時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

樁基檢測計劃篇一

對于剛剛參加工作的新人來說，從事機電安裝及金屬結(jié)構(gòu)制作安裝工作是機遇也是挑戰(zhàn)。，在剛剛開始工作的時間里，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到公司這個集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認真學(xué)習(xí)機電安裝及水工金屬結(jié)構(gòu)制造安裝知識，不斷提高自己的專業(yè)水*，積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習(xí)了《水利水電工程鋼閘門制造及安裝驗收規(guī)范》、《焊縫無損檢測超聲波無損檢測技術(shù)、檢測等級和評定》、《金屬熔化焊接接頭射線照相》、《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》等等，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)制造安裝的理念，由初步的認識上升到更高層次的水*。

通過不斷的努力學(xué)習(xí)機電安裝及金屬結(jié)構(gòu)制造安裝的和無損檢測的相關(guān)知識，通過做這些工作，對機電安裝及金屬結(jié)構(gòu)的制造安裝的認識逐步提高，各構(gòu)件的安裝及焊接變形控制更加合理、無損檢測合格率相對也有了很大程度的提高。在此期間，通過水利部水工金屬結(jié)構(gòu)質(zhì)檢中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)先后取得了水利水電工程質(zhì)檢員資格證書、超聲波ii級、防腐蝕質(zhì)檢員、射線ii級無損檢測專業(yè)資格證書，整理個環(huán)節(jié)質(zhì)檢的資料，出具無損檢測報告，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都必須要要認真、負責(zé)、細心、嚴謹，同時處理好同事間的關(guān)系，與公司各部門之間聯(lián)系的重要性。通過不斷學(xué)習(xí)與實踐，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會質(zhì)檢工作的核心，本著“科學(xué)，準確，公正，合理”的質(zhì)量檢測宗旨，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為公司的發(fā)展多做貢獻。

通過這些年的實際工作掌握了也些無損檢測方面的知識，這些對我在從事的金屬結(jié)構(gòu)無損檢測工作過程中提供了很大的幫助.通過這幾年在對水工金屬結(jié)構(gòu)制造安裝的檢測工作的檢測過程中,是我在實際工作中,得到了很好的鍛煉,同時也學(xué)到了更多的關(guān)于金屬結(jié)構(gòu)無損檢測檢測方面的工作經(jīng)驗,使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的實際工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

第二，自己的理論水*、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認真提高專業(yè)知識水*，加強責(zé)任心，為公司的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。

第四，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；

第五，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

在這幾年的金屬結(jié)構(gòu)檢測過程中我雖然積累了一些實際和理論知識，但離要做好這項工作還要有很長的路要走，特別是理論方面我還很欠缺在以后的工作中我將更嚴格要求自己，嚴格執(zhí)行實驗室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，通過不斷的學(xué)習(xí)來提高自己對企業(yè)的價值和貢獻，樹立正確的人生觀、價值觀，不辜負公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí)，認真負責(zé)，提高完善自己，為公司的發(fā)展多做貢獻。

在思想上自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗。做好自己的本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，為公司作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作。

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強，發(fā)揚了我們試驗人員工作、吃苦耐勞精神。

入職以來工作主要是對工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗、檢驗；參與進行混凝土配合比試配檢驗等。這些工作雖然單一、枯燥，一般人覺得都很簡單，但*了幾年時間下來，其實并不是那么簡單：陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己做到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他人提出的意見，改進工作。

入職以后當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水*，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為公司作出更大的貢獻。

樁基檢測計劃篇二

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：

政策指導(dǎo)：

副組長：

下設(shè)5個專項工作組，具體負責(zé)全省核酸檢測工作的組織實施，與市縣核酸檢測專班密切聯(lián)系、及時調(diào)度并給予技術(shù)支持，隨時協(xié)調(diào)解決核酸檢測工作中的問題。視頻連線，隨時聽取市縣檢測進展情況，協(xié)調(diào)解決存在問題。

——6小時內(nèi)完成全域全員采樣；

——6小時內(nèi)完成追陽任務(wù)；

——24小時（爭取22小時）內(nèi)完成一輪全員核酸檢測；

——做到應(yīng)檢盡檢、不漏一戶、不落一人。

（一）高風(fēng)險地區(qū)：入戶采樣，1：1單管或“一戶一管”。

（二）中低風(fēng)險地區(qū)：組織群眾有序下樓采樣，按照5：1或10：1進行混采。

（一）做好充分準備

1、做好群眾宣傳動員，發(fā)布核酸檢測公告。

2、結(jié)合近期多次核酸檢測情況，進一步摸清轄區(qū)人口底數(shù)和分布；

2、各市縣按照省指揮部制定的核酸檢測采檢匹配方案，第一時間與對應(yīng)核酸檢測機構(gòu)對接，每小時轉(zhuǎn)運樣本一次送至實驗室上機檢測（不論市縣內(nèi)還是市縣外）；跨市縣轉(zhuǎn)運樣本的要由警車給予全程保障。

