總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

電商倉庫工作總結(jié)篇一

1、盤點的準(zhǔn)確度如何、對盤點數(shù)據(jù)有無異議；

2、盤點后下一步工作的銜接；

3、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料、進(jìn)庫、出庫等程序的規(guī)范。

會議在充分發(fā)揚民主，聽取與會人員的意見后，明確以下幾點：

1、各倉管員對盤點數(shù)字如無異議，應(yīng)簽字，從現(xiàn)在開始，倉管員要把好發(fā)料這一關(guān)，今后發(fā)現(xiàn)配件丟失，要有制度處理，離開公司，要有移交手續(xù)。

2、盤點數(shù)字中多余的部分，安排車間退庫，退庫單另給財務(wù)1份備案

3、倉庫由王副總分管、財務(wù)部兼管，要以財務(wù)的思路去管理和控

4、車間領(lǐng)料還是按照以前的方式，但是車間要將領(lǐng)料單提前半天以上交倉庫，倉庫及時備料，等待車間領(lǐng)料員來領(lǐng)，重申領(lǐng)料員不能擅自到貨架上取料，倉管員如有發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象要及時制止。

5、目前倉庫管理的重點在不合格品的清理上，此項工作要著重抓，要求各倉管員對車間送來的不合格品，分類存放，同時開出退貨通知單，交相關(guān)業(yè)務(wù)員簽字，確認(rèn)退貨時間，超過規(guī)定時間(一股是月底），倉管員可將退貨通知單交財務(wù)部扣款。

王副總在總結(jié)中指出：此次盤點總的不錯，但員工的積極性不夠，欠缺是各倉管員之間的相互配合精神，今后務(wù)必要聽從主任的安排，至于員工提出的手工單開得太多、太濫的問題，可以暫掌控，在工作中加以調(diào)整，今后每一周都要安排時間開會討論工作中存在的問題。

電商倉庫工作總結(jié)篇二

20xx年即將過去，回顧這過去的一年，通過分析數(shù)據(jù)和總結(jié)出結(jié)經(jīng)驗，我們認(rèn)為20xx年原料倉工作總體上有所進(jìn)步，同時也存在著不足之處。

進(jìn)步的方面主要有：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，倉庫庫存由年初時日庫存高峰值1500多萬，到4月底逐步下降至700多萬，以后除特殊時間（如長假前期）外，其余時間均保持在600萬~900萬之間，有效的控制了庫存，減少了公司資金的占用額。

。借今年倉庫搬遷的契機，原料倉對庫倉重新進(jìn)行劃分，將在庫物料重新進(jìn)行分類擺放，更新了物料標(biāo)識，使查找、發(fā)放物料更加快捷、高效。

。20xx年因公司業(yè)務(wù)拓展，原材料總類增加約600款、需倉庫協(xié)助發(fā)料的外協(xié)車間增加4個、公司內(nèi)部車間增加1個、線纜部線材發(fā)貨裝車量大幅增加（如果有線纜部今天與去年發(fā)貨量對比更好，或者有原料倉去年與今年入庫與出庫金額數(shù)據(jù)會更好），倉管員在人員未增加的情況，出色的完成了本職工作，期間還順利的完成了倉庫的搬遷工作。

原料倉一共12人，20xx年辭職或調(diào)職的2人，未出現(xiàn)一例人員自離（試用期新員工除外），各項工作均能正常交接。員工隊伍的穩(wěn)定，不但提高了工作效率，同時也減少了賬務(wù)混亂、物料虧空的風(fēng)險。

存在不足的主要是以下三個方面：

1、倉庫的工作效率，員工的工作積極性，有待提高。20xx年度，物控部經(jīng)理每月組織突擊檢查，仍有極個別倉管員出現(xiàn)賬物卡不相符的情況，雖然最后得以糾正，但這種問題的出現(xiàn)，說明倉庫員工在工作上需要更細(xì)致更認(rèn)真，更加積極主動，提高工作率。

2、紀(jì)律性有待進(jìn)一步加強。存在遲到、早退、帶非倉庫人員隨意進(jìn)出庫房等問題，以后需要加強紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，杜絕此類問題。

3、6s工作需有待加強。員工安全意識、節(jié)約成本的意識、衛(wèi)生意識不夠強，20xx年中出現(xiàn)過消防通道堵塞、貨物碼放高度超標(biāo)、下班未關(guān)燈關(guān)電腦、地面不潔、物料有灰塵等問題，以后需要加強相關(guān)方面的宣導(dǎo)，加強監(jiān)督，杜絕此類問題的出現(xiàn)。

1、物料庫存量、庫存時間提報的及時性、準(zhǔn)確性有待提高。20xx年中存在因庫存風(fēng)險（過量或短缺）提報不及時，造成物料積壓或緊張、庫存量增大、庫存時間過長等問題。以后需要提高對庫存量的敏感性，加強與采購部生產(chǎn)部品質(zhì)部等部門的溝通，及時處理，以避免問題的發(fā)生。

2、隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，物料種類增加，領(lǐng)料人員增加，就要求收發(fā)物料需要更及時，物料擺放更合理，在20xx年下半年，原料倉己進(jìn)行了整改，小有成效，20xx年仍須進(jìn)一步改進(jìn)。

過去的己然過去，總結(jié)20xx年的工作，做得好的部分，我們不僅要盡全力保持，更要加倍努力，力爭在20xx年能夠百尺竿頭更進(jìn)一步；對不足的部分，我們要充份的了解問題存在的原因，認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，找出問題的解決方法，并立即付諸行動，做到不掩飾不逃避不拖延，認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面細(xì)致。不但如此，我們在今后的工作中還要做到善于發(fā)現(xiàn)問題，善于解決問題，善于學(xué)習(xí)，取長補短，爭取到20xx年年底總結(jié)時，原料倉的人可以驕傲的說：我們的工作是完美的！

