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領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉篇一

下面我把20__年以來(lái)我局班子履職及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正！

一年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“五個(gè)特色區(qū)”建設(shè)目標(biāo)，按照“三型”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建要求，狠抓隊(duì)伍、執(zhí)法和黨廉“三個(gè)不放松”，工作中采取“三抓三促”：即抓機(jī)制促活力，抓學(xué)習(xí)促素質(zhì)，抓載體促合力。通過(guò)全局干部職工的共同努力和奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了素質(zhì)大提升、力量大凝聚、形象大提高，呈現(xiàn)出了風(fēng)清氣正、共謀發(fā)展的好局面?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，20__年是我們各項(xiàng)工作碩果累累的一年，亮點(diǎn)紛呈的一年，再創(chuàng)輝煌的一年。

一、班子率先垂范作用進(jìn)一步凸顯。20__年，特別是新班子組建以來(lái)，面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，我們通過(guò)談心交心、學(xué)習(xí)教育等活動(dòng)，制定和完善領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查、“八帶頭八表率”等制度，班子成員大事講原則、小事講風(fēng)格，抓工作一盤(pán)棋、干事業(yè)一條心、謀發(fā)展一股勁，團(tuán)表信息數(shù)量均位居全區(qū)前列。招商引資再創(chuàng)新佳績(jī)，已成功引進(jìn)總投資5000萬(wàn)元的項(xiàng)目一個(gè)，與沙澧產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)共同引進(jìn)總投資2.2億元的項(xiàng)目一個(gè)；爭(zhēng)取上級(jí)資金1448萬(wàn)元，均超額完成區(qū)定目標(biāo)任務(wù)。

四、創(chuàng)衛(wèi)和重點(diǎn)工作受到表彰。城市管理扎實(shí)推進(jìn)，位次靠前。先后對(duì)7條道路進(jìn)行了集中整治，規(guī)范提升了3個(gè)夜市，其中其中文化路南段的整治得到了____副市長(zhǎng)的批示，要求全市推廣我們的經(jīng)驗(yàn)和做法；違法建設(shè)治理成效顯著，我們堅(jiān)持“露頭就打、常抓不懈、鐵石心腸”的工作原則，實(shí)行24小時(shí)不間斷巡查機(jī)制，重點(diǎn)抓好夜間、節(jié)假日等群眾突擊建房的關(guān)鍵時(shí)期，重點(diǎn)抓好開(kāi)源新城、三里橋等重點(diǎn)改造區(qū)域，確保違法建設(shè)行為早發(fā)現(xiàn)、早處理。一年來(lái)，共拆除違法建筑1萬(wàn)余平方米，是我市三區(qū)之中沒(méi)有扣繳違法建設(shè)補(bǔ)償金的區(qū)；污水處理廠(chǎng)建設(shè)速度最快，從去年11月份開(kāi)工，到今年5月底建成，僅用了6個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)最：全市最先完成，全市進(jìn)度最快，徐區(qū)長(zhǎng)在區(qū)委十三屆五次全會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，對(duì)我們這一做法給予了充分肯定；秸稈禁燒任務(wù)圓滿(mǎn)完成，雖然我們分包的兩個(gè)村是全區(qū)難度的，但我們?nèi)詫?shí)現(xiàn)了“不燒一把火、不冒一處煙”的目標(biāo)，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的表彰；“兩改”工作有條不紊，我們承擔(dān)的三里橋和東吳房屋征收工作進(jìn)度全區(qū)第一，不僅得到指揮部和區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，而且三里橋指揮部還為我們送來(lái)了喜報(bào)。

五、黨風(fēng)廉政工作碩果累累。扎實(shí)開(kāi)展了廉政警示教育、制度建設(shè)年等活動(dòng)，狠抓作風(fēng)和紀(jì)律落實(shí)，多層面、多渠道營(yíng)造濃厚的廉政文化氛圍。一年來(lái)，先后榮獲了___省群眾滿(mǎn)意的環(huán)境監(jiān)察基層站所、___省城建系統(tǒng)執(zhí)法檢查監(jiān)察和市級(jí)廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)示范點(diǎn)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

