總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

最新工程材料員的半年工作總結 工程材料管理工作總結實用篇一

我是xxxxxx有限公司在20xx年8年下旬通過網(wǎng)絡招聘加入xx家庭，并成為公司的一員。長駐xxxxx項目，并擔任該項目資料員一職?；厥准尤牍镜?0xx年，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，力爭做一名合格的員工。感謝公司給我的工作平臺和機會，并為公司發(fā)展做出的一點小小貢獻?，F(xiàn)將20xx年的主要工作內(nèi)容作如下匯總： 1月至3月因xxx項目冬季停工作業(yè)，暫時調(diào)至本公司xxxx項目，完成了項目分部分項劃分、附件資料表格制作、填寫格式初步確定和分項資料樣本。

4月至8月因天氣轉暖進入xxx項目部，完成該項目的資料和計量工作，在8月底完成項目竣工資料的整理和組裝并提交給業(yè)主，送審計等工作。

9月回到xxx公司總部上班，等候xxxx項目部竣工結算審計，配合審計答疑。同時在公司總部向合同預算部長學習計量規(guī)范和相關計量預算應用軟件，提高自身專業(yè)技能和知識。

10月因審計推遲，公司安排到xxxxxxx項目部任職，根據(jù)項目部要求擔任質(zhì)檢工程師。負責項目每項工序完成時向監(jiān)理報檢，對出現(xiàn)的問題督促整改，加強工程質(zhì)量。

11月至12月正式開始審計工作?；氐焦究偛颗浜蠈徲嫞F(xiàn)場復核和答疑，提供相關證明資料和對原資料進行修改重新組裝。

經(jīng)過領導的溝通和交流，審計工作圓滿完成。并學習配合經(jīng)營部做好投標文件資料。

嚴格遵守公司紀律和相關規(guī)定，認真學習相關法律知識;愛崗敬業(yè)，工作有激情和熱度，傳遞正能量。不消極怠工，不抱怨，堅決支持領導工作，端正工作態(tài)度。

通過在xxxxx項目，公司合同部、預算部、經(jīng)營部的短暫工作。進一步認識了橋梁工程的施工工藝和程序，合同文件的分類和整理，預算文件的編制和修改，投標文件的制作和注意事項。了解到工程項目相關部門的協(xié)作配合，對項目正常運行的重要性。在資料收集和整理中要認真仔細、全面系統(tǒng)，做到現(xiàn)場和資料的一致性，力爭有據(jù)可查、有理可依。根據(jù)工作的特殊性，經(jīng)常編制一些方案和報告，因自身水平原因需加強文字功底，寫作水平。規(guī)范資料、變更和計量的流程，做到資料與現(xiàn)場基本同步，變更同步確認，計量和進度相符，以便工程正常結算，收回投資成本。

熱愛自己的本職工作，認真對待領導交辦的每一項工作，盡最大努力完成并做好。有效利用工作時間，并做到不遲到早退，按時出勤，堅守崗位。對工作不推脫、不敷衍、不消極，保持一顆向上的心。

通過上級部門和相關領導的檢查，在資料方面暴露出了許多需改進和低級錯誤。給我指明了改進方向和督促提高資料和資料管理的水平。還需學習好相關標準和規(guī)范，掌握好專業(yè)知識，增加工作責任感。在工作中不斷總結與反省，鞭策自己并充實能量，適應時代和企業(yè)的發(fā)展要求。

在今年下半年中，利用工作之余，考取了建筑工程九大員中的試驗員。 20xx年在做好本職工作之外盡最大努力考取公路一級建造師和公路工程造價工程師，希望通過自己的努力，不斷提高自己，可以為公司項目更好的服務。

20xx年即將到來，感謝公司領導的信任和栽培，我將繼續(xù)努力為公司的發(fā)展做出最大的努力和貢獻，為公司未來的發(fā)展錦上添花。

最新工程材料員的半年工作總結 工程材料管理工作總結實用篇二

按公司的領導要求，完成的工作：

1、xx結算審核。

2、xx印染濱海廠區(qū)辦公樓、綜合樓、宿舍裝修工程。

3、xx房產(chǎn)開發(fā)項目。

4、xx一系列工程項目預算編制。

5、服從公司領導的工作安排，一切以公司利益為本，完成分內(nèi)之事和配合公司其他同事工作。

6、利用工作之余的休息時間認真?zhèn)淇脊こ處?，今年一次性報名四門科目，想一次性通過考試。雖然難度很大，但是皇天不負苦心人，我相信只要端正考試的態(tài)度、刻苦認真的備考，還是有希望的。

