總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

2023年環(huán)衛(wèi)保潔員個人工作總結(jié)模板篇一

回顧過去的一年，我負責遠洋和萬達的保潔主管工作，在公司老總指導和大力支持下，在金經(jīng)理直接領(lǐng)導下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為發(fā)展目標，以“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作，在此對20_年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓，找出不足，為20_年的工作打好基礎(chǔ)。

第一、20_年主抓的幾項工作：

一、認真抓好保潔隊伍的整體素質(zhì)建設(shè)，加強員工的思想教育工作。讓每位員工都能認識到“公司是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務意識，樹立“業(yè)主至上、服務第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在服務中都能設(shè)身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂業(yè)主之所憂”，在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿意，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時還著力開展一些專業(yè)技能知識的學習，因為只有在不斷的學習進取中才潛力求發(fā)展。使每一位員工始終鼓足勁、持續(xù)最旺盛的斗志。

二、進一步建全了各項規(guī)章制度。以相關(guān)的規(guī)章制度來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準則，做到“定人定崗，職責到人”讓每位員工都能認識到自我的不足之處，并用心尋求改善和進取。

三、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建設(shè)，狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理。根據(jù)甲方和公司的要求，統(tǒng)一了著裝，經(jīng)常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節(jié)禮貌，使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑服務。

四、定人、定崗、定位，職責到人。根據(jù)園區(qū)的實際狀況，依據(jù)每位員工的工作潛力和特長，劃點、劃片、劃區(qū)，劃樓、劃樓道，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有職責區(qū)，根據(jù)劃分的職責區(qū)狀況，每一天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，立刻糾正，始終持續(xù)了各區(qū)、各樓的衛(wèi)生干凈、整潔。讓住戶和甲方滿意。

五、十分重視上級的定期和不定期的檢查。今年，遠洋公司檢查次數(shù)多，要求嚴，標準高。對此狀況，我們高度重視，及時組織人力和物力，確保每一次檢查，讓業(yè)主滿意。幾次檢查沒有出現(xiàn)大的問題。維護了公司的形像。

六、注重搞好與甲方的關(guān)系。遠洋當主管期間，個性注重搞好與甲方的關(guān)系。深知搞好與甲方的關(guān)系，是工作開展的基礎(chǔ)，便于我們工作。經(jīng)常與甲方的袁主管溝通，征求甲方的意見，增進感情。對于提出的問題，及時整改，并請甲方檢查。

七、能自我的親和力團結(jié)每一位員工，以自我的形像力去影響每一們員工，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴格要求的同時，做到生活上關(guān)心她們，體貼她們，有困難及時幫忙她們，解決她們的后顧之憂。讓她們放下包袱，輕裝上陣，一心一意撲在工作上。

八、能及時做好月度和周工作計劃。使工作做到有計劃性，目的性，做到有條不亂，無遺漏。

九、逐步規(guī)范保潔清潔用品出入庫的管理，狠抓節(jié)能降耗。為響應公司的節(jié)能降耗號召，我們根據(jù)自身的實際狀況采取了，在每一天的工作中對各設(shè)備要勤檢查多清理，從而減少因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報修;每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要及時關(guān)水龍頭，從一點一滴的小事做起，新領(lǐng)拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，精心維護，盡可能延長設(shè)備的使用壽命，袋子，抹布等，精心使用，能用三次，決不只用二次。在每月報領(lǐng)保潔用品時，按計劃請領(lǐng)，從不多領(lǐng)，為公司節(jié)約開支。

十、嚴格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度，將考核結(jié)果切實與員工工資掛鉤。做到獎勤罰懶，賞罰分明。堅持每一天巡視園區(qū)，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導保潔工作。落實各種會議制度，堅持天有天評，周有小結(jié)，月有講評。

十一、十月份調(diào)任萬達主管以后，更是從零開始抓起，招聘人員、耗材統(tǒng)計和請領(lǐng)，制定各種計劃，進場、開荒，人員定崗、定位、溝通關(guān)系，事事想在前，件件做在前，樓上下來回跑。同時兼管太原街萬達廣場地下室的管理，不怕苦，不怕累，盡心盡職。

第二、存在的問題：

1、專業(yè)技能掌握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔知識的方法上還無法全面的進行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自我的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。

2、各種記錄的不規(guī)范、不齊全。各種制度記錄的專業(yè)程度不足、不完善，無專業(yè)化的記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。

