總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那么，我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

最新中石化年度工作總結(jié)個(gè)人大全篇一

下一輪油價(jià)的調(diào)整時(shí)間是2020年4月15日24時(shí)。

2022年以來(lái)國(guó)內(nèi)油價(jià)已經(jīng)調(diào)整了6次，而這6次都是上調(diào)，并且幅度還不小，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，今年以來(lái)汽油已累計(jì)上調(diào)元/升，柴油累計(jì)上調(diào)元/升，以100升的油箱為例，年初加滿一箱油跟現(xiàn)在相比就相差最少150元左右。

目前國(guó)內(nèi)的油價(jià)是92號(hào)汽油均價(jià)為元，95號(hào)汽油均價(jià)元，98號(hào)汽油均價(jià)元，0號(hào)柴油均價(jià)是元，這個(gè)價(jià)格應(yīng)該也已經(jīng)算是歷史最高水平了，讓很多開油車的車主都感覺壓力山大，所以油車車主最期待的一件事就是油價(jià)能夠降下來(lái)。

而我國(guó)油價(jià)能不能降下來(lái)并不是我們自己能夠決定的，因?yàn)槲覈?guó)石油70%都是靠進(jìn)口，國(guó)內(nèi)油價(jià)高低是受國(guó)際油價(jià)在影響的，當(dāng)國(guó)際油價(jià)上漲時(shí)，國(guó)內(nèi)油價(jià)也會(huì)跟著上漲，反之國(guó)際油價(jià)下降時(shí)，國(guó)內(nèi)油價(jià)也會(huì)跟著下降，而具體什么時(shí)候上漲或者下降，我們有具體的調(diào)整日期，一般是每十個(gè)工作日就會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)油價(jià)調(diào)整一次，按照國(guó)內(nèi)油價(jià)調(diào)整時(shí)間表來(lái)看，2022年第七次油價(jià)調(diào)整將會(huì)在4月15日24時(shí)進(jìn)行。

當(dāng)然國(guó)際形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，目前距離15日的調(diào)整時(shí)間還有9天左右的時(shí)間，國(guó)際油價(jià)會(huì)繼續(xù)下跌，還是出現(xiàn)反彈沒有人知道，所以這個(gè)數(shù)據(jù)也只是預(yù)測(cè)而已。但是從目前國(guó)際形勢(shì)來(lái)看，下跌的概率會(huì)更大一些。

由于國(guó)際能源署繼續(xù)討論成員國(guó)聯(lián)合釋放原油儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)供應(yīng)缺口，國(guó)際原油期貨價(jià)格5日收盤時(shí)下跌，并且美國(guó)戰(zhàn)略原油儲(chǔ)備預(yù)計(jì)將從5月份開始投入市場(chǎng)，在幾個(gè)月內(nèi)每天釋放100萬(wàn)桶石油的計(jì)劃，總量預(yù)計(jì)達(dá)到億桶，這些原油儲(chǔ)備的釋放，一定程度上減少了一些油價(jià)上漲的壓力。

最新中石化年度工作總結(jié)個(gè)人大全篇二

一、 政治素養(yǎng)有了很大提高

近半年的工作歷程，使我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)參加省公司的集中培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時(shí)代中石化員工所應(yīng)該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團(tuán)公司“發(fā)展企業(yè)、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)目標(biāo)。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進(jìn)思想先進(jìn)事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現(xiàn)出來(lái)的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來(lái)的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號(hào)。增加了我忠誠(chéng)石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價(jià)值理念的自覺性。

二、基本完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)

自調(diào)入零管部后，領(lǐng)導(dǎo)賦予我的主要工作是：零售經(jīng)營(yíng)

分析、非油品經(jīng)營(yíng)分析、非油品銷售報(bào)表、非油品月報(bào)、周報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)以及神秘客戶檢查反饋問題的上報(bào)工作，銷售競(jìng)賽評(píng)先上報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，通過(guò)個(gè)人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學(xué)習(xí)，做到不懂就問，虛心求教自擔(dān)負(fù)工作以來(lái)我按時(shí)間、有質(zhì)量的完成了任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確匯總上報(bào)各類分析和報(bào)表，注意收集資料，細(xì)心分析。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了許多對(duì)自己工作能力有幫助，能提高的活動(dòng)，比如隨同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關(guān)非油品后臺(tái)系統(tǒng)的培訓(xùn)和電子帳表的培訓(xùn)，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。

三、幾個(gè)需要努力的方面

半年來(lái)，雖然收獲很大，同時(shí)也明顯的感覺到自己還存在著許多需要改進(jìn)和努力的方面，一是要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操，學(xué)習(xí)是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進(jìn)一步加深對(duì)黨的方針政策和集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的自覺性，而且處處用新時(shí)代中石化員工的基本道德規(guī)范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟;二是要加強(qiáng)工作技能的學(xué)習(xí)，特別是在目前商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，更需要我們有熟練符合市場(chǎng)要求的業(yè)務(wù)技能。就目前自己而言，參加工作的時(shí)間還很短，工作的熟練程度還有待提高，工作經(jīng)驗(yàn)還需要不斷的積累，工作質(zhì)量還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但是我相信有志者事竟成，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我有決心有信心通過(guò)個(gè)人努力在業(yè)務(wù)技能方面百尺竿頭，更進(jìn)一步;三是要注意虛心求教，我畢竟工作歷程很短，經(jīng)驗(yàn)不足，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長(zhǎng)的步伐;四是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作觀念，團(tuán)結(jié)就是力量，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個(gè)大家庭，是一個(gè)有機(jī)的整體，我雖然年輕是個(gè)新人，我應(yīng)該自覺加強(qiáng)協(xié)作精神，主動(dòng)配合同事完成工作任務(wù)。

回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結(jié)的地方，但是由于自己工作經(jīng)驗(yàn)較少，總結(jié)的還不夠全面，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給與批評(píng)指正。

最新中石化年度工作總結(jié)個(gè)人大全篇三

茲有，前往中國(guó)石化北京分公司 ***加油站 發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)辦理增值稅專用發(fā)票相關(guān)事宜，該由我公司授權(quán)為 增值稅專用發(fā)票業(yè)務(wù)辦理指定經(jīng)辦人，如有變動(dòng)將及時(shí)以書面形式告知貴公司，辦理相應(yīng)變更手續(xù)。

經(jīng)辦人身份證號(hào)：

經(jīng)辦人聯(lián)系方式：

增值稅專用發(fā)票開票信息：

自愿選定指定開票網(wǎng)點(diǎn)名稱（僅限一個(gè)）：

我公司承諾上述內(nèi)容且提供的開票資料和信息真實(shí)有效，若提供資料和信息存在虛假或錯(cuò)誤的，將承擔(dān)有此產(chǎn)生的一切法律責(zé)任。

企業(yè)法定代表人（簽字或公章）：

20xx年 x 月 x 日

最新中石化年度工作總結(jié)個(gè)人大全篇四

中石化集團(tuán)公司安全環(huán)境健康（hse）管理體系

前 言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，與生產(chǎn)密切相關(guān)的安全、環(huán)境與健康問題受到人們普遍關(guān)注，世界上各種類型的組織都越來(lái)越重視自己在安全、環(huán)境與健康方面的表現(xiàn)和形象，并期望以一套系統(tǒng)化的方法來(lái)推行其管理活動(dòng)，以滿足法律和自身方針的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。90年代以來(lái)，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的石油公司率先開展了實(shí)施安全、環(huán)境與健康管理體系的活動(dòng)。

