“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作方案的格式及篇一

考評活動在鎮(zhèn)黨委政府的統(tǒng)一領導下進行，考評領導小組成員名單如下：

1、組長：xx。

2、副組長：xx、xx、xx。

3、成員：xx、xx、xx、xx、xx。

鎮(zhèn)各村（居）委會。

年采用考評平時表現(xiàn)、年終考評與現(xiàn)場考評相結(jié)合的方式進行。即由辦公室、分管領導對其平時表現(xiàn)、上報的材料等情況進行分類整理；再由考評小組實地對各村實際工作情況進行考評打分，排出年度村級工作綜合考評名次。

暫定為20xx年xx月中旬。（具體時間另行通知）

考評結(jié)果將作為各村、各駐村干部年工作的獎懲、下?lián)芄媒?jīng)費的主要依據(jù)。

各村要認真組織、學習本方案，對照考評細則，盡早入手，從年初抓起，確保各項任務的圓滿完成。

工作方案的格式及篇二

為加強新學期學校春季傳染病和食品衛(wèi)生安全管理防控工作，預防學校傳染病流行與食物中毒事件在學校的發(fā)生、流行及蔓延，保障廣大師生的身體健康和生命安全，維護學校正常的教學生活秩序，根據(jù)海鹽縣教育局《關于做好春季開學學校衛(wèi)生防控工作的通知》精神，制訂本工作方案。

落實“健康第一”的指導思想，嚴格按照《中華人民共和國傳染病防治法》、《學校衛(wèi)生工作條例》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》及縣有關文件精神，以科學的觀點，人本的意識，和諧的主題為中心，構(gòu)建預防為主，防治結(jié)合的管理和應急機制，切實做到對傳染病的早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療，保證學校教育教學的正常開展。

（一）成立傳染病防控工作領導小組

組長：姜其明

副組長：方華根、王陳華

成員：曹建祥、顧建芬、陸偉英、徐忠英、鄭洪飛

（二）嚴格執(zhí)行“兩檢”報告制度

1．嚴格“晨檢午檢”制度。

班主任在早上，下午12點前兩次對每一個學生進行一次身體檢查。檢查可采用詢問、觀察、量體溫等方式進行，并做記錄。一旦發(fā)現(xiàn)嘔吐、腹瀉的同學，及時聯(lián)系家長，并由老師先送醫(yī)院醫(yī)治。確診為患上諾如病毒的學生，在治愈后3天方可上學。

2．各班檢查和抽查的結(jié)果每天下午一點前匯總、填寫，并將情況報教導處徐忠英老師。

3．匯總表由徐忠英老師負責收集歸檔，并于每天下午2點前報縣教育局校安科。

（三）大力宣傳，全面開展校園愛國衛(wèi)生運動

1．以專欄、告學生書、黑板報、國旗下講話、紅領巾廣播等為宣傳載體，營造濃厚的校園傳染病防控氛圍。重點向?qū)W生進行春季傳染病預防知識教育，特別是“諾如病毒”的預防知識教育，提高學生的自我預防意識和能力。同時，向家長發(fā)放預防“諾如病毒”宣傳材料，宣傳傳染病防治知識。

2．加強教師防控培訓，特別是對班主任防控工作責任心要求。以“學校傳染病的防控”為主要內(nèi)容，使全體教師了解傳染病防控相關知識，為“晨檢”、“午檢”提供科學依據(jù)，共同做好傳染病防控工作。

3．廣泛開展校園愛國衛(wèi)生運動，加強垃圾、廁所、和污水的管理，做好校園環(huán)境清潔消毒；清除校園和學生中的疾病傳染源隱患和衛(wèi)生死角，加強教室和學生集中場所通風換氣，最大限度地阻斷傳染病源的傳播。

4．完善傳染病防控防治工作的資料，確保防控工作的連續(xù)性和科學性，以備上級部門了解督查。

（四）實行傳染病快速報告制度

1．班主任老師發(fā)現(xiàn)學生嘔吐、腹瀉，應立即向?qū)W校領導報告。

2．對于發(fā)病學生，班主任每天做到電話隨訪，了解學生病情，并做好隨訪記錄。

3．對出現(xiàn)不明原因高熱、呼吸急促或劇烈嘔吐、腹瀉等癥狀的學生，勸其停課，并及時報告、記錄，要求家長送指定醫(yī)院救治。

工作方案的格式及篇三

為深入貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會精神，根據(jù)上級文化部門工作部署和要求，推進我街道文化市場管理和掃黃打非工作，維護社會穩(wěn)定大局，建設美麗城東，結(jié)合我街道實際，特制定本工作方案。

