“方”即方子、方法?!胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?,將方法呈于案前,即為“方案”。寫方案的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的方案范文,歡迎大家分享閱讀。
合作方案書篇一
借助知名學(xué)校的品牌優(yōu)勢,依托名校雄厚的教育資源和成熟的辦學(xué)經(jīng)驗,為我旗的合作學(xué)校(民一中)在學(xué)校管理、教育教學(xué)、信息化建設(shè)等方面提供高質(zhì)量、高水平的教育資源,促進教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平的快速提升,迅速將合作學(xué)校(民一中)打造成為包頭市乃自治區(qū)的知名完全中學(xué),并在地方基礎(chǔ)教育領(lǐng)域中充分發(fā)揮示范和帶動作用。
xx是一所建校56年,文化底蘊深厚的自治區(qū)首批示范性普通高中,占地面積100畝,學(xué)?,F(xiàn)有教職工220人,特級教師5人,享受教授級待遇的中學(xué)高級教師4人,中學(xué)高級教師103人。學(xué)生3000人,學(xué)校是國家級語言文字規(guī)范化示范校,全國科技教育先進學(xué)校。20xx年學(xué)校榮獲“中國教育綜合實力百強中學(xué)”、“20xx年度中國創(chuàng)新型學(xué)校”、“全國教育科研先進學(xué)?!钡确Q號,獲得20xx年北京大學(xué)校長實名推薦資質(zhì)、清華大學(xué)自主選拔“新百年領(lǐng)軍計劃”推薦資質(zhì)資格以及中國人大和復(fù)旦大學(xué)等8所高校校長直推資格。
xx中學(xué)現(xiàn)為初中學(xué)校,教師141人,學(xué)生1530人,教學(xué)班34各,住宿生530人。20xx年,為整體提升我旗教育教學(xué)質(zhì)量,辦人民滿意的教育,旗委、旗政府決定在旗政府所在地薩拉齊鎮(zhèn)遷址新建民一中。新學(xué)校占地195畝,建筑面積50000平方米,60個教學(xué)班,可容納1500名住宿生,并將配備現(xiàn)代化的硬件設(shè)施。學(xué)校今年秋季正式投入使用。
(一)采取名校托管模式,xx政府將合作學(xué)校(xx中)的教育、教學(xué)全權(quán)委托給xx(以下簡稱xx)進行管理,學(xué)校掛“xx校區(qū)”的牌匾,享有獨立辦學(xué)自主權(quán)。
(二)xx必須在政府合作興辦的學(xué)校全面推行校本部的先進教學(xué)理念和管理辦法,與校本部教學(xué)上同步、資源上共享,吸納合作辦學(xué)學(xué)校的師生參加其校本部的教育教學(xué)活動。
(三)xx負責(zé)組建合作興辦學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子。xx校長為合作興辦學(xué)校的校長,合作興辦學(xué)校的常務(wù)校長、常務(wù)副校長和中層干部由xx和xx教育局共同聘任,我們也選派部分學(xué)校干部到xx掛職學(xué)習(xí)。
(四)xx逐步從校本部派出各科優(yōu)秀教師,到合作興辦的學(xué)校工作,我處也選派部分學(xué)科教師到名校培訓(xùn)。 (編制問題)
(五)xx負責(zé)合作興辦學(xué)校的招生工作,初中部實行“免試、就近”入學(xué);高中部實行捆綁統(tǒng)一招生(需要和市教育局溝通),保證部分優(yōu)秀生源來合作興辦學(xué)校就學(xué)。
(六)xx要制定合作興辦學(xué)校的《五年發(fā)展規(guī)劃》,合作興辦學(xué)校必須達到較高的教育教學(xué)質(zhì)量;教學(xué)質(zhì)量三年內(nèi)進入市前列,五年內(nèi)成為市高質(zhì)量有特色一流品牌學(xué)校。
(一)按照打造名校的標準和xx的要求,xx政府提供現(xiàn)代化、
一流的教育教學(xué)硬件設(shè)施,并一次性配備到位。
(二)xx選派和聘任的校長、副校長和中層干部,xx政府給予年薪+績效獎勵的經(jīng)濟待遇;xx選派的任教教師,xx政府給予生活、交通補貼+績效獎勵的經(jīng)濟待遇。我政府還將為xx來我處任職、任教的干部和教師提供免費住宿和通勤車服務(wù)。
(三)為保證合作辦學(xué)的長期性和實效性,xx政府每年將為xx提供一定數(shù)量的合作辦學(xué)經(jīng)費。
(四)未盡事宜,根據(jù)具體情況雙方商定。
補充:實施細則需要明確年薪、績效獎勵、合作辦學(xué)經(jīng)費的具體金額。
合作方案書篇二
對于小組合作學(xué)習(xí),我一直很淡漠,認為那只不過是一種“四人討論”式學(xué)習(xí)。在有人聽課增活課堂氣氛時;在遇上一個自己暫時理不清思緒的問題時,小組合作學(xué)習(xí)便開始閃亮登場。其實,我認為這種教學(xué)方式于教學(xué)、于學(xué)生并沒有什么實效性。
