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融創(chuàng)施工 融創(chuàng)管理制度篇一

第一條

為貫徹執(zhí)行集團利潤率戰(zhàn)略，強化設(shè)計管理，促進項目設(shè)計管理標

準化、規(guī)范化，提高項目操作管理水平，有效控制項目成本，確保獲得

最佳的投資效益，特制定本辦法。

第二條

設(shè)計管理應本著“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”的方針，做到“適用經(jīng)濟、安全美觀、防災抗災、環(huán)境協(xié)調(diào)”，充分發(fā)揮項目的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。

第三條

天津地區(qū)項目由研發(fā)中心設(shè)計部負責完成規(guī)劃、方案及擴初階段的設(shè)計管理工作，其管理辦法同下。施工圖部分的設(shè)計組織由天津地區(qū)各項目公司研展部負責管理完成。規(guī)劃、方案及擴初階段的設(shè)計成果經(jīng)方案評審委員會評審通過后即移交項目公司研展部，并填報《方案成果移交施工圖交接單》（附錄01），由項目公司研展部配合項目公司開發(fā)部進行報建工作，并完成施工圖組織設(shè)計，研發(fā)中心設(shè)計部提供相關(guān)設(shè)計技術(shù)支持。

第四條

設(shè)計進度必須嚴格按照研發(fā)中心年度時間計劃執(zhí)行，保證工程、營銷的時間要求。如有重大變動，必須報集團研發(fā)中心備案。

第五條

本辦法如與國家規(guī)范、地方法規(guī)矛盾的，應以國家規(guī)范、地方法規(guī)為準。

第六條

辦法中所涉及上報集團的審批或者審核材料，一般情況在二個工作日內(nèi)反饋意見，影響重大的設(shè)計（如：總體規(guī)劃、單體方案設(shè)計等）上報集團后在五個工作日內(nèi)反饋意見。

第一章 設(shè)計委托

第七條

總體、單位、單項工程的設(shè)計委托，統(tǒng)一由各項目公司研展部負責。

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第八條

選擇設(shè)計單位時應填寫《設(shè)計單位選擇知會單》（詳附錄02），上報項目公司總經(jīng)理審批并上報集團研發(fā)中心，在二個工作日內(nèi)反饋意見，審定通過后方可進入設(shè)計委托合同審批階段，集團掌握設(shè)計單位的最終的評定權(quán)。設(shè)計合同中必須附有《設(shè)計任務(wù)書》（詳附錄03）?！对O(shè)計任務(wù)書》依據(jù)《初步產(chǎn)品建議書》編訂?！对O(shè)計任務(wù)書》必須經(jīng)過集團研發(fā)中心審定后方可正式下發(fā)設(shè)計公司，兩個工作日內(nèi)反饋意見。

居住區(qū)及小區(qū)的總體規(guī)劃及單體方案，必須根據(jù)項目公司市場部編制的《初步產(chǎn)品建議書》市場定位及營銷方案（經(jīng)集團公司領(lǐng)導參加論證確定）進行設(shè)計委托。

項目公司研展部須將項目整體設(shè)計費用預算及各階段設(shè)計費構(gòu)成（規(guī)劃、方案、擴初、施工圖階段等，含景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計部份）上報集團運營中心審批，經(jīng)集團運營中心審批通過后方可簽訂委托設(shè)計合同。

第九條

設(shè)計合同必須采用集團的合同范本；所有設(shè)計項目應先簽訂合同后再安排設(shè)計。

第二章 方案設(shè)計管理

第十條

研發(fā)中心的職責范圍：對于項目的整體規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計以及建筑的單體設(shè)計方案的審核，對于重要公共區(qū)間、部位的建筑效果、裝飾效果進行監(jiān)督、把控。對于天津本地項目，負責整體規(guī)劃設(shè)計、景觀以及重要建筑的單體的方案設(shè)計，對于重要公共區(qū)間、部位的建筑效果、裝飾效果進行監(jiān)督、把控。

第十一條

各項目公司須組織相關(guān)部門對項目的總體方案、建筑方案、初步設(shè)計階段設(shè)計成果進行審核，各階段審核內(nèi)容詳見附錄15。審核結(jié)果上報集團運營中心及研發(fā)中心備案，五個工作日內(nèi)反饋意見。

