在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

物業(yè)工程部崗位職責培訓篇一

2、組織本部門各專業(yè)工程組，指導各客服中心工程人員全面掌握、了解所轄物業(yè)項目片區(qū)房屋本體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的性能、數(shù)據(jù)等，指導各客服中心建立設(shè)備臺賬與設(shè)備卡，完善設(shè)備設(shè)施的資產(chǎn)管理與建檔管理工作，以便順利、有效的開展工作;

3、組織本部門各專業(yè)工程組，對各客服中心的房屋本體、公共設(shè)施、共用部位、機電設(shè)備、管線、設(shè)備房等進行日常運行、檢查、保養(yǎng)和維修工作指導，以及應(yīng)急搶修與故障排除工作，確保各項設(shè)備功能正常、運行完好;

4、組織本部門各專業(yè)工程組，檢查、指導各客服中心的工程人員日常巡視、養(yǎng)護、值班等工作的順利進行，以確保物業(yè)區(qū)域業(yè)戶工作、生活穩(wěn)定，設(shè)施設(shè)備性能完好與使用正常;

5、組織本部門各專業(yè)工程組，審核各客服中心提出的年度大中修、設(shè)備更新及工程改造計劃的立項申請、實施方案、工程預(yù)算等，并報上級領(lǐng)導組織評審通過后，督促各客服中心按計劃執(zhí)行;

6、指導、監(jiān)督分公司所轄各客服中心的各類工程檔案、技術(shù)圖紙、設(shè)施設(shè)備資料、工程文件、工程書籍等的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計分析以及工程檔案柜管理;

物業(yè)工程部崗位職責培訓篇二

1、配合工程副總經(jīng)理編制項目總體計劃及各分項計劃，制訂進度、質(zhì)量、安全和文明施工的管理和考核制度;負責施工工程進度、成本、質(zhì)量、安全和文明生產(chǎn)控制

2、主持本部門月度工作例會及周工作例會，向下級布置工作任務(wù)

3、全面組織現(xiàn)場施工管理工作，負責協(xié)調(diào)與項目施工相關(guān)的地方及政府關(guān)系協(xié)調(diào)，確保項目順利實施

4、定期巡視、檢查、評定在建項目的工程質(zhì)量、安全、文明施工，工程材料質(zhì)量、安全，監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量、安全;督促、指導參建單位按期完成土建工程進度計劃，根據(jù)實際情況及時調(diào)整或整改;

5、組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、設(shè)計變更、及施工優(yōu)化等工作

6、審核土建施工單位月報工程量的審驗計量工作，審核土建施工單位的返6工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的工程臨時性變更，組織審核經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單;定期組織召開各參建主體溝通、協(xié)調(diào)會;協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位解決工程技術(shù)上存在的問題;

7、組織工程分部和單項工程的隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工驗收;調(diào)查研究土建工程中重大的`不合格事項，提出處理意見;

8、審核土建工程施工日志等相關(guān)過程文檔、記錄、資料的完整、真實、準確性;

9、組織項目前期技術(shù)可行性研究

10、協(xié)助配合財務(wù)部門做好年度、月度資金計劃;審核各參建單位的資金進度報表，控制土建工程項目過程投資，填制價款單;

11、參與設(shè)計、工程總包、監(jiān)理及分包單位議標、評標工作，提供專業(yè)性建議

12、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計全過程的技術(shù)協(xié)調(diào)

13、負責與施工單位的施工圖設(shè)計完成后技術(shù)協(xié)調(diào)

14、設(shè)計過程中非建筑結(jié)構(gòu)和外立面、景觀等產(chǎn)品功能的監(jiān)督和控制

15、組織初設(shè)、施工圖會審和設(shè)計單位的設(shè)計交底

16、負責辦理《工程竣工驗收證書》負責項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。

17、指導、協(xié)助施工現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)解決和重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，對重大質(zhì)量問題提出處理措施

18、參與供應(yīng)商資質(zhì)評價、乙供材料審質(zhì)、核價，負責材料設(shè)備的驗收

物業(yè)工程部崗位職責培訓篇三

一、工程部在公司領(lǐng)導班子領(lǐng)導下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度。

二、嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。

三、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計劃和年終總結(jié)。

四、組織工程建設(shè)的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。

五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通”保證按時開工。

六、組織圖紙會審，解決施工當中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。

七、審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務(wù)。

八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。

九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計院完成專業(yè)施工圖設(shè)計工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計工作。

十、參與工程經(jīng)濟合同的商討與指定工作。

十一、組織工程招投標工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。

十二、組織、實施工程前期“三通一平”工作，負責施工用水、用電的'日常維護及收費工作。

十三、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負責施工過程中設(shè)計變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導工作。

十四、負責工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認工作，負責工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。

十五、負責工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指導、監(jiān)督、檢查檢理公司的工作。

十七、辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。

十八、負責工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

十九、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。

二十、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。

二十一、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。

二十二、負責移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進行維修。

物業(yè)工程部崗位職責培訓篇四

1、負責組織編制《項目工程進度計劃》;

2、負責組織項目例會，協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，負責對公司委派項目施工現(xiàn)場的全面管理;

3、組織項目管理，包括對工程質(zhì)量、進度、安全管理，參與項目的成本管理，組織工程驗收;

4、協(xié)調(diào)各顧問、設(shè)計單位及承建單位的工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等各方關(guān)系;

5、協(xié)調(diào)和落實各主管部門對項目的意見和要求;

6、定期提交項目工作匯報。

物業(yè)工程部崗位職責培訓篇五

1、管理工程部的日常工作和項目目標管理工作。

2、參與前期設(shè)計方案的討論，審核施工單位施工組織設(shè)計、進度計劃、施工總平面布置圖及施工方案;參與項目相關(guān)的招標工作。

3、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進度和工程質(zhì)量，采取有效的技術(shù)措施，確保工程符合合同規(guī)定的技術(shù)標準指導項目的實施。

4、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工報檢工作。

5、維護協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。

【本文地址：http://zhuhaihb.com/zuowen/2335664.html】