總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

最新垃圾清理工作總結(jié)通用篇一

1現(xiàn)時藥價不斷下降、下調(diào)，沒有多在利潤，空間越來越小、客戶難以操作。

3、在各地的投標報價中，由于醫(yī)藥代表經(jīng)驗上不足，導致落標的情況時常發(fā)生，在這點上，我需做深刻的檢討，以后多學一些醫(yī)藥代表知識，投標報價時會盡量做足工課，提高自已的報價水*，來確保順利完成。

4、在電話招商方面，一些談判技巧也需著重加強，只要我們用心去觀察和發(fā)掘，話題的切入點是很容易找到，爭取每個電話招商過程都能夠流暢順利，必竟在沒有中標的情況下，電話招商是主要的銷售模式，公司的形象也是在電話中被客戶所了解，所以在這方面也要提高，給客戶一個好的印象。

二、所負責相關(guān)省份的總體情況：

1、當?shù)氐氖袌鲂枨鬀Q定產(chǎn)品的總體銷量。

2、藥品的利潤空間不夠，導致客戶在銷售上沒有了極積性。

3、公司中標品種不是該客戶的銷售專長(找不對人)。

最新垃圾清理工作總結(jié)通用篇二

潘曉春 楊洪發(fā)

目前，醫(yī)院制劑在一些較大型醫(yī)療單位中占用藥品種的15%～25%，與繁榮的醫(yī)藥市場很不協(xié)調(diào)，相比之下在一些工業(yè)發(fā)達國家中，由于藥廠制劑品種繁多，醫(yī)院制劑相對規(guī)模很小，甚至完全沒有，反差很大［1］。隨著我國醫(yī)藥社會化大生產(chǎn)的進一步深化，醫(yī)藥市場逐步發(fā)展和完善，其自身的局限性越來越明顯，有必要對其作重新認識。

1 醫(yī)院制劑的局限性

品種結(jié)構(gòu)上與藥廠制劑重復，特色制劑很少或者沒有

1990年^v^開始對醫(yī)院制劑實行《制劑許可證》的核發(fā)驗收制度，對醫(yī)院制劑的提高和發(fā)展指明了方向。1999年全國藥政工作會議則明確提出醫(yī)院制劑室必須在規(guī)定時間內(nèi)進行g(shù)mp改造并達標，不能達標者將被撤消制劑許可證。然而由于醫(yī)院制劑需求量有限，而gmp建設(shè)的資金投入要求很高，若對現(xiàn)有的制劑室按gmp要求進行改造，建一個3 000 m2的制劑室約需800～1 000萬元［2］。這種高投入和低需求之間的矛盾使醫(yī)院制劑的gmp建設(shè)發(fā)展緩慢。主管部門在檢查驗收時，要求也比藥廠制劑低，不能按醫(yī)院制劑驗收標準全面、嚴格地對醫(yī)院制劑作出正確的評價。

設(shè)備利用率不高，大批設(shè)備處于半工半停狀態(tài)

除大輸液外，大部分制劑由于受需求量的限制，一次生產(chǎn)即可以滿足長時間的需求，設(shè)備閑置，利用率低，人浮于事。既是投資的浪費，也給其維護管理及再生產(chǎn)帶來許多問題。

制劑質(zhì)量相對較低，包裝比較粗糙

部分醫(yī)院違反《藥品管理法》規(guī)定，擅自將自制制劑在社會上流通。同時，醫(yī)院制劑由于存在管理及質(zhì)量隱患，是藥品質(zhì)量事故多發(fā)地。1998年7月深圳婦幼醫(yī)院自配手術(shù)消毒用戊二醛出現(xiàn)質(zhì)量問題，導致100多名產(chǎn)婦陸續(xù)出現(xiàn)嚴重感染，在社會上引起極大反響，給醫(yī)院自制制劑敲響警鐘。

