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      網(wǎng)銀授權(quán)人有風險 網(wǎng)銀的工作總結(jié)匯總

      格式:DOC 上傳日期:2023-08-22 19:56:18
      網(wǎng)銀授權(quán)人有風險 網(wǎng)銀的工作總結(jié)匯總
      時間:2023-08-22 19:56:18    

      總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結(jié)的目的??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,方便大家學習。

      網(wǎng)銀授權(quán)人有風險 網(wǎng)銀的工作總結(jié)匯總篇一

      業(yè)績完成情況較差,距今年制定的目標計劃相差甚遠??傮w來說渠道較單一,網(wǎng)均產(chǎn)能較低,保費結(jié)構(gòu)不合理,躉交保費占比至x%。

      民生渠道被銀監(jiān)禁停,對我們銀保的業(yè)務沖擊較大,直接影響了期交保費的收入。渠道銷售產(chǎn)品會有地域性的差異,按往年的銷售記錄,廈門民生渠道銷售的90%為期交產(chǎn)品,郵政渠道主要產(chǎn)生躉交保費。正常情況下這兩個渠道剛好能夠很好地互補,使得我們保費結(jié)構(gòu)趨近合理化。目前華夏渠道幾乎未產(chǎn)生保費。華夏銀行入駐廈門時間不長,目前只有一個營業(yè)網(wǎng)點,銀行本身客戶資源較少,其業(yè)務較清淡。因而產(chǎn)生保費的可能性不大。郵政渠道原先只有五個網(wǎng)點,而且80%地處島外郊區(qū)。20xx年1月才新增島內(nèi)七個營業(yè)網(wǎng)點。因時間較短渠道的關(guān)系建立未穩(wěn)固。以上這些都是影響保費收入不佳的原因。當然我們自身也有不足之處,客戶經(jīng)理的技能技巧不足,我們追蹤力度不夠,渠道開拓與關(guān)系維護上存在一些困難等等。這些都是我們自己應該反思的。

      針對不足之處,我們積極著手改善。加強客戶經(jīng)理日常工作管理與追蹤。加強技能技技巧的培訓,特別為夕會的實戰(zhàn)演練。重中之重當屬渠道開拓與關(guān)系建立后的維護。渠道方面積極探索新的方法尋找新的突破口,加大渠道開拓工作,盡早開通工行與建行渠道。力爭未來我們能有更好的表現(xiàn),步步向計劃目標邁進。

      廈門銀保部20xx-3-9

      網(wǎng)銀授權(quán)人有風險 網(wǎng)銀的工作總結(jié)匯總篇二

      第一章 總 則

      第一條 為規(guī)范**村鎮(zhèn)銀行(以下簡稱本行)的授權(quán)管理,提高風險管理和控制的能力,依據(jù)《xxx公司法》、《xxx商業(yè)銀行法》、《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》、《商業(yè)銀行授權(quán)、授信管理暫行辦法》和《**村鎮(zhèn)銀行股份有限公司章程》(以下簡稱本行章程)的規(guī)定,制定本辦法。

      第二條 授權(quán)工作遵循“統(tǒng)一授權(quán)、區(qū)別對待、權(quán)責結(jié)合、適時調(diào)整”的原則,根據(jù)客戶類型、業(yè)務風險狀況、經(jīng)營管理水平、風險控制能力等因素確定授權(quán)限額。

      第三條 授信工作納入授權(quán)管理的范圍,不得因?qū)嵭惺谛殴芾矶趸跈?quán)管理。

      第四條 本行授權(quán)書以及授權(quán)文件,應及時報送xxx銀行業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)備案。

      網(wǎng)銀授權(quán)人有風險 網(wǎng)銀的工作總結(jié)匯總篇三

      (一)夯實基礎(chǔ),完成了遠程集中授權(quán)中心組建工作。為了進一步提高我行風險防控能力,根據(jù)省聯(lián)社“三個中心”建設(shè)工作框架,自年初以來,我行積極完成授權(quán)網(wǎng)絡(luò)搭建,機器設(shè)備更換,人員配置調(diào)整,上線培訓及測試工作,同時在x月底組建了遠程集中授權(quán)中心,夯實了遠程集中授權(quán)系統(tǒng)全轄上線的基礎(chǔ)。

