總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

最新輸煤年度工作總結(jié)精選篇一

1、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，根據(jù)用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

2、為了倉管員的.工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

3、規(guī)范了報廢痞理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，程度的避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準確性。

1、處理單據(jù)不夠及時，物料入庫滯后。

2、盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。

3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。

1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)q1次。儲發(fā)料不及時率每月q0次。

2、物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進先出為原則。

3、每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率100%。

4、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

5、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及營銷部部能及時了解物料庫存情況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點建議：

1、開展關(guān)于《倉儲管理》的相關(guān)培訓，便于增加家的知識。

2、增加倉儲人手。

物業(yè)倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的力支持和配合，在新的一年里我將繼續(xù)加強學習，認真履行職責，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。

最新輸煤年度工作總結(jié)精選篇二

氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè) 崗位職責及工作標準匯編

（初稿）

輸煤專業(yè)

二〇一〇年四月十三日 1

目 錄

氧化鋁熱電廠企業(yè)標準 輸煤專業(yè)主管崗位職責及工作標準

1主題內(nèi)容及適用范圍

本標準規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)主管的崗位職責、作業(yè)標準、安全標準、檢查與考核等內(nèi)容。

本標準適用于氧化鋁熱電廠。

2崗位職責

在廠長及生產(chǎn)廠長及運行中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責專業(yè)的安全、行政、技術(shù)、經(jīng)濟運行管理工作。

認真貫徹國家的方針政策、法規(guī)，廠的各種規(guī)章制度、標準。

負責組織召開專業(yè)行政、生產(chǎn)、安全等各種會議，檢查、落實各個環(huán)節(jié)工作狀況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、技術(shù)、安全等各個方面的問題，確保各項工作的順利開展。 負責專業(yè)大型操作和主要設(shè)備啟動、停止的組織、監(jiān)督工作。嚴格進行本專業(yè)的內(nèi)部管理，有權(quán)提出獎懲意見。

組織專業(yè)的運行分析會，研究指導(dǎo)本專業(yè)的運行方式，主要從安全管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟運行及人員狀況提出要求。

負責專業(yè)的目標成本管理工作，研究本專業(yè)的經(jīng)營狀況，經(jīng)濟指標分析，力爭將各項成本控制在成本費用范圍之內(nèi)。

負責專業(yè)的各項工程項目工作，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。

抓好環(huán)保、節(jié)能、計量、科技管理、全面質(zhì)量管理工作。 建立健全各項規(guī)章制度，激發(fā)員工的工作積極性。制定合理的工資分配方案，真正實現(xiàn)多勞多得。發(fā)生事故時負責組織維檢及運行人員進行事故處理，并參加事故分析，按照“四不放過”的原則，吸取教訓、采取措施。

負責組織專業(yè)的安全隱患檢查，對專業(yè)存在的問題積極采取措施，防止事故發(fā)生。 負責專業(yè)的對外聯(lián)系工作。

負責完成上級領(lǐng)導(dǎo)及職能辦公室交辦的其它任務(wù)。

3作業(yè)標準

每周組織一次本專業(yè)安全檢查工作，做到有記錄、有考核、有落實、有整改。 按時完成廠下達的月度、季度、年度工作任務(wù)。

每日參加廠生產(chǎn)碰頭會，負責落實日常工作安排，協(xié)調(diào)工作。 負責專業(yè)月度工作總結(jié)、安全總結(jié)、材料計劃的及時上報。將各項工作進行制度化管理，以制度去管理人和事。每日進行現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時要求班組進行整改。組織好每月一次的專業(yè)安全例會。

調(diào)動班組長的工作積極性，確保員工各方面素質(zhì)的不斷提高。 定期檢查維護專業(yè)的缺陷匯報及消缺情況。對于重大設(shè)備的啟停要親自到現(xiàn)場督查。

主持重點檢修項目攻關(guān)，參與審定重大技術(shù)進步成果、創(chuàng)建發(fā)明、技術(shù)申報及制定技術(shù)文件。

進一步細化目標成本工作，做人人頭上有指標，指標完成有考核。 每月組織一次專業(yè)運行分析會。

按照上級要求上交各種生產(chǎn)報表及資料。

3 4安全標準

是本車間安全生產(chǎn)工作的第一責任者，對專業(yè)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)廠年度的安全目標計劃，組織制定專業(yè)實現(xiàn)廠年度安全目標計劃的具體措施，按專業(yè)控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標，層層落實安全責任，確保安全目標的實現(xiàn)。