為消除和減輕石油石化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，保護(hù)員工的健康和生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)生態(tài)環(huán)境，使中國(guó)石油化工集團(tuán)公司的安全、環(huán)境與健康管理與國(guó)際接軌，并在安全、環(huán)境與健康管理上創(chuàng)國(guó)際一流的業(yè)績(jī)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)表述了建立、實(shí)施和保持安全、環(huán)境與健康管理體系必需的要素。

本標(biāo)準(zhǔn)是中國(guó)石油化工集團(tuán)公司為保證自身和相關(guān)方（客戶、承包商、合作者等）實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)境與健康管理目標(biāo)而制定。本標(biāo)準(zhǔn)是支持而不是取代中國(guó)石油化工集團(tuán)公司現(xiàn)存的健全、可行和有效的管理制度和體系。

本標(biāo)準(zhǔn)提出了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求。各直屬企業(yè)及托管企業(yè)的安全、環(huán)境與健康管理體系的運(yùn)行應(yīng)以此為準(zhǔn)則，結(jié)合自身特點(diǎn)實(shí)施。

本標(biāo)準(zhǔn)起蘋單位：中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書處。

安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系

china petrochemical corp。

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求，適用于中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的安全、環(huán)境與健康管理工作。

2定義

本標(biāo)準(zhǔn)采用下列定義。

2．1要素

安全、環(huán)境與健康管理中的關(guān)鍵因素。

2．2事故

造成死亡、職業(yè)病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。

2．3危害

可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

2．4風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)生特定危害事件的可能性以及發(fā)生事件結(jié)果的嚴(yán)重性。

2．5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對(duì)危害分析結(jié)果做出判斷的過(guò)程。

2．6審核

判別管理活動(dòng)和有關(guān)過(guò)程是否符合計(jì)劃安排，以及這些安排是否得到有效實(shí)施，并系統(tǒng)地驗(yàn)證企業(yè)實(shí)施安全、環(huán)境與健康方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。

2．7評(píng)審

高層管理者對(duì)安全、環(huán)境與健康管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行正式評(píng)審。評(píng)審包括有關(guān)安全、環(huán)境與健康管理中存在的問題和方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標(biāo)。

2．8資源

實(shí)施安全、環(huán)境與健康管理體系所需的人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法等。

2．9安全、環(huán)境與健康管理體系

指實(shí)施安全、環(huán)境與健康（以下簡(jiǎn)稱hse）管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等而構(gòu)成的整體。

2．10不符合

任何能夠直接或間接造成傷亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染的事件；違背作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)章的行為；與管理體系要求產(chǎn)生的偏差。

2．11管理者代表

由公司或直屬企業(yè)最高管理者任命，在公司或直屬企業(yè)內(nèi)代表最高管理者履行hse管理職能的人員。

3．hse管理體系要素

hse管理體系由十項(xiàng)要素構(gòu)成：

1．領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任

2．組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制

3．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理

4．承包商和供應(yīng)商管理

5.裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)

6．運(yùn)行和維修

7．變更管理和應(yīng)急管理

8．檢查和監(jiān)督

9．事故處理和預(yù)防

10．審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)

這十項(xiàng)要素之間緊密相關(guān)，相互滲透，以確保體系的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。

公司應(yīng)建立遵守國(guó)家有關(guān)hse方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的程序。

公司適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是現(xiàn)行有效的版本，應(yīng)將其具體要求傳達(dá)給公司全體員工和相關(guān)方。

企業(yè)是公司hse管理體系實(shí)施的主體，經(jīng)理（局長(zhǎng)、廠長(zhǎng)）是hse的最高管理者，按照本標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)設(shè)立管理者代表和hse管理體系的組織機(jī)構(gòu)，組建hsk管理委員會(huì)及hse管理部門，明確責(zé)任并落實(shí)hse責(zé)任。在開展hse現(xiàn)狀調(diào)查分析基礎(chǔ)上編制出簡(jiǎn)捷明確、通俗適用的hse管理體系實(shí)施程序，重點(diǎn)制定hse目標(biāo)、hse職責(zé)、hse表現(xiàn)、hse業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度，認(rèn)真開展各層次的hse培訓(xùn)。該程序應(yīng)及時(shí)經(jīng)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布并正式投入運(yùn)行，實(shí)行年度hse業(yè)績(jī)報(bào)告制度，通過(guò)審核、評(píng)審、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高h(yuǎn)se管理水平。

3．1領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任

3．1．1總則

公司在hse管理上應(yīng)有明確的承諾和形成文件的方針目標(biāo)，高層管理者通過(guò)提供資源，通過(guò)考核和審核，不斷改善公司的hse業(yè)績(jī)。

3．1．2領(lǐng)導(dǎo)承諾

公司高層管理者應(yīng)提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上而下的承諾，并建立hse保障體系。公司承諾應(yīng)以實(shí)際行動(dòng)表明對(duì)hse的重視。

a）各級(jí)企業(yè)的最高管理者是hse的第一責(zé)任人，對(duì)hse應(yīng)有形成文件的承諾，并確保承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、?cái)、物的支持。

b）直屬企業(yè)的最高管理者應(yīng)向公司、本企業(yè)員工和社會(huì)做出保證，本單位建立的hse管理程序行之有效。

c）各級(jí)管理者應(yīng)及時(shí)收集全體員工、承包商、供應(yīng)商和其他有關(guān)人員的信息反饋，使其積極參與到hse不斷改進(jìn)的過(guò)程中。

3．1．3方針目標(biāo)

方針目標(biāo)是公司在hse管理方面的指導(dǎo)思想和原則，是實(shí)現(xiàn)良好的hse業(yè)績(jī)的保證。公司的hse方針是“安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”。hse目標(biāo)是“追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國(guó)際一流的hse業(yè)績(jī)”。

a）公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)滿足hse管理的各項(xiàng)要求；

b）與公司其他方針保持一致，并具有同等重要性；

c）能夠得到各級(jí)組織的貫徹和實(shí)施；

d）公眾易于獲得；

e）符合或高于相關(guān)法律和法規(guī)的要求；

f）當(dāng)法律和法規(guī)沒有相關(guān)規(guī)定時(shí)，可選用公司內(nèi)部合適的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

g）盡可能有效地減少公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)hse帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和危害；

h）通過(guò)定期審核和評(píng)審，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

3．1．4責(zé)任

公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立hse管理體系，組織落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)境、健康一體化管理。

d）直屬企業(yè)最高管理者對(duì)hse管理應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起，認(rèn)真落實(shí)并考核設(shè)計(jì)部門高層管理者h(yuǎn)se責(zé)任。

3．2組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制

3．2．1總則

公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，合理配置人力、財(cái)力和物力資源，廣泛開展培訓(xùn)。以提高全體員工的hse意識(shí)和專業(yè)技能。

建立培訓(xùn)記錄，按要求不斷完善培訓(xùn)計(jì)劃，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度。

應(yīng)有效地控制hse管理文件，為實(shí)施hse管理提供切實(shí)可行的依據(jù)。

3．2．2組織機(jī)構(gòu)

公司設(shè)立hse管理委員會(huì)。公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的hse管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)其職責(zé)和權(quán)限做出明確規(guī)定。

