人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)計劃表 生產(chǎn)計劃管理流程篇一

認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，以“著力構(gòu)建治超工作的長效機制”為目標(biāo)，按照“政府牽頭，各線配合，立足源頭，全面治理”的原則，以貨物裝載源頭治理為重點，健全公路治超網(wǎng)絡(luò)，加密盲區(qū)布控范圍，加強治超隊伍建設(shè)，創(chuàng)新科學(xué)治超手段，完善治超工作體系，確保公路治超工作長期有效和持續(xù)穩(wěn)定地開展。

車輛平均超限超載率穩(wěn)定控制在0.3%以下。公路治超網(wǎng)絡(luò)基本完善，()貨物裝載源頭得到有效管控，超限車輛現(xiàn)象基本杜絕，公路治超長效工作體系和運行機制基本建立。

（一）摸清底子，健全治超檢測網(wǎng)絡(luò)

1、摸清底子，制定明確的治理方案

治超辦結(jié)合轄區(qū)內(nèi)公路實際情況，迅速開展調(diào)查摸底工作，摸清超載超限車輛規(guī)律，掌握其特點，明確超限超載貨物的裝載源頭。研究制定有針對性的治理方案和嚴(yán)密的治超網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃；治超辦要加強對各企業(yè)、各村的指導(dǎo)工作，及時提出改進(jìn)建議，推進(jìn)我鄉(xiāng)公路治超工作有效開展。

2、以堵為主，健全治超網(wǎng)絡(luò)體系

治超辦根據(jù)治超網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃，在選定的治超控制節(jié)點，通過執(zhí)勤點堵、流動巡邏車查、開展群防群治等措施，建立起轄區(qū)公路治超網(wǎng)絡(luò)，形成有效的運行機制，對行駛公路的超限超載車輛實施打擊。

（二）開展貨物裝載源頭治理，把好源頭裝在關(guān)口

1、建立政府主導(dǎo)，各線參與的裝載源頭綜合治理機制

鎮(zhèn)治超辦要起牽頭部門的作用，積極向鎮(zhèn)政府匯報，推動鎮(zhèn)政府將貨物裝載源頭治理納入各村及企業(yè)辦的目標(biāo)考核內(nèi)容。治超辦要負(fù)責(zé)各條線的綜合協(xié)調(diào)，督促、檢查各線治超責(zé)任的落實，促進(jìn)裝載源頭治理工作進(jìn)入常態(tài)化監(jiān)管。

2、確定治理重點，強化監(jiān)管措施

治超辦負(fù)責(zé)調(diào)查本行政區(qū)域內(nèi)所有貨物裝載源頭分布情況，科學(xué)分類，根據(jù)不同的源頭類型制訂相應(yīng)的治理措施和工作機制，采取行政、經(jīng)濟手段相結(jié)合的方式，統(tǒng)籌調(diào)配現(xiàn)有執(zhí)法力量，對源頭企業(yè)進(jìn)行治理。

（三）強化聯(lián)動治理，開展集中打擊整治

治超辦負(fù)責(zé)各相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的協(xié)調(diào)溝通，根據(jù)各轄區(qū)內(nèi)貨物裝載源頭分布和超限超載車輛行駛情況，共同研究制訂聯(lián)動治超方案，確定布控位置、管控措施，統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，并定期召開治超通氣會，通報各自治理情況，動態(tài)適時調(diào)整治理措施，形成對超限超載車輛的合圍攻勢。

生產(chǎn)計劃表 生產(chǎn)計劃管理流程篇二

20xx年建xxxx將全面貫徹落實州局安全生產(chǎn)工作總體部署，堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)工作方針，不斷創(chuàng)新安全管理手段，加大安全監(jiān)管檢查考核力度，強化員工的安全教育培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)，有效防范和杜絕任何事故，確保20xx年公司安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)"xxx"目標(biāo)。