組織有關(guān)人員對專業(yè)的事故、障礙、異常等不安全問題按“四不放過”的原則進行分析。 組織編制專業(yè)的反事故措施計劃和勞動保護安全技術(shù)措施計劃，按時上報安全質(zhì)量監(jiān)察辦公室，并組織做到反措、安措項目的落實。經(jīng)常深入現(xiàn)場了解分析安全生產(chǎn)情況，及時解決存在問題，參加專業(yè)的安全生產(chǎn)碰頭會，分析安全生產(chǎn)上存在的問題提出解決辦法。

領(lǐng)導(dǎo)、支持專業(yè)安全員的工作；每月定期召開專業(yè)安全分析會；每月至少參加四次班組的安全日活動，抽查班組安全活動計錄。

領(lǐng)導(dǎo)本專業(yè)的定期安全大檢查活動，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴肅查處違章違紀行為。

負責組織本專業(yè)安全規(guī)程的學習并定期考試，組織新入廠工人的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組、專業(yè)之間的安全協(xié)作配合，負責做好所使用臨時工的安全管理工作，保證安全生產(chǎn)順利進行。

按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對本專業(yè)事故統(tǒng)計報告的及時性、準確性、完整性負責。

5檢查與考核

按照本標準規(guī)定進行檢查。

按照廠有關(guān)規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標準》執(zhí)行考核。

附加說明：

本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)起草。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)歸口。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)負責解釋。

氧化鋁熱電廠企業(yè)標準 輸煤專業(yè)專工崗位職責及工作標準

1主題內(nèi)容及適用范圍

本標準規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)專工的崗位職責、作業(yè)標準、安全標準、檢查與考核等內(nèi)容。

本標準適用于氧化鋁熱電廠。

2崗位職責

在專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)下負責安全文明生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行。 負責輸煤系統(tǒng)的維護及運行專業(yè)的全面管理工作。

直接對班組長進行工作的安排，并對其班組工作進行監(jiān)督和考核。 負責班組的目標成本管理工作。

同主管一起對專業(yè)各崗位工作進行定期檢查驗收，復(fù)查考核等工作。 有權(quán)對“三違”情況進行監(jiān)督和考核。

3作業(yè)標準

在廠長、分管廠長、運行中心主任、專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

認真貫徹執(zhí)行上級的方針政策，組織完成上級下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟指標及其他各項任務(wù)。

準時參加廠及專業(yè)組織的各種會議。

配合主管建立健全專業(yè)的各項規(guī)章制度，并結(jié)合實際不斷完善。 堅持每天現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時要求班組進行整改。 認真監(jiān)督和檢查班組的周二安全會質(zhì)量。

搞好專業(yè)的設(shè)備缺陷管理工作，確保消缺率的提高。 負責班組各種記錄的監(jiān)督檢查工作。 嚴把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)工程的出現(xiàn)。

4安全標準

專工在專業(yè)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責分管工作范圍內(nèi)的安全工作，并承擔相應(yīng)的安全責任。

熟悉有關(guān)規(guī)程、制度，熟悉本專業(yè)管轄主要熱力系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，掌握本專業(yè)所有設(shè)備的構(gòu)造性能、參數(shù)、運行方式和存在缺陷及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

嚴格把好運行操作關(guān)，設(shè)備啟、停等重大操作中須親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。對運行人員嚴格要求，對其值班期間的精神狀態(tài)、勞動紀律和規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。負責分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，檢查“兩票三制”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴肅查處違章違紀行為。

參加本專業(yè)每月召開的安全分析會，對分管范圍內(nèi)不安全問題提出改進措施，并負責組織落實。

負責本專業(yè)擬定的安全技術(shù)措施、規(guī)程制度的修改補充意見及設(shè)備改造系統(tǒng)改進等設(shè)計方案。

經(jīng)常檢查運行交接班、巡回檢查制度、定期試驗、定期切換的執(zhí)行情況。 提出本專業(yè)安全方面存在問題和合理化建議。

負責定期組織運行分析、事故預(yù)想和反事故演習，抓好運行人員技術(shù)學習和培訓工作，掌握運行技術(shù)人員與生產(chǎn)骨干技術(shù)狀況和存在問題。