3．2．3職責(zé)

a）公司應(yīng)依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定hse管理委員會(huì)的職責(zé)及hse管理部門的職責(zé)，并提供必要的資源支持。hse管理委員會(huì)是公司hse事務(wù)的決策機(jī)構(gòu)，hse管理部門負(fù)責(zé)hse事務(wù)的組織與監(jiān)督。

b）公司和直屬企業(yè)應(yīng)依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)調(diào)度、公安消防、設(shè)備動(dòng)力、質(zhì)量管理、工程建設(shè)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)、人事勞資教育、行政管理、醫(yī)療衛(wèi)生、工會(huì)等相關(guān)職能部門的hse職責(zé)，配置必要的資源。各職能部門應(yīng)按規(guī)定編制hse實(shí)施計(jì)劃書。其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司hse管理體系的規(guī)定和要求，做好與hse相關(guān)的工作，確保hse方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

c）公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出制定企業(yè)最高管理者、管理者代表、最高管理層其他成員、職能部門、各級(jí)管理者直至車間（裝置、基層隊(duì)、站庫(kù)）負(fù)責(zé)人、班（組）長(zhǎng)、員工等各級(jí)人員hse職責(zé)要求。

d）公司的各級(jí)組織和全體員工應(yīng)落實(shí)hse職責(zé)。公司的每位員工都負(fù)有hse責(zé)任，無(wú)論身處何地，都應(yīng)把hse事務(wù)做好。通過(guò)審查考核，不斷提高公司的hse業(yè)績(jī)。

1）定期檢查，確保各項(xiàng)職責(zé)全面落實(shí)。以此為依據(jù)，確定部門、個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)。部門、個(gè)人業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)情況應(yīng)記錄存檔并反饋。

2）公司及直屬企業(yè)應(yīng)建立hse業(yè)績(jī)考核程序，各級(jí)管理層在同級(jí)部門和下屬單位意見反饋的基礎(chǔ)上，對(duì)照本年度的hse目標(biāo)對(duì)最高管理者、管理者代表、管理層其他成員的hse業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

3．2．4培訓(xùn)

公司對(duì)崗位人員應(yīng)認(rèn)真選拔，確認(rèn)其稱職程度，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并建立對(duì)其技能和能力進(jìn)行評(píng)估的程序。

3．2．5資金

公司應(yīng)優(yōu)先安排用于hse管理方面的資金，確保hse管理體系的有效運(yùn)行。

3．2．6物力

公司和直屬企業(yè)的最高管理者應(yīng)為hse管理部門提供必要的檢測(cè)儀器、防護(hù)用品、應(yīng)急醫(yī)療用品、通信器材和交通工具等。

3．2．7文件控制

3．2。7．1范圍

——公司概況；

——組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)；

——hse方針、目標(biāo)；

——hse風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄；

——年度hse工作計(jì)劃與年度報(bào)告；

——hse工作考核與獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法和考核記錄；

——作業(yè)實(shí)體的hse實(shí)施程序；

——hse管理體系的審核和評(píng)審報(bào)告；

——應(yīng)急預(yù)案；

——變更審批實(shí)施文件；

——政府法律、法規(guī)；

——與公司有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

——培訓(xùn)考核記錄；

——新裝置開車前審核記錄；

——裝置停產(chǎn)檢修、改造投產(chǎn)前檢查記錄；

——所有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)實(shí)施的作業(yè)許可證檔案材料；

——檢查監(jiān)督報(bào)告；。

——關(guān)鍵裝置監(jiān)控要求與檢查報(bào)告；

——事故的調(diào)查和處理報(bào)告；

——對(duì)承包商、供應(yīng)商的評(píng)估材料；

——各類報(bào)表等。

3．2．7．2控制

公司應(yīng)控制hse管理文件，以確保：

a）與公司的活動(dòng)相適應(yīng)；

b）定期評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修訂，發(fā)布前經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)；

c）需要時(shí)現(xiàn)行版本隨時(shí)可得；

d）失效時(shí)能及時(shí)從頒發(fā)處和使用處收回。

3．2．7．3修訂

建立文件修訂制度，使公司員工、承包商、政府機(jī)構(gòu)等隨時(shí)獲得文件的現(xiàn)行有效版本。

3．3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理 。

3．3．1總則

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)不問斷的過(guò)程，是所有hse要素的基礎(chǔ)。直屬企業(yè)的高層管理者應(yīng)不間斷地組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和隱患，并對(duì)它們進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)分析，確定最大危害程度和可能影響的最大范圍，以便采取有效或適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，從而把風(fēng)險(xiǎn)降到最低或控制在可以承受的程度。

3．3．2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接負(fù)責(zé)并制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序，每隔一定時(shí)間或發(fā)生重大變更時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序見圖2。

3．3．2．1明確評(píng)價(jià)對(duì)象、選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法和程序

評(píng)價(jià)對(duì)象確定后，直屬企業(yè)應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，確定科學(xué)的評(píng)價(jià)方法和程序，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

3．3．2．2危害和影響的確定

a）直屬企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)地確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品運(yùn)輸及售后服務(wù)中危害和影響的全過(guò)程。

1）規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段：

2）常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件。

3）事故及潛在的緊急情況，包括來(lái)自：

——原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過(guò)程中的缺陷；

——設(shè)備失效；

——?dú)夂颉⒌卣鸺捌渌匀粸?zāi)害；

——違反生產(chǎn)操作規(guī)程；

——違反安全規(guī)程；

——人為因素，包括違反hse管理體系要求。

4）在敏感地區(qū)水域活動(dòng)作業(yè)因物料泄漏導(dǎo)致重大污染的事故。

5）丟棄、廢棄、拆除與處理。

6）以往活動(dòng)遺留下來(lái)的潛在危害和影響，

圖2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序

b）公司應(yīng)鼓勵(lì)全員參與危害和影響的確定。

c）進(jìn)行評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)考慮所評(píng)價(jià)項(xiàng)目的順序。

3．3．2．3選擇相應(yīng)的判別準(zhǔn)則

a）判別準(zhǔn)則表述了與公司或設(shè)施有關(guān)的目標(biāo)，對(duì)危害及其影響的判斷可以依據(jù)該準(zhǔn)則。判別準(zhǔn)則來(lái)自法律、法規(guī)要求、合同規(guī)定、公司方針或標(biāo)準(zhǔn)等。

b）在新裝置設(shè)計(jì)或運(yùn)行期間，直屬企業(yè)應(yīng)確定相關(guān)活動(dòng)的判別準(zhǔn)則并評(píng)價(jià)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。若達(dá)不到運(yùn)行判別準(zhǔn)則要求，則應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)削減措施。任何關(guān)于修訂判別準(zhǔn)則的提議或放寬準(zhǔn)則要求的建議，都應(yīng)得到公司高層管理者的批準(zhǔn)。

3．3．2．4評(píng)價(jià)危害和影響

a）在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，考慮對(duì)下列因素影響的可能性和嚴(yán)重程度：

1）人；

2）環(huán)境；

3）財(cái)產(chǎn)。

b）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：

1）包括活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的影響；

2）強(qiáng)調(diào)人與物兩方面因素導(dǎo)致的影響和風(fēng)險(xiǎn)；

3）考慮來(lái)自與風(fēng)險(xiǎn)區(qū)直接有關(guān)的人員的意見；

4）由具有資格的、有能力的人員來(lái)實(shí)施；

5）定期進(jìn)行。

c）健康與安全的風(fēng)險(xiǎn)和影響評(píng)價(jià)應(yīng)考慮到：

1）火災(zāi)和爆炸；

2）沖擊與撞擊；

3）溺水、窒息與觸電；

4）暴露于粉塵、化學(xué)品、物理因素和生物藥劑的環(huán)境中；

5）人機(jī)工程因素；

6）有害物料的泄漏。

3．3．2．5記錄重要危害和影響

a）直屬企業(yè)應(yīng)將已確定的hse的顯著危害和影響形成文件，說(shuō)明削減措施。

b）直屬企業(yè)應(yīng)記錄適用于其活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)的hse方面的法規(guī)、要求和規(guī)定，以確保與這些要求和規(guī)定相符。

