計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

專家委工作計劃推薦篇一

論壇和kci的工作計劃包括以下工作領(lǐng)域：

1. 經(jīng)濟多樣化和轉(zhuǎn)型；

2. 勞動力的公正過渡以及創(chuàng)造體面和優(yōu)質(zhì)工作；

3. 評估和分析實施應(yīng)對措施的影響；

4. 促進工具和方法開發(fā)，以評估實施應(yīng)對措施的影響。

為執(zhí)行工作計劃，論壇和kci可使用以下方式：

1. 通過交流和分享經(jīng)驗和最佳做法，提高認識并加強信息共享；

2. 編寫技術(shù)文件、案例研究、具體實例和準則；

3. 接受專家、從業(yè)人員和相關(guān)組織的投入；

4. 組織講習班。

kci每年與附屬機構(gòu)會議一起舉行兩次會議，以實施其六年工作計劃（第4/號決定）。kci由14名成員組成，其中聯(lián)合國五個地區(qū)組各有兩名成員、最不發(fā)達國家一名成員、小島嶼發(fā)展中國家一名成員和相關(guān)政府間組織兩名成員。

原文參看：

整理：sherry

審核：lucy

#第27屆聯(lián)合國氣候變化大會#

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專家委工作計劃推薦篇二

●崗位名稱：店長

●直接下級：前廳經(jīng)理、廚師長、店長助理(或后勤主管) ●崗位描述：全面負責單店的經(jīng)營及管理工作。

●崗為目標：打造一只具有超強執(zhí)行力、激情、付出、勇于承諾、負責任、相互信任和欣賞的有本店特色的優(yōu)秀團隊，從而實現(xiàn)公司的目標和價值。

●工作內(nèi)容：

1、組織本店的經(jīng)營管理工作;負責公司和單店的上傳和下達。。

2、宣傳和執(zhí)行公司下達目標任務(wù)、各項規(guī)章制度、和其他指令。

3、制定和完成各項經(jīng)營指標

(1)營業(yè)額指標。

(2)費用指標標。

(3)廚房、吧臺的成本率、毛利率目標。

4、根據(jù)預(yù)定的各項經(jīng)營指標：

(1)結(jié)合本店的實際情況，制定出完成銷售計劃的執(zhí)行計劃，包括營業(yè)計劃、商品計劃、采購計劃、 銷售促進計劃、人力資源計劃、費用計劃和財務(wù)計劃，亦可細分為年度計劃、半年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃、日計劃工作總結(jié)。

(2)分析每日經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

5、單店員工管理、培訓、日常工作安排、和人事調(diào)整：

(1)對員工的考勤、儀容儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況進行監(jiān)督與管理;

(2)對員工進行公平公正的工作分配及績效考核;

(3)抓好員工隊伍的基本建設(shè)，熟悉和掌握員工的思想狀況，時時激勵員工保持高昂的工作熱情，形成良好的工作狀態(tài)，讓員工具 有強烈的使命感、責任心和進取心。

(4)負責單店業(yè)務(wù)技能、管理制度、企業(yè)文化、職員素質(zhì)、服務(wù)意識的培訓和宣導。

(5)協(xié)調(diào)單店各方面的人際關(guān)系，使員工有一個融洽的工作環(huán)境，增強單店員工的凝聚。

(6)營業(yè)高峰期的巡視，檢查服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量，并及時采取措施解決。

(7)對下屬職員實組織施業(yè)務(wù)考評與人才推薦，合理安排人事調(diào)動、領(lǐng)班級的人事任免，主管以上的管理者人事任免的建議。

(8)確保單店顧客、下屬職員、企業(yè)的人身及財產(chǎn)安全。

6、單店清潔衛(wèi)生、食品安全及其他安全管理：

(1)單店環(huán)境衛(wèi)生按6s標準的分區(qū)域安排責任落實到人，由店長檢查落實。

(2)店內(nèi)設(shè)施、設(shè)備完好保持，和良好運轉(zhuǎn);設(shè)施設(shè)備、抽排系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、冰箱、雪柜、等其他器具用具的定期專業(yè)維護和更換申請;(3)在營業(yè)結(jié)束后，店長應(yīng)對店內(nèi)的保安人員、消防設(shè)施、煤氣、電源、水源等環(huán)節(jié)做最后的核實檢查，確保安全工作萬無一失。

