公司的正確領(lǐng)導下,全面貫徹落實公司的安全和經(jīng)濟責任制,緊緊圍繞安全穩(wěn)定運行的工作重心,積極和兄弟車間、部門配合,以服務(wù)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)、安全供電為己任,精心操作、細心維護,確保了供配電系統(tǒng)及各生產(chǎn)裝置電氣設(shè)備的安全平穩(wěn)運行,為公司完成年度生產(chǎn)加工任務(wù)目標提供了有力保障。同時車間以“基礎(chǔ)管理年”為契機,狠抓車間內(nèi)部管理,各種管理工作日趨規(guī)模。員工培訓工作常抓不懈,職工技能顯著提高。
一、高、低壓系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行,實現(xiàn)全年安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
截止09年年底,高低壓系統(tǒng)安全運行558天,全年累計供電量5330萬kwh。全年電壓合格率100%,全年功率因數(shù)在大于0。98 ,電費結(jié)算正確率100%,自動化保護裝置正確動作率為100%,各項事故率為零。
1、強化安全意識,狠抓安全生產(chǎn)
一年來我們牢牢抓死安全生產(chǎn)這根弦,把安全工作放在各項工作的首位,全面強化職工安全意識,健全各種安全管理制度,落實安全責任,樹立大安全觀念:崗內(nèi)安全、崗?fù)獍踩蝗松戆踩?、設(shè)備安全;電氣安全、消防安全、化工裝置安全;操作安全、運行安全;主動安全(預(yù)防事故)、被動安全(處理事故);行為安全、環(huán)境安全。讓每個人做到時時處處想安全,安排工作先布置安全,安全意識在每個員工中得到了強化。全面修訂完善了各種安全管理制度,并加大了制度的執(zhí)行力度,全面執(zhí)行“六嚴格”的要求,杜絕違章操作,制度的健全和執(zhí)行為安全提供了可靠的保障。定期進行班組安全教育,開展三級安全活動,落實各級安全責任,制定了完備的事故預(yù)案,定期進行反事故演練,使安全工作扎扎實實落到實處。
2、細心操作,精心維修,認真開展了千次操作無差錯、百次維修無返修的安全生產(chǎn)競賽活動。
全年完成第一種工作票12張,第二種工作票7張,操作票141份,完成操作1527項,兩票合格率100%,低壓維修作業(yè)3290次,臨時接電作業(yè)568次,臨時用電票268份,正確完成率100%。
3、嚴查違章現(xiàn)象,規(guī)范作業(yè)行為
車間長期堅持反違章管理,對違章行為加大考核力度。工作相互監(jiān)護,責任互相聯(lián)帶;強化工作班組工作時的監(jiān)護責任,發(fā)現(xiàn)違章嚴格考核;做到了作業(yè)有人監(jiān)護,違章有人制止。
4、完善了事故應(yīng)急機制,提高反事故能力
一年來車間堅持定期開展形式多樣、內(nèi)容豐富的反事故學習。每月進行一次事故演習,針對不同設(shè)備、不同系統(tǒng)可能會出現(xiàn)的不同事故或異常,車間制定不同應(yīng)急預(yù)案,組織員工認真學習,并進行實際演練,增強了員工應(yīng)對突發(fā)事故和處理異常情況的能力。
5、每周堅持安全活動,學習各種安全知識,分析安全事例,觀看事故影像,做到警鐘長鳴。
二、基礎(chǔ)管理扎實有效,為安全提供堅實保障
一年來車間積極響應(yīng)公司號召,全面推進基礎(chǔ)管理年活動,各項管理工作日趨規(guī)范化,成效顯著。
1、制度建設(shè)
一年來車間按照公司制度規(guī)范化建設(shè)的要求,結(jié)合車間實際工作情況,積極開展制度達標活動。車間個訂完善車間各種管理制度,從內(nèi)容上進行細化充實,格式上進行規(guī)范統(tǒng)一,考核細則更具操作性,形成了車間一整套的管理體系,車間管理工作步入制度化、規(guī)范化、精細化。
2、崗位職責管理