2 醫(yī)院制劑趨勢及前景展望

常規(guī)制劑的生產(chǎn)供應(yīng)逐步由藥廠制劑取代，醫(yī)院滅菌及普通制劑逐步萎縮

在極具活力的社會主義市場經(jīng)濟中，國內(nèi)醫(yī)藥市場日趨完善，產(chǎn)品種類齊全。一批大型的制藥企業(yè)通過聯(lián)合兼并及資產(chǎn)重組組建大型制藥集團，實施規(guī)模化經(jīng)營，并積極進行g(shù)mp改造和達標，在價格和質(zhì)量上具有強大的優(yōu)勢； 市場競爭日益激烈，制劑分工更細、種類更齊全，各類新藥不斷涌現(xiàn)，很多原屬于醫(yī)院制劑范疇的品種也為商家開發(fā)為產(chǎn)品； 同時企業(yè)實行總經(jīng)銷、總代理等多種市場營銷形式，服務(wù)周到快捷，從而提供給臨床醫(yī)生更多、更靈活的選擇，可以滿足臨床需要。既然普通制劑在社會上可以得到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，醫(yī)院制劑又受到需求量、生產(chǎn)條件的種種限制，在質(zhì)量及市場上沒有競爭力，那么常規(guī)制劑在醫(yī)院制劑中的萎縮是必然的，將被逐步淘汰。

另外，醫(yī)院常規(guī)制劑供應(yīng)由社會承擔有利于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)?；蚲mp改造。以大輸液為例，目前的狀況是一方面在gmp條件下生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)輸液銷售不暢，大批現(xiàn)代制藥設(shè)備達不到設(shè)計生產(chǎn)量而不能產(chǎn)生利潤； 另一方面，大輸液需求迅速增長，各種不符合行業(yè)標準的小型生產(chǎn)線爭相上馬，出現(xiàn)“一家醫(yī)院一家制劑室，一家醫(yī)院一套人馬，一家醫(yī)院一條生產(chǎn)線”的局面，在一定程度上制約了社會制藥企業(yè)的發(fā)展，同時也妨礙了醫(yī)院制劑工作的健康發(fā)展。

由于歷史的原因，我國各級醫(yī)院大都建設(shè)有“小而全”的制劑室，其制劑品種有250～400種左右，并且還有各自的協(xié)定方、經(jīng)驗方等。而在國外醫(yī)院制劑的品種一般都在100～150種之間，相比較有求全求大、精力分散的缺點。制劑室應(yīng)根據(jù)本院醫(yī)療需求而建設(shè)制劑規(guī)模，力求做到“小、巧、靈、精、嚴、高”，即“ 生產(chǎn)批量小、項目安排巧、生產(chǎn)調(diào)度靈活、生產(chǎn)技術(shù)精、生產(chǎn)工藝嚴、藥品質(zhì)量高”，既可以滿足本院醫(yī)療科研需求，提高醫(yī)院綜合醫(yī)療水平，擴大影響，又帶來一定的社會和經(jīng)濟效益。同時小而精的制劑室也便于按gmp要求進行改造和建設(shè)，合理地進行人員設(shè)備、技術(shù)、建筑、環(huán)境及衛(wèi)生秩序的投資，實現(xiàn)醫(yī)院制劑的標準化、規(guī)范化和科學化。

醫(yī)院制劑在藥學中具有獨特的地位，由于直接與病人接觸，對現(xiàn)代制劑的進展方向較為敏感。注重科研，將藥學、臨床和生產(chǎn)科研三位一體，互相促進和提高，是醫(yī)院制劑的優(yōu)勢。醫(yī)院藥學研制新藥的積極性一直較高，國內(nèi)許多著名制劑如三九皮炎平、三九胃泰、壯骨關(guān)節(jié)丸、尿毒清等就是由醫(yī)院制劑發(fā)展為商品制劑的［3］。在實踐中，應(yīng)充分運用現(xiàn)代藥劑學的新理論、新技術(shù)、新輔料，開發(fā)新制劑、新劑型，滿足臨床科研需要。中藥也是新制劑研究的寶庫，結(jié)合中醫(yī)臨床，對受到病人歡迎、療效肯定、有一定影響的協(xié)定方、古方、驗方進行開發(fā)，或者進行中西藥復方新制劑的開發(fā)，都具有成本低、周期短、效率高的特點。從而使醫(yī)院呈現(xiàn)藥品供應(yīng)與技術(shù)開發(fā)并重的局面，創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟效益。