（三）加快檢測進度

1、核酸檢測機構(gòu)應(yīng)增派人力，根據(jù)樣本預(yù)計抵達時間提前開啟設(shè)備，樣本抵達后立即安排掃碼上機，一般使用經(jīng)國家藥監(jiān)局批準的反應(yīng)時間相對較短的核酸檢測試劑。

2、檢測機構(gòu)要相互配合，隨采隨檢，上機反應(yīng)結(jié)束后第一時間查看結(jié)果，排除異常情況后錄入系統(tǒng)提交，保障數(shù)據(jù)及時有效。

3、派駐市縣干部全程跟蹤實驗室檢測進展情況。

（一）加強采樣現(xiàn)場管理，防范交叉感染。各市縣分時段有序組織群眾到采樣點采樣，引導(dǎo)群眾規(guī)范佩戴口罩，保持一米間隔，減少人員聚集；采樣結(jié)束后及時消殺，及時轉(zhuǎn)運醫(yī)療垃圾。

（二）統(tǒng)籌調(diào)度檢測能力，做到采送檢匹配。各市縣按照省指揮部制定的核酸檢測采送匹配方案，高效做好樣本轉(zhuǎn)運工作；通過核酸檢測信息系統(tǒng)，及時掌握采、送、檢各環(huán)節(jié)進度，根據(jù)檢測節(jié)奏分批次送樣、動態(tài)調(diào)度，做到“不空機、不積樣”。

樁基檢測計劃篇三

認真貫徹落實教育局和學(xué)校《治安綜合治理責(zé)任書》和《創(chuàng)平安工作責(zé)任書》，在落實治安綜合治理工作“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責(zé)任承包”要求的基礎(chǔ)上，保障學(xué)校正常的教育教學(xué)工作及生活秩序，確保學(xué)校的安全穩(wěn)定。

二、工作重點：

根據(jù)市教育局《20xx年學(xué)校保衛(wèi)工作要點》的要求，本學(xué)期綜合治理和安全保衛(wèi)工作重點是：以學(xué)?！鞍藗€堅持”為總抓手，以創(chuàng)建平安校園為中心，在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，全力維護學(xué)校內(nèi)部安全穩(wěn)定，繼續(xù)貫徹落實“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分片管理、責(zé)任承包、一崗雙責(zé)”的工作方針。

1、3月初完成學(xué)校與各分管校長簽定安全工作責(zé)任書、各部門與下屬層層簽定安全工作責(zé)任書。

2、做好護衛(wèi)隊員的培訓(xùn)工作，進一步提高保衛(wèi)人員的執(zhí)法執(zhí)紀能力。

3、加強信息勾通，規(guī)范好文件的上傳下達工作。完成好每月治安綜合治理工作例會。監(jiān)督檢查《安全工作責(zé)任書》和安全工作“一崗雙責(zé)”的落實情況及各項規(guī)章制度的落實情況，完成好年終評比考核的工作。

4、加強對學(xué)校外來人口和臨時用工人員的管理，對學(xué)校外來人口和臨時用工人員的定期登記、排查。

5、加強對學(xué)校出租房屋的監(jiān)督、管理工作，后勤、物業(yè)、保衛(wèi)科等部門加強配合，對學(xué)校全部出租房屋進行清查。

6、加強對學(xué)校內(nèi)部重點要害部位的安全檢查工作，以“防爆炸、防火災(zāi)、防盜搶、防群死群傷”為主要內(nèi)容和工作重點，做好經(jīng)常性的檢查工作和重大節(jié)假日前的全面安全檢查工作，并做好檢查記錄。

7、加強治安防范工作，加強對學(xué)校值班人員和夜間巡邏人員工作的檢查和管理。加強對學(xué)校保安人員的監(jiān)督和管理，定期對保安人員進行教育、培訓(xùn)，增強責(zé)任感，提高自身素質(zhì)和工作水平、能力。

8、做好保衛(wèi)科值班工作以及重大節(jié)假日和學(xué)校重大活動、會議的安全保衛(wèi)工作，完善處置突發(fā)是件的工作預(yù)案，嚴防重大刑事案件和重大責(zé)任事故的發(fā)生。

9、配合學(xué)校黨、團部門加強對學(xué)校內(nèi)部閉路電視、有線廣播等通訊插播器木才的管理。

10、學(xué)生管理部門做好學(xué)生管理和學(xué)生的政治思想教育工作，配合學(xué)校等有關(guān)部門做好教職工的思想教育等工作和內(nèi)部矛盾、糾紛的調(diào)解工作，普法教育。

11、加強學(xué)校消防安全工作，在本學(xué)期內(nèi)完成對學(xué)校的各種消防設(shè)施和設(shè)備的檢查和維修工作，本學(xué)期內(nèi)組織進行一次應(yīng)急逃生演習(xí)。

12、開展好學(xué)期初、期中、期末安全教育工作，做好安全教育“四落實”和全國中小學(xué)生“安全教育日”活動。

13、做好戶籍管理日常工作，完成對學(xué)校職工及空掛戶人員的清查摸底工作及四項指標的綜合平衡工作。配合_門做好教職工的換發(fā)工作。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

