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      施工項目負責人的主要職責 課題項目負責人的主要職責精選(15篇)

      格式:DOC 上傳日期:2023-03-30 11:25:31
      施工項目負責人的主要職責 課題項目負責人的主要職責精選(15篇)
      時間:2023-03-30 11:25:31     小編:zdfb

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      施工項目負責人的主要職責 課題項目負責人的主要職責篇一

      2、主持并負責項目部的全面工作,包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

      3、主持審查施工管理規(guī)劃,審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則,建立管理工作程序和工作制度。

      4、組織策劃設計文件評審,組織各協(xié)作單位提出完善功能設計要求和修改建議,督促設計單位優(yōu)化設計。

      5、認真貫徹公司對建設意圖的要求,掌握項目設計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點,提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。

      6、組織設計圖紙內(nèi)部預審,協(xié)調(diào)各種設計矛盾,提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目;主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。

      7、負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃,組織制定市政管線等保護措施。

      8、協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。

      9、參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件,參加評審并提出定標意見,協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。

      10、協(xié)助公司選擇施工總承包、設備供應商,審查其資質(zhì)等級,考察其履約能力和業(yè)績,并提出建議意見;對分包商的選擇經(jīng)審查后,提出確認和否定意見。

      11、組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。

      12、負責對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督,當可能導致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時,有責任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力,提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。

      13、主持對工程建設有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。

      14、組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。

      15、協(xié)助工程預結(jié)算和索賠審查,組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理,最大限度減少合同外工程量簽證。

      16、負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。

      17、參與材料(設備)的驗收審核,對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求,拒收質(zhì)量不合格的材料(設備)。

      18、監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收,監(jiān)督工程竣工初步驗收,審查承建商的竣工驗收申請,并提出對工程質(zhì)量的評估報告,組織工程竣工驗收。

      19、組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查,督促承建商按期回訪和及時保修。

      20、協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作,督促完成各項報批報驗工作。

      21、負責項目部引用外來技術(shù)文件、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。

      22、督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細則實施管理工作,積極做好各項預控措施,避免各類事故。

      23、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理,并及時歸檔。

      24、對于工程的較大變更及時向領導匯報,及時解決相關(guān)問題。

      25、認真做好工作日志和項目工作總結(jié)。

      施工項目負責人的主要職責 課題項目負責人的主要職責篇二

      1、 主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。

      2、 在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準,嚴格按圖施工。

      3、 編制施工組織設計、總平面布置圖,制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和

      4、 根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標,負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

      5、 組織工程的圖紙自審、會審,及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

      6、 負責各項技術(shù)交底工作,組織技術(shù)人員、工人學習貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準,并隨時檢查執(zhí)行情況。

      7、 負責本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

      8、 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量,確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工,并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。

      9、 主持本項目的質(zhì)量會議,對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

      10、檢查安全技術(shù)交底,參與安全教育和安全技術(shù)培訓,參與對安全事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

      11、 負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理,組織草擬工程施工總結(jié)。

      12、 做好同設計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系,避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

      13、 對本項目技術(shù)人員的工作進行考核,可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎

      14、 搞好團結(jié)、協(xié)作、配合,完成領導交辦的其它任務。

      施工項目負責人的主要職責 課題項目負責人的主要職責篇三

      1、負責設計變更及經(jīng)濟簽證的初審,提出初審意見報處里核定。

      2、參加每周工程例會,并及時與處里溝通。

      3、對每月工程用款進行初審。

      4、參與工程中需經(jīng)業(yè)主定質(zhì)、定價的設備、建材的調(diào)研。

      5、參加項目的隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗收的質(zhì)量檢查及評定工作。

      6、督促與配合監(jiān)理單位,完成工程決算的初審。

      7、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術(shù)資料整理、歸檔。

      8、協(xié)調(diào)工程質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量整改工作。

      施工項目負責人的主要職責 課題項目負責人的主要職責篇四

      1,負責物業(yè)服務中心的全面工作,向總經(jīng)理負責。

      2,根據(jù)物業(yè)管理委托合同和有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)、政策,組織員工向轄區(qū)提供公共秩序、保潔、綠化養(yǎng)護、房屋及設備設施運行維護保養(yǎng)等服務。