3．3．2．6建立詳細(xì)目標(biāo)和量化指標(biāo)

a）直屬企業(yè)應(yīng)建立適當(dāng)、具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)目標(biāo)和量化指標(biāo)。這些目標(biāo)與量化指標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司的方針目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理要求、生產(chǎn)及商業(yè)的需要而制定。并且是可驗(yàn)證的、現(xiàn)實(shí)的和可實(shí)現(xiàn)的。

b）作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的后續(xù)工作，直屬企業(yè)應(yīng)制定有關(guān)hse關(guān)鍵性的管理活動(dòng)和任務(wù)的量化指標(biāo)，這些指標(biāo)在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)是具體可行的。公司還應(yīng)定期評(píng)審這些指標(biāo)的連續(xù)性和適用性。

3．3．2．7確定和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

直屬企業(yè)應(yīng)采取措施來(lái)削減風(fēng)險(xiǎn)及其影響。風(fēng)險(xiǎn)削減措施應(yīng)包括預(yù)防事故、控制事故、預(yù)防急慢性職業(yè)病、降低事故長(zhǎng)期的和短期的影響等部分。

3．3．2．8風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告

直屬企業(yè)應(yīng)定期根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)情況編制出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告。

3．3．2．9實(shí)施選定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

a）有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和隨后的工作要求有可行的管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督規(guī)定，并要求操作人員對(duì)其理解和掌握。

b）在任何情況下，都應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和條件、投資和效益分析、當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)水平，采取必要措施將風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

3．3．3環(huán)境因素評(píng)價(jià)

直屬企業(yè)應(yīng)建立并保持環(huán)境因素評(píng)價(jià)程序，用來(lái)確定其活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中能夠控制的環(huán)境因素，從中判定對(duì)環(huán)境具有重大影響的環(huán)境因素。企業(yè)在制定環(huán)境目標(biāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)重要環(huán)境因素加以考慮。

3．3．3．1環(huán)境因素的確定范圍

a）生產(chǎn)工藝；

b）維修保養(yǎng)

c）檢驗(yàn)、分析、檢測(cè)設(shè)施；

d）原材料、半成品的采購(gòu)；

e）設(shè)備更新；

f）產(chǎn)品運(yùn)輸、貯存、使用和服務(wù)等；

g）廢棄物的處理、貯存、處置和利用。

3．3．3．2環(huán)境因素的變更

在下列情況發(fā)生變更時(shí)應(yīng)及時(shí)更新確定和評(píng)價(jià)環(huán)境因素：

a）法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更；

b）生產(chǎn)工藝發(fā)生變更；

c）新建、擴(kuò)建和改建項(xiàng)目。

a）有關(guān)國(guó)家、地方及行業(yè)的環(huán)境保護(hù)-法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求；

b）環(huán)境影響的范圍；

c）環(huán)境影響的程度大??；

d）環(huán)境影響的持續(xù)時(shí)間；

e）社會(huì)和公眾的關(guān)注程度和環(huán)境敏感點(diǎn)。

3．3．3．4環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制定

直屬企業(yè)應(yīng)建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。企業(yè)在建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮重要環(huán)境因素、可選技術(shù)方案、資金、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求，同時(shí)要符合公司的hse管理方針與目標(biāo)。

3．3．3．5環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施方案

直屬企業(yè)應(yīng)制定實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施方案。實(shí)施方案應(yīng)包括有關(guān)職能部門在實(shí)施環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)時(shí)的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施方法和時(shí)間表。

3．3．4隱患治理

3．3．4．1隱患評(píng)估

1）評(píng)估報(bào)告；

2）評(píng)審意見；

3）技術(shù)結(jié)論；

4）隱患治理方案；

5）整改進(jìn)度和責(zé)任人；

6）資金概預(yù)算情況等。

b）復(fù)查：直屬企業(yè)hse管理部門應(yīng)根據(jù)自評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，在征求相關(guān)部門的意見后，編制出年度隱患項(xiàng)目治理計(jì)劃表并列入年度綜合計(jì)劃。其中重大隱患治理項(xiàng)目需經(jīng)hse管理者代表批準(zhǔn)后，報(bào)公司的hse管理部門審查并組織實(shí)施。

c）公司的hse管理部門對(duì)上報(bào)的隱患治理計(jì)劃進(jìn)行初步審查，根據(jù)隱患治理情況，組織有關(guān)專家對(duì)隱患治理計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，編制出評(píng)估報(bào)告，提出評(píng)估結(jié)論。

3．3．4．2隱患治理

直屬企業(yè)的最高管理者對(duì)事故隱患應(yīng)做到心中有數(shù)，并親自組織隱患治理工作。

3，4承包商和供應(yīng)商管理

3.4. l總則

承包商和供應(yīng)商及相關(guān)方對(duì)公司的hse業(yè)績(jī)十分重要，應(yīng)評(píng)估他們的hse表現(xiàn)，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品和售后服務(wù)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，確保其符合公司的hse管理規(guī)定和要求。

3.4.2承包商管理

3.4.2.1資格預(yù)審（預(yù)認(rèn)證）

a）制定預(yù)認(rèn)證計(jì)劃；

b）建立公司認(rèn)可的承包商名冊(cè)；

c）保存所有的承包商的資料和文件；

d）檢查承包商預(yù)認(rèn)證表格，確認(rèn)其是否滿足公司的hse驗(yàn)收指標(biāo)。

3．4．2．2選擇承包商

b）檢查承包商是否具有與業(yè)主相符合的hse管理準(zhǔn)則及標(biāo)準(zhǔn)；

c）檢查所有的合同是否滿足上級(jí)有關(guān)部門及公司的hse要求；

d）參加預(yù)投標(biāo)會(huì)議和合同簽定前的會(huì)議；

e）簽定合同。

3．4．2．3開工前的準(zhǔn)備

b）開工前應(yīng)召開hse會(huì)議；

c）參加審查開工前有關(guān)hse活動(dòng)的計(jì)劃；

d）依據(jù)公司的hse管理要求及標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督承包商的hse管理；

e）參加開工前工作會(huì)議和審查承包商作業(yè)計(jì)劃。

3．4．2．4作業(yè)過(guò)程監(jiān)督

a）審查、記錄承包商hse表現(xiàn)，并將意見反饋給承包商；

b）協(xié)調(diào)承包商之間的工作；

c）協(xié)助承包商進(jìn)行事故調(diào)查或事件調(diào)查；

d）保存所有承包商員工的傷病記錄；

e）作業(yè)全過(guò)程檢查承包商hse計(jì)劃的執(zhí)行情況；

f）檢查承包商對(duì)應(yīng)急預(yù)案的理解及執(zhí)行情況：

3．4．2．5承包商hse表現(xiàn)評(píng)價(jià)

a）審查、記錄承包商hse表現(xiàn)并將意見反饋給承包商；

b）督促和鼓勵(lì)承包商制定自己的hse改進(jìn)計(jì)劃；

c）組織對(duì)承包商的hse體系的審核。

3．4．3供應(yīng)商管理

a）對(duì)為公司和直屬企業(yè)提供產(chǎn)品和售后服務(wù)的供應(yīng)商，應(yīng)制定資格預(yù)審、選用和續(xù)用標(biāo)準(zhǔn)。

b）要經(jīng)常識(shí)別、管理與采購(gòu)有關(guān)的危害和風(fēng)險(xiǎn)。

3．5裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)

