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員工績(jī)效承諾書 個(gè)人績(jī)效承諾書pbc篇一

部門：

崗位： 承諾周期： 年 月 日 至 年 月 日 1、承諾績(jī)效工資

績(jī)效工資 = 現(xiàn)行工資( 元) × % = 元。

2、承諾績(jī)效評(píng)估方案

備注：績(jī)效總權(quán)重為100%，按實(shí)際扣罰規(guī)則計(jì)算實(shí)際績(jī)效得分率。

3、承諾績(jī)效獎(jiǎng)罰方案

3.1 實(shí)得績(jī)效工資 = 應(yīng)得績(jī)效工資 × 實(shí)際績(jī)效得分率。

3.2 當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)小于60分，行政上記過失一次。

3.3 連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分?jǐn)?shù)小于60分，愿接受降職或調(diào)職或辭退處理。

承諾人：xxx

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

員工績(jī)效承諾書 個(gè)人績(jī)效承諾書pbc篇二

部門人力資源部崗位評(píng)價(jià)期間5/1——5/31工作來源權(quán)重

（%）衡量標(biāo)準(zhǔn)配合人/

部門完成情況自評(píng)

得分部長(zhǎng)

評(píng)分部門戰(zhàn)略20%第一批數(shù)據(jù)分析完成，并完成方案中文件修訂，并和第一批涉及部門負(fù)責(zé)溝通完成涉及部門人力資源部和辦公室數(shù)據(jù)分析已完成，并多次與相關(guān)崗位人員和部門溝通，進(jìn)入最后修訂文件，并與第二階段的中藥所、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人作了充分溝通；20 工作計(jì)劃30%

出初稿，提交部長(zhǎng)；

形成項(xiàng)目小組并分形成任務(wù)分配表；

銷售類方案與銷售部達(dá)成一致并報(bào)關(guān)總

朱潔琳

龍妮妮

陳金進(jìn)未出整體初稿，只討論整體思路；

和朱潔琳一起與銷售部陳總進(jìn)行了溝通，思路統(tǒng)一，并撰寫了初稿18 工作計(jì)劃10%方案通過，并套進(jìn)新的薪酬體系黃紅梅未出完整方案，但已出晉升通道設(shè)計(jì)稿提交部長(zhǎng)，因薪酬改革推后未套進(jìn)；5崗位職責(zé)10%按領(lǐng)導(dǎo)要求儲(chǔ)備生產(chǎn)類和研發(fā)類，并提供儲(chǔ)備名單；安排一輪面試（3人以上）黃、關(guān)未完成0崗位職責(zé)15%財(cái)務(wù)類崗位和hr（總部和生產(chǎn)）人員定人到崗劉利新財(cái)務(wù)類崗位重新組織一輪研究生學(xué)歷面試，因其他原因未錄用；生產(chǎn)中心人力資源專員到崗10 工作計(jì)劃10%方案通過，組織實(shí)施朱潔琳方案通過審批，但老師時(shí)間調(diào)整，推后5 工作計(jì)劃5%領(lǐng)導(dǎo)滿意度黃5月14日因陳興離職，開始與陳興交接，并完成了如下工作：

1、指導(dǎo)新入職績(jī)效專員徐坤鰲相關(guān)崗位職責(zé)熟悉與輔導(dǎo)；

2、完成了所有職能部門員工績(jī)效考核部門負(fù)責(zé)人與s、c、d級(jí)員工訪談；

3、對(duì)經(jīng)營(yíng)單位和職能部門績(jī)效一季度和4月份績(jī)效反饋工作完成了10個(gè)單位數(shù)據(jù)提取與核對(duì)。5 100%部長(zhǎng)審批:時(shí)間：20xx-4-3063部長(zhǎng)簽字：時(shí)間：

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