計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

工作計劃進度甘特圖 大會工作計劃進度篇一

各分支機構負責人

1、20xx年，在集團領導下，通過東方物流各位經(jīng)理和全體員工的共同努力，東方物流全面完成了集團下達的各項指標。實現(xiàn)營業(yè)收入億元，同比增長46%；完成凈利潤2471萬元，同比增長106%。各項管理指標全面達標。

2、20xx年，東方物流在保障業(yè)務快速增長的同時，注重著力加強內(nèi)部管理，創(chuàng)新激勵機制，提升服務水*；公司的綜合管理水*有了較大的提升，為東方物流長遠發(fā)展打下了良好的基礎。

3、20xx年，赤灣東方物流按照公司大客戶開發(fā)戰(zhàn)略的要求，一方面通過不斷提升服務質(zhì)量、深化與現(xiàn)有戰(zhàn)略客戶的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客戶。

4、20xx年，東方物流安全管理工作取得良好的成績，集團八項管控指標全部達標。交通行業(yè)安全管控指標全部達標。

一步提高服務意識，在管理創(chuàng)新方面有所突破。

總經(jīng)理工作報告對公司20xx年的重點工作安排進行了部署：

1、繼續(xù)加強內(nèi)部管理工作，夯實公司發(fā)展的基礎。包括以下幾個重點：提升財務管理和服務水*，提高資金使用效率；推進人才梯隊建設和人才儲備工作，建立健全激勵機制；強化成本費用控制，提高公司的精細化管理水*；優(yōu)化和再造流程，提高業(yè)務管理水*；加強司機管理工作，穩(wěn)定司機隊伍；構建項目運營*臺，使之成為東方物流未來發(fā)展可復制的模板。

工作計劃進度甘特圖 大會工作計劃進度篇二

我班總人數(shù)__人，男__人，女__人。本次美術統(tǒng)考過資格線人數(shù)為__人，x人低于__分。其中__分以上有__人;__分x人;__分x人;低于198分9人。學生的態(tài)度上比較積極認真，但由于上學期停課時間達5個月左右。因此，學生感到文化課學習壓力大。

二、備考計劃

1.加強紀律，確保高考備考順利進行。

根據(jù)本班的實際情況，提出嚴格紀律的要求，制定的班級常規(guī)要求，嚴格把關。班級的學習紀律基本有了保障。班級紀律有改善，學習上形成你追我趕的良好風氣，為高考取得較好的成績奠定了基礎。

2.開展心理輔導教育工作。

學生在每次模擬試中都出現(xiàn)不同的心理狀況，根據(jù)學生不同情況開展定期和不定期開展心理輔導教育工作，使學生基本上克服了考試緊張的心理狀況，為高考取得較好的成績打下基礎。課前、課后多與學生溝通、從關心學生從平時開始;發(fā)動各科教師加強與重點學生進行溝通和心理輔導。

3.制定高考分數(shù)目標計劃。

要求每位學生根據(jù)自己的實際，制定高考分數(shù)目標，并努力為實現(xiàn)這個目標不懈努力，大多數(shù)學生實現(xiàn)了自己的理想和目標。用目標來激勵同學們奮發(fā)向上，為了自己的'大學，為自己的將來而努力，從而激發(fā)學生學習的積極性和主動性。

4.加強考勤管理。

使每一個學生都能按照學校的作息時間進行高三的復習和備考，去除那種考試的僥幸心理，去除那種不勞而獲的想法，使他們意識到只有吃得苦中苦，方為人上人。

5.開展學習方法、復習方法指導。

以談話的方式和班集體總結方式，正確指導和引導其學習方法和復習備考方法。并要求學生把壓力轉化為動力，在學習上永不滿足現(xiàn)有的知識水平，并要求學生對自己提出高要求，只有不斷地追求知識的系統(tǒng)性和完備性，才能達到提高學習成績的效果。只有多總結，才有進步。

6.深入了解學生的學習情況。

及時深入了解本班學生平時學習生活情況和自我評價，充分肯定他們的學習方法，并提出一些新學習要求，使本班學生進入良好的高考復習備考工作。了解他們有哪些困惑，及時為他們排憂解難。