7、單店財務(wù)管理：

(1)監(jiān)督和審核財務(wù)會計、(后勤主管)、收銀、出納、愛心媽媽的工作作業(yè)

(2)店長要做好各種報表的管理，例如：銷售統(tǒng)計表、顧客意見表、財務(wù)經(jīng)營報表、菜品銷售排行等;

(3)加強單店的財產(chǎn)管理，掌握和控制財物的有效合理利用、嚴格實施有效的成本控制及對財務(wù)工作的監(jiān)控，落實本店經(jīng)營范圍內(nèi)的合同的執(zhí)行，控制本店的各項開支及成本消耗;

(4)加強單店的財務(wù)費用預(yù)算，合理計劃開支各項費用。

8、單店菜品及服務(wù)品質(zhì)管理和創(chuàng)新

(1)廚房菜品質(zhì)量管理，特別是原材料質(zhì)量管理把關(guān)、特色菜品必須每日兩餐前的親自檢查驗收、食品安全管理的親自把關(guān);

(2)組織廚房職員進行產(chǎn)品學習和研發(fā);

(3)組織全體職員進行食品安全的學習;

(4)、嚴格公司工作流程和工作標準的管理;

(5)創(chuàng)新服務(wù)意識、創(chuàng)新營銷方式。

9、顧客投訴與意見處理

(1)待客態(tài)度謙和熱情，妥善處理客人投訴，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提高客流管理;

(2)加強現(xiàn)場督導，營業(yè)時間堅守一線，及時發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中產(chǎn)生的問題;

(3)迅速妥善處理各種突發(fā)的意外事件;如停電、火災(zāi)、燙傷、摔傷、盜竊等;

(4)保持與顧客的良好溝通，每日必須認識五位以上的客戶并 做好客戶信息登記工作、了解顧客的意見及需求，不斷改進單店經(jīng)營策略，提升業(yè)績;

(5)為顧客制造感動，客戶的利益是最高利益，顧客的滿意，顧客的驚喜才是公司的最高利益。

10、涉外管理

(1)保持與商圈內(nèi)商家和附近社區(qū)鄰里的良好關(guān)系;

(2)參與質(zhì)量監(jiān)督將、市政、工商、稅務(wù)、衛(wèi)生防疫、消防、派出所、交巡警平臺、社區(qū)街道、居委會等政府職能部門的事務(wù)處理，并保持良好的互動關(guān)系;負責各項證件的辦理和年審，督促本店店長助理(或后勤主管)辦理員工的各類證件;

(3)保持與當?shù)厣鐣F體的良好互動關(guān)系。(4)與媒體保持良好的關(guān)系

11、日常事物

(1)堅持做好工作日志;

(2)做好“家長”式的員工管理和顧客管管理，營造“親情一家人”親密無間的氛圍;

(3)每日必做反思及分享;

(4)每日必讀書，倡導職員養(yǎng)成讀書學習的習慣，店長每月必讀兩本經(jīng)營管理或與相關(guān)的書籍，并寫讀書心得;

(5)與公司管理部保持密切的聯(lián)系，每日上傳各項總部要求的事項;

(6)加強自身及團隊體育鍛煉，養(yǎng)成良好的生活習慣;