從上半年開始車間就根據(jù)公司布置安排進行了各崗位職責梳理,特別是管理崗位分別就各自崗位的職責、工作內(nèi)容、工作程序及管理思路進行講述和討論,每個管理人員都制作了管理課件在公司進行了宣講和評審。下半年結(jié)合公司專業(yè)達標活動,各管理崗位根據(jù)各自專業(yè)特點充分履行職責,各項工作開展的有序、扎實、有效。
3、設(shè)備管理
車間制定和完善了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《設(shè)備定期切換試驗制度》和《設(shè)備巡檢管理制度》,并依據(jù)制度的要求出臺了實施辦法及考核細則。建立完善了《設(shè)備臺帳》、《設(shè)備技術(shù)檔案》、《設(shè)備缺陷臺帳》、《設(shè)備巡檢記錄》、《切換試驗記錄》、《設(shè)備運行記錄》和《設(shè)備檢修記錄》,分工責任到人,加強考核。管理的到位確保了所有設(shè)備的運行都處于可控狀態(tài),確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。同時車間還配合公司設(shè)備處按期進行設(shè)備評價定級工作,評定“紅旗設(shè)備”。對大型機組及關(guān)鍵設(shè)備建立了值班檢查制度。
4、運行方式及定值參數(shù)的管理
量,針對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)裝置不同時間用電特點制定了不同的運行方式,按照《定值管理辦法》逐路進行計算、審核,并準確設(shè)定各種保護定值。確保了系統(tǒng)運行方式及保護配置方式合理穩(wěn)定。全年系統(tǒng)運行穩(wěn)定,供電可靠率100%,電壓合格率為100%,保護裝置誤動率為0,正確動作率為100%,供電損耗為負值,功率因數(shù)全年大于98%,獎勵扣減電費25萬元。
5、現(xiàn)場管理
按照公司現(xiàn)場管理達標要求,車間全面加強了設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、器具管理、材料管理等各方面的工作,分工負責,落實到人,制定標準,加強考核,保證了達標驗收合格。同時車間還建立了長期管理及考核機制,保證達標成果,保持不反彈。
6勞動紀律管理
在勞動紀律方面車間除了嚴格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定外,還結(jié)合車間情況在不違背公司文件精神前提下制定車間勞動紀律管理辦法,內(nèi)容要求更細化、考核力度更嚴格。在考核方面車間管理人員下達考核定額,而且進行責任連帶。一年來車間勞動紀律情況基本得到保證,為做好車間各項工作奠定了好的基礎(chǔ)。
三、職工教育培訓工作常抓不懈,成效顯著
一年來針對新人多、技術(shù)弱的特點,車間制定一整套的員工培訓計劃和形式多樣的培訓方法,取得了較好的培訓效果,職工技能水平和職業(yè)素質(zhì)顯著提高。
1、堅持單元培訓法
車間以每個設(shè)備單元為學習章節(jié),來安排每個月的學習內(nèi)容,堅持月初布置,月末考試,半年一回頭、一總結(jié)、一大考。學習資料由車間組織,內(nèi)容包括相關(guān)理論知識、廠家圖紙、設(shè)備原理結(jié)構(gòu)、操作使用要領(lǐng)、保養(yǎng)維護說明及應(yīng)急維修的基本技能。讓員工學習一個單元掌握一個單元,一年來共學習十個單元,占所有設(shè)備單元的半數(shù)以上,明年我們還將繼續(xù)堅持這一學習模式,讓所有員工能夠全面掌握公司供配電網(wǎng)絡(luò)的所有電氣設(shè)備,以便更好的使用和維護并確保安全平穩(wěn)運行。
2、注重實際操作,培訓動手能力
在員工培訓方面車間一貫注重理論與實踐相結(jié)合,培養(yǎng)員工的動手能力。學習看圖紙時,就讓大家動起手自己畫;學習設(shè)備時就到現(xiàn)場指明部位,說明結(jié)構(gòu)原理并自己動手操作;學習盤柜接線及控制原理時,就在維修廠房內(nèi)廢舊柜體及器件讓大家動手安裝調(diào)試,反復(fù)拆裝反復(fù)學習,并設(shè)置不同的故障點讓大家來找以提高員工排除故障的能力;在車間事故演練時讓每個參與者都親自動手提高演練效果。車間還不時進行技術(shù)技能比武促進大家提高動手能力。
