為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

合同執(zhí)行部工作計劃和目標 合同管理調(diào)研工作計劃方案篇一

中圖分類號：s611 文獻標識碼： a

一、引言

核電工程項目具有投資金額大、建設(shè)周期長的特點，設(shè)計作為核電廠建設(shè)的基礎(chǔ)，是核電工程項目的“龍頭”。設(shè)計管理貫穿核電工程項目整個生命周期，很多方面作為采購、施工、調(diào)試各項工作的上游推進項目建設(shè)并與之全面配合，涵蓋了項目管理中進度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險管理等各方面，因此為保證核電工程項目符合工期要求和各項施工的順利進行，科學(xué)有效地實施設(shè)計管理極為重要。

設(shè)計進度管理是設(shè)計管理中的重要一環(huán)，目前實際工程中設(shè)計進度管理存在較多問題。設(shè)計進度與采購、土建、安裝、調(diào)試進度不相匹配，各板塊之間協(xié)調(diào)失衡；設(shè)計對現(xiàn)場進展不了解，遇突況不能及時調(diào)整進度；設(shè)計管理平臺與現(xiàn)場信息不一致，或信息不準確，導(dǎo)致工作接口的摩擦和分歧，這些都會對設(shè)計及與之緊密相關(guān)的采購和施工帶來進度、風(fēng)險、費用等各方面的影響[1]。

二、設(shè)計進度管理模式

設(shè)計總承包單位全面負責(zé)設(shè)計進度管理工作，設(shè)計進度管理作為整個工程進度管理的一部分，遵循工程進度管理的要求和規(guī)定，開展設(shè)計進度的建立、執(zhí)行、變更等工作。

1.設(shè)計三級計劃

一級進度計劃是項目總進度，是業(yè)主控制的進度目標，包含工程主要子項和階段的計劃時間，以及里程碑日期。二級進度計劃是控制與協(xié)調(diào)進度計劃，協(xié)調(diào)設(shè)計、供貨、土建施工、安裝和調(diào)試啟動等工程活動，是設(shè)計、采購、各建安承包商制定三級進度計劃的主要依據(jù)。在進度上滿足總進度的要求，同時明確項目的關(guān)鍵路徑及各項工程活動的邏輯關(guān)系。

設(shè)計三級進度計劃是設(shè)計承包商在工程二級進度計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計范圍詳細編制的設(shè)計進度計劃，設(shè)計三級計劃應(yīng)符合二級進度。按照不同的設(shè)計階段和設(shè)計內(nèi)容，設(shè)計三級進度計劃可詳細劃分為fcd前設(shè)計計劃、總體設(shè)計計劃、初步設(shè)計計劃、系統(tǒng)設(shè)計三級計劃、設(shè)備設(shè)計三級計劃、核島廠房施工圖設(shè)計計劃、bop子項設(shè)計計劃，以及分包院范圍內(nèi)的常規(guī)島設(shè)計三級計劃等，上述各項計劃保證進度和邏輯的一致性。對于特定的專項工作，常常也根據(jù)工作需要，編制設(shè)計專項進度，這也是設(shè)計三級計劃的重要組成部分。更加詳細的設(shè)計四級計劃是設(shè)計院內(nèi)各設(shè)計所各專業(yè)更加詳細的出圖計劃，是在三級計劃的精度上落實到各工種各圖紙負責(zé)人的計劃。設(shè)計管理部門主要負責(zé)三級計劃的建立、執(zhí)行、變更等工作，只檢查四級計劃的符合性。

2.工程文件索引

工程文件索引（index of engineering documents，以下簡稱ied）是作為跟蹤三級進度計劃、控制設(shè)計文件出版的重要工具，是根據(jù)設(shè)計三級計劃詳細編制的設(shè)計文件清單，包含每份文件的編碼、標題、計劃、出版狀態(tài)、文件傳遞單號、審查意見等主要信息，根據(jù)工程進展，不斷更新、補充、修改。ied作為設(shè)計計劃跟蹤的工具，可使跟蹤工作精細化到每一份圖紙、文件，同時可及時地對設(shè)計文件的完成情況做出精確的統(tǒng)計，也可作為采購和現(xiàn)場施工了解圖紙準備情況的重要參考。

3.設(shè)計進度跟蹤

設(shè)計三級計劃的各項設(shè)計任務(wù)都具體到ied中的圖紙、文件，利用ied對信息文檔部門負責(zé)管理的文件出版信息進行處理，實現(xiàn)對每一份圖紙的出版情況進行跟蹤檢查，再將這些圖紙、文件的完成情況匯總、對應(yīng)到設(shè)計三級計劃的相關(guān)設(shè)計任務(wù)，完成對設(shè)計三級計劃的跟蹤。對設(shè)計三級計劃的調(diào)整、變更，也可以類似地及時反饋到ied中，使二者始終保持同步一致。同時設(shè)計三級計劃和ied都可生成各種統(tǒng)計報表，直觀地反映設(shè)計完成情況和預(yù)報后續(xù)工作。