樁基檢測計劃篇四

貴陽市新天藍波灣綜合辦公樓是烏當(dāng)區(qū)政府的重點工程?，F(xiàn)今正進入裙樓的外裝飾裝修準備階段，玻璃幕墻、干掛石材分包隊組應(yīng)以認真負責(zé)的工作態(tài)度，搞好專項施工工程質(zhì)量、安全作業(yè)環(huán)境。為此結(jié)合本工地現(xiàn)場實際情況、工程特點、工藝要求，特制定質(zhì)量、安全檢查計劃。

一、 材料進場和工序檢查計劃

(1) 無論是玻璃幕墻還是干掛石材隊組，進入施工現(xiàn)場的材料在

二、 施工安全計劃

(1) 進入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽，穿著要靈便，不允許穿硬

底鞋，禁止酒后作業(yè);

(2) 施工作業(yè)環(huán)境的安全設(shè)施要健全。凡外架操作層的作業(yè)外邊

(3) 遇有臨空危險作業(yè)時，要系好安全帶后，方可施工作業(yè);

(4) 每天上班前要做好班前安全活動，分包隊組現(xiàn)場負責(zé)人要提

(5) 由于外裝修的作業(yè)隊組較多，又是垂直作業(yè)。因此相互間要

取得聯(lián)系、相互照應(yīng)或采取防范措施;

(6) 分包隊組現(xiàn)場負責(zé)人要向各自班組的作業(yè)人員在乘座或等

(7) 檢查人員應(yīng)每天定期或不定期對外架安全進行檢查;

三、 分包隊組的內(nèi)業(yè)資料控制計劃

(2) 內(nèi)業(yè)資料應(yīng)與施工進度計劃同步進行;

(3) 分包隊組的內(nèi)業(yè)資料歸宿于總承包單位工地項目部;

(4) 若內(nèi)業(yè)資料提供時間較長，檢查人員可向上級領(lǐng)導(dǎo)報告; 以上擬定的質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)資料控制檢查計劃，請遵照執(zhí)行!

樁基檢測計劃篇五

7月4日，縣環(huán)境監(jiān)測站召開上半年工作總結(jié)會，同時安排部署下半年工作。監(jiān)測站全體參加了會議。

會上，縣環(huán)境監(jiān)測站站長張艷蘭對照全站工作職責(zé)，對上半年工作做了總結(jié)，并對下半年工作要點進行了部署安排，強調(diào)下步工作中要進一步提高環(huán)境監(jiān)測服務(wù)水平。

一是按時按質(zhì)完成了常規(guī)監(jiān)測任務(wù)。編制各季度的金鄉(xiāng)縣出境地表水、地下水、區(qū)域環(huán)境噪聲和環(huán)境空氣監(jiān)測報告，整個常規(guī)監(jiān)測工作做到了定點準確、操作規(guī)范、數(shù)據(jù)可靠、上報及時，獲取有效數(shù)據(jù)1420個。

二是不斷強化企業(yè)監(jiān)管性監(jiān)測。緊緊圍繞全縣環(huán)境保護工作的重點任務(wù)，結(jié)合污染減排工作，按照《濟寧市重點企業(yè)監(jiān)管實施方案》對霄云煤礦、濟寧市金橋煤礦，污水處理廠每旬一次監(jiān)督監(jiān)測，及時報出有效數(shù)據(jù);對5套在線系統(tǒng)進行了比對監(jiān)測，獲監(jiān)測數(shù)據(jù)96個;配合相關(guān)科室完成污染源應(yīng)急監(jiān)測分析工作，共獲有效數(shù)據(jù)156個;配合局環(huán)保手續(xù)整治和安全隱患排查活動，對涉及企業(yè)進行了采樣分樣，共獲得有效數(shù)據(jù)81個;在檢測機構(gòu)的配合下，完成建設(shè)項目環(huán)保設(shè)施竣工驗收監(jiān)測72家。

三是提升環(huán)境監(jiān)測標準化水平。為不斷提高業(yè)務(wù)水平，縣環(huán)境監(jiān)測站嚴格按照標準化建設(shè)要求，加大投入力度，加快能力建設(shè)，實驗室環(huán)境、儀器設(shè)備配置、人員素質(zhì)、現(xiàn)代化辦公等方面有了較快發(fā)展，順利通過了縣級(三級)監(jiān)測站標準化建設(shè)達標驗收。為提高監(jiān)測技術(shù)水平，積極派送專業(yè)技術(shù)人員參加上級部門舉辦的各類培訓(xùn)班。

會議同時明確了下半年工作重點:一是繼續(xù)加強監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)和思想素質(zhì)教育，提高監(jiān)測站人員的工作積極性和業(yè)務(wù)水平，更好的為環(huán)境管理服務(wù);二是增加硬件的投入，淘汰一批過時和老化的監(jiān)測儀器，購進一批先進儀器，為環(huán)境監(jiān)測提供一個好的硬件環(huán)境;三是進一步完善質(zhì)量管理體系的建設(shè)，提高監(jiān)測報告的科學(xué)性、準確性、及時性。