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第十二條

項目的規(guī)劃設(shè)計必須經(jīng)集團研發(fā)中心組織集團運營中心以及相關(guān)公司的負責人評審、認定、會簽后，五個工作日內(nèi)反饋意見后，方可進行下一步工作。

第十三條 項目的方案設(shè)計評審，由項目公司研展部結(jié)合方案設(shè)計公司

組織方案匯報文件（匯報文件具體格式見附錄04）。由項目公司研展部提供文件給研發(fā)中心，進行方案的初步評審。項目公司研展部根據(jù)研發(fā)中心意見對方案進行調(diào)整。

原則確定基本修改時間，為7至14個工作日。如遇到重大修改，時間請?zhí)崆爸獣瑓f(xié)商確定。

第十四條

經(jīng)集團研發(fā)中心確認的方案，由項目公司研展部進行匯報，集團研發(fā)中心組織方案評審委員會進行評審。方案評審委員會由集團管理層、專家，研發(fā)中心及項目公司總經(jīng)理組成。方案經(jīng)評審、集團相關(guān)部門會簽、確認后集團下發(fā)《方案最終審定通知單》（附錄14），二個工作日內(nèi)反饋意見，方可進行下一階段設(shè)計。

第十五條

單項工程設(shè)計審核：影響營銷的樣板房、售樓處、示范單位，必須由項目公司研展部組織方案設(shè)計單位進行匯報，并由項目公司的策劃、銷售、工程、運營等部門及項目公司總經(jīng)理進行評審、會簽，最終方案以及評審意見以書面形式上報研發(fā)中心審批，二個工作日內(nèi)反饋意見；其他單項工程，如住宅大堂、電梯廳等裝修設(shè)計由項目公司研展部組織本部門專業(yè)人員、運營部、銷售部、工程部等相關(guān)人員進行審核，審核結(jié)果以書面形式進行記錄，并由相關(guān)部門存檔備案，上報研發(fā)中心備案，二個工作日內(nèi)反饋意見。

第十六條

方案設(shè)計經(jīng)評審或?qū)徍撕螅椖抗狙姓共拷M織設(shè)計單位必須按

評審或?qū)徍艘庖娺M行修改，修改后重新送研發(fā)中心復核，二個工作日內(nèi)反饋意見。單體平面方案必須經(jīng)過項目公司的策劃部、銷售部、開發(fā)部等相關(guān)部門確認、會簽后，重新申報研發(fā)中心復核，二個工作日內(nèi)反饋意見。

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原則確定基本修改時間，為7至14個工作日。如遇到重大修改，請?zhí)崆爸獣?，協(xié)商確定。

第十七條

方案設(shè)計經(jīng)政府部門審批后，項目公司研展部應按《階段設(shè)計文

件確認表》（詳附錄05）進行確認，作為設(shè)計結(jié)算依據(jù)。方案設(shè)計由項目公司研展部負責跟蹤，并保留相關(guān)重要文字記錄，以備復核、存檔備案。

第三章 （設(shè)計及施工）交樓標準管理辦法

第十八條 項目方案設(shè)計經(jīng)審批最終完成后，住宅、會所、住宅大堂、電梯間、走道等重點部位的施工圖設(shè)計與施工交樓標準，首先由項目公司研展部初步制定，并牽頭組織項目公司相關(guān)部門進行初步評審，形成初步評審決議后報集團研發(fā)中心，研發(fā)中心在接收審批申請后組織相關(guān)部門進行最終審批，3個工作日內(nèi)給予回復意見。

第十九條 交樓標準審批由集團研發(fā)中心、項目公司領(lǐng)導、集團運營中心組成方案評審小組。運營中心審核方案是否符合國家規(guī)范，選用材料是否超出成本預算，并有權(quán)建議設(shè)計人員使用集團采購中標產(chǎn)品；研發(fā)中心審核方案是否滿足市場及客戶需求。最后形成審批意見。