      兩次分批次組織授權(quán)中心工作人員及全行一線臨柜人員到xx市辦事處進行系統(tǒng)上線前培訓學習,多次組織全行授權(quán)人員及委派會計學習遠程集中授權(quán)文件,授權(quán)人員還前往西安市xx聯(lián)社觀摩學習。大量的培訓學習,保證授權(quán)人員以及一線臨柜人員都能夠熟練操作授權(quán)系統(tǒng),熟記相關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務審核條件,增強全員風險意識和防控能力。同時授權(quán)中心要求全員在平時的工作中注重加強學習,及時學習x行總部下發(fā)的各項財務、業(yè)務相關(guān)文件以及反洗錢和人民銀行相關(guān)文件,通過學習提升全員遠程集中授權(quán)業(yè)務技能。

      (三)穩(wěn)步推進,切實保證遠程集中授權(quán)系統(tǒng)順利上線。通過網(wǎng)絡(luò)升級,設(shè)備更換等一系列前期準備后,我中心于x月初開始分批次進行系統(tǒng)上線測試。由于城中心網(wǎng)點授權(quán)業(yè)務相對較多,能夠很快反應相關(guān)上線問題,我們選擇從城中心網(wǎng)點向農(nóng)村網(wǎng)點過渡的上線方式。x月初首次上線為x個營業(yè)網(wǎng)點,通過近一個月的測試后在x月底再次上線x個營業(yè)網(wǎng)點,并在x月中旬完成全轄系統(tǒng)上線工作。在全轄上線工作中,我們積極與科技信息部合作,每次上線前科技信息部的技術(shù)人員到各上線網(wǎng)點,現(xiàn)場調(diào)試機器并檢查網(wǎng)絡(luò)連接情況。同時在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)切換前通過電話通知上線網(wǎng)點的會計或負責人,并通過內(nèi)網(wǎng)發(fā)送相關(guān)通知,要求按照通知做好相關(guān)準備及測試工作。對于新上線的網(wǎng)點綜合柜員對遠程授權(quán)系統(tǒng)操作不熟練的現(xiàn)象,我們盡量不直接拒絕授權(quán),而是與其溝通,通過現(xiàn)場通話或打電話的方式對錯誤操作行為進行糾正,保證遠程集中授權(quán)系統(tǒng)能夠平穩(wěn)運行。

      (四)發(fā)現(xiàn)問題,積極協(xié)助財務部修訂授權(quán)條件。授權(quán)工作直接面對一線業(yè)務,是風險把控的重要關(guān)口,防范風險是第一要務,在授權(quán)時我們嚴格按照授權(quán)條件進行審核。在審核過程中我們發(fā)現(xiàn),遠程授權(quán)系統(tǒng)上線后,把柜面業(yè)務操作過程中以前就存在,但是因為種種原因而被掩蓋的不規(guī)范操作問題都暴露了出來。對授權(quán)過程中出現(xiàn)的各種問題,我們在要求其合規(guī)操作的同時還要兼顧服務客戶,在合規(guī)的前提下,能現(xiàn)場解決的當時就解決,不能解決的立即向財務部門或業(yè)務部門反映,協(xié)調(diào)解決。并對反復出現(xiàn)的問題進行詳細記錄,分類匯總,及時反饋,在風險防控角度指出操作中的風險點,并提出解決意見,對部分交易的授權(quán)條件進行了細化,增加審核資料。