5 經(jīng)常檢查“安規(guī)”、“兩票”及運行規(guī)程和制度貫徹情況，每天檢查“兩票”的執(zhí)行情況，每月向安全質(zhì)量監(jiān)察辦公室提交一份“安規(guī)”“兩票”及規(guī)程制度執(zhí)行情況的寫實報告。按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故或其他不安全事件的調(diào)查分析工作，做到“四不放過”。

5檢查與考核

按照本標準規(guī)定進行檢查。

按照廠有關(guān)規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標準》執(zhí)行考核。

附加說明：

本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)起草。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)歸口。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)負責解釋。

氧化鋁熱電廠企業(yè)標準 輸煤專業(yè)班長崗位職責及工作標準

1主題內(nèi)容及適用范圍

本標準規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)運行班長的崗位職責、作業(yè)標準、安全標準、檢查與考核等內(nèi)容。

本標準適用于氧化鋁熱電廠。

2崗位職責

班長是本班安全經(jīng)濟生產(chǎn)的主要負責人，在生產(chǎn)調(diào)度上受當值值長的領(lǐng)導(dǎo)，行政上受輸煤專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，對值長下達的操作命令應(yīng)堅決執(zhí)行。

班長應(yīng)堅持安全第一的原則，做好全班人員的思想政治工作，在工作中以身作則，帶領(lǐng)全班認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，完成上級布置的各項工作。

班長在接班前20分鐘召集班前會，聽取交班班長交代設(shè)備運行方式、安全情況、設(shè)備缺陷和檢修情況以及上級有關(guān)批示。接班班長做好工作交代，然后各崗位人員分頭檢查分管的設(shè)備。

班長應(yīng)全面掌握本班生產(chǎn)情況，對所屬設(shè)備的安全運行及衛(wèi)生狀況負責。班長在接班后20分鐘內(nèi)應(yīng)向值長匯報接班情況，并聽取值長對有關(guān)工作的指示。在值長統(tǒng)一調(diào)度下，有權(quán)改變管轄設(shè)備的運行方式，值班中對違犯勞動紀律和規(guī)章制度的人員，應(yīng)立即制止，必要時有權(quán)停止其工作。

班長應(yīng)熟悉全部設(shè)備的構(gòu)造特性，運行方式，并能正確的處理事故。值班中對所管轄的設(shè)備和崗位進行巡回檢查，設(shè)備運行中發(fā)生異常情況要及時報告值長并填寫運行記錄薄，遇有本班無能力消除的缺陷時，應(yīng)及時聯(lián)系檢修及填寫“設(shè)備缺陷通知單”，值班中負責工作票的審核簽發(fā)和檢查。

班長應(yīng)按要求加強對值班員的技術(shù)培訓工作，有權(quán)臨時調(diào)整本班人員的崗位，有權(quán)監(jiān)督檢查各崗位值班人員的工作，并在非常運行時對各崗位提出具體要求。

值班中發(fā)生事故和異常情況時，應(yīng)立即匯報值長和輸煤車間領(lǐng)導(dǎo)，并按照“事故處理規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定及實踐經(jīng)驗積極進行處理。班后應(yīng)組織全班人員認真進行分析，找出事故原因，制定預(yù)防措施，吸取經(jīng)驗教訓，做到四不放過，不得馬虎從事。

班長因事離開工作現(xiàn)場，應(yīng)通知副班長和程控室值班員，并交代注意事項。

3作業(yè)標準

每日參加班前會，聽取值長介紹上班運行情況及值班長講話。 每日檢查記錄，進行運行分析，匯報值長運行情況。

每日檢查崗位人員的巡檢情況，督促本班人員進行定期工作。

每日檢查崗位的衛(wèi)生情況及人員的巡檢狀況，督促崗位人員進行衛(wèi)生的清理工作。 每日認真填寫交接班記錄，交接班卡。每周二參加安全活動會。每周五參加專業(yè)安全例會。每月參加專業(yè)考核會議。

每月參加專業(yè)班組成本分析例會。

每月初領(lǐng)取每日所用記錄表、記錄本。

4安全職責

班組長是本班組的安全第一負責人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設(shè)備安全負責。

負責制訂和組織實施控制異常和未遂的安全目標，按設(shè)備系（施工程序）進行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進行安全控制。 帶領(lǐng)本班人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為，及時學習事故通報，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

主持召開好班前、班后會和每周一次的班組安全活動，并做好安全活動記錄。

負責和督促工作負責人做好每項工作任務(wù)（倒閘操作、檢修、施工、試驗等）事先的技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄。