第二十條 項目公司研展部依據(jù)集團審批意見形成最終設(shè)計與施工交樓標準，報研發(fā)中心確認備案。

第四章 初步設(shè)計管理

第二十一條 所有大型項目工程，如各類大型公建（大型商業(yè)設(shè)施、寫字樓、星級酒店等），必須進行初步設(shè)計，初步設(shè)計深度應符合地方設(shè)計文件編制深度；住宅設(shè)計原則上也須進行建筑初步設(shè)計。

如由于其他因素，項目公司決定不做初步設(shè)計，需向研發(fā)中心提交情況說明，核準后方可直接進入施工圖設(shè)計階段。

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第二十二條 設(shè)計單位的初步設(shè)計完成后，由項目公司研展部組織專業(yè)人員進行審核，并報集團研發(fā)中心審核，二個工作日內(nèi)反饋意見。研發(fā)中心組織運營中心及相關(guān)部門對結(jié)構(gòu)選型、設(shè)備系統(tǒng)及建筑材料選擇進行審核，五個工作日內(nèi)反饋意見，經(jīng)審核符合要求后，集團相關(guān)部門會簽，交項目公司相關(guān)部門送政府部門審批。

第五章 報建圖管理

第二十三條 報建圖（方案、初步設(shè)計、施工圖）的圖紙跟蹤及技術(shù)把關(guān)，項目公司研展部門專人負責，并負責向項目公司開發(fā)部提供報建圖紙。項目公司研展部協(xié)助跟蹤。

第二十四條 報建圖報建后，如政府部門提出修改，按如下程序管理：

☆修改對公司利益損失不大的（五十萬元以內(nèi)），項目公司開發(fā)部必須送主管領(lǐng)導及項目公司總經(jīng)理批準后，方可委托設(shè)計單位進行修改。

☆修改對公司利益損失較大的（如容積率、層數(shù)降低或五十萬元以上），由項目公司提交研發(fā)中心審核后，集團相關(guān)部門會簽，方可委托設(shè)計單位進行修改。修改完成后重新報研發(fā)中心及集團相關(guān)部門審批通過，五個工作日內(nèi)反饋意見后，再進行報建。經(jīng)政府部門批復的報建圖及文件，由項目公司及時歸檔。

第六章 施工圖管理

第二十五條 設(shè)計單位完成的施工圖，必須符合施工圖的深度要求。

融創(chuàng)施工 融創(chuàng)管理制度篇二

成本管理制度

第一章 成本管理規(guī)定

第一條 總則

第二條 目標成本確定

集團運營中心、項目公司運營部在不同階段制定相應的目標成本，并完成規(guī)定的報批程序，包括：

★項目投資決策階段，集團運營中心依據(jù)方案編制投資估算，經(jīng)

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集團領(lǐng)導團隊審定、批準，作為項目總目標成本；

★方案設(shè)計階段，依據(jù)總目標成本、規(guī)劃方案、建筑方案設(shè)計，由各項目公司編制目標成本表，經(jīng)集團運營中心審核后，報集團領(lǐng)導團隊審批，審批后的目標成本作為項目公司的成本控制指標；

★施工圖階段，由各項目公司將成本控制表細分，作為項目公司對各分項成本考核依據(jù)，同時上報集團運營中心備案；

第三條 成本動態(tài)控制

★設(shè)計方案優(yōu)化； ★業(yè)務(wù)分包（招投標）； ★材料設(shè)備采購比價、限價； ★合同簽訂；

★設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證； ★合同付款等。

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第四條 成本核算與分析

第五條 項目成本超支處理及調(diào)整

★不使用不可預見費，擬采取降低成本措施補救，由公司總經(jīng)理審批；

★擬使用不可預見費彌補，調(diào)整細項成本，報集團運營中心成本管理部審核后由運營中心總經(jīng)理、集團主管副總裁審批；

★需要突破項目目標成本時，必須經(jīng)集團運營中心管理部及運營中心總經(jīng)理審核后，呈集團主管副總裁、集團總裁審批。

第二章

項目成本核算與分析

第一條 成本核算及經(jīng)營情況分析要求

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第二條 成本差異分析表的編制方法

其主要內(nèi)容應包括：

★直接成本和非直接成本上月的總體變動情況（超支或節(jié)?。┘摆厔菖袛?。

★直接成本和非直接成本在上月發(fā)生較大變動（超支或節(jié)省）的成本細項的變動情況及趨勢判斷。

★實際發(fā)生成本與成本指標的比較和說明及控制成本的建議。

第三條 動態(tài)成本的控制

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第四條 月度經(jīng)營情況分析

★項目公司運營部對預算外工程成本增減情況分析，包括變更設(shè)計、現(xiàn)場簽證、材料差異調(diào)整、工程補充協(xié)議、甲供材料價格變動等方面的控制情況。

