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      面點工作計劃和安排

      格式:DOC 上傳日期:2023-08-11 07:15:47
      面點工作計劃和安排
      時間:2023-08-11 07:15:47    

      計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。

      面點工作計劃和安排篇一

      發(fā)包方:____公司(以下稱甲方)

      承包方:____餐飲服務(wù)公司(以下稱乙方)

      甲方員工每天(二、三)餐伙食費標(biāo)準(zhǔn)為人民幣 __ 元,(早餐__元,中、晚餐各__元)中級人員餐為人民幣__元;高級人員桌餐__元,夜宵一體式__元,供給乙方經(jīng)營伙食。

      a:用餐方式:

      1、按乙方專用飯卡交給甲方主管批條為準(zhǔn),但甲方主管部必須按領(lǐng)取卡數(shù)來開條據(jù)給乙方主管人員,方可作用期末結(jié)算證據(jù)。

      2、甲方員工需停餐可由甲方主管批條為準(zhǔn),而有三天以上可報停,需經(jīng)飯?zhí)蒙w章生效。

      3、中級、高級餐可由公司主管部提前一天報出次日人數(shù)給乙方,乙方可按數(shù)據(jù)(餐數(shù)、桌位)人數(shù)辦理伙食。

      b:結(jié)算及付款:

      1、按日與甲方結(jié)帳一次,并在結(jié)帳后的三天內(nèi)一次性付清。

      2、甲方設(shè)有節(jié)日或周期,需加菜膳食,可按實用數(shù)據(jù)份量另計付款。

      3、管理餐按實際用餐計算結(jié)帳。

      4、甲方發(fā)生付款問題,須提前告知事因,否則乙方有權(quán)停止用餐。

      1、無償提供現(xiàn)有的廚房、廚具、倉庫及燃料、水電、住宿等廚房的正常運作之設(shè)施條件。

      2、甲方廚房所用的燃料及水電按標(biāo)準(zhǔn)計算需供人民幣—元,給乙方全權(quán)自由性使用(注:每人每天應(yīng)用燃料費__元,水電費__元)。

      3、要維護(hù)廚房的治安管理及開餐時間的維護(hù)秩序。

      4、有指定人員負(fù)責(zé)與乙方配合有些細(xì)節(jié)工作。

      5、要向員工宣傳保清潔、守制度等知識;但不得破壞食堂的環(huán)境衛(wèi)生,如有此事,乙方有權(quán)對于處理。

      6、如有變動人數(shù)及開餐時間等事項,必須提前告知乙方。

      7、如飯?zhí)玫脑O(shè)施出現(xiàn)故障,須及時幫助維修。

      8、員工不能無根據(jù)的謠言,甲方將追究員工個人的責(zé)任。

      9、員工投訴衛(wèi)生、食量及伙食問題,甲方負(fù)責(zé)人須告知乙方主管人員,乙方應(yīng)盡落實、提取結(jié)果、立即改正。

      1、廚房之工作人員,由乙方自行招聘、工資由乙方支付。

      2、根據(jù)甲方伙食標(biāo)準(zhǔn)及需求,調(diào)配、制成等應(yīng)適合甲方員工的口味,符合能量消耗的伙食。

      3、在承包期間創(chuàng)以品種多樣化,以質(zhì)求量、色味合口的準(zhǔn)則。

      4、保持所用的食物有衛(wèi)生質(zhì)量、飯菜及湯式清潔無雜物,如發(fā)現(xiàn)食物衛(wèi)生問題,乙方負(fù)全部責(zé)任。

      5、要不斷聽取多數(shù)員工意見進(jìn)行改創(chuàng)、而達(dá)到衛(wèi)生質(zhì)量、份量等保持長期穩(wěn)定一樣標(biāo)準(zhǔn)。

      6、不得采購變質(zhì)的肉類、蔬菜類和大米以及調(diào)味品等物品,甲方可對食物衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查。

      7、保持廚房的環(huán)境衛(wèi)生,做到餐沖、日洗、三天大清洗,做到隨時檢查隨時達(dá)標(biāo)的準(zhǔn)則。

      8、按規(guī)定的就餐時間準(zhǔn)備飯菜,不得拖延;如遇特殊情況須延遲應(yīng)及時通知甲方。

      9、乙方的工作人員須遵守甲方的規(guī)章制度,未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意出入禁區(qū);如違反者,甲方有權(quán)將依廠規(guī)處理。

