時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫計(jì)劃了。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

醫(yī)院科創(chuàng)中國(guó)工作計(jì)劃篇一

一、人才基本情況

我鎮(zhèn)今年在人才工作的管理中，一是規(guī)范了機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員的進(jìn)入與調(diào)出工作，目前我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位共有正式職工干部105人（今年新錄用事業(yè)單位人員4人），臨聘人員122人，村居干部66人，其中副高職稱1人，中級(jí)職稱4人，初級(jí)職稱15人，鄉(xiāng)土人才36人；二是加大力度規(guī)范村級(jí)干部的管理工作，在基層黨組織培養(yǎng)新任村支部書(shū)記4人；三是注重培訓(xùn)教育，結(jié)合今年開(kāi)展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，靈活運(yùn)用職工大會(huì)、黨校培訓(xùn)、請(qǐng)人培訓(xùn)的方式對(duì)干部職工開(kāi)展培訓(xùn)工作，以學(xué)習(xí)一系列重要講話精神、黨的、__屆_精神、省、市、縣重要會(huì)議精神等為契機(jī)，干部培訓(xùn)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)20人次，其中干部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半個(gè)月以上的有5人次，半年培訓(xùn)各級(jí)職工干部1500余人次。半年來(lái)，全鎮(zhèn)干部職工工作綜合能力素質(zhì)不斷增強(qiáng)，思想水平不斷提高，不斷為小寨壩鎮(zhèn)建設(shè)小康社會(huì)輸送正能量。

二、工作目標(biāo)完成情況

（一）共性目標(biāo)完成情況

1.政策落實(shí)情況

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨管人才工作的意見(jiàn)》、省委《關(guān)于進(jìn)一步實(shí)施科教興黔戰(zhàn)略大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的決定》和市委、市政府《關(guān)于實(shí)施人才興市戰(zhàn)略加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的決定》的精神要求，在黨委會(huì)上研究學(xué)習(xí)和在職工會(huì)議上學(xué)習(xí)，按照《20__年息烽縣人才工作要點(diǎn)》進(jìn)度安排，分解責(zé)任目標(biāo)，由班子成員牽頭負(fù)責(zé)落實(shí)。 一年年來(lái)實(shí)施的人才項(xiàng)目有，一是錄用了事業(yè)單位人員；二是選舉了基層黨組織人才班子，更換了領(lǐng)導(dǎo)班子；三是培訓(xùn)了失地農(nóng)民工、返鄉(xiāng)農(nóng)民和失業(yè)工人等群體為入駐企業(yè)輸送了人才，共培訓(xùn)人員900人次。

2.人才引進(jìn)情況

（1）邀請(qǐng)專家宣講團(tuán)，宣講黨的、__屆_、__屆_精神，提高了廣大黨員干部的思想認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)了理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力；

（2）邀請(qǐng)培訓(xùn)專家培訓(xùn)各類未就業(yè)人員，增強(qiáng)他們的職業(yè)技能與理論水平。

3.本地人才培養(yǎng)情況

一年來(lái)，在培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，為本地青年和返鄉(xiāng)人員方面，幫助排杉村青年黨員彭忠盛建立養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，發(fā)展土雞養(yǎng)殖。

4.人才辦理的好事實(shí)事情況

鎮(zhèn)安排農(nóng)業(yè)技術(shù)人員管理南極脫毒馬鈴薯基地的生產(chǎn)，為周邊群眾探索出一條生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。

5.人才動(dòng)態(tài)信息機(jī)制建設(shè)情況

建立黨員人才流動(dòng)信息臺(tái)賬及黨員數(shù)據(jù)庫(kù)等。

6.重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)人才建設(shè)情況

（1）為推進(jìn)小城鎮(zhèn)的建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)參加了由上級(jí)本部門舉辦的赴瑞士參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及理論知識(shí)。

（2）我鎮(zhèn)派人到上級(jí)部門“頂崗”的學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)人才；二是派人到村任職等方式，通過(guò)基層實(shí)踐鍛煉培養(yǎng)人才。

醫(yī)院科創(chuàng)中國(guó)工作計(jì)劃篇二

行動(dòng) 總結(jié)小結(jié)工作報(bào)告

第一篇

為深入貫徹落實(shí)關(guān)于打擊整治養(yǎng)老詐騙的決策部署，堅(jiān)決依法從嚴(yán)打擊假借“養(yǎng)老”之名實(shí)施詐騙違法犯罪行為，切實(shí)維護(hù)好老年人的合法權(quán)益、維護(hù)全區(qū)社會(huì)大局穩(wěn)定，根據(jù)省、市、區(qū)、鎮(zhèn)專項(xiàng)行動(dòng)部署，我社區(qū)自 5 月開(kāi)始積極組織開(kāi)展打擊整治養(yǎng)老詐騙專項(xiàng)行動(dòng)，保障老年人合法權(quán)益，營(yíng)造打擊整治養(yǎng)老詐騙的濃厚氛圍。

一、統(tǒng)一思想，提高政治站位。在接到關(guān)于打擊整治養(yǎng)

二、 壯大宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造濃厚氛圍。

三、 全面排查，精準(zhǔn)防范風(fēng)險(xiǎn)。

第二篇 為深入貫徹落實(shí)省、市、區(qū)委、街道辦事處打擊整治養(yǎng)老詐騙專項(xiàng)行動(dòng)部署，依法嚴(yán)厲打擊養(yǎng)老詐騙違法犯罪行為，切實(shí)維護(hù)老年人合法權(quán)益，為廣大老年人安享晚年?duì)I造良好的社會(huì)環(huán)境。近日，xx 社區(qū)開(kāi)展了“打擊整治養(yǎng)老詐騙專項(xiàng)行動(dòng)”宣傳活動(dòng)。

醫(yī)院科創(chuàng)中國(guó)工作計(jì)劃篇三

按照科創(chuàng)走廊建設(shè)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)導(dǎo)向，制定推進(jìn)科創(chuàng)走廊規(guī)劃建設(shè)實(shí)施的路線圖、時(shí)間表、項(xiàng)目庫(kù)，明確科創(chuàng)走廊建設(shè)工作計(jì)劃和階段性工作目標(biāo)，把各項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)分解列入市級(jí)相關(guān)部門、相關(guān)區(qū)政府的年度工作目標(biāo)任務(wù)，引入“賽馬機(jī)制”，建立公平合理、行之有效的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立和完善統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)機(jī)制，健全信息交流、定期報(bào)告和統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)調(diào)查制度，加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程管理，堅(jiān)決防范統(tǒng)計(jì)造假，真實(shí)體現(xiàn)規(guī)劃實(shí)施的成果。完善社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，建立相關(guān)意見(jiàn)反饋平臺(tái)，鼓勵(lì)廣大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體和社會(huì)公眾參與規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督。

附圖1 科創(chuàng)走廊（六城）范圍圖

附圖2 科創(chuàng)走廊重大創(chuàng)新平臺(tái)布局圖

附圖3 科創(chuàng)走廊市域聯(lián)動(dòng)發(fā)展格局圖

附圖4 科創(chuàng)走廊綜合交通規(guī)劃圖

醫(yī)院科創(chuàng)中國(guó)工作計(jì)劃篇四

制造部是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理部門，在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組建生產(chǎn)制造部，主持本部門的全面工作，擬定本部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。配合各部門協(xié)調(diào)各車間按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

制造部負(fù)責(zé)從原材料投入到產(chǎn)品制造全過(guò)程中的生產(chǎn)管理工作。20xx年，我部門緊密圍繞公司“銷售目標(biāo)”和“質(zhì)量方針”為核心展開(kāi)工作?，F(xiàn)將本部門20xx年度的工作思路整理如下：

1.擬定本部門的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，并督促本部門人員及時(shí)完成擬定目標(biāo)和計(jì)劃。

2.熟悉各車間的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。

3.規(guī)范各車間生產(chǎn)報(bào)表，統(tǒng)一格式，按規(guī)定的要求填寫。檢查并落實(shí)各車間數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性、可靠性。

4.編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、日計(jì)劃。做好各車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，督促各車間按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，并與每周五召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)本周計(jì)劃完成情況同時(shí)下達(dá)下周工作計(jì)劃。

5.配合技術(shù)部做好新產(chǎn)品試制工作，及時(shí)安排生產(chǎn)，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.外協(xié)管理。及時(shí)溝通，做到先進(jìn)先出，確保產(chǎn)品按期交付。要求賬、卡、物一致。

7.與設(shè)備科溝通，每周合理安排設(shè)備檢修和維護(hù)時(shí)間，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

8.與生產(chǎn)車間共同商議，查找質(zhì)量隱患，排查過(guò)程，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。與質(zhì)量部、技術(shù)部共同牽手，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升有效生產(chǎn)率。

9.每月月底組織盤點(diǎn)，將生產(chǎn)數(shù)與入庫(kù)數(shù)及廢品數(shù)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)品差額數(shù)，降低成本，減少損失。

10.找出生產(chǎn)中存在的瓶頸，協(xié)助車間解決。理清生產(chǎn)流程，使各工序銜接緊密，提高生產(chǎn)效率。

12．每周進(jìn)行一次大型安全隱患排查并對(duì)隱患點(diǎn)限期進(jìn)行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規(guī)劃各車間定置點(diǎn)。每周對(duì)各車間進(jìn)行檢查并評(píng)定結(jié)果，使車間物流暢通，流程順暢。

13．對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。

14．配合體系辦，做好iso/ts16949體系審核工作。

樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。“新起點(diǎn)、新希望”，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多問(wèn)題，狠抓落實(shí)。堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立團(tuán)隊(duì)為核心，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

生產(chǎn)部：賈猛

20xx年1月2日

醫(yī)院科創(chuàng)中國(guó)工作計(jì)劃篇五

一、應(yīng)急救援工作基本原則

應(yīng)急救援工作的基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中指揮、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合、施救及時(shí)、處理妥善相結(jié)合的原則。

二、應(yīng)急救援范圍

適用本預(yù)案。

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)

（一）安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

主要職責(zé)：

1、全面協(xié)調(diào)和指導(dǎo)事故應(yīng)急救援工作，力爭(zhēng)將損失降到最低程度；

2、指導(dǎo)制定應(yīng)對(duì)事故的緊急辦法和特別措施；

3、調(diào)用應(yīng)急救援物資、救護(hù)隊(duì)伍、設(shè)備，搶救事故受傷人員及維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)的社會(huì)治安秩序；

4、有關(guān)重大事項(xiàng)的決策指揮；

5、及時(shí)向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門報(bào)告事故救援情況，當(dāng)公共突發(fā)性事件超出我局處置能力時(shí)，依程序請(qǐng)求上級(jí)支援；

6、分析、總結(jié)年度公共突發(fā)性事件應(yīng)對(duì)工作。

（二）安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及主要職責(zé)

安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在法制科內(nèi)，作為日常的辦事機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)安全事故的處置工作。辦公室應(yīng)備有指揮場(chǎng)所和相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施，作為安全事故發(fā)生時(shí)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮平臺(tái)。

主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)法律法規(guī)及相關(guān)政策的解釋工作；

2、執(zhí)行應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查安全事故的應(yīng)對(duì)工作；

3、收集、分析各科室、行政執(zhí)法大隊(duì)報(bào)告的安全事故的相關(guān)信息，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組；對(duì)于重大、特別重大的安全事故的預(yù)警信息，要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決定及時(shí)報(bào)送縣級(jí)機(jī)關(guān)；

4、定期組織修訂我局安全事故應(yīng)急預(yù)案，督促檢查預(yù)案演習(xí)工作；

5、維護(hù)指揮平臺(tái)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)；發(fā)生安全事故時(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)小組提供信息、通信、預(yù)案、咨詢和指揮場(chǎng)所等；

6、組織協(xié)調(diào)有關(guān)應(yīng)對(duì)安全事故的宣傳教育和培訓(xùn)工作；

7、承擔(dān)局黨委、局機(jī)關(guān)交辦的其它應(yīng)急事項(xiàng)。

四、安全生產(chǎn)事故的報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)

（一）事故報(bào)告

安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到事故報(bào)告后，立即將事故發(fā)生情況向全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。同時(shí)，全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)迅速組織力量，采取有效自救措施，防止事故擴(kuò)大。

事故報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；

（2）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估算；

（3）事故原因、性質(zhì)的初步判斷；

（4）事故搶險(xiǎn)處理的情況和采取的措施；

（5）需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事宜；

（6）事故報(bào)告人，簽發(fā)人和報(bào)告時(shí)間。

（二）現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)

事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)。因搶救傷員，防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)拍照、繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)做出標(biāo)記和詳細(xì)記錄，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡，物證等證據(jù)。

（三）應(yīng)急反應(yīng)

1、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，即刻啟動(dòng)本預(yù)案。接到事故報(bào)告后，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人要立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，安排協(xié)調(diào)各方面力量，迅速開(kāi)展救援工作。

2、各科室、各中隊(duì)必須服從領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，調(diào)集人員和車輛、物資、器材，各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，共同做好事故的處理工作。

3、針對(duì)臺(tái)風(fēng)季節(jié)戶外廣告安全管理及應(yīng)急措施:

1）加強(qiáng)巡邏及安全檢查管理工作；

2）及時(shí)通知戶外廣告設(shè)置及管理單位，對(duì)所管理的戶外廣告設(shè)施加強(qiáng)安全管理；

3）及時(shí)切斷戶外廣告電源，必要時(shí)對(duì)戶外廣告設(shè)施進(jìn)行加固、維修或拆除；

4）設(shè)置安全警戒線，避免次生災(zāi)害發(fā)生。

（五）應(yīng)急救援工作要求

1、事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)本預(yù)案，各科室、各中隊(duì)要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)小組的命令，聽(tīng)從指揮，真正做到反應(yīng)敏捷、行動(dòng)迅速、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、救援及時(shí)有力。