“硬件”是指廠房的建設(shè)、設(shè)施與設(shè)備。醫(yī)院制劑室應(yīng)按照藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（gmp）要求進行改建和重新布局、設(shè)計，使區(qū)域劃分更為科學合理。2004年我院對制劑室進行了大規(guī)模的改建，制劑室內(nèi)墻壁、頂棚采用優(yōu)質(zhì)復合凈化彩鋼板及專用鋁合金凈化型材，地面鋪設(shè)韓國lg生產(chǎn)的pvc型材。按制劑工序合理布局，人、物流分開，各種制劑根據(jù)不同的需要設(shè)置不同的操作間。根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求劃分一般生產(chǎn)區(qū)、控制區(qū)和潔凈區(qū)，各自達到相應(yīng)的潔凈標準。其中人流、物流有與之相適應(yīng)的自凈設(shè)施，流向合理。投資購買必要的設(shè)備，尤其是影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備更要跟上去，質(zhì)量才能得到保障。設(shè)備的更新和添置，使醫(yī)院制劑的配制機械化、自動化、程控化和智能化，更加符合gmp要求，使其質(zhì)量得到有力的保證。

2 軟件的管理

“軟件”是指物料管理、質(zhì)量管理、驗證管理、文件管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理、衛(wèi)生管理等。我院制劑室制定了各種管理制度，其中最重要的一個內(nèi)容是用書面程序進行管理，保證工作人員得到詳細的書面指令，以便于遵循，從標準管理制度、質(zhì)量檢驗規(guī)程、生產(chǎn)控制記錄、標準操作程序、狀態(tài)標示、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維修等建立一套行之有效的管理文件，切實做到任何一項工作都有章可循、有法可依，把gmp所涉及到的質(zhì)量內(nèi)容清清楚楚地表述在相關(guān)程序文件中，以此作為制劑配制規(guī)范化管理的具體細則。

3 質(zhì)量管理文件的制訂、審查、批準和成品簽發(fā)

用書面程序進行管理是現(xiàn)代管理的一個特征，也是實施gmp的一個重要特征。由于醫(yī)院制劑室的特殊性，要求制訂gmp時應(yīng)有各單位的具體實施細則。我們醫(yī)院成立了由主管院長、藥劑科主任及制劑、質(zhì)檢室等部門負責人組成質(zhì)量管理組織，負責按照gmp要求列出書面程序管理項目，制訂相關(guān)的質(zhì)量管理文件，明確制訂人、審核人和批準人，確定質(zhì)量管理文件的制訂、修改和廢除程序，文件制訂必須做到統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號，以便于管理、歸檔、查閱，由質(zhì)量管理組織起草委任書，院長簽字批準后，委任藥劑科主任全權(quán)負責制劑部門工作，并實施各部門書面程序管理文件所規(guī)定的內(nèi)容，每批成品的簽發(fā)必須經(jīng)科主任簽字認可，方可使用。

2005年12月武警總部醫(yī)療機構(gòu)制劑許可證換證工作小組對我院制劑室進行了檢查驗收，對我院制劑室的建設(shè)和管理給予了充分的肯定，順利通過了現(xiàn)場檢查驗收。

隨著醫(yī)藥科技的迅猛發(fā)展和醫(yī)療改革的不斷完善，我國制藥工業(yè)迅速發(fā)展，各大藥廠生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，原來一些藥廠供應(yīng)不足的品種，現(xiàn)己逐漸趨于飽和。而目前的醫(yī)院制劑，由于國家加大了法規(guī)建設(shè)的力度，藥品法規(guī)及其監(jiān)督機制不斷完善，對其生產(chǎn)條件和檢測條件要求越來越高。從《醫(yī)療機構(gòu)制劑許可證》驗收標準可以看出，醫(yī)院制劑室的“門檻”明顯提高。為適應(yīng)新形勢的要求，與國際接軌，保證制劑質(zhì)量與臨床用藥安全有效，必須加強醫(yī)院制劑室的建設(shè)與管理，推行g(shù)mp［1］?，F(xiàn)結(jié)合我院制劑室的情況報告如下。

1 硬件的建設(shè)