      10、如廚房設(shè)備及工具移交后,乙方應(yīng)合理使用,妥善保管,不得人為損壞,否則折價賠償,如有任何損壞由乙方負(fù)責(zé)。

      11、做到服務(wù)周到、文明待人、笑面輕言。

      1、因不可抗力或停水、停電而引起延遲開餐不開餐,乙方不負(fù)責(zé)任。

      2、若有意外發(fā)生食物病害事故,乙方必須配合甲方進(jìn)行調(diào)查,若查明責(zé)任在乙方的錯點,乙方應(yīng)承擔(dān)所有責(zé)任。

      3、若單方解約,必須提前十五天以書面形式與對方協(xié)商,經(jīng)雙方同意,可終止合同;否則后果自負(fù)。

      乙方辦理伙食試用期___天,試用期后,甲方認(rèn)為經(jīng)營合格,合同期暫訂為__年,承包期滿是否要續(xù)訂或終止時,甲、乙雙方均于十五天前通知對方,另行協(xié)商。

      此合同一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,自簽訂之日起生效,以上合同之條例,雙方須共同遵守,不得違反,否則具有同等的法律效力。

      生效日期: 年 月 日

      甲方代表簽名: 乙方代表簽名:

      蓋章: 蓋章:

      簽訂日期: 年 月 日

      面點工作計劃和安排篇二

      行政總廚

      直接下屬:

      廚師、廚工

      1.領(lǐng)班每天有班前講、班后評。

      2.檢查下屬員工的出勤,儀表儀容及遵守店規(guī)店紀(jì)情況。

      3.主管食品和其他原材料的領(lǐng)取,檢驗。

      4.檢查面點間蒸箱、烤箱、電冰箱以及其他設(shè)備用具的完好情況并保持其清潔衛(wèi)生。

      5.檢查主食制品、副食制品的質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),并根據(jù)不同季節(jié)、國籍、民族的要求經(jīng)常變換品種以滿足賓客的需要。

      6.檢查本班組環(huán)境衛(wèi)生及安全消防。

      7.主管本組員工的績效評估及考核。

      8.經(jīng)常向行政總廚匯報本組的生產(chǎn)工作情況,以便遇到問題及時加以解決。

      9.完成上級指派的其他工作。

      10.正確傳達(dá)行政總廚指示。

      11.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并及時對部門間爭議提出界定要求。

      12.制定直接下級的崗位描述并界定直接下級的工作范圍。

      13.向廚師、廚工布置工作任務(wù)。

      14.受理廚師、廚工上報的合理化建議,按照程序處理。

      15.巡視、監(jiān)督、檢查廚師、廚工各項工作。

      16.掌握面點組工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

      17.定期聽取直接下級述職并對其做出工作評定。

      18.填寫直接下級過失單和獎勵單,根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

      19.及時對廚師、廚工工作中的爭議做出裁決。

      20.定期向行政總廚述職。

      21.關(guān)心廚師、廚工的思想、工作、生活。

      2.對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

      3.對面點組給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。

      4.對面點組工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

      5.對面點組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

      6.對面點組所掌管酒店秘密的安全負(fù)責(zé)。

      1.有對下級崗位調(diào)配的建議權(quán)。

      2.對下級員工的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。

      3.對下級員工的工作爭議有裁決權(quán)。

      4.對下級員工有獎懲的建議權(quán)。

      5.對下級員工的業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。

      1. 面點組所屬辦公場所及辦公設(shè)施、設(shè)備。

      面點工作計劃和安排篇三

      略略估算下來我做蛋糕店這行也已經(jīng)很多年了,從最初到現(xiàn)在,也經(jīng)歷了很多,自己也在不斷的總結(jié)積累廚房的經(jīng)驗和知識,但是仍然做的.還不夠好。20xx年也是我們令狐沖發(fā)展最快的一年,我們有做的很好的地方也有不足之處,廚房一直是我們蛋糕店行業(yè)的重中之重,抓住顧客味蕾的最重要一環(huán),想要把這塊做好則需要我們整個蛋糕店的協(xié)助和幫忙。糕點品出餐速度也是我們今年一直在強調(diào)的問題,但是取得的結(jié)果卻還不是很好,特別到了高峰期,比如說我們金山店,有的時候出糕點就會變得很慢,特別是炒盤糕點。

