方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標的具體內容和實現路徑。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

班組管理提升工作計劃及措施 班組部門管理提升方案篇一

正確使用與維護設備是設備管理工作的重要環(huán)節(jié)，是由操作工人和專業(yè)人員根據設備的技術資料及參數要求和保養(yǎng)細則來對設備進行一系列的維護工作，也是設備自身運動的客觀要求。

設備維護保養(yǎng)工作包括：日常維護保養(yǎng)、設備的潤滑和定期加油換油、預防性試驗、定期調整精度。

（一）做好設備區(qū)分

1、主要設備包括：兩臺50機，束絲機，電腦剝線機，端子壓接機

（二）設備的檢查

設備檢查是及時掌握設備技術狀況，實行設備狀態(tài)監(jiān)測維修的有效手段，是維修的基礎工作，通過檢查及時發(fā)現和消除設備隱患，防止突發(fā)故障和事故，是保存證設備正常運轉的一項重在工作。

1、日常檢查（日常點檢）

2、定期檢查

按規(guī)定的檢查周期，由維修工對設備性能和業(yè)余度進行全面檢查和測量，發(fā)現問題除當時能調解決之外，將檢查結果認真做好記錄，作為日后決策該設備維修方案的依據。

對設備進行各項檢查、準確地記錄設備的狀態(tài)信息，能為日后維修提供可靠的依據及維修成本。

（三）日常保養(yǎng)

設備的日常保養(yǎng)可歸納為八個字——整齊、清潔、潤滑、安全。

1、整齊：工具、工件、附件放置整齊；安全防護用品齊全；線路管道安全完整。

2、清潔：設備內外清潔干凈。

3、潤滑：定時定量加油換油，油路暢通。

4、安全：實行定人、定機；熟悉設備結構，遵守操規(guī)程，合理使用，精心保養(yǎng)，安全無事故。

5、易損模具備份，如線束用dj454b/c叫模具

設備在使用運生過程中，由于某些零部件的磨損、腐蝕、燒損、變形等缺省，影響到設備的精度、性能和生產效率，正確操作和精心維護雖然可以減少損傷，延長設備使用壽命，但設備運行畢竟會磨損和損壞，這是客觀規(guī)律。所以，除了正確使用和保養(yǎng)外，還必須對已磨損的零部件進更換、修理或改進，安排必要的檢修計劃，以恢復設備的精度及性能，保存證加工產品質量和發(fā)揮設備應有的效能。

設備維修方式

1、預防維個修：為防止設備性能劣化或降低設備故障的概率，按事先規(guī)定的計劃和技術條件所進行的維修活動。就是從預防“醫(yī)療”的立場出發(fā)，根據設備經常的檢查記錄或運轉同對主品質量、生產效能存在不正常的征兆，在設備發(fā)生故障前就去進行預防性的修理改進。預防維修通常根據設備實際運作情況來編排計劃。

2、故障維修：設備發(fā)生故障或性能降低時采取的非計劃性維修，亦稱事后維修。

3、生產維修：從經濟效益出發(fā)提高設備生產效率的維修方法，它根據設備對生產的影響程度對待。不重要的設備采用事后維修，重點關鍵設備則進行預防維修。

4、預知維修：根據狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術所提供的信息，在故障發(fā)生前進行必要和適當的維修，也稱狀態(tài)監(jiān)測維修。

5、除以上幾種維修方式外，還有改善維修，定期維修及無維修設計等方式。

班組管理提升工作計劃及措施 班組部門管理提升方案篇二

3、 在急躁或沖動時,不做任何決定,謹記“沖動時魔鬼”的道理；

5、 定期總結和反省自己“情緒控制能力”；

4、 牢記“時間價值”,定期總結和反省自己“工作實效性”；

1、 進一步培養(yǎng)自己的責任意識,重視小事和細節(jié)；

2、 逐步培養(yǎng)自己的耐心,認真對待每一件事情和每一個細節(jié)；

3、 牢記“細節(jié)決定成敗”的訓言,從小事和細節(jié)上加強對自身的要求；

4、遇事多換位思考,多角度思考后再制定方案；

1、 相信“真理越辯越明”的道理,突破自我心理障礙,勇于面對上司；

1、 對自身的言行舉止制定一定的標準要求,嚴格對照去做；

2、 執(zhí)行制度時,做到一視同仁和鐵面無私；

3、實施和執(zhí)行制度的過程中,及時發(fā)現問題并組織修正和完善；

班組管理提升工作計劃及措施 班組部門管理提升方案篇三

摘要:隨著經濟、技術、文化的發(fā)展,隨著員工自我意識的提高,在現代企業(yè)管理中,溝通的作用愈發(fā)重要。員工的溝通,直接影響人力資源管理水平,也影響到公司的經營管理。本文中,就一些較具體的細節(jié)作一些探討,如:充分利用招聘過程的溝通,新入職員工的培訓,注重人員選撥和培養(yǎng)過程中的績效面談。