3、走出去與請進來相結(jié)合
為使員工多方位多渠道學習更多的實用知識,車間先后安排部分員工到南京南瑞繼保學習微機保護的理論及使用,安排部分員工到供電公司220kv變電站學習設(shè)備操作及運行管理,又到江蘇農(nóng)電培訓中心培訓取證;同時車間還先后與一些大的專業(yè)的電氣公司技術(shù)部門聯(lián)系,請他們的技術(shù)人員來公司交流授課,一年內(nèi)我們先后請來了施耐德、abb、普羅太克、上海華建等公司的技術(shù)人員到我公司分別就變頻器、軟起動器、ups電源及電機保護器進行了現(xiàn)場講解,我們的員工都受益匪淺得到了得大的提高。
4、建立師帶徒制度
由于車間員工進廠時間不同、所學專業(yè)不同、理論基礎(chǔ)不同,每個員工的技術(shù)技能水平也有較大差別,為了使技能水平較差的員工能夠快速進步,所有員工的技能也能夠整體提高,車間積極響應(yīng)公司號召,全面建立了師帶徒制度,進行結(jié)對幫帶以師帶徒,車間工程師和技術(shù)員幫帶班長或骨干,班長骨干又來幫帶班組成員,這樣整個車間就成一個知識團體,一個人知識很快變成大家的知識,一個人的進步帶動大家的進步。師帶徒制度不但推動了知識技能的提高和進步,對那些新員工來說安全上也是一種極大的關(guān)心和保護。
5、堅持培訓成績與考核掛鉤
車間在員工培訓工作上不但有計劃,有布置落實,更注重培訓成效的驗證與考核,車間每月一小考,半年一大考,考試嚴格監(jiān)場杜絕作弊,每次考試成績都要張榜公布,記入車間綜合考核成績,并與公司五星級考核掛鉤,這樣使每個員工都能認真對待,學起習來既有動力也有壓力,車間形成了比學趕幫超的濃厚氣氛。
6、正確引導,培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素質(zhì)
由于大多數(shù)員工都是剛剛走出校門,員工的職業(yè)價值觀需要進行正確引導,員工的職業(yè)操守需要正確培訓,職業(yè)素質(zhì)需要進一步提高。車間高度重視并加強了對員工的思想、道德及職業(yè)素質(zhì)的教育和員工行為的管理。并根據(jù)公司布署先后進行了感恩教育、忠誠教育和職工行為規(guī)范的教育,學習了《感恩》、《忠誠》、《別拿工作不當回事》等書籍,并要求每人寫出自己的學習體會。通過一系列的教育學習端正了員工的價值觀,培養(yǎng)了他們愛崗敬業(yè)、積極奉獻精神,增強了他們的大局意識、長遠意識和集體意識,進而做到投身新海、扎根新海、奉獻新海并為新海美好的明天而奮斗。
四、正確把握電費電價政策,妥善處理供用電關(guān)系
1、準確掌握電價構(gòu)成及計算方法,最大限度降低電費成本
我們選擇執(zhí)行按最大需量計算基本電費,同時還執(zhí)行了力率調(diào)整方法及峰谷分時電價。這樣我們就及時提出來1#主變報停申請,辦理相關(guān)報停手續(xù),合理控制最大峰值負荷,一年為公司節(jié)約基本電費四百多萬元;根據(jù)電網(wǎng)運行情況合理調(diào)整運行方式,及時投切電容補償裝置,使全年功率因數(shù)每月都保持在0。98以上,為公司創(chuàng)造力率獎勵電費近三十萬元;合理調(diào)控峰谷用電比例,讓一些間歇用電的設(shè)備尤其是像高壓水泵大用電設(shè)備避峰用電,這一項全年可節(jié)約電費一百捌拾萬元;同時我們還提出控制生產(chǎn)照明用電電,及時關(guān)閉無人空調(diào)、無人電腦、無人飲水機等合理化建議為公司最大限度降低用電成本。在電費結(jié)算方面我拒絕預(yù)交電費的結(jié)算方式,簽定分期劃撥電費的結(jié)算方法,最大限度地降低了資金占用成本。
2、配合電網(wǎng)改造,提高電網(wǎng)供電可靠性