      我覺得原因可能是以下幾點:

      1、站貨數(shù)不足。也就是鍋不足,我們蛋糕店只有三口鍋,高峰期時又要撈糕點又過水,顯得不夠用。

      2、后廚人員配合度不夠。人員沒有達(dá)到一個很好的契合度,我們后廚的團(tuán)隊默契力不夠,導(dǎo)致高峰期時大家手忙腳亂不知道該如何下手,也不知道該怎樣做才能具體的提高上糕點速度。

      3、熱糕點炒盤數(shù)量有點多。在同樣的操作下糕點品越少肯定上糕點速度就越快,一開始我們金山店既有魚鍋也有炒盤也有烤魚,人手是一定的這就導(dǎo)致了我們?nèi)耸址峙洳蛔悖叻迤谌菀讓?dǎo)致一人三職甚至四職,同樣的影響著我們的上糕點速度。如果把我們的熱糕點炒盤數(shù)量減半,把不好賣的去掉,留下精品,那么會不會更好呢?我覺得他可能會更好,上糕點速度也會相應(yīng)提高,糕點品浪費耗損也會相應(yīng)減少。提高了上糕點速度也就等于抓住了一部分回頭看!

      踏入新的工作崗位后,經(jīng)過一年的鍛煉,使自己對這份工作有了更多更深的認(rèn)識。對于工作或者說事業(yè),每個人都有不同的認(rèn)識和感受,我也一樣。對我而言,我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

      首先是心態(tài),套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,然后為自己的所愛盡自己的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,也才能毫無保留的為它盡我的力量。可以說,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強。

      其次,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡單的例子說明:以一只駱駝來講,專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本能力,包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等,決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ?,將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

      在今后的工作中,我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

      在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

      隨著我們蛋糕店店發(fā)展越來越快,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      面點工作計劃和安排篇四

      “勤儉節(jié)約、從我做起”主題升旗儀式

      護(hù)旗手:孔文軒 江志垚 國旗下演講:《勤儉節(jié)約、從我做起》

      甲:尊敬的老師!

      乙:親愛的同學(xué)們!

      合:大家早上好!

      甲:我是孔弘燁; 乙:我是陳巖松 合:今天的升旗儀式由我們主持。

      甲:“勤儉節(jié)約、從我做起”主題升旗儀式———現(xiàn)在開始!

      乙:全體肅立,出旗!敬禮!

      甲:請升旗手自我介紹!????

      乙:升國旗、唱國歌、敬禮!

      甲:禮畢!

      乙:當(dāng)五星紅旗冉冉升起時,想到: 合:我是中國人,我愛自己的祖國!甲:為了祖國,我決心做到: 合:好好學(xué)習(xí),天天向上!乙:我們的校風(fēng): 合:崇真、向善、尚美!甲:我們的校訓(xùn): 合:誠樸、剛毅、樂觀!

      乙: 站在鮮艷的五星紅旗下,讓我們莊嚴(yán)的宣誓,時刻準(zhǔn)備著: 合:爭做二十一世紀(jì)的新主人!

      甲:記得我剛踏入小學(xué)的大門,老師就教我們背誦一首詩:“鋤禾日當(dāng)午,汗滴禾下土,誰知盤中餐,粒粒皆辛苦”。

      乙:千百年來,勤儉節(jié)約一直是中華民族的傳統(tǒng)美德。李商隱有句名言“歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢”。

      甲:是的,一個沒有“勤儉節(jié)約”精神的國家是難以繁榮昌盛的;一個沒有勤儉節(jié)約精神的社會是難以長治久安的;一個沒有勤儉節(jié)約精神的民族是難以自立自強的。

      甲:其實稍加注意,我們可以做得更好,但往往我們卻忽視了這些細(xì)節(jié)。

      乙:為什么?為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象?