7、做好下一年度工作計劃，讓自己可以有條不紊的做好每一項工作。

常言道活到老，學到老，尤其是在材料工程師這一工作上，過程中常常會接觸到許多新事物、遇到許多新問題，但同時也會向我們提供學習新知識、新經(jīng)驗的機會，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在學到了許多新知識的同時，我也了解了自己的不足之處。

首先，提高專業(yè)知識和技能很重要，現(xiàn)在工程行業(yè)已經(jīng)從手算時代邁向xx時代，而整個行業(yè)又在大力推行xx模式，經(jīng)過這么長時間的理論學習和實際操作鍛煉，我已基本掌握了xx軟件的一些基本的使用技巧，以后我會加強這方面的鍛煉，并注意學習技巧，這樣不但可以提高準確度而且還可以縮短工作時間提高工作效率。

其次，我們公司是材料咨詢企業(yè)，可以說是服務公司。具有專業(yè)的、深厚的工程知識是我們立足之本，除此之外能讓我們提供更好的服務的是我們必須具有良好的溝通能力。了解他們的需求和存在的分歧，進而在保持原則的基礎上用我們專業(yè)的職業(yè)的能力為他們消除分歧，達成雙方共贏的局面。

雖然今年的工作任務再加上要準備四考試很忙，很辛苦，但是這一切都是值得的，在備考的過程中，通過對教材的學習，知道了自己在很多方面在平時的工作中有做的不到位的地方，通過這次的備考，覺得自己的專業(yè)知識技能和改造能力有了很大一部分的提高，這就是努力過后的收獲。

最新工程材料員的半年工作總結 工程材料管理工作總結實用篇三

課外文體活動工程以“全民健身”和“生動、活潑、自主發(fā)展”為主題，以推進素質(zhì)教育和配合“減負”工作為核心，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，以促使廣大中小學生都能積極參加文明、健康、活潑的課外文體活動為目標，從而達到促進中小學生身心全面發(fā)展的目的。

樹立“健康第一”的指導思想，以動腦動手和身體練習為主要手段，通過引導全校學生積極參加豐富多彩的課外文體活動，以達到增進健康、增強體質(zhì)、增長技能的目的。關注生個體差異與不同需求，確保每一個學生受益為重點，激發(fā)參加課外文體活動的興趣，培養(yǎng)積極參與課外文體活動的意識，提高綜合素質(zhì)，促進我校學生全面發(fā)展和健康成長。

1.文體方面：根據(jù)《xx——xx年落實廬陽中學課外文體活動階段目標方案計劃進度表》的安排，組織了兩屆教職工元旦聯(lián)歡活動暨教工趣味運動會；組隊參加區(qū)教職工廣播操比賽；組隊參加區(qū)、市中小學生乒乓球比賽；參加“在陽光下成長”區(qū)第三屆少兒藝術節(jié)；組隊參加區(qū)第四、第五屆中小學生田徑運動會；組隊參加廬陽區(qū)“迎奧運”首屆教職工籃球比賽；組隊參加合肥市xx年籃球冠軍賽；報送作品參加合肥市第五屆少兒藝術節(jié)；組隊參加廬陽區(qū)創(chuàng)編操比賽；組織學生參加某xxvisa奧運暢想繪畫大賽；舉辦了首屆校園文化藝術節(jié)；舉辦了校首屆廣播體操比賽；參加合肥市第四屆合唱節(jié)閉幕式暨“萬人歌詠大會”；舉辦了校首屆男子定點投籃比賽、女子跳繩比賽；舉辦了八年級30×300米接力跑比賽；舉辦了兩屆八年級國畫展和全校同學的科幻畫展覽；多次協(xié)助班級開展班級之間的拔河、籃球友誼賽等等。