然而,人的思維終究不是一成不變的。新校長的到任,竟竭力鼓吹小組合作學(xué)習(xí)的好處,大會、小會都會適時地將其實踐與研究成果一一展示,并要求這種教學(xué)模式在全校開花。
上級指示,豈有違命之理?但面對初三,如何進行,我遭遇困境。將全班55人分成11個小組,注意好差搭配?不行!重點高中的苗子我必須讓其一長再長,雖說水漲船高,但是水何時漲,漲多高,實在堪憂,再說班上最差的楠,每次考試很難越過一位數(shù),讓最優(yōu)的學(xué)生與他搭為一組,實在于心不忍。首先,楠何談在學(xué)業(yè)上有所發(fā)展;其次,我們老師對楠都束手無策,讓幾個毛孩子去培養(yǎng)他,以期共同提高,難!
三思之后,我決定按照原先的座位,將全班分為8個小組。我認為至少有如下好處:第一,既符合初三的學(xué)情,又符合我一向認同的“寂寞做學(xué)問”的硬道理;第二,既強調(diào)了個人奮斗的重要性,又為少數(shù)奮斗無方的人提供了指點迷津的負責(zé)人。第三,既有人與人之間的競爭,又有組與組之間的競爭。
接著,我制定了小組合作的獎懲條件:
1、課堂聽課、平時作業(yè)被老師表揚的加1分,被批評的扣1分,哪組表現(xiàn)最好,小組成員各加1分;
2、考試取得班級總分第一的加3分,單科第一加2分,年級總分第一的加5分,單科第一加4分;
3、班級總分進步超過8個名次加2分,退步超過8個名次扣2分;
4、能指導(dǎo)他人學(xué)習(xí)的一次加1分。
1、被校學(xué)生會、管理老師、行政督察扣分的將雙倍扣分到小組和個人;
2、被我抽查發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的一次扣1分;
3、個人垃圾不能及時清理的一次扣1分;
4、與父母、老師關(guān)系不融洽的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
這些分既計入個人又計入小組,憑借條件,我決定按時評選出“周冠軍小組”、“周冠軍個人”、“月冠軍小組”、“月冠軍個人”,獎品雖然是小意思,但盡量有所變化。
然后,我開始著手小組的建設(shè)。利用雙休日,我布置了一個作業(yè),要求每個學(xué)生圍繞“為榮譽不懈努力,讓競爭引領(lǐng)成長”的主題為自己的小組定一個名稱,擬一個口號,并分別寫清理由。我告訴學(xué)生這是一個中考活動題,也是小組合作的第一道附加題,被選中的可以加1或2分,學(xué)生顯得很興奮,作業(yè)完成得也很精彩,經(jīng)過挑選,最終確定了如下的八個組:一、戰(zhàn)神隊:不求最好,只求更好;二、鷹擊長空:拼搏、拼搏,永不懈怠;三、海燕隊:披荊斬棘,乘風(fēng)破浪;四、猛進隊:猛進,猛進,突飛猛進;五、追夢隊:我們的'努力只為實現(xiàn)自己的夢想;七、耕耘隊:勤于耕耘,勇于向上;七、騰躍組:創(chuàng)新學(xué)習(xí),快樂生活;八、勵志組:磨礪心志,笑迎中考。
至此,開場白可以告一段落。我知道具體實施才是一個費心的大工程。我不知道,我可不可以堅持下去,但是面對55雙眼睛,放棄可能會很難
合作方案書篇三
健康連鎖專賣店是在公司立志打造中國最專業(yè)的健康連鎖平臺戰(zhàn)略規(guī)劃下,按照統(tǒng)一的市場方針和政策指導(dǎo),為方便消費者購買公司系列產(chǎn)品而設(shè),依托該平臺來為市場提供高品質(zhì)的服務(wù),并遵循傳播科學(xué)的公司健康理念,提高全民身體素質(zhì),服務(wù)大眾健康為基本原則。
1、中心店:每個區(qū)/縣1-2家;
2、社區(qū)店:根據(jù)市場需求設(shè)立;
1、凡是認同公司的健康理念的法人或自然人均有資格申請設(shè)立專賣店;
2、取得法人資格,有合法的經(jīng)營權(quán);
3、有一定的社會關(guān)系和經(jīng)濟實力;
4、有專賣店的經(jīng)營能力;
中心店社區(qū)店備注首次進貨4.8萬元人民幣1.5萬元人民幣加盟費用免加盟費免加盟費經(jīng)營面積至少40平方米至少20平方米加盟3個月內(nèi)必須開業(yè)
1、中心店:
(1)配送最高80000元產(chǎn)品,享受后續(xù)進貨pv5折優(yōu)惠;(詳細見產(chǎn)品價格表)
(2)贈送價值8400元電子貨幣,
(3)配送高科技健康檢測儀器一套;
(4)配送價值2%的物料;
(5)享有物流補助6%;
(6)管轄區(qū)域內(nèi)新增社區(qū)店1000元的管理費;
(7)店長培訓(xùn)基金1000元(公司統(tǒng)籌安排)。
(8)區(qū)域保護:每個區(qū)縣原則上在一定業(yè)績范圍內(nèi)只開設(shè)一家店,特殊情況下經(jīng)公司審核批準的除外。