3．5、1總則

新建、改建、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）時(shí)，應(yīng)按照“三同時(shí)”即勞動(dòng)安全和環(huán)境保護(hù)設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的原則，采用國(guó)際或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，石油、石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝和試車，確保裝置（設(shè)施）在運(yùn)行壽命期間保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3．5．2安全預(yù)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)

新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目在可行性研究階段應(yīng)進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)，安全預(yù)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目正式進(jìn)入可行性研究的批復(fù)。

3．5．3資質(zhì)和審核

所有工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工與控制管理機(jī)制及程序應(yīng)形成文件。項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工管理和環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作應(yīng)由取得相應(yīng)資質(zhì)證書的單位承擔(dān)。勞動(dòng)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理人員應(yīng)參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查與竣工驗(yàn)收。初步設(shè)計(jì)的安全衛(wèi)生環(huán)保篇應(yīng)由hse相關(guān)部門會(huì)簽批復(fù)。設(shè)計(jì)施工圖紙應(yīng)由hse相關(guān)部門審查批準(zhǔn)簽章，設(shè)計(jì)人員要具備相應(yīng)資質(zhì)。

3．5．4裝置（設(shè)施）采購(gòu)與安裝

裝置（設(shè)施）建設(shè)中的采購(gòu)和安裝應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，建立文件并保存。

3．5．5階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

從裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)到試運(yùn)行的各個(gè)階段，都應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地預(yù)防和減少各類事故和職業(yè)病的發(fā)生及對(duì)環(huán)境的影響。

3．5．6試運(yùn)行

應(yīng)制定新建、改建或擴(kuò)建裝置（設(shè)施）的試運(yùn)行審查程序，并形成文件。審查內(nèi)容包括驗(yàn)證裝置（設(shè)施）與設(shè)計(jì)要求是否一致；hse防范措施是否到位；員工培訓(xùn)是否已完畢；規(guī)章制度是否建立、健全等，審查過(guò)后應(yīng)形成記錄文件。

3．5．7實(shí)際偏差

建設(shè)（施工）與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生的偏差必須得到國(guó)家主管部門、公司的審核和認(rèn)可，并建立文件予以保存。

3．6運(yùn)行和維修

3．6．1總則

公司應(yīng)建立運(yùn)行和維修管理程序，以確保hse方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3．6．2基本要求

a）對(duì)所有新安裝和改造的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行開車前、開車后審查，審查情況應(yīng)記錄存檔，確認(rèn)建設(shè)（建造）與設(shè)計(jì)相符，所需的驗(yàn)證試驗(yàn)全部完成并被接受，所有建議（偏差）已有結(jié)論并得到指定技術(shù)管理部門的批準(zhǔn)。

b）滿足或優(yōu)于適用的法規(guī)要求。運(yùn)用明確的操作、維修檢驗(yàn)或腐蝕控制體系，保持運(yùn)行正常和機(jī)械完好。

c）設(shè)置關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)并定期監(jiān)測(cè)。為保持裝置在這些參數(shù)范圍內(nèi)運(yùn)行，員工應(yīng)清楚自己的職責(zé)和義務(wù)。

d）編制明確的開車、操作、維修和停車規(guī)程，并指定專門的審查批準(zhǔn)人員。

e）停車維修和改造的設(shè)備再次投入使用前應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，并應(yīng)記錄檢查結(jié)論和實(shí)驗(yàn)結(jié)果。

f）制定保護(hù)系統(tǒng)試驗(yàn)和維修計(jì)劃，包括臨時(shí)解除的管理辦法，以保持可靠性和可用性。

g）評(píng)估、控制因在運(yùn)行裝置上或其附近同時(shí)施工、作業(yè)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

h）公司應(yīng)建立關(guān)鍵生產(chǎn)裝置監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。

i）對(duì)重要環(huán)境因素應(yīng)建立并保持控制程序，以確保與重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)在程序規(guī)定的條件下運(yùn)行。

程序的建立應(yīng)符合下列要求：

——不偏離hse方針和已制定的`環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)；

——程序要文件化。

j）對(duì)于使用達(dá)到報(bào)廢期的設(shè)備或裝置，應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，制定廢棄、修補(bǔ)或恢復(fù)再用的計(jì)劃。

k）要有質(zhì)量保證體系，確保更換或改造的設(shè)備保持完好運(yùn)行。

3．7變更管理和應(yīng)急管理

3．7．1總則

變更管理失控往往會(huì)引發(fā)事故，應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的變更管理。一旦發(fā)生事故時(shí)，為確保人身、財(cái)產(chǎn)安全，不破壞環(huán)境，不損害公司的聲譽(yù)，應(yīng)實(shí)施應(yīng)急管理。

變更管理是指對(duì)人員、工作過(guò)程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。

應(yīng)急管理是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究，識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制定可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

3．7．2變更管理

3.7.2.1變更類型

a）工藝、技術(shù)變更：如因新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等重大變更，工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更，操作規(guī)程的變更等。

b）機(jī)械設(shè)備及設(shè)施變更：及設(shè)施變更：如更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用用變更，臨時(shí)性的電氣設(shè)備變更等。

c）管理變更：如政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更，人員和機(jī)構(gòu)的變更，hse管理體系的變更等。

3.7.2.2變更申請(qǐng)

變更的申請(qǐng)按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請(qǐng)表》，由專人進(jìn)行管理。

3.7.2.3變更審批

《變更申請(qǐng)表》填好后，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)主管部門，由其組織有關(guān)人員按變更原因和實(shí)際生產(chǎn)的需要確定是否需要變更。任何變更都需按管理權(quán)限報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.7.2.4變更實(shí)施 。

變更批準(zhǔn)后，由主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施并形成文件。不經(jīng)過(guò)審查和批準(zhǔn)，任何臨時(shí)性的變更都不的超過(guò)原批準(zhǔn)范圍和期限。

3．7．2．5變更驗(yàn)收

變更實(shí)施結(jié)束后，應(yīng)由變更主管部門對(duì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，形成文件，并及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。

3．7．3應(yīng)急管理

b）應(yīng)急預(yù)案的制定：

4）在制定過(guò)程中，應(yīng)聽取來(lái)自基層自勺意見。

c）應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容：

1）應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；

2）參與事故處置的部門和人員；

3）緊急服務(wù)信息，如報(bào)警和內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)方式等；

4）事故發(fā)生后應(yīng)采取的工藝處理措施；

5）應(yīng)急救援及控制措施，包括搶險(xiǎn)和救護(hù)等；

6）有害物料的潛在危險(xiǎn)及應(yīng)采取的應(yīng)急措施；

7）人員的撤離及危險(xiǎn)區(qū)隔離計(jì)劃；

8）應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃和演練要求等?

d）直屬企業(yè)及生產(chǎn)廠應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心，并做如下準(zhǔn)備：