(7)日常對陌生人做自我介紹并宣傳介紹公司及公司品牌的優(yōu)良形象;(8)做好“文明禮儀”標兵

專家委工作計劃推薦篇三

1、《房屋建筑工程監(jiān)理資料管理標準》課題成果轉(zhuǎn)團體標準

2021年3月，協(xié)會委托北京市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會開展《房屋建筑工程監(jiān)理資料管理標準》課題成果轉(zhuǎn)團體標準的研究，該課題結(jié)合房屋建筑工程監(jiān)理工作，明確了工程監(jiān)理文件資料的形成、分類、規(guī)范管理及歸檔保存等方面要求，提出了工程監(jiān)理文件資料管理的電子化要求。課題成果具有較強的實用性、可操作性和創(chuàng)新性，對于規(guī)范房屋建筑工程監(jiān)理行為，提高工程監(jiān)理工作水平，具有重要的參考價值。于2021年12月29日在北京采用線上線下相結(jié)合的方式成功通過驗收。

2、《房屋建筑監(jiān)理工器具配置標準》課題成果轉(zhuǎn)團體標準

2021年5月，協(xié)會委托重慶市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會開展《房屋建筑監(jiān)理工器具配置標準》課題成果轉(zhuǎn)團體標準的研究。該課題采用大量的調(diào)研和詳細的數(shù)據(jù)分析，按房屋工程施工階段監(jiān)理工作要求，提出了監(jiān)理工器具的配置、用途、管理及維護，填補了建設(shè)監(jiān)理標準的空白，具有一定的先進性和可操作性，于2021年12月21日在重慶采用線上線下相結(jié)合的方式成功通過驗收。

3、《化工工程監(jiān)理規(guī)程》課題成果轉(zhuǎn)團體標準

2021年4月，協(xié)會委托中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會化工監(jiān)理分會開展《化工工程監(jiān)理規(guī)程》課題成果轉(zhuǎn)團體標準的研究。課題組經(jīng)廣泛調(diào)查研究，從化工工程建設(shè)特點以及其施工過程與一般房建市政工程的不同處著手，總結(jié)分析化工工程建設(shè)的特點，厘清化工工程的建設(shè)程序，重點解決區(qū)別于房建、市政工程的設(shè)備安裝、中間交接、機械竣工、聯(lián)動試車等特有的過程控制的措施、方法等?！痘すこ瘫O(jiān)理規(guī)程》的條文中重點突出了化工工程監(jiān)理特點，對監(jiān)理人員的工作具有較高的指導作用，填補了我國化工工程監(jiān)理標準的空白，于2021年8月3日在山東淄博成功通過驗收。

4、《房屋建筑工程監(jiān)理工作標準》課題成果轉(zhuǎn)團體標準

2021年，協(xié)會委托江蘇省建設(shè)監(jiān)理與招投標協(xié)會開展《房屋建筑工程監(jiān)理工作標準》課題成果轉(zhuǎn)團體標準研究，江蘇省建設(shè)監(jiān)理與招投標協(xié)會會長陳貴擔任課題組長。課題研究重點聚焦房屋建筑工程質(zhì)量、安全的監(jiān)理工作，經(jīng)廣泛調(diào)查、反復論證、總結(jié)經(jīng)驗，按照《建設(shè)工程監(jiān)理團體標準編制導則》要求，進一步完善了《房屋建筑工程監(jiān)理工作標準》，對于指導房屋建筑工程監(jiān)理工作、提高監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)、促進監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。2021年10月18日，《房屋建筑工程監(jiān)理工作標準》課題成果轉(zhuǎn)團體標準通過驗收。

5、《房屋建筑工程項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置標準》課題成果轉(zhuǎn)團體標準