樁基檢測計劃篇六

時間流逝得如此之快，很快就要開展新的工作了，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？工作計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的檢測員工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》即質(zhì)檢總局（163）號令已于2015年8月1日已經(jīng)發(fā)布實施，根據(jù)省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于實施《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》必須在7月1日前完成管理體系換版要求，我公司計劃明年6月1日前完成管理體系的換版過程。由于新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》中與原《實驗室資質(zhì)認定評審準則》內(nèi)容上發(fā)生一定的改變，計劃在換版管理體系文件的同時還要符合《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》中所有要素，已完善管理體系，確保管理體系的有效運行。

21861-2014《機動車安技術(shù)檢驗項目和方法》8.1/8.2中對于設(shè)備過渡期的要求，20xx年3月1日起實施的加載制動方法、自動測量裝置等設(shè)備要求。計劃20xx年10月對我公司安檢車間安裝加載反力試驗臺及外廓尺寸自動測量裝置。保證我公司在用檢測設(shè)備的持續(xù)先進性。

為了更好的實施21861-2014《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》標準，今年我公司積極參與了省市質(zhì)監(jiān)部門的新標準宣貫培訓(xùn)，通過外部和內(nèi)部的培訓(xùn)，明顯提高了我公司員工對新標準的認識。在內(nèi)部培訓(xùn)方面，，無論是培訓(xùn)力度、培訓(xùn)策劃還是實施上，都有了明顯的進步。但也存在培訓(xùn)參與度不高，培訓(xùn)效果有待提高的問題。根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗反饋，明年將更重視培訓(xùn)的`質(zhì)，而非量。加大內(nèi)部培訓(xùn)的力度，將實踐所得充分與大家分享，并為進一步完善制度做好鋪墊。

除了培訓(xùn)以外，20xx年將更注重在管理工作中加大與各部門的溝通交流，提高交流效率，推動管理理念融合。

嚴格按照機動車檢測站的建設(shè)和管理標準要求，進行逐步分解對照，認具準備，對沒有達到要求和不足的地方盡快落實解決；嚴格機動車安性能檢測站的要求保證上線車輛的安全、檢測數(shù)據(jù)的真實性，絕對禁止存在安全隱患的車輛、不符合要求的車輛上線檢測。保證每輛上線車輛的安全性能檢測數(shù)據(jù)的真實準確，避免因疏忽大意造成錯誤差結(jié)果，我們對機動車行駛安全負責(zé)、對每位來我公司檢測的車主負責(zé)。

20xx年是繼往開來的嶄新的一年，在新的一年我們要夯實基礎(chǔ)增強業(yè)務(wù)能力，用過硬的檢測水平迎接新的工作，爭做全市一流的機動車安全性能檢測企業(yè)。

樁基檢測計劃篇七

他們聞令而動，星夜響應(yīng)

他們是奮戰(zhàn)一線的各級基層黨組織

他們是沖鋒在前的廣大黨員志愿者

3月25日，寶山區(qū)羅店鎮(zhèn)居村黨組織書記們連夜核對志愿者名單，確保能夠到崗的人數(shù)，對轄區(qū)居村民名冊的分類情況又再一次確認，對照前期做好的預(yù)案，將各個志愿者崗位進行細分。

他們通過指導(dǎo)視頻，對操作手勢進行再學(xué)習(xí)。并將幾個指導(dǎo)抗原檢測的短視頻和自我檢測小口訣轉(zhuǎn)發(fā)至朋友圈。

他們枕戈待旦，勇挑重擔(dān)，一往無前

他們是奮戰(zhàn)一線的各級基層黨組織

他們是沖鋒在前的廣大黨員干部

吳淞街道的黨員同志們在得到抗原檢測通知后，把支援社區(qū)視為自身的義務(wù)和責(zé)任，第一時間聯(lián)系居住地所在社區(qū)黨組織，主動請纓志愿服務(wù)。

他們來自不同單位、從事不同行業(yè)，卻有著同一個響亮的名字——“防疫戰(zhàn)士”，他們以“有召必應(yīng)，全力以赴”的戰(zhàn)“疫”宣言，迅速集結(jié)成志愿服務(wù)隊，上門入戶分發(fā)抗原檢測試劑、指導(dǎo)抗原檢測、告知居民要嚴格按照步驟實施，他們用“疫”線風(fēng)采，全力詮釋一名_員該有的初心與使命。

前幾天在朋友圈看到了市委組織部發(fā)出的致全市_員的一封信，很受鼓舞，疫情面前沒有旁觀者，更沒有局外人，這個時候我肯定要主動‘亮身份’，相信疫情很快就會有拐點！

樁基檢測計劃篇八

2013年通州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測站工作計劃 為更好的完成本年度通州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測工作，加強及配合我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，特制定2013年通州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測站工作計劃。