“硬件”是指廠房的建設(shè)、設(shè)施與設(shè)備。醫(yī)院制劑室應(yīng)按照藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（gmp）要求進行改建和重新布局、設(shè)計，使區(qū)域劃分更為科學合理。2004年我院對制劑室進行了大規(guī)模的改建，制劑室內(nèi)墻壁、頂棚采用優(yōu)質(zhì)復合凈化彩鋼板及專用鋁合金凈化型材，地面鋪設(shè)韓國lg生產(chǎn)的pvc型材。按制劑工序合理布局，人、物流分開，各種制劑根據(jù)不同的需要設(shè)置不同的操作間。根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求劃分一般生產(chǎn)區(qū)、控制區(qū)和潔凈區(qū)，各自達到相應(yīng)的潔凈標準。其中人流、物流有與之相適應(yīng)的自凈設(shè)施，流向合理。投資購買必要的設(shè)備，尤其是影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備更要跟上去，質(zhì)量才能得到保障。設(shè)備的更新和添置，使醫(yī)院制劑的配制機械化、自動化、程控化和智能化，更加符合gmp要求，使其質(zhì)量得到有力的保證。

2 軟件的管理

“軟件”是指物料管理、質(zhì)量管理、驗證管理、文件管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理、衛(wèi)生管理等。我院制劑室制定了各種管理制度，其中最重要的一個內(nèi)容是用書面程序進行管理，保證工作人員得到詳細的書面指令，以便于遵循，從標準管理制度、質(zhì)量檢驗規(guī)程、生產(chǎn)控制記錄、標準操作程序、狀態(tài)標示、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維修等建立一套行之有效的管理文件，切實做到任何一項工作都有章可循、有法可依，把gmp所涉及到的質(zhì)量內(nèi)容清清楚楚地表述在相關(guān)程序文件中，以此作為制劑配制規(guī)范化管理的具體細則。

3 質(zhì)量管理文件的制訂、審查、批準和成品簽發(fā)

用書面程序進行管理是現(xiàn)代管理的一個特征，也是實施gmp的一個重要特征。由于醫(yī)院制劑室的特殊性，要求制訂gmp時應(yīng)有各單位的具體實施細則。我們醫(yī)院成立了由主管院長、藥劑科主任及制劑、質(zhì)檢室等部門負責人組成質(zhì)量管理組織，負責按照gmp要求列出書面程序管理項目，制訂相關(guān)的質(zhì)量管理文件，明確制訂人、審核人和批準人，確定質(zhì)量管理文件的制訂、修改和廢除程序，文件制訂必須做到統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號，以便于管理、歸檔、查閱，由質(zhì)量管理組織起草委任書，院長簽字批準后，委任藥劑科主任全權(quán)負責制劑部門工作，并實施各部門書面程序管理文件所規(guī)定的內(nèi)容，每批成品的簽發(fā)必須經(jīng)科主任簽字認可，方可使用。

4 人員的培訓

在推行g(shù)mp過程中，必須注重人員的培訓。突出體現(xiàn)在藥品質(zhì)量保證中人的因素的決定性作用，使無形質(zhì)量要素轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品質(zhì)量，樹立gmp和質(zhì)量與人人有關(guān)的觀念，使人們充分認識到從事制劑工作應(yīng)承擔的社會責任，把質(zhì)量同維護本單位的信譽緊密聯(lián)系起來。我院定期組織制劑人員及管理人員學習gmp管理知識，有組織、有計劃地進行崗前培訓、崗位培訓，并進行必要的考核，讓大家認識gmp管理的先進性和必要性，增強全體人員參與管理和接受管理的意識，不斷提高管理人員和操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)技能、質(zhì)量意識和無菌觀念，養(yǎng)成良好的工作責任心和執(zhí)行制度的自覺性。