1）現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和周圍地區(qū)圖；

2）工藝流程圖，包括消防系統(tǒng)等；

3）應(yīng)急照明；

4）應(yīng)急通信系統(tǒng)；

6）應(yīng)急所使用的設(shè)備、物資及互救信息等。

e）應(yīng)急預(yù)案的審批和檢查。

應(yīng)急預(yù)案制定后，應(yīng)經(jīng)hse管理委員會(huì)討論批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)應(yīng)急指揮中心備案。

l）應(yīng)急預(yù)案一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)急管理部門應(yīng)確保每一個(gè)職工和外部應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員熟悉和了解。

2）應(yīng)急管理部門應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的檢查，其內(nèi)容有：在事故期間通信系統(tǒng)是否能正常運(yùn)行，各種救護(hù)設(shè)施（用品）是否齊備、有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員能否及時(shí)到位等。

f）應(yīng)急預(yù)案的演練、評(píng)估與修訂：

1）應(yīng)急管理部門應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案的演練；

2）應(yīng)急管理部門應(yīng)在演練后，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，找出存在的不足并進(jìn)行修改。修改后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時(shí)通知到相關(guān)部門和有關(guān)人員。

3．8檢查和監(jiān)督

3．8．1總則

公司和直屬企業(yè)應(yīng)定期對(duì)已建立的hse管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，建立定期檢查和監(jiān)督制度，形成文件，以保證方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和hse管理體系的有效運(yùn)行。

3．8．2檢查和監(jiān)督依據(jù)

a）國(guó)家和公司的通知；

b）公司的文件規(guī)定。

3．8．3檢查的分類和頻次

3．8．3．1檢查的分類

a）國(guó)家、公司安排及要求進(jìn)行的指令性檢查；

b）常規(guī)檢查。

常規(guī)檢查分為日常、定期、專業(yè)、不定期四種方式。

3．8．3．2檢查的頻次

a）國(guó)家和公司的指令性檢查，應(yīng)按要求立即進(jìn)行；

b）公司對(duì)直屬企業(yè)組織的檢查，直屬企業(yè)、生產(chǎn)廠、車間（基層隊(duì)）的檢查按公司的規(guī)定進(jìn)行。

3．8．4不符合糾正

a）當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行調(diào)查，制定并實(shí)施糾正措施，明確責(zé)任單位和責(zé)任人。

b）對(duì)不符合情況可以通過(guò)檢查監(jiān)督、與員工（承包商及相關(guān)方）的交流或事故調(diào)查來(lái)確定。

c）不符合情況發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：

1）通知責(zé)任單位和相關(guān)方；

2）確定導(dǎo)致不符合的原因及可能的結(jié)果；

3）制定整改計(jì)劃和改進(jìn)方案；

4）根據(jù)不符合情況，制定并采取糾正措施，以確保預(yù)防活動(dòng)的有效性；

6）對(duì)于違章指揮和違章操作應(yīng)及時(shí)予以糾正，對(duì)嚴(yán)重違章部門和有關(guān)人員按有關(guān)規(guī)定給予處罰。

d）對(duì)檢查出的重大隱患和問題，公司和直屬企業(yè)實(shí)施《整改通知書》管理。《整改通知書》的內(nèi)容有：項(xiàng)目、整改要求、責(zé)任人和整改期限。整改結(jié)果要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋到《整改通知書》簽發(fā)單位。

3．9事故處理和預(yù)防

3．9．1總則

公司應(yīng)建立事故報(bào)告、調(diào)查和處理管理程序，所制定的管理程序應(yīng)保證能及時(shí)地調(diào)查、確認(rèn)事故（未遂事件）發(fā)生的根本原因。根據(jù)事故的原因，制定出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，防止類似事故再次發(fā)生。

3．9．2事故報(bào)告、調(diào)查、處理

事故的分類，事故的等級(jí)和損失計(jì)算，事故的報(bào)告、調(diào)查、責(zé)任劃分、處理等程序應(yīng)按國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

a）事故發(fā)生后，按事故等級(jí)和分類逐級(jí)上報(bào)，環(huán)境污染事故按國(guó)家有關(guān)規(guī)定上報(bào)。

b）對(duì)發(fā)生的任何事故都應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析，查明事故原因，制定防范措施。在事故調(diào)查處理過(guò)程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，聽取相關(guān)方的意見，確保調(diào)查結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。事故結(jié)案時(shí)，應(yīng)將事故調(diào)查處理的過(guò)程及結(jié)論報(bào)上級(jí)部門。

c）事故處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故原因沒有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過(guò)；廣大職工沒有受到教育不放過(guò)；防范措施沒有落實(shí)不放過(guò)。

3．9．3事故預(yù)防

3．9．3．1制定事故預(yù)防措施

根據(jù)事故調(diào)查所分析的事故原因和責(zé)任，應(yīng)采取如下預(yù)防措施：

a）工程技術(shù)措施：對(duì)設(shè)備、設(shè)施、工藝、操作等從hse管理的角度考慮設(shè)計(jì)、檢查和保養(yǎng)等措施，減少和消除不安全因素。

b）教育措施：通過(guò)不同形式和途徑的安全教育。提高員工預(yù)防事故的意識(shí)和技能，規(guī)范員工的安全行為。

c）管理措施：進(jìn)一步貫徹實(shí)施有關(guān)法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制定或修訂、完善操作規(guī)程。

3．9．3．2事故信息傳遞

3．10審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)

3．10．1總則

公司應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔對(duì)hse管理體系進(jìn)行審核和評(píng)審，以確保其持續(xù)的適應(yīng)性和有效性。

3．10．2審核

3．10．2．1審核的內(nèi)容

c）hse管理體系與有關(guān)法規(guī)的符合性。

3．10．2．2審核的程序

a）進(jìn)行審核前的準(zhǔn)備；

b）建立審核準(zhǔn)則；

c）明確審核重點(diǎn)；

d）確定審核組織和參加審核人員的要求；

e）制定審核方法和步驟；

f）審核記錄的管理；

g）審核結(jié)果的通報(bào)；

h）不符合情況及糾正措施。

3．10．2．3審核的實(shí)施

公司hse管理體系的審核分為：

a）內(nèi)部審核由直屬企業(yè)自主組織進(jìn)行；

b）第三方審核直屬企業(yè)作為受審方，由取得相應(yīng)資格的單位進(jìn)行hse體系審核。

直屬企業(yè)一般每年進(jìn)行一次內(nèi)部審核，每三年進(jìn)行一次第三方審核，必要時(shí)可適當(dāng)增加審核次數(shù)。

3．10．3評(píng)審

3．10．3．1評(píng)審的內(nèi)容

評(píng)審的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：

a）hse承諾的實(shí)現(xiàn)程度；

b）hse管理體系文件與實(shí)際活動(dòng)的適宜性、充分性和有效性；

c）方針和目標(biāo)及管理措施的實(shí)施情況，有無(wú)改進(jìn)的必要；

d）針對(duì)事故、重復(fù)事故和其他單位事故的分析，來(lái)改進(jìn)hse管理體系；

e）對(duì)hse管理體系所需的資源，高層管理者是否大力支持和提供；

f）關(guān)鍵過(guò)程或裝置的風(fēng)險(xiǎn)控制情況；

g）應(yīng)急預(yù)案的有效性。

3．10．3．2評(píng)審程序

hse評(píng)審的程序主要有：

a）評(píng)審的準(zhǔn)備，如制定評(píng)審計(jì)劃、收集有關(guān)文件資料等；

b）評(píng)審的實(shí)施，由最高管理者主持召開評(píng)審會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審兩種方式；

d）評(píng)審報(bào)告經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后，印發(fā)給有關(guān)單位和人員。

