計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

醫(yī)院電梯司機工作總結(jié)與工作計劃篇一

20xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)。圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購、保管、供應(yīng)及時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛安全正常運行;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度;力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本。

三、工作措施

(1)根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗總結(jié)，按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、實用。

(2)從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2.加強后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

(2)認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻(xiàn)自己的力量。

3.加強醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。

(1)嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。

(2)每月底對庫房進(jìn)行盤點，做到帳物相符。

(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

4.節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣。

(1)加強全院職工愛護(hù)公物的公德心，達(dá)到物品的最長使用壽命。

(2)加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品。

(3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止安全隱患的發(fā)生。

5.做好醫(yī)院清潔工作。

(1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。

(2)增強對清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎懲分明。

(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

6.提高維修工作的質(zhì)量與時效性。

(1)優(yōu)化維修流程，提高時效性。

(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。

7.完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作。

8.把安全防范工作放在首位。

醫(yī)院電梯司機工作總結(jié)與工作計劃篇二

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電梯作為建筑物內(nèi)重要的運輸工具，因其具有快捷、省力等特點，得到了大量的使用。電梯在給人們提供便捷的同時也帶來了一定的危險，電梯的安全狀況關(guān)系到每一位乘客的出入平安，也難怪政府十分重視電梯安全管理，并讓有關(guān)部門制定相關(guān)制度開始監(jiān)督，即《^v^特種設(shè)備安全法》與《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》。但是當(dāng)電梯公司及維保公司的增多，電梯的設(shè)計、制造、安裝、維護(hù)技術(shù)參差不齊等原因直接影響著電梯的安全運行[1]。因此，在監(jiān)督檢驗和定期檢驗時，檢驗人員有必要隨時隨地監(jiān)控電梯內(nèi)部發(fā)生的異常情況，找出原因，思考對策開始解決，杜絕一切悲劇的發(fā)生，為住戶營造一個安全的出入環(huán)境。

1 電梯安全管理現(xiàn)狀分析

不斷完善電梯標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系

2014年，質(zhì)檢總局對《電梯監(jiān)督檢驗和定期檢驗規(guī)則――曳引與強制驅(qū)動電梯》（tsg t7001-2009）、《電梯監(jiān)督檢驗和定期檢驗規(guī)則――消防員電梯》（tsg t7002-2011）、《電梯監(jiān)督檢驗和定期檢驗規(guī)則――防爆電梯》（tsg t7003-2011）、《電梯監(jiān)督檢驗和定期檢驗規(guī)則――液壓電梯》（tsg t7004-2012）、《電梯監(jiān)督檢驗和定期檢驗規(guī)則――自動扶梯與自動人行道》（tsg t7005-2012）和《電梯監(jiān)督檢驗和定期檢驗規(guī)則――雜物電梯》（tsg t7006-2012）的部分內(nèi)容進(jìn)行了修改，修改內(nèi)容自2014年3月1日起施行。

制定合理的管理準(zhǔn)則

不管電梯的出廠，在住宅中的安裝，損壞時的維修，廠家必須遵守有關(guān)部分制定的準(zhǔn)則，只有通過了一切的考核之后才能開始操作。參與電梯生產(chǎn)、維修、安裝的從業(yè)人員必須取得行業(yè)考試后才能參加上崗。

2 電梯安全管理存在的問題

產(chǎn)權(quán)責(zé)任劃分不清

根據(jù)《^v^物權(quán)法》和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門的相關(guān)規(guī)定：電梯的產(chǎn)權(quán)是全體業(yè)主所有，使用者是有責(zé)任的，同時物業(yè)管理部門擔(dān)負(fù)電梯的管理責(zé)任。但在一些特別環(huán)境下中，責(zé)任主體這方面在使用中很難得到落實。比如說：新建好的大樓還沒有移交，電梯所有者會出租電梯給其他人或者單位。這樣就會導(dǎo)致多個單位用一個電梯的情況，因為就會有多個單位有同一個電梯的產(chǎn)權(quán)，這種情況就會導(dǎo)致電梯的使用者不確定，電梯的責(zé)任就很難劃分，如果電梯出了問題以及維護(hù)，就不能夠及時的去解決落實[2]。