由于我公司是連續(xù)生產(chǎn)的大型化工企業(yè),對用電可靠性要求較高,大部分負荷為一類用電負荷,而我公司所處位置為贛榆電網(wǎng)的電網(wǎng)未端,供電能力及可靠性都相對薄弱,為此我們多次向供電公司及當?shù)卣昝髑闆r,取得了電網(wǎng)改造的機遇—在贛榆北部新建一座220kv龍河變電站,但是由于電網(wǎng)改造也勢必影響我公司的正常生產(chǎn)用電。為了解決這一矛盾,我們中間多次協(xié)調(diào)供電部門,多次優(yōu)化調(diào)整他們的施工方案,為我們贏得了最短的停電時間,最大限度地減少了我們公司的停電損失。電網(wǎng)改造順利完成,我公司用電可靠性有了很大的提高,為公司長周期安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供了有力保障。
3、妥善處理供用電關(guān)系,爭取得到供電部門最大支持
與供電公司的供用電關(guān)系是一門長期的合作關(guān)系,而且對方是個大型國有壟斷企業(yè),且具有部分行業(yè)管理職能,處于明顯強勢地位,再加上我公司電氣人員多為新員工,技術(shù)弱、經(jīng)驗少,還需要對方在技術(shù)、儀器設(shè)備及管理方面給予幫助和支持,因此妥善處理好與供電部門的關(guān)系非常必要,而且是一項長期艱巨的工作。在這些方面我們投入大量的精力,采取了機動靈活處理方法,堅持了有禮有節(jié)、靈活得體、不卑不亢的處事原則,既搞好兩家的合作關(guān)系,又堅決維護公司的利益。
4、協(xié)助生活區(qū)項目組推進小區(qū)配電工程進度
根據(jù)公司領(lǐng)導安排適時參與了生活區(qū)配電工程的推進工作,辦理用電申請手續(xù),簽定小區(qū)配電工程設(shè)計合同,確定了小區(qū)用電方案。多次協(xié)調(diào)最大限度降低設(shè)計費用、最大限度減少工程規(guī)模、最大限度減少投資費用,爭取最短時間實現(xiàn)小區(qū)供電。
五、全力支持二期工程建設(shè),為二期工程提供人力及技術(shù)支持
時用電網(wǎng)絡(luò)的搭建,二期項目啟動初期電修車間迅速制定施工用電方案,從準備設(shè)備材料、組織施工、到調(diào)試驗收送電不到一個月時間,確保了二期工程如期開工;在設(shè)備材料使用方面我們堅持修舊利廢,節(jié)約了大量的工程資金。全面開工后我們又參與了部分大型機組電氣設(shè)備的技術(shù)談判,并承擔了二期工地臨時用電的電費管理及維修管理工作,在一些設(shè)備的.技術(shù)文件起草、設(shè)備招標及技術(shù)協(xié)議方面也給予了大量的技術(shù)指導及技術(shù)支持。在一些施工區(qū)域還進行了施工監(jiān)護,為二期工程的建設(shè)作出了應(yīng)有的努力和貢獻。
一、基礎(chǔ)管理工作還不夠精細,有待進一步深化
二、員工技能水平還不高,需要進一步提高。
三、員工的服務(wù)理念不強,轉(zhuǎn)變觀念作好服務(wù),與生產(chǎn)裝置作好密切配合。
四、員工的行為管理還一到位。
一、繼續(xù)強化安全意識,樹立大安全理念,完善安全管理體系,確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
二、深化基礎(chǔ)管理,鞏固基礎(chǔ)管理現(xiàn)有成果,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上把各項管理工作作細、作精、作規(guī)范。
三、設(shè)備管理要作為重點工作,確保所有設(shè)備健康運行。作好大修項目計劃,備齊備品備件??刂圃O(shè)備運行狀態(tài),確保萬無一失。
四、堅持抓好員工學習培訓,真抓實學,使員工技能水平有大的提高,有質(zhì)的飛躍。
五、做好節(jié)能挖潛、修舊利廢、避峰填谷降低電價的工作。
六、作好與二期工程的對接工作,實現(xiàn)一、二裝置完好對接,并協(xié)助項目組做好二期工程的設(shè)備調(diào)試、竣工驗收及開工投運工作。