電商倉庫工作總結(jié)篇三

真是時光飛逝啊，20xx年就這些過去了，過得真快！！回望過去，倉庫從四月份以來的變化真的很大，應(yīng)該好好總結(jié)，找出不足，發(fā)揮長處，為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗和方法，為公司的成本計劃鋪好道路。

一、我們的成長，我們的成果。

1．材料申請。我們拋棄了誰都可以叫供應(yīng)商送物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習(xí)慣。倉庫嚴(yán)格按照公司物料申請程序走，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實際需要，配合成本計劃的實施，倉庫已做好了常備物料計劃表，詳細(xì)注明了物料名稱，型號，規(guī)格，備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量。減輕了采購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時降低了倉庫的庫存量，減少資金占用。

2．材料入庫。倉庫進(jìn)一步規(guī)范了材料的入庫程序。對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字，倉庫認(rèn)真核實型號，規(guī)格，數(shù)量，質(zhì)量后辦入庫手續(xù)。這樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生。對于沒有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收。這進(jìn)一步杜絕亂采購的發(fā)生。做的有采購的，能用上，無有所用的情況發(fā)生，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降低成本的效果。

3．物料擺放及保管。倉庫在10月份進(jìn)行了比較徹底的整理，整頓，清掃，清潔工作。物料重新按類型，規(guī)格分類擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫的整潔。物料到貨，及時擺放到相應(yīng)的位置，并且

及時做好了登記入庫手續(xù)；出庫，按成本計劃放發(fā)相應(yīng)的物料，正努力做好相應(yīng)易耗品以一換一的的工作。做到了先進(jìn)先去的原則，并且及時做好出庫登記手續(xù)。能保證隨時對倉庫物料進(jìn)行點清，做到賬上與實物一致。

二、我們待改善的地方。

1．倉庫以一換一工作存在不足，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作

2．與各部門協(xié)調(diào)不足，沒有明確自己的本職工作。

3．個人工作方式存在不足，沒有安排好自己的工作，是常要加班完成。

三、展望未來，我們要做到的成果。

在總結(jié)14年工作的基礎(chǔ)上，找出了在過去一年工作中的不足，想出相關(guān)的解決方法。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點。

1．時時刻刻做好倉庫的6s管理工作，保持物料按分類擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔，實物與賬面一致。

2．嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作。

3．全面落實鋼材的成本計劃，嚴(yán)格執(zhí)行下單，領(lǐng)料，使用，退料這四個步驟。進(jìn)一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況。

4．注入自己的思想，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空，壓夜，無故超寬，無故超長物流公司要求加錢的情況。進(jìn)一步壓低運輸費用。

5．因為自己位于神經(jīng)中樞這個位置，所以要加強與各部門的溝

通，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動作。

6．加強時間管理工作。這是我一個大問題。希望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的努力下，情況有所改善。

四、在新的一年里，希望公司能上一個臺階，在此拋磚引玉，希望能對公司的情況有所改善。

1．加強各部門的協(xié)調(diào)溝通，減少信息傳遞不下去，事情沒人跟的現(xiàn)象。

2．加強鋼材的`成本控制，對沒有計劃使用鋼材的，要加強管理。

3．客戶供料的項目，技術(shù)應(yīng)該同本廠供料一樣，計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客戶供料，使用本廠材料的情況。

電商倉庫工作總結(jié)篇四

來公司三個月了。如何做好自己的工作？這其實是一個很難講的話題，因為每個人的工作范圍和工作職責(zé)都不一樣?，F(xiàn)在，我就我在試用期的工作——倉庫管理做一個自我總結(jié)。

1、產(chǎn)品質(zhì)量保證。也就是說，我們必須保證儲存的產(chǎn)品質(zhì)量，以防止火災(zāi)、水、壓力、變形和腐蝕。按先入先出；輕而重，小而大；入庫、出庫采用定時、定位、量化三大原則。

2、做好倉庫賬目。每天晚上下班前，確保當(dāng)天的進(jìn)出和庫存數(shù)量按照物料類型和名稱進(jìn)行準(zhǔn)確的登記和核算，以便所有兄弟部門和領(lǐng)導(dǎo)都能看到準(zhǔn)確的庫存數(shù)量

3、做好月報工作。每個月底都要盤點。倉庫不僅要保存?zhèn)}庫的進(jìn)貨、銷售和倉儲賬目，還要匯總?cè)珡S的各種數(shù)據(jù)，并做月報給決策部門，以便決策者及時安排和調(diào)整下一步。

4、做好材料控制。每種材料的數(shù)據(jù)應(yīng)嚴(yán)格控制，使其與賬目一致。為了實現(xiàn)這一點，必須實現(xiàn)以下方面：

（1）控制好倉庫內(nèi)的材料，及時準(zhǔn)確地做好進(jìn)銷存臺帳，無論材料入庫還是入庫都要做好明確的記錄，做到材料的進(jìn)出。三者嚴(yán)格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零。

（2）做好送至噴墨打印部門的材料發(fā)放和回收數(shù)量的對比工作。原則上，發(fā)行多少收回多少。如果你不能使用它們，你應(yīng)該打開退貨單，把它們退回倉庫。需要報廢的物品應(yīng)有報廢單，數(shù)量由專人控制，不應(yīng)有差異。月底匯總各種數(shù)據(jù)，如有差異找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會有數(shù)據(jù)差異了。