      甲:關(guān)鍵是我們的腦中沒有節(jié)約的意識,更沒有將節(jié)約養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣,并形成一種觀念。

      乙:其實,勤儉節(jié)約并不需要多大的勇氣才能做到,也不需要多高的智力或德行才能做到。它只需要有一點點自我克制。

      甲:同學(xué)們,勤儉節(jié)約不是一時的、而是永恒的話題。讓我們積極行動起來,從身邊不經(jīng)意的小事做起,節(jié)約一滴水、一度電、一張紙??“讓節(jié)約成為習(xí)慣”、“讓節(jié)約成為我們的生活方式”!乙:一人一小步,將會帶動社會發(fā)展一大步!只有我們時時處處、點點滴滴都節(jié)約,我們才能節(jié)約資源,也只有時時處處從我做起,我們的地球家園才會永遠(yuǎn)美麗富饒!合:同學(xué)們讓我們用實際行動來為建設(shè)節(jié)約型社會、節(jié)約型校園、節(jié)約型家庭而努力吧!謝謝大家!

      面點工作計劃和安排篇五

      1、服從面點組長的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)各式點心、小吃的制作,專業(yè)知識豐富,技術(shù)嫻熟。

      2、嚴(yán)格執(zhí)行((食品衛(wèi)生法》,防止食品污染,注意食品衛(wèi)生。

      3、懂得各種原料及成品的儲存保管方法。

      4、合理使用各種原材料,減少浪費,以控制成本。

      5、參加店內(nèi)組織的有關(guān)培訓(xùn),提高自身工作技能。

      6、參加部門及班組例會。

      7、完成上級交待的其他臨時性工作。

      面點工作計劃和安排篇六

      (一)層級關(guān)系

      直接上級:廚師長

      直接下級:面點廚師

      (二)崗位職責(zé)

      督導(dǎo)并帶領(lǐng)面點廚師做好面點食品的加工制作,向客人提供品質(zhì)優(yōu)良、美味可口的面點食品。

      (三)工作內(nèi)容

      1、按規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)制作各類中、西式面點;

      2、正確保管食品的原料、半成品和成品;

      3、正確維護(hù)保養(yǎng)廚具設(shè)備;

      4、保持工作區(qū)域及設(shè)備用具的整潔和衛(wèi)生。

      (一)層級關(guān)系

      直接上級:面點廚師

      (二)崗位職責(zé)

      根據(jù)服務(wù)程序和標(biāo)準(zhǔn)加工制作各種面點食品,確保面點食品品質(zhì)優(yōu)良、美味可口。

      (三)工作內(nèi)容

      1、按規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)制作各類中、西式面點;

      2、正確保管食品的原料、半成品和成品;

      3、正確維護(hù)保養(yǎng)廚具設(shè)備;

      4、保持工作區(qū)域及設(shè)備用具的整潔和衛(wèi)生。

      面點工作計劃和安排篇七

      忙碌而充實的xx年已經(jīng)過去,回顧xx年在莫總監(jiān)、林廚、等領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在每各兄弟部門的幫助和支持下,面點房圓滿完成了xx年的工作任務(wù), 受到賓客及酒店領(lǐng)導(dǎo)的好評,在此我非常謝謝總監(jiān)和在坐的每一個同事。

      回顧面點房在xx年好的方面有5點,

      1、在七月份的集團(tuán)的技術(shù)比武,面點項目取得了前三的名次。

      2、九月是我開始負(fù)責(zé)面點房,同時在九月我也給面點房培訓(xùn)了vip各吃點綴和裝盤,同時也在三天之后來了一個比賽,這樣能讓大家在相互比較中,有一種壓力促進(jìn)自己的上進(jìn)心,比賽為了公平也邀請了我們的林大廚參與,比賽結(jié)果還真的不錯,第一名是陳杰獎分鼓勵,第二名是楊紅麗,總體來說大家做得都非常好,通過這中游戲規(guī)則大家無形中已經(jīng)很好的提升。

      3、每月在我們大家的努力下,創(chuàng)新點心都能受到賓客的好評,還有在11月份為了合理利用松花粉,面點房同時也做了一道松花草莓果,也是客人非常喜歡吃得。

      4、我們面點房為了能整體提升技術(shù),在王師傅的建議下,利用酒店發(fā)放的活動經(jīng)費,給大家購買了相關(guān)專業(yè)的面點書籍。

      5、每次節(jié)日面點房都在一樓餐廳出名檔,比如正月15、端午節(jié) 、冬至 、現(xiàn)場包制代表節(jié)日的點心,也讓客人感受到節(jié)日的氣氛。

