工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

審管辦年度工作總結篇一

一、審判流程管理部門及管理隊伍建設情況

（一）審判流程管理機構的名稱、人員配置及工作職 責 我院負責審判流程管理的部門是審判事務管理辦公室 （簡稱審管辦） ，辦公室現(xiàn)有主任一人、副主任一人和內(nèi)勤 一人，共三個人。審管辦的工作職責主要有以下幾個方面

1、協(xié)助院領導對審判工作進行量化管理和協(xié)調(diào)本院審判工 作。

負責審判委員會會議準備記錄和決定事項的督辦。

2、 評查監(jiān)督案件是否超審限。審查監(jiān)督法律文書的質量。

5、組織協(xié)調(diào)“法律六進”法官進鄉(xiāng)村 工作的實施方案。

（二）關于建設合格的審判流程管理人員的建議 我院目前從事審判管理的人員基本上是法官和書記員，他們在知識結構、專業(yè)背景方面與法院其他工作人員并沒有 什么區(qū)別。

審判管理是一項不同于審判工作的專門工作， 它 需要法律知識之外的專門化知識涵養(yǎng)，如數(shù)學、統(tǒng)計學、管 理學、經(jīng)濟學等。審判管理人員不僅要懂法律，而且要懂其 他方面知識。

1、要具備超強的組織協(xié)調(diào)能力和分析綜合能 力，具備良好的全局意識和協(xié)調(diào)能力能在全局的角度協(xié)調(diào)、 處理好審判流程管理的各方面關系；

2、要經(jīng)過法律專業(yè)相1 關知識的學習， 有扎實的法律理論基礎， 又有豐富的審判經(jīng) 驗，熟悉各庭室的審判流程，還要有一定的統(tǒng)計知識基礎。

（三）關于加強審判流程管理隊伍建設的建議

1、強化各審判業(yè)務庭的內(nèi)勤的審判流程管理職能，負責各庭的案件登記、結案、上訴案件移送等工作，夯實流程 管理的基礎。

2、加強審判流程管理人員的業(yè)務培訓力度，集中學習流程管理有關方面的知識。

各級法院針對審判流程管理先后 制定了不少文件， 但仍有一些審判流程管理人員對相關內(nèi)容 了解不夠。

客觀上， 他們中的有些人至今還不能熟練地使用 電腦，不知道各個程序中應當輸入什么信息;主觀上，他們 缺少學習和了解相關規(guī)定的動力， 對新的管理政策不作認真 的研究，對審判流程管理工作的重要性認識不到位。

（四）法院人員結構情況 目前我院在編人員共 80 人，聘用人員共 21 人，法官 31 人，一線辦案法官 25 人。法官中，審判員 26 人，代理 審判員 5 人。一線法官中，審判員 22 人，代理審判員 3 人。

我院干警平均年齡為 40 歲，法官平均年齡為 45 歲。30 歲 以下 25 人，其中法官人數(shù)占 12%。31 歲至 35 歲 7 人，其中 法官人數(shù)為 0 人。36 歲至 40 歲 6 人，其中法官人數(shù)占 %。41 歲至 45 歲 11 人，其中法官人數(shù)占 。46 歲至 50 歲 10 人，其中法官人數(shù)占 60%。51 歲以上 21 人， 其中法官人數(shù)占 。

我院干警中，大專學歷人數(shù)比例占全院人數(shù)的 ， 本科學歷人數(shù)比例占全院人數(shù)的 60%，碩士以上學歷人數(shù)比 例占全院人數(shù)的 。

法官中大專學歷人數(shù)比例為 ，2 本科學歷人數(shù)為 ， 碩士以上學歷人數(shù)比為 。

我 院工作人員中法律專業(yè)畢業(yè)人員的比例為 ，法官中 法律專業(yè)畢業(yè)人員比例為 ，一線法官中法律專業(yè)畢 業(yè)人員的比例為 76%。法官男女性別比例為 26：5。法官與 審判輔助人員（法官助理、書記員）的配置比例為 31：22。

二、審判流程管理制度建設情況

（一）制定的制度 我院制定了 《澄邁縣人民法院案件審判流程管理規(guī)定》 ， 各業(yè)務庭室這個規(guī)定進行審判流程管理。

審判流程節(jié)點按照 收案、立案、分案、排期、開庭、送達、上訴、退卷、歸檔 等環(huán)節(jié)設置。

每個節(jié)點之間、 各業(yè)務庭室之間的案件流轉均 由各個業(yè)務庭的內(nèi)勤負責。

（二）推動和落實審判流程管理的具體措施我院推動和落實審判流程管理的具體措施主要是

進行 審限預警、通報制度。對審限屆滿前15日尚未辦理結案手 續(xù)的案件，立案庭應向有關責任業(yè)務庭進行審限警并發(fā)出 《督辦令》 ，由立案庭進行通報并抄送紀檢監(jiān)察室備查。對 審限屆滿但未辦理結案手續(xù)的案件，未按規(guī)定辦理審限扣 除、延長審限的，一律按超審限處理。對超審限辦案的有關 責任人，紀檢監(jiān)察室要及時按照最高人民法院“兩個辦法” 的相關規(guī)定進行嚴肅處理。