（3）入庫一定要有一定的手續(xù)。購買新的生產(chǎn)設(shè)備后，應(yīng)該不會再有印刷部門直接從該部門的生產(chǎn)線上收集材料的事件了。我覺得當(dāng)時的入庫應(yīng)該是當(dāng)班領(lǐng)班下班后把當(dāng)班的生產(chǎn)資料交給倉庫管理員，倉庫管理員清點并認(rèn)為資料完全正確后再進(jìn)行入庫工作，檢查名稱、數(shù)量、顏色、原材料、材料編號等是否正確。材料與實物的一致性以及倉庫管理。這使得在倉儲過程中很容易控制數(shù)量差異。

（4）控制成品交付和顧客退貨的資料和數(shù)據(jù)。裝運應(yīng)嚴(yán)格按照交貨單進(jìn)行，并控制好數(shù)量。對于退回的物料，應(yīng)立即發(fā)出退回訂單，對于需要報廢的物料，應(yīng)立即發(fā)出報廢訂單。如果要打印的材料以樣品的形式發(fā)送給客戶，應(yīng)進(jìn)行特殊登記，并在月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。只有這樣，我們才能控制交貨或退貨時的數(shù)量差異。有了這些點，物質(zhì)數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在了。

5、做好材料收發(fā)工作。倉庫實際上是工廠產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)站：倉庫管理的主要工作是及時準(zhǔn)確地收發(fā)中轉(zhuǎn)物資，以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們清楚的知道每一個進(jìn)入倉庫的物料的位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、原材料等等。能夠在下一道工序需要時將產(chǎn)品送到需要的部門，并在產(chǎn)品制作完成后及時配合其他部門入庫，以便及時發(fā)貨。

6、做好下一道工序的崔料工作。由于訂單多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)忙，生產(chǎn)安排之間可能會有沖突。此時，倉庫經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)根據(jù)交貨計劃及時提醒生產(chǎn)部門，以便及時準(zhǔn)確交貨，維護(hù)工廠的聲譽。

7、給下屬做安排。包括配送人員、送貨人員、裝卸人員的監(jiān)督指導(dǎo)、及時的工作安排、人員調(diào)配、工作監(jiān)督、內(nèi)部小矛盾的解決等。

8、做好倉庫的整理工作?，F(xiàn)在大部分企業(yè)都要求能達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入iso9000體系。雖然我們還沒有實施這些系統(tǒng)程序，但我們應(yīng)該嚴(yán)格使用這些系統(tǒng)要求來測試我們的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個有很多貨物進(jìn)出的地方。另外，工廠暫時不用的東西都要歸還倉庫，所以倉庫比其他地方更容易出現(xiàn)凌亂，這就需要我們時不時的整理倉庫。所有物品都要隨處歸還，有用的放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常清洗，定期堅持，

9、做好與兄弟部門的合作。任何一個部門，任何一個人都有義務(wù)為你的下一個工藝部門考慮，努力讓自己做過的產(chǎn)品或者事情更容易，更方便下一個工藝部門。例如，如果進(jìn)入倉庫的貨物可以整齊地放置在托盤上，倉儲人員在進(jìn)入電梯時會越來越容易，產(chǎn)品也不會容易掉落到地上，這樣會更好地保護(hù)我們的產(chǎn)品質(zhì)量。如果回收的舊包裝材料倉庫能及時整齊地放在車間或入庫，車間會更加整潔有序。

10、反思工作，解決問題，持續(xù)改進(jìn)。每天上班前十分鐘開早會，反思昨天工作中犯的錯誤，找出原因，想辦法改進(jìn)，下次不要再犯。提出昨天工作中發(fā)現(xiàn)了哪些問題，揚長避短，揚長避短。一個工廠的推進(jìn)過程，也可以說是一個不斷提問，解決問題，不斷改進(jìn)的過程。對于日常工作中發(fā)現(xiàn)的錯誤和問題，要提出來改進(jìn)，解決，再發(fā)現(xiàn)再解決，然后反復(fù)不斷的改進(jìn)，公司才會興旺發(fā)達(dá)。

電商倉庫工作總結(jié)篇五

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。以下是今年的工作總結(jié)。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。

貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際情況，出臺了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實施。抓落實的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象。

工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。

一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊的協(xié)作精神和凝聚力。

1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的實施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)卓越。

電商倉庫工作總結(jié)篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

這一年又轉(zhuǎn)瞬即將過去，回顧這不平凡一年，自己在局長和各位主任的帶領(lǐng)下、在同志們的支持和幫助下，較好的完成了自己的本職工作，現(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報如下：由于工作需要，10月份我從客戶經(jīng)理崗位調(diào)到配送中心擔(dān)任庫管員工作。公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我寄予很大的期望，在保管員這個崗位我感到肩上的擔(dān)子很重，責(zé)任很大。我一直以一種寢食不安的精神一心撲在工作上，倉庫卷煙出入庫、庫工作尤為重要，決定了公司每天的賬目信息能否清晰準(zhǔn)確，每天都要比對賬目，保證無任何紕漏；倉庫內(nèi)卷煙及設(shè)備安全不容忽視，安全無小事，不容有半點疏忽，每天都要對庫內(nèi)設(shè)備、卷煙、門窗、環(huán)境進(jìn)行檢查，確保沒有任何安全問題；庫內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、卷煙堆放位置、托盤擺放、出入庫人員登記、報送數(shù)據(jù)采集信息等工作十分鎖碎。每天重復(fù)著出庫、入庫、驗貨、記帳、報送信息、分類垛放、開窗通風(fēng)、防火防盜、賬物比對工作，工作時間較長，基本早8點至晚7點，節(jié)假日基本無休息，因為到貨就要及時入庫，確保卷煙安全，這不但是對企業(yè)負(fù)責(zé)，同時也是對工業(yè)負(fù)責(zé)。通過認(rèn)真細(xì)致地完成工作，沒有出現(xiàn)任何差錯。回顧即將過去的一年，自己的工作經(jīng)驗不斷積累，與各部門的溝通與協(xié)調(diào)能力得到加強。較好完成了由客戶經(jīng)理向庫管員的角色轉(zhuǎn)換。但是自己能夠克服困難順利完成好本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助是分不開的，在此對張局和各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為煙草獻(xiàn)出一份力，爭做一名合格的煙草人。