20xx年公司的安全生產(chǎn)工作要切實抓好以下幾方面工作：

20xx年要深入貫徹落實國家xxxxx安全生產(chǎn)電視電話會議精神和執(zhí)行省局、州局安全保衛(wèi)工作要求，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)對行業(yè)持續(xù)發(fā)展的極端重要性，牢固樹立安全責(zé)任意識。依據(jù)"誰主管、誰負(fù)責(zé)"、"誰在崗、誰負(fù)責(zé)"的原則進(jìn)一步明確和落實安全責(zé)任和職責(zé)，通過層層簽訂安全責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到各個工作崗位。真正做到守土有責(zé)，確保平安。

按照州局的統(tǒng)一安排，20xx年x月底前，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行、全面自評整改達(dá)標(biāo)工作，確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作同步完成，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全管理水平的有效提升。

（一）、抓好《xx企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的宣貫培訓(xùn)，使廣大干部職工正確認(rèn)識開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，把安全標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)、宣傳、落實到基層，使各崗位人員切實具備崗位所要求的安全責(zé)任意識和能力，真正促使安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)崗位、進(jìn)流程、進(jìn)制度。

（二）、根據(jù)州局安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施方案，結(jié)合公司實際明確實施任務(wù)、步驟和要求，明確具體的人員、時間、方法；在宣傳、培訓(xùn)、實施、自評等過程中充分注重全員參與的重要性，充分調(diào)動全體員工在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的積極性，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有序開展并按州局的時間要求完成達(dá)標(biāo)工作。

（一）、始終以防火安全為重點，認(rèn)真貫徹落實消防法規(guī)，大力開展消防安全宣傳教育，切實加強檢查和考評，進(jìn)一步健全消防安全責(zé)任制，把倉庫、辦公區(qū)、食堂、發(fā)電機房等易燃和人員密集場所作為監(jiān)管重點。嚴(yán)格執(zhí)行動火、用電作業(yè)安全審批制度；按規(guī)定配置消防水池、滅火器具等消防設(shè)施并確保有效運行；全面強化制度落實和24小時值守巡查，健全事故防范措施和應(yīng)急預(yù)案，常抓不懈。

（二）、突出車輛交通安全管理，遏制交通事故發(fā)生。要嚴(yán)格執(zhí)行國家局、省局、州局車輛管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行"集中管理，統(tǒng)一維修、統(tǒng)一調(diào)配、分散使用"的原則，加強對駕駛?cè)藛T的安全法規(guī)教育和技能培訓(xùn)，與駕駛員簽訂安全行車責(zé)任書，在實際運行中堅持"兩證一單"管理制度；切實加強機動車輛檢測維護(hù)和定期保養(yǎng)，防止故障車輛上路行駛；在車輛配置、駕駛員選配上保證安全行駛，在防范措施、應(yīng)急預(yù)案等方面做到有備無患。

（三）、針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，開展以危險源辨識和風(fēng)險評價為重點的隱患排查，系統(tǒng)地查找嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的重大事故隱患，認(rèn)真分析造**全隱患問題的原因，及時排除各類不安全隱患。以建立健全重大隱患分級管理機制和重大危險源分級監(jiān)控機制，努力實現(xiàn)隱患排查治理工作的制度化、經(jīng)常化，切實做到隱患監(jiān)控心中有數(shù)，隱患治理及時有效，確保分公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、機、物、環(huán)處于良好的安全狀態(tài)。

（一）、切實加強安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大安全投入力度，將安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范圍延伸到生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備的安全達(dá)標(biāo)，所有設(shè)施設(shè)備必須按規(guī)定定期進(jìn)行檢測、校驗和維護(hù)；要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強對建設(shè)項目安全設(shè)施"三同時"的管理，加強建設(shè)項目安全設(shè)施、技術(shù)措施在實施過程中的監(jiān)督檢查，確保安全技術(shù)防范系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)施安全裝置和倉儲設(shè)施達(dá)標(biāo)配置和狀態(tài)良好；要加強對現(xiàn)有的各類安全設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的管理、使用和維護(hù)，確保完好有效，保障生產(chǎn)經(jīng)營安全。