3．10．4持續(xù)改進(jìn)

根據(jù)審核和評(píng)審的結(jié)論和建議，本著持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷完善hse管理體系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)循環(huán)，提高公司的hse管理水平。

第一章總則

第一條石化工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，具有易燃易爆的生產(chǎn)特點(diǎn)。為了加強(qiáng)防災(zāi)防損工作，減少和避免事故發(fā)生，并對(duì)企業(yè)在遭受自然災(zāi)害或意外事故造成財(cái)產(chǎn)損失時(shí)能夠及時(shí)得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，石化總公司(以下簡(jiǎn)稱總公司)設(shè)立安全生產(chǎn)保證基金(以下簡(jiǎn)稱安?；?，實(shí)行行業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。

第二條安?；鹗怯煽偣鞠蛩鶎倨笫聵I(yè)單位從生產(chǎn)成本中集中的企業(yè)安全生產(chǎn)保險(xiǎn)基金，應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪用。

第三條總公司所屬企事業(yè)單位，包括控股、參股的股份制企業(yè)和中外合資企業(yè)，及其組建的集體、“三產(chǎn)”和分離企事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn)，必須按照本管理辦法的規(guī)定向總公司計(jì)繳安?；稹?/p>

第四條安?；鸬氖绽U、管理、使用和開展相關(guān)業(yè)務(wù)由總公司安全監(jiān)督局(以下簡(jiǎn)稱安監(jiān)局)負(fù)責(zé)。

第二章安?；鸬氖绽U?

第五條安保基金計(jì)提的依據(jù)是企事業(yè)單位固定資產(chǎn)原值和存貨。

第六條屬于繳納安保基金的范圍

一、固定資產(chǎn)和存貨。

二、基本建設(shè)項(xiàng)目中引進(jìn)的成套設(shè)備。

三、新裝置建成投料試車，但尚未報(bào)轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)。

第七條不屬于繳納安?；鸬姆秶?/p>

一、土地、公路(不包括廠內(nèi)公路)、運(yùn)輸車輛(不包括施工機(jī)具)、船舶(不包括躉船)。

二、貨幣、票證、有價(jià)證券、文件、帳冊(cè)、圖表、技術(shù)資料、電腦資料、槍-支-彈-藥以及無(wú)法鑒定價(jià)值的財(cái)產(chǎn)。

三、鐵路、道路、涵洞、水閘、堤堰、橋梁及護(hù)坡。

四、林木、花草、牲畜、禽類和其他飼養(yǎng)動(dòng)物。

五、違章建筑、危險(xiǎn)建筑和臨時(shí)暫設(shè)工程。

已向社會(huì)保險(xiǎn)的資產(chǎn)不得再計(jì)繳安保基金。

第八條安?；鸬奶崛?biāo)準(zhǔn)及操作辦法。安?；鹄U納單位按照期末固定資產(chǎn)原值和存貨帳面平均余額的4‰提取。

一、所屬企業(yè)，包括控股、參股、股份制企業(yè)和合資企業(yè)以期末固定資產(chǎn)原值和存貨最近 6個(gè)月帳面平均余額(扣除第七條各款規(guī)定的扣除額)為基數(shù)，每年分兩次提取:第一次，按上一年12月底固定資產(chǎn)原值帳面數(shù)和上年 7—12月第個(gè)月存貨期末余額平均值的2‰提取；第二次，按本年6月底固定資產(chǎn)原值帳面數(shù)和本年1—6月存貨期末余額平均值的2‰提取。

二、設(shè)計(jì)施工單位、集體、“三產(chǎn)”、分離企業(yè)和事業(yè)單位參照第一款規(guī)定提取。

三、新裝置建成投料試車，在尚未正式投產(chǎn)、國(guó)家驗(yàn)收(即固定資產(chǎn)未轉(zhuǎn)帳)之前，應(yīng)以調(diào)整概算投資扣除已投保資產(chǎn)和待轉(zhuǎn)出、待攤銷的費(fèi)用之后的85%作為基數(shù)，按照其數(shù)的4‰提取，參照第一款規(guī)定操作。

四、基本建設(shè)項(xiàng)目中引進(jìn)的成套設(shè)備按設(shè)備到岸價(jià)的 2‰提取，列入基建費(fèi)用，并參照第一款規(guī)定操作。

第九條安?；鹄U納期限

每年3月1日和8月15日前分兩次繳納。

第十條安?；鹗绽U

繳納單位按規(guī)定計(jì)提的安保基金，按時(shí)匯至總公司安監(jiān)局在財(cái)務(wù)公司開立的安?；饚簟Ｊ湛顔挝?中國(guó)石化財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司，開戶銀行:北京工商銀行和平里分理處，收款帳號(hào):273001-22。

第十一條當(dāng)年安?；鹄⒑涂倻?zhǔn)備金利息作為當(dāng)年安?；鹗杖?，計(jì)入安?；鹂倻?zhǔn)備金。

第三章安?；鹗褂?/p>

第十二條總公司集中的安?；鸱制髽I(yè)與總公司兩級(jí)使用，即小部分由總公司返回企業(yè)使用，大部分由總公司統(tǒng)籌使用。

第十三條總公司對(duì)企業(yè)返回安?；鸬谋壤鶕?jù)企業(yè)繳納的情況定為安?；饘?shí)際上繳額的20%和17%。按期足額繳納安保基金的企業(yè)，返回比例為20%；未按期足額繳納的企業(yè)，返回比例為17%。

返回安?；鹩善髽I(yè)按規(guī)定開支范圍和比例使用:60%用于事故隱患治理和安全技術(shù)措施；20%用于安全教育培訓(xùn)；20%用于防止重大事故、消除重大隱患和對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。

未完成總公司安全考核指標(biāo)的單位不得提取20%的獎(jiǎng)勵(lì)，并將這部分獎(jiǎng)勵(lì)全部用于增補(bǔ)事故隱患治理和安全技術(shù)措施支出。

企業(yè)年末安?；鸾Y(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。

第十四條總公司統(tǒng)籌使用的安保基金的開支范圍和比例:

一、自然災(zāi)害及事故損失賠償費(fèi)。用于對(duì)遭受自然災(zāi)害和意外事故造成財(cái)產(chǎn)損失的賠償。由安監(jiān)局按照總公司安?；稹顿r償細(xì)則》理賠。

二、隱患治理補(bǔ)助費(fèi)。用于企業(yè)重大事故隱患治理。治理項(xiàng)目由安監(jiān)局審批并核定補(bǔ)助費(fèi)。

三、安全技術(shù)裝備和安全技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)補(bǔ)助費(fèi)。

1.安全技術(shù)裝備補(bǔ)助費(fèi)。用于企業(yè)配置安全裝備。裝備的配置及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由安監(jiān)局核定。

2.安全技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)補(bǔ)助費(fèi)。用于安全技術(shù)產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)。新的安全技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目要面向石化安全生產(chǎn)，按科技開發(fā)項(xiàng)目程序?qū)徟⒂砂脖O(jiān)局核定補(bǔ)助費(fèi)。

四、安全科研補(bǔ)助費(fèi)。用于石化安全生產(chǎn)重大科研項(xiàng)目。由安監(jiān)局按規(guī)定核定補(bǔ)助費(fèi)。

五、安全教育培訓(xùn)費(fèi)。用于企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

六、安全先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。用于總公司對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。