一、工作目標

通過開展我區(qū)蔬菜農(nóng)藥殘留狀況檢測、農(nóng)藥質(zhì)量檢測及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳工作，有效推動通州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全不斷規(guī)范，蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全水平不斷提高，公共質(zhì)量安全意識和依法維權(quán)能力不斷提高，同時建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、權(quán)威、高效的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作機制，實現(xiàn)我站農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測的科學(xué)性、規(guī)范化及制度化。

二、工作任務(wù)

1、檢驗檢測工作

（1）蔬菜抽檢工作

按照農(nóng)業(yè)局關(guān)于蔬菜農(nóng)藥殘留監(jiān)督檢測工作安排與部署，在日常檢測的基礎(chǔ)上，加大重要節(jié)假日的抽檢力度，全年計劃完成蔬菜農(nóng)殘檢測樣品880個。

第一季度計劃檢測樣品240個。其中，一月份樣品數(shù)110個（包含春節(jié)前抽檢），二月份樣品數(shù)50個，三月份樣品數(shù)80個。

第二季度計劃檢測樣品300個。其中，四月份樣品數(shù)130個（包含五一節(jié)前抽檢），五月份樣品數(shù)80個，六月份樣品數(shù)90個。

第三季度計劃檢測樣品120個。其中，七月份樣品數(shù)40個，8 月份樣品數(shù)50個，九月份樣品數(shù)30個（包含十一節(jié)前抽檢）。

第四季度計劃檢測樣品220個。其中，十月份樣品數(shù)70個（包括大白菜專項40個），十一月份樣品數(shù)70個，十二月份樣品數(shù)80個（包括元旦節(jié)前抽檢）。

（2）農(nóng)藥產(chǎn)品抽檢工作

（1）信息報送工作 全年計劃報送信息不低于15條。堅持每月日常檢測工作的總結(jié)報送，每月至少報送信息1條。重大節(jié)假日抽檢或?qū)ｍ棛z測等信息及時上報，并完成200字以上信息2條。

（2）錄像工作

計劃完成工作錄像2期。上半年完成一期，內(nèi)容為節(jié)前抽檢速測工作；下半年完成一期，內(nèi)容為大白菜專項檢測工作。

樁基檢測計劃篇九

20__ 年，在市、區(qū)建委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我站始終堅持“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”的原則，努力加強制度建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，不斷加大施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督檢測力度，使得我區(qū)建設(shè)項目的工程質(zhì)量、安全文明施工水平有了很大提高。

20__ 年，我站新監(jiān)督工程項目 40 項，面積 91 萬 m 2 ，竣工工程 34 項，面積 71 萬 m 2 ，工程監(jiān)督覆蓋率 100 0 / 0 , 工程竣工驗收合格率 100% 。共處理工程質(zhì)量、安全投訴 25 起，做到了件件有落實。在市建委組織的質(zhì)量、安全大檢查中，受檢工程合格率 100% 。

一、 深化制度建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系。

為實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的檢測，我站不斷在檢測模式上進行探索和完善，清理并規(guī)范了一系列行之有效的檢測制度。

1 、明確了質(zhì)監(jiān)站各崗位職責(zé)及建設(shè)工程有關(guān)監(jiān)督程序。

制定了站長、副站長、監(jiān)督科、綜合科等崗位職責(zé)，讓大家真正做到各司其責(zé)，各盡其事。明確了建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督程序，各工程實行監(jiān)督科項目負責(zé)制。推行了關(guān)于安全生產(chǎn)等級核定的有關(guān)規(guī)定，安全生產(chǎn)等級核定實行施工企業(yè)申報，站統(tǒng)一安排交 叉打分的方式。通過各職責(zé)和程序的完善，將質(zhì)量安全責(zé)任真正落到了實處。

2 、完善內(nèi)部監(jiān)督

為加強內(nèi)部監(jiān)督，我們推出了 政務(wù)督辦制度、站務(wù)巡查制度、 安全核驗與竣工驗收內(nèi)部監(jiān)督制度。對交辦工作的完成情況進行督查;對各監(jiān)督科、檢測中心、西部分站。

1、進一步加大宣傳力度，提高認識，牢固樹立質(zhì)量第一的意識。計劃于20__年1月份編制《水利工程質(zhì)量監(jiān)督檢測文件匯編》，印制500份， 以供全市水利工程建設(shè)者學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹。

2、進一步完善質(zhì)監(jiān)規(guī)章制度，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程。計劃將以往常用的質(zhì)監(jiān)紀要制度改為質(zhì)監(jiān)意見制度，將每次質(zhì)檢情況以 我站意見的形式下發(fā)給各有關(guān)參建單位，以樹立質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。同時將質(zhì)量監(jiān)督活動的工作流程上墻，以方便辦事。

3、進一步加強質(zhì)量監(jiān)督檢測力度，建立完善質(zhì)量監(jiān)督檢測網(wǎng)絡(luò)。

4、進一步加強培訓(xùn)，努力提高質(zhì)監(jiān)人員的綜合素質(zhì)。

5、進一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度，加強過程控制，提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。 發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，依法質(zhì)監(jiān)，在局黨組及局機關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們堅信，我們無錫市的水利 工程質(zhì)量監(jiān)督檢測工作定會更上一層樓。