（二）、加強安全隊伍建設(shè)，提高專業(yè)化水平。安全隊伍建設(shè)是搞好安全工作的基礎(chǔ)，要加大對公司各部門安全隊伍技能的培訓(xùn)力度，定期不定期扎實開展不同層次的培訓(xùn)，不斷提升安全隊伍能力水平，全面提高安全工作人員的綜合素質(zhì)，為安全管理水平的持續(xù)提升提供良好的組織保障。

（三）、繼續(xù)深化安全文化和信息化建設(shè)，增強安全管理軟實力。要認(rèn)真組織開展安全文化教育培訓(xùn)活動，切實提高員工安全文化素質(zhì)，從更深的層次影響員工觀念、道德、態(tài)度、情感和安全行為，不斷創(chuàng)新安全文化內(nèi)涵，大力發(fā)揚安全文化的導(dǎo)向和凝聚作用，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)工作防線。

（一）、加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查，強化手段，著力提高檢查工作的針對性和有效性。定期或不定期對各個部門的電源、火源等進(jìn)行全面、地毯式安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，定人、定責(zé)、定時100%整改，并建立隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查，做好整改臺帳記錄。

（二）、xx實行安全周檢查，倉庫實行日檢查，公司辦公樓實行周檢查，檢查必須做好臺帳記錄。xx消防設(shè)施、消防水系統(tǒng)及發(fā)電機由xx安全員檢查并做好臺帳記錄；辦公樓由保安負(fù)責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄。

切實抓好安全穩(wěn)定工作，形成良好的安全穩(wěn)定氛圍，堅持選好配齊保安人員，落實24小時值班制度，抓好重點要害部位的監(jiān)控管理，排查、防控不穩(wěn)定因素，加強應(yīng)急預(yù)防體系建設(shè)和管理，認(rèn)真分析應(yīng)急管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上做好應(yīng)急預(yù)案的修改和完善工作，并組織開展演練、評審，確保應(yīng)急體系健全有效、響應(yīng)迅速、疏散及時、救援有力，增強各類突發(fā)事件的防范能力，有效提升應(yīng)急管理水平，切實維護(hù)分公司的穩(wěn)定，杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，確保一方平安。

職業(yè)健康安全管理體系的建立為安全管理工作鋪平了道路，要站在提升整體管理水平的高度，堅定地推進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)。為確保體系真正發(fā)揮作用，一是要確保體系能持續(xù)有效運行，提升體系運行質(zhì)量。二是要根據(jù)體系的標(biāo)準(zhǔn)和運行要求，適時組織對危險源辨識和風(fēng)險評價，加強對危險源的控制，建立重大危險源數(shù)據(jù)庫和定期報告制度，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程所涉及到的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，環(huán)境與管理缺陷進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)地辨識，確定風(fēng)險可承受能力，制定控制措施，開展控制措施充分性的評估。通過抓事故預(yù)想控制、作業(yè)過程控制和重點環(huán)節(jié)控制，把生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全風(fēng)險防范于事發(fā)之前，消除在萌芽之中。

認(rèn)真開展安全宣傳培訓(xùn)教育工作，一是全年要認(rèn)真開展各項安全法律法規(guī)的宣傳教育，宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》《道路交通安全法》等法律法規(guī)，使員工知法懂法守法；在深入開展"全國安全生產(chǎn)月"活動、"百日安全"活動和"119"消防周等宣傳活動中，要結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際，采取多種形式開展教育培訓(xùn)工作，尤其是加強安全技能的培訓(xùn)，把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、知識技能與生產(chǎn)實際相結(jié)合，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)。二是強化專（兼）職駕駛員的車輛交通安全培訓(xùn)教育，定期組織駕駛員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，堅持至少每月一次安全教育、技能培訓(xùn)活動。三是繼續(xù)開展消防、地震等突發(fā)災(zāi)害的自救知識、技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和有針對性的預(yù)案演練。為確保分公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