2、對(duì)救援工作組織不力，造成事故損失擴(kuò)大的，按有關(guān)規(guī)定追責(zé)任人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，追究其法律責(zé)任。

醫(yī)院科創(chuàng)中國(guó)工作計(jì)劃篇六

即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。

我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：

1. 通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí)；

2. 爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好；

3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理；

4. 組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。

1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)，組 織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

2. 開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn)；

3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相

互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后 的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。

2. 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。

3. 庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不

在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。

4. 錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題

根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。

5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的.定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件

工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。

6. 制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料 的節(jié)約意識(shí)。

7. 對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的 現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。

8. 完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工 具丟失的，按一定比例處罰。

1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于行；要讓管理?chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的

過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3. 針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深 入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。

4. 針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在

漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每

月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責(zé)任；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。 以上是我新一年的工作計(jì)劃。

生產(chǎn)部主要工作職能

1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開(kāi)展；

2. 依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開(kāi)展落實(shí) 生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。

3. 通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。

4. 主持召開(kāi)每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。

5. 對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)

安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；

6. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。

7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行。

10. 既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊(duì) 伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的職責(zé)

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：

1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計(jì)劃、設(shè) 備、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2. 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任，密切與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加 強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改，具 體工作的落實(shí)、監(jiān)督、控制；

4. 負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行， 力爭(zhēng)生產(chǎn)任務(wù)全面完成；

5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

6. 負(fù)責(zé)督促、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí) 間；

7. 強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造 費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

8. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、倉(cāng)庫(kù)管理員及車間級(jí)管理人員的業(yè) 務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

9. 負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、 監(jiān)督及控制；

10. 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)具體工作情況，提出合理化建議和意見(jiàn)，按時(shí)完成公司領(lǐng) 導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

醫(yī)院科創(chuàng)中國(guó)工作計(jì)劃篇七

在整個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)不夠樂(lè)觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來(lái)說(shuō)，我們要把對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時(shí)出貨。

回顧生產(chǎn)制造中心20xx年的工作，主要有以下六個(gè)方面的進(jìn)展：

1.生產(chǎn)制造中心20xx年年產(chǎn)量比20xx年提高倍，人均日產(chǎn)量從件提升到9件左右，超越了當(dāng)時(shí)預(yù)定的倍的目標(biāo)。

2.通過(guò)精細(xì)化管理，制定一系列控制卡，對(duì)生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來(lái)看，雖然有些控制卡還需完善改進(jìn)，但車間日清工作、后道回修、“6s”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運(yùn)行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進(jìn)。

3.品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個(gè)環(huán)節(jié)，控制得更為完善，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀，并有針對(duì)性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。

4.技術(shù)ie部通過(guò)模版改進(jìn)、普及，ie流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時(shí)間基本控制在該款工時(shí)的倍以下。比起往年，進(jìn)步明顯。

5.測(cè)時(shí)部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基本框架。

當(dāng)然，20xx年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn)，如車間員工流失率太高，冬裝計(jì)劃完成有拖延，精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。

20xx年，生產(chǎn)制造中心主要針對(duì)上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭(zhēng)取20xx年比20xx年再提高至倍，具體來(lái)講，即從人均9件提升到件之間。

2.加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)設(shè)試點(diǎn)并推行包括工會(huì)小組長(zhǎng)在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制，提高管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。

3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡，對(duì)工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范，使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

4.生產(chǎn)效率提升方面：①逐步在車間開(kāi)始試行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，公開(kāi)工序工價(jià)，提高員工工作積極性與主動(dòng)性。②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，提高員工技能，減少動(dòng)作浪費(fèi)。③技術(shù)ie部的工作流程更為獨(dú)立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前，工價(jià)提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式。④對(duì)自動(dòng)智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn)，以及模版夾具的提升，如自動(dòng)化模版機(jī)、充絨機(jī)、自動(dòng)化裁床、自動(dòng)化訂扣機(jī)等，都可節(jié)約人手，提高效率。⑤技術(shù)ie部流程優(yōu)化，定點(diǎn)扶持較弱班組，營(yíng)造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。⑥更加科學(xué)運(yùn)行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計(jì)劃達(dá)成監(jiān)控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。

5.品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力，讓車間更加順利地生產(chǎn)。

以上就是20xx年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo)。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有做好了每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)才有可能在危機(jī)中求得生存，繼而變危機(jī)為商機(jī)，抓住機(jī)遇促使品牌取得新的發(fā)展。

醫(yī)院科創(chuàng)中國(guó)工作計(jì)劃篇八

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照企業(yè)整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃：

^v^安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹^v^，安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守企業(yè)及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

為保證工具維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間工具維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)工具，提高工具運(yùn)轉(zhuǎn)率。

由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。

^v^質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命^v^等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。^v^今天的質(zhì)量^v^就是^v^明天的市場(chǎng)^v^，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及企業(yè)的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。

今年企業(yè)制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。

由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩。所以，安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以企業(yè)利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成企業(yè)交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

醫(yī)院科創(chuàng)中國(guó)工作計(jì)劃篇九

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施用友erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的用友erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì) 20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。

醫(yī)院科創(chuàng)中國(guó)工作計(jì)劃篇十

發(fā)揮紹興科創(chuàng)走廊輻射帶動(dòng)作用，推進(jìn)走廊與諸暨市、嵊州市、新昌縣三地之間產(chǎn)業(yè)科技深度融合，建立健全一體化創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制、開(kāi)放共享成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化機(jī)制，協(xié)力推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化、“人才飛地”等統(tǒng)籌建設(shè)，形成市域競(jìng)合共贏局面。

諸暨g60創(chuàng)新港，構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、科技城為主要平臺(tái)的互聯(lián)互動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展格局；重點(diǎn)圍繞數(shù)智制造、新一代半導(dǎo)體材料、航空航天、汽車（新能源汽車）關(guān)鍵零部件、數(shù)智安防等領(lǐng)域，加強(qiáng)與g60科創(chuàng)走廊、杭州城西科創(chuàng)大走廊的產(chǎn)業(yè)科技人才合作，深化與智匯芯城集成電路產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展；打造縣域高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)、融杭接滬示范區(qū)、數(shù)智創(chuàng)新集聚區(qū)、高智創(chuàng)新引領(lǐng)區(qū)。

嵊州剡溪?jiǎng)?chuàng)新帶，構(gòu)建以艇湖未來(lái)科創(chuàng)城為核心，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)（高新區(qū)）三界片區(qū)、高鐵新城為科創(chuàng)走廊兩翼的協(xié)同創(chuàng)新空間格局，推動(dòng)艇湖未來(lái)科創(chuàng)城建設(shè)成為百億級(jí)嵊州首位度最高的數(shù)字化科技城；加快發(fā)展新材料、生物醫(yī)藥、智能裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)與曹娥江科技城、濱?？萍汲窃谛虏牧稀⑸镝t(yī)藥領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)合作；打造杭紹甬一體化發(fā)展先行區(qū)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新高地、智能廚具電器研發(fā)制造集聚區(qū)。

新昌智造科創(chuàng)帶，構(gòu)建以企業(yè)總部、智能裝備小鎮(zhèn)、境外并購(gòu)產(chǎn)業(yè)合作園為支撐的協(xié)同創(chuàng)新格局；強(qiáng)化與紹興科創(chuàng)走廊合作，重點(diǎn)推動(dòng)高端裝備、生命健康等領(lǐng)域科技成果產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度融合，爭(zhēng)創(chuàng)“萬(wàn)畝千億”新產(chǎn)業(yè)平臺(tái)；打造縣域科技創(chuàng)新支撐共同富裕樣板區(qū)、數(shù)字化融合應(yīng)用示范區(qū)、創(chuàng)新引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展先行區(qū)。

面向新一輪產(chǎn)業(yè)變革前沿，聚焦特色優(yōu)勢(shì)科創(chuàng)領(lǐng)域，高水平培育一批創(chuàng)新型企業(yè)，持續(xù)壯大集成電路、生物醫(yī)藥和新材料產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)世界級(jí)紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展科技服務(wù)業(yè)，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。

醫(yī)院科創(chuàng)中國(guó)工作計(jì)劃篇十一

同志們：

召開(kāi)這次會(huì)議，主要是總結(jié)不足，分析形勢(shì)，部署任務(wù)，推動(dòng)全區(qū)人才工作再上新臺(tái)階。剛才，xx同志通報(bào)了全區(qū)人才工作開(kāi)展情況，一會(huì)，x同志還要提出工作要求，希望大家抓好貫徹落實(shí)。另外，會(huì)議審議通過(guò)了20xx年度人才項(xiàng)目支持計(jì)劃和7個(gè)政策文件，有關(guān)部門要加強(qiáng)工作調(diào)度和監(jiān)管，確保政策落實(shí)和資金使用效益。

人才興則xx興，高素質(zhì)人才始終是區(qū)域發(fā)展不可替代的核心資源。實(shí)踐證明，過(guò)去xx的高速發(fā)展得益于人才，現(xiàn)在全面開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代化濟(jì)東強(qiáng)區(qū)建設(shè)新局面，將比以往任何時(shí)候更渴求人才，也更有條件成就人才。贏得人才就是贏得未來(lái)，我們要把人才工作作為一項(xiàng)事業(yè)，持續(xù)打造人才工作品牌，放大政策效應(yīng)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，推動(dòng)產(chǎn)、才、城融合發(fā)展，讓各類人才與xx同成長(zhǎng)、共進(jìn)步，大力營(yíng)造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面，真正賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鄉(xiāng)村全面振興，賦能xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)于下步工作，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾個(gè)方面：

二、抓好產(chǎn)業(yè)興才，在提升人才隊(duì)伍質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)新突破。人才和產(chǎn)業(yè)是車之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈，才能打好聚才育才“組合拳”，使更多人才關(guān)注xx、選擇xx、留在xx。當(dāng)前，結(jié)合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，應(yīng)重點(diǎn)抓好四支人才隊(duì)伍：一是高層次創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。高層次人才是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的重要引擎，特別是新材料、新醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)，人才就是決定性因素?？陀^講，受制于**地理區(qū)位、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等，全職引進(jìn)高層次人才是比較困難的。因此要注重柔性引才，不求所有、但求所有，今后每引進(jìn)一名高層次人才，都要補(bǔ)充自有人才組成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，借助外來(lái)人才培養(yǎng)現(xiàn)有人才，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)，奠定產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。二是高技能實(shí)用人才。從市場(chǎng)規(guī)律、人才成長(zhǎng)規(guī)律看，企業(yè)缺少一流的研發(fā)人才，可花高價(jià)錢引進(jìn)解決，但大量的高技能人才只有自力更生，自己培養(yǎng)。對(duì)此，要以評(píng)選“xx名匠”、特殊人才為載體，拓展深化全區(qū)職工職業(yè)技能大賽成果，培養(yǎng)更多適合x(chóng)x企業(yè)的高素質(zhì)技能人才，切實(shí)滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。三是青年人才。我區(qū)駐有13所高校、約12萬(wàn)名在校生，謀篇布局青年人才工作，把更多的青年學(xué)生留在xx，是集聚振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)后備力量、打造青年創(chuàng)業(yè)大軍的一篇大文章，是具有前瞻性、利在長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才工作。要研究制定青年人才創(chuàng)業(yè)扶持措施，加快打造xx青年人才成長(zhǎng)示范港，廣泛舉辦校地企合作論壇，引領(lǐng)各級(jí)、各部門高度重視、齊抓共管青年人才工作，吸引更多高校畢業(yè)生到xx就業(yè)創(chuàng)業(yè)。四是鄉(xiāng)村人才。要著眼推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有效銜接，健全城鄉(xiāng)要素雙向流動(dòng)機(jī)制，研究推進(jìn)工商資本、科技、人才“三下鄉(xiāng)”的具體措施，持續(xù)開(kāi)展“雙百人才、下鄉(xiāng)興農(nóng)”活動(dòng)，拓寬“科技小院”覆蓋面，努力打造一支本土人才為主體，數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、分布適宜的鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍，為取得鄉(xiāng)村振興階段性成果奠定人才基礎(chǔ)。

三、抓好平臺(tái)聚才，在搭建人才發(fā)展平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新突破。人才干事創(chuàng)業(yè)，離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)平臺(tái)的支撐。要不斷加大人才平臺(tái)載體建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)合作、成果轉(zhuǎn)化，以平臺(tái)升級(jí)延攬高端人才。一是做好“提速”文章，把新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)的速度提上去。這幾年，我們采取各種形式建了不少研究院，但是推進(jìn)的比較緩慢，有的還是一個(gè)“空架子”。下一步，各單位要結(jié)合“科創(chuàng)xx”建設(shè)，深化全區(qū)科技創(chuàng)新工作，繼續(xù)推動(dòng)各個(gè)研究院有序運(yùn)營(yíng)，加快建設(shè)齊魯科創(chuàng)大走廊、xx先進(jìn)材料研究院等重點(diǎn)項(xiàng)目，努力打造科技創(chuàng)新的新高地。二是做好“聚才”文章，把平臺(tái)載體的作用發(fā)揮好。人才、科技和平臺(tái)相輔相成，平臺(tái)越大，人才舞臺(tái)就越大，聚才作用就越突出。各單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)一批國(guó)家和省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)創(chuàng)新中心等重大研發(fā)平臺(tái)，提升科技創(chuàng)新承載力。藥加快建設(shè)中白新材料產(chǎn)業(yè)園、中意高端前沿產(chǎn)業(yè)園等載體，推動(dòng)高端人才集聚、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。三是做好“整合”文章，把各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)活力釋放出來(lái)。要積極整合市區(qū)兩級(jí)資源，加快建設(shè)一批院士專家工作站、博士后工作站、博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地、孵化器、眾創(chuàng)空間等平臺(tái)載體。要真正用好“高校20條”，加大對(duì)駐章高校支持力度，組織開(kāi)展項(xiàng)目研發(fā)補(bǔ)助、創(chuàng)新載體建設(shè)補(bǔ)助等申報(bào)工作，促進(jìn)更多科研成果就地轉(zhuǎn)化。