7.加強體育鍛煉。

好的身體是革命成功的保證。學習也要好的身體做保證，沒有好的身體學習時間和效率是無法保證的。

8.加強信息溝通。

及時了解考試動態(tài)，考試信息，考試的技巧，為進一步服務學生做準備。

總之，我們要從學生的前途著想，為了學生再苦再累也是值得的。

工作計劃進度甘特圖 大會工作計劃進度篇三

印發(fā)《三江侗族自治縣鄉(xiāng)村振興局關于做好過渡期雨露計劃工作的通知》，已完成2022年春季學期職業(yè)學歷學生補助4657人，補助資金萬元，秋季學期補助第一批學生3234人，補助資金萬元。開展雨露計劃宣傳月活動，印發(fā)《三江侗族自治縣鄉(xiāng)村振興局關于開展2021年雨露計劃政策宣傳月活動方案》，印制宣傳板報204張，宣傳單萬份分發(fā)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中學組織開展宣傳月工作。

截至目前已組織短期技能培訓—以獎代補補助申請160人，完成補助發(fā)放63人，補助資金萬元。

印發(fā)《關于開展三江縣2022年“雨露計劃”農(nóng)民實用技術培訓相關工作的通知》明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務，2022年計劃開展培訓3500人次，已完成培訓3200人次，已完成第一批補助2239人次，補助資金萬元，下一步將督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快組織開展培訓。貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人工作情況。全縣總申請貼息貸款5人，貸款金額共90萬元，今年已有2人申請貸款貼息，合計資金萬元，正在走程序撥付資金。

截至目前，組織完成培訓103期培訓班，累計培訓6405人次，其中，科級以上干部鄉(xiāng)村振興主題培訓班、駐村第一書記能力提升專題培訓班、鄉(xiāng)村振興駐村工作隊培訓班、村“兩委”干部等主體班培訓16期1703人次；鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)干部培訓班1期，培訓136人次；“防返貧 守底線”專項行動動員部署會暨業(yè)務培訓1期，777人次；2022年柳州市三江縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)銷一體化培訓1期，30人；幫扶干部培訓76期，培訓3468人次，鄉(xiāng)村工匠、實用人才等培訓8期，291人次。經(jīng)統(tǒng)計，鄉(xiāng)村振興干部應參訓人數(shù)5595人，已參訓人數(shù)5595人，已100%完成鄉(xiāng)村振興干部輪訓任務。

按照自治區(qū)最新指導意見，根據(jù)我縣實際情況，已修改完善本縣方案通知，印發(fā)《三江縣鄉(xiāng)村振興局關于做好鄉(xiāng)村建設公益性崗位開發(fā)鞏固拓展脫貧攻堅成果助力鄉(xiāng)村振興的通知》組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展鄉(xiāng)村建設公益崗位開發(fā)，截至目前，已安排在崗公益崗4978人，下一步將完善規(guī)范管理文件、持續(xù)抓好退出公益崗人員臺賬整理，壓緊壓實幫扶聯(lián)系人對公益性崗位退出且符合就業(yè)條件的脫貧人員“251”崗位就業(yè)服務臺賬整理收集，完善縣級迎檢材料。

協(xié)助縣人社局開展幫扶車間認定及幫扶車間就業(yè)人員享受政策核查，全縣截至目前有就業(yè)幫扶車間60家，比 2020 年增加 21 家，比 2021 年增加 13 家，吸納就業(yè)脫貧人口982人。