剛剛進(jìn)廠的時候，倉庫的工作模式完全處于很被動的狀態(tài)，倉庫的主要材料以及成品均在生產(chǎn)車間擺放和使用，由于材料沒有封閉保管，車間工作人員在未辦理出庫的情況下就已經(jīng)將原材料使用，等到倉庫人員發(fā)現(xiàn)時才辦出庫處理，這樣的工作環(huán)境很不利于倉庫管理工作的進(jìn)展，自從搬廠以來，材料碼放區(qū)域用圍欄圍起，全部原材料均屬于封閉狀態(tài)管理，雖然工作量增加幾倍，但使倉庫日常工作的開展和進(jìn)行變的有利，在這個過程中倉庫工作人員積極的調(diào)整工作狀態(tài)，做好工作角度的轉(zhuǎn)換。

倉庫管理人員相互監(jiān)督，做好物料的收發(fā)整理，并定期盤點，對合格的物料及時清點進(jìn)倉，將已經(jīng)報廢的物料做好相關(guān)處理工作，賬務(wù)人員及時做好單據(jù)輸入輸出工作，確保帳、物、卡一致，做到今日事今日畢；改善工作環(huán)境，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識，每天對倉庫的衛(wèi)生進(jìn)行打掃，保持倉庫衛(wèi)生清潔，注重倉庫的安全問題，做到人走電斷、門關(guān)；定期對滅火器和消防栓進(jìn)行檢查。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，修改并制定了倉庫管理制定；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；倉庫分區(qū)、貨物分類、系統(tǒng)的使用及臺帳、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際情況，制定了各崗位職責(zé)。積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。

倉庫的庫貌還未達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)；今后的工作中加強倉庫衛(wèi)生打掃、標(biāo)識牌的更新、材料的分類碼放和區(qū)域的劃分，根據(jù)實際的工作情況做好倉庫的安全保障。

倉庫管理人員的專業(yè)水平和崗位職能還沒有達(dá)到一個較高的水平，對多個部門配合的事情么棱兩可，在新的一年里加強對人員的培訓(xùn)，針對崗位職責(zé)做好本職工作的同時，加強技能的完善和部門之間的配合，共同為工廠的發(fā)展出一份力。

電商倉庫工作總結(jié)篇七

歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的上半年，不知不覺地過去了?；厥走@半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。公司iso質(zhì)量管理體系得到了認(rèn)證，各方面都向規(guī)規(guī)范化理邁進(jìn)了一大步！同時，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和指導(dǎo)下，通過參加iso質(zhì)量體系認(rèn)證培訓(xùn)，以及年初自己心中提出的"個人同企業(yè)一起發(fā)展，永爭笫一"的奮斗目標(biāo)和"團(tuán)結(jié)務(wù)實，認(rèn)真負(fù)責(zé)，謙虛敬業(yè)"的團(tuán)隊精神作為我的行動指南，努力地做好各方面的工作。在學(xué)習(xí)和工作中，從中學(xué)到了和接收了很多的思想，在理解的過程中，我又不斷地發(fā)現(xiàn)新的知識，新的知識又讓我再次理解……就好象iso這個系統(tǒng)本身一樣，不斷地補充完善自己，使自己趨向完美。這是一個不間斷的良性循環(huán)過程。使我也在這個不間斷的循環(huán)過程中逐漸成長。完善自我！

六月份，公司將我調(diào)至倉庫，負(fù)責(zé)公司材料進(jìn)貨，發(fā)貨和管理三個方面的工作。倉庫是公司物料控制的主要部門，是一個企業(yè)連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站。自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。經(jīng)過兩個月的實踐和磨練，倉庫已成為一個反應(yīng)迅速。團(tuán)結(jié)向上。熱情高漲的團(tuán)體。受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的極大重視，倉庫管理體系在整個iso質(zhì)量體系中的重要性也愈來愈體現(xiàn)出來……

隨著公司的迅速發(fā)展，這對我們倉庫部門無淪是個人素質(zhì)還是服務(wù)意識都提出了更高的要求。我們必須與時俱進(jìn)，審時度勢。不斷完善自我，不斷提升部門力量。現(xiàn)對兩個月來的工作予以總結(jié)。尋找一個更好的立足點，做到"沒有最好。但求更好。"