2021年，協(xié)會委托武漢市工程建設(shè)全過程咨詢與監(jiān)理協(xié)會開展《房屋建筑工程項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置標準》課題成果轉(zhuǎn)團體標準研究，武漢市工程建設(shè)全過程咨詢與監(jiān)理協(xié)會會長汪成慶擔任課題組長。課題組通過研究房屋建筑工程項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置的機制，梳理監(jiān)理標準建立與評價的維度、指標和要求，構(gòu)建一套科學合理、符合實際、提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量、可供借鑒的標準化方法。對進一步規(guī)范市場行為，形成“監(jiān)理服務(wù)是價值服務(wù)”共識，樹立從業(yè)人員的信心、維護工程監(jiān)理單位及其從業(yè)者的合法權(quán)益、爭取合理監(jiān)理酬金、規(guī)范行業(yè)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。2021年11月9日，《房屋建筑工程項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置標準》課題轉(zhuǎn)團體標準通過驗收。

專家委工作計劃推薦篇四

新的一年開始了成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們的藥店。應(yīng)對明年的工作我深感職責重大。要隨時堅持清醒的頭腦理清明年的工作思路重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、以藥品質(zhì)量為第一，保障人們安全用藥監(jiān)督gsp的執(zhí)行，時刻研究公司的利益耐心熱情的做好本職工作任勞任怨。

2、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工起好承上啟下的橋梁作用。

3、以身作則做員工的表率。樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

4、加強日常管理，異常是抓好基礎(chǔ)工作的管理和培訓店員專業(yè)知識(店長每一天利用早會時間培訓病癥并且結(jié)合病癥來聯(lián)合藥品學習并且填加銷售技巧)。對來店時間較短的營業(yè)員每一天進行貨位考試。

5、培養(yǎng)忠實顧客

(1)把長期用藥患者的電話及用藥品名及用藥結(jié)束日期記錄下來會員日或店內(nèi)有活動時打電話通知。

(2)加強店員對顧客親情化服務(wù)，每日在店內(nèi)進行巡視，對服務(wù)不夠完善的顧客，在顧客走后，進行及時指導并在每月評選出服務(wù)標兵，在店里進行公示提高員工服務(wù)熱情。

(3)增加療程用藥藥品儲備，增加必備品種，合理庫存并在每一天安排2名營業(yè)員負責對斷檔品種進行調(diào)撥，避免因門店人為斷檔而影響銷售。

6、加強和各部門的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

專家委工作計劃推薦篇五

作為一名店長，要搞好店內(nèi)團結(jié)，指導并參與店內(nèi)的各項工作，及時準確的完成各項報表，帶領(lǐng)店員完成上級下達的銷售任務(wù)并激勵員工，建立和維護顧客檔案，協(xié)助開展顧客關(guān)系營銷，堅持店內(nèi)的良性庫存，及時處理顧客投訴及其他售后工作。

一、早會——儀容儀表檢查，開心分享工作心得及服務(wù)技巧，昨日業(yè)績分析并制定今日目標，公司文件通知傳達。

二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料，資料中應(yīng)詳細記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。能夠以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達成宣傳品牌，促成再次購買的目的，店內(nèi)到新款后及時通知老顧客(但要選擇適當?shù)臅r間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息)，既是對老顧客的尊重也到達促銷的目的，在做好老顧客維護的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客。

三、和導購一齊熟知店內(nèi)貨品的庫存明細，以便更準確的向顧客推薦店內(nèi)貨品(有些導購因為不熟悉庫存情景從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗)。及時與領(lǐng)導溝通不沖及調(diào)配貨源。

四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調(diào)場，保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷。指導導購做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時推薦，并與領(lǐng)導溝通滯銷貨品的具體情景以便公司及時的采取相應(yīng)的促銷方案。

五、調(diào)節(jié)賣場氣氛，適當?shù)墓膭顔T工，讓每位員工充滿自信，進取愉快的投入到工作中。銷售過程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售。團結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ)。

六、導購是品牌與消費者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時刻堅持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化，加強面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識，了解必須的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導購的銷售技巧，同事之間互教互學，取長補短。

七、做好與店員的溝通，對有困難的店員即使給予幫忙和關(guān)心，使其更專心的投入工作。做到公平公正，各項工作起到帶頭作用。

八、工作之余帶領(lǐng)大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如：lv、zejna、armani、hugoboss等)的相關(guān)知識，這樣與顧客交流時會有更多的切入點，更大程度的贏得顧客的信賴。