七、工作經(jīng)費(fèi)。用于安?；鹗绽U、財(cái)產(chǎn)損失理賠、安全隱患評(píng)估、安全評(píng)價(jià)和相關(guān)業(yè)務(wù)的開展。

以上支出項(xiàng)目，每年前三項(xiàng)支出合計(jì)不低于當(dāng)年支出總額的90%；每年工作經(jīng)費(fèi)支出不超過(guò)當(dāng)年安保基金收繳額的 5‰；其余各項(xiàng)支出在保證以上比例的前提下統(tǒng)籌安排。

第十五條深圳安惠實(shí)業(yè)公司是用安保基金投入成立的，作為安全技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須按總公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)模運(yùn)行。由總公司撥付的安全技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)補(bǔ)助費(fèi)要?？顚Ｓ?，按期上報(bào)。安惠實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)凈收益必須納入安?；鸷怂?。以前年度的所有者權(quán)益及以后年度的凈收益均應(yīng)納入安?；鹂倻?zhǔn)備金核算。

第十六條年末總公司安?；鸾Y(jié)余作為安?；鹂倻?zhǔn)備金，轉(zhuǎn)入安?；饘?。

第四章安?；鸨O(jiān)督管理

第十七條總公司安?；鹫摺⒐芾磙k法的制定及變更必須報(bào)經(jīng)財(cái)政部同意。

第十八條安保基金實(shí)行分級(jí)管理?？偣景脖O(jiān)局負(fù)責(zé)安?；鸬墓芾砗褪褂茫?cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)安?；鹭?cái)務(wù)監(jiān)督和銀行結(jié)算。企事業(yè)單位的安監(jiān)部門負(fù)責(zé)本單位安?；鸸芾砗褪褂?，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)安?；鸬呢?cái)務(wù)監(jiān)督和銀行結(jié)算。

第十九條為了管好、用好安?；?，繳納單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)安?；鸸芾?。建立安保基金分類使用臺(tái)帳、詳細(xì)的固定資產(chǎn)繳納臺(tái)帳和管理制度。及時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)有關(guān)安?；鹳Y料和報(bào)表。繳納單位每次繳納安?；饡r(shí)，均應(yīng)填制一份安?；鹄U納情況表和一份固定資產(chǎn)繳納臺(tái)帳，連同匯款憑證寄往總公司安監(jiān)局。安監(jiān)局審核確認(rèn)后，及時(shí)返回安?；穑㈤_具收據(jù)作為繳納安?；鸬恼綉{證。

第二十條安?；鹬Ц稑I(yè)務(wù)，由總公司安監(jiān)局開具撥款通知單，財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)撥款。

第二十一條年初，總公司安監(jiān)局根據(jù)安?；鹗褂靡?guī)定，編制年度安?；鹗褂糜?jì)劃，經(jīng)總公司安監(jiān)委審批報(bào)財(cái)政部備案后執(zhí)行。

第二十二條年終，總公司安監(jiān)局編制安?；鹗罩甓葓?bào)表報(bào)總公司和財(cái)政部審查。

第二十三條安?；鹨邮茇?cái)政、審計(jì)等部門的監(jiān)督審查?？偣緝?nèi)部要定期組織審計(jì)。

第五章安保基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理

第二十四條安?；鹈磕?月、7月按本辦法第八條規(guī)定提取，按月分?jǐn)傔M(jìn)成本。

第二十五條會(huì)計(jì)處理。

一、繳納單位提取安?；饡r(shí)，借:待攤費(fèi)用，貸:其他應(yīng)交款；上繳總公司時(shí)，借:其他應(yīng)交款，貸:銀行存款；按月分?jǐn)傔M(jìn)成本時(shí)，借:管理費(fèi)用或基建費(fèi)用，貸:待攤費(fèi)用。

收到安監(jiān)局返回款時(shí)，借:銀行存款，貸:其他應(yīng)付款—安保金；支出返回款時(shí)，借:其他應(yīng)付款—安保金，貸:銀行存款或現(xiàn)金。企業(yè)使用安?；?包括總公司返回的和總公司補(bǔ)助的)形成固定資產(chǎn)的，借:固定資產(chǎn)，貸:資本公積。

二、總公司安監(jiān)局

收到安保基金時(shí)，借:銀行存款，貸:其他應(yīng)付款—安保金；返回企業(yè)時(shí)，借:其他應(yīng)付款—安保金，貸:銀行存款；辦理事故損失賠償?shù)葮I(yè)務(wù)時(shí)，借:其他應(yīng)付款—安保金，貸:銀行存款。年終將本年安?；鸾Y(jié)余額劃轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部安?；饘?，作為安?；饻?zhǔn)備金，借:其他應(yīng)付款—安保金，貸:銀行存款。

三、總公司財(cái)務(wù)部

收到安監(jiān)局劃轉(zhuǎn)的安?；饡r(shí)，借:銀行存款—安保金存款戶，貸:其他應(yīng)付款—安保金。確認(rèn)當(dāng)年安?；鹄⒓鞍脖；饻?zhǔn)備金利息收入，借:銀行存款—安保金存款戶，貸:其他應(yīng)付款—安保金。

第六章附則

第二十六條企業(yè)可根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總公司備案，總公司將有關(guān)情況及時(shí)向財(cái)政部反映。

第二十七條本辦法由總公司商財(cái)政部解釋。

最新中石化年度工作總結(jié)個(gè)人大全篇五

這么快就熟悉這項(xiàng)工作的。我聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮、嚴(yán)格要求自己，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了工作任務(wù)。

安全工作對(duì)于加油站來(lái)講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)，突出表現(xiàn)在下述方面：一是從思想上，努力提高全安全意識(shí)，逢會(huì)便講、時(shí)刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，切實(shí)提高人員的安全意識(shí)和技能;二是從制度上，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)安全管理制度規(guī)定，嚴(yán)格安全的制度管理，如：禁止向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時(shí)加油等;三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅(jiān)持每天進(jìn)行檢查安全，堅(jiān)持站員交接班時(shí)檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計(jì)量孔等部位有滲漏情況時(shí)及時(shí)處理，杜絕了各種隱患;四是從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，做好各項(xiàng)安全工作，著重做好了防火、防凍、防搶等安全工作。

在衛(wèi)生方面，站上衛(wèi)生我們每天都會(huì)進(jìn)行打掃、一天中又不定時(shí)地清掃垃圾等保持了站內(nèi)整潔。為了不發(fā)生散、亂、攤的現(xiàn)象，我們從站上物品擺放、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項(xiàng)記錄等方面進(jìn)行了規(guī)范要求、細(xì)致要求，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的進(jìn)一步規(guī)范，站容站貌的改善。

在我們加油站，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭(zhēng)取客戶，對(duì)進(jìn)站的每一位客戶我們做到了“來(lái)有迎聲、走有送聲”、熱情周到;對(duì)有困難的客戶及時(shí)給予力所能及的幫助，以努力實(shí)現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的;對(duì)客戶提出的建議認(rèn)真采納，當(dāng)客戶遇到疑問時(shí)，我們會(huì)進(jìn)行細(xì)致、耐心的講解，得到了客戶的理解和支持。

在今后的工作中，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，克服不足，在工作上更上一層樓。我要一步一步的踏踏實(shí)實(shí)的走好未來(lái)的路，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與同志們對(duì)我的期望。

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