第三、整改措施：

針對以上的不足之處，我將在來年把工作重點放在專業(yè)技能知識的學習及培訓上和加強各員工的服務規(guī)范上，讓我們的“個性化服務”能夠更好的向外發(fā)展出去，適應各種不一樣的需求，讓業(yè)主滿意，讓甲方滿意，培養(yǎng)一支專業(yè)性能強、服務熱情周到、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的繁榮，壯大下去。

在20_年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導的指導下，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，在保潔員全體的努力下，將在20_有更好的表現(xiàn)。

第四、20_年工作計劃和標準、目標。

根據(jù)20_年的工作狀況，依據(jù)公司的要求，深挖細化工作資料，制定20_年的工作計劃、標準、目標。

一、保潔工作標準化。

1、標準化培訓員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強、作風正、素質(zhì)高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓。針對新員工入職較多的實際狀況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓。班長手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調(diào)動老員工的用心性。這樣新員工也容易理解和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當?shù)臅r光每周一次，每次集中培訓，培訓資料包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設(shè)備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個20_年度，培訓完了要進行考核，考核標準：實際操考核_0%合格，理論考核95%及格。

2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，職責到人、崗位到人、簽訂崗位職責書。讓員工心中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。

3、按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實與員工工資掛鉤。堅持每一天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

二、管理要素實施正規(guī)化

1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時仔細檢查各種設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障但是夜。

2、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本，提高效益。3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實際狀況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。

4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定措施，并對員工進行工作中的自我保護教育。高臺、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機械設(shè)備使用作為重點資料進行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務。

5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。

三、人力資源管理規(guī)范化

1、對員工進行不一樣層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展，努力提高自我的綜合素質(zhì)。

2、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復雜，人口流動較大等特點，20_年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。

1)加強監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理。

2)重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和服務意識。

3)加強班長的基礎(chǔ)管理潛力。

4)工作標準量化、可操作性強。

5)日常培訓，讓員工熟悉工作流程及服務標準，升華服務質(zhì)量。

3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案，并對員工進行培訓，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等狀況讓員工熟練掌握應對自如，不驚慌失措。

4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動服務意識培訓，調(diào)整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有善于計劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有善于總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán)。

5、20_年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準，嚴要求，做到業(yè)主滿意，甲方滿意。

四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。

針對上級的檢查，高度重視，及時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿意，讓公司放心。

五、上下關(guān)系和諧化。

正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正?；?、和諧化，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。

一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。我們要認真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服缺點，在總公司的指導下，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當中，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。

2023年環(huán)衛(wèi)保潔員個人工作總結(jié)模板篇二

（一）全力開展衛(wèi)生整治，環(huán)境衛(wèi)生效果明顯提升

一是在全區(qū)大力開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生集中整治行動，較好地完成了市區(qū)下達的工作任務，實現(xiàn)了預定工作效果。通過專項整治行動，我們清除了寧安路、站前路等路段多年積存、隨機傾倒的各類無主垃圾一萬多立方；打撈排干渠垃圾、整理護坡平臺，保持了一個干凈衛(wèi)生的河道水系；打整路側(cè)平臺、種植地被5萬多平米，城區(qū)環(huán)境得到明顯改觀。

二是增措施強手段創(chuàng)新管理，促進環(huán)境衛(wèi)生長效化建設(shè)。為此，我們一方面在作業(yè)質(zhì)量考核、作業(yè)力量調(diào)配、垃圾站點設(shè)置、機動力量配備、無主垃圾管理清運等環(huán)節(jié)強化工作力度。同時還積極開展宣傳教育、上門服務、源頭治理工作以營造氛圍倡導全民共建，取得了較好的社會效果。

（二）扎實推進春季綠化建設(shè)，超額完成既定任務目標

今年上半年，我局共組織完成造林綠化面積642畝，其中環(huán)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綠化470畝，道路綠化170畝，實際完成量占市政府下達綠化建設(shè)任務數(shù)的142%。

區(qū)內(nèi)道路綠化主要有西區(qū)寧安路、北區(qū)振華路、冀衡路、新區(qū)六路、新區(qū)七路、新區(qū)九路等10余條道路路段，鄉(xiāng)村綠化主要涉及呼村、張鋪等12個村。共種植喬木6萬余株，鋪種草花地被5000余平方米，突出了生態(tài)型和觀賞性融合，保證了成活率高、綠化效果好的建設(shè)原則。