四、抓好服務(wù)留才，在打造人才發(fā)展生態(tài)上實(shí)現(xiàn)新突破。積極適變、應(yīng)變、求變，變簡(jiǎn)單的拼投入為拼服務(wù)拼環(huán)境，營(yíng)造“遠(yuǎn)者來(lái)、近者悅”的良好氛圍，為人才施展才華、干事創(chuàng)業(yè)提供舒心環(huán)境，確保人才引得進(jìn)、用得好、留得住。一是加大人才宣傳。要精心籌劃和組織“百脈匯”人才節(jié)系列活動(dòng)，分層次、分類別總結(jié)和宣揚(yáng)一批先進(jìn)典型，高質(zhì)量舉辦頒獎(jiǎng)儀式、新聞發(fā)布會(huì)、高端對(duì)話等活動(dòng)，大力宣傳我區(qū)的人才政策、人才典型和人才工作，達(dá)到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的帶動(dòng)效應(yīng)，全面展示人才工作成績(jī)。二是擴(kuò)大人才安居。籌措部分回遷安置房，作為產(chǎn)權(quán)型人才安居房源，進(jìn)一步擴(kuò)大人才安居受益面。籌劃一批重點(diǎn)園區(qū)人才公寓，規(guī)范租賃型人才公寓管理辦法，讓各類人才充分享有住房保障。探索人才低息貸款購(gòu)房，構(gòu)建“政府主導(dǎo)、金融助力、人才受益”人才安居新模式，加快解決人才購(gòu)房問(wèn)題。三是優(yōu)化人才服務(wù)。籌建區(qū)高層次人才促進(jìn)會(huì)，采取定期探訪、電話隨訪、慰問(wèn)走訪相結(jié)合方式，提升黨委聯(lián)系服務(wù)專家成效，深化專員服務(wù)、窗口服務(wù)、生活服務(wù)“三位一體”服務(wù)模式，打造親清有愛(ài)的人才服務(wù)體系。四是健全工作機(jī)制。注重強(qiáng)化法治思維，完善重點(diǎn)工作督導(dǎo)、人才辦聯(lián)席會(huì)議等工作機(jī)制，健全靠制度管人管事的工作推進(jìn)體系，提高人才工作規(guī)范化水平。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，科學(xué)分解任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，打造精準(zhǔn)管用的人才工作目標(biāo)考核制度。同志們，人才聚則事業(yè)興。希望大家再接再厲，乘勢(shì)而上，更加堅(jiān)決地落實(shí)黨管人才原則，完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會(huì)力量發(fā)揮作用的黨管人才工作新格局，以千金買骨、徙木立信的精神合力做好人才團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)、服務(wù)工作，在全社會(huì)形成愛(ài)才敬才、引才聚才、用才成才的濃厚氛圍，推動(dòng)人才工作取得新突破、邁上新臺(tái)階。

醫(yī)院科創(chuàng)中國(guó)工作計(jì)劃篇十二

以鏡湖科技城、越城智匯芯城、濱?？萍汲?、金柯橋科技城、曹娥江科技城、東鑒湖科技城6個(gè)科技城為核心載體，總面積約188平方公里。在一體化發(fā)展指引下，因地制宜確定6個(gè)科技城功能定位和發(fā)展導(dǎo)向，形成功能互補(bǔ)、差異發(fā)展的協(xié)同發(fā)展格局，以鮮明的科創(chuàng)標(biāo)識(shí)塑造紹興新時(shí)代科創(chuàng)標(biāo)桿。

鏡湖科技城

——規(guī)劃范圍：位于鏡湖新區(qū)，規(guī)劃范圍北至杭甬高鐵，南至群賢路—梅南路—群賢路，西至大越路，東至中興大道，總面積約27平方公里。

——功能定位：發(fā)揮鏡湖大城市核心區(qū)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和高鐵高速同城效應(yīng)，構(gòu)建“創(chuàng)新+樞紐+文化+商務(wù)+公共服務(wù)”復(fù)合功能，重點(diǎn)推進(jìn)科技企業(yè)孵化器、高端人才集聚區(qū)、人工智能試驗(yàn)場(chǎng)建設(shè)，打造協(xié)同開(kāi)放、輻射全市的科創(chuàng)服務(wù)核心區(qū)。

——發(fā)展導(dǎo)向：抓住國(guó)內(nèi)創(chuàng)新要素開(kāi)放流動(dòng)和優(yōu)化配置機(jī)遇，推動(dòng)“站城一體、文旅輝映、三生融合”，打造多元復(fù)合的現(xiàn)代化、智慧型tod綜合體，以高端金融、商業(yè)、創(chuàng)意、居住、文化、教育與休閑功能構(gòu)建為依托，聚焦信息光電、人工智能、生命健康、時(shí)尚創(chuàng)意等四大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以新金融、新科技服務(wù)兩大產(chǎn)業(yè)支撐，全面對(duì)接大院名校、國(guó)家研發(fā)機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)，推進(jìn)高端創(chuàng)研機(jī)構(gòu)集聚區(qū)、企業(yè)總部基地、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范基地建設(shè)，形成“技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、金融服務(wù)、人才集聚”為一體的一流創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。突出“高、精、尖、?！睂?dǎo)向，大力引進(jìn)海內(nèi)外高層次人才，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，打造紹興“名士之鄉(xiāng)”英才計(jì)劃鏡湖升級(jí)版。

越城智匯芯城

——規(guī)劃范圍：位于越城區(qū)曹娥江以南，規(guī)劃范圍北至杭州灣環(huán)線高速，南至云東路—中山路，西至越東路—杭甬高鐵—中興大道—洋江路—袍中南路—迪蕩湖路，東至越興路—104國(guó)道—吼山路，總面積約68平方公里。

——功能定位：依托集成電路“萬(wàn)畝千億”新產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，集聚高端科創(chuàng)資源，打造國(guó)家集成電路制造技術(shù)研發(fā)應(yīng)用高地、長(zhǎng)三角先進(jìn)集成電路產(chǎn)業(yè)制造基地、浙江集成電路產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)高地和紹興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、動(dòng)能轉(zhuǎn)換重要引擎。

——發(fā)展導(dǎo)向：立足集成電路產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加快建設(shè)紹芯實(shí)驗(yàn)室，高水平推進(jìn)省寬禁帶半導(dǎo)體特色工藝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心項(xiàng)目建設(shè)，突破一批產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)和“卡脖子”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈“三鏈融合”，向國(guó)家實(shí)驗(yàn)室“預(yù)備隊(duì)”邁進(jìn)。聚焦打造區(qū)域idm產(chǎn)業(yè)模式，引進(jìn)培育先進(jìn)的芯片設(shè)計(jì)、先進(jìn)的特色工藝制造、先進(jìn)的封裝測(cè)試等三個(gè)“世界先進(jìn)”，加快形成涵蓋“設(shè)計(jì)—制造—封裝—測(cè)試—設(shè)備及應(yīng)用”的集成電路完整產(chǎn)業(yè)鏈。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)迪蕩湖科技cbd，規(guī)劃范圍東至杭甬運(yùn)河、南至云東路、西側(cè)和北側(cè)至環(huán)城河—皖里江。立足紹興特色產(chǎn)業(yè)，舉全市科創(chuàng)之力重塑創(chuàng)新格局，以建設(shè)高端研發(fā)主陣地為導(dǎo)向，推動(dòng)“科創(chuàng)+頭部企業(yè)”“科創(chuàng)+上市企業(yè)”“科創(chuàng)+運(yùn)營(yíng)企業(yè)”“科創(chuàng)+配套設(shè)施”，推進(jìn)科技研發(fā)、創(chuàng)業(yè)孵化、企業(yè)總部、產(chǎn)業(yè)學(xué)院、城市文化體驗(yàn)中心、人才創(chuàng)新綜合體、產(chǎn)業(yè)人才社區(qū)等功能建設(shè)，加快集聚高端創(chuàng)新資源，建設(shè)科創(chuàng)走廊創(chuàng)新策源樞紐。

濱海科技城

——規(guī)劃范圍：位于越城區(qū)曹娥江以北，規(guī)劃范圍北至北塘河，南至海東路，西至越東路，東至海華路，總面積約20平方公里。

——功能定位：依托高端生物醫(yī)藥“萬(wàn)畝千億”新產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，聚焦生物醫(yī)藥，完善產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系，打造長(zhǎng)三角科技成果轉(zhuǎn)化承載地、杭州灣南翼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新策源地、g60科創(chuàng)走廊要素融合橋頭堡。

——發(fā)展導(dǎo)向：以濱海新區(qū)高端生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、智能制造產(chǎn)業(yè)園為依托，聚焦生物醫(yī)藥、智能制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，加快打造產(chǎn)業(yè)集群、培育領(lǐng)軍企業(yè)。著力推動(dòng)科創(chuàng)平臺(tái)載體建設(shè)，持續(xù)完善濱海新區(qū)科創(chuàng)園、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)園、生命健康產(chǎn)業(yè)園等重大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)，加速科技成果轉(zhuǎn)化落地；充分發(fā)揮國(guó)家檢驗(yàn)檢測(cè)高技術(shù)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、省級(jí)紹興現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體等重大公共服務(wù)平臺(tái)功能，提升科技創(chuàng)新服務(wù)品質(zhì)。

金柯橋科技城

——規(guī)劃范圍：位于柯橋區(qū)東部，規(guī)劃范圍北至齊賢街道北側(cè)鎮(zhèn)界，南至錢陶公路，西至安華路—柯華路，東至鏡水路—齊賢街道東側(cè)鎮(zhèn)界，總面積約30平方公里。

——功能定位：圍繞現(xiàn)代紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在打造更具紹興標(biāo)識(shí)全省一流的人才創(chuàng)業(yè)園上再求突破，全面打造人才生態(tài)最優(yōu)區(qū)、創(chuàng)新發(fā)展先行區(qū)、產(chǎn)城融合示范區(qū)。

——發(fā)展導(dǎo)向：以民營(yíng)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)為特色，健全高質(zhì)量人才服務(wù)體系，引進(jìn)集聚“鯤鵬計(jì)劃”等頂尖人才、領(lǐng)軍型團(tuán)隊(duì)和相關(guān)高層次人才，充分發(fā)揮“人才+項(xiàng)目+資本”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，大力轉(zhuǎn)型發(fā)展研發(fā)經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)。依托浙江省現(xiàn)代紡織技術(shù)創(chuàng)新中心（鑒湖實(shí)驗(yàn)室）、浙江理工大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、中科院西安光機(jī)所等高校和科研機(jī)構(gòu)，推動(dòng)紡織、印染、化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，培育電子信息、新材料、人工智能和生命健康等新興產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新策源水平。完善城市配套，建設(shè)宜居宜業(yè)的城市創(chuàng)新空間。

曹娥江科技城

——空間范圍：分兩片，北片位于上虞區(qū)北部杭州灣區(qū)域，規(guī)劃范圍北至濱海大道，南至展望大道（杭紹甬高速?gòu)?fù)線）人民大道，西至嘉紹高速，東至進(jìn)港公路，面積約28平方公里；南片為e游小鎮(zhèn)，北臨濱江路，南至五星路，西至杭甬運(yùn)河，東至鴻雁路，面積約3平方公里?？偯娣e約31平方公里。

——功能定位：依托高分子材料“萬(wàn)畝千億”新產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，著力培育新興產(chǎn)業(yè)集群，打造新材料高質(zhì)量發(fā)展新高地、綠色智造先進(jìn)區(qū)、紹興市接軌大上海橋頭堡示范區(qū)。

——發(fā)展導(dǎo)向：推動(dòng)先進(jìn)高分子材料“研發(fā)—轉(zhuǎn)化—制造—檢測(cè)—應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，以標(biāo)志性項(xiàng)目引進(jìn)、大院名校集聚、頭部企業(yè)培育、領(lǐng)軍型人才集聚、數(shù)字綠色升級(jí)為突破口，構(gòu)建集產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、服務(wù)鏈、資金鏈于一體的新材料產(chǎn)業(yè)生態(tài)；發(fā)揮龍頭企業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)效應(yīng)，以制造業(yè)下游應(yīng)用為牽引，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，突破前沿關(guān)鍵共性技術(shù)，打造千億級(jí)新材料產(chǎn)業(yè)集群。充分發(fā)揮杭州灣產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集成器功能，面向長(zhǎng)三角乃至全國(guó)招引高能級(jí)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)和平臺(tái)，以“項(xiàng)目孵化+產(chǎn)品研發(fā)+交流展示+檢測(cè)檢驗(yàn)+專業(yè)服務(wù)”模式，推動(dòng)電子信息、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展。