我們的主要做法是：

一是敢于擔(dān)當(dāng)，建立健全抓班子帶隊(duì)伍機(jī)制。圍繞怎么去選人、用人和鍛煉人，怎么去調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，我們建立了人才籌備庫(kù)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇，并讓優(yōu)秀人才在急難險(xiǎn)重的工作進(jìn)行鍛煉和提高；同時(shí)，我們還建立了獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)處不在的督導(dǎo)機(jī)制。一年來(lái)，面對(duì)艱巨而又繁重的工作任務(wù)，全局上下敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)要求挑重?fù)?dān)、扛大梁、打硬仗，特別是在問(wèn)題面前敢抓敢管、敢于碰硬。由于全局上下這種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢刮覀冊(cè)谖鬯幚韽S(chǎng)建設(shè)、房屋征收、秸稈禁燒等全區(qū)重點(diǎn)難點(diǎn)工作中，率先完成任務(wù)。

二是規(guī)范管理，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、督導(dǎo)獎(jiǎng)懲機(jī)制。我們制定了各科室和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以及重點(diǎn)工作、信息外宣等一系列的考核評(píng)價(jià)辦法，建立了周例會(huì)、月講評(píng)、年考核制度以及科級(jí)干部帶班檢查、紅黃藍(lán)三色督察、月評(píng)先等一系列的工作制度，實(shí)行工作日志法，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣規(guī)定，打破干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的局面，充分調(diào)動(dòng)了全局上下干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情，形成了你追我趕、競(jìng)相發(fā)展的好態(tài)勢(shì)、好趨勢(shì)。

三是狠抓落實(shí)，建立形象提升機(jī)制。

在抓好集中學(xué)習(xí)、日常自學(xué)和外出取經(jīng)基礎(chǔ)上，我們又先后組織開(kāi)展了“三型”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、解放思想大討論、黨建活動(dòng)月以及執(zhí)法業(yè)務(wù)技能大比武等多項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并舉辦了科級(jí)干部、中層干部、黨員干部以及全區(qū)環(huán)保干部等不同層次的論壇，對(duì)全局干部職工從政治理論、業(yè)務(wù)技能到實(shí)踐運(yùn)用進(jìn)行全方位培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)幫助大家理清了工作思路，統(tǒng)一了謀發(fā)展的認(rèn)識(shí)，為加快發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。一年來(lái)，全局上下弘揚(yáng)“逢先必爭(zhēng)、逢旗必奪”的工作理念，攻堅(jiān)克難求突破，創(chuàng)新思路找辦法，把每項(xiàng)工作往深、實(shí)、細(xì)、透上下功夫，力爭(zhēng)做到全區(qū)、全市甚至全省的先進(jìn)，不僅推動(dòng)了各項(xiàng)工作又好又快地開(kāi)展，并且創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)新亮點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉篇二

根據(jù)集團(tuán)黨委關(guān)于20xx年度考核工作的相關(guān)要求，現(xiàn)將本人一年來(lái)理論學(xué)習(xí)、履職盡責(zé)、廉潔自律等方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、將學(xué)習(xí)作為終身課題，不斷提高駕馭工作的能力

20xx年以來(lái)，我始終堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首位，將政治理論學(xué)習(xí)貫穿于工作的全過(guò)程，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度和深度，用黨的理論武裝自己的頭腦，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，研讀了《習(xí)近平論中國(guó)共產(chǎn)黨歷史》《毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤關(guān)于中國(guó)共產(chǎn)黨歷史論述摘編》《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)問(wèn)答》《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》，深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)。通過(guò)集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題研討、個(gè)人自學(xué)等方式，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想以及我們黨所處的歷史新方位和面臨的新形勢(shì)新任務(wù)有了更為清醒的認(rèn)識(shí)和理解。

（二）積極參加黨內(nèi)政治生活，錘煉自身政治素質(zhì)。突出黨性鍛煉，積極參加黨史學(xué)習(xí)教育和黨支部組織開(kāi)展的各項(xiàng)組織生活，認(rèn)真開(kāi)展交流研討，認(rèn)真撰寫(xiě)心得體會(huì)，組織生活會(huì)上以刀刃向內(nèi)的勇氣檢視自身存在的問(wèn)題，分析原因并制訂了有針對(duì)性的整改措施，切實(shí)增強(qiáng)了“四個(gè)意識(shí)”、更加堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，時(shí)刻與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，政治素質(zhì)得到有效提高。