5 制劑產(chǎn)品驗證［2］

隨著實施gmp工作的深入，質(zhì)量觀念已由“只憑檢驗合格單判斷成品合格”更新為“成品合格是生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)行為合格的綜合表現(xiàn)”。驗證的定義為“證明任何程序、生產(chǎn)過程、設(shè)備、物料、活動或系統(tǒng)確實能達到預(yù)期結(jié)果的有文件證明的一系列活動”。我們醫(yī)院建立了由主管院長任主任的驗證委員會，負責制定驗證計劃、審批驗證方案、監(jiān)督驗證方案的實施。對制劑室設(shè)施及設(shè)備、制劑處方、工藝、質(zhì)控方法的有效性進行驗證。經(jīng)過這一系列活動能夠證明藥品生產(chǎn)中的任何程序、生產(chǎn)過程、設(shè)備、物料、活動或系統(tǒng)確實能達到預(yù)期結(jié)果。所以，驗證就是提供了高度保證的硬件、軟件及其評估，即在完善有效的控制條件下(包括人、機、料、法、環(huán)境等五大變量)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量(制造質(zhì)量)是產(chǎn)品預(yù)先設(shè)計的質(zhì)量(設(shè)計質(zhì)量)。鑒于我國目前對制藥行業(yè)實施藥品gmp認證制度，通過藥品gmp認證是醫(yī)院制劑室生存的必要條件，而驗證是gmp的一大核心。驗證工作的好壞直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和本院制劑藥品gmp認證，值得重視。

在當今醫(yī)藥技術(shù)飛速發(fā)展的年代，隨著臨床用藥要求的不斷提高，加強醫(yī)院制劑室的建設(shè)管理，在醫(yī)院制劑管理中推行g(shù)mp勢在必行。我們應(yīng)該克服困難，創(chuàng)造條件，逐步達到gmp要求，做好臨床需要而市場沒有供應(yīng)的品種的配置和特色制劑的開發(fā)工作，使制劑質(zhì)量不斷提高，為保障人民用藥安全盡職盡責。

【參考文獻】

最新垃圾清理工作總結(jié)通用篇三

一、組織開展集中宣傳活動

做好愛國衛(wèi)生月和世界衛(wèi)生日宣傳活動。為進一步加大宣傳報道力度，我鎮(zhèn)召開了全鎮(zhèn)愛國衛(wèi)生月動員大會，通過電子顯示屏、板報、制作宣傳專欄、開展健康教育知識講座等多種形式，普及宣傳春季傳染病防治知識及健康教育常識，大力宣傳《陜西省愛國衛(wèi)生管理辦法》，在全鎮(zhèn)形成了人人講衛(wèi)生、人人搞衛(wèi)生的濃厚氛圍。本月累計開展健康教育上街宣傳活動3次，上街集中宣傳出動人員9人次，累計舉辦健康教育知識講座2次，開辦健康教育知識宣傳欄2次，累計發(fā)放健康教育知識宣傳資料300份。

二、開展春季滅鼠滅蟑螂活動

春季是鼠類、蟑螂活動季節(jié)，愛國衛(wèi)生月期間，要求各村、鎮(zhèn)屬各單位積極組織開展春季鼠類和蟑螂集中防制活動，加大物理防制力度，完善各類防制設(shè)施;對一些老鼠、蟑螂密度較高的場所，要及時組織集中消殺活動。累計集中投放滅鼠毒餌10公斤，治理積水等蚊蠅孳生場所20處，噴灑滅蚊蠅藥液面積100平方米。

三、開展吸煙有害健康的宣傳活動

在公共場所、各辦公室等人群密集場所，通過標語橫幅、粘貼禁煙標志等形式向群眾和各辦公人員宣傳吸煙有害健康的常識，倡導健康的生活方式。

四、加強對經(jīng)營戶衛(wèi)生管理

鎮(zhèn)上定期對各經(jīng)營戶的衛(wèi)生狀況進行檢查，檢查內(nèi)容包括其經(jīng)營場所的`環(huán)境衛(wèi)生、門前三包、食品衛(wèi)生管理，對存在的問題進行了罰款和責令限期整改的處理。

五、對全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生進行了全面徹底的大清掃

將全鎮(zhèn)衛(wèi)生責任區(qū)域重新進行了劃分，確保責任到人，獎懲分明。對各村垃圾池、衛(wèi)生死角等重點部位做到常態(tài)化保潔。

此次活動保證了愛國衛(wèi)生月活動扎實有效地開展，確保了各項工作落到實處，并取得了明顯成效。

最新垃圾清理工作總結(jié)通用篇四

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間在玻璃廠車間的日子已一年有余。一年里，我學到了很多，從前的少不經(jīng)事，而今成長成了一個有理想有壯志的青年。在車間的日子里，我真切地體會到了玻璃廠領(lǐng)導堅持“以人為本，關(guān)愛員工”的理念，也耳濡目染了玻璃廠領(lǐng)導“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時，我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而驕傲。