東鑒湖科技城

——空間范圍：位于越城區(qū)東部，臨近上虞區(qū)，規(guī)劃范圍北至杭甬高鐵，南至鑒湖大道，西至水系—洋江路，東至濱富路，總面積約12平方公里。

——功能定位：作為科創(chuàng)走廊未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略預(yù)留空間，以集聚一流科研院所和大科學(xué)裝置為重點(diǎn)，積極謀劃科學(xué)園區(qū)建設(shè)，致力于打造走廊開(kāi)展應(yīng)用基礎(chǔ)研究、提升源頭創(chuàng)新能力的核心引擎。

——發(fā)展導(dǎo)向：發(fā)揮優(yōu)越的生態(tài)人文環(huán)境優(yōu)勢(shì)，主要面向走廊未來(lái)空間拓展需要和高能級(jí)科學(xué)研究基地建設(shè)布局，與國(guó)土空間規(guī)劃做好銜接，明確東鑒湖科技城區(qū)塊以科技創(chuàng)新為核心功能。作為科創(chuàng)走廊戰(zhàn)略留白用地，規(guī)劃期內(nèi)暫不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)。繼續(xù)維持好自然山水生態(tài)環(huán)境，推進(jìn)軌道交通2號(hào)線建設(shè)，有序開(kāi)展土地收儲(chǔ)工作。

醫(yī)院科創(chuàng)中國(guó)工作計(jì)劃篇十三

20__年,區(qū)城管執(zhí)法監(jiān)察局按照年度工作安排,聚焦“疏解整治促提升”專項(xiàng)行動(dòng)、創(chuàng)建全國(guó)文明城區(qū)、大氣污染防治等重點(diǎn)任務(wù),主動(dòng)作為,真抓實(shí)干,銳意進(jìn)取,積極適應(yīng)城市管理體制改革工作的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求,不斷加強(qiáng)隊(duì)伍管理,加大執(zhí)法力度,各項(xiàng)工作取得了較好成效,為我區(qū)生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)功能建設(shè)提供有力保障。為全面總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、分析存在問(wèn)題、做好明年工作計(jì)劃,圍繞“六個(gè)聚焦”,對(duì)全年工作開(kāi)展、完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

一、20__年重點(diǎn)工作開(kāi)展、完成情況

今年以來(lái),區(qū)城管執(zhí)法監(jiān)察局堅(jiān)持以“突出重點(diǎn)、強(qiáng)化專項(xiàng)、提升服務(wù)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)”為原則,聚焦“疏解整治促提升”專項(xiàng)行動(dòng)、創(chuàng)建全國(guó)文明城區(qū)、大氣污染防治、改善群眾身邊環(huán)境秩序、工作機(jī)制創(chuàng)新、隊(duì)伍管理教育等六個(gè)方面,主動(dòng)作為、持續(xù)發(fā)力,不斷提升執(zhí)法和服務(wù)水平,順利完成春節(jié)、全國(guó)“兩會(huì)”、國(guó)慶等重要時(shí)期的環(huán)境秩序保障,全面提升轄區(qū)環(huán)境秩序保障質(zhì)量水平。截至目前,辦結(jié)群眾舉報(bào)2697件,立案處罰3233起,罰款人民幣523萬(wàn)余元,確保了轄區(qū)環(huán)境秩序處于良好狀態(tài)。在全市城管執(zhí)法系統(tǒng)千分制考核中,取得了連續(xù)兩個(gè)季度全市排名第四、生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)排名第一的好成績(jī)。

二、聚焦“疏解整治促提升”行動(dòng),提前完成全年任務(wù)

1、完成占道經(jīng)營(yíng)整治任務(wù)。根據(jù)市級(jí)工作部署,充分發(fā)揮區(qū)占道辦牽頭帶動(dòng)作用,加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查力度。會(huì)同鎮(zhèn)街對(duì)年度掛賬重點(diǎn)點(diǎn)位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,完成點(diǎn)位編碼和圖像采集等基礎(chǔ)工作,并針對(duì)部分管理責(zé)任、界限不清、存在爭(zhēng)議的區(qū)域點(diǎn)位,組織召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì),明確責(zé)任主體。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,定期對(duì)舉報(bào)情況進(jìn)行梳理分析,督促相應(yīng)鎮(zhèn)街加大舉報(bào)高發(fā)點(diǎn)位的日常監(jiān)督檢查。積極推廣區(qū)域便民服務(wù)備案管理機(jī)制,鼓勵(lì)、帶動(dòng)基層村居兩委在不占用公共區(qū)域、不影響環(huán)境秩序的前提下,選取固定地點(diǎn)開(kāi)辦便民經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。拓寬熱線投訴渠道,縮短問(wèn)題受理時(shí)限。統(tǒng)一協(xié)調(diào)環(huán)境秩序保安人員,科學(xué)分配至重點(diǎn)點(diǎn)位進(jìn)行盯守管控,助推屬地落實(shí)治理整頓主體責(zé)任,遏制違法行為季節(jié)反彈趨勢(shì)。截至目前,13個(gè)鎮(zhèn)街動(dòng)態(tài)清零率100%,20__年至20__年度26處重點(diǎn)點(diǎn)位100%履行銷賬程序。

2、開(kāi)展打擊違法建設(shè)百日攻堅(jiān)行動(dòng)。在提前半年完成10萬(wàn)平方米市級(jí)違建拆除任務(wù)的基礎(chǔ)上,牽頭開(kāi)展百日攻堅(jiān)行動(dòng),嚴(yán)厲打擊違法建設(shè)違法用地,積極拓展查處違法建設(shè)技術(shù)手段,接巡查難、發(fā)現(xiàn)難的問(wèn)題,引入第三方測(cè)繪公司衛(wèi)星遙感數(shù)據(jù)進(jìn)行違建比對(duì),提高工作效率。同時(shí),增加巡查頻次,完善發(fā)現(xiàn)機(jī)制,把新生違建遏制在萌芽狀態(tài),按照動(dòng)態(tài)清零標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)保持新生違建“零增長(zhǎng)”目標(biāo)。全年?duì)款^開(kāi)展“打擊違法建設(shè)百日攻堅(jiān)”行動(dòng)成果豐碩,拆除違法建設(shè)萬(wàn)平方米,完成市級(jí)任務(wù)的近倍。

三、聚焦“創(chuàng)建全國(guó)文明城區(qū)”行動(dòng),狠抓環(huán)境秩序

一是統(tǒng)一思想,深化創(chuàng)城共識(shí)。創(chuàng)城工作啟動(dòng)以來(lái),區(qū)城管執(zhí)法監(jiān)察局采取集中學(xué)習(xí)的方式,召開(kāi)專題會(huì)議,傳達(dá)區(qū)委十二屆六次全會(huì)精神,并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了張力兵書(shū)記傳達(dá)蔡奇書(shū)記調(diào)研__講話精神和張力兵書(shū)記在座談會(huì)上的匯報(bào)講話等文件,對(duì)創(chuàng)建文明城區(qū)進(jìn)行動(dòng)員部署。進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來(lái),深化認(rèn)識(shí),凝心聚力,全力以赴,真抓實(shí)干,發(fā)揚(yáng)“講奉獻(xiàn)、爭(zhēng)第一”的__精神,凝聚起創(chuàng)建全國(guó)文明城區(qū)的強(qiáng)烈共識(shí)和強(qiáng)大合力。

二是查找短板,攻堅(jiān)薄弱環(huán)節(jié)。結(jié)合城管職能,聚焦背街小巷、老舊小區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、門前三包等薄弱環(huán)節(jié),對(duì)照生態(tài)文明建設(shè)示范城區(qū)測(cè)評(píng)體系指標(biāo),一戶一戶做宣傳,一家一家明規(guī)范,一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí),并不斷創(chuàng)新方法,成立商戶自治聯(lián)盟,以自治促整治。同時(shí),堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”,即執(zhí)法與屬地鎮(zhèn)街緊密結(jié)合,共管共治;執(zhí)法與服務(wù)群眾緊密結(jié)合,有的放矢;執(zhí)法與行管部門緊密結(jié)合,綜合治理。按照“零容忍、全覆蓋、嚴(yán)執(zhí)法”的要求,強(qiáng)化日常管控,提升精細(xì)化管理水平,讓城市每個(gè)角落都整潔安全有序,努力把創(chuàng)城工作不斷推向深入。

三是全力以赴,做好創(chuàng)城迎檢。為確保首次創(chuàng)城迎檢工作取得好成績(jī),全系統(tǒng)堅(jiān)定信心、鼓足干勁、團(tuán)結(jié)一致,以超常規(guī)精神做好此次創(chuàng)城迎檢工作。機(jī)關(guān)科室、直屬機(jī)構(gòu)、屬地執(zhí)法隊(duì)全員上崗,拉起了市容環(huán)境秩序的三道防線:機(jī)關(guān)科室包片對(duì)重點(diǎn)路段進(jìn)行巡查;直屬機(jī)構(gòu)在區(qū)域范圍內(nèi)開(kāi)展全面督察,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違法行為,立即在微信群中通知屬地執(zhí)法隊(duì);屬地執(zhí)法隊(duì)持續(xù)開(kāi)展日常執(zhí)法檢查,并及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,快速反饋。這一機(jī)制,為創(chuàng)城取得了實(shí)效。

四、聚焦大氣污染防治,“三燒三塵”治理取得新進(jìn)展

1.圍繞藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)20__年行動(dòng)計(jì)劃、大氣污染綜合治理攻堅(jiān)等專項(xiàng)行動(dòng),以熱線舉報(bào)的問(wèn)題為導(dǎo)向,定期摸排施工現(xiàn)場(chǎng),完善工作臺(tái)帳,不定期對(duì)相關(guān)在建施工單位、轉(zhuǎn)運(yùn)渣土公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行重點(diǎn)宣傳,提高責(zé)任主體在施工、運(yùn)輸期間的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的施工揚(yáng)塵、道路遺撒等問(wèn)題,要求責(zé)任人立即整改,逾期未改正的,進(jìn)行高限處罰。對(duì)不屬于城管職責(zé)的問(wèn)題,及時(shí)移交相關(guān)部門進(jìn)行處理,充分發(fā)揮城管監(jiān)察職能。

2.依托區(qū)城管執(zhí)法協(xié)調(diào)辦平臺(tái),制定并印發(fā)了《__區(qū)20__-20__年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅(jiān)行動(dòng)工作方案》,對(duì)轄區(qū)露天焚燒、秸稈焚燒及街頭無(wú)照售煤整治工作進(jìn)行重點(diǎn)部署,細(xì)化職責(zé),明確分工。與各屬地鎮(zhèn)街及責(zé)任部門簽訂《露天焚燒、秸稈焚燒及街頭無(wú)照售煤責(zé)任書(shū)》,明確管理目標(biāo)及責(zé)任,層層壓實(shí)管理責(zé)任,強(qiáng)化宣傳教育、強(qiáng)化行業(yè)管理力度、強(qiáng)化執(zhí)法檢查力度、強(qiáng)化部門聯(lián)合執(zhí)法,確保整治成效。

五、聚焦改善群眾身邊環(huán)境秩序,安全治理取得新成效

1、加大燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)執(zhí)法攻堅(jiān)。圍繞安全生產(chǎn)工作,按照“黨政同責(zé)一崗雙責(zé)”原則,結(jié)合工作職責(zé),針對(duì)燃?xì)獍踩嚓P(guān)違法行為積極開(kāi)展普法宣傳和執(zhí)法檢查。今年以來(lái),累計(jì)檢查燃?xì)夤?yīng)企業(yè)及餐飲經(jīng)營(yíng)單位2550余家次,責(zé)令改正燃?xì)獍踩[患40余起,立案處罰83起,促進(jìn)了餐飲單位燃?xì)馐褂冒踩?/p>

2、分波次開(kāi)展餐廚垃圾整治。全年分兩波次開(kāi)展“餐廚垃圾專項(xiàng)整治”行動(dòng),強(qiáng)化源頭管控,深入分析影響轄區(qū)餐廚垃圾管理的突出問(wèn)題,切實(shí)做到底數(shù)清、情況明、有對(duì)策,打牢執(zhí)法前期基礎(chǔ),提高工作的針對(duì)性和時(shí)效性。同時(shí),將“門前三包”、燃?xì)獍踩?、生活垃圾和餐廚垃圾分類情況“三合一”捆綁執(zhí)法,結(jié)合到一次執(zhí)法檢查行動(dòng)中,以細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)為標(biāo)準(zhǔn),由店外到店內(nèi)逐一進(jìn)行,提高執(zhí)法成效。

3、嚴(yán)查非法小廣告。采取專項(xiàng)執(zhí)法權(quán)重調(diào)整、專項(xiàng)執(zhí)法考核加分等方式,激勵(lì)鎮(zhèn)街執(zhí)法隊(duì)充分運(yùn)用非法小廣告停機(jī)、警示系統(tǒng),加大違法查處力度,有效打擊散發(fā)非法小廣告等行為。會(huì)同區(qū)社會(huì)辦、屬地政府,督促物業(yè)公司、村(居)委會(huì)落實(shí)清理主體責(zé)任,加大對(duì)轄區(qū)老舊社區(qū)、非封閉式社區(qū)內(nèi)非法小廣告問(wèn)題的綜合治理,逐步健全長(zhǎng)效機(jī)制。全年累計(jì)移送停機(jī)非法小廣告號(hào)碼64個(gè),處罰523個(gè)。同時(shí),在加大處罰、停機(jī)、移交的基礎(chǔ)上,申報(bào)“城管志愿者清理非法小廣告”為民辦實(shí)事項(xiàng)目。組建“藍(lán)馬甲”志愿服務(wù)隊(duì),招募社會(huì)志愿者50余人,分成八個(gè)小組,堅(jiān)持每天對(duì)門城、新南城、三家店、石門營(yíng)等主要大街小廣告進(jìn)行清理,全年累計(jì)清理非法小廣告40萬(wàn)余張,有效遏制了城市“牛皮癬”的蔓延和發(fā)展。