      (五)立足防范風險,嚴把授權(quán)關(guān)口

      回顧這段時間的授權(quán)工作,我們認真審核,嚴格把關(guān),在授權(quán)時及時發(fā)現(xiàn)各種錯誤現(xiàn)象,都及時要求修改,不能現(xiàn)場修改的就要求修改正確后重新申請授權(quán),防止了多種類型的風險。較為普遍的錯誤是上傳資料順序混亂,不完整,憑證填寫與系統(tǒng)內(nèi)操作不符,照片上傳質(zhì)量不高等問題。產(chǎn)生問題的原因在于部分綜合柜員的風險防范意識不強,認為有授權(quán)人員予以審核,自己就對提交的資料不加以審核,上傳的資料不完整,且錯誤較多,授權(quán)時就在不斷的糾正資料的各種錯誤,導致授權(quán)時間或拒絕授權(quán),影響業(yè)務的辦理時間。為提高前臺操作人員的風險意識,規(guī)范操作行為,我們中心授權(quán)柜員積極聯(lián)系到人,指出錯誤原因幫助其直接糾改。截止目前,柜面?zhèn)鱽淼挠跋褓Y料質(zhì)量已有很大改善。

      遠程授權(quán)系統(tǒng)上線運行后前臺人員操作得到了規(guī)范,整體提高了風險防控能力,同時仍有部分問題需要解決。

      (一)綜合柜員上傳影像資料質(zhì)量不高,影響授權(quán)速度及授權(quán)通過率。

      (二)授權(quán)上線后,導致部分業(yè)務給客戶帶來不便,臨柜人員與客戶溝通與解釋工作不到位。

      在今后的工作中,我們將總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,改正不足,以嶄新的精神面貌投入下年度的工作,做好本職工作,盡職盡責完成每天授權(quán)業(yè)務,做好風險防控,不斷學習、總結(jié)、提升業(yè)務水平,堅持貫徹總行效能建設(shè)要求,統(tǒng)一著裝,嚴守勞動紀律。

      (一)規(guī)范柜面拍照動作,提高上傳圖片的質(zhì)量。經(jīng)過x個月的運行,柜面操作人員對遠程集中授權(quán)系統(tǒng)的操作已逐漸熟練,但是上傳的資料影像質(zhì)量卻參差不齊,需要對柜面操作人員的操作行為進行強化。有些操作人員傳的資料模糊不清,無法審核,在授權(quán)時還需要操作員重新上傳。對上傳資料不清晰的網(wǎng)點截取畫面作為反面教材,并選擇規(guī)范合理的拍照圖像作為模版,下發(fā)各支行、網(wǎng)點,用來規(guī)范網(wǎng)點柜員的拍照動作,縮短圖片不清晰延誤時間,降低處理業(yè)務用時。

      (二)加強業(yè)務學習,建立自我分析業(yè)務機制

      授權(quán)業(yè)務對人員的業(yè)務水平要求較高,除了平時加強學習各項規(guī)章制度外,還要求授權(quán)人員及時總結(jié),建立自我分析的業(yè)務機制。對自己所有的拒絕授權(quán)和審核耗時較長的業(yè)務,逐筆調(diào)取業(yè)務影像,分析處理是否規(guī)范、拒絕是否正確,存在哪些不完善之處,并且選取其中有代表性的共同學習。通過分析學習的機制,提升授權(quán)人員的審核能力,縮短審核時間,提高審核效率。

      (三)加強部門合作、保證遠程授權(quán)系統(tǒng)健康平穩(wěn)運行遠程集中授權(quán)系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)運行,風險防控等要求較高,我部門必須通過加強其他各部門合作,不斷完善授權(quán)交易條件,嚴把風險關(guān)口,保證遠程授權(quán)系統(tǒng)健康平穩(wěn)運行。

      網(wǎng)銀授權(quán)人有風險 網(wǎng)銀的工作總結(jié)匯總篇四

      中國建設(shè)銀行***********支行:

      一、委托人及受托人

      委托人:

      姓名:***性別:男

      證件類型:身份證證件號碼:*****************

      二、授權(quán)期限:

      上述授權(quán)權(quán)限自2012年12月03日開始,至2012年12月31日終止。

      三、特別聲明:

      上述委托人為我公司員工,委托人在上述委托權(quán)限內(nèi)的行為均為我公司的真實意思表示,我公司保證以上所寫內(nèi)容完全屬實,對信息失真或因違反規(guī)定而造成的損失和后果,本單位愿意承擔一切責任。

      委托人(公章):

      法定代表人或授權(quán)代理人(簽章):

      年月日

      網(wǎng)銀授權(quán)人有風險 網(wǎng)銀的工作總結(jié)匯總篇五

      2014年上半年,我處以管轄行各項安排規(guī)劃及《***支行2014年度經(jīng)營計劃》為依托,以“系統(tǒng)進位,同業(yè)第一”為目標,緊密結(jié)合我處工作開展實際情況,牢固樹立了科學發(fā)展觀的工作思想,并且在此基礎(chǔ)上以兩項存款、信用卡、中間業(yè)務三大指標為主,其它指標為輔,不斷加強員工隊伍建設(shè)力度,強化內(nèi)控和風險管理工作,切實做到了將上級領(lǐng)導各項指示宣貫到位,確保了2014上半年我處各項工作的穩(wěn)步、有效開展。

      現(xiàn)將2014年上半年工作總結(jié)如下:

      1.立足基礎(chǔ)業(yè)務,工作有序開展。

      2.加強隊伍建設(shè),推促業(yè)務開展。

      在上半年工作中,我處還切實注重隊伍建設(shè)工作的開展,在開展各項工作的同時始終堅持以人為本的理念,發(fā)掘員工的長處,充分調(diào)動員工的工作積極性,增強員工的組織歸屬感。不僅如此,我處還依據(jù)員工實際情況,定時、定期開展業(yè)務培訓,大大提高了銀行員工的業(yè)務素質(zhì)水平,為支行各項工作的開展奠定了良好地基礎(chǔ)。

      3.提高服務質(zhì)量,鞏固發(fā)展客戶。

      4.強化內(nèi)控管理,堅持合規(guī)運營。

      雖然在上半年工作中,我處一直秉持市場為導向的經(jīng)營理念,但絲毫未放松內(nèi)控管理工作的開展,結(jié)合上級領(lǐng)導的檢查工作,我處堅持定時、定期開展內(nèi)控檢查工作,多次組織員工學習“學習廉政規(guī)定、規(guī)范從業(yè)行為”主題教育活動的學習文件及《員工違規(guī)行為處理規(guī)定》,并且每天召開晨會、每月召開一次月會,分析工作中的不足與缺點,并且切實提出改進措施,保證了各項業(yè)務開展的合理性、合法性,保障了我處全面工作的不斷拓展與推進。

      1.圍繞重點,推促全面工作發(fā)展。

      存款是我處發(fā)展壯大的源泉,總量就是實力,份額就是地位。因此,在下半年工作中,我處仍將會以兩項存款工作為重點,宣貫優(yōu)惠政策,開展理財沙龍、投資理財講座等各種形式的活動,采取多種措施,不斷開拓儲源,加快增長速率,切實提升兩項存款總額。從組織資金工作方面下手,首先針對我縣的新形勢、新情況、新特點不斷提出新要求,在全縣開展廣造輿論,大力開展存款宣傳活動。通過電視廣播、海報宣傳報等宣傳方式,擴大了我處的知名度,調(diào)動廣大群眾踴躍存款的積極性,促進了存款余額月月升、年年增;與此同時,我處還將會從專項分期付款業(yè)務、個貸業(yè)務上、特約商戶等方面著力入手,提升中間業(yè)務收入,以助力支行全面工作的推進。其次充分發(fā)揮點多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢,進一步挖掘儲源,鞏固存款陣地。在當今存款市場競爭激烈的情況下,不但要穩(wěn)定老客戶,更重的是要引進一批新客戶,使市場份額不斷攀升。在保證存款總量增長的前提下,還要注意提高低成本存款份額,從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu),主動上門與有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系,加大攻關(guān)力度,擴大對公存款開戶面,從而降低了資金成本,提高了收益率。

      2.學習先進,加強產(chǎn)品營銷力度。

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