（三）高標準設(shè)計，為區(qū)內(nèi)道路綠化優(yōu)化提升建設(shè)做準備

圍繞建好基礎(chǔ)設(shè)施，增強項目承載力，提升硬環(huán)境聚集力這一主題，我局針對綠化環(huán)衛(wèi)建設(shè)，尤其是園林綠化上檔次上水平進行了認真謀劃，通過調(diào)研、借鑒外地經(jīng)驗，我們初步完成了北區(qū)四條主干道路綠化設(shè)計和現(xiàn)有部分道路改造提升方案，開始秋冬季綠化建設(shè)準備工作。

（四）服務發(fā)展大局，認真做好林地綠地管理工作

1、組織完成國家林業(yè)總局對我區(qū)20xx年退耕還林地的檢查驗收工作；

2、完成我區(qū)20xx—20xx年林地規(guī)劃設(shè)計調(diào)查核實、林地規(guī)劃摸底和編審工作。

3、為進區(qū)項目艾紗金屬制品等涉林管理積極跑辦省市林業(yè)部門審批工作。

4、及時安排部署林木蟲害防治工作，自4月初開始，便集中力量對外環(huán)路、肅衡路兩側(cè)林地及去年災情嚴重村莊、區(qū)域進行藥物防治，防治面積達1500畝，有效的確保了林木安全。

5、認真做好區(qū)內(nèi)綠地開口審批等綠地保護管理日常工作。

（五）廣泛發(fā)動，積極開展全員招商工作

近來，我局按照區(qū)兩委關(guān)于全員招商工作部署，積極開展全員動員，分解任務、定期調(diào)度，把招商引資工作當成全年工作的一個重項來抓，并制定考核辦法，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，截至目前，共搜集到有價值招商信息3條，全員招商工作開局良好。

1、在城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作中，我們結(jié)合道路實際制定了具體的集中整治方案，確定了整治目標、工作標準、工作重點、完成時限，明確了責任分工和獎懲辦法，現(xiàn)場調(diào)度、靠前指揮，街道、河渠、路段責任到人，全區(qū)呈現(xiàn)全覆蓋整體推進局面。

2、探索長效化管理機制，胡堂排干渠增上專門維護隊伍，對河道衛(wèi)生進行清保潔維護管理；深入小區(qū)、門店、企業(yè)規(guī)范垃圾收集、清運，上門服務，減少倒運環(huán)節(jié)；增上環(huán)衛(wèi)作業(yè)配套設(shè)施和作業(yè)力量，避免二次污染和運力浪費；市場街采取延時、錯時保潔、夜間清運等措施，有效確保了市場街衛(wèi)生。

3、本著宜樹則樹、宜草則草的原則，減少道路裸露，提升綠化覆蓋。針對項目區(qū)周邊、城區(qū)道路裸露區(qū)域，我們播種宿根草花、栽種鳶尾等宿根花卉進行綠化覆蓋；針對寧安路南側(cè)生活垃圾場地治理難的問題，我們對其覆蓋種植土進行片林種植，變垃圾雜物廢棄地為綠化生態(tài)林地。

4、在春季造林綠化過程中，我們高標準，嚴要求，嚴把苗木質(zhì)量、種植技術(shù)、種植程序、督導督查“四個關(guān)口”，派設(shè)專業(yè)的技術(shù)人員對種植過程進行全方位監(jiān)督指導，給予技術(shù)支持，保證苗木成活率，做到了建一片、活一片、綠一片。

2023年環(huán)衛(wèi)保潔員個人工作總結(jié)模板篇三

20__年，我們保潔部按照恒興集團的工作要求，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的服務工作，在此對17年的工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗和教訓，找出不足，為20__年的工作打好基礎(chǔ)。

1.人員管理

保潔部現(xiàn)有正式員工3人，包括部長一名，和兩名部員。在開展工作之余，前期我們還做了多方面溝通，要求部員盡快做好角色轉(zhuǎn)換，積極主動的投入到新的工作中，穩(wěn)定員工的情緒，沒有影響到工作質(zhì)量和進程。在6月初，根據(jù)運管局的需求進行了前期開荒和后期保潔工作，重點加強了人員的合理配置，保證了租戶及時入住。

2. 保潔工作完成方面

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

(4)完成對路橋大廈的樓內(nèi)巡視問題查找工作。

(5)完成了會務服務測算工作(詳見附件)

(6)根據(jù)現(xiàn)有保潔人員的工作狀況，測算出了保潔人員配置

3. 人員培訓

以試卷形式對員工進行了考核。進一步加深了對保潔工作的認識。并且做到心中有數(shù)，以備在今后的工作中可以嚴格要求自己。

20__年工作計劃：

1. 加強日常巡查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角立即組織整改。檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、部長檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合。堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