三、設(shè)計進度管理問題

1.設(shè)計三級計劃與ied匹配問題

ied全面地反映了工程設(shè)計文件的主要信息，但ied仍有許多方面與設(shè)計三級計劃存在難以匹配或匹配出現(xiàn)紕漏的問題，這有多方面的原因造成。ied采用數(shù)據(jù)庫結(jié)合excel進行統(tǒng)計跟蹤，但對于用mp或p6軟件編制的設(shè)計三級計劃，二者之間缺少完善的接口，需要以人工的方式進行對應(yīng)和跟蹤，存在人員工作量的種種限制，使工作繁復(fù)；ied是更加詳細的圖紙、文件清單，許多圖紙、文件不屬于設(shè)計三級計劃的編制范圍內(nèi)，這類圖紙、文件的出版計劃的制定主要依賴工程經(jīng)驗和簡單的上下游作業(yè)關(guān)系，這些關(guān)系難以在ied和設(shè)計三級計劃中體現(xiàn)，因此這類文件需要調(diào)整、變更時，計劃管理人員將難以理清邏輯關(guān)系，實現(xiàn)合理的進度調(diào)整和控制；設(shè)計三級計劃作為設(shè)計承包方的一級計劃，在整個工程建造期只有有限次數(shù)的升版，而ied是隨著工程進展不斷補充、更新、調(diào)整的，因而在設(shè)計三級計劃未升版變更時，ied的任何調(diào)整都不能及時反饋到三級計劃中，考慮到上下游文件和作業(yè)也需要調(diào)整的情況，易于產(chǎn)生計劃調(diào)整的不一致性等錯誤。

2.各進度計劃匹配問題

設(shè)計三級進度計劃與采購、土建、安裝、調(diào)試三級進度計劃都應(yīng)統(tǒng)一符合工程二級進度計劃，相互配合，之間的接口應(yīng)科學(xué)合理，具有正確的邏輯關(guān)系。但實際項目中，各三級進度計劃之間往往存在接口不清，部分作業(yè)計劃沖突、邏輯性不強等問題，例如設(shè)計與采購進度計劃，設(shè)計進度計劃中對供貨商接口的需求時間和采購進度計劃各采購包簽訂合同并開始提交接口資料以及接口凍結(jié)的時間不匹配，就可能對相關(guān)設(shè)計圖紙的出版進度、設(shè)備的制造、到場時間、進而對現(xiàn)場土建和后續(xù)安裝造成各種不同程度的影響。造成各級三級計劃不匹配的原因是多方面的：工程二級進度計劃部分不合理，如電纜敷設(shè)文件提交時間過早，設(shè)計提資需求采購無法滿足；二級計劃不夠詳細全面，對設(shè)計與采購、施工的某些節(jié)點未制定合理時序；各級計劃編制時各自為政，單方面符合二級計劃，不注重各級計劃之間的配合；各計劃間接口復(fù)雜，未統(tǒng)一評估各三級計劃在二級計劃框架下之間接口的一致性，難以保證各計劃之間邏輯關(guān)系的正確性。

3.設(shè)計信息化管理問題

工程公司為提升核電工程項目管理水平，各板塊建立信息化管理平臺，設(shè)計信息管理系統(tǒng)目前在不斷研發(fā)完善中，初步應(yīng)用于新項目，將工程文件設(shè)計的全過程都納入到信息系統(tǒng)中進行控制，取得了一定成效，但還存在許多亟待改善的問題。主要有：新系統(tǒng)的界面不夠清晰優(yōu)化，操作復(fù)雜，對硬件要求較高，對設(shè)計人員的靈活使用造成一定困難；工程二級進度計劃和設(shè)計三級計劃都在其他軟件平臺編制，難以使設(shè)計文件在設(shè)計信息系統(tǒng)中的控制情況關(guān)聯(lián)、反映到三級進度計劃中去；設(shè)計信息管理系統(tǒng)與采購、施工等板塊的信息系統(tǒng)所處平臺不一致，雙方數(shù)據(jù)信息的透明度和交換存在障礙；其他分包單位不使用此平臺，不能利用此平臺對工程項目的全局進行分析管控等。

4.設(shè)計接口與進度計劃的配合

設(shè)計接口管理是設(shè)計管理的關(guān)鍵點，主要通過設(shè)計接口手冊（以下簡稱icm）的建立、跟蹤、變更來進行管理。核電設(shè)計涉及的專業(yè)多，分包單位、供貨商多，設(shè)計接口龐雜，設(shè)計接口與設(shè)計進度計劃緊密聯(lián)系，設(shè)計接口的按時建立、接口內(nèi)容的正確交換、接口的按時關(guān)閉都直接影響設(shè)計工作的正常開展。但目前設(shè)計三級進度計劃只是根據(jù)進度要求確立接口打開和關(guān)閉的需求時間，各設(shè)計人員和接口工程師據(jù)此與供貨商確立接換的時間節(jié)點，詳細的某一份圖紙、文件涉及哪些接口，這些接口的情況如何只有設(shè)計人員清楚，對設(shè)計進度管理人員來說，及時發(fā)現(xiàn)接口存在的問題對設(shè)計進度造成的影響存在困難[2]。