專家委工作計劃推薦篇六

（一）完成2021年全國監(jiān)理工程師資格考試相關(guān)工作

2021年，在住房和城鄉(xiāng)_建筑市場監(jiān)管司、人力資源和社會保障部人事考試中心的指導及有關(guān)單位的協(xié)助下，協(xié)會組織有關(guān)專家完成了下列工作。

1.組織召開全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試大綱研討會,組織完成基礎(chǔ)科目及土木建筑工程專業(yè)科目大綱修訂稿,報住房和城鄉(xiāng)_建筑市場監(jiān)管司。

2.完成了2021年全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試相關(guān)工作。專家們準確執(zhí)行考試大綱，嚴格把控考試質(zhì)量，保證了考試工作的順利實施，實現(xiàn)了選拔合格人才的目的，為監(jiān)理行業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。

（二）完成2021版《監(jiān)理工程師學習叢書》編寫工作

為了貫徹落實《監(jiān)理工程師職業(yè)資格制度規(guī)定》及《監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試實施辦法》，更好地適應(yīng)全國監(jiān)理工程師培訓與考試需求，培養(yǎng)和選拔適應(yīng)當前監(jiān)理行業(yè)改革需要的新型人才，協(xié)會多次組織專家，反復研討、精心打磨，完成了《2021監(jiān)理工程師學習叢書》的編寫工作，并于2021年上半年出版發(fā)行。

（三）組織監(jiān)理人員學習叢書編寫工作

為規(guī)范監(jiān)理人員行為，加強警示教育，協(xié)會組織編寫《建設(shè)監(jiān)理警示錄》。針對近年來全國發(fā)生的建設(shè)工程重大質(zhì)量事故，協(xié)會組織收集了24起案例，原始資料均取自事故發(fā)生地省、市級人民政府批復的事故調(diào)查報告，每項事故根據(jù)工程基本情況、參建單位情況、事故經(jīng)過、著重點出了由監(jiān)理責任引起事故的原因、對監(jiān)理處罰的落實情況等。通過剖析事故發(fā)生原因，警示廣大監(jiān)理機構(gòu)及從業(yè)人員依法依規(guī)履職。2021年12月該書已由中國建筑工業(yè)出版社出版。

2021年5月27日，為進一步做好監(jiān)理人員學習培訓工作，協(xié)會在濟南召開監(jiān)理人員學習叢書編寫工作座談會，決定組織編寫《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 監(jiān)理工作》《施工階段項目管理實務(wù)》《全過程工程咨詢服務(wù)》《裝配式建筑監(jiān)理工作實務(wù)》等叢書，討論了叢書的定位及研究方向。12月3日召開監(jiān)理人員學習叢書統(tǒng)稿會，對監(jiān)理人員學習叢書的書名、編制思路、各章節(jié)編制要點、監(jiān)理工作理念、叢書的實操性等方面，提出了修改意見，叢書編寫工作目前正在進行中。

（四）舉辦個人會員片區(qū)業(yè)務(wù)輔導活動

為更好地服務(wù)會員，做好個人會員業(yè)務(wù)輔導工作，協(xié)會印發(fā)了《中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會分片區(qū)業(yè)務(wù)培訓管理辦法》，對培訓對象、內(nèi)容、師資要求、資金保障、培訓成果運用做出了明確規(guī)定。6月10日，協(xié)會在重慶市舉辦了西南片區(qū)個人會員業(yè)務(wù)輔導活動。協(xié)會王早生會長出席活動并作專題講座。來自云南、貴州、四川、重慶約250余名會員代表參加了本次活動。10月19日，協(xié)會在山東泰安市舉辦了蘇、魯、遼、吉片區(qū)個人會員業(yè)務(wù)輔導活動，會議由江蘇省建設(shè)監(jiān)理與招投標協(xié)會承辦，協(xié)會會長王早生出席活動并作專題講座。蘇、魯、遼、吉四省個人會員260余人參加了本次活動。其他片區(qū)業(yè)務(wù)輔導活動因疫情防控原因暫取消。