案件審限管理的執(zhí)行情況， 納入法官、審判庭的崗位目標管理考核。案件審限的延長，由院 長審批。

（三）裁判文書的簽發(fā)流程 裁判文書一般由組成合議庭審理案件的審判長或獨任 審理案件的獨任審判員簽發(fā)，由承辦案件的審判庭庭長審3 核。疑難、復雜、重大、發(fā)回重審、再審以及上級督辦的案 件，由分管院長審核后由審判長并簽發(fā)。

（四）案件審判流程 我院立案庭共 4 名法官及 2 名書記員，4 名法官分別負 責刑事、民事、行政、執(zhí)行等案件的立案審查工作。刑事、民事、行政 賠償案件及其他類型的案件工作模式及審判流 程都是由立案庭立案后， 統(tǒng)一進行案號編排， 并排定案件承 辦法官、 合議庭成員以及書記員。

訴訟文書在不同階段分別 由法警、書記員送達。立案環(huán)節(jié)完成后，由內(nèi)勤將案件移送 其他業(yè)務庭內(nèi)勤。

再由業(yè)務庭的內(nèi)勤統(tǒng)一登記后， 將卷宗移 送給承辦人。

案件審結后，由書記員將裁判文書交給內(nèi)勤報 結案， 各業(yè)務庭內(nèi)勤在每月 22 日前向研究室上報結案情況。

案件生效后， 書記員將卷宗裝訂完整再移送檔案室保存， 各 庭室移送案件給檔案室均有移送清單和專人簽收。

各業(yè)務庭 室的上訴案件由內(nèi)勤移送立案庭， 立案庭由專人負責統(tǒng)一登 記并移送上級法院。

上級法院退回上訴案件后， 由立案庭負 責統(tǒng)一登記二審結案情況， 并將案件卷宗退還各業(yè)務庭室的 內(nèi)勤。

三、案件在執(zhí)行、信訪、反饋情況 執(zhí)行案件執(zhí)行局一般向原承辦案件的業(yè)務部門、 承辦人 反饋案件進入執(zhí)行程序的信息。案件審限預警工作由立案庭 負責。由立案庭專人負責具體的信訪工作。

審管辦年度工作總結篇二

法院審判管理工作匯報今年來，我院在市中院的正確指導下，深入貫徹落實科 學發(fā)展觀，始終堅持“三個至上”指導思想，緊緊圍繞“三 項重點”工作，能動踐行“為大局服務、為人民司法”工作 主題，深入開展政法干警核心價值觀、 “人民法官為人民” 、 “保持黨的純潔性， 迎接黨的xx大” 等主題教育實踐活動， 大力加強審判管理、文化建設等工作，認真開展“兩評查” 、 “基層建設年”等活動，各項工作取得了新的進展。現(xiàn)將我 院工作情況匯報如下

一、審判管理工作基本情況

（一）主要做法

一、加強組織領導，優(yōu)化審判管理機構設置。為加強審 判管理工作，我院建立由院長主抓，分管院長親自抓，部門 領導具體抓，承辦人員為第一責任人的一級抓一級，層層抓 落實，齊抓共管的審判管理工作格局。今年來我院多次召開 審判管理工作會議，研究討論和部署審判管理各項工作。在 審判管理實踐中，審管辦不干涉法官具體案件的審判，主要 以評查、通報、考核、督促檢查審判質效等方式行使職權。

二、完善制度建設，建立健全審判管理制度體系。

一是 建立健全案件流程管理監(jiān)督制度。由立案庭對全院案件進行 統(tǒng)一立案、統(tǒng)一分案，審管辦對案件進行全程跟蹤督辦，對1 審限將要屆滿的案件進行催辦督辦。二是建立健全案件評查 監(jiān)督制度。圍繞提高案件質量、效率和效果的要求，對全院 已結案件按季度逐一評查，并將評查結果在院務會上進行通 報和點評。對改判、發(fā)回重審案件及引發(fā)涉訴信訪案件重點 評查，科學、合理、準確界定差錯案件，厘清責任。