四、設(shè)計進度管理優(yōu)化建議

1.設(shè)計三級計劃和ied編制優(yōu)化

設(shè)計三級進度計劃在編制過程中，應(yīng)充分與二級進度計劃和采購、施工、調(diào)試等其他三級進度計劃編制部門充分溝通協(xié)調(diào)，盡量保持相互配合作業(yè)的進度合理性和相互接口的一致性。使用p6軟件編制設(shè)計計劃時，加強計劃自身各作業(yè)的邏輯性，更加完善三級進度計劃的范圍和部分內(nèi)容的深度，為ied編制建立良好的先決條件。

ied編制須進一步完善圖紙、文件信息的完整性和準確性，建立完善的ied與三級計劃作業(yè)的對應(yīng)關(guān)系，并通過程序?qū)崿F(xiàn)ied與三級計劃數(shù)據(jù)的交換，盡可能實現(xiàn)二者同步的有效跟蹤，對于ied的實時修改、調(diào)整，可以在三級進度計劃中有所反映，以方便三級計劃在未來進行有效無誤地升版，維持二者的一致性。

2.設(shè)計信息管理系統(tǒng)

進一步優(yōu)化設(shè)計信息管理系統(tǒng)。目前對于每一份文件、圖紙的流程都可以在系統(tǒng)中跟蹤，實現(xiàn)了跟蹤的精細化，但仍需研發(fā)相關(guān)軟件接口，使設(shè)計文件在設(shè)計信息系統(tǒng)中的控制情況關(guān)聯(lián)、反映到三級進度計劃中，利用信息化平臺實現(xiàn)三級計劃的實時跟蹤；完善各信息平臺間數(shù)據(jù)的交換，使各信息平臺能同步工程各方面的進展情況，既利于采購、施工的先期準備，也利于設(shè)計及時了解設(shè)計工作對采購、施工的影響點，使進度管控更加有的放矢；為分包單位提供數(shù)據(jù)接入點或規(guī)范其相關(guān)設(shè)計信息，使其數(shù)據(jù)信息能統(tǒng)一納入信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)對設(shè)計各單位設(shè)計情況的全面跟蹤。

3.管理工作接口優(yōu)化

設(shè)計管理工作涉及方面眾多，設(shè)計進度除了與采購、施工、調(diào)試等板塊協(xié)調(diào)外，在設(shè)計管理范圍內(nèi)也與接口、風(fēng)險、質(zhì)量管理等緊密相連，需要在工程公司整體范圍內(nèi)建立有效的工作接口系統(tǒng)，將各板塊之間的進度計劃以及文函等各種工作處理的渠道統(tǒng)一納入到一個平臺進行管理，建立及時的工作提醒機制，使設(shè)計進度和風(fēng)險預(yù)警、質(zhì)量監(jiān)督等各方面的工作有效結(jié)合，如某一文函或紀要的內(nèi)容對某一設(shè)計活動產(chǎn)生了影響，改變了設(shè)計內(nèi)容或提出了其他要求，并需要在特定限期內(nèi)解決，可以通過該平臺將該文函或紀要形成的行動項關(guān)聯(lián)到具體的設(shè)計工作流程上，及時提醒完成該項工作，這種方式可以有效地防止在進行具有較多接口的工作任務(wù)時遺漏部分工作接口提出的工作要求和內(nèi)容，這也可以應(yīng)用于設(shè)計經(jīng)驗反饋上。

4.贏得值方法

贏得值方法是一種用于工程項目的綜合控制方法，應(yīng)用贏得值原理綜合監(jiān)控進度和成本，與績效考核相結(jié)合，實現(xiàn)績效的動態(tài)評估。目前設(shè)計院由于長期以來的工作模式，項目設(shè)計工作沒有完備的工作分解結(jié)構(gòu)，對設(shè)計人工時和資源費用缺乏準確、合理的評估和計算，使應(yīng)用贏得值方法存在較大困難，但可以借助設(shè)計信息系統(tǒng)對設(shè)計過程的全面監(jiān)控機制，建立起工作分解結(jié)構(gòu)和相應(yīng)編碼系統(tǒng)，通過實踐確立工作計量標準和方法，逐步實現(xiàn)對人工時和費用的估算。p6軟件能較好地應(yīng)用贏得值方法，也可以考慮在設(shè)計三級進度計劃的基礎(chǔ)上通過設(shè)計信息系統(tǒng)輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在p6平臺上整合、匯總贏得值[3]。

五、結(jié)語

核電設(shè)計進度管理是核電工程建設(shè)的重要一環(huán)，本文通過對設(shè)計進度管理工作的研究，總結(jié)目前設(shè)計進度管理中的部分現(xiàn)狀和問題，探尋一些更加有效和精細化管理的方法，在今后的實踐中將繼續(xù)不斷深化改進，提升管理水平。

參考文獻

合同執(zhí)行部工作計劃和目標 合同管理調(diào)研工作計劃方案篇二

人生的際遇起伏總是難以說清，邂逅x只是因為一個偶然的機會投了一份簡歷。那時的我剛從某國企離職不久，離開的原因是“世界好像天天在傾塌著，只能彎腰低頭把夢越做越小了”，當我發(fā)現(xiàn)那里確實不是我想要的舞臺，我只能選擇離開從頭再來，哪怕對那里的同事仍有很深的感情，甚至至今依然經(jīng)常聯(lián)系，調(diào)侃某某同事又有什么新八卦。那時的我在律所和公司法務(wù)之間徘徊，舉棋不定，不知究竟該何去何從。那時的我，在努力尋找新的方向新的未來。