2.課外活動課方面：在組織和制度的基礎上，學校引導學生成立了籃球、乒乓球、電子琴、聲樂、電腦繪畫、健美（創(chuàng)編）操、高爾夫球、三模、機器人等興趣小組，組建了“金帆船”合唱團和“芙蕖采風”繪畫興趣小組。學校規(guī)定每周二的下午第三節(jié)課為課外活動課，各個興趣小組利用本節(jié)課進行有目標、有組織的教學。除了每天8：40——9：00的早操和上午第四節(jié)課前、下午第二節(jié)課的前眼保健操以外，每天下午放學后，在學校的運動及訓練場地上，都會看到老師們帶著同學們進行籃球、足球、乒乓球、羽毛球、三模、機器人、戶外寫生、聲樂等各項活動，保證了同學們每天鍛煉一小時的時間。

3.科技、三模、機器人、信息學方面：建校三年來，舉辦了3屆科技活動周活動；開展了3次科普日活動；組隊參加全國青少年四驅車總決賽；組隊參加市、省級海模、航模比賽；組隊參加區(qū)、市、省各級簡易機器人比賽；組隊參加合肥市科技創(chuàng)新比賽；組隊參加合肥市中小學生電腦制作比賽等等。

回首兩年來我校所開展的各項課外文體活動，精彩而充實，成績已經(jīng)成為歷史，但也有一些不盡人意的地方，由于承受中考壓力的原因，有些活動沒能按期舉行，個別中考學科教師有擠占時間現(xiàn)象，還有少數(shù)興趣小組的輔導老師個人專業(yè)能力需加強，輔導課未充分發(fā)揮其作用……這些原因都直接影響了課外文體活動的質(zhì)量。

最新工程材料員的半年工作總結 工程材料管理工作總結實用篇四

崗位效益工程是以崗位標準為基礎，以崗位管理為手段，以崗位效益為目標的企業(yè)微觀的系統(tǒng)管理活動。開展崗位效益工程旨在體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，精雕細刻的工作作風，質(zhì)量第一的效益觀念。使學校工作程序化、制度化、規(guī)范化，做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有落實回音”。遵循“崗位選人”的用人原則和“按勞取酬”的分配原則，最大限度地調(diào)動全員工作積極性，建立起精干高效的教職工隊伍，高標準、高質(zhì)量地完成教育教學任務，提高辦學效益。

新村20xx［16］號文件下發(fā)后，學校領導班子首先進行了深入的學習、分析和思考，我們感到這幾年，濟東中學在內(nèi)部管理制度上有過不少改革，雖然對教學質(zhì)量的提高起過一定的作用，但終因觀念陳舊、方法脫節(jié)、沒有外部大環(huán)境的支持，出現(xiàn)了“收入分配拉不開，崗位競爭擺不平，目標考核走過場”的換湯不換藥式的改革，很多措施在觸及教師根本利益時，不敢也不愿動真格的，而是采取息事寧人的辦法找平衡，致使很多改革流于形式、無果而終。歸根結底是沒有形成一整套科學合理的改革機制。

現(xiàn)在從全國的大形勢、到兗礦的小氣候，都在推動管理體制的.改革?？梢哉f目前不存在改不改的問題，而是改的快慢和怎么改的問題，物業(yè)公司和濟東新村正是在這一形勢下，推出崗位效益工程的。這種“以崗定員”、“按崗取酬”，向崗位要質(zhì)量、要效益的改革，有效地破除了舊的用人制度和分配制度，樹立了“人本化”的管理理念，充分挖掘了崗位效益，激活了崗位主體，抓住了改革的“牛鼻子”。我們認真學習”崗位效益工程“的內(nèi)涵、目標和原則，通過各種途徑向廣大教職工宣講，幫助大家更新觀念，樹立“崗位靠競爭、工作靠能力、分配靠業(yè)績、生存靠自己”的工作理念，并將改革的方案與學校的具體工作結合起來，充分考慮到職工的心里承受力，找準了切入點，拿出了切實可行、大多數(shù)職工滿意的操作辦法，獲得了大家的理解和支持，為全面實施崗位效益工程創(chuàng)設了良好的環(huán)境。