安全意識淡薄

在平時生活中一般人的意識里，電梯對他們來說是屬于一種智能化的設(shè)備，而且高科技的智能產(chǎn)品，對它的信任是相對很高的，因此也就只感受到了電梯帶給他們方便、快捷、安全，大部分人們都有這種思想和意識，這就促使人們?nèi)鄙侔踩娞莸南嚓P(guān)安全知識。其實電梯作為當(dāng)下生活中一款機電產(chǎn)品在日常使用中不多加愛護(hù)與保養(yǎng)，它也會出現(xiàn)故障。

設(shè)計制造環(huán)節(jié)

電梯在使用運行中出現(xiàn)的突發(fā)事故，和電梯的設(shè)計與制造這兩個方面也是有關(guān)的，其主要表現(xiàn)在：電梯和建筑物的土建設(shè)計與之不配，電梯設(shè)計方案中安全評價不夠充分；電梯質(zhì)量以次充好；電梯無強制報廢年限等。

電梯安裝環(huán)節(jié)

電梯能不能正常安全的運行完全取決于電梯的安裝質(zhì)量情況，現(xiàn)實生活中，很多電梯的安裝質(zhì)量有待加強，主要表現(xiàn)在：安裝隊技術(shù)力量無保證，人員技術(shù)水平參差不齊，且施工完成后不經(jīng)過檢驗部門正規(guī)檢驗是否合格，就直接給單位使用，安裝的設(shè)備也很簡單，甚至非法安裝，改造和維修電梯。電梯的安裝施工不按規(guī)范執(zhí)行。

維護(hù)保養(yǎng)不到位

依據(jù)《特種設(shè)備安全法》的相關(guān)規(guī)定，每一年電梯都是需要施行全面檢驗，每15天對電梯進(jìn)行維護(hù)以及保修，然而，電梯維保單位不按規(guī)定進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，帶病作業(yè)，提交的自檢報告不屬實，并且沒有維保單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的情況依然普遍。

3 電梯安全管理措施

法律法規(guī)需要進(jìn)一步完善

電梯的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)國家也制定了一套相對比較完善的制度體系，且能滿足電梯的安全管理需求，特別是《特種設(shè)備安全法》的實施，更明確的規(guī)定了使用單位的責(zé)任劃分，總共來說電梯的相關(guān)法律法制還是有待進(jìn)一步加強。

1）安全技術(shù)與部分規(guī)章制度需要完善，電梯制造環(huán)節(jié)與監(jiān)督檢驗環(huán)節(jié)不規(guī)范，電梯制造廠生產(chǎn)電梯只要有制造許可和整機的型式試驗許可就可以了，在中間的制造環(huán)節(jié)沒有對制造廠家形式一個監(jiān)督檢驗的習(xí)慣。

2）隨著電梯新產(chǎn)品、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，如何使法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)切實可行的對電梯制造、安裝、維修保養(yǎng)起指導(dǎo)和規(guī)范作用，已達(dá)到安全運行這一目的，這就要求及時做好電梯法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改工作，使之隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展日臻完善，使電梯安全工作有法可依。

加強宣傳，強化責(zé)任意識

電梯安全管理承擔(dān)主體責(zé)任的是電梯的受產(chǎn)權(quán)人委托的物業(yè)管理單位與電梯的使用單位，可是大部分物業(yè)管理單位與電梯使用單位都以為和電梯的維護(hù)單位簽了維護(hù)合作。將電梯的管理全權(quán)交給了維護(hù)單位，然而這只是他們單方面的認(rèn)識，電梯維保單位只是做好日常的維護(hù)與保養(yǎng)，對于電梯的安全管理責(zé)任并不涉及，關(guān)于電梯的法律法規(guī)很多電梯使用單位都不知道。因此，政府及相關(guān)主管部門應(yīng)加大宣傳力度，加強法制建設(shè)，突出使用單位的主體責(zé)任[3]。