說實話，x法務(wù)的職位一開始便在一大堆崗位中為我所重視，因為它有我見過要求最細致的崗位說明。在收到面試通知后，我認真比對著崗位要求和自身能力的水平，分析著是否符合要求，預(yù)判究竟是否有機會能脫穎而出，同時也思考著這份工作是否有機會能使我向上提升，以決定是否有必要參加面試。畢竟那時并沒到饑不擇食的地步，我還有一定的選擇余地。

我清楚記得那天的場景。那天是下午面試，我剛結(jié)束了一個在市區(qū)的面試，匆匆趕回濱江。hr的面試相對簡單，主要提問了畢業(yè)學(xué)校的情況、為什么從原單位離職以及對薪資福利等要求。懷揣著理想的孩子總是讓命運眷顧，盡管面試開始前的中英文翻譯做的很爛，尤其是中翻英完全找不到節(jié)奏和感覺，但hr還是讓我順利見到了法務(wù)辦邱主管。在二樓會議室的面試，一開始我還有點緊張，這或許和我那天還沒來得及吃午飯有關(guān)。但邱經(jīng)理明顯是富有經(jīng)驗的溝通者，讓人感到他確實是在認真傾聽，讓人在對話中強烈感到他的真誠，并且總能在話語間尋找他所需要的信息再一探究竟，這些都使我漸漸釋放緊張的情緒，開始侃侃而談。當然，并非粉飾自己，而是出于信任開始真誠地展現(xiàn)自己，希望能得到認同，獲得指點。在后來的面試及現(xiàn)在的工作中，邱經(jīng)理都經(jīng)常提醒我們溝通的重要性，溝通不僅是消弭緊張瓦解對立的最好途徑，而且是增進共識增強友誼的不二法門。當我聽到x有接近三千名員工卻只有四個法務(wù)人員編制時，我還是不淡定地表示了驚異。“初面”相對來說比較簡短，但或許是應(yīng)聘的人足夠多，所以初面后的很長一段時間都沒有了任何消息。只是對我而言，即使那時便再未繼續(xù)，這次面試依然給我很多的收獲，這種收獲不妨可以看作是法律人前輩對后輩的提攜和指引。

每次來x面試總是匆匆忙忙，那時候每天的主要任務(wù)就是參加形形色色的面試，白天只有中午趕公交的時候才能短暫小憩。“復(fù)面”盡管姍姍來遲，但也算如約而至，只是那天hr是在18:12打電話給我的，讓我嚇了一跳，心想不會這時候還沒到下班時間吧。復(fù)面聊的就深入很多了，依然是邱經(jīng)理對我進行面試。這次從我未來的職業(yè)規(guī)劃入手，談了許多工作中可能遇到問題的細節(jié)。那天面試我印象最深的是，邱經(jīng)理跟我說x法務(wù)辦的風(fēng)險指數(shù)最低是零最高也是零，我深深感到這不僅是一種自信，更是一種自豪。

等待總是讓人焦慮，又是很長一段時間沒有任何音信?，F(xiàn)在看來或許是因為通過復(fù)面的人還有不少，于是有了第三次面試，這使我不禁自我調(diào)侃說我不是找工作，而像是參加海選了。這次是傅老師和邱經(jīng)理先后面試了我。hr向我介紹傅老師的時候，我心里很奇怪，為什么企業(yè)中還有叫老師的呢，而且是cfo這樣的高管。在以后的日子里我慢慢知道這是一個尊稱，是公司上下對傅老師的尊重和欽佩。很有緣分的是，傅老師不僅去過我的家鄉(xiāng)，而且還認識我原先單位的領(lǐng)導(dǎo)，偶然的交集使我感覺異常親切，能像學(xué)校里坐在老師辦公室里那樣促膝長談。印象較深的是傅老師說法務(wù)是歸財務(wù)總監(jiān)管的，這樣的體系設(shè)置也使我很新奇，也直接促成了我現(xiàn)在偶爾會翻點經(jīng)濟學(xué)甚至?xí)媽W(xué)的書。具體的工作還是邱經(jīng)理和我談，那次面試我感觸最深的是他問我的最后一個問題，“如果x在你試用期結(jié)束后決定不錄用你，你會怎么辦?”，我當時就覺得這至少傳遞了三種信息：一是考查了我的思辨能力和應(yīng)急能力，二是很有可能我通過面試了，三是提醒我即使通過面試進入試用期但如果不好好表現(xiàn)依然有不錄用之虞。