      6、在11月份楊敏和陳杰參加了本市的君利杯,楊敏獲得了面點的第二名和技術(shù)能手的.稱號,陳杰也獲得了雕塑金獎。

      xx年不足的方面有3點

      1、早餐出品,包子的形狀小口感不好,玉米硬,還有油條口感不好,還有保溫不夠及時,已經(jīng)在日常工作中不斷的改進(jìn)和調(diào)整。

      2、在工作中用了速動的小籠包子,還有海參包不夠大,吊爐燒餅不夠厚也沒有打開一個口有利于客人使用,不過在總監(jiān)不斷的督導(dǎo)和指導(dǎo)下,我們也在不斷的改進(jìn)和調(diào)整,最后也受到了賓客的好評。

      3、出品的時候臺面衛(wèi)生做的不夠好不夠及時,還有冰箱衛(wèi)生在以后還待加強。

      xx年的計劃

      1、做好主管的助手,帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量完成上級交辦的各項任務(wù)。

      2、加強冰箱和工作臺面衛(wèi)生管理

      3.對特殊客人及vip客人多關(guān)注出品和留樣 。

      4、做好每月的培訓(xùn)計劃和創(chuàng)新點心。

      5、多關(guān)注客人對點心的反饋意見,不斷跟進(jìn)和改進(jìn)。

      6、提前計劃集團(tuán)技術(shù)比武的點心和參賽人員。

      面點工作計劃和安排篇八

      大家齊心協(xié)力,積極奮斗,在完成計劃的同時還創(chuàng)造了一個個的驚喜,但也有不足需要我們?nèi)タ偨Y(jié)和彌補。

      一、xx年工作總結(jié):1.加強廚房內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)前一年的工作總結(jié),廚房員工工作能力差和工作意識不強現(xiàn)象,嚴(yán)抓新員工的工作服務(wù)意識,強化崗位技能,提升員工的綜合能力。

      2.加強前后臺溝通和協(xié)調(diào),提升對客服務(wù)。定期拓開廚房、前臺協(xié)調(diào)會議,增強香榭里人員的團(tuán)隊意識和服務(wù)意識,發(fā)現(xiàn)并解決工作中的存在的不足,前后臺相互協(xié)助,共同努力,提升了餐廳的品牌。

      “總結(jié)王-zongjiewang”3.合理安排人員,勞動力綜合運用。在競爭日益激烈的當(dāng)今,人員緊張,根據(jù)廚房現(xiàn)有人員對其進(jìn)行合理安排,綜合運用,及時調(diào)整員工的工作內(nèi)容,提升員工的工作效率。

      4.進(jìn)一步規(guī)范和明確廚房獎勵考核制度。為提升廚房員工工作效率,增強團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力,提高員工總體水平和素質(zhì),培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的工作態(tài)度,對員工的獎勵及考核方案作了進(jìn)一步的明細(xì)規(guī)定。

      5.一如既往做好廚房“五常法”和衛(wèi)生工作,廚房的衛(wèi)生和“五常法”工作一直是廚房工作的重點之一,廚房員工持之以恒進(jìn)行落實。在飯店星級復(fù)評自查中,受飯店領(lǐng)導(dǎo)好評,還被評為西餐部“五常法”示范廚房。

      6.體現(xiàn)餐廳品牌,突出個性化服務(wù)。在平日服務(wù)中,前后臺共同配合,不缺乏個性服務(wù),對特殊客人特殊對待,這其中有為孕婦制定制作為期兩個多月的營養(yǎng)餐,有為喜好美食的常客長期制作個性菜肴等等。

      7.堅持做好各廚房的協(xié)調(diào)配合工作。嚴(yán)把出品質(zhì)量關(guān),保證從本廚房出去的任何成品或半成品符合標(biāo)準(zhǔn),提升部門的服務(wù)與品質(zhì)。

      8.圓滿完成月餅銷售任務(wù)。一年一度的月餅銷售工作廚房人員齊心協(xié)力,把工作重點放在銷售上,雖廚房人員的銷售能力薄弱,但經(jīng)過兩個多月的努力,圓滿完成任務(wù)。

      9.各節(jié)日美食活動豐富多彩。從中西混合套餐到經(jīng)典自助吧臺,從母親節(jié)溫馨套餐到圣誕大餐,給客人帶來的不光是美食,更多的是驚喜和滿足。