做好崗位安全技術(shù)培訓、新入廠工人的第三級安全教育和全班人員（包括臨時工）經(jīng)常性的安全思想教育；積極組織班組人員參加急救培訓，做到人人能進行現(xiàn)場急救。開展好本班組的定期安全檢查活動、“安全生產(chǎn)周”活動，落實上級和本企業(yè)、本專業(yè)下達的反事故措施。

經(jīng)常檢查本班組工作場所（每班不少于一次）的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本班組能處理的應(yīng)及時處理。對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。

支持班組安全員履行自己的職責。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報，保護好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓，落實改進措施。

5檢查與考核

按照本標準規(guī)定進行檢查。

按照廠有關(guān)規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標準》執(zhí)行考核。

附加說明：

本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)起草。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)歸口。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)負責解釋。

氧化鋁熱電廠企業(yè)標準

輸煤專業(yè)副班長崗位職責及工作標準

1主題內(nèi)容及適用范圍

本標準規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)副班長的崗位職責、作業(yè)標準、檢查與考核等內(nèi)容。 本標準適用于氧化鋁熱電廠。

2崗位職責

副班長在值班中受班長領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)主動協(xié)助班長做好各項工作，當班長不在時行使班長職責。

副班長在工作時盡量通過班長安排，遇事多與班長商量，因工作需要，根據(jù)班長的安排可替本班各崗位人員值班。

副班長和班長意見不一致時，副班長可申述理由，當班長堅持意見時，副班長應(yīng)執(zhí)行，并將意見向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3作業(yè)標準

每日參加班前會，聽取值長介紹上班運行情況及值班長講話。 每日檢查記錄，進行運行分析，匯報班長運行情況。每日了解本班設(shè)備的運行和異常、缺陷存在情況。每日按時認真進行設(shè)備巡檢，進行定期工作。每日進行崗位衛(wèi)生的清理工作，進行設(shè)備的巡檢。每日認真填寫交接班記錄，交接班卡。每周二參加安全活動會。

4檢查與考核

按照本標準規(guī)定進行檢查。

按照廠有關(guān)規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標準》執(zhí)行考核。

附加說明：

本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)起草。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)歸口。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)負責解釋。

氧化鋁熱電廠企業(yè)標準

輸煤專業(yè)程控室值班員崗位職責及工作標準

1主題內(nèi)容及適用范圍

本標準規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤車間程控值班員的崗位職責、作業(yè)標準、檢查與考核等內(nèi)容。

本標準適用于氧化鋁熱電廠。

2崗位職責

程控室值班員是輸煤系統(tǒng)程控操作的負責人，值班中受班長領(lǐng)導(dǎo)，負責程控室上位機監(jiān)控畫面上設(shè)備的開停及故障處理，認真監(jiān)視上位機畫面上各設(shè)備的電流指數(shù)，發(fā)現(xiàn)不正常情況時，應(yīng)及時采取措施，運行中還應(yīng)加強和現(xiàn)場值班人員的聯(lián)系。 程控室值班員應(yīng)熟知和認真執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分及燃料運行現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)章制度，應(yīng)熟知輸煤系統(tǒng)的構(gòu)造、工作原理及系統(tǒng)圖。 程控值班員接班前應(yīng)認真查看值班記錄，準確掌握設(shè)備運行情況及存在的問題，根據(jù)班長下達的運行方式，按照程序啟動要運行的設(shè)備，正確抄寫各類經(jīng)濟指標。 值班中要及時向班長匯報從運行表計中發(fā)現(xiàn)的異常情況，并提出排除意見。

當設(shè)備發(fā)生故障停止運行時，應(yīng)及時與值班員取得聯(lián)系，只有將情況詢問清楚，并確認不防礙人身設(shè)備安全時，方可啟動停止的設(shè)備，并報告班長。

程控值班員負責程控室內(nèi)有關(guān)技術(shù)記錄的保管，協(xié)助班長做好各項記錄、日志、和聯(lián)系工作，負責設(shè)備停送電聯(lián)系單的遞送工作。

程控室值班員負責對本崗位新學員和實習人員的技術(shù)培訓工作。

3作業(yè)標準

每日參加班前會，聽取值長介紹上班運行情況及值班長講話。

每日檢查記錄，進行運行分析，匯報班長運行情況，進行監(jiān)盤，正點記表。 每日認真進行設(shè)備巡檢，正點記表，進行監(jiān)盤工作。每日進行崗位衛(wèi)生的清理工作。