當hr給我電話說要給我發(fā)offer時我真的感覺很高興，不僅是因為獲得了一份比較適合自己的工作，更像是獲得了一種經(jīng)努力而取得的認同。

二、初進x

五月十七日，星期二，晴。

我本打算用日記的形式寫下我報到第一天的情景，因為雖然已經(jīng)過去了將近三個月，但那天的一切竟然比昨天還要更加清楚更加歷歷在目。那時的我還住的很遠，“每天的交通煩擾著我所有的夢”，所以趕在上班高峰期前就早早出發(fā)前來報到，以至于我到的時候前臺都還沒有上班。接下來是各種登記，各種復(fù)印，各種簽字，因為是法學(xué)專業(yè)的關(guān)系，盡管我知道勞動合同和保密協(xié)議都是格式條款，我可能沒有對其進行討價還價的資本，但我依然認真細致地審查了勞動合同和保密協(xié)議的每一個條款，甚至是條款中每一個標點符號，以確信這并非完完全全的“賣身契”(一笑)。開玩笑地說，這是我在x審的第一份合同，只是恰好它是我自己的合同。這使我想起當年胡適先生在北大畢業(yè)典禮上的一段致辭，胡適說如果有人告訴你讓你為了國家的自由放棄你自己個人的自由，你不要相信他，爭取你個人的自由就是爭取國家的自由，因為一個自由民主的國家不是一群奴才能建造起來的。如果法律人自己都不能“認真對待自己的權(quán)利”，又怎能認真對待公司的權(quán)利，更遑論法治理想、自由之花了。

辦妥入職手續(xù)后，就被正式引薦到法務(wù)辦了。一開始邱經(jīng)理不在，接待我的是臧敏和雷婷，年齡相仿的我們很快便能通過共同的語言找到共同的話題。她們歡迎我的方式是表示她們聽說要來新同事了所以每天都給我擦擦桌子和鍵盤，所以我是有“原罪”的，必須得請客(一笑)，這使我深深感受到在面試中邱經(jīng)理反復(fù)向我提及的，x的氛圍很好，大家都是年輕人，會有很多共同語言。而等邱經(jīng)理回來要給我們互相介紹時，發(fā)現(xiàn)我們竟然已經(jīng)很熟了，哈哈。

合同執(zhí)行部工作計劃和目標 合同管理調(diào)研工作計劃方案篇三

20xx年，x有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市xxx和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評價和充分信賴。

一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作

機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。xx年，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)。此外，根據(jù)經(jīng)營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，形成了公司合同管理由管理機構(gòu)具體負責(zé)和管理人員經(jīng)辦負責(zé)的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。

目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，xx年，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為xx市承接國家開發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與家項目單位、個使用軟貸款資金建設(shè)項目，簽訂借款協(xié)議(合同)份、擔(dān)保協(xié)議(合同)份，合同金額億元。這個項目全部為xx市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實現(xiàn)“振興、先行”偉大戰(zhàn)略目標的重要保障。

為了扎實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度，扎實做好各項基礎(chǔ)工作，一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進行了修訂，設(shè)置了專人管理。通過以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動了我市各重大項目的建設(shè)進程。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效

在xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展，目前，公司合同履約率基本達到了%，良好的信譽得到了省、市各金融機構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認可，xx年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被xx市信用評級委員會授予級信用單位的光榮稱號。

合同執(zhí)行部工作計劃和目標 合同管理調(diào)研工作計劃方案篇四

1、提高思想認識。一要認識到自身的修車水平還遠遠不夠。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想，學(xué)會感恩，這樣，事業(yè)才容易成功，生活才會快樂！三要樹立危機意識。

2、提升修車水平。一要學(xué)會跟著有經(jīng)驗的師傅學(xué)；同時，多動腦思考，并不忘汽修理論學(xué)習(xí)。二要學(xué)會和別人討論，虛心聽取別人的想法，進而激發(fā)自己的思維，最終解決問題。三可通過修車資料學(xué)習(xí)，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論微信群等等。

（二）單位方面

首先，要推行人性化管理，要關(guān)心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個較大的發(fā)展平臺，如培訓(xùn)、定級、升職等。最后，盡量為他們提供一個舒適的工作環(huán)境。包括噪音、環(huán)境、空氣等，適當增加福利待遇，盡量做到同工同酬。

在每日的工作氛圍中，不時地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何？你對他們的期望是什么？給予明晰的指導(dǎo)，并鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義，等等。永遠不要吝惜你的贊揚，如果他們做的確實不錯，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實有不足。要正視問題的存在，不要寄希望任何問題會隨著時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后，某天突然爆發(fā)，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環(huán)境中人與人之間關(guān)系的傷害是致命的，而且很難再恢復(fù)。

1、建立“好”的管理體制。它是“游戲規(guī)則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。

2、提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。管理骨干要抓緊時間學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，對下屬有要求、有標準、有理念。

3、培養(yǎng)員工對崗位的興趣?！盁o利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價值，員工才能全力以赴。

4、搞好壓力與能力的配比。一是要掌握下屬的能力范疇，二是要重視人才的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用。

5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強壯，而是在于共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾，完善文化認同。

合同執(zhí)行部工作計劃和目標 合同管理調(diào)研工作計劃方案篇五

1)、做好小區(qū)的治安管理，維護良好的治安秩序。

2)、對各規(guī)章制度與崗位職責(zé)進行學(xué)習(xí)，特別是新入職隊員的培訓(xùn)。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。