六、聚焦工作機(jī)制創(chuàng)新,督察監(jiān)督呈現(xiàn)新亮點(diǎn)

以“四公開(kāi)一監(jiān)督”為抓手,結(jié)合“街鄉(xiāng)吹哨、部門報(bào)到”機(jī)制,充分發(fā)揮城管執(zhí)法協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的平臺(tái)作用,深入開(kāi)展環(huán)境秩序綜合治理,充分發(fā)揮綜合執(zhí)法、綜合監(jiān)管、綜合協(xié)調(diào)職能作用。進(jìn)行街面秩序督察檢查520余次,向執(zhí)法隊(duì)反饋問(wèn)題1907處,向?qū)俚劓?zhèn)街及相關(guān)委辦局派發(fā)區(qū)級(jí)監(jiān)管通知單728件,協(xié)調(diào)解決了施工工地、無(wú)照經(jīng)營(yíng)、堆物堆料、違規(guī)設(shè)置廣告牌匾、暴露垃圾等一批城市管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

醫(yī)院科創(chuàng)中國(guó)工作計(jì)劃篇十四

城市管理學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)科創(chuàng)部 xxxx年3月―xxxx年1月工作計(jì)劃 城市管理學(xué)院科創(chuàng)部作為院學(xué)生會(huì)里一個(gè)不可或缺的部門，擔(dān)負(fù)著我院“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽以及創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽的組織與服務(wù)工作。在?？苿?chuàng)部和院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，上學(xué)期取得優(yōu)異的成績(jī)。為了更好的做好本部門的工作，我部根據(jù)自身的實(shí)際情況以及自身的職責(zé)，特?cái)M訂以下工作計(jì)劃：

一、 常規(guī)工作：

1、根據(jù)辦公室的具體安排派干部到學(xué)工辦和1棟200值班，并積極與老師及其他部門人員

交流、學(xué)習(xí)。

2、每周至少召開(kāi)二次以上部門會(huì)議，加強(qiáng)部門內(nèi)部成員之間的了解和聯(lián)系，明確分工。 3、每周二我部門干部協(xié)助宿管中心勞衛(wèi)大檢查，到城管院各寢室通知大檢查，并且向各寢室人員闡明具體的評(píng)分細(xì)則、獎(jiǎng)懲制度、獎(jiǎng)懲力度。

4、積極配合及協(xié)助城管院各部門及?？苿?chuàng)部的工作，發(fā)揮科創(chuàng)部的作用，使同學(xué)們的生活豐富多采。

二、活動(dòng)方面：

xxxx年3月

1、做好上學(xué)期舉辦的挑戰(zhàn)杯的收尾工作

在上學(xué)期，我們開(kāi)展了湖南城市學(xué)院第四屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽，我們計(jì)劃在這學(xué)期做好“挑戰(zhàn)杯”的

收尾工作。評(píng)出各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)他們積極參與以后的各項(xiàng)活動(dòng)。 xxxx年4月

1、做一期“科技.生活”展板

a) 先積極征求同學(xué)們的意見(jiàn)，了解同學(xué)們希望知道哪方面的科學(xué)技術(shù)知識(shí)。

b) 利用各種工具，查閱資料，努力使同學(xué)們最全面、最新的科學(xué)知識(shí)內(nèi)容。向同學(xué)們介紹更多關(guān)于科技方面的知識(shí)。

xxxx年5月

為迎接全校的“五月心晴”活動(dòng)的舉辦，我部門計(jì)劃舉辦一次“技術(shù)能手大賽”以此來(lái)提高大學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐的能力，展示自己的才能。或舉辦一次“科技創(chuàng)新入門講座”以此來(lái)點(diǎn)燃同學(xué)們的科創(chuàng)熱情，并且可以為同學(xué)們今后的科創(chuàng)活動(dòng)提供指導(dǎo)與借鑒之處。 xxxx年9月

1、迎接新生進(jìn)校園

為了使新學(xué)期的迎新工作有序的開(kāi)展，我部門將召開(kāi)部門會(huì)議，對(duì)迎新的一些相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行深入的了解，同時(shí)將和其他部門進(jìn)行交流與協(xié)調(diào)。真正做到在其位，謀其職。

2、城管院學(xué)生會(huì)的納新工作

為了補(bǔ)充新鮮血液，在軍訓(xùn)期間，城管院學(xué)生會(huì)將進(jìn)行納新工作。我部門將嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真考核。選出最優(yōu)秀的新干事。

xxxx年10月

1、我部門新干事的培訓(xùn)

為了讓我部門的新干事認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)所在，提高干部的素質(zhì)和辦事效率，我部門將召開(kāi)一次正式的會(huì)議。會(huì)議上部長(zhǎng)將主要從做人與做事方面闡述三個(gè)問(wèn)題：1）進(jìn)入學(xué)生會(huì)的目的。2）我們將要做的工作。3）我們的目標(biāo)：通過(guò)這次培訓(xùn)，讓部門所有成員都將對(duì)生活和工作有新的認(rèn)識(shí)。

2、城管院迎新晚會(huì)的開(kāi)展

為了將今年的迎新晚會(huì)舉開(kāi)辦的成功，在晚會(huì)開(kāi)展前，我們部門將積極參與桌椅、花卉的搬運(yùn)。在晚會(huì)進(jìn)行中將負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)次序。與其他部門協(xié)作，為晚會(huì)的圓滿成功貢獻(xiàn)一份力量。

xxxx年11月

1、“挑戰(zhàn)杯”的宣傳與報(bào)名

長(zhǎng)期以來(lái),挑戰(zhàn)杯都是科創(chuàng)部的重頭戲。為了讓今年的“挑戰(zhàn)杯” 開(kāi)展得更順利，首先我部門將會(huì)將宣傳工作落實(shí)到每個(gè)班級(jí)每個(gè)人。以下班宣傳的方式進(jìn)行系統(tǒng)宣傳，為同學(xué)們的報(bào)名提供有效的平臺(tái)，也是對(duì)今后“挑戰(zhàn)杯”順利開(kāi)展的一種鋪墊。對(duì)報(bào)名的團(tuán)隊(duì)，我部門將安排相應(yīng)的干事負(fù)責(zé)，并協(xié)助他們完成他們的作品。

2、舉辦一場(chǎng)“挑戰(zhàn)杯動(dòng)員大會(huì)”

聯(lián)合其他院系的科創(chuàng)部，舉辦一場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)，使參賽者對(duì)“挑戰(zhàn)杯”有更深的了解。并且在了解老師以及一些學(xué)長(zhǎng)介紹的經(jīng)驗(yàn)后，將有可能激發(fā)參賽者的創(chuàng)新意識(shí)。

xxxx年12月

1 確定挑戰(zhàn)杯參賽的各個(gè)團(tuán)體的名稱、主題等確定挑戰(zhàn)杯的參加

團(tuán)體后，再為各團(tuán)隊(duì)介紹相關(guān)的指導(dǎo)老師進(jìn)行指導(dǎo)，使同學(xué)們的作品能完成的更順利，質(zhì)量更高。

2、 認(rèn)真做好關(guān)于大學(xué)生研究性與創(chuàng)新性課題研究申報(bào)工作為提高廣大學(xué)生的研究性與創(chuàng)新性，我部門將聯(lián)合其他相關(guān)部門組織各班一同開(kāi)展關(guān)于大學(xué)生研究性與創(chuàng)新性課題研究，爭(zhēng)取突破新型課題研究，為我院增添科技創(chuàng)新氛圍。

xxxx年1月―3月

1、 做好一年一度的學(xué)校大學(xué)生課題研究項(xiàng)目的申報(bào)工作，并加強(qiáng)與老師和其他院系的同學(xué)聯(lián)系，力爭(zhēng)我院的課題研究在上基礎(chǔ)上有重大的突破。

2、 策劃、組織一場(chǎng)模擬職場(chǎng)挑戰(zhàn)賽為了讓同學(xué)們更加清楚的了解現(xiàn)今的就業(yè)形勢(shì)，提升自己的綜合素質(zhì)，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自我，做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，我部門將聯(lián)合其他部門一起策劃、組織一場(chǎng)模擬職場(chǎng)挑戰(zhàn)賽。

3、 認(rèn)真做好有關(guān)科技創(chuàng)新類型的征文工作為提高廣大學(xué)生對(duì)科技知識(shí)的認(rèn)識(shí)與了解，我部門將聯(lián)合學(xué)習(xí)部等其他部門進(jìn)行科技創(chuàng)新類型系列征文比賽活動(dòng)。

三、其他方面

1、 我部門成員今后的工作應(yīng)注意合理分配，分工明確，相互配合，以便提高我們的工作效率。

2、 在開(kāi)展各項(xiàng)工作或活動(dòng)時(shí)，應(yīng)注意紀(jì)律，在做好本職工作的前提下，盡自己最大的能力協(xié)助他人。

3、 在每次工作任務(wù)完成或活動(dòng)結(jié)束后，我部門每個(gè)人應(yīng)該進(jìn)行自我總結(jié)，相互交流自己的感受和收獲。

4、 在每次工作中，我們都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、不斷的完善自己，以此來(lái)提高自己的工作能力。 以上只是我部門簡(jiǎn)約規(guī)劃的年度工作計(jì)劃，但實(shí)際遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我部門將在這一年認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在實(shí)際工作中，積極的參與各項(xiàng)活動(dòng)，以提升我院的科技氛圍。

城市管理學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)科創(chuàng)部

二○一○年一十二月一十五日

醫(yī)院科創(chuàng)中國(guó)工作計(jì)劃篇十五

20xx年我系心理部在學(xué)校心理咨詢中心的指導(dǎo)和院心理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在部門所有干部成員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校心理咨詢中心有關(guān)文件精神，按照學(xué)校?？平虒W(xué)評(píng)估工作的要求，以實(shí)現(xiàn)廣大同學(xué)在大學(xué)有一顆健康的心靈為目的，組織開(kāi)展了比較多、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，使我院學(xué)生心理健康教育工作進(jìn)一步走向深入?，F(xiàn)將本年度我系心理部各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

20xx年12月6日下午,在跳馬校區(qū)大學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉行了我院首次心理委員培訓(xùn)大會(huì)，學(xué)院全體心理委員及院、系心理部、心協(xié)成員共計(jì)150多人參加了此次培訓(xùn)。團(tuán)委張希躍書(shū)記出席培訓(xùn)大會(huì)并發(fā)表講話，會(huì)議由學(xué)院心理咨詢中心黃上上老師主持，彭熙老師主講。

團(tuán)委張希躍書(shū)記首先肯定了我院心理委員、心理部、心協(xié)在學(xué)院大學(xué)生心理健康工作中發(fā)揮的作用，通報(bào)了學(xué)院在大學(xué)生心理健康建設(shè)方面取得成績(jī)。近年來(lái)，學(xué)院按照教育部、高校工委有關(guān)文件要求，認(rèn)真組織落實(shí)大學(xué)生心理健康教育工作，組建完善了由學(xué)院心理咨詢中心、院系心理部、班心理委員的三層管理隊(duì)伍，建立了心理摸排匯報(bào)機(jī)制和重點(diǎn)學(xué)生回返機(jī)制，鼓勵(lì)心理健康協(xié)會(huì)健康有序成長(zhǎng)，協(xié)助學(xué)院開(kāi)展心理健康教育工作。

會(huì)上，團(tuán)委張書(shū)記結(jié)合學(xué)院大學(xué)生心理健康教育工作，從大學(xué)生心理健康標(biāo)準(zhǔn)、心理委員的自我定位、工作中注意關(guān)注的對(duì)象等各方面對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，希望心理委員們從思想上提高認(rèn)識(shí)，在工作中落到實(shí)處，為學(xué)院的心理健康教育工作發(fā)揮更大的作用。

心理咨詢中心彭熙老師從心理委員在大學(xué)生心理健康教育工作中的作用與優(yōu)勢(shì)、心理委員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作方法與途徑以及對(duì)心理委員自身的素質(zhì)與要求這四個(gè)方面對(duì)心理委員們進(jìn)行了相關(guān)心理健康知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，通過(guò)有關(guān)具體的心理案例指導(dǎo)心理委員們加深對(duì)心理健康教育工作的理解，學(xué)習(xí)如何服務(wù)同學(xué)，如何辨別和應(yīng)對(duì)心理危機(jī)以及關(guān)注自我成長(zhǎng)。

為了引導(dǎo)大學(xué)生樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)及積極的人生態(tài)度，合理規(guī)劃自己的人生道路，豐富大學(xué)生的課余生活，促進(jìn)大學(xué)生常懷感恩之心。我系開(kāi)展了以下活動(dòng)：

1、“感恩·不抱怨的世界”主題班會(huì)

日各班開(kāi)展以“感恩·不抱怨的世界”為主題的班會(huì)

活動(dòng)準(zhǔn)備：

各班準(zhǔn)備蠟燭（活動(dòng)中等系心理部愛(ài)心燭光傳遞）

系心理部組織成小隊(duì)下班

1.檢查各班班會(huì)進(jìn)行情況

2.拍照

3.點(diǎn)燃火焰，傳遞愛(ài)

2、海報(bào)大賽

主題：感恩·不抱怨的世界

大一每班最少2張（可以把感恩和不抱怨分開(kāi)畫(huà)）

大二每班最少1張

3、學(xué)唱《感恩的心》

4、集體信息

醫(yī)院科創(chuàng)中國(guó)工作計(jì)劃篇十六

2、根據(jù)保障部下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育職工遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