樁基檢測計劃篇十

摘 要：采購是epc項目中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，催交是實現(xiàn)采購目標的必要手段。在國際epc項目執(zhí)行過程中，設(shè)備/材料晚交貨現(xiàn)象時有發(fā)生，直接影響項目的正常運行。因此，從某種程度上講，催交工作的扎實與否甚至決定著項目的成敗。本文從實際出發(fā)，結(jié)合項目自身實踐經(jīng)驗重點討論國際epc項目采購環(huán)節(jié)中催交的重點以及如何做好催交工作的技巧和方法。

關(guān)鍵詞：epc總承包；采購；供應(yīng)商；催交；審批

一、定義

epc總承包：

epc，是engineering， procurement和construction三個英文單詞的首字母縮寫，即設(shè)計、采購和施工。是指總承包商受業(yè)主委托，按照項目主合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程的承包，國際上俗稱“交鑰匙工程”。通?？偝邪淘诳們r合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度負責(zé)。

epc項目采購：

epc項目采購是指項目采購部為項目提供合同規(guī)定的設(shè)備、材料采購服務(wù)的全過程；包括制訂采購計劃、確定合格供應(yīng)商名單、采買、催交、檢驗、運輸、現(xiàn)場物資管理等環(huán)節(jié)以及采購分包管理。在工程投標階段，詢價支持也是采購工作的重要內(nèi)容之一。

對于石油工程項目，如化工裝置、油田地面建設(shè)等，設(shè)備、材料的費用約占項目投資的50%～60%。因此搞好項目采購工作，對節(jié)約項目投資，提高工程承包效益是至關(guān)重要的。

二、概述

催交是指從發(fā)出訂單（po）至貨物交付期間為促使供應(yīng)商切實履行賣方合同義務(wù)，按時提交制造廠文件、圖紙資料和最終產(chǎn)品而采取的一系列督促活動。

為了保證設(shè)備、材料的供貨進度，必須進行艱苦而細致的催交工作。在設(shè)備/材料的采購業(yè)務(wù)中，催交工作貫穿于合同簽訂一直到設(shè)備、材料具備裝運條件的全過程，所消耗的人工時也最多，相應(yīng)地，對于一個訂單的贏得所占的權(quán)重也最大。

實踐表明，在項目執(zhí)行期間內(nèi)設(shè)備/材料晚交貨現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，忽視催交工作，對工程建設(shè)進度將產(chǎn)生致命的后果。

催交工作的重點就是要及時地發(fā)現(xiàn)供貨進度方面的已出現(xiàn)的或潛在的問題，及時報警，督促供應(yīng)商采取必要的補救措施，或采取有效的財務(wù)控制和其它保證措施，努力防止進度拖延和費用超支。一旦某一訂單出現(xiàn)供貨進度拖延，要通過必要的協(xié)調(diào)手段和控制措施，將由此引起的對建設(shè)進度的影響控制在最小的范圍內(nèi)。而催交的難點則在于時間跨度長，參與方多，需要協(xié)調(diào)的事情雜。

三、催交工作計劃

項目采購經(jīng)理組織編制項目“催交計劃”，同時指導(dǎo)催交工程師制訂每一合同的催交計劃并監(jiān)督實施。

根據(jù)設(shè)備的交貨周期、復(fù)雜程度、重要程度以及檢驗等級等制定出切實可行的催交計劃。一般情況下，關(guān)鍵線路上的設(shè)備，如僅靠發(fā)電機供電工程的發(fā)電機組、中控室的電氣開關(guān)柜，交貨周期較長的離心泵、電動閥等須重點盯防，不可出現(xiàn)任何紕漏，但這并不意味著其它設(shè)備的催交就可以放松警惕。

總之，催交是一項繁雜且細致的工作，需要催交員耐心仔細發(fā)現(xiàn)任何一個可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，或自行處理或及時匯報并立即解決（這就是要求采購人員催交人員具有“雷厲風(fēng)行”式執(zhí)行力的原因）。否則，即使千里之堤，也會潰于蟻穴。

四、催交方式

一般來講，催交主要有以下幾種方式。

辦公室催交，指通過電話、傳真、郵件等通訊手段來實現(xiàn)的一種催交方式。

會議催交，指催交人員和供應(yīng)商以會議方式討論和解決制造、交貨進度方面的問題。

工廠催交，也稱“駐廠催交”，指催交人員直接進駐供應(yīng)商的制造廠進行敦促和督辦。

根據(jù)項目進度的實際情況和設(shè)備/材料的緊迫程度，以上三種催交方式可靈活運用，但目的只有一個，即保證訂貨設(shè)備在計劃交貨期內(nèi)按期交貨。