七、繼續(xù)做與供電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與電費電價工作。
最新車間檢查內(nèi)容 車間工作總結(jié)優(yōu)秀篇四
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的職責感,
對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責,配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的狀況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度用心地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視用心的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,化驗確定無菌后此項工作才算完成,成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)
1.包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故四個但是的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕各類事故的發(fā)生。用心配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求,高標準的完成xx年的各項工作。
最新車間檢查內(nèi)容 車間工作總結(jié)優(yōu)秀篇五
在這一年的工作中,由于對安全意識的薄弱和對業(yè)務(wù)技術(shù)的不熟練,發(fā)生了幾起事故,隨后,我們提高了對安全生產(chǎn)的培訓,對員工進行安全教育,使員工清楚安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識,同時我們車間還對每個崗位的操作規(guī)程進行定期的抽查考核,同時也加大了處罰力度我們高度重視裝置的安全工作,充分利用班前班后會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了處罰力度,有效地避免了各類事故的發(fā)生。
對于我們食品行業(yè)來講,我們的產(chǎn)品質(zhì)量是要對社會大眾的身體健康負責的,在這一年里,我們車間制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度,定期對生產(chǎn)車間,設(shè)備,管道進行消毒。在制水工藝方面,我們的操作人員在總工的正確指導下,通過不斷的探索,不斷地調(diào)整,逐步將每個工序的各項指標控制在要求范圍內(nèi),還有不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量的培訓和指導,很快從過渡期成長到了成熟期。在生產(chǎn)的過程中,我們都嚴把質(zhì)量關(guān),對每次的抽樣化驗都嚴格進行,使得在20xx年的后期對產(chǎn)品的質(zhì)量得到較好的控制。
我們做了下面幾項工作:
1、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。
3、獎懲分明、加大力度,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
4、加強職工的技能培訓。
5、了解職工思想動態(tài),制定深入細致的解決職工思想問題的方法。
7、合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
1、有計劃的做好各項工作;嚴格按照操作規(guī)程進行安排作業(yè),
在這新年到來之際,祝愿大家在新的一年里,合家歡樂,身體健康,萬事如意!