      3,擬定年度運營方案(含財務預算),執(zhí)行公司各項管理制度,控制管理成本,對本中心的經(jīng)營管理狀況負責。

      4,負責健全所屬部門的各類規(guī)章制度和防范措施,指導物業(yè)服務中心處置公共突發(fā)事件的組織指揮和各種處置方法的擬制、演練。

      5,對物業(yè)服務中心發(fā)生的各類安全事故和隱患要認真核實、區(qū)分責任,提出處理建議。

      6,指導檢查物業(yè)服務中心的清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化、美化工作,建立和完善行之有效的清潔、綠化量化管理運作流程。

      7,負責與當?shù)卣嚓P(guān)部門、社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、重點客戶(業(yè)主)保持溝通,確保與其有良好的關(guān)系;

      8,每周工作例會,通過會議貫徹公司的經(jīng)營思想和質(zhì)量方針,落實各項工作,及時協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系,對員工進行培訓和教育,促進服務質(zhì)量的提高;

      9,每月要完整的對所管理的物業(yè)進行至少一次巡視,以便全面檢查服務工作質(zhì)量情況;對物業(yè)服務中心的安全責任;

      10,負責對服務中心人員的業(yè)務培訓指導和績效考核。

      施工項目負責人的主要職責 課題項目負責人的主要職責篇五

      1)負責制定項目年度、月度管理計劃,并監(jiān)督各部門落實,確保各項工作按計劃有效實施完成。

      2)指導項目各項業(yè)務的開展,資源整合,對項目日常管理進行監(jiān)督和巡查,發(fā)現(xiàn)管理上的不足,及時調(diào)整,確?,F(xiàn)場的管理品質(zhì)及年度指標達成。

      3)根據(jù)項目運營情況,制定相應的管理措施和計劃,負責處理重大投訴和突發(fā)事件;

      4)監(jiān)督外判單位的管理工作,確保外判業(yè)務符合公司服務要求。

      5)對項目各專業(yè)管理人員進行業(yè)務能力、崗位匹配度的評估,制定并落實有效的輔導計劃,打造高績效的團隊;

      6)負責與政府部門、開發(fā)商、運營單位等外部單位建立良好的公共關(guān)系;

      7)策劃、組織并參與項目層面對客戶的深度訪談,每年至少2次,并做好相應的記錄;

      8)定期向區(qū)域總經(jīng)理匯報項目客戶關(guān)系、業(yè)務品質(zhì)、團隊建設等相關(guān)工作,并提出改進建議;

      9)完成領導交辦的臨時性工作和專項。

      施工項目負責人的主要職責 課題項目負責人的主要職責篇六

      項目負責人主要對整個工程項目的組織機構(gòu)設置、成本、質(zhì)量、進度、安全文明、經(jīng)濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規(guī)定如下:

      1、主持項目經(jīng)理部工作,代表企業(yè)實施施工項目管理,貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。

      2、執(zhí)行企業(yè)對項目下達的各項管理目標和規(guī)定任務。

      3、組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。

      4、對進入現(xiàn)場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。

      5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系,按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評估標準》、《建筑施工安全檢查標準》(jcj/t59—99)、《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》等組織實際標準化工作,進行現(xiàn)場施工文明管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時間。

      6、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人,監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制,解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。

      7、參與工程竣工驗收,準備結(jié)算資料和分析總結(jié)、接受審計。

      8、處理項目部的善后工作。

      9、協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、鑒定和評獎申報。

      施工項目負責人的主要職責 課題項目負責人的主要職責篇七

      1、負責應收賬款和收入的會計處理;

      2、負責會計憑證的打印、整理歸檔;

      3、負責對應付款項進行會計處理;

      4、負責內(nèi)部往來的對賬工作;

      5、按月完成費用預提、折舊攤銷、內(nèi)部往來等會計處理工作;

      6、按照國家會計制度的規(guī)定按期記賬、復賬、報賬;