專家委工作計劃推薦篇七

1、《監(jiān)理人員職業(yè)標準》課題

2021年4月，協(xié)會委托河南省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會開展《監(jiān)理人員職業(yè)標準》課題研究。河南省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長孫惠民擔任課題組組長。課題組采用了問卷調(diào)查、企業(yè)調(diào)研、專題座談、廣泛征求行業(yè)意見等多種方式，對監(jiān)理從業(yè)人員的理論知識和執(zhí)業(yè)能力提出了綜合水平規(guī)定，首次提出了監(jiān)理工程師分級管理的思路和方法，為開展執(zhí)業(yè)教育培訓和人才水平能力評價提供了標準依據(jù)，符合建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)目前的階段特征。2021年10月，形成課題研究成果《職業(yè)人員職業(yè)標準》，10月15日，課題成果通過驗收。

2、《工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)指南》課題

2021年1月，協(xié)會委托上海市建設(shè)工程咨詢行業(yè)協(xié)會開展《工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)指南》課題研究，上海市建設(shè)工程咨詢行業(yè)協(xié)會會長夏冰擔任課題組長。該課題是在《工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的路徑和策略》課題成果基礎(chǔ)上，進一步明確監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)的主要路徑，形成具有可操作性的實用指南。按照工程建設(shè)標準編制格式明確了工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)的模式及路徑，提出了發(fā)展策略，并引導工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)。12月23日,該課題成果通過驗收。

3、《監(jiān)理工作信息化管理標準》課題

2021年4月，為促進各類監(jiān)理企業(yè)提高信息化管理水平，協(xié)會委托陜西省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會開展《監(jiān)理工作信息化管理標準》課題研究，課題組組長由原陜西省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長商科擔任，受疫情影響，目前該課題正在進行中。

4、《全過程工程咨詢涉及工程監(jiān)理計價規(guī)則研究》課題

2020年10月，協(xié)會委托上海市建設(shè)工程咨詢行業(yè)協(xié)會承接《全過程工程咨詢涉及工程監(jiān)理計價規(guī)則研究》課題，上海市建設(shè)工程咨詢行業(yè)協(xié)會會長夏冰擔任課題組長。課題研究以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價為基礎(chǔ)，對比當前市場和原國家取費標準的計費情況，明確監(jiān)理企業(yè)、咨詢企業(yè)投入人員等各類成本，力圖解決市場惡性競爭，防止低價競標、無序競爭等不良市場行為，確保工程監(jiān)理、施工項目管理和項目風險管理咨詢的服務(wù)質(zhì)量，從而推進全過程工程咨詢模式下工程監(jiān)理、施工項目管理和項目風險管理咨詢服務(wù)的標準化建設(shè)。2021年9月，課題成果已報住房和城鄉(xiāng)_建筑市場監(jiān)管司。

5、《家裝工程監(jiān)理調(diào)查研究》課題

2021年4月，協(xié)會委托北京市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會開展《家裝工程監(jiān)理調(diào)查研究》課題研究，課題組組長由北京市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長李偉擔任。課題主要調(diào)研北京等地住宅精裝修現(xiàn)狀及存在問題；調(diào)研業(yè)主收房、裝修中的需求和現(xiàn)狀；分析服務(wù)于精裝修、家庭裝修的咨詢與監(jiān)理可行性。從住戶需求出發(fā)，研究精裝修、家庭裝修質(zhì)量控制解決方案。課題于2021年9月29日完成驗收，并報住房和城鄉(xiāng)_建筑市場監(jiān)管司。