1）電梯的正常運行以及安全運行和電梯的相關(guān)修護(hù)工作的質(zhì)量的密切相關(guān)的，所以有必要對電梯維護(hù)的相關(guān)單位展開行之有效的長期的檢查。對于新入企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，行政許可和質(zhì)量保證體系是否滿足其條件，對新加入的企業(yè)需要有嚴(yán)厲審查核實其資質(zhì)，看公司和行政許可的條件是否相符合，質(zhì)量保證體系對日常的工作能否適應(yīng)，人員、場地以及規(guī)模和相關(guān)的規(guī)定是否有沖突，對評審的要求和層次要提高。

2）提醒監(jiān)督使用單位對電梯的檢驗工作，對電梯進(jìn)行維保的單位要加強監(jiān)管強度，平時的檢查中要隨時保證檢查人員是持有效證件在崗，且要按照規(guī)定保證電梯的日常維護(hù)，仔細(xì)填好維保記錄情況。

構(gòu)建電梯事故應(yīng)急預(yù)案體系

積極構(gòu)建電梯事故應(yīng)急預(yù)案體系，制定突發(fā)事故電梯的應(yīng)急救援方案，提高突發(fā)事情的解決能力。加強救援隊員的技能培訓(xùn)，對他們進(jìn)行電梯救援的相關(guān)知識學(xué)習(xí)和儲備，對相關(guān)的技能進(jìn)行訓(xùn)練，對救援的相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行加強，定期開展應(yīng)急救援演練，不斷增強救援能力，讓救援程序更具有時效性。最后更要對一些重點地方突發(fā)的電梯事故進(jìn)行原因情況分析，做出合理的突發(fā)事件處理預(yù)案，盡量減少事故所造成的損失。

參考文獻(xiàn)

醫(yī)院電梯司機工作總結(jié)與工作計劃篇三

自然災(zāi)害發(fā)生后，區(qū)衛(wèi)健委在區(qū)人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由區(qū)衛(wèi)健委主任擔(dān)任，副組長由主管衛(wèi)生應(yīng)急工作的副主任擔(dān)任，小組成員由委衛(wèi)生應(yīng)急辦公室、疾病預(yù)防控制科、醫(yī)政醫(yī)管科（中醫(yī)藥管理科）、愛衛(wèi)辦、婦幼健康服務(wù)科、綜合監(jiān)督科、辦公室、規(guī)劃財務(wù)科、區(qū)疾病預(yù)防控制中心、區(qū)血吸蟲防治站、區(qū)衛(wèi)計綜合監(jiān)督執(zhí)法局、中心醫(yī)院、中醫(yī)院等部門負(fù)責(zé)人組成。

區(qū)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急處置工作；根據(jù)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急處置工作的實際需要成立衛(wèi)生應(yīng)急現(xiàn)場指揮部；負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，必要時向xx市衛(wèi)健委請求派出專家指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)建立信息報送與交流分析機制；提出救災(zāi)防病各項衛(wèi)生應(yīng)急措施和處置建議；向災(zāi)區(qū)派出現(xiàn)場工作組，指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查現(xiàn)場工作。

日常管理機構(gòu)

常態(tài)情況下，區(qū)衛(wèi)健委衛(wèi)生應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備和日常管理工作。自然災(zāi)害發(fā)生后，衛(wèi)生應(yīng)急辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展各項工作。

專家咨詢組

區(qū)衛(wèi)健委組建我區(qū)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急專家咨詢組。專家咨詢組負(fù)責(zé)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備和現(xiàn)場處置的技術(shù)咨詢和指導(dǎo)，指導(dǎo)開展傷情、病情、疫情及災(zāi)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)評估，對應(yīng)急響應(yīng)啟動和終止提出建議等。

應(yīng)急處置專業(yè)技術(shù)機構(gòu)

醫(yī)療機構(gòu)、疾病預(yù)防控制機構(gòu)、衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)是自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急處置的專業(yè)技術(shù)機構(gòu)。自然災(zāi)害發(fā)生后，按照區(qū)衛(wèi)健委的統(tǒng)一指揮和部署，開展各項衛(wèi)生應(yīng)急處置工作。

醫(yī)療機構(gòu)