在繼續(xù)貫徹iso質(zhì)量體系和"5s"的同時，兩個月來重點抓了以下幾件事：

一、建立了完整的"物料卡"；

二、建立了完整的"物料帳簿"；

三、零件呆、廢料的處理。

在接下來的工作中，我將重點做到以下幾個方面的事：

一、計劃，采購，生產(chǎn)，物流部門之間的溝通；

二、本著"品種集中"的原則對原材料進(jìn)行分類，定位。統(tǒng)一規(guī)劃以合理利用空間；

三、保證帳物一致，卡證對應(yīng)。做到當(dāng)日料帳，當(dāng)日完成；

四、做好依單規(guī)定發(fā)料；發(fā)料能提前準(zhǔn)備。呆廢料及時處理；

五、做好每月定期的盤點工作；

六、保持倉庫庫容整齊，清潔；

七、對員工進(jìn)行"5s"和"iso"培訓(xùn)，以整個倉庫的操作流程從點到面，從面到點予以引導(dǎo)。使之符合倉庫崗位要求。

個人感想：

通過學(xué)習(xí)和iso的培訓(xùn)，給我印象最深刻的一個詞就是"過程"，它提出了一個工作概念是:所有的工作都是通過過程完成的，它將我們的思維擴展到一個全新的世界，使我看待事物的眼光從以往的單看事物的本身轉(zhuǎn)變成了讀透事物的本質(zhì)，對自己以后的開展工作指明了方向。倉庫的工作要求我們認(rèn)真，細(xì)心，負(fù)責(zé)。我們所做的一切工作都得到各領(lǐng)導(dǎo)各部門的大力支持和普遍認(rèn)同是我們倉庫部門工作前進(jìn)的動力。倉庫作為公司的一個重要部門，要能與公司同步發(fā)展，必須不斷完善自我，提高自身的業(yè)務(wù)水平，這樣才能在公司公司中發(fā)揮應(yīng)有的作用。雖然現(xiàn)階段我們還有許多欠缺的地方，但我一直對支持和關(guān)心我們倉庫的領(lǐng)導(dǎo)和同事心存感激;對和我在一起工作在倉庫的所有同事深深感謝！謝謝他們一直以來對我工作的理解。特別是在這天炎熱的日子里，倉庫的每一個貨架滲透過我們的汗水，我們從不埋怨，從不喊累。太多！正是這種拼搏的"長和興"精神感染著我們每一個人，使我們能同進(jìn)同退，互勵互勉！我認(rèn)為作為倉庫要做好的是公司的內(nèi)部事務(wù)，以使前方打仗無后顧之優(yōu);認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)要做的是公司規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展，減小內(nèi)部所占用的時間。讓領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部事情上少操心。經(jīng)過實踐，我發(fā)現(xiàn)自已在管理上還有經(jīng)驗不足的地方。展望下半年我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，將每天的工作狀態(tài)調(diào)節(jié)得更好！更加扎實地做好倉庫部門工作，互相監(jiān)督，穩(wěn)步前進(jìn)。體驗發(fā)展，共同烘托起"長和興"發(fā)展史上的又一個春天！

電商倉庫工作總結(jié)篇八

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來是20xx年新開始，在這期間回顧20xx年工作，主要有以下幾條

1負(fù)責(zé)倉庫大庫原輔料區(qū)。陰涼庫危庫劇庫冷庫中藥材庫陰涼庫日常衛(wèi)生安全工作各項記錄。

2負(fù)責(zé)所有原輔精選中藥材危險品化試?yán)洳匚锲返热霂斐鰩旃ぷ?，按?biāo)準(zhǔn)操作程序標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作記錄。

生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間液體車間注射劑車間原料藥車間中藥提取車間合成車間等分料工作，時填寫相關(guān)記錄。

配合各車間領(lǐng)料工作，時填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題時匯報，改正。

1配合做好了各車間xx認(rèn)證所需大量調(diào)帳工作。

2完成了倉庫xx認(rèn)證期間大量帳目清查整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達(dá)到了帳卡物一致。

3配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

1做好潔凈區(qū)空調(diào)機組維護(hù)工作。

2每個星期一做好潔凈區(qū)清潔工作填寫相關(guān)記錄。

3化驗中心質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作。

4分料后，做好清潔工作清場記錄。

1負(fù)責(zé)中藥材外加工所需精選入庫，領(lǐng)料工作相關(guān)記錄。

2負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔精選入庫分料領(lǐng)料工作相關(guān)記錄。

3負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料入庫分料領(lǐng)料工作相關(guān)記錄。

4配合化驗中心取樣工作。

5每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。

6配合成品保管員做好出庫退貨搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

電商倉庫工作總結(jié)篇九

我在__物業(yè)公司快兩年了。__年6月到公司任庫房管理員，截止這天！時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

（一）應(yīng)對現(xiàn)實，理解挑戰(zhàn)__年6月我到恒生物業(yè)公司接任庫房管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅僅是賬目混亂，并且有超多的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎樣辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤點，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，透過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司庫房進(jìn)入良性循環(huán)。

（二）理清頭緒，細(xì)化管理每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一向都很忙碌。

我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理：

從新設(shè)計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每一天抽盤，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來，賬實相符基本到達(dá)100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。

并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

（三）進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對庫房的實時管理。我每一天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，能夠準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個__年不良庫存下降基本至零！

（四）堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長在庫房的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的庫房管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到庫房指導(dǎo)工作，提醒我持續(xù)學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一齊共成長！

工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自我！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一向致力利于庫房管理的合理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個團(tuán)隊的重要性，僅有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮庫房管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！

電商倉庫工作總結(jié)篇十

不管你在哪個行業(yè)，哪個崗位工作，最基本的就是熱愛自己的工作，敬業(yè)。倉庫保管員也是如此。既然你選擇了這個職位，請尊重她，愛她，因為她也會為你的人生經(jīng)歷做出精彩的貢獻(xiàn)。另一個是責(zé)任感，就是認(rèn)真負(fù)責(zé)，有進(jìn)取心，對自己的工作負(fù)責(zé)。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求。

倉庫是企業(yè)核心的一部分。客戶貨源的供應(yīng)管理，原材料的供應(yīng)，都依賴于倉庫的運營和數(shù)據(jù)，可見倉庫的重要性。但是如何管理好倉庫，第一責(zé)任人必須是倉庫保管員。倉庫管理，從門外漢到熟悉流程，獨立操作，一點經(jīng)驗。