關鍵詞:溝通 人力資源管理

我看過一篇文章,從中領略了信息反饋方式豐富性的魅力。

長江三峽灘急險峻,若干年前船舶過往,靠的是眾多舵手、船夫、纖夫的通力合作,“100人的大船上70～80人為纖夫,他們的行動以擊鼓或號子協調,鼓手和喊號子的在船上由舵手指揮。12～20人留在船上撐篙……號子頭不僅是給船夫鼓勁的精神領袖,更重要的是通過唱號子,指引船在驚濤駭浪中安全行走”。川江號子分為平灘號子、下灘號子、搶灘號子三種。平灘號子是通過險灘后的號子,曲調舒展、悠揚,大有“輕舟已過萬重山”之意;下灘號子是順著水勢、船越行越急、隨時都有碰礁危險的號子,曲調沉重、陰郁,有同舟共濟的感覺;搶灘號子是逆水而上時的號子,此時最危險,要求所有的人步調一致,齊心協力,號子速度較快,旋律簡單有力,節(jié)奏急促緊張。勞動人民的平凡勞動,更能顯現溝通的哲理。當需要指導一個團隊的員工同心協力去實現一個個目標時,“力往一處使”,溝通是必由之路。

隨著經濟、技術、文化的發(fā)展,隨著員工自我意識的提高,在現代企業(yè)管理中,溝通的作用愈發(fā)重要。企業(yè)內部的溝通,直接影響企業(yè)人力資源管理水平,也影響企業(yè)經營管理目標的實現及策略的實施。

對于企業(yè)來說,內部溝通不善,會引發(fā)一系列的問題,比如:員工士氣低落,企業(yè)沒有執(zhí)行力,人際磨擦系數增大,工作質量降低,資源浪費現象增加等等。細節(jié)決定成敗,我們在人力資源管理過程中,完善以下一些溝通的細節(jié),往往收到事半功倍的效果。

1 巧妙利用招聘過程的溝通

招聘過程的溝通是新員工到一個新公司前的一堂預備課。

在招聘新員工時,一般要同應聘者面談些什么內容,給應聘者什么印象,每個企業(yè)都有具體的考量。俗話說“丑話說在前邊”,在基本確定人選之際,就要較為系統地向應聘者闡述企業(yè)對入職員工的要求。

例如,一家主營智能柴油機水泵的民營高新科技公司,其技術在國內同行業(yè)居于領先水平,為保護知識產權,要求每一個員工都要簽署《保密協議》。因為原《勞動合同》中沒有保密工資和離職后保密補償等相關規(guī)定,所以在動員在職員工簽署《保密協議》時,遭遇員工質疑(后來雖然勉強簽署,但卻有高壓之嫌)。后來,在法律顧問的指導下,人力資源部門對面試新人均明確告知:(1)員工入職后要簽署《保密協議》,離職后兩年內不得在同行業(yè)任職。(2)在現行工資中單列“保密工資”。經調整后,新入職員工簽署《保密協議》就順利很多了,既有利于保密工作的開展,又不致影響公司形象,避免打擊士氣。

2 做好新入職員工的培訓。

新入職員工培訓是員工進入一個企業(yè)的第一堂正式課,效果好壞直接影響其今后在企業(yè)中的發(fā)展。人力資源部門應通過貫輸企業(yè)的價值觀、傳達企業(yè)對員工的愿景等,讓新員工端正入職心態(tài),找準定位,加快適應本企業(yè)文化,融入工作氛圍。

入職培訓的宗旨,在華為(huawei)公司的《致新員工的一封信》中得到最好體現:“進入華為并不意味著高待遇。對新來的員工,因為沒有考評記錄,起點較低,晉升也許沒有您期望的那么快,為此深感歉意”;“進入公司一周以后,博士、碩士、學士以及在原工作單位取得的地位均消失,一切憑實際能力與責任心定位,對您個人的評價以及應得到的回報主要取決于您實干中體現出來的貢獻度。在華為,您給公司添上一塊磚,公司給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運的挑戰(zhàn),不屈不撓地前進,您也許會碰得頭破血流。但不經磨難,何以成才”！