20xx年，我們將以制度為基礎(chǔ)，以監(jiān)管為手段，從"嚴(yán)"字要求、從"細(xì)"字著手、從"實"字出發(fā)。在州局黨組、安委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的政治責(zé)任感和使命感，在"安標(biāo)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)"工作中，努力探索安全生產(chǎn)工作的新思路、新方法，真抓實干，奮力拼搏。

xxxxxxxxxx公司

生產(chǎn)計劃表 生產(chǎn)計劃管理流程篇三

一、總體思路堅持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求，深入扎實開展“安全生產(chǎn)月”等活動為宣傳載體，以加強組織建設(shè)、加強教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，切實把各項責(zé)任落實到位，做好安全生產(chǎn)各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

二、工作目標(biāo)

1、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生。2、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。3、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%。4、安全隱患整改率100%。5、gps綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。

三、具體措施

1、加強組織建設(shè)以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級組織，分級落實安全責(zé)任，與駕、乘人員簽訂安全責(zé)任書。每半年對各單位(部門)負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核，確保安全責(zé)任得到有效落實。

2、加強安全教育培訓(xùn)1)崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級文件要求，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前“三級”教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等)。2)日常教育和培訓(xùn)。各單位(部門)每月至少對職工進(jìn)行安全教育，安全教育培訓(xùn)時間不少于2學(xué)時;做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識學(xué)習(xí)工作。

3、加強安全會議及節(jié)假日值班制度1)安全例會。按照安全生產(chǎn)列會制度，認(rèn)真落實安全例會制度。2)節(jié)前會議。根據(jù)國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議，學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件。3)加強節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。

4、加強安全隱患排查

生產(chǎn)計劃表 生產(chǎn)計劃管理流程篇四

作為一個生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實踐、總結(jié)，

生產(chǎn)主管的年度工作計劃

。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下20xx年工作計劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量，

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。

生產(chǎn)計劃表 生產(chǎn)計劃管理流程篇五

社區(qū)成立由社區(qū)書記為組長、相關(guān)工作人員為成員的`安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由居民組長、各單位安全員等組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，使安全生產(chǎn)的各項措施落實到實處。

1、貫徹落實《全省各級人民政府、有關(guān)部門和單位安全生產(chǎn)工作職責(zé)暫行規(guī)定》，提高“依法監(jiān)管、責(zé)任法定”的意識，把安全生產(chǎn)落實到每個企業(yè)，和每個企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到單位一把手。

2、強化企業(yè)的現(xiàn)場管理，使各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、措施落實到實處。經(jīng)常性的對企業(yè)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，督促企業(yè)全面開展事故隱患排查治理活動，提高安全生產(chǎn)管理水平，提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督水平;強化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，提高事故應(yīng)急處置能力。

3、認(rèn)真組織長效管理達(dá)標(biāo)考評，提高企業(yè)的達(dá)標(biāo)覆蓋率。

4、督促企業(yè)加強安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，要求崗位持證上崗，持證上崗率達(dá)100%，新員工培訓(xùn)率達(dá)100%，提高企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

5、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等競賽活動，提高員工的安全生產(chǎn)意識。

6、加強居民安全生產(chǎn)、生活宣傳教育，做好防火、防電、防煤氣等安全防范教育工作。

7、加強消防監(jiān)管，重點對三合一場所的消防安全檢查，提高火災(zāi)防御能力和救災(zāi)能力。

社區(qū)將利用櫥窗、板報、橫幅等宣傳工具進(jìn)行廣泛的安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心，使全體居民和企業(yè)職工都參與到安全生產(chǎn)中來。

生產(chǎn)計劃表 生產(chǎn)計劃管理流程篇六

為了加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線的的生產(chǎn)計劃與控制能力，xx年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產(chǎn)計劃與組織》培訓(xùn)課程，我很慶幸的參加了，從中，學(xué)會了諸多的專業(yè)知識：敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理 。