4、根據(jù)設(shè)備管理要求，切實(shí)抓好設(shè)備管理工作，定期組織設(shè)備檢查。

5、督促職工自覺(jué)遵守計(jì)量器具的管理、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)管理工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度實(shí)施情況。

7、積極協(xié)助人力資源部做好員工教育和技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的整體素質(zhì)。

8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

10、合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，道路通暢所有物資擺放規(guī)范。

11、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員搞好環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等工作。

醫(yī)院科創(chuàng)中國(guó)工作計(jì)劃篇十七

20xx年作為工業(yè)制造學(xué)院關(guān)鍵的一年，作為成都學(xué)院（成都大學(xué)）的比較大的二級(jí)學(xué)院，我院更應(yīng)該為學(xué)校的各項(xiàng)建設(shè)付出自己的努力，為學(xué)校在評(píng)估及各項(xiàng)工作中爭(zhēng)創(chuàng)一流做出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我院20xx年教學(xué)工作計(jì)劃列表如下：

一、完成常規(guī)教學(xué)工作

進(jìn)一步加強(qiáng)教師授課的規(guī)范化教育；定期進(jìn)行教學(xué)常規(guī)的檢查工作；做好各類教學(xué)檢查的總結(jié)歸檔工作。

二、做好評(píng)估資料準(zhǔn)備工作

做好學(xué)校評(píng)估辦公室交辦的資料準(zhǔn)備、專業(yè)剖析的工作；以評(píng)估為契機(jī)規(guī)范院內(nèi)教學(xué)資料文件的完善工作。

三、做好實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)工作

積極做好學(xué)生的實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)工作；規(guī)范實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)工作的工作要求；落實(shí)實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)工作的地點(diǎn)、帶隊(duì)人員、學(xué)生人數(shù)、實(shí)習(xí)內(nèi)容等。

四、做好各類設(shè)計(jì)工作

按學(xué)校有關(guān)課程設(shè)計(jì)及畢業(yè)設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，認(rèn)真組織教師按規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)和相關(guān)文件的填寫。

五、做好畢業(yè)生工作

配合學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心及相關(guān)部門做好畢業(yè)生畢業(yè)前的相關(guān)教學(xué)任務(wù)的完成；配合就業(yè)中心完成畢業(yè)生擇業(yè)及就業(yè)推薦工作。

六、做好師資隊(duì)伍建設(shè)工作

力爭(zhēng)在本年內(nèi)完成我系新進(jìn)教師8名的任務(wù)，配合學(xué)院相關(guān)部門做好進(jìn)人的審核工作。

七、做好下半年新生入學(xué)接待工作及學(xué)院安排的各類招生宣傳工作。

八、做好專業(yè)實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)基地的改擴(kuò)建及設(shè)備投入的規(guī)劃工作。

九、做好“產(chǎn)、學(xué)、研”與校外企業(yè)的合作工作。

力爭(zhēng)多開(kāi)辟3—5家校外聯(lián)系合作企業(yè)，以更好的完成學(xué)校學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)習(xí)、就業(yè)實(shí)習(xí)及相關(guān)“產(chǎn)、學(xué)、研”合作工作。

十、做好專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的修訂與調(diào)整工作，教學(xué)任務(wù)的下達(dá)和排課。

十一、按照學(xué)院的相關(guān)要求，加強(qiáng)我系教職工工作風(fēng)建設(shè)。

十二、做好與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

十三、做好學(xué)校教務(wù)處交辦的其他工作。

醫(yī)院科創(chuàng)中國(guó)工作計(jì)劃篇十八

去年以來(lái)，德州市齊河縣在德州市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略，聚天下英才而用之，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才智力支撐。2021年，躋身全國(guó)科技創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)縣20強(qiáng)，獲評(píng)德州市首個(gè)山東省創(chuàng)業(yè)型城市；入選2020年度10個(gè)山東省人才工作先進(jìn)單位、2021年度11個(gè)山東省人才工作表現(xiàn)突出單位，均為全市唯一。

堅(jiān)持黨管人才，扛牢興才強(qiáng)才“硬責(zé)任”。先后召開(kāi)9次縣委常委會(huì)議、專題會(huì)議，部署人才相關(guān)工作，落實(shí)集中研判會(huì)商、常態(tài)化需求分析、招才引才育才、分類認(rèn)定評(píng)估、優(yōu)秀人才評(píng)選、定期聯(lián)系服務(wù)、專項(xiàng)述職評(píng)議、目標(biāo)量化考核等8項(xiàng)機(jī)制，壓實(shí)黨管人才責(zé)任。將“百千萬(wàn)人才集聚計(jì)劃”列為縣委書(shū)記人才工作項(xiàng)目，被省委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定為重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，全市唯一；圍繞“創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)、加快共同富?！敝黝}，實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記人才工作項(xiàng)目，新上返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目51個(gè)，全年新增公益崗7000個(gè)。堅(jiān)持算大賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，累計(jì)投入億元，用于人才項(xiàng)目支持、科研平臺(tái)建設(shè)。組建國(guó)有人才發(fā)展集團(tuán)，啟動(dòng)建設(shè)國(guó)際人才創(chuàng)新港，通過(guò)市場(chǎng)化手段，幫助企業(yè)精準(zhǔn)招才引智。

推動(dòng)政策創(chuàng)新，打造引才聚才“強(qiáng)磁場(chǎng)”。樹(shù)立“人人都是人才”的引才觀，全面優(yōu)化人才政策，人口凈流出局面實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)。近期，通過(guò)“雙敲”行動(dòng)統(tǒng)計(jì)，全縣常住人口較2020年全國(guó)人口普查數(shù)據(jù)，增加4萬(wàn)余人。一是對(duì)事業(yè)單位人員，做到“零門檻”。堅(jiān)持“應(yīng)招盡招”，在全市率先啟動(dòng)異地事業(yè)單位在編人員回引；在教育、衛(wèi)生等人才引進(jìn)上，取消戶籍等限制，條件優(yōu)秀的直接面試錄用，去年以來(lái)累計(jì)招聘、回引1700余人，超往年4倍。今年計(jì)劃再招引2400人。二是對(duì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，突出“含金量”。拿出真金白銀，大力引進(jìn)“高精尖”人才，最高給予5000萬(wàn)元重獎(jiǎng)。先后吸引27名省級(jí)以上領(lǐng)軍人才來(lái)齊創(chuàng)業(yè)，3人入選國(guó)家重點(diǎn)人才工程，占全市的四分之一。三是對(duì)高校畢業(yè)生，增強(qiáng)“吸引力”。到機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的畢業(yè)生，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)在省會(huì)周邊縣市最高；到企業(yè)工作的，再提高10%。2021年，全縣高考錄取大學(xué)生3146人，畢業(yè)回流3570人，首次實(shí)現(xiàn)“凈流入”。四是對(duì)鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)人才，體現(xiàn)“扶持性”。對(duì)返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員，先后發(fā)放貼息擔(dān)保貸款1004筆、9559萬(wàn)元，支持創(chuàng)辦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體410余家。

建強(qiáng)平臺(tái)載體，搭建育才用才“主陣地”。堅(jiān)持“筑巢”“引鳳”相結(jié)合，使各類人才有更多發(fā)展機(jī)會(huì)、更大成長(zhǎng)空間。一是壯大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。堅(jiān)持“以產(chǎn)聚才、以才興產(chǎn)”，縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、黃河國(guó)際生態(tài)城向國(guó)家級(jí)平臺(tái)邁進(jìn)，齊魯高新區(qū)正積極爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)高新區(qū)，推動(dòng)產(chǎn)城融合發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)新城，發(fā)展重點(diǎn)企業(yè)400余家，吸納各類人才就業(yè)超5萬(wàn)人。二是做強(qiáng)科創(chuàng)平臺(tái)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)聚人才，創(chuàng)新成立生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)鏈黨委，激活企業(yè)創(chuàng)新主動(dòng)能，新增高新技術(shù)企業(yè)、“專精特新”企業(yè)75家，全市最多；市級(jí)以上創(chuàng)新平臺(tái)達(dá)到237個(gè)。投資20億元，建成50萬(wàn)平方米的齊魯科技小鎮(zhèn)，入駐省級(jí)以上科技企業(yè)孵化器3家，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目120余個(gè)。永鋒集團(tuán)、森峰激光在德國(guó)、瑞士等地設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，吸納外國(guó)人才61人。三是搭建高校平臺(tái)。建立與駐濟(jì)高校共育共享機(jī)制，與山東大學(xué)共建新材料與智能裝備研究院、碳纖維工程技術(shù)研究中心、山大產(chǎn)業(yè)園；與濟(jì)南大學(xué)共建中德工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新園，將于近期開(kāi)工，園區(qū)創(chuàng)新人才可達(dá)1萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合。山東文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院正式開(kāi)工建設(shè)，在校師生6000人，助力德州打造職業(yè)教育集聚區(qū)、創(chuàng)建職教先進(jìn)城市。縣職業(yè)中專與山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院開(kāi)展合作辦學(xué)，支持永鋒集團(tuán)建設(shè)山東德州智能制造職業(yè)學(xué)院，前瞻布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)，建設(shè)全省職業(yè)教育發(fā)展高地。

做優(yōu)服務(wù)保障，構(gòu)筑重才留才“生態(tài)圈”。堅(jiān)持硬環(huán)境與軟環(huán)境并重，構(gòu)建全方位人才服務(wù)環(huán)境。一是提升城市承載力。以一線城市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、建設(shè)和管理齊河，圍繞“天藍(lán)、地綠、水清、景美”，累計(jì)實(shí)施城市更新工程830余項(xiàng)，增強(qiáng)吸引人才、成就人才的城市魅力，獲評(píng)國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)、國(guó)際花園城市、國(guó)家衛(wèi)生縣城、中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最具發(fā)展活力城市、中國(guó)宜居宜商宜游最具魅力城市，正積極創(chuàng)建全國(guó)文明城市、“綠水青山就是金山銀山”實(shí)踐創(chuàng)新基地。投資億元，實(shí)施初中進(jìn)城行動(dòng)，新建、續(xù)建齊河一中新校區(qū)、行知中學(xué)、思齊小學(xué)等中小學(xué)校、幼兒園29處，新增學(xué)位萬(wàn)個(gè)，實(shí)現(xiàn)孩子應(yīng)上盡上、教師應(yīng)招盡招、學(xué)校應(yīng)建盡建、待遇應(yīng)保盡保，全省基礎(chǔ)教育滿意度排名，由2020年的第112位躍升至第33位，上升79個(gè)位次。與齊魯醫(yī)院合作共建縣醫(yī)院新院區(qū)，省地共建省婦幼保健院齊河院區(qū)，與山大、山師等名校開(kāi)展合作辦學(xué)，讓各類人才以縣級(jí)消費(fèi)成本享受省會(huì)高品質(zhì)生活。二是提升城市“青和力”。按照國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)，新建文化藝術(shù)中心、鉆石體育中心、便民服務(wù)中心，全省第3家縣域萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，引進(jìn)麥當(dāng)勞、必勝客、瑞幸咖啡等名品名店200余家，各類星級(jí)賓館、連鎖商務(wù)酒店8家，留住年輕人、吸引年輕人，集聚更多人氣、才氣，打造年輕人喜歡的城市。建設(shè)人才公寓12萬(wàn)平方米，滿足不同層次青年人才入住需求，在齊河工作滿10年后，可以成本價(jià)購(gòu)買；創(chuàng)新打造10處“驛站式”人才公寓，提供500張免費(fèi)周轉(zhuǎn)床位，為外來(lái)年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)打造溫暖的家。三是提升人才向心力?？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系高層次人才43人，強(qiáng)化人才職稱評(píng)定、配偶就業(yè)、子女入學(xué)、健康醫(yī)療等各方面保障，帶動(dòng)全社會(huì)形成尊才愛(ài)才惜才的濃厚氛圍。深化人才服務(wù)“一次辦好”改革，發(fā)放無(wú)抵押擔(dān)?！叭瞬刨J”1100萬(wàn)元，讓更多人才在齊河奮斗出彩。

下一步，德州市齊河縣將認(rèn)真貫徹落實(shí)德州市委、市政府部署要求，錨定“打造百萬(wàn)人口城市”的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)提升人才集聚能力和保障水平，以最優(yōu)生態(tài)實(shí)現(xiàn)青年才俊薈萃、人才近悅遠(yuǎn)來(lái)，全力打造全省一流人才強(qiáng)縣，為德州發(fā)展貢獻(xiàn)更多齊河力量。

醫(yī)院科創(chuàng)中國(guó)工作計(jì)劃篇十九

一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于20_年6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開(kāi)始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)狀況、對(duì)工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì)。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書(shū)。

3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進(jìn)行修改，再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原先的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。

5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。

6、完善績(jī)效考核管理制度。20_年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)月的考核狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日?；径Y儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高。在20_年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。

1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本狀況、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識(shí)等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)資料，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊(cè)、制作成ppt（20_年3月30日前完成），培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書(shū)面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理?yè)?dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識(shí)、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識(shí)書(shū)面考核。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求，透過(guò)反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過(guò)舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日常基本操作規(guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽等。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，透過(guò)此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排，可透過(guò)外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。

5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。20_年將與聚成公司合作，辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行必須數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進(jìn)行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，透過(guò)組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。20_年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí)，對(duì)用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過(guò)考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三、不斷完善績(jī)效考核，促進(jìn)員工績(jī)效穩(wěn)步提升

20_年各公司將實(shí)行新的績(jī)效考核模式，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過(guò)程，在試行的過(guò)程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個(gè)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績(jī)效面談，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改善績(jī)效，使員工在執(zhí)行績(jī)效考核的過(guò)程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在20_年1月試行；超市新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在20_年4月試行。