      7、負責核算應付員工薪酬;

      8、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。

      施工項目負責人的主要職責 課題項目負責人的主要職責篇八

      1、在上級的指導下主管項目工程的技術(shù)工作,對自己負責的項目技術(shù)方面工作負責;

      2、參與所負責的設計項目的設計過程中各專業(yè)技術(shù)論證及道路相關(guān)專業(yè)圖紙設計與復核工作;

      3、協(xié)助副總工制定項目質(zhì)量管理工作,并編制分部、分項工程設計進度及質(zhì)量計劃;

      4、負責向施工單位進行技術(shù)交底和工程設計變更管理;

      5、對公司技術(shù)基礎較差的員工進行技術(shù)指導

      6、負責項目的外業(yè)調(diào)查工作

      施工項目負責人的主要職責 課題項目負責人的主要職責篇九

      1、能快速熟悉項目的工程概況,制定項目詳細的施工組織計劃、方案及列出供電流程的各環(huán)節(jié)的時間節(jié)點;

      2、熟悉供電局的流程,能獨立完成與項目相關(guān)的供電局的業(yè)務流程,解決供電流程中出現(xiàn)的各種問題;

      3、可看懂10kv變配電系統(tǒng)圖、能夠熟練使用word、excel、及autocad等繪圖、辦公軟件;

      4、熟悉現(xiàn)場施工管理,根據(jù)施工組織計劃及方案安排施工人員進行項目實施。

      5、組織項目技術(shù)人員與施工人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底,安排項目預算人員進行項目的成本核算及預算報價,及時與采購人員溝通現(xiàn)場的實際情況,安排技術(shù)人員根據(jù)進度下采購單;

      6、參與合同的編制與簽訂,編制請款資料、遞交資料跟進請款的進度及時收到款項;

      7、項目完成后對項目進行移交工作,辦理結(jié)算及制作竣工資料。

      施工項目負責人的主要職責 課題項目負責人的主要職責篇十

      1、協(xié)助投資銀行業(yè)務總監(jiān)收集、整理客戶的投融資需求,對接公司各項投融資服務;

      2、承攬“大小非”托管、資管定向理財;

      3、協(xié)助承攬與發(fā)行投行ipo、再融資項目、公司債、企業(yè)債、中小企業(yè)債;

      4、協(xié)助承攬與承做企業(yè)財務顧問、直投業(yè)務、新三板和場外市場等業(yè)務;

      5、協(xié)助投資銀行業(yè)務總監(jiān)進行融資融券業(yè)務和債券業(yè)務的開展;

      6、完成公司領導賦予的各項任務。

      施工項目負責人的主要職責 課題項目負責人的主要職責篇十一

      1、負責項目信息收集及市場開拓。

      2、負責項目跟進及維護。

      3、負責公司產(chǎn)品的銷售,根據(jù)公司的銷售戰(zhàn)略,控制成本、擴大產(chǎn)品在負責區(qū)域的銷售,及時完成銷售指標,擴大市場占有率。

      4、與客戶把握良好的溝通,適時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務。

      5、把握市場動態(tài)價格,及時反饋給公司。

      6、維護及開拓新的客戶,自主開發(fā)客戶,特別是終端客戶。

      施工項目負責人的主要職責 課題項目負責人的主要職責篇十二

      項目負責人領導和組織本項目部安全生產(chǎn)工作,對本項目安全生產(chǎn)負總的責任,其職責如下:

      1.在組織管理本項目生產(chǎn)過程中,具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本單位的安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應急預案制度。

      2.確保安全生產(chǎn)費用的有效使用,并負責制定資金使用計劃,監(jiān)督使用情況,防止資金被挪作他用。

      3.根據(jù)工程特點組織制定安全施工技術(shù)措施,消除事故隱患,保護作業(yè)人員生產(chǎn)與健康及財產(chǎn)的損失。

      4.定期組織專項施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患按三定(定人、定時間、定措施)進行整改,發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況,立即下令停止作業(yè),撤出人員。

      5.經(jīng)常向職工進行勞動紀律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教育,對特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格,領取操作證后方準獨立操作,對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進行安全教育。