新員工進入一個新的工作崗位,都有一個觀望期,他想觀察這里有些什么文化,有些什么習慣,有些什么要求。這個時期對于員工和用人單位雙方而言,都是“觀察摩合期”。人力資源部門應通過有效的入職培訓,縮短“觀察摩合期”,幫助其加快融入新的工作環(huán)境。

3 人員選撥和培養(yǎng)過程中,注重績效面談

市場的競爭,歸根到底是人才的競爭,企業(yè)要發(fā)展,就需要培養(yǎng)自己的人才。在沃爾瑪(walmart)管理人員中,有60%是從小時工做起的。從基層員工中選撥和培養(yǎng)管理人員,平時的績效面談很重要。通過面談,明確組織和個人的績效現狀,找到績效改進的計劃和策略。

定期的、持續(xù)的績效面談,有如遠洋航行中的船舶,一次一次的修正羅盤。企業(yè)和個人正是在這一次次的面談中,螺旋式地提升,從而獲得長遠的進步。要保證績效面談的質量,進一步提高其有效性和科學性,應做以下幾點:(1)做好績效面談前的各種準備工作(包括平時工作記錄、各相關部門為本次績效面談提供的資料、工作合理調度以保證面談過程不被干擾等)。(2)做好面談中的溝通工作,讓面談雙方均能充分了解對方表達內容的真實意圖。(3)做好面談后的雙向反饋工作,更重要的是采取豐富的、有效的信息反饋方式。

4 構筑內部溝通的多種平臺

新形勢下,企業(yè)內部有構筑多種溝通平臺的契機,這些多種多樣的平臺,與其禁,不如合理引導。

(1)辦好內部刊物。創(chuàng)建企業(yè)內部刊物,不僅有利于弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化、傳承優(yōu)良傳統,更有利于加強企業(yè)內部上級和下級之間、部門與部門之間、公司與員工之間的溝通。

(2)利用互聯網的多種溝通方式。通過引導而非禁止的方式,合理、正常地使用qq、qq群、微博、局域網等,既可以一定程度上加快文件傳輸速度、提高辦事效率,還可以讓員工合理渲泄正面及負面情緒。

5 人力資源部門的溝通技巧對制度或措施的關鍵作用

人力資源部門人員的溝通技巧也是非常重要的一環(huán)。任何一項制度、措施的出臺,都要人力資源部門做艱苦細致的準備工作(尤其是尚未規(guī)范或正在規(guī)范過程中的中小型民營企業(yè))。一項制度從制訂到實施再到完善,暢通的橫向和縱向溝通,起到關鍵的作用。前期的溝通,能讓制度更適應企業(yè)實際情況;實施中的培訓,能使問題消除在剛剛產生之際;后期的持續(xù)溝通、反饋,有利于在總結的基礎上進一步完善,并在提升正面作用的同時,將負面影響最小化。人力資源管理部門要將工作做好,在企業(yè)中形成一股向心力,就要在日常工作中注意溝通,努力打造本部門在企業(yè)中的“部門魅力”。

在傳遞信息時,我們有兩種途徑可以選擇,一種是面對面直接溝通,一種是經由他人間接溝通。這兩種選擇取決于溝通的目的、性質、內容、緊急程度等。信息的傳遞是逐級減弱的,正象臺風從海岸經由層層防護林到達內陸后,風速會大幅下降,力量也會大幅減弱。某些情形比如為了消除誤解、化解人際危機或者加深雙方感情,直接面對是一種正確的選擇。在某些情形之下,我們需要弱化沖突,間接溝通有時也起到巧妙的作用。比方說臺球,想從正面擊中球并非十分困難。然而決定勝負的關鍵,卻是在于如何使幾乎接近彼此的球發(fā)揮作用。