★項目公司財務(wù)部統(tǒng)計核算期內(nèi)實際發(fā)生的管理費用和貸款利息，比較與月度計劃的節(jié)超情況并分析節(jié)超原因。

★異地公司運營部統(tǒng)計核算期內(nèi)實際發(fā)生的銷售費用，比較與月度計劃的節(jié)超情況并分析節(jié)超原因，集團運營中心銷售管理部統(tǒng)計天津公司核算期內(nèi)實際發(fā)生的銷售費用，比較與月度成本計劃的節(jié)超情況并分析節(jié)超原因

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第三章 成本細項超支預警范圍和要求

第一條 成本預警的適用范圍

發(fā)生工程事故或其他經(jīng)營活動中的事故；

★發(fā)生法律訴訟；

★因經(jīng)濟合同的對方不履行合同或與我方在履行合同中有糾紛； ★因政府或其他單位突然以行政手段（如制定法規(guī)、政策）調(diào)整收費、稅率、利率標準；

★發(fā)生原先未預見的情況而增加了經(jīng)濟合同的補充協(xié)議、對外承擔新的責任；

★出現(xiàn)了未計劃的對外捐贈； ★目標成本預測時不準確； ★發(fā)生重大設(shè)計變更；

★其他經(jīng)營過程出現(xiàn)的意外情況。

★作業(yè)現(xiàn)場管理松懈，導致物料被盜或被搶； ★計算不精發(fā)生多余采購物資； ★為無效勞動支付了勞動報酬；

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★工作質(zhì)量低劣引起的返工開支； ★使用過程中的浪費； ★非必需的計劃外開支；

★未能以市場最合理的價格購物或價與質(zhì)不匹配； ★工期拖延造成的費用增加； ★其他管理不嚴的情況。

第二條 預警操作要求

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情況緊急時（如工程事故處理）可先口頭預警，但必須在三日內(nèi)補辦書面審批文件。

第三條 預警處理

成本細項的超支預警由項目公司運營部或集團運營中心成本管理部負責處理，一般情況可以分別選擇以下三種方式：

第四章

項目目標成本調(diào)整范圍和要求

第一條 適用范圍

除成本報警以外的任何原因引起的成本細項的目標成本的增加和減少。 第二條 目標成本調(diào)整的范圍

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1） 由于市場因素或公司主動調(diào)整競爭策略、項目產(chǎn)品定位發(fā)生變化而引起增減； 2） 3） 4） 調(diào)整銷售計劃而使廣告費、樣板房、代理費等發(fā)生增減； 貸款額度調(diào)整導致財務(wù)費用增減；

發(fā)生機構(gòu)重組、公司合并、產(chǎn)業(yè)調(diào)整引起增減。

第三條 目標成本調(diào)整的操作要求

2、目標成本調(diào)整處理選擇

目標成本調(diào)整由項目公司運營部組織，與總經(jīng)理確定處理，一般情況下，可以選擇以下三種方式：

1) 不使用不可預見費，采取有效措施在成本細項內(nèi)調(diào)整或消化，由公司總經(jīng)理審批。

2) 使用不可預見費調(diào)整目標成本，報集團運營中心成本管理部審核，由運營中心總經(jīng)理、主管副總裁審批；

3) 不可預見費已用完，或?qū)⒉豢深A見費留做它用而不能在不可預見費內(nèi)調(diào)整時，即意味著項目目標成本將被突破，此時應編制項目目標成本調(diào)整的專題報告，報集團運營中心成本管理部備案，經(jīng)運營中心總經(jīng)理審核后，呈集團主管副總裁、集團總裁審批。