      10.創(chuàng)造具有南苑特色的優(yōu)秀西餐菜肴。廚房內(nèi)部創(chuàng)新開拓,研制了許多深受客人喜愛的西餐零點菜肴;在參加全省烹飪技能大賽中屢獲金獎、特金獎,為飯店爭奪榮譽。

      這些都離不開全體人員的共同努力,也離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合。在這一年中廚房取得了一些成績,但我們更多的思考應(yīng)該是我們的不足,在競爭如此激烈的今天,我們?nèi)绾卧诿魈靹?chuàng)造更多的業(yè)績,這需要我們?nèi)毫θ翰摺?/p>

      我們會在新的一年中,共同面對困難,共同挑戰(zhàn)未來,創(chuàng)造更美好的明天。廚房員工工作小結(jié)(2): 回首xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各個部門的支持下,堅持以身作則,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廚房部全體員工,為給顧客提供可口的菜肴,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。

      現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:一、 經(jīng)營方面:1、在總公司的指導(dǎo)下,于10月成立“產(chǎn)品研發(fā)小組”。2、根據(jù)顧客的消費心理,推出一些綠色食品和野生食品,響應(yīng)“綠色餐飲理念”,并且也獲得了一些良好的市場反應(yīng)。

      3、響應(yīng)市場需求,在采購部的配合下,增添了適合賓客需求的原材料和產(chǎn)品。二、管理方面:1、以人為本為管理基礎(chǔ),及時了解員工思想動態(tài)和員工需求,在xx年部門人員較去年同期相比,比較穩(wěn)定;也為新橋店的開業(yè)人員籌備起到了一定的支撐作用。

      共3頁,當(dāng)前第1頁1232、結(jié)合員工實際情況加強素質(zhì)教育,對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓(xùn),部門員工整體素質(zhì)有所提高,并且培養(yǎng)出了一批中高層管理人員。3、根據(jù)公司經(jīng)營需求,逐步按照“六常法”健全部門相關(guān)管理制度和流程,并且加強了安全操作的培訓(xùn)和宣傳。

      4、員工食堂加強對廚師的要求,從開設(shè)夜霄、菜肴品種、口味等方面都得到了較大的改善,也提高了公司給予員工的福利。5、員工宿舍在衛(wèi)生、安全、鄰里關(guān)系在下半年里更加強了管理,通過各部門的[fs:page]監(jiān)督檢查,特別是宿舍衛(wèi)生管理都有很大提升。

      6、對公司的會議精神和批示及時向各班組傳達(dá),緊跟公司的計劃。三、質(zhì)量方面:1、菜肴出品質(zhì)量是廚房部工作中的重點,認(rèn)真聽取營業(yè)部門的意見及賓客反饋,總結(jié)出品問題,如菜肴保溫采取申購菜蓋、菜梯改進(jìn)卷簾,出品速度通過同營業(yè)部及時溝通和調(diào)整相關(guān)流程,有雜物等通過硬件的改進(jìn)和日常的管理要求,在去年的基礎(chǔ)上加強了穩(wěn)定和改善。

      2、督促管理人員參加原材料的驗收管理,在質(zhì)量和數(shù)量上都得到了一定程度的完善,也為出品原材料的要求上奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。四、衛(wèi)生方面:1、抓好食品衛(wèi)生安全工作,把好食品加工的各個環(huán)節(jié),并建立責(zé)任制。

      2、規(guī)定食品原料必須分類存放,分別處理。3、各班組進(jìn)行對保鮮柜、冷凍箱等原料存放地和工作區(qū)域也進(jìn)行定期或不定期衛(wèi)生清理。

      4、餐具進(jìn)行定期或不定期的消毒和漂白。五、成本方面:1、在保證菜肴質(zhì)量的情況下,對原料、質(zhì)量、價格等進(jìn)行監(jiān)督,并及時與采購部溝通,以盡可能控制和降低成本。

      也總結(jié)出一些降低成本的方法。如:掌握庫存狀況,堅決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則,把存貨時間較長的原料盡快銷售出去;按營業(yè)需求采購原料等。

      2、對內(nèi)部用水、電、氣、油的監(jiān)管,在減少原料和能源的損耗上也取得了良好的成績。

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