剛進入玻璃廠的時候，我什么也不懂，很多技術(shù)上的東西也不是很熟練，是玻璃廠的領(lǐng)導和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助，我才能做到如今的成績。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學習，像我的前輩白尚志師父那樣將學習到的知識運用到工作中去，努力進取，試圖在專業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效?？萍嫉倪M步與創(chuàng)新不僅僅是為玻璃廠做貢獻，更是在位社會和國家做貢獻，盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成績，但是我相信，只要我堅持不懈，一定能在工作上取得進步，為車間做出更大的貢獻。

在工作期間，我自主完成領(lǐng)導布置安排的任務(wù)，積極參加玻璃廠組織的培訓和活動，加強和同事的合作。從機車到機組，從人多到人少。我都努力保證的完成任務(wù)，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質(zhì)量，爭取在有限的時間內(nèi)完成超高的效率。在努力工作的同時，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的今年設(shè)備維修技能競賽中取得了三等獎的成績，雖然這個成績并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛一行，我對卷煙機這份工作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標發(fā)展。

在我如今的成績面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領(lǐng)導對我的大力栽培。玻璃廠提供給我們與玻璃廠發(fā)展目標一致的培訓與發(fā)展機會，提升了我們的競爭能力。領(lǐng)導們“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡，一項項國際水平的工作技術(shù)，無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學習競爭氛圍，也成了我奮進的力量源泉。在工作上，你們是我學習的榜樣;在生活中，你們是我貼心的朋友。

1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種相關(guān)知識，并用于實踐。

2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力，不斷學習專業(yè)知識，通過多看、多學、多練來不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

最新垃圾清理工作總結(jié)通用篇五

華電鄒縣發(fā)電有限公司2×1000mw超超臨界燃煤機組，為國內(nèi)首批百萬千瓦等級發(fā)電機組，三大主機均由東方電氣集團公司引進日立技術(shù)生產(chǎn)。機組選擇的汽輪機入口新蒸汽參數(shù)為25 mpa/600℃/600℃，設(shè)計發(fā)電煤耗·h，機組熱效率％。

同期建設(shè)石灰石—石膏濕法煙氣脫硫裝置，按鍋爐bmcr工況全煙氣量脫硫，脫硫效率95％，預(yù)留脫硝場地；新建中水深度處理站綜合利用全廠污廢水和來自城市的二級排污水；使用了a335p92材料為主蒸汽管材；汽輪發(fā)電機采用了單軸雙支撐方案；冷卻塔是逆流式雙曲線自然通風冷卻塔，冷卻面積12000m2，塔高165m；利用新型防腐材料作為煙囪防護層；對熱力系統(tǒng)進行優(yōu)化。

2 百萬千瓦機組安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)期的技術(shù)監(jiān)督

在2臺1000mw機組安裝、設(shè)計、試生產(chǎn)期的技術(shù)監(jiān)督工作中，各專業(yè)注重強化過程監(jiān)督，實現(xiàn)了工程質(zhì)量可控、在控；在抓好日常監(jiān)督的同時，對重點項目進行全程跟蹤監(jiān)督；定期開展質(zhì)檢活動，對查出的問題及時發(fā)出整改通知單，促進了監(jiān)督體系的正常運轉(zhuǎn)。

安裝、調(diào)試期間的技術(shù)監(jiān)督準備

超前抓好技術(shù)監(jiān)督準備工作。安裝、調(diào)試期間的技術(shù)監(jiān)督工作以電科院為主，我廠為輔的監(jiān)督原則。我廠在生產(chǎn)準備與調(diào)試階段提早介入，對技術(shù)監(jiān)督的各項標準及制度進行學習，確保監(jiān)督有據(jù)可查、有章可依。