每日認真填寫交接班記錄，交接班卡。 每周二參加安全活動會。

4檢查與考核

按照本標準規(guī)定進行檢查。

按照廠有關(guān)規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標準》執(zhí)行考核。

附加說明：

本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)起草。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)歸口。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)負責解釋。

氧化鋁熱電廠企業(yè)標準 輸煤專業(yè)值班員崗位職責及工作標準

1主題內(nèi)容及適用范圍

本標準規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤車間值班員的崗位職責、作業(yè)標準、檢查與考核等內(nèi)容。 本標準適用于氧化鋁熱電廠。

2崗位職責

值班員是現(xiàn)場所屬設(shè)備安全經(jīng)濟運行的負責人，值班中受班長領(lǐng)導(dǎo)，負責現(xiàn)場設(shè)備啟停前后的檢查和運行中的監(jiān)視、調(diào)整及故障處理。

熟知所轄設(shè)備的規(guī)范及工作原理，掌握運行情況，有設(shè)備缺陷應(yīng)填報缺陷通知單，并負責設(shè)備缺陷消除后的驗收工作。

負責本崗位學習、實習人員的培訓工作。

3作業(yè)標準

每日參加班前會，聽取值長介紹上班運行情況及值班長講話。 每日檢查記錄，進行運行分析，匯報班長運行情況。每日了解本崗位設(shè)備的運行和異常、缺陷存在情況。每日認真進行設(shè)備巡檢，進行本崗的定期工作。

每日檢查崗位的衛(wèi)生情況及進行巡檢，對本崗位設(shè)備的運行情況進行分析。每日進行崗位衛(wèi)生的清理工作，進行設(shè)備的巡檢。每日認真填寫交接班記錄，交接班卡。每周二參加安全活動會。

4檢查與考核

按照本標準規(guī)定進行檢查。

按照廠有關(guān)規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標準》執(zhí)行考核。

附加說明：

本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)起草。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)歸口。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)負責解釋。

最新輸煤年度工作總結(jié)精選篇三

（一）加強環(huán)節(jié)管控，促進理賠效益提升。

始終將理賠成本管控作為主要任務(wù)之一，在全年工作中堅持規(guī)范標準，從嚴把控理賠質(zhì)量，杜絕不合理超賠、錯賠，制止不合格賠案，使公司賠付支出做到嚴格、規(guī)范、合理。圍繞理賠成本管控，我們分別在未決清理、案件質(zhì)量核查、人傷案件處理等方面做了諸多工作。

2、加大了人傷案件的管理力度。截止11月底，全年醫(yī)療審核案件4087筆，總申報金額7642.15萬元，共剔除不合理費用達1449.29萬元，扣減比例達18.96%。其中車險醫(yī)療審核案件1994筆，車險申報金額4943.08萬元，剔除不合理費用達834.15萬元，扣減率16.88%；非車險醫(yī)療審核案件1976筆，車險申報金額2197.41萬，剔除不合理費用達515.46萬元，扣減率23.46%。20xx年全年省內(nèi)、省間涉及人傷跟蹤6831筆。其中車險3459筆、責任險2249筆、意外及健康險150筆、其他險種974筆，人傷首次跟蹤基本達到100%。車險人傷調(diào)解140筆，共涉案金額27.18萬元。由于人傷案件逐年增加，我們加強了人傷案件理賠隊伍的建設(shè)，將原來的醫(yī)審分部更名為人傷案件理賠服務(wù)分中心。全市人傷跟蹤醫(yī)審人員11人，超過上級要求的人員占比數(shù)。人傷案件逐步由原來的事后審核轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆敖槿?、全面跟蹤、專業(yè)審核為主要工作職能。加大了跟蹤的力度，及時做好人傷案件的查勘、跟蹤和引導(dǎo)及費用調(diào)解工作。

3、加強對大案要案的跟蹤處理。如孝感市712因暴雨造成機動車輛淹水，造成大面積車輛受損；漢川支公司福星科技股份有限公司水路貨運案，自出險連續(xù)跟蹤三個月，聘請長江公司進行為時三個月打撈；漢川雅貝塑料和雅貝兒童兩廠火災(zāi)案；襄陽棉紡廠火災(zāi)案；云夢支公司的川漢物流和中鹽鴻博地陷事故；加上營業(yè)部承保合力安晟公司物流貨運案，上述大案均由中心、縣市聯(lián)手處理，取得了卓有成效的效果。