五、催交工作內(nèi)容

熟悉采購合同及技術(shù)附件；按合同進度要求和催交控制等級劃分原則確定設(shè)備、材料的催交等級，制定催交計劃，擬出主要檢查內(nèi)容和控制點；通過郵件、電話或工廠探訪等方式實時掌握設(shè)備/系統(tǒng)的設(shè)計（尤其對于采購分包的設(shè)備）、外購材料的訂貨、生產(chǎn)狀態(tài)。定期上報反映訂單執(zhí)行狀態(tài)的月報、周報等。同時，要求供應(yīng)商按時提供如下文件（根據(jù)項目業(yè)主要求，有可能提供更多）：工作進度計劃；供應(yīng)商負責(zé)人名單及聯(lián)系方法；次級供應(yīng)商名單及外購件清單；外購材料訂單（不含價）提交文件清單。設(shè)備/材料檢驗計劃（itp， inspection & test plan），檢驗通知（itn， inspection & test notification）。

明確和落實如下合同進度內(nèi)容，按計劃實施催交。

檢查供應(yīng)商（分承包商）設(shè)計進度、材料供貨進度、制造進度是否符合合同要求。對于那些影響計劃進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如主要外購件和配套輔機的訂貨計劃、加工周期、實際制造情況和到貨情況，應(yīng)做深入細致的催交工作，以便于及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題并力求減小對計劃進度的影響。

核實應(yīng)提交的圖紙和資料是否已按時發(fā)出；檢查項目設(shè)計組的確認進度，確保圖紙、資料及時審核、批復(fù)并將結(jié)果及時返回供應(yīng)商。

及時協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗員對設(shè)備進行過程檢驗（process inspection）及出廠檢驗（fat）。若一次檢驗未通過，還應(yīng)催促供應(yīng)商加快整改速度。

檢查運輸計劃和貨運文件的準備情況，催交合同規(guī)定的最終資料，如質(zhì)量證明書、操作維修手冊、現(xiàn)場儲存程序等。

協(xié)調(diào)質(zhì)量部、施工部及業(yè)主質(zhì)檢部門對到貨設(shè)備/材料進行到貨檢驗。

一旦發(fā)現(xiàn)有延期傾向或已發(fā)生拖延，應(yīng)立即向采購經(jīng)理匯報。分析原因及時采取有效措施，盡量減小由此造成的不良影響。

六、供應(yīng)商文件審批

在設(shè)備催交過程中，初期的供應(yīng)商文件/圖紙審批是非常關(guān)鍵的一步，因為文件/圖紙的批準是設(shè)備生產(chǎn)制造的前提。按照程序要求，在供應(yīng)商的文件/圖紙未批準（至少主要文件）之前，設(shè)備是絕對不可開始生產(chǎn)的。若違反該程序，業(yè)主/總承包商有權(quán)出具“不符合項報告”（ncr，non-compliance report）拒收該設(shè)備。

國際epc項目中，一般都是業(yè)主委托的第三方監(jiān)理（pmc）來管理項目，因此pmc也就代表業(yè)主對供應(yīng)商的文件圖紙進行審批，前提是總承包商的專業(yè)工程師先審，待沒有問題后再交pmc審批。根據(jù)業(yè)主的程序要求，有些業(yè)主只要求審批重要系統(tǒng)的關(guān)鍵文件，如資格預(yù)審材料（pq）、消防系統(tǒng)計算，而有的業(yè)主則要求所有的技術(shù)文件均需遞交審批，包括技術(shù)標。業(yè)主要求審批的文件越多對總承包商造成的壓力和阻力就越大。一是因為審批的文件越多，耗時就越長，從而設(shè)備生產(chǎn)就不得不拖延；二是監(jiān)理工程師都是死扣業(yè)主標準規(guī)范（go by book），稍有偏差就一律拒絕（有時不做詳細標注），造成文件多次升版；三是業(yè)主對這些監(jiān)理工程師都是按日付費，因此這些監(jiān)理工程師的工作熱情和責(zé)任心也就無從激發(fā)，有“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”之嫌。更有甚者，可能故意雞蛋里面挑骨頭。這樣以來，很多文件一再升版，遲遲得不到最終批準。在這種情況下，項目專業(yè)工程師必須做好協(xié)調(diào)溝通工作，從專業(yè)技術(shù)角度和監(jiān)理工程師、供應(yīng)商甚至業(yè)主工程之間來回溝通以期找到最高效、最經(jīng)濟、最合理的解決方案。

供應(yīng)商文件審批流程如下圖：

對于正在運行且已形成“惡性循環(huán)”的項目來說，確實難以從根本上解決這個問題（如每次文件升版后再提出新的修改意見），一個相對比較有效的辦法就是和業(yè)主高層進行溝通，通過業(yè)主向監(jiān)理施壓從而緩解這種局勢，同時做好書面記錄，并定期向業(yè)主遞交書面信函，保留向其進行工期及費用索賠的權(quán)利。另一“治本”的方法就是在項目主合同談判期間，要求業(yè)主對文件審批做一定描述限制，如不允許同一文件在升版后再提新的修改意見，并寫進主合同條款。顯然，在項目開工之前，無論是業(yè)主還是總承包商都會抱著極大的信心和期望按期完成項目，對這種不利于項目推進的因素肯定不會容忍，因此往往在這個時候業(yè)主會同意這一條款的。這樣一來，就有可能從文本上對第三方監(jiān)理的不妥做法進行限制。