在安裝調(diào)試期間，本著“實用實效”的原則，有針對性地開展技術(shù)培訓，把理論培訓、電廠實習、廠家學習、仿真機實習以及現(xiàn)場參與、設(shè)備系統(tǒng)檢查緊密結(jié)合起來，技術(shù)人員積極參與設(shè)備安裝、分步調(diào)試與整套試運工作，實際業(yè)務(wù)技能得到了迅速提升，為百萬千瓦機組技術(shù)監(jiān)督工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

安裝期間的技術(shù)監(jiān)督

嚴把設(shè)備、材料進口關(guān)，多方并舉，從源頭消除隱患，確保進貨設(shè)備、管道、材料符合質(zhì)量要求。

機組設(shè)備、承壓部件、進貨管道、材料的質(zhì)量好壞直接影響工程的安裝質(zhì)量和使用壽命。設(shè)備、管道、材料的質(zhì)量又與生產(chǎn)、工廠配備、運輸?shù)扔兄苯拥年P(guān)系，我們通過組織包括監(jiān)理、監(jiān)檢、安裝等單位的專業(yè)技術(shù)人員到供貨單位實地考察生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力及質(zhì)量控制，檢驗原材料進貨質(zhì)量，特別是重點對p92等新材料焊接工藝評定、技術(shù)措施、檢驗標準的正確性和執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題與及時供貨單位溝通，就將來接口問題也與廠家進行協(xié)商，確保了設(shè)備、材料、管道配管焊接、尤其是承壓部件制造質(zhì)量和交貨進度。

結(jié)合《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》、《火力發(fā)電企業(yè)安全性評價》等規(guī)章制度，借鑒在役機組監(jiān)督經(jīng)驗、國際流行標準，對一些監(jiān)督項目重點關(guān)注。

在安裝施工過程中，先后提交不符合項通知單1392余項，有效避免了設(shè)備隱患。對照國內(nèi)相關(guān)標準現(xiàn)場進行檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位人員召開專題會、現(xiàn)場技術(shù)分析會，認真查找原因，制定切實可行的解決措施。通過扎實工作，精益求精，強化質(zhì)量監(jiān)督措施，狠抓過程控制，切實保證了工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

在百萬千瓦機組建設(shè)過程中，國內(nèi)對于超超臨界機組介質(zhì)的指標控制標準還未出現(xiàn)，尤其是水汽指標最高等級為超臨界機組。為此在咨詢了研究院、參考設(shè)計要求和超臨界機組的標準、借鑒美國epri的標準的情況下，根據(jù)現(xiàn)場水處理設(shè)備、熱力設(shè)備所能達到的水平，經(jīng)過反復論證，制定出了超超臨界機組的化學監(jiān)督標準，提出了水汽質(zhì)量控制既滿足在超高的壓力溫度下設(shè)備防垢、防腐、防沉積的要求，又不能脫離現(xiàn)場實際，超出凝結(jié)水精處理設(shè)備和除氧器等熱力設(shè)備的處理能力。機組現(xiàn)在運行數(shù)據(jù)明說，熱力系統(tǒng)的各項水汽指標比我廠其他機組更為優(yōu)良、穩(wěn)定，在今年的#7機組大修檢查情況表明熱力設(shè)備未出現(xiàn)結(jié)垢、腐蝕等異常，水汽質(zhì)量標準是合適的。

油質(zhì)是汽輪機安全運轉(zhuǎn)的保證，對油的監(jiān)督，主要是結(jié)合在役機組的監(jiān)督經(jīng)驗，以及新建機組的變數(shù)多的實際情況，加強了對油質(zhì)快速劣化的監(jiān)督。在設(shè)計階段及時與相關(guān)部門溝通，機組投產(chǎn)前、試運期間以及投產(chǎn)后嚴格按規(guī)定的周期進行各項檢測，及時發(fā)現(xiàn)了小機油破乳化度指標不合格的情況。隨后向油提供商和研究院咨詢，最終在廠家協(xié)助下加入破乳劑，油質(zhì)迅速恢復正常。保證了汽輪機的安全運行。