（二）創(chuàng)新服務(wù)舉措，持續(xù)提升客戶滿意度 。

1、積極貫徹落實公司“客戶節(jié)”各項服務(wù)舉措。加強了十項車險理賠服務(wù)和四項非車險理賠服務(wù)承諾的執(zhí)行力度，重新印制了理賠服務(wù)指南宣傳折頁，加大車險查勘“四個一”考核，定期現(xiàn)場對查勘定損人員，理賠服務(wù)大廳前臺工作人員及服務(wù)職場建設(shè)情況進行抽查通報，20xx年抽查通報的共計三次，處罰了查關(guān)人員1人次，通過抽查理賠服務(wù)在軟硬件方面，有明顯提升，大大提升了服務(wù)效率。

2、積極推進理賠提速工作。以“降未決、降周期”為突破口，多措并舉，做到每筆案件有人跟蹤，每個環(huán)節(jié)有人催辦，結(jié)案周期長短考核到人，以賠案處理數(shù)量和時效來左右薪酬高低推進賠案提速工作。對小額人傷案件進行現(xiàn)場調(diào)解。自小額人傷案件現(xiàn)場調(diào)解實施以來，車險小額人傷現(xiàn)場決賠13筆，共涉案金額1.06萬元。20xx年元至11月，全險種案件處理率102.78%，未決案件總量降到3647件；車險、非車險理賠周期提速均超過30%；出險客戶投訴同比下降50%以上。

3、強化服務(wù)指標考核，推進服務(wù)提升。堅持了核心考核數(shù)據(jù)的月通報考核工作，開展關(guān)鍵指標考核，激勵各支公司抓好服務(wù)。由于大家的共同努力，全市系統(tǒng)理賠效率和理賠服務(wù)水平得到明顯提升，車險周期和非車險周期提速均超過30%。

陸等單位的服務(wù)大廳裝修，使公司服務(wù)形象、服務(wù)禮儀、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度、窗口環(huán)境等問題得到有效改善。

5、樹立主動服務(wù)意識，著實加強理賠服務(wù)。20xx年是總公司推出的“服務(wù)質(zhì)量年”，為積極響應(yīng)保監(jiān)會保護消費者權(quán)益、改進理賠服務(wù)質(zhì)量、切實解決“理賠難”的號召，深入貫徹執(zhí)行王銀成總裁“服務(wù)制勝，打造保險行業(yè)第一服務(wù)品牌”的指示，中心簡化和減少不必要和不重要的流程、手續(xù)，強化對理賠相關(guān)崗位人員的培訓和前臺與后臺的銜接，對理賠關(guān)鍵指標實行每周通報，從理賠合規(guī)、服務(wù)標準化和工作紀律三個方面對理賠人員考核問責。通過加強理賠服務(wù)，對引起客戶投訴及投訴升級和個人和部門加大處罰力度，對服務(wù)態(tài)度不好引起客戶投訴的通報批評并處以罰金，今年理賠服務(wù)“神秘人”測評在全省排前4位，下半年億元保費有效投訴量為0件，較往年有較大改善，公司內(nèi)外客戶服務(wù)滿意度得到明顯提升。

6、發(fā)揮通賠服務(wù)優(yōu)勢，提升了車險通賠服務(wù)質(zhì)量。截止11月底，本代外處理案件1284件，本代外地代賠付案件155件，賠款金額合計702476.84元。代查勘案件數(shù)958件，代定損案件281件，省間外代本案件處理率低于123.34%，同期上升50.63%，在全省排名第一。發(fā)揮通賠服務(wù)優(yōu)勢，提升車險賠服務(wù)質(zhì)量，是20xx年總公司推出的重要舉措之一，注重通賠案件的處理時效和通賠服務(wù)，及時跟蹤案件處理狀態(tài)，定期提取數(shù)據(jù)，對本代外案件及時與出險地溝通，及時流轉(zhuǎn)，并根據(jù)客戶需求做好代賠付。處理外代本案件465件，做到及時跟蹤回訪客戶，以縮短通賠案件的理賠周期。