      6.發(fā)生事故后應立即報告,組織搶救,保護現(xiàn)場,參加事故調(diào)查,組織編制和落實整改措施,并對職工進行安全教育。

      7.定期組織安全生產(chǎn)事故應急預案的現(xiàn)場演練,熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。

      8.召開安全生產(chǎn)例會,對所提出問題應及時解決,或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領導和部門提出報告,組織班組安全活動,支持安全員工作。

      9.教育職工正確使用個人勞動保護用品。

      10.做好對女工特殊保護的具體工作。

      施工項目負責人的主要職責 課題項目負責人的主要職責篇十三

      1、依托集團現(xiàn)有的全日制教育品牌與教學理念建立培訓中心;

      2、負責整個培訓中心的運營及管理;

      3、根據(jù)公集團下達的任務,按時完成中心的銷售指標和利潤指標;

      4、做好教學、教務、銷售的管理,開展好銷售、教學及學員跟蹤服務等工作;

      5、依據(jù)市場變化,在中心附近配合市場部開展有效市場活動,推動銷售工作;

      6、與集團總部協(xié)調(diào)溝通,貫徹落實各項規(guī)定和政策。

      施工項目負責人的主要職責 課題項目負責人的主要職責篇十四

      1、負責項目工程技術(shù)管理,案編制與審核工程技術(shù)方,編制項目部施工生產(chǎn)計劃并做好交底,解決現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題;

      2、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度及技術(shù)措施等,并在施工中嚴格督促實施;

      3、負責項目圖紙會審,按規(guī)定辦理相關(guān)圖紙變更手續(xù);整理竣工圖并認真復核,保證存檔施工圖的準確性

      4、熟練掌握和運用國家建筑行業(yè)有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī)及標準、規(guī)范要求;

      5、組織開展技術(shù)攻關(guān)活動,推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料;規(guī)范項目施工工藝工法;

      6、負責按公司要求協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位;

      1、學歷:全日制??萍耙陨稀?/p>

      2、專業(yè):土木工程、建筑工程管理、機電安裝及工民建相關(guān)專業(yè)

      3、工作年限:從事建筑工程施工或安裝5年以上,有擔任過大型商業(yè)綜合體施工負責人或技術(shù)負責人工作經(jīng)驗的優(yōu)先

      施工項目負責人的主要職責 課題項目負責人的主要職責篇十五

      1、全面負責現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、成本方面的技術(shù)問題;

      2、根據(jù)公司下達的年度、月度的進度目標,負責編制項目詳細的月、周進度計劃;

      3、負責施工組織設計的編寫、修改、報審和專項施工方案的組織、編寫、審查工作;

      4、組織各專業(yè)人員共同完成圖紙會審與設計變更管理工作,組織相關(guān)人員及勞務、專業(yè)分包按圖施工;

      5、負責與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位洽商施工的有關(guān)技術(shù)問題,并根據(jù)現(xiàn)場情況及時提出技術(shù)措施和技術(shù)核定單或工作聯(lián)系單;

      6、負責對主要分部分項、關(guān)鍵部位的施工安全技術(shù)交底工作;

      7、編寫竣工驗收報告,參加工程竣工驗收;接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核,對檢查出的不合格項,及時組織采取糾正措施,檢查處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題,提出處理意見及措施,對工程施工質(zhì)量進行把關(guān);

      8、負責各種應急預案的制定與改進工作;

      9、上級安排的其它工作任務。

      1、土建相關(guān)專業(yè),??萍耙陨蠈W歷;

      2、20xx年以上項目現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗,至少5年以上獨立負責項目施工技術(shù)主管職務工作;

      3、熟悉建筑行業(yè)相關(guān)知識、掌握工程管理和施工管理知識,了解建筑相關(guān)法律法規(guī);

      4、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德,高度的責任感,具敬業(yè)及團隊合作精神,具備較強的現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)能力、計劃能力和領導能力;

      5、有良好的成本意識和風險意識;

      6、熟練使用辦公軟件(word、excel、project、cad等)。

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