時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

工作計劃與總結管理制度篇一

工作計劃管理制度 第一章 總則

第一條 為確保事業(yè)部經營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標管理，重塑計劃流程，促進事業(yè)部各項經營活動的有序開展，強化事業(yè)部計劃執(zhí)行的力度，提高事業(yè)部計劃管理的效率和效果，特制訂本管理制度。

第二條

本制度適用于事業(yè)部各職能部門與兩地工廠（含本部工廠、淮安工廠）。

第二章 計劃流程與部門職責

第三條 按事業(yè)本部年度經營目標要求，結合我司發(fā)展現狀，由事業(yè)部管委會制定下一年度工作目標；各部門根據事業(yè)部年度工作目標分別編制本部門的年度工作計劃；各部門年度計劃中各項工作必須在本部門的月度工作計劃中進行內容分解和分步驟推進。第四條 從本制度頒布之日起對月度工作計劃的編制流程進行調整，建立樹狀計劃清單，其具體流程如下：

1、每月25號由總經理制定下月工作計劃的重點項目； 2、各部門第一負責人26號根據總經理的重點工作方向制定自己所負責部門的重點工作，并落實分解，同時制定本部門的重點工作項目與具體推進進度，最終形成部門工作計劃報管理科； 3、每月27號由部門各模塊主管根據部門的重點工作計劃編制自己所帶領的工作組的重點工作，并增加常規(guī)工作部分； 4、各員工在每月28號根據其所在工作組的重點工作編制個人工作計劃，并填寫常規(guī)工作欄目，同時將個人工作計劃報直線上司處備案。

5、各部門需按附件模板要求在本月27號前完成部門工作計劃報表報送管理科，并在部門內部張貼，各工作負責人及時填寫進度情況，管理科負責稽查，違者通報罰款；

6、個人周計劃報表按附件模板與周會會議紀要報管理科備案。 第五條 實行三級計劃管理體系，管理科負責監(jiān)控到部門，各部門要依次辦法推行二級計劃管理，各主管要依次執(zhí)行三級計劃管理。

第三章 工作計劃編制要求

第七條 事業(yè)部及各部門月度工作計劃編制要求：

1、月度工作計劃采用附件模板的格式編制，各項工作的重要度層次分明，一般分為重點、常規(guī)和臨時性重點工作計劃三個層次； 2、各部門年度工作規(guī)劃中重點工作要體現在月重點工作計劃中，本月未完成的重點工作計劃自動調整到下個月；

3、月度工作計劃中在中旬以前完成的工作應保持一定的比例，一般在30%左右，需要在月底或跨月完成的工作要有明確的半月和全月工作目標，對于工作目標不明確的，一律按照沒完成進行考核，跨月度工作盡可能分月報送并注明“跨月”； 5、各部門月度工作計劃必須由部門第一責任人簽字批準，不符合要求管理科有權駁回，事業(yè)部月度工作計劃由管理科審核、事業(yè)部總經理批準，報送事業(yè)本部營運部。

第八條 事業(yè)部及各部門（部門）月度工作

總結

1、根據月度工作計劃編制本月度工作總結，月度工作總結采用附件模板格式編制，并且在每月26號前報送管理科； 2、月度工作總結中要按模板描述工作進度，對未按計劃完成的工作必須說明原因及目前詳細進展情況，并重新明確完成時間；有計劃外臨時性重點工作必須在月度工作總結中予以列出； 3、各部門月度工作總結必須由部門第一責任人簽字批準；事業(yè)部月度工作總結由管理科審核、事業(yè)部總經理批準，報送事業(yè)本部營運部。

第九條

臨時性工作計劃的內容

1、及時應對市場變化，對目前我們的經營策略進行調整； 2、事業(yè)本部或相關部門臨時交辦的重點工作。

第四章 計劃考評及獎懲

第十一條 工作計劃由管理科負責考核，管理科將根據工作計劃監(jiān)控體系和各部門詳細工作計劃進度表進行跟進與抽查； 第十二條 管理科每月對各部門月度工作計劃進行考核：

1、無故不按時報送工作計劃、總結和重點工作推進計劃(包括年度計劃、月度計劃及月度總結)的部門或項目小組，管理科對其進行通報批評，每拖延一天，扣罰該部門負責人100元/天。 2、對工作計劃按時完成并且完成質量較好的進行通報表揚一次，未完成的工作按200元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負責人采取兩倍的罰款和通報。

3、對于各部門未完成的工作如果因其他部門未配合或者配合不好導致工作不能按時完成的，則根據具體的情況對協(xié)助的部門給予相應的處罰，對相關責任人處以200—500元的罰款，分不清責任人時由相關人員共同承擔，沒有責任人時由直接領導負責。

第十三條 不定期抽查內容

1、事業(yè)部各部門月度工作計劃、總結 2、部門各項目小組月度工作計劃、總結 3、各員工月度工作計劃、周報表

第五章 備注

第十四條 本制度自頒布之日起開始實施。

第十五條 本制度將在執(zhí)行過程中不斷完善，本制度最終解釋權歸管理科所有。

附件一：部門工作計劃及執(zhí)行情況表 附件二：員工周報表

二00x年x月xxx日

發(fā)：xxx部各職能部門及兩地工廠 送：xxx 印發(fā)份數：x份 其中存檔份數：x份

工作計劃與總結管理制度篇二

工作計劃管理制度（試行）

1.目的為確保集團公司經營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標管理，重塑計劃流程，促進公司各項經營活動的有序開展，強化計劃執(zhí)行的力度，提高計劃管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點位明確，實現規(guī)范化管理，順利實施集團公司的經營管理目標，特制訂本管理制度。