7、講效益，促發(fā)展，整合送修資源。通過車輛送修資源的集中調(diào)度，整合維護了公司資源。根據(jù)集中調(diào)度方案要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，經(jīng)過為期差不多三個月的集中調(diào)度，對孝感城區(qū)的資源有了一個較為明確的調(diào)度管理思路，為今后的工作更加積極努力的與相關(guān)合作4s店溝通，奠定堅實基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)為客戶帶來實質(zhì)的方便與快捷，更有效的提升我司服務(wù)水平。使我司的資源得到有效的留存與控制?？蛻艟褪鞘袌龅膶?dǎo)向，只有服務(wù)客戶，抓住客戶，拓展客戶，這樣才能“固根本而枝繁葉茂，壯源泉而源遠流長”。

（三）加強理賠隊伍建設(shè)，全面推進理賠人力資源改革。 今年根據(jù)總省公司理賠工作會議的部署，2-3月份我司正式啟動了理賠隊伍的人力資源改革，根據(jù)崗位設(shè)置人盡其才，合理配置，對相關(guān)崗位作了調(diào)整，對缺編崗位的進行了2次公開招聘。9月份分別對全市理賠機構(gòu)進行調(diào)整，提拔了一批能力強技術(shù)硬的理賠干充實到管理崗位上，保證了隊伍的年輕化，增加隊伍的活力。為了提高理賠隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，中心針對全市理賠隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊情況，組織全市理賠人員進行多次各項專業(yè)技能、服務(wù)效勇和業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓，對新同志采取一帶一方式做好傳幫帶。通過幾個月的運作隊伍穩(wěn)定，技能得到顯著提升。

（四）分析數(shù)據(jù)，抓住關(guān)鍵，力爭各項指標達成。

今年我們工作目標是：賠付率控制在63%以內(nèi)，周期提速

最新輸煤年度工作總結(jié)精選篇四

1、客戶中心工作上，有負責整改的、有負責目視內(nèi)務(wù)檔案管理的、有負責裝修的、有負責財務(wù)的、但始終沒能充分有機的統(tǒng)一起來，發(fā)揮物業(yè)公司指揮中心的作用，一是客戶中心人員都有過于明確具體要求的事物和一些臨時事物安排，給各項工作的跟進、反饋造成不及時，從而出現(xiàn)工作上的質(zhì)量下降，業(yè)主滿意率日益削減，各班組員工自我紀律約束性也逐漸渙散。建議物業(yè)費收取時機、方式、方法逐漸完善；同時加強員工多項服務(wù)業(yè)務(wù)的素質(zhì)技巧、內(nèi)容程序培訓，使之公司首問責任制能夠充分發(fā)揮作用。

2、維修部工作上：雖已經(jīng)明確劃分好各自職責范圍，各自負責的事項，但個別人員思想過于斤斤計較職位、薪金的關(guān)系；加之公司沒有明確的文件任命但有領(lǐng)導(dǎo)口頭封銜，使得諸多因素匯聚一起成為部門工作積極性下降，銜接主動性不及時的直接導(dǎo)火線，一種做也可不做也可的工作情緒非常嚴重，短期的思想安撫還行，但長期問題得不到根本上處理重視，及時站在公司的角度上也將力不從心。

3、保潔、綠化部門工作上整體上進展良好，但人員主動服務(wù)意識，主動對問題的發(fā)現(xiàn)、匯報、協(xié)助處理意識不強，對工作的內(nèi)容出現(xiàn)厭煩，折扣、及時性不強等問題，加之對工具的補充上；人員配備上；薪資調(diào)整進展緩慢等問題直接讓部門員工的工作單一性思想嚴重。

4、護衛(wèi)部工作上,人員能及時的補充對當前的工作可以說是雪中送碳，但新員工的思想素質(zhì)上；主動服務(wù)意識上；善于發(fā)現(xiàn)問題處理問題的能力上還需加強培訓和指導(dǎo)力度；其次相關(guān)突發(fā)事件；部門工作配合上有待于加強指導(dǎo)。

最新輸煤年度工作總結(jié)精選篇五

醫(yī)院的運行管理，對于我來說，是一個完全陌生的領(lǐng)域。為盡快適應(yīng)院辦工作，我在劉主任和其他同事的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，學習了我院的規(guī)章制度和工作計劃、院辦的工作職責、二甲醫(yī)院評審標準、我院文件擬發(fā)和會議組織的具體要求等內(nèi)容，熟悉了我院的科室人員結(jié)構(gòu)和醫(yī)院的運行管理現(xiàn)狀。這幾個月來，我積極學習劉主任和其他同事好的工作方法，取長補短，注重與同事的協(xié)調(diào)配合，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