一個敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理團隊，會給企業(yè)贏得時間，贏得效益，贏得市場。

怎樣才能做好生產(chǎn)計劃，怎樣排產(chǎn)才是合理？

要做好一個生產(chǎn)計劃員或一個出色的生產(chǎn)計劃管理者，首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)全部工序的流程，各工序的生產(chǎn)能力，設(shè)備的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)周期，切換時間和次數(shù)等等，根據(jù)這些統(tǒng)籌確立制定合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，指導(dǎo)生產(chǎn)一線更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)。

生產(chǎn)計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產(chǎn)計劃，計劃是落實下去了，可是其中只要一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會導(dǎo)致整個計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護(hù)計劃嚴(yán)肅性的原則；生產(chǎn)計劃是在生產(chǎn)能力的評估上設(shè)計的計劃排產(chǎn)，實際在生產(chǎn)中會有很多不定的難以預(yù)料的變更因素，這時候生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會很重要，所以，做計劃管理應(yīng)具備有計劃變更應(yīng)對能力和組織協(xié)調(diào)能力.

在一個企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴(yán)重影響計劃完成的一個瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓(xùn)多能員工，可以采取“分割”改善工序時間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。

學(xué)到的不只是這些，還有很多很多。

我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓(xùn)和與學(xué)習(xí)，讓我掌握了更多的生產(chǎn)計劃編制方法及技巧，學(xué)會了很多計劃編制專業(yè)知識和實際操作能力。

課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態(tài)認(rèn)真的聽講，筆記。

真是活到老，學(xué)到老。

生產(chǎn)計劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程將在短時間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的幾個難題，協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，實現(xiàn)高效生產(chǎn)！

在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業(yè)運營必不可少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉(zhuǎn)則關(guān)系到生產(chǎn)計劃與物料的管理.對于nrh以組裝為主的物料驅(qū)動型工廠，應(yīng)該注重產(chǎn)銷排成，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動。生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵要素在于5m1e, 即人，機，料，法，測以及環(huán)境。

1操作員對質(zhì)量的認(rèn)識，技術(shù)熟練程度，身體狀況：

2機器設(shè)備，工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)：

3材料的成分，物理性能和化學(xué)性能：

4加工工藝，工裝選擇，操作規(guī)范；

5測量儀器設(shè)備的校準(zhǔn)和所采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)，正確；

6生產(chǎn)車間的溫度，濕度，照明和清潔。

生產(chǎn)計劃的制定是根據(jù)訂單的需求所編制的，需要將產(chǎn)，供和銷緊密聯(lián)系起來制定主計劃，原材料采購計劃，自制件生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)車間作業(yè)計劃和生產(chǎn)劃與實績管理。物料管理包括從物料供應(yīng)，保管和使用.

1. 供應(yīng)，根據(jù)產(chǎn)品要求交貨的時間，合理計劃生產(chǎn)的提前期和采購交貨的提前期來控制庫存和物料的使用效率；對于交期長的物料可以根據(jù)客戶的預(yù)測以

及過去的銷售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進(jìn)貨折扣可以備投機

庫存.

2. 保管，保管原則，面向通道進(jìn)行保管，根據(jù)庫存頻率選定位置，同一品種

同一地點保管，依據(jù)形狀保管，遵守先入先出原則，依據(jù)特性保管等。存放原

則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規(guī)格易于讀取，利用機

械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法

和六號定位法，成盤，成板，成批疊放和運輸?shù)取?/p>

3. 使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責(zé)倉管員經(jīng)常到現(xiàn)場監(jiān)督材料使用 情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止上報；進(jìn)行物料使用培訓(xùn)；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等.

通過培訓(xùn)認(rèn)識pmc職能，開拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場需求的快速反應(yīng)能力、對生產(chǎn)運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準(zhǔn)確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準(zhǔn)時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長期生產(chǎn)劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的能力；與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。

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