四、狠抓案件質量評查，提高審判工作質量。一是認真 抓好案件的質量評查。我院在年初認真討論修訂《年度考核 辦法》 ，健全案件質量評查制度，成立案件質量考評組，由 分管院長任組長，從各業(yè)務部門抽調(diào)業(yè)務骨干，依據(jù)《霍邱 縣人民法院案件質量評查標準》 ，從實體、程序、法律文書 制作、卷宗裝訂等方面對所有生效案件實行一季度一檢查一 通報。對有瑕疵、不合格的案件實行通報，并在院務會上進 行評析。

二是重點抓好差錯案件評查。

對上級法院發(fā)回重審、 全改案件和本院按照審判監(jiān)督程序全改的案件，由我院審管 辦負責統(tǒng)計，并交由年度考核組按照《差錯案件責任追究辦 法》逐一進行評析，分析原因、總結教訓，并將評析結果及 時通報給各部門及承辦人，依照規(guī)定追究責任。對上訴率、 全改和發(fā)回重審率較高的業(yè)務庭和確定有差錯案件的個人 取消其年度評先評優(yōu)資格。三是抓好裁判文書評比。各業(yè)務 庭按人員每月報送不少于一篇法律文書，由分管院長牽頭成 立優(yōu)秀裁判文書評審委員會，對報送的裁判文書評出優(yōu)秀等 次予以通報，并對優(yōu)秀裁判文書制作人給予物質獎勵。

（二）取得的成效

一、辦案質量顯著提高，案件陪審率上升。截至九月份， 在已結的 719 件普通程序案件中陪審員參與陪審的案件有3 426 件，陪審率達 ，與去年同期相比增加了 24 個百分 點。陪審員參與案件審理，克服了法官因職業(yè)習慣所形成的 思維定式， 彌補了法官的不足， 充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長， 與法官取長補短，使審判工作更加貼近民情民意，貼近社會 的價值觀念和道德準則，使裁判更加合情、合理、合法，增 強了法院裁判的社會公信力和認同感，更好的實現(xiàn)了法律效 果與社會效果的統(tǒng)一。

二、辦案效率明顯提高，結案均衡度上升。今年來我院 高度重視均衡結案問題，通過獎懲機制強化均衡結案意識， 調(diào)動法官參與的積極性，采取有效措施杜絕拖沓結案、突擊 結案現(xiàn)象，實現(xiàn)了案件進出動態(tài)平衡與存案量相對穩(wěn)定，消 除了審判工作任務“前松后緊、時緊時松”等現(xiàn)象的發(fā)生， 使審判工作處于良性循環(huán)狀態(tài)。截至九月份我院結案均衡度 為 ，比去年同期上升了 個基點。

三、辦案效果得到提高，調(diào)解撤訴率上升。我院牢固樹 立和諧司法理念，堅持“調(diào)解優(yōu)先、調(diào)判結合”工作原則， 建立訴訟和非訴訟相銜接的矛盾糾紛化解機制，加大民事案 件調(diào)解力度。積極探索行政案件協(xié)調(diào)處理機制，把協(xié)調(diào)機制 納入“大調(diào)解”格局，妥善化解行政爭議。截至九月份我院 協(xié)調(diào)調(diào)解撤訴率達 ， 比去年同期上升了 個百分點。

（三）存在的問題和困難

一、片面認識審判管理。審判管理是新時期人民法院科4 學發(fā)展的必然要求，產(chǎn)生的時間不長，審判管理工作發(fā)展有 所滯后，許多法官對審判管理存在片面認識。一是對審判管 理權存在錯誤認識，認為審管辦是一個監(jiān)督和處罰的機構， 是一個挑刺的部門，導致審判管理權與審判權對立。業(yè)務部 門對審判管理有抗拒心理，法官的糾錯意識不強。二是對審 判管理的職責和內(nèi)容存在錯誤認識。許多法官認為審管辦的 日常工作就是評查案件、司法統(tǒng)計、案件報結、審限變更和 糾錯整改；認為上級法院對下級法院的審判質效考核就是審 管辦的事，與其他業(yè)務庭和人員無關，導致相關部門對審管 辦的工作不夠配合，審判管理工作無法落到實處。

審管辦年度工作總結篇三

20__年，企業(yè)管理有限公司在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領導下，在各職能單位和有關部門的支持配合下，堅持走建設新型工業(yè)化為經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的道路，繼續(xù)以工業(yè)發(fā)展為依托，壯大地方經(jīng)濟為目標，增加稅源為解決本地經(jīng)濟薄弱環(huán)節(jié)為重點。公司全體干部職工經(jīng)過一年來的通力合作，憑著知難而上的精神，面對歷史遺留的各種問題努力尋求解決辦法，使公司在困難的條件下卻能平穩(wěn)地向前發(fā)展?，F(xiàn)將企業(yè)管理公司20__年的工作情況總結如下。