(9)二次進貨金額的30%進入店長本人的網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)績。
2、社區(qū)店:
(1)配送最高22500元的產(chǎn)品,享受后續(xù)進貨pv6折優(yōu)惠;
(2)贈送價值4200元電子貨幣
(3)配送價值2%的物料;
(4)物流補助3.57%;
(5)二次進貨額的10%歸屬其所屬的中心店。(當(dāng)?shù)責(zé)o中心店,則歸屬公司,直至當(dāng)?shù)亟⒅行牡隇橹梗?/p>
(6)二次進貨金額的30%進入店長本人的網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)績。提示:物流補貼以pv為計算基礎(chǔ)。
1、推薦中心店獎勵積分6800分。(xx年積分有效期截止到xx年1月31日)
2、推薦社區(qū)店獎勵積分3600分。(積分使用辦法同上)
3、以專賣店二次進貨金額為計算基數(shù),推薦人獲得二次進貨金額三代比例分別為5%、3%、2%的現(xiàn)金獎勵。提示:專賣店推薦人必須是鉆卡以上資格。
1、向當(dāng)?shù)厥袌鲐撠?zé)人申請并獲批準;
2、報公司店管部審核合格后由主管副總批準;
3、簽約、打款、發(fā)放授權(quán)書(牌);本方案于xx年 2月1日開始執(zhí)行,解釋權(quán)和修改權(quán)歸屬公司。
合作方案書篇四
為認真貫徹落實《xx省供銷合作社20xx年“春華秋實助農(nóng)行動”工作方案》的通知要求,充分發(fā)揮供銷合作社在助力農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售,增加農(nóng)民收入方面的重要作用,確保xx市供銷合作社“秋實行動“順利開展,特制定本方案。
以中發(fā)11號和黑發(fā)20號精神為指導(dǎo),以xx市委、市政府提出的特色農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心,以社有企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)遍布城城鄉(xiāng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為載體,緊緊圍繞xx省供銷合作社提出的“打造服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺”及xx市打造“綠色有機食品之都”的工作目標,充分發(fā)揮供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的作用,推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)由“種得好”向“賣得好”轉(zhuǎn)變。
(一)加強市場監(jiān)測、助力農(nóng)民增收。充分發(fā)揮農(nóng)資市場流通主體的作用,履行供銷合作社為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨,密切關(guān)注市場動態(tài),重點掌握糧食收購、食用菌生產(chǎn)銷售信息,加強業(yè)務(wù)和信息溝通,引導(dǎo)糧食種植大戶、食用菌生產(chǎn)企業(yè)及時掌握市場動態(tài),調(diào)整經(jīng)營策略,做到不增產(chǎn)也能增收。
(二)擴大銷售渠道、增加銷售總量。充分發(fā)揮供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)資優(yōu)勢,不斷創(chuàng)新營銷模式。一要加強傳統(tǒng)營銷模式,進一步擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面和市場占有率,充分發(fā)揮供銷社系統(tǒng)內(nèi)社有企業(yè)、協(xié)會、專業(yè)合作社和農(nóng)村經(jīng)紀人的作用,擴大供銷社市場的影響力;二要積極推進電子商務(wù)的發(fā)展,鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)資企業(yè)進行“網(wǎng)上交易、網(wǎng)下配送”,借助“惠進一步擴大流通規(guī)模,提高為“三農(nóng)”服務(wù)質(zhì)量、效率和水平。