2. 按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。

3. 培 訓

由于大家都是剛接手保潔工作，我們只針對現(xiàn)有管理人員進行了前期培訓，18年我們的做工重點是對新入職保潔人員，進行清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結(jié)合工作中的實際情況重點進行以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。以上這些實操培訓，我們都會陸續(xù)在18年的工作中合理有序開展。

進行一次突發(fā)事件處理培訓，學習處理突發(fā)事件，如暴雨天氣所造成的積水不流暢以及滲水等問題，其它不可預料事件。

4. 保潔部延伸服務

(1)入室衛(wèi)生清掃，以綜合部和租戶簽訂的合同為準

(2)保潔開荒，以綜合部和租戶簽訂的合同為準

5. 綠化工作方面

做好下階段大廈綠化養(yǎng)護準備工作。包括人員測算，費用測算。每日檢查大廈盆景綠化、樓頂綠化等的生長情況，填好日檢表。

2023年環(huán)衛(wèi)保潔員個人工作總結(jié)模板篇四

一、環(huán)衛(wèi)費用的收取工作：針對各社區(qū)的環(huán)衛(wèi)工作進度情況，分別從環(huán)衛(wèi)處抽調(diào)人員對各社區(qū)征收力量進行了加強，配齊了各社區(qū)的征收工作人員，并正常開展了工作，近期向陽社區(qū)、前進社區(qū)征收工作開展的不錯。

二、在加強日常保潔工作的同時完成了幾次突擊性任務：

通過強化管理，嚴格要求使城區(qū)內(nèi)圍環(huán)境衛(wèi)生得到了進一步提升。為確保省文明辦及全省現(xiàn)場會在我縣的順利召開，環(huán)衛(wèi)處人員及抽調(diào)的民工近千人次加班加點對沒有納入保潔的路段和區(qū)域進行了清掃和保潔，對城市出入口進行了徹底地整治。

三、加強與縣直單位的溝通與協(xié)調(diào)，通過與建委的協(xié)調(diào)出臺了利辛縣渣土運輸管理辦法，通過與財政局協(xié)調(diào)將明年的各項預算及新增路段的保潔費用進行了核實，通過與幾個社區(qū)的積極協(xié)調(diào)，使規(guī)劃的五座公廁得以順利建設(shè)。

下一步工作計劃

一、加快生活垃圾處理費的征收，由于鎮(zhèn)計劃生育檢查等各項原因，有定程度上影響了生活垃圾費用的征收進度，目前僅完成任務的40%左右。下一步在加強征收力量的同時，加強與各社區(qū)的協(xié)調(diào)，加大兌現(xiàn)力度，力爭用二十天的時間完成年初下達的征收任務，確保環(huán)衛(wèi)處職工全年的待遇得到兌現(xiàn)。

二、進一步提升保潔作業(yè)質(zhì)量，進入年終各級的檢查慰問會很密集。對我們的作業(yè)質(zhì)量也是一個很大的要求，對重點部位要進行重點巡查，重點環(huán)節(jié)要進行專人督查，對新增路段進行專業(yè)隊保潔，確保城區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得以保持。

三、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入和使用。結(jié)合小街背巷硬化，抓好環(huán)衛(wèi)工作進社區(qū)，以新建社區(qū)為模式，盡快落實環(huán)衛(wèi)工作進社區(qū)，確保服務上門垃圾不出巷。同時督促公廁建設(shè)和交付使用，強化現(xiàn)有公廁的使用和管理，為市民提供一個清潔的衛(wèi)生環(huán)境。

四、搞好安全穩(wěn)定工作：各個分管人員要各盡其職，做好年終安全穩(wěn)定工作，將自已分管的工作進行排查，消除安全隱患。同時積極完成局黨組交給的其它工作任務。

一、基本情況

城市管理是一項社會系統(tǒng)工程，是關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、群眾生活質(zhì)量、城市對外形象的全局性工作，市委、市政府歷來對城市管理工作高度重視，建立城市管理聯(lián)席會議制度，推行市領(lǐng)導掛鉤聯(lián)系社區(qū)管理辦法，合理界定城關(guān)鎮(zhèn)和職能部門的城管職責范圍，明確部門齊抓共管的聯(lián)合執(zhí)法模式,實施管理重心下移，強化社區(qū)屬地管理的措施，采取多層次城管工作督查方式，構(gòu)建市級機關(guān)部門城市管理包保體系，啟動數(shù)字化城管建設(shè)，使城市管理整體運行效率得到明顯進步。