最新車間檢查內(nèi)容 車間工作總結(jié)優(yōu)秀篇六
1、認真學習傳達中海油、油氣利用公司年度工作會議精神,學習公司“以人為本、恪盡職守”的企業(yè)文化。嚴格各項安全制度的落實和執(zhí)行,強化工藝紀律、勞動紀律檢查,加強安全隱患巡查和整改,做好大修期間各項施工的安全監(jiān)護,確保大修及生產(chǎn)、發(fā)貨安全。
2、認真做好原油上岸工作,本月上岸36-1原油44005噸。本月蒸汽消耗量6420噸,比上月增加455噸,電消耗量125500kwh,比上月減少56800kwh。積極做好原油降耗工作,認真做好節(jié)能減排工作,配合裝置做好大修前后的開停車,加強罐區(qū)生產(chǎn)管理,確保原油輸送及產(chǎn)品儲存和發(fā)貨的順利進行。
3、做好各大修項目的實施:完成6#原油罐的清罐、罐底罐壁測厚、盤管試壓等工作;完成兩臺裝置原料泵的拆檢維修及過濾器清洗;完成常二、減二發(fā)貨泵及消防補水泵的拆檢維修;完成碼頭原油輸油臂垂臂的修理;完成減二伴熱線的檢查更換和部分易損蒸汽管線的更換;完成南瀝青電纜溝積水的清理和整改。
4、努力做好“三基”工作,以“三基”工作為抓手,認真開展“三零”、“三無”活動。強化設(shè)備基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理,切實做好機泵的維護和保養(yǎng)。妥善做好大修后的現(xiàn)場清理工作。
6、強化發(fā)貨管理,認真做好瀝青發(fā)車無水確認和重質(zhì)油品發(fā)船排凝確認,加強發(fā)貨人員法制教育和安全教育,規(guī)范發(fā)貨行為,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
7、認真做好油品盤點和統(tǒng)計工作,加強原油上岸管理,妥善做好原油取樣、封倉、計量等工作,認真做好原油船只裝油誤差統(tǒng)計,努力降低原油損耗。
1、職工崗位責任心需要進一步加強;
2、大修后的現(xiàn)場衛(wèi)生需要進一步提高。
1、妥善做好大修后的現(xiàn)場衛(wèi)生清理;
2、繼續(xù)做好低加工量情況下的節(jié)能減排工作;
3、完成自動切水器的移位。
最新車間檢查內(nèi)容 車間工作總結(jié)優(yōu)秀篇七
時光荏苒,20xx年度很快就要過去了,在走過的一年里,合成車間在公司、生產(chǎn)處的領(lǐng)導下,立足于本車間實際,堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合,在上年度工作的基礎(chǔ)上,沿著“嚴查、細管、鞏固、創(chuàng)新”的工作思路,使整個車間的各項工作有序推進。應(yīng)該說,發(fā)展勢頭依舊良好,為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn),做出了積極的貢獻。截止到12月15日,共生產(chǎn)合成氨88923。06噸,其主要經(jīng)濟指標,均呈明顯下降趨勢,圓滿完成了公司下達的各項任務(wù)。
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車間管理層認為沒有安全就沒有效益,因此在車間運作和管理中,以各種形式對員工灌輸“以人為本,安全第一”的安全工作思路,使員工的安全生產(chǎn)意識、應(yīng)急事故處理能力有了顯著增強和提高。此外,車間管理層實行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標、勞紀進行監(jiān)督考核,提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。特別在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上,堅持少形式、重落實,杜絕做表面文章,以崗長為主的不定期安全普查,多出安全隱患被發(fā)現(xiàn),并及時得到整改和消除??傊黜棸踩胧┑闹朴喓蛯嵤?,本年度沒有出現(xiàn)設(shè)備、人身安全事故,為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