新型金屬材料的焊接評定控制標準在實踐中總結(jié)出現(xiàn)。傳統(tǒng)的耐熱鋼焊接一般都是用無損檢驗的結(jié)果作為焊接接頭質(zhì)量的評定標準，由于新型耐熱鋼焊接接頭的性能對焊接工藝的敏感性很大，我們借鑒了美國asme標準的相關(guān)要求，結(jié)合對現(xiàn)場的焊接環(huán)境和條件、焊接工藝與評定工藝的一致性的要求，在新型耐熱鋼焊接接頭的整個過程加強監(jiān)督管理，確保了工藝實施過程中每一個環(huán)節(jié)的準確性。事實證明，只有所有重點焊接工序：材料的選擇，預(yù)熱、層間溫度的控制，充氬效果控制、線能量的控制，焊接層、道數(shù)的控制、熱處理規(guī)范的控制等的準確執(zhí)行，才能保證焊接接頭的使用性能。隨后，借鑒我廠金屬監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)335mw機組水冷壁冷灰斗彎頭處多處因焊接質(zhì)量問題產(chǎn)生裂紋，600mw機組分割屏過熱器定位夾持塊因焊接問題產(chǎn)生裂紋，延伸到母管造成管道泄漏，后豎井側(cè)包墻吹灰器口處鰭片焊接結(jié)構(gòu)不合理產(chǎn)生管道拉裂的現(xiàn)象，專門召開專題會，重點強調(diào)附件焊接的重要性，把對附件安裝焊接質(zhì)量要求上升到管道焊口的同樣高度，明確提出發(fā)現(xiàn)一處不合格按承壓部件焊口一次不合格統(tǒng)計，計算到工程合格率中。加強對附件焊接人員的管理，重點檢查持證上崗和焊接工藝執(zhí)行情況。嚴格控制焊縫成型，避免因咬邊產(chǎn)生應(yīng)力集中使焊縫開裂拉裂受熱面管。經(jīng)過參建各方共同努力，單臺鍋爐受熱面焊口總量54350只，四大管道焊口總量294只，中、低壓管道焊口5650只，一次探傷合格率，為機組的正常運行打下了基礎(chǔ)。兩臺機組在整組啟動后未發(fā)生一次鍋爐爆管事故。7號機組至今沒發(fā)生一次因承壓部件泄漏造成的停機事故。截至目前，8號機組已連續(xù)運行260天以上。

調(diào)試、試運期間的技術(shù)監(jiān)督

在此期間重點加強了缺陷統(tǒng)計及消缺管理工作、整體驗收及交接工作。嚴格按照《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》的要求，與參建各方，團結(jié)協(xié)作，精心調(diào)試，每一個調(diào)試項目、每一項操作都做到了精益求精，完成了所有試驗項目。

168試運期間，將機組的缺陷納入正常的設(shè)備管理，檢修隊成為設(shè)備缺陷消除的責任部門，生產(chǎn)技術(shù)部負責缺陷消除的監(jiān)督，四期基建管理處對設(shè)備缺陷消除提供必要的技術(shù)支持和幫助。為做好缺陷管理，每天對試運期間存在的缺陷進行排查，對缺陷消除的方案進行了落實，對消缺責任人和完成時間進行了明確。對缺陷進行分類，分別由生產(chǎn)系統(tǒng)和由四期基建管理處負責消除。各消缺負責部門及牽頭人切實組織協(xié)調(diào)好消缺工作，生技部對所有缺陷要進行全過程跟蹤、監(jiān)督。加強缺陷消除的嚴肅性，對無正當理由未能在規(guī)定時間內(nèi)消除缺陷的，按照生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備缺陷管理的有關(guān)規(guī)定從嚴考核。按照《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》和《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》對各設(shè)備的施工質(zhì)量進行驗收。

按《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》的規(guī)定，在試生產(chǎn)期結(jié)束后，要求施工、調(diào)試單位將設(shè)計單位、設(shè)備制造廠家和供貨單位為工程提供的技術(shù)資料、專用工具、備品配件、圖紙和施工校驗、調(diào)試記錄、檢定證書和綜合誤差報告、調(diào)試總結(jié)及有關(guān)檔案等全部移交。

3 機組正常運行與檢修期間的技術(shù)監(jiān)督

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