班組管理提升工作計劃及措施 班組部門管理提升方案篇四

1、標題。方案的.標題可分為全稱式和簡明式兩種，而又以全稱式居多。凡由單位、事由、文種三要素構成的為全稱式；由事由、文種二要素構成的為簡明式。

2、署名落款。方案既無須在標題中標明時間，又不完全是將生成時間放在文末，而大多是將其列在標題之下、正文之上的特定位置。

3、正文部分。工作方案大都由以下兩部分構成：

首先是導言或引語。引言要求簡明扼要地交代預案或方案制訂的目的、意義和依據，一般是以“為了……根據……特制定本方案”的慣常形式來表述的。這是方案、預案生成的基礎，一定要有，否則，就失去了制訂的意義和依據，就是盲目隨意的，因而一定要抓住要害和實質將其簡明扼要地表述清楚。在例文中，引言強調制定本方案是為了“維護職工的合法權益，依法開展工會工作”，簡要地交代了方案要達到的總目標。

第二部分是方案的基本內容，這部分主要包括以下三個方面：

（1）基本情況的交待。諸如重大活動的時間、地點、內容、方式、主題以及主辦、協辦單位等。其中，時間、地點、方式等應具體明確；“內容”要概括、精當；“主題”不等于標題，也不等于主要內容或活動本身，而是活動的目的、意義、價值的集中概括表述。如《關于加強培訓工會法律專業(yè)人才的實施方案》的主題不是事件本身，而是維護職工的合法權益，依法開展工會工作。如果是重要工作的方案，基本情況的交待也可以是工作的時限、范圍、對象、內容和重點?？傊?，這部分內容一定要有，但又必須從實際需要出發(fā)而或多或少、或輕或重、或詳或略地表述，切忌千篇一律。

（2）對相關活動、相關工作按階段或進程做具體的部署安排。

例文中的小標題如“培訓對象”、“培訓目標”、“培訓方案”等眉目清楚，要點突出，在每個標題下具體展開說明實施方案的實施時限、實施對象。在“培訓目標”中不但說明每專業(yè)人才總數，而且補充說明人數是按照什么原則測算出來的，使方案內容更有說服力。這部分包括各階段工作的內容、基本任務目標、主要措施手段、步驟作法、相應的安排和要求，包括人力、財力、物力的組織安排和部署等等。從總體上說，也就是要寫明在什么時間、多大范圍內由哪些人做哪些工作，采取什么方式于何時做到何種程度。這是方案的核心內容所在，也是方案價值、功用的集中體現，是方案制定者素質、能力、水*的充分展示，要求既具體詳盡又嚴密可*，使之既具可行性又便于操作，做到主次分明、張弛有度、得體自然，以求最大限度地確保工作或活動的順利開展，促成方案目標的圓滿實現。

（3）對相關問題的處理與解決辦法。重大活動的開展，重要工作的推進，涉及的`問題必然是多方面的，諸如組織領導、人員經費、財力物力的安排，有關矛盾和問題的解決等等，都是不可避免而又至關重要的，雖然沒有納為主體內容，卻是實現目標完成任務的基本前提和重要保障，務必將其處理、解決好。

班組管理提升工作計劃及措施 班組部門管理提升方案篇五

1、持續(xù)現場原有品質管理規(guī)定，同時針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質控制方法建立技工、組長責任品質管理規(guī)定。

2、強化生產品質數據的收集：

2、1制程不良品數據的統計，表單表格化建立建全。

2、2報廢品數據庫統計，及時展開過程管理，有效的異?；仞仚C制。

2、3全檢退回品：漏工序、錯工序的數據庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成。

2、4客戶投訴：收集20年度投訴資料，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓教育及考核。

2、5改善現場部品的標示，建立標準化搬運作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。

2、6成立班內品質改善小組，負責品質異常的追蹤，處理結果。建立品質檢討管理作業(yè)辦法。

1、生產效率的持續(xù)提升，利用現推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率。

2、模治具的改進，每周召集技工檢討針對現有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。

3、生產輔助工具的使用管理、控制，化減少缺料所產生的滯工現象。

細劃。

2、責任點責任區(qū)的建立，落實每位員工的5s責任，并將責任人標示于所負責區(qū)(責任者與監(jiān)督者)

3、每周定期對車間現場的5s檢查，同時列出檢查項目，依項目檢查。

4、收集不符合事項，對不符合登記，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周。

1、作成生產輔料最小使用量，控制生產輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數量進行發(fā)放。

2、五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產品加工使用量，按規(guī)定的使用，不符合時追究責任。

3、油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。

4、其它各項資源列表管制。

1、高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性，修訂完善管理秩序。

2、定期對員工的培訓：(品質意識、工作責任、工作態(tài)度、生產常識、工作職責等)

3、定期召集員工與技工的工作關系研討會。

4、作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓。

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