2.適用范圍

集團各職能部門、項目、子公司均適用本制度。

3.定義

（無）

4.主要職責

4.1企業(yè)管理中心主要職責：

4.1.1負責收集整理各單位工作計劃并上報董事長。

4.1.2 負責督促實施、跟進各單位重點工作，及時向相關領導反饋信息。

4.1.3 負責建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各單位計劃執(zhí)行情況進行總結、分析和評價。

4.2各職能部門、項目、子公司職責：各單位負責人是本單位工作計劃的第一責任人，對所管轄單位工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。

4.2.1 負責組織編制所管轄單位工作計劃。

4.2.2 負責與集團公司保持工作計劃銜接關系，并接受集團企業(yè)管理中心的指導和監(jiān)控。

4.2.3 負責組織跟進、協(xié)調、落實所管轄單位工作計劃，及協(xié)調、落實集團公司重點工作計劃。

4.2.4 負責建立所轄單位工作計劃管理，并對所轄單位工作計劃實施情況進行總結、分析和評價。

4.2.5 負責所轄單位工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結。

5.文件內容

5.1計劃編制

5.1.1集團各職能部門、中心、子公司應根據集團公司整體經營發(fā)展的需要，圍繞公司領導下達的指令及各種會議中的決議等，對所管轄的各單位計劃進行整合，從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作計劃，并列出重要事件加以跟蹤。

5.1.2集團各職能部門、中心、子公司制定的工作計劃、總結采用集團統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。

5.1.3集團本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計劃和總結。集團本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計劃和總結。

5.1.4工作計劃和總結必須由各單位第一負責人手寫制定并簽名，掃描后或直接傳真至企業(yè)管理中心。

5.1.5日計劃總結每個工作日下班前提交；周計劃總結每周星期五提交；月度計劃總結每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個工作日提交；季度計劃總結分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作計劃總結一般在1月份提交，具體時間由集團書面通知為準。

5.1.6企業(yè)管理中心負責于計劃總結提交后的下一個工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計劃、總結報董事長。

5.1.7日/周/月/季度工作計劃、總結必須按照集團統(tǒng)一下發(fā)的表格進行填寫，不得隨意刪減表格項目，如需要進行改動，必須向集團企業(yè)管理中心提出，經同意后才能修改。

5.2計劃總結填寫具體要求

5.2.1 主要工作內容：按照集團公司以及單位內的經營管理要求，內容應為本單位非日常性的重點工作，且需具體化、數字化。

5.2.2 完成日期：指預計完成該項工作任務的日期，跨日/周/月/季度工作應注明該項工作計劃完成日期，并設定本日/周/月需要達成的目標。

5.2.3 責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任人，并盡可能明確到個人。如跨部門的工作，則需注明負責組織協(xié)調的責任人。

5.2.4目標設定：各部門重點工作計劃必須注明設定目標，根據可考核性在日/周/

月/季度工作總結中對目標達成情況進行自我評價。

5.2.5 與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應在各單位日/周/月/季度工作計劃及總結中體現，避免造成工作偏差，時刻自我調整對應。

5.2.5 各單位在編制下一日/周/月/季度工作計劃時，必須對本日/周/月/季度的工作計劃完成情況作簡要總結，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間。

5.2.6各單位在保持計劃工作的嚴肅性的同時，可根據實際情況調整計劃。衡量的標準是否對公司經營管理狀況造成影響。調整計劃應提前上報企業(yè)管理中心。

5.3集團公司實行二級計劃管理體系，企業(yè)管理中心負責監(jiān)控到各單位，各單位要依此辦法推行二級計劃管理，層層落實。

5.4工作計劃跟進

5.4.1工作計劃經各單位負責人上報后，各單位應逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。

5.4.2各單位負責人負責本單位重點工作的協(xié)調和監(jiān)控，負責協(xié)助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。

5.4.3各單位在調整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應及時反饋至企業(yè)管理中心，并說明原因。

5.4.4 企業(yè)管理中心每月8日前對上月各單位日/周/月工作完成情況進行總結并通報。

5.5工作計劃的考評

5.5.1企業(yè)管理中心按月對各單位日/周/月重點工作計劃進行考評并通報結果，主要考評工作計劃報送及時性、編制質量及工作計劃完成情況。

5.5.2報送及時性：各單位按照5.1.5款時間將計劃總結報送企業(yè)管理中心，無故不按時報送的單位，將對第一責任人進行通報批評罰款50元/次。

5.5.3編制質量

5.5.3.1工作計劃及總結格式不合格的視同未交處理。

5.5.3.2 工作計劃及總結的內容不完整（重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、董事長指示的重點工作未列入、重要會議決議未列入等），每遺漏一項將扣罰100元。

5.5.4計劃完成情況

5.5.4.1 對工作計劃按時完成并且完成質量較好的進行通報表揚一次；未完成的工作按50元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負責人采取兩倍的罰款和通報。嚴重的追究相關責任。

5.5.4.2對于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導致工作不能按時完成的，則根據具體的情況對協(xié)助的單位給予相應的處罰，對相關責任人處以50元的罰款，分不清責任人時由相關人員共同承擔，沒有責任人時由直接領導負責。

5.5.4.3各單位的工作計劃完成情況的考評結果將在集團公司進行通報。

6.相關文件

（無）

7.附件

日/周/月工作計劃、總結表

8.其他

8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負責解釋和實施。

8.2本制度經董事長簽發(fā)后，正式開始實施。

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