原材料接收：首先，采購部采購原材料。供應(yīng)商交付原材料后，質(zhì)量控制部門的人員將進(jìn)行隨機檢查和一般檢查。接收通過檢驗的貨物。核對貨物的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)，核實無誤后入庫。對于不合格項，相關(guān)部門應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和討論。報告控制

原材料入庫：將合格的原材料入庫，發(fā)放入庫單據(jù)，將原材料的名稱、單位、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息記錄到計算機系統(tǒng)中進(jìn)行備份。物理對象應(yīng)該與數(shù)據(jù)一致。然后將原材料分類放入倉庫，合理安排，減少堆放空間。至于怎么說呢，就在于平時對原材料的熟悉程度和與生產(chǎn)部門的溝通。應(yīng)先入先出，避免原材料儲存時間過長

質(zhì)量問題。對于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管。

原料出庫：原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單。由倉庫管理員對原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對所出庫的原料名稱、數(shù)量等及時進(jìn)行詳細(xì)登記。定期對倉庫進(jìn)行盤點，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時，要及時查原因，務(wù)求賬實一至。當(dāng)然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實一至，但是我們可以盡量把實物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。

對于倉庫的原料信息要隨時掌握。熟悉掌握每個原料計劃期的生產(chǎn)消耗情況，預(yù)測計劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個原料的訂貨、到貨時間。過早的補充原料會造成原料的積壓和占用倉庫的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補充原料就會造成生產(chǎn)的的被動。所以預(yù)測計劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門溝通，這樣才能及時得到所需要的相關(guān)信息。

平時還要做好防火、防洪、防漏雨等各項工作，排除各種安全隱患，從而避免、降低損失。

經(jīng)驗是一點一滴積累下來的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習(xí)，提升自我，不管在哪個行業(yè)，哪個崗位都能做得出色。

電商倉庫工作總結(jié)篇十一

儲運班以“安全第一 預(yù)防為主”的安全方針，實行一崗雙責(zé)，從加強員工生產(chǎn)安全教育、提高安全生產(chǎn)技能、建立安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，加強現(xiàn)場管理等方面手入，不斷深化安全管理工作。

一．加強安全教育培訓(xùn)，提高安全意識

班組把安全教育培訓(xùn)作為強化安全管理的中心工作之一，通過每月安全例會、班組例會、安全月活動、安全宣傳展板等形式傳播安全的重要性。通過安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的生產(chǎn)安全意識。

二. 提高安全生產(chǎn)技能

班組發(fā)揚“傳幫帶”的傳統(tǒng)，發(fā)揮班組長和老員工的作用，提高安全素養(yǎng)與技能水平。

三．建立安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度

落實公司各項安全管理制度，根據(jù)省公司和公司有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的精神，制定了“倉庫管理制度”、“倉庫保管員制度”、“防火安全制度”、“倉庫現(xiàn)場管理制度”、“出入庫流程圖”等上墻，制定了庫房安全風(fēng)險點及防范措施，簽定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了工作職責(zé)，規(guī)范了倉庫安全工作。

四．完善安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備

積極參加公司組織的消防演練，由兼職安全員定期對消防器材進(jìn)行檢查，每月檢查滅火器狀態(tài)，并在檢查卡上記錄。叉車持證上崗，堅持每日維護(hù)保養(yǎng)，并留有保養(yǎng)記錄。所有電腦設(shè)有殺

毒軟件并定期更新病毒庫，設(shè)置系統(tǒng)開機密碼，啟用防火墻等

五．現(xiàn)場安全管理

倉庫封閉式管理，入庫人員須登記方可進(jìn)入，設(shè)有入庫登記本；庫房內(nèi)各區(qū)域用標(biāo)識牌標(biāo)示清楚，根據(jù)物料擺放的原則，合理歸類，設(shè)置導(dǎo)向引導(dǎo)牌；

安全員對倉庫每日進(jìn)行班前班中班后三檢例行檢查，并留有檢查記錄，每周對倉庫巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，每日對監(jiān)控記錄進(jìn)行回看，并有回看記錄。

電商倉庫工作總結(jié)篇十二

不知不覺中，20xx年即將去。在這新的一年即將來臨之時，作為一名xxxxx公司的倉管人員，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與幫助下，及時的完成了年度工作計劃?，F(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下、

1、完成了倉庫順利交接。20xx年初，我開始接管xxxxx倉庫管理工作，當(dāng)時倉庫xxxxx實物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原xxxxx倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本，xxxxx倉庫帳本以及各類報表等。

2、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大，領(lǐng)xxxxx的人特別多，作為一名xxxxx倉庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把xxxxx從東風(fēng)路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了xxxxx后勤保障工作。

3、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從xxxxx倉庫交接過程中得到的，由于干xxxxx倉庫管理工作，首先要對xxxxx的型號及性能要熟悉，當(dāng)時我對xxxxx接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。

2、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲。當(dāng)然，取得以上幾點經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

3、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的xxxxx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，xxxxx實物與帳目相符，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收。

在新的一年里，我將繼續(xù)努力工作，以更加踏實的工作態(tài)度做好本職工作，不斷提高自己的工作能力，把上級領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作做的更好。