車間借助于公司兩次加薪的東風,緊抓契機,充分調(diào)動和發(fā)揮員工潛能和聰明才智,大膽創(chuàng)新,參與改造,以合理化建議的方式上報車間。對個別思想落后,工作消極的員工,密切注意思想變化動態(tài),及時做好思想教育工作,激發(fā)其勞動熱情。車間管理層自身也在不斷學習總結(jié),積累管理經(jīng)驗,結(jié)合科學管理,提高員工凝聚力。全員競聘中,對個別有強烈求知欲望的員工,大膽地進行了調(diào)崗,以滿足積極進步心態(tài),通過半年的測評,收益甚好。在對基層管理人員的任用上,做到了知人善用,因崗設(shè)人整個車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長,健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年,因受世界金融危機影響,企業(yè)命運堪憂,員工思想動搖,工作熱情驟減,車間迅速及時調(diào)整思路,加大管理力度,在鼓舞士氣,消除疑慮方面煞費苦心,才終使各項工作穩(wěn)步向前推進。
合成車間運轉(zhuǎn)設(shè)備約計30多臺,如何提高設(shè)備利用率,一直是困擾管理層的難題和追求的目標。(1)嚴把備品備件入庫質(zhì)量。在每月呈報的備件入庫時,組成了由技術(shù)員、設(shè)備員和保全崗長三方共同驗貨小組,重要、關(guān)鍵部件由主管、設(shè)備科親自驗貨,并堅持原則和標準,不含糊、不縱容,堅決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位。(2)嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量。加大了對保全崗位的管理,提出了嚴要求、高標準。特別在xx年度大修試車中,基本上無大的質(zhì)量問題出現(xiàn),為今明兩年的生產(chǎn)提供了保障。(3)加強設(shè)備維護保養(yǎng)。車間將誒和設(shè)備特點,制訂了詳細地日常維護和操作管理制度。嚴查操作工和維修工的巡檢質(zhì)量,嚴格執(zhí)行潤滑油使用制度,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上三措并舉,設(shè)備運行周期大大延長,好多幾臺創(chuàng)造了安全運行歷史記錄,維修費用比去年同期大大降低,確保了生產(chǎn)的長周期安全運行。
針對工藝指標的執(zhí)行,建立了嚴格的質(zhì)量管理和責任追究制度,獎罰分明,公開公正,以激發(fā)員工勞動熱情。通過對生產(chǎn)流程和狀況分析論證,在xx年度大修中,及時對一米銅塔填料、上下加熱器、2#合成塔內(nèi)件和觸媒進行了更換。目前,精煉、合成系統(tǒng)運行平穩(wěn),雙塔能達到12。5噸每小時的生產(chǎn)能力,充分顯示了流程改造優(yōu)化后的強勁勢頭,各項指標穩(wěn)定運行,且操作彈性較大。
通過制訂結(jié)構(gòu)嚴謹、合理高效的節(jié)能措施,繼續(xù)挖潛摸索,本著“大處著眼,小處著手”的原則,把節(jié)能降耗做細、做嚴,努力控制各項成本支出,同時要求員工科學合理控制電耗、油耗、水耗,堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,對油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù)、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度。以上措施的實施,成果頗豐,為公司節(jié)約了一筆客觀的資金。
現(xiàn)場管理一直是車間工作的外部形象,同時也貫穿于整個管理當中。對現(xiàn)場衛(wèi)生實行了不定期檢查考核制度,平時日常形成了以崗長、管理層齊抓共管的局面。車間整體面貌較去年有很大改觀,遠遠走在了其他兄弟車間的前面,并多次得到公司領(lǐng)導的贊揚和認可。
在總結(jié)和肯定成績的同時,我們不得不正視工作中所暴露出來的不足:
1、對基層管理人員管理力度不夠,導致產(chǎn)生了“上面雷聲大,下面雨點小”的不良局面,這在一定程度上影響了車間工作的有步驟、有計劃的推進。