六、粵桂協(xié)作工作。

2022年我縣已召開縣委常委會、政府常務會、農(nóng)村工作領導小組會專題研究粵桂協(xié)作工作，兩地黨政領導交流互訪2次，召開聯(lián)席會議2次，雙方簽訂《2022年吳川—三江粵桂協(xié)作年度協(xié)議》。資金項目方面，2022年兩地共爭取到財政幫扶資金5717萬元，實施項目10個，已全部啟動，當前資金撥付進度超過90%。消費幫扶方面，吳川市目前設立三江農(nóng)產(chǎn)品消費幫扶專柜5個，截至目前，幫助三江縣采購、銷售農(nóng)產(chǎn)品突破3280萬元，通過消費幫扶帶動低收入人口數(shù)1030人。勞務協(xié)作方面，2022年共安排赴廣東務工專車輸送425名勞動人口赴粵務工。共同開展粵桂協(xié)作招聘會6場，提供崗位10000余個。舉辦各類就業(yè)技能培訓共11期，培訓人數(shù)達到382人次，目前共幫助12098名脫貧勞動力實現(xiàn)就業(yè)。產(chǎn)業(yè)協(xié)作方面，今年已幫助引進9家企業(yè)（其中廣東企業(yè)4家）到三江落地，總投資額達億元?；浌饏f(xié)作援建的1個產(chǎn)業(yè)園和12個幫扶車間均正常運作投產(chǎn)，通過引進企業(yè)和幫扶車間吸納勞動力就近就業(yè)達到197人。社會幫扶方面，積極吳川企業(yè)、社會組織、愛心人士以捐資助學、推進農(nóng)村基礎設施建設等形式參與幫扶，目前社會幫扶資金超過313萬元。

我局始終把疫情防控工作作為最重要的工作來抓。提升站位,堅決貫徹決策部署。我局干部職工認真學習關于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作重要指示精神,認真貫徹落實決策部署,深刻認識做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控的重要性和緊迫性,堅定不移的把疫情防控各項決策部署落到實處。加強疫情防控宣傳，引導科學防控，采取召開疫情防控專題會議的形式，向全局干部職工宣傳疫情防控知識，了解最新的防控政策，加強防護，共同做好疫情防范工作。積極配合疫情防控工作組工作，安排領導、干部到疫情防控站點值勤、守卡。全力協(xié)助掛點村開展疫情排查工作，并贊助一批防疫物資。

實施項目片區(qū)負責制，每個片區(qū)各自負責所轄片區(qū)的各項工作，同時各片區(qū)項目協(xié)調(diào)配合，對我局實施的基礎設施項目全程加強安全管理、安全施工，積極下鄉(xiāng)檢查項目施工各項工作，積極排查施工過程中的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保項目按期保質(zhì)完成竣工，做到了項目實施零事故。

我縣按照自治區(qū)分配名額招用160名高校畢業(yè)生安排到160個行政村工作，在村“兩委”領導下開展工作，履行協(xié)助鞏固拓展脫貧攻堅成果，推進鄉(xiāng)村發(fā)展、鄉(xiāng)村建設、鄉(xiāng)村治理等工作。

2023年工作計劃

下一步我局將圍繞國家、自治區(qū)、柳州市工作部署，強化責任落實，加強組織領導，確保鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接責任落實、工作落實、政策落實到位，鞏固成效更加明顯，鄉(xiāng)村振興全面推進。

堅持黨的統(tǒng)一領導，堅決落實“三級書記”抓鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作，配合黨委農(nóng)村工作（鄉(xiāng)村振興）領導小組，加強研究謀劃，推動各項舉措落地見效。

以宣傳黨的^v^精神為主線，采取輪訓、專題班、外出學習等方式，組織廣大鄉(xiāng)村振興一線干部全面系統(tǒng)學習黨的^v^精神，特別是^v^^v^關于鄉(xiāng)村振興、“三農(nóng)”工作的重要論述，全面掌握^v^對鄉(xiāng)村振興的最新部署最新要求，不斷提升干部理論素養(yǎng)，增強干部鄉(xiāng)村振興工作能力。