我們按照“精細化、制度化、人本化、系統(tǒng)化”的管理目標，牢牢把握崗位效益工程的本質(zhì)內(nèi)涵，首先對學校各種崗位要素進行了系統(tǒng)分析，充分挖掘崗位潛力，按照各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境等對每一崗位的職責標準進行了重新界定，賦予了許多符合實際的新內(nèi)容。本著“精干高效、有利發(fā)展”的原則，明確了學校各部門處室的分工和責權范圍，消滅了管理盲區(qū)，優(yōu)化組織結構，實行“黨群、德育、教學、后勤”四條線管理體制，分別明確由一名副校長領導；合理界定，賦權管理；理順關系，責權對等，使學校組織機構趨于“扁平化”，減少了管理層次，提高了工作效率。

階段考核辦法。一是月度考核（側重于量），主要考核月度工作量、工作態(tài)度、勞動紀律。二是學期工作考核（側重于質(zhì)）主要考核工作業(yè)績，即期中、期末考試成績，備課情況和作業(yè)批改情況。新村對中學當月考核獎金的80％用于月度考核，20％累計用于學期工作考核。對于兼職人員享受的補貼和有突出貢獻的人員獎勵由專文執(zhí)行。這一考核辦法貫徹了“固定工資保生活，績效工資靠成果，獎勵工資憑貢獻”的原則，為推動崗位績效與個人收入掛鉤的分配制度的最終建立奠定了基礎。

為了保障學校崗位效益工程的順利實施，取得好的效果，調(diào)動職工的積極性，促進學校的工作。我們根據(jù)學校的實際，建立以下保障機制。

（一）領導機制

學校成立崗位效益工程領導小組，范恩亮、吉孟濤為組長，張憲領、郝軒山、張強寶為副組長，學校處室負責人、工團組織負責人和年級組長為成員。領導小組全面負責學校的崗位工程的檢查指導、考核評定和獎懲工作，保證學校崗位工程的順利進行。學校成立考核辦公室，張憲領為主任，教務處、政教處、總務處負責人和年級組長為成員。

（二）監(jiān)督機制

為了公平公開，增加學校工作的透明度，學校成立崗位效益工程監(jiān)督協(xié)商機制。郝軒山為組長，車間工會成員、班組長和教研組長等為成員。監(jiān)督檢查小組主要檢查學校實施方案的落實情況、校務的公開情況以及考核的客觀性等。每月向學校領導小組匯報一次。

（三）協(xié)商機制

考核是一項復雜的工作，新的情況新的問題層出不窮，我們必須經(jīng)常了解崗位效益工程中出現(xiàn)的問題，及時做好解釋和協(xié)商工作化解矛盾。同時利用各種機會把學校的處理意見和解決措施及時向職工反饋，讓廣大職工了解情況，從而支持學校的工作。為此，學校成立協(xié)商反饋小組，組長張強寶，成員包括各處室主任、年級組長。協(xié)商，一個季度一次；反饋，一般一個月一次。

（四）宣傳機制

為了創(chuàng)造實施崗位效益工程的良好氛圍，加大宣傳力度和密度，學校成立了宣傳發(fā)動小組。吉孟濤為組長，馮雪亮為副組長，政教處以及工團負責人為成員。我們利用黑板報、廣播和各種會議等，積極宣傳上級的精神，宣傳學校的改革，增強職工的心理承受力，特別是在集團公司“三轉”教育期間，做了大量卓有成效的工作，為工程的不斷推進奠定良好的基礎。宣傳小組及時宣傳上級的精神，表揚先進，鞭策后進，促進工作，為學校實施崗位效益工程創(chuàng)造了最佳的環(huán)境。

濟東中學在全面實施崗位效益工程的過程中，始終堅持“公平、公正，效益優(yōu)先，積極穩(wěn)妥”的原則，嚴格考核，及時兌現(xiàn)，激發(fā)了大家的工作熱情，促進了學校工作的開展，考核工作進展順利。

1、公正考核，叫職工服氣。在做好宣傳發(fā)動的基礎上，我們按照實施方案，對照考核標準對全校職工的工作進行了全面量化。一是職工日常工作量化，二是勞動態(tài)度量化。兩項分數(shù)之和為職工的實際得分。通過實際考核，有的月度最高分104分，最低分為59.5分。按照要求，將量化結果進行公示，接受職工的監(jiān)督，對職工不明白的問題，進行了解釋，讓每位職工心服口服。