醫(yī)院辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門，工作繁雜瑣碎，一般難以量化。所以，為使自己的工作規(guī)范、高效，根據(jù)劉主任的一周工作計劃安排，本著“服務(wù)好院領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好科室、服務(wù)好醫(yī)護人員”的工作理念，認真完成好本職工作。這幾個月來，我共協(xié)助或組織了10多次會議（包括院長辦公會議、二甲創(chuàng)建例會、行風監(jiān)督員會議、醫(yī)患關(guān)系座談會、災(zāi)害易損性分析工作會議等），擬制印發(fā)了11份文件，協(xié)助劉主任完成了二甲醫(yī)院創(chuàng)建初評意見整改反饋情況匯總，積極完成年度醫(yī)院雙擁工作考評資料整理、各科室人員考勤統(tǒng)計、跟隨劉主任參加了兩次急診科早會和我院中層干部推薦工作、協(xié)助劉主任開展醫(yī)院行風監(jiān)督、滿意度調(diào)查以及二甲創(chuàng)建辦公室所承擔的如院務(wù)公開、平安醫(yī)院等工作。

來醫(yī)院工作以來，雖然我所參與的辦公室工作有序開展，自己的本職工作基本完成，但我深知我的工作離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的期望還有很大差距，主要表現(xiàn)在與其他科室的溝通協(xié)調(diào)較少，對縣級公立醫(yī)院改革和醫(yī)院運行管理的認識還不夠全面，工作效率和服務(wù)水平還有待進一步提高。在20xx年的工作中，我將加強對醫(yī)療衛(wèi)生工作政策制度和辦公室事務(wù)性工作的學習，通過向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向書本、向網(wǎng)絡(luò)學，努力提高溝通協(xié)調(diào)能力和工作效率。

我來醫(yī)院的時間不長，對醫(yī)院的運行發(fā)展還在深入認識中，對于我院發(fā)展的建議，我覺得很重要的一點就是醫(yī)院要高度重視人才的引進與培養(yǎng)，多開展專業(yè)技術(shù)培訓，提高福利待遇，留住現(xiàn)有人才。通過對外招聘和提供進修學習機會等，加大專業(yè)技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)力度，為打造我院的特色優(yōu)勢?？频於ɑA(chǔ)，增強我院的社會知名度。

最后非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的工作提出意見，使我進一步完善自己。我將以此次座談會為契機，努力學習，勤奮工作，和大家一道為醫(yī)院的跨越式發(fā)展增添一份微薄之力。

xx市xx醫(yī)院是xx區(qū)衛(wèi)生局直屬的“一級甲等”綜合性公立醫(yī)院，是市醫(yī)保定點醫(yī)院，是xx市急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。獲“愛嬰醫(yī)院”稱號，是梅林轄區(qū)唯一能簽發(fā)出生證的醫(yī)院。

我在xx市xx醫(yī)院當保潔員已多年，每當看當病人恢復(fù)身體出院時，心情總是很愉快。雖然我是一名普通清潔工，對他們的病情并不能起到大作用，但我能為他們提供一個良好舒適的環(huán)境。

我的職責是xx醫(yī)院門診保潔員，所負責的是門診衛(wèi)生工作。負責各科室和查抄科室的桌、椅和床的干凈消毒;做好電話、電腦及其他電器、儀器的外貌干凈消毒事變;打掃門診樓梯、走廊、扶手及門窗、墻面、地面的衛(wèi)生;認真護士臺的桌、椅和血壓器等干凈衛(wèi)生;幫忙護士調(diào)換床單位，一樣平常一周一換，有臟污時及時調(diào)換;及時干凈門診大眾衛(wèi)生間、洗手間，并嚴格消毒;及時消除病人的吐逆物、分泌物等;及時整理診室的污物、垃圾。根據(jù)消毒斷絕要求處理懲罰，在放工前將醫(yī)療垃圾和生存垃圾分類打包整理，認真污物車的洗濯和保管;為醫(yī)護職員衣物盤點外送盤點領(lǐng)用，被服洗濯外送盤點并歸放整潔，創(chuàng)建被服和事變服登記本，逐日盤點;下雨天幫忙保安認真病人雨具保管，發(fā)放包袋，認真地面整潔干爽。

20xx已經(jīng)成為過去，我對以后的工作目標：使門診成為一個干凈衛(wèi)生、無污垢、無衛(wèi)生死角，無蛛網(wǎng)等良好舒適的就診環(huán)境。

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