工作計劃進度甘特圖 大會工作計劃進度篇四

2、合同結構，避免因合同結構問題而影響工程的進展。對工程物資的采購模式進行比較分析。

3、信息技術應用有利于提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

1、重視健全項目管理的組織體系，應有專人在組織結構中負責進度控制工作。

期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進度計劃等。

3、進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應進行有關進度控制會議的組織。

1、經(jīng)濟措施涉及到資金需求計劃和加快工程施工進度的經(jīng)濟激勵措施。

2、強調(diào)工期違約責任。對企圖拖延、蒙混工期的隊伍以合同價款的若^v^例按每延誤一日支付工期違約金。

1、技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的施工技術的選用。

2、嚴格按9001質(zhì)量管理體系進行運作

（1）嚴格執(zhí)行技術交底和圖紙會審制度，將設計變更減少至最低限度。

（2）嚴格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求，進行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構件、設備保質(zhì)保量按計劃到位。嚴格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。

3、計劃管理

（1）根據(jù)項目的特點，安排合理的施工流程和施工順序，為各分項工程可交叉進行施工條件。

（2）向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進度計劃。經(jīng)審批的總進度計劃作為施工各階段進度控制的依據(jù)，嚴格按計劃實施。

（3）應進行有關進度控制會議的組織。

1、進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進度計劃中一些關鍵時間節(jié)點的要求。

2、進度計劃必須與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此施工進度計劃必須與施工方案一致。

3、資源計劃必須保證進度計劃的需要。在報審進度計劃時，應要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉材料）主要資源計劃，通過審查資源計劃必須與進度計劃相符。

4、進度保證措施必須合理，進度保證措施包括技術措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護時間在混凝土中摻加早強劑）、管理措施（如增加周轉材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。

5、承包商進度計劃時必須注意各工種商進度計劃間的協(xié)調(diào)，比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時間進度一致。

6、進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差必須明確。關鍵工作是進度控制的重點，關鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導致整個進度的延期，或非關鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。

1、作業(yè)計劃為了有效地控制進度，我們將進度監(jiān)控的重點放到工序上，用工序進度來保證分部分項工程和每一層的時間節(jié)點。作業(yè)計劃直接以任務書的方式下達給勞務分包隊伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時間。

2、周報制度，來對一周來的實際進度進行檢查、對比和分析。進度周報的內(nèi)容主要包括四部分。

四是下周計劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。

下周計劃作為下周實際進度對比的基準，或者說是確定一周內(nèi)進度偏差的依據(jù)。周計劃必須與批準的施工進度計劃和作業(yè)計劃一致。

通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、比較、分析、處理動態(tài)控制過程。

3、協(xié)調(diào)機制解決進度協(xié)調(diào)問題：

（3）每天碰頭會，例會和專題協(xié)調(diào)會屬于正式會議，需要形成正式的會議紀要，而每天的碰頭會屬于非正式會議，通常不需要形成會議紀要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。

4、風險預警，為了提高進度控制的主動性，不能簡單地進行進度檢查、對比、分析，而是要加強事前、事中控制，以預防為主。

工作計劃進度甘特圖 大會工作計劃進度篇五

本次工程項目工期緊，如何在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務，是施工的關鍵。在施工過程中，我們將根據(jù)公司的綜合實力，同時參照本公司類似工程施工經(jīng)驗，從人、機、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進度計劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進度計劃進行嚴格的科學管理和控制，以確保工期目標的順利實現(xiàn)。

施工總進度計劃

根據(jù)招標文件要求，工期180日歷天，暫定于2017年10月1日開工具體開工日期以監(jiān)理開工令為準，2018年3月29日竣工。根據(jù)工程數(shù)量和施工特點，結合具體施工總體計劃安排和我公司技術實力及設備裝配。若遇特殊情況影響工期報業(yè)主批準后順延，在施工過程中，我們將通過各種可能的措施和施工方法的改進，采用交叉作業(yè)，齊頭并進。力爭提前完成工程施工任務。

工期保障措施

1、施工組織影響因素

施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設備調(diào)配、材料運輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時將對進度計劃產(chǎn)生不利影響。在本項目具體實施過程中，我們將加強組織管理，加強內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。