七、實戰(zhàn)經(jīng)驗

催交占據(jù)整個采購過程相當(dāng)長的時段。成功的催交既能保證設(shè)備按計劃到貨從而滿足項目施工進度需要，又能確保項目及時回款，緩解資金壓力。實踐證明，要想做好催交工作，須從以下幾點下工夫。

1.熟悉采購合同內(nèi)容，包括供貨范圍、商務(wù)條款等。明確在不同階段所需催交的具體內(nèi)容。如先按要求催要文件清單（ddr），然后根據(jù)批準的文件清單催要相應(yīng)的文件圖紙直到批準，之后催生產(chǎn)進度，再催質(zhì)量檢驗，直至設(shè)備交貨，還有設(shè)備的竣工資料等。以訂單為單位，把所有這些活動串聯(lián)起來形成完整的催交體系，以免遺漏。

2.多發(fā)郵件，留下文字證據(jù)，而電話僅作為輔助手段以提醒對方注意，因為一旦出現(xiàn)糾紛，郵件可以作為有效的法律證據(jù)（前提是郵件需備份存檔）。對于問題比較復(fù)雜的催交情況，所有郵件應(yīng)抄送給雙方上層領(lǐng)導(dǎo)以及與該訂單有關(guān)的人員。

3.除郵件外，還應(yīng)多發(fā)正式信函，如警告信等。有理有據(jù)地陳述事實，并明確對供應(yīng)商的趕工措施和交貨要求。

4.對于催交過程中的現(xiàn)場會議或電話會議，一定要就已達成的共識及時形成會議紀要并雙方簽署。

5.不能輕易相信供應(yīng)商聯(lián)系人對設(shè)備/材料生產(chǎn)狀態(tài)以及交貨時間的簡單口頭、電話、甚至郵件確認（尤其是一些受文化習(xí)俗影響，人們承諾可信度較低的國家和地區(qū)。如中東、非洲某些國家），而應(yīng)該親自深入了解其真實狀態(tài)，甚至延伸到次級供應(yīng)商的供貨狀態(tài)。

6.駐場催交是最直接且最有效的催交手段，但成本太高，尤其是海外采購。這就是在確定供應(yīng)商階段需重點考慮項目所在地貨源的原因。催交員在駐廠期間需向項目參與各方（業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、供應(yīng)商）發(fā)送催交日報真實反映工廠進度及所存在的問題，及時和供應(yīng)商及采購經(jīng)理保持聯(lián)系尋求最快捷的解決方案。催交日報需附帶顯示拍攝日期的工廠進度照片。對于供應(yīng)商方面指定的訂單聯(lián)系人無法及時解決的問題需向其公司高層施壓。

7.設(shè)備/材料到貨應(yīng)和現(xiàn)場施工進度保持協(xié)調(diào)。epc項目執(zhí)行過程中，設(shè)計、采購和施工三個環(huán)節(jié)交織滲透，相互關(guān)聯(lián)，應(yīng)協(xié)調(diào)推進。單就采購來講，并非設(shè)備/材料到貨越早越好，而應(yīng)充分考慮現(xiàn)場施工進展和倉儲條件。尤其是一些對倉儲條件要求較高的設(shè)備，如對環(huán)境溫度、濕度、灰塵有嚴格要求的精密儀表系統(tǒng)，應(yīng)在中控室裝修完畢具備安裝條件之后直接到貨安裝，從而避免由于庫房中轉(zhuǎn)可能造成的設(shè)備損壞風(fēng)險和人力浪費。相反，對于那些可能影響整個項目工期進度的長周期、關(guān)鍵設(shè)備則需及早訂貨并加強跟催，以保證項目正常施工進展。

8.充分利用公司總部和業(yè)主的影響力。對于一些重點設(shè)備的重點問題，在郵件催交時需將郵件抄送給業(yè)主代表，在會議催交或駐場催交過程中最好邀請業(yè)主代表參加。對于國內(nèi)訂單，公司總部的協(xié)調(diào)力度則更為有效。

案例：某項目在國內(nèi)訂購一套系統(tǒng)設(shè)備。設(shè)備生產(chǎn)制造過程中，由于文件遞交、設(shè)計變更等原因造成很多誤解，雙方爭執(zhí)不下，合同難以繼續(xù)執(zhí)行。項目部迫于工期壓力，十分難受，最終請求公司總部予以協(xié)調(diào)。當(dāng)一場三方協(xié)調(diào)會開完之后，很多棘手的問題都迎刃而解了，因為供應(yīng)商對于單個項目的利益得失和整個公司未來市場前景利弊是有權(quán)衡考量的。

八、小結(jié)

采購是國際epc工程的關(guān)鍵，催交是采購的核心。只有加強催交力度，保證設(shè)備/材料按時及時到場，從而確保項目順利完工。

參考文獻：

【本文地址：http://zhuhaihb.com/zuowen/3145968.html】