電商倉庫工作總結(jié)篇十三

時光飛逝，我進(jìn)入英特儲運科工作有一年多了，在自己努力同事們幫助下，已經(jīng)成為一名合格藥品保管員，并初步掌握第三方物流基本知識要求。

記得xx年夏日炎炎9月，剛從學(xué)校畢業(yè)我，成為一名新員工進(jìn)入英特，深感欣喜。剛來儲運科，被分配到第三方物流系統(tǒng)納入員工作，接觸“第三方物流”這個新名詞十分生疏，腦子里出現(xiàn)好幾個疑問，什么是“第三方”什么是“物流”什么是“第三方物流”，在鄭師傅帶領(lǐng)下，了解一些倉儲管理流程，知道“第三方物流”就是物流勞務(wù)供方需方之外第三方去完成物流服務(wù)物流運作方式。我工作是系統(tǒng)納入員，就是要把進(jìn)貨，銷售，進(jìn)退，銷退都納入電腦系統(tǒng)，接觸這個系統(tǒng)時候，感覺這個流程每一部操作都很煩瑣，但后來在信息部韋師傅耐心指導(dǎo)下，對這個系統(tǒng)整個流程有了解，慢慢地也能獨立操作并認(rèn)真做好每天臺賬每月報表。那時，“第三方物流”剛剛建立，要進(jìn)行g(shù)sm驗收，剛來我，只是從書上了解藥品經(jīng)營質(zhì)量管理大致規(guī)范，并沒實際操作過。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理以師傅們開會培訓(xùn)中，體會到每一個細(xì)小環(huán)節(jié)都要做到。最后在大家努力下gsp順利通過。

xx年12月底，儲運二科保管員缺人，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排接收中成藥保管員這個工作。開始，對每個藥品規(guī)格產(chǎn)地都不熟悉，還好有裝卸工小韓師傅在，一邊發(fā)貨一邊跟我講該藥品規(guī)格產(chǎn)地，在空余時間我也去倉庫走走看看，熟悉下藥品。漸漸地也熟悉我管外用針劑以醫(yī)療器械規(guī)格產(chǎn)地。每一票貨發(fā)好，都要進(jìn)行系統(tǒng)點單，有時業(yè)務(wù)員開票批號沒有按照先近現(xiàn)出原則，就要在點單前選擇批號，在其他保管員指導(dǎo)操作下，能夠獨立操作。

在xx年10月，我們保管員對新系統(tǒng)做了數(shù)據(jù)采集，把采集來數(shù)據(jù)整理后納入電腦。11月份倉庫搬遷，在新特藥中藥同心協(xié)力下，短短2天內(nèi)，把九堡庫區(qū)所有商品都搬到康橋，把每個商品整理地有條不紊，做好盤庫工作，并能在第二天不影響業(yè)務(wù)情況下正常工作。忙完倉庫搬遷工作，大家又在為xx年1月gsp驗收做準(zhǔn)備，規(guī)范地做好藥品不合格臺賬以醫(yī)療器械銷售退回臺賬不合格臺賬，整理并堆垛藥品。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理按照gsp規(guī)范去執(zhí)行每一個細(xì)節(jié)，在大家努力下gsp也順利通過。

新環(huán)境，新系統(tǒng)，gsp認(rèn)證過后，雙修日大家都在為新系統(tǒng)操作進(jìn)行培訓(xùn)。春節(jié)期間，大家放棄了休息時間，進(jìn)行系統(tǒng)切換，把現(xiàn)有庫存藥品數(shù)量批號等納入電腦并做好盤庫工作。節(jié)后，新系統(tǒng)順利進(jìn)行。大家對新系統(tǒng)流程，都不是很熟練，難免會有差錯產(chǎn)生，但都時地更正。

由于第三方物流人員有所調(diào)動，我又被分配到這個工作，由于這個工作已有一年多沒做，有所生疏，在空余時間請教項杰一些系統(tǒng)操作以一些工作要求，做了每月報表。最近，我加班加點，同事完成了整個物流流程冷鏈流程，得到了領(lǐng)導(dǎo)好評。

在今后，我會更努力工作，對內(nèi)，時做好入庫出庫系統(tǒng)流程以手工臺賬每月報表，對外，委托單位做好交流。我相信，經(jīng)過大家努力，網(wǎng)絡(luò)宣傳，第三方物流委托單位以業(yè)務(wù)量一定會增長。

電商倉庫工作總結(jié)篇十四

年月日，我加入了。記得剛進(jìn)來的時候?qū)}庫的工作很好奇，因為從來沒有接觸過這方面的工作。在我看來，倉庫的工作很簡單，無非就是每天接收和登記備件。所以，我覺得加入公司做這個工作很幸運。然而現(xiàn)實和夢想有著巨大的差距，我的完美想法很快就像肥皂泡一樣破滅了。剛開始的時候，收發(fā)、登記、入庫、退貨這么多的工序，讓我不斷犯這樣那樣的錯誤，讓我想放下之前。因為這個倉庫并沒有想象中的那么簡單，每天都有很多繁瑣的事情要做，即使是一件微不足道的事情，它的每一個細(xì)節(jié)都是不可忽視的，而且需要執(zhí)行規(guī)定的流程來避免錯誤和遺漏，所以工作讓我感覺很雜，很迷茫，害怕犯錯給公司造成損失。那幾天，每天精神緊張，性格疲憊。

但是隨著時間的推移，在熟悉了倉庫流程后，我漸漸喜歡上了這種感覺，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力又有動力，既有成功也有不足。每天收到異地的備件，我都很開心，很興奮，因為我覺得這些備件是用來解決用戶機器的故障，讓用戶的機器恢復(fù)正常使用。作為一個倉庫，我在管理這些重要的備件和防止它們出現(xiàn)問題方面起著非常重要的作用?？吹焦こ處焸冇梦夜芾淼膫浼宰疃痰臅r間最快的速度成功地為用戶維修設(shè)備，我很開心，深深地感受到了我的成就感和責(zé)任感。