3)、加強部門內(nèi)部力量的梯隊建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。

4)、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。

5)、加大軍事訓(xùn)練力度，在20xx年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。

6)以績效考核指標為標準，實行目標管理責(zé)任制，明確保安部各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。

1、對整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運行管理、維修與保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設(shè)備設(shè)施正常工作。

2、加強對裝修戶進行監(jiān)督管理。

3、向業(yè)主提供有償服務(wù)。

1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實際情況，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。

2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

3)要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行。

1)繼續(xù)加強客戶服務(wù)水*與服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到95%左右。

2)進一步提高物業(yè)收費水*，確保收費率達到96%左右。

3)密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛與意見、建議。

4)完善客服制度與流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。

5)加強部門培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水*有顯著提高。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定客服管理培訓(xùn)工作計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水*。有針對性的開展員工素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè)。對員工從服務(wù)意識、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強培訓(xùn)，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務(wù)水*與服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。

開展便民工作，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意，大力開展家政清潔服務(wù)、花園養(yǎng)護、水電氣維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收。

根據(jù)公司年度管理工作計劃，20xx年的工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)標準，嚴格按照國家、市級各部門制定的各項法律、法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)范性制度嚴格執(zhí)行，逐項整改完善。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。配合開發(fā)商各項銷售活動的開展，組織相關(guān)部門做好準備工作。

20xx年物管處將以務(wù)實的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標，全心全意為業(yè)主服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績。

合同執(zhí)行部工作計劃和目標 合同管理調(diào)研工作計劃方案篇六

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年，×××有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)建立一流滿意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的用心評價和充分信賴。

一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作

20xx年，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進行重點學(xué)習(xí)。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時光，帶頭學(xué)習(xí)，述職報告起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫忙他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握;二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時光學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

機構(gòu)建設(shè)是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，建立構(gòu)成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司――直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)。此外，根據(jù)經(jīng)營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)成了公司合同管理由管理機構(gòu)具體負責(zé)和管理人員經(jīng)辦負責(zé)的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。

目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保潛力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，20xx年，公司沒有發(fā)生一齊合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與18家項目單位、24個使用軟貸款資金建設(shè)項目，簽訂借款協(xié)議(合同)27份、擔(dān)保協(xié)議(合同)27份，合同金額100億元。這24個項目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標的重要保障。

為了扎實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度，扎實做好各項基礎(chǔ)工作，一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進行了修訂，設(shè)置了專人管理。透過以上措施，不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動了我市各重大項目的建設(shè)進程。

在20xx年度建立重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下構(gòu)成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。透過建立活動深入開展，目前，公司合同履約率基本到達了100%，良好的信譽得到了省、市各金融機構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認可，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信用評級委員會授予aaa級信用單位的光榮稱號。

合同執(zhí)行部工作計劃和目標 合同管理調(diào)研工作計劃方案篇七

以_理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，以《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為依據(jù)，認真貫徹教育局的指示精神，大力學(xué)習(xí)新課程理論，加強幼兒早期教育研究，讓每個幼兒富有個性的發(fā)展，加強科學(xué)管理，不斷提高辦園水平。

二、主要工作及措施

(一)以人為本，做好思想工作

1、加強教師的思想政治教育和職業(yè)道德教育，發(fā)揚內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，敬業(yè)奉獻，爭創(chuàng)一流的精神。

2、加強教育理論學(xué)習(xí)，樹立正確的教育觀，明確方向，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新。3、堅持以德為首，按照《鄭州市教師行為規(guī)范》和《教師十要十忌》要求自己，改變不適宜不應(yīng)該的行為，由他律轉(zhuǎn)為自律。

(二)加強教研力度，提高教學(xué)質(zhì)量

1、加強教研活動，改革課堂教學(xué)。教研是教育的先導(dǎo)，是提高保教質(zhì)量的關(guān)鍵，也是幼兒園持續(xù)發(fā)展的根本保證。本期將繼續(xù)完善集中教研制度，由教研組長負責(zé)，引導(dǎo)教師深挖教材，吃透內(nèi)容，領(lǐng)會精神，真正實現(xiàn)興趣教學(xué)，開發(fā)幼兒智力。

2、重視幼兒的創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)，努力創(chuàng)設(shè)與幼兒教育相適應(yīng)的良好環(huán)境，整合一日活動，讓幼兒在快樂的生活中獲得發(fā)展。

3、實行走出去，請進來的學(xué)習(xí)方法，有計劃的開展研討活動。組織教師外出聽課、講課，并進行教學(xué)反思，寫出心得體會，不斷接受新觀念，學(xué)習(xí)新方法，提高教育教學(xué)水平。

4、加強教育科研活動，做好課題實驗的階段總結(jié)，真正做到以研帶教，促進教育質(zhì)量的提高。

(三)切實抓好一日活動，加強禮貌衛(wèi)生教育

1、教師要堅持樹立幼兒一日生活即課程的觀念，加強對一日生活各環(huán)節(jié)的研究、評估，本期重點搞好晨間活動及離園前活動的組織。

2、嚴格執(zhí)行一日生活作息制度，開展豐富多彩、形式多樣的戶外活動，促進幼兒體能發(fā)展。本期將在四月份舉行幼兒春季運動會，以激發(fā)幼兒對體育活動的興趣，鍛煉幼兒的身體素質(zhì)。