2、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象,導致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒,廢鍋安全閥的跳啟,充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺,更為下一步工作提出了挑戰(zhàn),指明了方向。
1、針對xx年度的不足,積極制訂措施,自我加壓,消除制約因素,打破被動局面,使車間各項工作在09年度能健康、平穩(wěn)向前推進。
2、認真把握當前的平穩(wěn)態(tài)勢,抓好工藝指標和設(shè)備的管理及運行,確保二大六機滿負荷運行,穩(wěn)產(chǎn)、低耗,勝利完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)。
3進一步抓好安全生產(chǎn)工作,促進公司安全目標實現(xiàn),讓安全教育深入人心,把員工安全意識提高到一個新的層次。
4、全力配合公司的各項技改,完成公司、生產(chǎn)處下達的各項工作指令,時刻和公司的思想保持一致,步伐保持協(xié)調(diào),為公司的發(fā)展保駕護航。
5加大節(jié)能降耗力度,打造低成本戰(zhàn)略,爭取全年噸氨耗銅30克,油耗0。54㎏,加大修舊利廢,爭創(chuàng)行業(yè)能手,以此來抵御世界金融危機帶來的負面影響。
最新車間檢查內(nèi)容 車間工作總結(jié)優(yōu)秀篇八
20xx年在不知不覺中又結(jié)束了。回顧走過的這一年,我們的成績是可喜的。同時也存在著不少缺點,下面我將做一總結(jié),并且把20xx年的工作也介紹一下。
在新年開始的時候,我們主要工作就是維護三機四爐,以及4#機組的擴建工作。
(1)每月上旬進行給煤機和輸煤電子皮帶秤的校驗,很好地保證了上煤量的準確性,并且設(shè)專人完成此項工作,有利于對設(shè)備熟悉和業(yè)務(wù)熟練,提高了校驗的精度。
(2)對經(jīng)常出現(xiàn)的6kv電機線圈溫度接線松動問題,每月進行接線緊固,杜絕因溫度非正常波動而導致設(shè)備停運的現(xiàn)象。
(3)輸煤系統(tǒng)環(huán)境差,每月中旬對就地控制柜和接線盒進行清掃,防止設(shè)備出現(xiàn)污閃。
(5)考慮到汽機瓦振探頭處常有油污,為防止瓦振誤動作易造成停機的重大事故,我們將瓦振探頭處的衛(wèi)生清理和接線緊固納入定期工作。
2、加大日常設(shè)備巡檢力度,強化相關(guān)負責人的責任心,對現(xiàn)場重要設(shè)備每日巡檢到位,如dcs電子設(shè)備間、熱工電子間、ets盤柜、tsi盤柜、鍋爐汽包小室等重要地點和設(shè)備每日必查,建立設(shè)備巡檢記錄,對出現(xiàn)的異常情況做到隨時掌握,盡早處理,以防發(fā)生大的設(shè)備事故。
3、嚴格執(zhí)行公司缺陷處理的規(guī)定,認真做好日常的設(shè)備缺陷處理工作, 對出現(xiàn)的問題組織人員盡快處理,以防發(fā)生設(shè)備缺陷擴大化影響機組運行的情況,并對發(fā)生的缺陷進行詳細分析,對類似的設(shè)備早檢查、早預(yù)防,力保機組的安全經(jīng)濟運行。
5、從8月中旬開始,車間全體人員在主任的統(tǒng)一領(lǐng)導下,都投入到4#機組的建設(shè)中,根據(jù)廠里下達的年底開機的命令,我們及時制定出合理的工程進度表。把人員分成三組,一組進行加工制作件,一組在dcs室而另一組跑現(xiàn)場開測點。其中鍋爐側(cè)共有9xx個測點,另帶微油點火系統(tǒng)96個測點。而汽機側(cè)823個測點,在加循環(huán)泵房70個點。由于這臺機組對于我們來說什么都是新的,所以好多設(shè)備的安裝都是邊看圖紙邊施工。從敷設(shè)電纜到安裝設(shè)備在到接線、調(diào)試,都是井然有序。雖然在工作中遇到了不少困難,但是在車間全體人員的共同努力下及在其他車間的配合下,按時完成了4#機組的安裝任務(wù)。
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