(三)依托產(chǎn)品加工、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮市供銷社橋梁紐帶作用,圍繞xx市糧食、蜂產(chǎn)、特、食用菌等產(chǎn)業(yè),在主產(chǎn)區(qū)、主銷區(qū)、集散地,通過新建和完善加工基地、冷鏈物流等基礎(chǔ)設(shè)施,基層經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點、農(nóng)民專業(yè)合作社,廣泛開展高中端大米、玉米、精品雜糧、即食產(chǎn)品、食用菌、蜂產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品精深加工,進一步促進農(nóng)民當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè),幫助農(nóng)民增收致富。
(四)采取多重舉措、推動農(nóng)民致富。不斷完善農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)功能,改善和提升傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和渠道,帶動農(nóng)戶與農(nóng)產(chǎn)品加工流通企業(yè)或電商平臺形成穩(wěn)定的產(chǎn)品購銷關(guān)系,提高農(nóng)產(chǎn)品銷售水平。大力實施農(nóng)產(chǎn)品品牌化戰(zhàn)略。加大對品牌營銷的重視程度,積極參與市內(nèi)外知名綠色農(nóng)產(chǎn)品展銷會,擴大品牌影響力。助力我市農(nóng)產(chǎn)品由“種得好”向“賣得好”轉(zhuǎn)變。
按照省社統(tǒng)一部署開展以“精準供銷、七位一體、為農(nóng)服務(wù)”為主題的“春華秋實助農(nóng)”活動。
(一)農(nóng)資板塊活動。發(fā)揮供銷社系統(tǒng)自身倉儲、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和主渠道作用,要求全市系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)資企業(yè)深入農(nóng)戶、田間地頭、各基層供應(yīng)網(wǎng)點進行調(diào)研,檢查指導(dǎo),掌握市場動態(tài),了解市場供求情況,做好化肥儲備和供應(yīng)工作,滿足明春正常的春耕需求。
(二)糧食板塊活動。一要配合糧食集團,以農(nóng)戶為主體,與省社、縣社開展合作,每個糧食中心成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)后咨詢服務(wù)團隊,引導(dǎo)農(nóng)民依托糧食中心進行產(chǎn)后管理。二加強各類農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會、農(nóng)村經(jīng)紀人協(xié)會的組織體系作用,促進糧食收購、加工、儲運、銷售各環(huán)節(jié)穩(wěn)步增長。
(三)食用菌板塊活動。由市供銷社牽頭,縣級供銷社配合,做好全年食用菌產(chǎn)業(yè)情況的調(diào)查,包括栽培規(guī)模、產(chǎn)值完成情況;食用菌龍頭企業(yè)、食用園區(qū)建設(shè)情況;科技成果引進、應(yīng)用推廣等方面推進落實情況及食用菌產(chǎn)業(yè)項目和市場情況。全面總結(jié)今年食用菌產(chǎn)業(yè)工作成果,認真分析產(chǎn)業(yè)面臨形勢,存在的問題,科學(xué)謀劃明年目標任務(wù)和工作思路,加速食用菌經(jīng)濟發(fā)展。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組沿用“春華行動”方案確定的人員配置。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展科,具體負責(zé)“春華秋實助農(nóng)行動”的綜合協(xié)調(diào)、組織落實等工作。
(二)加強溝通協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開會議,研究解決工作中出現(xiàn)的問題,安排部署階段性工作任務(wù)。一方面要積極向省社匯報工作動態(tài),另一方面要主動同縣級聯(lián)社溝通協(xié)調(diào),通過溝通交流學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗,解決存在的問題,助推“秋實行動”取得新成效。
(三)加大宣傳力度。借助當(dāng)?shù)貜V播、報紙、電視和互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體對“春華秋實助農(nóng)行動”進行廣泛宣傳,形成省、市、縣上下互聯(lián)互動一盤棋的局面,擴大“春華秋實助農(nóng)行動”的影響力和號召力,樹立供銷合作社品牌和社會形象。
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