一、公司20__年總體收支情況分析

20__年公司總收入萬元，比去年同期的萬元，增加萬元，增長%。全年支付利息萬元，占總收入的%，上繳各類稅款萬元，增加萬元，占總收入的%。經(jīng)營管理費用支出萬元，占總收入的%。20__年公司以及下屬集體企業(yè)營業(yè)收入萬元，比去年同期的萬元，減少%。具體的收支情況為：

(一)信用貸款方面

公司及下屬企業(yè)貨款合計共萬元，壓減本金萬元(其中行萬元，商行支行萬元)，全年交付利息萬元?；诮鹑谡咝哉{(diào)控，審批嚴格程序復雜，幾筆貸款不準轉貸，遇著這難題，公司領導硬著頭皮向上級申請，尋找解決辦法，也有賴于公司與銀信部門一直以來的友好溝通關系，暫時解決緩充的辦法，被免了銀行的逾期貸款罰息，為公司節(jié)約了開支。

(二)勞動服務方面

1、勞動服務中心經(jīng)營總收入元，比20__年總收入增加了%;支出總額為元，比20__年的支出總額增加了%。

2、交管部門20__年總收入元，比20__年總收入減少了%。

3、20__年公司的代征地稅臨商稅款為元，比20__年的代征稅款減少了%，另外，20__年地稅返還的手續(xù)費為元。

4、20__年公司協(xié)助鎮(zhèn)政府、地稅所催報催繳土地使用稅元，比20__年減少了%，片區(qū)各村平均完成比例為%。

(三)停車場及商鋪方面

20__年公司承租商鋪管理全年收入萬元，同比去年增萬元，管理員每月都能監(jiān)督租戶在28日前收繳租費上交公司結存。停車場收入萬元，增萬元，停車場收入萬元，同比去年增萬元。另外，20__年鎮(zhèn)自來水廠全年產(chǎn)值和利潤也比去年同期產(chǎn)值分別增加%和%。

(四)辦公室方面

1、能認真做好對各企業(yè)的衛(wèi)生，飯?zhí)玫墓芾恚S的消防設施，每季都有到企業(yè)巡查，督促、落實，落廠138人/次，協(xié)助工廠處理勞動糾紛5次，無收到下轄企業(yè)的投訴。

2、對本單位和企業(yè)職工有關“社保”的宣傳，及時做好職工的社保工作，主動配合鎮(zhèn)xxx門到企業(yè)處理勞動糾紛等。

3、定期協(xié)調(diào)對企業(yè)檢查職工的勞動安全和生活保障，認真負責有效地協(xié)助企業(yè)解決勞資糾紛及工傷賠償問題，使各方面得到了認可。

4、較好地完成和超額完成對企業(yè)服務管理費11萬元，治安費收取金額萬元，同比上年減少幾千元(工業(yè)園區(qū)減少幾家企業(yè))，工商年審工作也完全按要求完成。

5、在工資監(jiān)控方面管理，依照政府勞動中心的有關指示，每月26日前收繳工廠發(fā)放表情況匯總，到目前止未發(fā)現(xiàn)一間工廠拖欠員工工資及漏發(fā)工資或上訪。

二、公司20__緊抓的工作情況

(一)緊抓服務工作，樹立公司形象

審管辦年度工作總結篇四

政治部工作總結市審判管理辦公室年度工作總結 市審判管理辦公室年度工作總結發(fā)表時間:2011-7-5 17:26:26xx 市審判管理辦公室 二 o 一 o 年度工作總結 2010 年，審判。審管辦工作總結上半年，我辦深入開展學實踐科學發(fā)展觀”活動，著力轉變服務方式，真正把科學發(fā)展 觀貫徹落實到*行政審批改革、管理和服務工作中去。按照 區(qū)政府年初行政審批服務。

審管辦工作總結 上半年，沙債務訴訟律師我辦深入開展 “學實踐科學發(fā)展觀”活動，著力轉變服務方式，真正把科學發(fā)展觀貫徹落實到**行政審批改革、管理和服務工作中去。按。審務通報要按照巡反饋意見基層民庭工作總結，烈山組法規(guī)體系不健全扎實做好整改工作。對審務察工作中的問題園務工作總結總務工作的年度總結審管。

(三)、審務察辦公室主要工作職責 (一)制定審務察工作制度; (二)制定審務察工作計劃;(三)組織開展審務察工作;(四) 完成上級交辦的審務察任務。 (四)、審務察。2022審務察工作總結年縣檢監(jiān)察狠抓律作風問題不放松，黃埔區(qū)報復陷害罪律師事務所認真開展審務察工作，大力整治作風建設方面的突出問題，堅持以常態(tài)檢隨機暗訪等手。

來源：隆林各族自治縣日報【本文地址：http://zhuhaihb.com/zuowen/2170573.html】