2、不利的施工條件影響因素

（1）安全、文明施工及環(huán)保方面的影響

本工程杜絕發(fā)生施工揚塵、噪音等環(huán)境污染，影響施工進度。

（2）地方關系的影響

（3）工程“點多面廣”的影響 分部工程多而分散，施工組織要求高，影響施工進度。

1、從工程管理方面分析

（1）項目組織機構高效。我公司將委派公司具有經(jīng)驗的二級建造師為現(xiàn)場項目經(jīng)理，擬派駐本工程的項目班子是從我公司人才隊伍中選出來的項目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項目施工管理經(jīng)驗。在我公司成熟的項目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預控、事實上發(fā)揮有效作用，保證了施工進度的順利實現(xiàn)。

（2）對工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設計

投標過程中，公司上下高度重視，對本工程的招標文件、施工圖紙等進行了深入細致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點、難點問題進行詳細分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實施方案，保證了進場即可全面投入工程的施工組織中。

（3）我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整，建立以項目經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。

2、從施工組織方面分析

（1）分區(qū)分塊織施工，“化大為小”

本工程建筑物較分散，要求的施工資源多。我們根據(jù)工程內(nèi)容分為三個區(qū)域，每個區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點進一步細分為若干流水段進行施工；這樣將大工程劃分為了“小工程”，體現(xiàn)了施工進度計劃的合理性。

（2）流水施工，資源分配相對均勻

在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)籌安排時間，使整個工程的資源分配相對均勻，進一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。

本工程體量大，同時開工面積大，施工分區(qū)段多，工作量大。勞動力是完成管理目標的重要因素之一。我公司投入足夠的人員以保證工程的進度。

（3）物資資源方面：

由于市場具有很大的風險，我們在物資資源配置方面，預留抗風險資金。我公司的物資分公司具有多年市場經(jīng)驗和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗，與多個材料供應商有長年供需協(xié)議，具有良好的市場風險應對彈性。同時根據(jù)周邊道路環(huán)境，制定詳細的現(xiàn)場交通組織方案，確保物資運至現(xiàn)場。并確保施工物資按質(zhì)保量到達施工現(xiàn)場，絕不產(chǎn)生因原材料窩工、等工等現(xiàn)象。

（4）在機械配置與維護方面

1、本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，并且由施工經(jīng)驗二級項目經(jīng)理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行，保證達到科學施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質(zhì)量的控制點清晰。

2、按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。

3、每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。

4、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。

5、加強組織管理，配置技術過硬的施工隊伍。做到設計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。

6、施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。

7、項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。

8、嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應不及時而延誤安裝。

9、工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。

10、施工任務指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。

11、嚴格按有關施工規(guī)范進行施工，杜絕返工。及時提供合格的作業(yè)面。

12、切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進度。

13、依據(jù)招標文件要求編制合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。

14、每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進度計劃。

施工進度計劃的材料保障措施

1、在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認后，立即進行主要材料提料和采購工作。

2、合理地、科學地組織材料的 加工、儲備、運輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進行。

3、編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件和技術參數(shù)要求做好材料設備的采購工作，確保供應的設備質(zhì)量、到達滿足工程施工要求。

4、根據(jù)詳細的需用量計劃，以滿足甲供材料設備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準備、材料供應工作。

5、按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。

6、若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。

7、用于材料采購的款項保證專款專用，不因貨款問題影響材料的供貨時間，為材料的及時供應提供有力保障。

8、為確保工期順利完成，我公司編制詳細的物資材料進場計劃，并根據(jù)實際施工進度計劃進行動態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細的物資材料需用計劃和要求進場時間。項目部設置專門部門和崗位，負責材料計劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以保證施工進度對工程材料的需求。

施工計劃管理

1、施工計劃的組織管理

（1）項目經(jīng)理對施工計劃管理負全面責任，技術負責人協(xié)助項目經(jīng)理做好計劃管理的各項組織、平衡調(diào)度工作，負責向業(yè)主編送施工計劃，及時下達到各專業(yè)施工隊、班組，并對全過程進行監(jiān)督、檢查、實施、管理和考核。

（2）按施工招標文件和合同的規(guī)定，迅速組織編制本工程實施進度計劃、現(xiàn)場臨時施工道路安排、機具進場計劃、設備、材料到達現(xiàn)場計劃、勞動力計劃等，及時提交給項目法人(業(yè)主)審查，以取得批準。

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