醫(yī)療機構(gòu)負(fù)責(zé)災(zāi)區(qū)傷病人員急救、轉(zhuǎn)運，負(fù)責(zé)傷情、病情和疫情等信息收集報告工作；負(fù)責(zé)災(zāi)區(qū)和群眾臨時安置點的緊急醫(yī)療救援、基本醫(yī)療服務(wù)、婦幼保健服務(wù)、心理援助等工作；負(fù)責(zé)傷病員傷情、病情、疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報告工作。

疾病預(yù)防控制機構(gòu)

區(qū)疾控中心、區(qū)血防站負(fù)責(zé)災(zāi)區(qū)和群眾臨時安置點傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的監(jiān)測、收集、報告、調(diào)查與處理工作、重點人群預(yù)防接種、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)評價、指導(dǎo)開展污染源無害化處理、消殺滅工作和健康教育等工作，積極配合市場監(jiān)管等部門參與食品安全事故的調(diào)查處置工作。

區(qū)血防站負(fù)責(zé)組織開展災(zāi)后血吸蟲病急性感染預(yù)防和控制工作；負(fù)責(zé)做好災(zāi)后血吸蟲病急感病人疫情的監(jiān)測、分析、預(yù)警工作。

衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)

區(qū)衛(wèi)計綜合監(jiān)督執(zhí)法局負(fù)責(zé)對災(zāi)區(qū)飲用水衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生和傳染病防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控等依法進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)管。

醫(yī)院電梯司機工作總結(jié)與工作計劃篇四

一、抓好院容院貌和兩個文明建設(shè)

強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施，調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，努力提高服務(wù)質(zhì)量，做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，實行崗位責(zé)任制，堅持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務(wù)代管理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處，營造一個干凈、整潔、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

(一)堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。

(二)在安全管理方面，切實落實風(fēng)險防范措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

(三)加強院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，每季度對全院職工開展一次法律安全教育，不斷增強職工的法律安全意識。

(四)為了加強院內(nèi)的安全防范工作，嚴(yán)格落實值班制度，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，認(rèn)真做好值班記錄。

(五)加強對我院臨時用工人員的管理，對臨時用工人員做到情況明，底數(shù)明，管理規(guī)范。

三、積極整改

(一)針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。

(二)總務(wù)人員相對不足，希望領(lǐng)導(dǎo)重視，增加人員。

第一季度：1、 加強后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識。

2、 加強安全防范意識，執(zhí)行公物巡查制度。

3、總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題，進(jìn)一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理。樹立為臨床一線服務(wù),當(dāng)好后勤兵的觀念。

第二季度：1、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，采購設(shè)備

2、天氣漸進(jìn)干燥，安全檢查小組應(yīng)加強安全巡邏，排查安全隱患，防火防災(zāi)，做好醫(yī)院消防設(shè)施，完整記錄日常安全管理工作臺帳。

第三季度：1、加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想，做到有計劃、有步驟地購進(jìn)所需物資，對一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓，保證全院的物資供給所需，嚴(yán)格落實出入庫、實物驗收、清點、發(fā)放等制度，并做好物品建賬，賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整潔，并徹實做好防火、防盜、防破壞工作。

2、進(jìn)一步加強和完善洗衣房的各項工作制度，嚴(yán)格對醫(yī)院的被服衣物消毒等工作的管理，按時下收下送，保障供給，徹實做好全院的被服、衣物等的交賬、清點、登記手續(xù)，嚴(yán)防錯漏和丟失，嚴(yán)格遵守各種機電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。

第四季度：1、認(rèn)真做好儀器質(zhì)量管理工作，對相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進(jìn)行自檢自測，并報相關(guān)單位，做好完整記錄。

2、我院對除四害工作應(yīng)常抓不懈，組織人員定期完成任務(wù)。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區(qū)域要覆蓋到位，不留死角。

3、 加強對醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動性,平時做好養(yǎng)護(hù)工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺悟。

醫(yī)院電梯司機工作總結(jié)與工作計劃篇五

第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實。

第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃。

第三、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護(hù)我院的整體利益。

第五、進(jìn)一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金，力爭我院利益化。

第六、堅持“財務(wù)收支兩條線，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進(jìn)一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

第七、進(jìn)一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

第八、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

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