（三）結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了國(guó)企國(guó)資改革政策文件匯編，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等方面的知識(shí)，著力提高工作執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力。學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，以實(shí)實(shí)在在的舉措，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，確保每項(xiàng)工作推進(jìn)有序、每項(xiàng)措施見(jiàn)到實(shí)效。

二、將擔(dān)當(dāng)作為人生信條，腳踏實(shí)地完成好本職工作

20xx年，本人工作主要是在xx項(xiàng)目辦和xx公司。在嘉瓜項(xiàng)目辦工作期間，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)工作部署，較好地完成了崗位職責(zé)。一是充分掌握建設(shè)用地手續(xù)報(bào)批的各項(xiàng)政策依據(jù)，認(rèn)真研究制定xx建設(shè)用地報(bào)批計(jì)劃，緊盯階段目標(biāo)的落實(shí)，加快建設(shè)用地手續(xù)報(bào)批辦理進(jìn)度，相關(guān)資料已于6月份報(bào)送至自然資源部和國(guó)務(wù)院。二是按照集團(tuán)工作安排，6月至7月抽調(diào)至xx開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，參與完成4份《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告》，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx年8月，受集團(tuán)黨委任命，我擔(dān)任xx公司經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全面工作。在公司班子成員和同志們的大力支持下，本人恪盡職守，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作。

（一）開(kāi)展調(diào)查研究，全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。到xx公司任職后，廣泛開(kāi)展了調(diào)研活動(dòng)，深入了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的情況。通過(guò)采取“先內(nèi)后外”的方式，與班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談交流，多次走訪(fǎng)xx、xx等項(xiàng)目部，聽(tīng)取一線(xiàn)職工對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的意見(jiàn)和建議，基本掌握了xx公司監(jiān)理項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，以及公司改革發(fā)展中需要解決的突出問(wèn)題，明確了今后一段時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)與努力方向。

（二）圍繞中心工作，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。按照“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新化”管理理念，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署在公司的全面落實(shí)，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，分析研判生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，明確了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制指標(biāo)，制定了科學(xué)合理的管理措施，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

一是主動(dòng)謀劃市場(chǎng)開(kāi)拓。和班子同志一道認(rèn)真分析公司面臨的緊迫形勢(shì)和嚴(yán)峻任務(wù)，充分利用各種資源，多渠道搜集聯(lián)系項(xiàng)目信息，積極推動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)。預(yù)計(jì)12月底完成營(yíng)業(yè)收入3174.37萬(wàn)元，占年度目標(biāo)的122.09%；完成利潤(rùn)總額349.08萬(wàn)元，占年度目標(biāo)的498.69%。截止11月底完成新簽合同額2744.0292萬(wàn)元。預(yù)計(jì)12月底完成新簽合同額3557.9734萬(wàn)元（其中體內(nèi)項(xiàng)目2251.6154萬(wàn)元，體外項(xiàng)目1306.358萬(wàn)元），占年目標(biāo)的148.25%；外部市場(chǎng)占有率為36.72%，房建市場(chǎng)占有率為43.55%，研發(fā)投入比率0.41%（投入13萬(wàn)元）。二是從嚴(yán)推動(dòng)精細(xì)化管理。通過(guò)組織專(zhuān)項(xiàng)檢查督查、完善制度管控、開(kāi)展技能培訓(xùn)等手段，重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目管控隱患排查治理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理流程覆蓋全過(guò)程監(jiān)理內(nèi)容，轉(zhuǎn)變職工工作理念，主動(dòng)為業(yè)主提供監(jiān)理服務(wù)，提升工作質(zhì)量，力圖用合格的項(xiàng)目質(zhì)量、可控的項(xiàng)目成本、合理的項(xiàng)目進(jìn)度、高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)打造公司監(jiān)理品牌。三是深化高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮制度約束力，完善激勵(lì)機(jī)制，擴(kuò)大職工教育培訓(xùn)覆蓋面，督促職工在規(guī)定時(shí)限內(nèi)考取職業(yè)資格，完成學(xué)歷、技能提升。加快多專(zhuān)業(yè)、多崗位人才引進(jìn)，著手解決人才儲(chǔ)備不足、綜合能力欠缺等瓶頸問(wèn)題。四是嚴(yán)要求解決公司發(fā)展重點(diǎn)問(wèn)題。作為經(jīng)營(yíng)班子成員，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，了解掌握近期市場(chǎng)情況及經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，分析研判公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，制定下一階段經(jīng)營(yíng)任務(wù)。督促貫徹執(zhí)行內(nèi)控管理體系，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格規(guī)范公司資金使用，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，安排專(zhuān)人及時(shí)跟催應(yīng)收賬款，督促實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入與成本合理配比；同時(shí)，積極參與謀劃公司改革長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，引導(dǎo)發(fā)揮科技創(chuàng)新作用，推動(dòng)公司現(xiàn)代化治理體系逐步完善。