此刻我在那里的每一天都非?？鞓泛统鋵崱Ｎ覍W(xué)會了以平常心對待一切問題，保持樂觀的心態(tài)；遇到問題時，不要逃避，勇敢處理解決。我覺得，作為一個倉庫，不僅僅是管理和收發(fā)備件那么簡單。重要的是用心細(xì)膩、責(zé)任心強的找到并解決備件問題，盡量在最短的時間內(nèi)整理出需要的備件，讓工程師有更多的時間用完

好的備件為用戶解決故障。工序環(huán)環(huán)相扣。如何更好的完成這樣一個簡單而復(fù)雜的過程，是檢驗一個人工作潛力的最好體現(xiàn)！

我非常感謝我的經(jīng)理和同事，因為在我遇到困難的時候，他們支持我，擁抱我，手拉手教我，讓我走到了今天。我更感謝公司給我這個機會，教會了我很多，讓我變得成熟和堅韌。

一個人在困難和逆境中的鍛煉，可以讓人成長更多。我很幸運的經(jīng)歷了這種鍛煉，讓我能夠應(yīng)對未來的各種困難。所以，我想說，作為_ _ _ _ _的員工，我感到無比的自豪和自豪！

電商倉庫工作總結(jié)篇十五

20xx年，成品倉庫在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，倉庫以“節(jié)能降耗”課題為載體，以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)客戶工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

1、梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉庫崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保實際操作的可行性、可操作性。

2、上半年利用回收供應(yīng)商托盤包裝發(fā)貨發(fā)出1800塊左右，節(jié)約費用約3、24萬余元。

3、圓滿完成1-4月份的發(fā)運計劃，成品出貨準(zhǔn)確、及時、安全交付率達(dá)100%，無一起客戶投訴；交付及時率達(dá)到了公司的要求和目標(biāo)。

4、自今年1-4月份以來，客戶斷點零件退回以及增加新新零件較多，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉(zhuǎn)儲備情況下，根據(jù)倉庫的實際情況，內(nèi)外成品庫區(qū)制定了自己的盤點計劃，每天每班保證對庫區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的循環(huán)盤點到位，將安全隱患降低到最小化，保證庫內(nèi)產(chǎn)品的安全，倉庫做到每天，每月，每季度賬務(wù)卡三相符，無一差錯，連續(xù)3年帳貨相符達(dá)到100%實現(xiàn)了“0”差異，創(chuàng)造了物流倉庫行業(yè)的奇跡。

5、人工成本的控制，我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能，鏟車工也做備貨員，保管能頂發(fā)貨，掃描入庫人員同樣做系統(tǒng)出庫員。20xx年x月份，除個別新員工外，其余都已取得“五級倉庫保管員”證書。

6、以人為本，注重安全工作，和素質(zhì)教育。利用晨會的時間通報傳達(dá)周邊發(fā)生的安全事故，讓員工學(xué)會感悟，樹立“安全第一，安全是一切的前提和基礎(chǔ)。”的思想。真正做到“三不傷害”，確保：人、貨物、設(shè)備的安全無事故。同時關(guān)心員工，注重個人的素養(yǎng)，讓員工體會自身的不足在無形中得到升華。堅持原則，優(yōu)化內(nèi)、外服務(wù)，穩(wěn)定員工隊伍，提升了員工的工作技巧和個人素質(zhì)。

1、基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進(jìn)。

2、員工缺乏自覺性、責(zé)任心，通過制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人，加強培訓(xùn)，實行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問題，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場安全、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。

3、外包工的管理存在很多問題：具體表現(xiàn)在上下班不及時，隨意性較多；裝卸超高；外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務(wù)在本部門是個寵大隊伍，人員較散，在今后的工作中需要相關(guān)職能部門協(xié)助加強管理，共同關(guān)注，向各外包公司提出管理要求，加強溝通交流，對勞務(wù)人員加強培訓(xùn)，加大現(xiàn)場處罰制度，實施合作雙贏。

20xx工作策劃：

1、完成完善增產(chǎn)150萬套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養(yǎng)、物流儲備的預(yù)算，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。

2、做好三基工作，加強周期固定工作的推進(jìn)，抓好基礎(chǔ)臺帳的反映數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、時效性。

3、成就一個“世界級工廠”所具備的倉儲物流部門（精益的管理與物流成本的降低，物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%）

4、成品庫fifo管理系統(tǒng)功能提升，現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄，系統(tǒng)中功能需進(jìn)一步改進(jìn)，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

5、帳務(wù)管理（jde系統(tǒng)）數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，進(jìn)出庫操作及時性，確保銷售占擊無差異。

1、根據(jù)實際操作需求，不斷更新操作流程式，控制庫存周轉(zhuǎn)期，提高倉庫利用率。

2、寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運跟蹤，對每天的發(fā)運情況信息反饋相關(guān)部門，控制已銷產(chǎn)品滯留期。

3、完善直發(fā)流程的管理，針對每個直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點做好備忘檔案，在每次發(fā)運時按客戶的需求做好我們的工作，保障用戶滿意度。

1、實行民主管理，讓每一位員工參與到管理工作中，提出不符合實際工作建議，好的給予表彰，不好的給予激勵，營造一個良好的團(tuán)隊工作氛圍，促進(jìn)倉儲與物流工作上新的臺階。

2、以示范崗、示范員工帶動班組管理，采納員工合理建議，調(diào)動員工積極性

3、組織員工定期開展勞動競賽，提高員工崗位操作技能，抓基礎(chǔ)，劣實基層工作，練好基本功

【本文地址：http://zhuhaihb.com/zuowen/2318173.html】