2、公平兌現(xiàn)，令職工滿意。對量化考核的分數(shù)，按照新村考核學校獎金的80%，分別對職工進行了兌現(xiàn)，多者拿到112元，少的只拿62元，最大差距50元。這一做法從根本上解決了獎金靠職稱，工作靠安排的問題，打破了原來獎金終身制的做法，體現(xiàn)了“能者多勞，多勞多得”的原則，絕大多數(shù)教師積極擁護，打心眼里感到滿意。

3、優(yōu)勞優(yōu)酬，讓職工牛氣。除了對日常工作的考核外，對在工作中做出特殊貢獻的人員，我們另外制定了政策，按照優(yōu)勞優(yōu)酬原則，實施特殊獎勵，更讓大家看到了希望。在全國中學生數(shù)學競賽中，我校有4名同學進入了濟寧市前20名，最好名次排列第6，對輔導教師，我們給予特殊獎勵，多者獎勵1000元，這對所有教師都是很好教育與鼓勵。大家說，這樣的獎金拿的再多也沒意見，因為他們的付出難以用獎金數(shù)量衡量。

通過“崗位效益工程”的實施，濟東中學各種崗位責任制得到了建立健全，提升了職工自主創(chuàng)益意識，調(diào)動了職工積極性，增強了質(zhì)量意識、競爭意識和崗位責任心。干好本職工作，立足本職創(chuàng)出更大效益，已成為廣大職工的自覺行動，職工的精神面貌明顯改觀，呈現(xiàn)出“管的輕松，嚴的有度，干的舒心”的良好局面，提升了人氣，弘揚了正氣，學校各項工作呈現(xiàn)出勃勃生機！同時，我們也感到有些問題必須解決，一是個別職工的觀念必須轉變。老是認為獎金是自己的，用在別人身上心里難受。二是考核內(nèi)容還需要進一步完善，主要是期末考核，從內(nèi)容到形式都需要修訂，單純看分數(shù)不行，有些不能量化的東西怎樣來考核，需要我們重新思考。因此，在今后的工作中我們要繼續(xù)教育引導教職工努力轉變觀念，適應新的形勢，牢固樹立“工作靠能力，分配靠業(yè)績”的思想，堅決克服平均主義思想。繼續(xù)完善好實施方案，向實行結構工資制方向前進，遵循“崗位選人”的原則，對人員多的崗位下步考慮優(yōu)化組合，以調(diào)動廣大職工的工作積極性，高標準、高質(zhì)量地完成教育教學任務，提高辦學效益。

2.

中學教師崗位培訓工作總結

3.

童家中學崗位設置工作總結

4.

建筑工程資料員實習崗位工作總結

5.

行政崗位工作總結

6.

會計崗位工作總結

7.

中學工作總結

8.

中學少先隊工作總結

最新工程材料員的半年工作總結 工程材料管理工作總結實用篇五

1、xx年無電地區(qū)電力建設項目

2、xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目

3、xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級項目

二、xx年工程情況

三、存在的困難和問題

1、10kv及以下農(nóng)網(wǎng)工程點多面廣、施工地形、施工環(huán)境復雜，設計變更時有發(fā)生，單項工程工程量難以控制。

2、農(nóng)網(wǎng)工程實施過程中,由于受地形、環(huán)境、線路通道、線路交叉、溝壑跨越等因素影響，導致少量電桿桿型變化，桿型變化后受招標（中標）廠家限制，不能及時拉運到位（特別是10kv線路），造成工程怠工，工程進度難推動。

3、由于用戶經(jīng)濟觀念轉變，線路通道涉及的林木砍伐、青苗、桿（塔）塘占地等方面都要求進行經(jīng)濟補償，特別是只涉及10kv線路建設不涉及戶表改造的工程項目尤為突出，而10kv及以下工程卻沒有補償，工程協(xié)調(diào)難度大。

4、近年來，各地電網(wǎng)（改造）建設項目較多，任務重，致使能力強的施工隊伍資源緊缺，工程安全、工程進度難以保障。

四、建議(玩笑話，神馬都是浮云，別當真哈)

上面不給力，下邊很難做。希望指揮棒一切從實際出發(fā)，舞動的不要太頻繁，多給下面一些思考如何做好的時間與空間。

【本文地址：http://zhuhaihb.com/zuowen/3167159.html】