三、將廉潔作為工作底線(xiàn)，樹(shù)立風(fēng)清氣正工作導(dǎo)向

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)內(nèi)容。工作中認(rèn)真貫徹民主集中制，堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度，在公司重大問(wèn)題、重要工作決策過(guò)程中，堅(jiān)持與班子成員或相關(guān)部門(mén)人員集體討論、民主決策。嚴(yán)守廉潔自律紅線(xiàn)，遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，抓緊抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)，始終以履職盡責(zé)作為第一責(zé)任。

四、存在的不足和今后的努力方向

回顧20xx年，雖然取得了一定成績(jī)，但與集團(tuán)黨委的要求和公司發(fā)展還有一定差距，工作中仍然存在一些欠缺和不足。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是理論學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠，在融會(huì)貫通、學(xué)以致用上還有所欠缺；二是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展新要求，在提升鞏固省內(nèi)市場(chǎng)、拓展房建市場(chǎng)、創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)方面還需進(jìn)一步攻堅(jiān)克難。

2022年是公司全面深化改革、發(fā)展提升的重要一年。征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，本人將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作。

（一）保持“一個(gè)狀態(tài)”。作為公司經(jīng)營(yíng)班子的帶頭人，我將繼續(xù)不遺余力的奮斗在工作崗位上，堅(jiān)定信念、敢于擔(dān)當(dāng)，保持對(duì)標(biāo)趕超的激情、終身學(xué)習(xí)的毅力，以良好的工作精神狀態(tài)投入到工作中去。

（二）突出“兩個(gè)重點(diǎn)”。一是突出公司現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持推動(dòng)改革發(fā)展，在鞏固省內(nèi)市場(chǎng)以外積極拓展房建市場(chǎng)；堅(jiān)持以創(chuàng)新改革為抓手，完善內(nèi)控制度和管理流程，不斷夯實(shí)公司管理水平；堅(jiān)持人才引進(jìn)和培養(yǎng)，著力改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及綜合素質(zhì)；堅(jiān)持全面落實(shí)黨建責(zé)任，鞏固擴(kuò)大監(jiān)理品牌影響力，不斷提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增量、效益增質(zhì)和發(fā)展增速。二是認(rèn)真研究監(jiān)理等主業(yè)之外其他業(yè)務(wù)板塊的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以公司改革為突破口，勇于“先行先試”，按照省公交建集團(tuán)整合要求，改進(jìn)完善公司整體思路布局，切實(shí)提高公司發(fā)展活力，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需求。

（三）做好“三個(gè)提升”。一是提升能力修養(yǎng)。不斷加強(qiáng)理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)和作風(fēng)修養(yǎng)，不斷提升統(tǒng)籌兼顧、開(kāi)拓創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理能力，突出重點(diǎn)任務(wù)，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，主動(dòng)破解難點(diǎn)問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)并激發(fā)全體員工的工作積極性，凝聚合力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是提升綜合管理水平。圍繞公司發(fā)展面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管控機(jī)制，著力推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理制度落實(shí)，著力推動(dòng)公司綜合改革措施落地見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力提高。三是提升公司經(jīng)營(yíng)效益。緊盯集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不講條件、不打折扣，想方設(shè)法確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。

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