6、《業(yè)主方委托監(jiān)理工作規(guī)程》課題

2021年4月，協(xié)會委托廣東省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會開展《業(yè)主方委托監(jiān)理工作規(guī)程》課題研究，課題組組長由廣東省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長孫成擔任。課題主要通過明確業(yè)主方委托監(jiān)理工作內(nèi)容、工作程序、工作范圍，為業(yè)主方在委托監(jiān)理業(yè)務(wù)過程的管理、合同訂立和涉及監(jiān)理費定價原則與模式等方面提供參考依據(jù)，指導和規(guī)范相關(guān)方在工程勘察設(shè)計階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、質(zhì)量保修期階段履行監(jiān)理合同的行為。課題于2021年11月26日完成課題驗收，并報住房和城鄉(xiāng)_建筑市場監(jiān)管司。

7、《施工階段項目管理服務(wù)標準研究》課題

2021年，協(xié)會委托上海市建設(shè)工程咨詢行業(yè)協(xié)會開展《施工階段項目管理服務(wù)標準研究》課題研究，上海市建設(shè)工程咨詢行業(yè)協(xié)會會長夏冰擔任課題組長?！妒┕るA段項目管理服務(wù)標準》課題是為工程監(jiān)理企業(yè)開展工程建設(shè)實施階段的項目管理服務(wù)編制通用的工作標準，借鑒了國內(nèi)成熟的項目管理相關(guān)標準成果，并且結(jié)合國內(nèi)不同地區(qū)項目管理的服務(wù)特色，在明確施工項目管理服務(wù)組織模式及職責的基礎(chǔ)上，分別從施工項目管理策劃、施工準備管理、施工過程管理、施工收尾管理等方面明確了施工項目管理服務(wù)內(nèi)容和方法，具有較強的可操作性。2021年12月23日，課題研究成果《施工階段項目管理服務(wù)標準》通過驗收。

專家委工作計劃推薦篇八

（一）發(fā)布《房屋建筑工程監(jiān)理資料管理標準》《房屋建筑工程監(jiān)理工作標準》《房屋建筑工程項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置標準》《房屋建筑監(jiān)理工器具配置標準》等四項標準，發(fā)布《全過程工程咨詢指南》。開展標準宣貫交流活動。

（二）開展《城市道路監(jiān)理工作標準》《市政工程監(jiān)理資料管理標準》《城市軌道交通工程監(jiān)理規(guī)程》《市政工程項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置標準》等四項試行標準轉(zhuǎn)團體標準工作。

（三）印發(fā)試行《施工項目管理服務(wù)標準》和《監(jiān)理人員職業(yè)標準》。

（四）組織開展《工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展研究報告》《工程監(jiān)理職業(yè)技能競賽指南》《監(jiān)理人員自律規(guī)定》等課題研究，引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范化開展工作。繼續(xù)開展《監(jiān)理工作信息化管理標準》課題研究。

（一）分片區(qū)開展線下業(yè)務(wù)培訓，爭取單位會員每年參加一次協(xié)會組織的活動。繼續(xù)在全國分片區(qū)對個人會員進行業(yè)務(wù)培訓，希望各位專家給予支持。

（二）充實“監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)學習課件”和 “監(jiān)理人員學習園地”內(nèi)容。

專家委工作計劃推薦篇九

一、要清點貨品，做到心中有數(shù)

1、掌握每款貨品數(shù)量

2、掌握每款號碼情況及數(shù)量

3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解。

4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。

二、管理好賬目

1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報。

2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調(diào)整。

三、管理好員工

1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。

2、招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。

3、訓，培訓員工。

(1)做到每位員工均了解公司制度，

(2)在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達等知識技巧。

4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。

5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。

四、商品陳列

1、必須按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。

2、在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。

3、調(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。

五、關(guān)于增加銷售額

1、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。

2、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準備，事中有跟進，事后有總結(jié)。

3、促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。

4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學習提高，增加整體銷售業(yè)績。

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