3、注意一日生活中良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)，特別是幼兒禮貌、衛(wèi)生等方面，要求幼兒會主動問老師好，跟家長說再見，同伴之間友好相處，注意個人衛(wèi)生，勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲。

(四)加強基本功訓(xùn)練，提高教師自身素質(zhì)

1、堅持說普通話，創(chuàng)設(shè)師、幼人人講普通話的環(huán)境，在一日活動中加強對幼兒語言能力的培養(yǎng)。在教師講故事比賽、演講比賽的基礎(chǔ)上，本期將舉行教師朗誦比賽，題材為散文、詩歌;保育員老師進行講故事比賽，時間放在三月份。對孩子普通話的訓(xùn)練，則要求在平時多講、多說，因此本期規(guī)定每周一晨間活動為幼兒談話時間，說一說雙休日的見聞、生活中的趣事，鍛煉幼兒的口語表達能力;每周三固定為幼兒講故事時間，鼓勵幼兒積極參加，輪流講故事，給予每個幼兒表演的舞臺。

2、繼續(xù)堅持鋼筆字、粉筆字訓(xùn)練，粉筆字和日常教學(xué)相結(jié)合，鋼筆字每周兩頁，要求認真書寫，并且寫有所得。

3、繼續(xù)堅持為期三年的彈、唱基本功訓(xùn)練。音樂老師參加曲目為本期所學(xué)全部音樂內(nèi)容，非音樂老師任選5首。

4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極進行教學(xué)反思，開展互學(xué)互評活動，要求每位教師每期聽課不少于15節(jié)，教育筆記不少于15篇。青年教師要虛心主動的向有經(jīng)驗的老師學(xué)習(xí)，提高教學(xué)水平。本期將在三月份舉行優(yōu)質(zhì)課選拔活動，四月份舉行青年教師講課活動。

(五)家園共育，保證幼兒健康快樂成長

1、認真按時填寫家園聯(lián)系，書寫內(nèi)容要真實可信，語言要婉轉(zhuǎn)。

2、深入做好家長工作，本期將開展家訪活動，每周一次，要求有記錄，寫清楚時間、地點、人物、談話內(nèi)容。

3、為了使家長能夠更全面的了解幼兒在園情況，本期決定每月的15日為固定的家長開放日時間，(遇雙休日推后)。

合同執(zhí)行部工作計劃和目標 合同管理調(diào)研工作計劃方案篇八

**市勞動和社會保障局高度重視《勞動合同法》的宣傳、貫徹和實施工作，成立了市勞動和社會保障局《勞動合同法》專項檢查活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，在抓好本部門專項檢查活動的同時，切實加強對各縣（市）區(qū)貫徹實施工作的指導(dǎo)、督促和檢查；各縣（市）區(qū)勞動保障局也都成立了此次專項檢查活動工作機構(gòu)，負責(zé)對本地專項檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、抓好宣傳普及工作。利用“**勞動保障網(wǎng)”、**電視臺和《**晚報》?？_設(shè)三期《勞動合同法》專題欄目，擴大了貫徹實施《勞動合同法》的影響和輻射力，設(shè)立了40多個宣傳點，開展勞動保障政策宣傳咨詢，散發(fā)《勞動合同法》等勞動保障法律、法規(guī)和規(guī)章政策宣傳資料2萬余份，接待咨詢勞動保障相關(guān)政策的達800多人次，拓寬了《勞動合同法》的宣傳途徑，擴大了宣傳影響力。

2、落實培訓(xùn)工作。開設(shè)了一期《勞動合同法》培訓(xùn)，全市勞動保障系統(tǒng)工作人員、用人單位負責(zé)人、人事管理人員參加了培訓(xùn)，涉及用人單位180家，培訓(xùn)各類人員200多人。通過培訓(xùn)，進一步增強了對《勞動合同法》貫徹實施的認識和理解，為推動用人單位加強勞動用工管理，與勞動者建立勞動關(guān)系，認真落實勞動合同訂立、履行、變更、解除或終止等法律條款和建立用人單位內(nèi)部勞動保障規(guī)章制度，認真維護勞資雙方權(quán)利、義務(wù)及應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任等方面的工作將起到積極推進作用。