四、做好人才儲(chǔ)備，及時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開(kāi)展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對(duì)于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，透過(guò)績(jī)效考核選出業(yè)務(wù)潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，帶給發(fā)展平臺(tái)，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院科創(chuàng)中國(guó)工作計(jì)劃篇二十

20xx年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，對(duì)二甲醚行業(yè)來(lái)說(shuō)仍然充滿挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的生存下去，必須降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展工作：

為確保20xx年全年26萬(wàn)噸二甲醚生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)逐月進(jìn)行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬(wàn)噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢(shì)，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬(wàn)噸以上。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。考慮到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約，提前規(guī)劃對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。

樹(shù)立成本意識(shí)和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作。 精打細(xì)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗。除嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝操作指標(biāo)，降低損耗外。根據(jù)裝置負(fù)荷、系統(tǒng)壓力情況，對(duì)裝置水量進(jìn)行調(diào)節(jié)，最大限度地節(jié)約電能。從點(diǎn)滴做起，裝置照明需要時(shí)方開(kāi)，絕對(duì)不準(zhǔn)有長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象。嚴(yán)格控制煤耗，要求司爐崗位嚴(yán)格操作，調(diào)節(jié)好各項(xiàng)操作指標(biāo)，努力做到煤吃干榨透，并對(duì)爐排漏掉的細(xì)煤，每班清理后進(jìn)行摻燒。

加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測(cè)和管理，根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行水置換和添加藥劑，對(duì)保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用。

裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化，通過(guò)員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能，裝置長(zhǎng)期、平穩(wěn)生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位成本。加強(qiáng)開(kāi)停車管理，精心謀劃組織每一次開(kāi)停車，在保證安全的前提下，提高開(kāi)車效率，降低開(kāi)車消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完善考核監(jiān)督機(jī)制，細(xì)化生產(chǎn)管理，充分調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，大力開(kāi)展開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)。

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，尤其對(duì)我們這種?；髽I(yè)來(lái)講，更應(yīng)該繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。首先，車間緊緊抓住安全這根主線，將安全工作始終貫穿于各項(xiàng)工作中。學(xué)習(xí)?；袠I(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員安全思想意識(shí)和員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程，做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí)，安全工作時(shí)時(shí)抓，并貫穿到平時(shí)的每一項(xiàng)工作中，開(kāi)展以班組為基礎(chǔ)的安全活動(dòng)：

1、充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，注意提高班組長(zhǎng)的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)

2、進(jìn)一步從理論上提高主操的知識(shí)水平和操作水平，理論和實(shí)際相結(jié)合，對(duì)二甲醚工藝操作規(guī)程進(jìn)行了完善和修訂，平時(shí)工作中深入一線了解操作情況，共同對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行討論分析，抓住實(shí)質(zhì)從根本上抓安全

3、對(duì)巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢點(diǎn)及巡檢注意事項(xiàng)，結(jié)合機(jī)、電、儀等方面知識(shí)講解設(shè)備原理，提高巡檢人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任教育，做到信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確全面，提高巡檢質(zhì)量。

4、對(duì)新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試，嚴(yán)格審核，不合格不準(zhǔn)上崗。

提高員工的思想意識(shí)，教育職工端正工作態(tài)度，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀。時(shí)刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛(ài)一行，抱著對(duì)自己對(duì)他人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹(shù)立典型，弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。

在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中，繼續(xù)推進(jìn)5s管理，調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，努力做到文明生產(chǎn)，裝置不僅能夠安全運(yùn)行，更重要的是要在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境。

1、嚴(yán)格操作紀(jì)律

要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對(duì)工藝操作指標(biāo)進(jìn)行更改。對(duì)原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進(jìn)一步完善和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。

2、發(fā)揮橫大班班長(zhǎng)管理作用，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

轉(zhuǎn)變調(diào)度職能，提高業(yè)務(wù)水平，切實(shí)參與到生產(chǎn)過(guò)程中去，參與問(wèn)題解決和問(wèn)題整改。

規(guī)范化工橫大班的管理，明確職責(zé)，嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化、規(guī)范化、流暢化，確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位，進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。明確生產(chǎn)請(qǐng)示匯報(bào)制度：化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示制度，包括負(fù)荷調(diào)整、設(shè)備檢修與投運(yùn)、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開(kāi)、停等。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，包括匯報(bào)崗位人員到崗情況，匯報(bào)生產(chǎn)情況，匯報(bào)設(shè)備檢修情況。做到對(duì)生產(chǎn)一線準(zhǔn)確把控與掌握。

提高對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)污水運(yùn)行及鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行管理，裝置運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)整，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定，能夠適應(yīng)污水處理要求。

20xx年的工作任重而道遠(yuǎn)，新的一年，充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、踏實(shí)敬業(yè)、努力拼搏，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難，圓滿完成20xx年的任務(wù)目標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂原則：

1、計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括5w（when、what、who、why、where）。2h（how + how much）。2、20xx年的月度工作計(jì)劃以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為主線，并圍繞著“計(jì)劃

執(zhí)行調(diào)整實(shí)施”的方法進(jìn)行滾動(dòng)更新。

針對(duì)營(yíng)銷中心對(duì)aa/aaa充電器項(xiàng)目在20xx年以前的業(yè)績(jī)的回顧及對(duì)20xx年的展望，

配合公司對(duì)20xx年的規(guī)劃制作出制造中心的工作規(guī)劃。

1目標(biāo)1

aa/aaa業(yè)務(wù)是深圳嘉信高在20xx年的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也是保證公司穩(wěn)定發(fā)展并適當(dāng)拓展新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。因此，針對(duì)這塊業(yè)務(wù)公司與后備電源業(yè)務(wù)設(shè)定了20xx年的保底目標(biāo)，具體如下：

備注：以上統(tǒng)計(jì)金額不包含電池價(jià)格, aa/aaa毛利按33%計(jì)算,

目標(biāo)2

在保證aa/aaa的銷售目標(biāo)1的基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)行業(yè)及相關(guān)資源的分析，我們會(huì)加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及

客戶新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù)。 目標(biāo)2的具體數(shù)據(jù)如下：

備注：以上統(tǒng)計(jì)金額不包含電池價(jià)格, aa/aaa項(xiàng)目毛利按33%計(jì)算。后備電源毛利按照20%計(jì)算。

目標(biāo)3

目標(biāo)3的具體數(shù)據(jù)如下：

董事會(huì)批準(zhǔn)：

基本策略

根據(jù)營(yíng)銷中心全年至少銷售370多萬(wàn)套產(chǎn)品的預(yù)測(cè)計(jì)劃，結(jié)合公司各種機(jī)型的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，制造中心應(yīng)平均至少保持260個(gè)作業(yè)工人的生產(chǎn)規(guī)模，持續(xù)改善品質(zhì)、提高工作效力、削減制造成本是今年工作的基本策略。

生產(chǎn)工作計(jì)劃與目標(biāo)

生產(chǎn)部工作目標(biāo)

生產(chǎn)部工作計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合公司的基本情況，制定了如下的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃：

董事會(huì)批準(zhǔn)：

董事會(huì)批準(zhǔn)：

品質(zhì)工作計(jì)劃和目標(biāo)：

質(zhì)量目標(biāo)

品質(zhì)部工作計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)20xx年的品質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司的基本情況，制定了如下的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃：

董事會(huì)批準(zhǔn)：

董事會(huì)批準(zhǔn)：

醫(yī)院科創(chuàng)中國(guó)工作計(jì)劃篇二十一

xx年，天心大隊(duì)要在分局黨委和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“立警為公、執(zhí)法為民”的行為準(zhǔn)則，切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想道德建設(shè)、執(zhí)法能力建設(shè)、考核機(jī)制建設(shè)等，進(jìn)一步深化大走訪、四建四樹(shù)和科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)“五六嚴(yán)禁”，加大對(duì)各類違法犯罪的打擊處理力度，嚴(yán)格隊(duì)伍管理，為創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境發(fā)揮應(yīng)有的作用，達(dá)到“班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍穩(wěn)定、業(yè)務(wù)過(guò)硬、任務(wù)完成”的整體目標(biāo)。

一、以加強(qiáng)班子建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，建立“實(shí)干型”領(lǐng)導(dǎo)班子

大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，注重自身學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)助，做到分工不分家，顧大局，識(shí)大體、抓大事、議大事、以身作則、嚴(yán)于律己、身先士卒、愛(ài)崗敬業(yè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力，充分發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

二、以提高民警素質(zhì)為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

一是要繼續(xù)開(kāi)展大走訪活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀。要鞏固大走訪活動(dòng)成果，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持抓好政治理論學(xué)習(xí)、科學(xué)文化學(xué)習(xí)、法律知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位技能學(xué)習(xí)和警體素質(zhì)、警務(wù)技能鍛煉，突出抓好法制理念教育、奉獻(xiàn)精神教育、廉潔從政教育、文明執(zhí)法教育，努力提高民警的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

二是要不斷把作風(fēng)建設(shè)引向深入，建立廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。要堅(jiān)持抓好紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)這一提高隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、根本性的工作。要深入貫徹落實(shí)“五個(gè)嚴(yán)禁”和“六個(gè)嚴(yán)禁”，嚴(yán)格管理隊(duì)伍，用正確的導(dǎo)向教育人、引導(dǎo)人和激勵(lì)人。同時(shí)要抓住廉潔執(zhí)法的正、反典型，敢抓敢管，要堅(jiān)持上級(jí)機(jī)關(guān)監(jiān)督、社會(huì)輿論監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合的方法，強(qiáng)化管理，及時(shí)處理群眾投訴，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題與不足，不斷把作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)工作引向深入。

三是要繼續(xù)開(kāi)展“三基一化”和“四建四樹(shù)”活動(dòng)，加強(qiáng)規(guī)范化管理。要繼續(xù)按照“三基一化”和“四建四樹(shù)”工作的標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為工作目標(biāo)，全面落實(shí)值班備勤制度、首問(wèn)接待制度、接處警制度、內(nèi)務(wù)管理等各項(xiàng)制度，整章建制，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)。

四是要繼續(xù)抓好從優(yōu)待警工作，認(rèn)真做好“警心”工程。要加強(qiáng)思想政治工作，及時(shí)疏導(dǎo)化解民警的思想問(wèn)題，力所能及的解決民警工作和生活中的實(shí)際困難，對(duì)業(yè)績(jī)突出的民警及時(shí)挖掘閃光點(diǎn)，推為典型，營(yíng)造積極向上的良好的工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)民警的工作積極性，努力創(chuàng)造良好的工作業(yè)績(jī)。

三、以構(gòu)建和諧社會(huì)，深入城管工作

xx年，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)落實(shí)民警駐社區(qū)工作制度。要采取有效形式，用法律法規(guī)積極引導(dǎo)城管隊(duì)員依法行政，深入中隊(duì)和社區(qū)，及時(shí)掌握城管工作動(dòng)態(tài)，減少協(xié)助執(zhí)法工作被動(dòng)局面。要實(shí)行重大行動(dòng)、重大情況提前介入制度，注意將各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，為城管執(zhí)法工作減少難度，掃清障礙。要更好的發(fā)揮工作職能，積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域，切實(shí)有效保障城管綜合執(zhí)法。

四、結(jié)合自身工作特點(diǎn)，加大打擊力度

要認(rèn)真履行專業(yè)職能，把查處打擊“發(fā)卡族”、流浪乞討和破壞城市公用設(shè)施等損害市容秩序的.各類違法犯罪作為工作重點(diǎn)，與城管執(zhí)法大隊(duì)密切配合，定期不定期的組織專項(xiàng)行動(dòng)，加大路面巡查力度，采取重點(diǎn)路段、重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)防控，重點(diǎn)蹲守，采取穿制服和便衣結(jié)合巡邏的多種實(shí)行，并積極發(fā)動(dòng)群眾，深挖線索，切實(shí)有效的打擊“發(fā)卡族”、流浪乞討等違法行為的幕后操縱者。五、以開(kāi)展法制工作為生命線，全面提高執(zhí)法辦案能力

要繼續(xù)以執(zhí)法工作為生命線和靈魂，文明執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法，積極開(kāi)展法制教育、執(zhí)法辦案等崗位練兵。針對(duì)執(zhí)法工作中遇到的問(wèn)題，要及時(shí)組織案例分析會(huì)，總結(jié)辦案經(jīng)驗(yàn)，使民警的辦案能力在實(shí)戰(zhàn)中得到提高。要及時(shí)開(kāi)展法制工作的自查自糾，確保全年法制工作達(dá)到無(wú)刑訊逼供行為和執(zhí)法過(guò)錯(cuò)案件。

醫(yī)院科創(chuàng)中國(guó)工作計(jì)劃篇二十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20xx年，在社區(qū)黨工委的關(guān)心教育下，在同志們的支持幫忙下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，發(fā)奮工作，嚴(yán)格要求，勤政廉政，負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作取得了必須的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作和勤政情況向大家匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高依法行政潛質(zhì)