作為城市市容和環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門，我局根據(jù)市委、市政府的授權(quán)，主要承擔以下職責：負責擬定我市城市管理工作的規(guī)劃;開展城市管理的法制宣傳教育;進行城市市容和環(huán)境衛(wèi)生的管理工作;參與城市公共環(huán)衛(wèi)設(shè)施的規(guī)劃編制、建設(shè)和管理;管理、清運、處置和綜合利用城市垃圾、工程渣土及廢棄物;檢查和監(jiān)督市區(qū)主次干道沿街單位市容環(huán)衛(wèi)責任落實情況;審批和管理戶外廣告、燈箱(燈橋)、標志的設(shè)置，審批城市各類臨時占道、停車場(點)、洗車場(點)的定點設(shè)置并進行管理;指導、協(xié)調(diào)、檢查、考核社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理和建制鎮(zhèn)城管工作。

目前，我局機構(gòu)設(shè)置為“一辦五科”：辦公室、市容環(huán)衛(wèi)科、政策法規(guī)科、行政許可科(廣告管理科)、計劃財務科，下轄監(jiān)察大隊、環(huán)衛(wèi)管理中心、數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心。全系統(tǒng)共有630人，其中局機關(guān)工作人員28人、監(jiān)察大隊67人、環(huán)衛(wèi)管理中心485人、數(shù)字化中心50人。20xx年至今，財政累計撥款 萬元，其中局機關(guān)、大隊 萬元，環(huán)衛(wèi)管理中心 萬元，數(shù)字化中心 萬元。

二、主要做法

自創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動開展以來，我們嚴格執(zhí)行創(chuàng)衛(wèi)標準，積極開展創(chuàng)衛(wèi)整治活動，不斷強化市容環(huán)衛(wèi)管理措施，不斷加大市容環(huán)衛(wèi)硬件投入規(guī)模，不斷落實長效管理制度，努力創(chuàng)建整潔優(yōu)美的城市環(huán)境。

2023年環(huán)衛(wèi)保潔員個人工作總結(jié)模板篇五

從現(xiàn)在起，做一名整治環(huán)境衛(wèi)生的參與者。積極參與到清垃圾、清雜物、清污泥、清溝渠的活動中，對房前屋后等身邊場所進行清掃，保持房前屋后衛(wèi)生整潔，杜絕亂堆亂放、亂涂亂畫等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

從現(xiàn)在起，做一名環(huán)境衛(wèi)生保潔員。我們要培養(yǎng)良好的道德風尚，養(yǎng)成文明健康的生活方式，樹立公共環(huán)境衛(wèi)生意識,自覺做到：垃圾袋裝，定時定點投放，不亂貼亂畫，不隨地吐痰，不亂扔亂倒垃圾，不沿街沿路燃放煙花爆竹，不踐踏花木草坪，不破壞公共設(shè)施。我們要勤動手，主動撿掉地上的果皮、紙屑、塑料袋等垃圾，養(yǎng)成講文明講衛(wèi)生的良好習慣。

從現(xiàn)在起，做一名環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員。環(huán)境衛(wèi)生涉及千家萬戶、每一個社會成員的生活和工作。不僅需要各級各部門和每一位社會成員的積極參與，更需要社會各方面的監(jiān)督。每一位社會成員都要認真履行維護城市環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督義務，對亂倒垃圾、亂潑污水、亂張貼、亂涂畫、亂停放等不良行為進行勸阻、勸說，形成全社會監(jiān)督管理環(huán)境衛(wèi)生的良好局面。我們要積極維護好環(huán)境衛(wèi)生，對損害環(huán)境衛(wèi)生的行為進行勸導、舉報和堅決制止，形成一個人人關(guān)心、人人參與、人人支持環(huán)境衛(wèi)生工作的濃厚氛圍。

從現(xiàn)在起，做一名環(huán)境衛(wèi)生宣傳員。我們要積極宣傳安全、文明、衛(wèi)生的行為規(guī)范，讓環(huán)境衛(wèi)生知識家喻戶曉、老少皆知。我們要身體力行，從自己做起，從身邊小事做起，以自己的模范行為帶動身邊的人，形成人人自覺維護環(huán)境衛(wèi)生的良好局面。

山西是我家，潔凈靠大家，讓我們迅速行動起來，積極參與到環(huán)境衛(wèi)生整治活動中，用我們的熱情和真誠，用我們的辛勤和汗水，為提升太原市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量和水平，創(chuàng)建國家園林城市和省級文明城市做出積極的貢獻。

倡議人：xuexila

日期：xx年xx月xx日

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