結(jié)合勞動保障監(jiān)察，監(jiān)督檢查各用人單位貫徹執(zhí)行《勞動合同法》等勞動保障法律法規(guī)規(guī)章的執(zhí)行情況。通過這次勞動保障監(jiān)察專項執(zhí)法檢查活動，從9月1日起，**市勞動保障監(jiān)察機構(gòu)對全市780多家各類用人單位在執(zhí)行招用工備案、簽訂勞動合同、辦理社會保險登記手續(xù)及繳納社會保險費等方面進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對存在違反《勞動合同法》等勞動保障法律法規(guī)和規(guī)章的用人單位通知責(zé)令改正。結(jié)合誠信等級評價工作的開展，對參加等級評價的用人單位進行了專門的培訓(xùn)和宣傳，散發(fā)宣傳資料萬余份，各縣（市）區(qū)勞動保障監(jiān)察機構(gòu)和用人單位共征訂《勞動和社會保障法律法規(guī)匯編》500套，領(lǐng)取《勞動合同法》文本達1萬多份，《勞動合同》文本達1.9萬余本，提高了用人單位貫徹落實《勞動合同法》的積極性和主動性。同時認真開展投訴、舉報事件的處理，**市勞動保障監(jiān)察支隊今年以來共受理投訴舉報案件185起，結(jié)案率達100%。通過監(jiān)督執(zhí)法的開展，11戶用人單位為785名勞動者補簽了勞動合同，34戶用人單位為495名職工參加社保并繳納社會保險費。目前，全市用人單位勞動合同基本實現(xiàn)全覆蓋，農(nóng)民工簽訂勞動合同率達到90%，社會保險參保率達到70%以上。

（一）繼續(xù)做好《勞動合同法》的宣傳工作，充分發(fā)揮勞動保障監(jiān)察作用

按照**省勞動和社會保障廳有關(guān)開展用人單位遵守勞動合同法情況專項檢查活動的各項部署和要求，結(jié)合我市實際，切實把《勞動合同法》的宣傳實施工作作為勞動保障監(jiān)察工作的重要內(nèi)容抓緊抓好。以用人單位和勞動者為重點宣傳對象，把《勞動合同法》宣傳實施與勞動保障監(jiān)察日常業(yè)務(wù)工作同步部署、同步實施、同步檢查，貫穿于主動監(jiān)察、專項檢查、書面審查、舉報投訴等各個工作環(huán)節(jié)，不斷提高勞動保障監(jiān)察的效果和作用。

（二）指導(dǎo)用人單位依法訂立和履行勞動合同，切實維護勞動者的合法權(quán)益

在勞動保障監(jiān)察工作中，要積極關(guān)注全市各用人單位在《勞動合同法》實施前后勞動合同的訂立履行情況，向用人單位提供及時的工作指導(dǎo)。一是指導(dǎo)用人單位與勞動者依法、及時訂立勞動合同，做到必備條款完備，符合《勞動合同法》的要求，約定條款不違反《勞動合同法》的規(guī)定；二是指導(dǎo)用人單位正確履行與勞動者簽訂的勞動合同；三是指導(dǎo)用人單位在遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則下依法與勞動者變更勞動合同；四是指導(dǎo)用人單位依法解除和終止勞動合同，不得侵害或變相侵害勞動者的合法權(quán)益。

（三）、進一步加強對用人單位執(zhí)行《勞動合同法》的監(jiān)督檢查工作力度

進一步加強對用人單位貫徹執(zhí)行《勞動合同法》情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)查處違法行為。今年年底，我們?nèi)袆趧颖Ｕ媳O(jiān)察機構(gòu)還準備組織開展用人單位遵守勞動合同法情況專項檢查回頭看活動，重點檢查發(fā)現(xiàn)問題的一些用人單位與勞動者訂立和解除勞動合同的情況、用人單位制定直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度及其執(zhí)行的情況、勞務(wù)派遣單位和用工單位遵守勞務(wù)派遣有關(guān)規(guī)定的情況、用人單位遵守國家關(guān)于工作時間和休息休假規(guī)定的情況、用人單位支付勞動合同約定的勞動報酬和執(zhí)行最低工資標準的.情況、用人單位參加各項社會保險和繳納社會保險費的情況。充分運用執(zhí)法手段，積極推進《勞動合同法》的順利實施。

合同執(zhí)行部工作計劃和目標 合同管理調(diào)研工作計劃方案篇九

20__年以來，____廠繼續(xù)按照鶴煤集團公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《__*礦業(yè)集團有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《礦業(yè)集團有限責(zé)任公司合同管理實施細則》和《__*礦業(yè)集團公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益，促進了企業(yè)成本效益年活動的全面、深入開展。

一、今年以來的主要工作

（一）加強學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《__*礦業(yè)集團有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《__*礦業(yè)集團有限責(zé)任公司合同管理實施細則》和《__*礦業(yè)集團公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

（二）細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展

按照《__*礦業(yè)集團有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《__*礦業(yè)集團有限責(zé)任公司合同管理實施細則》和《__*礦業(yè)集團公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購材料合同8份，總標的額86199元；由機電科簽訂的自購配件合同5份，總標的額24789元；自購機電設(shè)備合同1份，總標的額56248元，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。

總的來看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本達到了集團公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。

二、二0__年的工作設(shè)想

（一）加強學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)

（二）完善組織機構(gòu)，依法履行職責(zé)

完善我廠合同管理二級負責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé)，對其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時制止，并嚴厲追究其承辦人員責(zé)任。對造成企業(yè)經(jīng)濟損失的違法合同，實行責(zé)任追究制度，對涉案人員移交司法機關(guān)進行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責(zé)。

（三）細化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率

以合同管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標，進一步細化合同管理。制定落實合同二級內(nèi)頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實合同二級管理的月匯報制度，及時掌握各單位合同簽訂、履行情況，為廠決策提供可靠依據(jù)。制定落實合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。

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