注重政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的理論充實(shí)自己，一是用心參加社區(qū)黨工委中心組學(xué)習(xí)和隊(duì)室黨員組織生活、黨課教育等學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，，自覺(jué)用^v^理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，政治上與^v^、上級(jí)黨組織持續(xù)高度一致。二是結(jié)合業(yè)務(wù)工作、典型案例進(jìn)行剖析研究，進(jìn)一步深化相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。三是透過(guò)自覺(jué)學(xué)習(xí)各類反腐倡廉正反典型，時(shí)刻提醒自已樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高自已愛(ài)崗敬業(yè)，克已奉公的思想意識(shí)。在實(shí)際工作中用先進(jìn)的理論作指導(dǎo)，堅(jiān)持依法辦事、規(guī)范執(zhí)法的理念，嚴(yán)格按照法律的規(guī)定履行職責(zé)，樹(shù)立執(zhí)法為民、熱情服務(wù)、急群眾所急、想群眾所想的思想理念和服務(wù)意識(shí)，不斷地以業(yè)務(wù)知識(shí)充實(shí)自已，解決工作中遇到的各類難題。透過(guò)有效的工作，切實(shí)維護(hù)廣大群眾利益。

二、認(rèn)真履職，較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)

認(rèn)真履行職責(zé)，圍繞“打造全區(qū)最清潔社區(qū)”這一總體目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)成員的工作熱情，切實(shí)按照社區(qū)黨工委確定的各階段工作重點(diǎn)，全力以赴、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作任務(wù)。近一年來(lái)，在城管大隊(duì)牽頭的違章搭建、河道污染、污水亂排、環(huán)境街面污染專項(xiàng)整治活動(dòng)等重點(diǎn)工作中，我總是抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，用心落實(shí)，力求取得實(shí)效。

在省市“兩會(huì)”、禮貌建立、農(nóng)村環(huán)境整治、工業(yè)項(xiàng)目簽訂、禮貌城市檢查等重大活動(dòng)及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整治、河道整治、等重點(diǎn)工程以及食品安全、文化市場(chǎng)管理等方面的執(zhí)法配合工作中，我也用心熱情全力投入，經(jīng)常到一線實(shí)地踏看，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與其他同志現(xiàn)場(chǎng)研究問(wèn)題、探討解決辦法，并和隊(duì)室其他同志們一齊，以最大的發(fā)奮去完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在“難題”面前，我堅(jiān)持不畏懼、不退縮、不回避，知難而進(jìn)、迎難而上，想方設(shè)法采取措施加以解決。如：違章建筑整治問(wèn)題上，在集鎮(zhèn)環(huán)境整治上，當(dāng)?shù)匕傩詹幻靼祝o我們的執(zhí)法帶來(lái)了巨大的壓力。應(yīng)對(duì)這一難題，我沒(méi)有氣餒退縮，也沒(méi)有消極等待，在社區(qū)黨工委和分管領(lǐng)導(dǎo)支持下，和處室其他有關(guān)同志，用心調(diào)查研究、分析問(wèn)題，出謀劃策，發(fā)奮尋求對(duì)策措施，采取拆除、罰款等強(qiáng)制性措施，維護(hù)法律的權(quán)威性、嚴(yán)肅性;另一方面，針對(duì)當(dāng)事人提出的理解處理難等問(wèn)題，用心落實(shí)人性化措施。透過(guò)一系列措施提高了執(zhí)法效率，有效地減少了矛盾，取得了較好的效果。近年來(lái)，我們社區(qū)的整治違建的執(zhí)法工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

三、嚴(yán)格自律，自覺(jué)做到勤政廉潔

平時(shí)對(duì)自己的要求比較嚴(yán)格，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的廉政紀(jì)律，自覺(jué)遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。認(rèn)真閱讀上級(jí)部門下發(fā)的文件和學(xué)習(xí)資料，用心收看廉政建設(shè)電視錄像教育片，撰寫體會(huì)文章，深刻剖析反面典型的教訓(xùn)，舉一反三，做到自尊、自重、自省、自律。按照分工，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)。

四、存在問(wèn)題

近一年來(lái)如果說(shuō)我取得了一些成績(jī)，歸根結(jié)底，是社區(qū)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)，是全體同志們的大力支持。個(gè)性是得到了廣大人民群眾明白和支持。而從我自身的角度看，還存在著許多不足：

1、是沒(méi)能很好地圍繞工作主線抓好各項(xiàng)工作的結(jié)合，造成了工作主動(dòng)性不夠強(qiáng)，有時(shí)處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，個(gè)性是對(duì)如何有效地解決集鎮(zhèn)管理方面存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題研究不夠，辦法不多。

2、是在抓一些具體的細(xì)節(jié)問(wèn)題上還欠嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)準(zhǔn)不夠高，距社區(qū)黨工委和市民群眾的要求有差距。

3、是綜合協(xié)調(diào)潛質(zhì)有待提高，要加強(qiáng)各個(gè)部門工作上的聯(lián)系，經(jīng)常性、制度性的聯(lián)系需加強(qiáng)，以進(jìn)一步構(gòu)成工作合力。

五、下一步發(fā)奮方向

在今年工作中，我會(huì)以這次總結(jié)為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，更加認(rèn)真地學(xué)習(xí)，更加勤奮地工作，發(fā)奮學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高政治理論水平和政

策水平?？炭嚆@研業(yè)務(wù)知識(shí)，用心探索行政執(zhí)法工作的方法、途徑，提高行政執(zhí)法水平，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答組織的關(guān)心和同志們的支持，根據(jù)社區(qū)黨工委破解“執(zhí)法難、難執(zhí)法難”的總體部署，我們將繼續(xù)加大對(duì)社區(qū)違法建筑的查處力度。按照“第一時(shí)刻發(fā)現(xiàn)，第一時(shí)刻查處”的工作要求，集中力量加強(qiáng)主要路段、違建易發(fā)區(qū)域和節(jié)假日的執(zhí)法管控，提高對(duì)街道違法建設(shè)的及時(shí)查處率。

述職人：

20xx年x月x日

醫(yī)院科創(chuàng)中國(guó)工作計(jì)劃篇二十三

指標(biāo)名稱

2021年

2025年

科創(chuàng)設(shè)施

國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)

省級(jí)科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)

國(guó)家級(jí)孵化器（眾創(chuàng)空間）

4（3）

6（6）

省級(jí)孵化器（眾創(chuàng)空間）

5（53）

10（80）

科創(chuàng)資源

創(chuàng)業(yè)投資基金資產(chǎn)管理規(guī)模

912

1300

進(jìn)入esi排名前1%學(xué)科

頂尖人才和科技領(lǐng)軍人才

120

人才總量

科創(chuàng)主體

高新技術(shù)企業(yè)

711

1040

省科技型中小企業(yè)

4276

6800

上市公司

規(guī)上企業(yè)研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出占營(yíng)業(yè)收入比重

省級(jí)以上企業(yè)研究院、研發(fā)中心

391

550

產(chǎn)業(yè)集群

規(guī)上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)增加值

800

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)上工業(yè)增加值比重

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資增速

年均增長(zhǎng)15%

集成電路產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值

400

1000

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值

356

1000

新材料產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值

749

1500

科創(chuàng)效益

國(guó)家/省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)

173

230

高價(jià)值專利擁有量

件/萬(wàn)人

技術(shù)市場(chǎng)交易成交額

130

根據(jù)紹興市科技創(chuàng)新資源的空間分布現(xiàn)狀和未來(lái)城市發(fā)展戰(zhàn)略要求，在市區(qū)凝聚科創(chuàng)走廊核心發(fā)展動(dòng)力，規(guī)劃建設(shè)一條科創(chuàng)發(fā)展帶，串聯(lián)鏡湖科技城、越城智匯芯城、濱?？萍汲?、金柯橋科技城、曹娥江科技城、東鑒湖科技城6個(gè)科技城，建設(shè)一批重大科創(chuàng)基地，形成“一帶六城多點(diǎn)”的高效能科創(chuàng)空間新格局。

醫(yī)院科創(chuàng)中國(guó)工作計(jì)劃篇二十四

20xx年以來(lái)，按照縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，我局進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，大力實(shí)施“人才興縣”戰(zhàn)略，創(chuàng)新引才、育才、用才機(jī)制，現(xiàn)將20xx年人才工作匯報(bào)如下：

一、主要做法

（一）加強(qiáng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)。局黨組高度重視人才工作，為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的組織協(xié)調(diào)，我局成立了由局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)王濤同志任組長(zhǎng)，黨組副書(shū)記、副局長(zhǎng)朱斌同志任副組長(zhǎng)，各股室分管負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局機(jī)關(guān)辦公室，具體負(fù)責(zé)人才工作的協(xié)調(diào)、督辦。全局形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭抓，股室各負(fù)其責(zé)，干部職工廣泛參與，上下聯(lián)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局。

（二）完善人才培養(yǎng)機(jī)制。根據(jù)我縣人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，培養(yǎng)造就一支奮發(fā)有為、業(yè)務(wù)精通、具有開(kāi)拓和創(chuàng)新精神的企業(yè)管理人才。一方面，積極引導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制，多方引進(jìn)具有管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才，建設(shè)打造一支懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、綜合素質(zhì)高的經(jīng)濟(jì)管理復(fù)合型人才隊(duì)伍；鼓勵(lì)企業(yè)積極參加省內(nèi)外高校畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)，多引進(jìn)專業(yè)對(duì)口的高學(xué)歷高素質(zhì)人才，為全縣工業(yè)商務(wù)經(jīng)濟(jì)和信息化工作又好又快發(fā)展提供人才保障和智力支持。另一方面，鼓勵(lì)局機(jī)關(guān)干部在崗學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)專業(yè)人才。積極組織機(jī)關(guān)干部參加各類政策法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、工作系統(tǒng)、通用能力等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升機(jī)關(guān)干部辦事能力、服務(wù)能力。大力提倡在崗學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造“立足本職成才”的良好氛圍，促使廣大干部做到在其位、謀其職，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。

（四）加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作。我局始終堅(jiān)持企業(yè)管理人才和技術(shù)性人才的培養(yǎng)。一是加大電商人才的培育力度。根據(jù)電商企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，幫助企業(yè)做好人才引進(jìn)和培育工作，我局與人社部門等積極落實(shí)相關(guān)扶持政策，幫助企業(yè)做好人才引進(jìn)和培育工作，優(yōu)先在貧困地區(qū)開(kāi)展電子商務(wù)信息化應(yīng)用能力培訓(xùn)服務(wù)，截至目前已組織培訓(xùn)21期，培訓(xùn)12000人次，成功培育了一批青年電商創(chuàng)業(yè)典型，成為“雙創(chuàng)”帶頭人。協(xié)助電商企業(yè)成立電子商務(wù)協(xié)會(huì)，在電商協(xié)會(huì)籌備期間提供了信息、人力等方面的支持，保障了電商協(xié)會(huì)的勝利召開(kāi)。二是強(qiáng)化“安全生產(chǎn)”專業(yè)人才的培養(yǎng)。為確保企業(yè)的生產(chǎn)能安全穩(wěn)定的運(yùn)行，我局組織規(guī)上、限上企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，多次開(kāi)展兩化安全系統(tǒng)培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)、《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)等，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)。三是組織兩化融合培訓(xùn)。組織兩化融合試點(diǎn)示范企業(yè)、對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行兩期兩化融合培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)信息化和工業(yè)化的高層次深度結(jié)合。四是積極對(duì)接縣“走出去”人才培養(yǎng)工作。積極為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才到先進(jìn)地區(qū)培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及在省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外的交流創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件。組織縣內(nèi)工業(yè)商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員參加中南財(cái)大企業(yè)管理與轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)、參加國(guó)際電子商務(wù)博覽會(huì)、江陵三湖黃桃節(jié)等，通過(guò)培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)，更新了經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊了視野。

（五）推進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才和技能人才建設(shè)。積極配合縣委組織部、縣委人才辦等部門開(kāi)展優(yōu)秀專家換屆工作，推薦匡通秦士英、華新水泥向長(zhǎng)宏等人參加第十屆優(yōu)秀中青年專家評(píng)選，推薦戈碧迦張秋、匡通李勝剛等人參加部管學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人評(píng)選。組織企業(yè)開(kāi)展優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才推薦申報(bào)工作，侯加強(qiáng)等10名同志被縣委、縣政府命名為秭歸縣第五屆優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。我局與總工會(huì)、人社等部門聯(lián)合開(kāi)展“秭歸工匠”維修電工、服裝裁剪工、服裝縫紉工等項(xiàng)目競(jìng)賽，在競(jìng)賽中結(jié)合行業(yè)、企業(yè)崗位規(guī)范，提升技能水平。

（六）優(yōu)化人才服務(wù)工作。積極宣傳“人才之家”申購(gòu)、人才公寓租住政策，協(xié)助4人進(jìn)行了“人才之家”申購(gòu)，通過(guò)企業(yè)20余人“人才公寓”租住申請(qǐng)，幫助企業(yè)人才解決后顧之憂。

二、存在的主要問(wèn)題及原因

（一）人才的成長(zhǎng)機(jī)制不健全。企業(yè)管理人才的組織培養(yǎng)、培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉的機(jī)制不健全，企業(yè)自身培訓(xùn)配套設(shè)施不夠健全，培訓(xùn)力度不夠，培養(yǎng)和培訓(xùn)的手段不足，培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富，跟不上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

（二）經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)有待提高。目前，我縣企業(yè)人才隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)均有所提高，但從層次和結(jié)構(gòu)上看，大部分人沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的管理知識(shí)培訓(xùn)，思想觀念與新形勢(shì)新要求還存在差距，高素質(zhì)高層次的經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏。

（三）企業(yè)引才、留才難。在“雙創(chuàng)”和“供給側(cè)改革”的雙重背景下，企業(yè)對(duì)技術(shù)、管理、營(yíng)銷的高端人才需求越來(lái)越迫切。與此同時(shí)，提供的發(fā)展環(huán)境、薪金標(biāo)準(zhǔn)等滿足不了其要求，導(dǎo)致專業(yè)人才引進(jìn)難、留下難。

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