第五章

相關(guān)表格

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融創(chuàng)施工 融創(chuàng)管理制度篇三

古爾邦節(jié)、中秋節(jié)的融情活動方案

2015年9月17日

第一階段：活動準備

詢問周圍維吾爾族朋友古爾邦節(jié)的禮儀。

第二階段：以隊會形式進入活動

a、中秋節(jié)的由來

b、中秋節(jié)的傳說與民間故事

c、中秋詩詞佳句知多少

a、古爾邦節(jié)的來歷 b、古爾邦節(jié)的習俗

a、漢語班、雙語班結(jié)對子舉辦活動 b、搶板凳活動 c、學生自由表演節(jié)目 d、麥西來普舞蹈表演

本次活動著重醞釀家的氛圍和格調(diào)，詮釋中秋、古爾邦節(jié)的內(nèi)涵和底蘊，弘揚中國傳統(tǒng)文化，激發(fā)同學們的愛國熱情，觸動同學們熱愛祖國博大精深的文化的共鳴，并使其能以最快和最自然的方式融入其中，深刻感受校園大家庭的溫暖與親情。

庫爾勒市第十四中學 2015年9月16日

融創(chuàng)施工 融創(chuàng)管理制度篇四

東灣鎮(zhèn)中心學校2014年寒假融情實踐活動方案

為深入學習貫徹xxxxxx對少年兒童提出的“立志向、有夢想、愛學習、愛勞動，愛祖國”的要求，激發(fā)少年兒童的科學夢、創(chuàng)造夢、報國夢，按照奇臺縣少工委《關(guān)于開展2014年寒假少年兒童主題實踐活動的通知》，我校決定開展“紅領(lǐng)巾相約中國夢”寒假融情實踐活動?，F(xiàn)將東灣鎮(zhèn)中心學校2014年寒假融情實踐活動方案制定如下：

紅領(lǐng)巾相約中國夢

各中隊要把“紅領(lǐng)巾相約中國夢”主題實踐活動和學習宣傳貫徹xxxxxx“六一”重要講話精神緊密結(jié)合，在暑假期間開展形式多樣、內(nèi)容豐富多彩的活動。鼓勵少年兒童在寒假期間多讀書、讀好書，在學習過程中增長見識；動員少年兒童尋訪、考察、訪談，尋找身邊的優(yōu)秀黨員、了解他們的先進事跡，聽他們講述成長的故事。通過開展活動，教育和引導少年兒童理解“中國夢”深刻內(nèi)涵，從小樹立遠大理想，為建設(shè)美好新疆和偉大祖國做好全面準備。

各中隊要以融情結(jié)對子活動為載體，組織農(nóng)村的少年兒童手拉手結(jié)對子，利用寒假前往各自家庭共同生活2天以上，并開展手拉手“六個一”活動：即做一個游戲、讀一本好書、交一個不同民族的新朋友、找一個家鄉(xiāng)新變化、做一天家務(wù)、寫一篇心得。同時，要組織參加活動的兒童開展談感受、寫計劃及參觀體驗等集體活動。通過共同生活，加強城鄉(xiāng)兒童和城鄉(xiāng)家長之間的交流溝通，引導少年兒童在融情教育活動中融洽關(guān)系、互相互助、互敬互愛、和睦相處、共同進步。

各中隊動員少年兒童按照“就近就便”的原則，到村鎮(zhèn)報到并積極參加社會實踐活動。使少年兒童在實踐中樹立理想、得到鍛煉。

以春節(jié)為契機，組織引導各族少先隊員開展“手拉手。一起參加‘迎新年’活動”，給手拉手好伙伴寫一封祝福信、寄一份賀年卡、送一份新年禮物、發(fā)一條祝福短信等。要組織、引導不同民族的少先隊員互相拜年做客，一起過春節(jié)，引導少先隊員感受不同民族之間的文化交流。

要注重對寒假少先隊活動的宣傳力度，努力營造良好的輿論氛圍。

的順利開展。

請各中隊于2014年2月10日前報寒假活動計劃、總結(jié)（每班至少2張不同內(nèi)容的圖片）

東灣鎮(zhèn)中心學校2013年12月24日

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