為引導廣大群眾自覺抵制、遠離非法和違禁的侵害，進一步凈化文化市場，“掃黃打非”工作必須重心下移，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)在今后相當長的一段時間必然成為“掃黃打非”的重要戰(zhàn)場?！皰唿S打非”進基層工作既是夯實“掃黃打非”工作基礎，確?！皰唿S打非”工作持久生命力的重要舉措，也是加強基層政權(quán)建設，培育社會主義核心價值觀，抵制低俗文化的重要抓手。

街道成立“掃黃打非”工作領導小組，并下設辦公室，以嚴厲打擊文化市場違法犯罪為工作目標，創(chuàng)新工作手段，完善“掃黃打非”工作長效機制，實現(xiàn)“掃黃打非”工作規(guī)范化、科學化、信息化和常態(tài)化。做到各社區(qū)無非法出版物公開擺賣、無非法出版物游商地攤兜售、無非法出版物儲藏、無地下窩點非法印制、無有害網(wǎng)絡信息傳播等。

要求各社區(qū)建立“掃黃打非”工作站，基本形成“掃黃打非”工作聯(lián)防體系，改變社區(qū)“掃黃打非”工作無人管、無人做的局面。

（一）成立機構(gòu)。街道成立“掃黃打非”工作領導小組（以下簡稱領導小組），具體名單如下：

組 長：

副組長：

成 員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在街道文化站，承擔“掃黃打非”小組日常工作。任瑞珠任辦公室主任，周璟、陸歡任辦公室副主任。19個社區(qū)的專（兼）職聯(lián)絡員為辦公室成員。

（二）明確職責。領導小組要加強與有關部門、科室的溝通聯(lián)系，強化組織、協(xié)調(diào)、指導、督辦職能。領導小組辦公室要發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用，明確任務分工。深化“掃黃打非”聯(lián)動工作機制，進一步加強案件協(xié)查、信息通報、鑒定協(xié)作等工作。各社區(qū)設立“掃黃打非”工作點，工作點聯(lián)絡員由社區(qū)文化員或農(nóng)家書屋管理員擔任，主要承擔本社區(qū)“掃黃打非”“三大員”的任務職責：即信息員[負責收集、發(fā)現(xiàn)本社區(qū)“掃黃打非”動態(tài)信息，及時向上級“掃黃打非”辦公室或文化、公安、工商等執(zhí)法部門報告]、協(xié)管員[協(xié)助上級文化執(zhí)法、“掃黃打非”部門管理本社區(qū)出版物市場、文化市場]、宣傳員（出版墻報，分發(fā)宣傳資料，開展文化新聞出版、“掃黃打非”法律法規(guī)、政策宣傳）。

（三）強化隊伍。各社區(qū)要把“掃黃打非”工作列入重要議事日程，落實工作人員，切實加強“掃黃打非”工作力量，堅決做到“掃黃打非”工作有人抓、有人管、有成效，確保工作有效開展。

（四）開展活動。通過在街道、社區(qū)群眾辦事常來常往場所出版板報、發(fā)放宣傳資料、咨詢解答、公布“掃黃打非”舉報電話等方式開展“掃黃打非”宣傳教育，提高群眾對“黃”和“非”的鑒別力，增強群眾對“掃黃打非”工作有關法規(guī)知識、法律意識，提高群眾的知曉度和參與度。加強“掃黃打非”工作信息收集，提高案件查辦效率。

“掃黃打非”進基層工作要做到“四個一”：“一個機構(gòu)”，即街道黨委、政府下文設立“掃黃打非”領導機構(gòu)及工作機構(gòu)；“一套制度”，即有相關人員的工作職責及工作制度并上墻；“一盒檔案”，即存有上級、本級相關文件、工作方案、活動記錄、匯報、總結(jié)，有關報表、圖片等；“一版宣傳”，即有“掃黃打非”宣傳板報一版以上。

（一）啟動實施階段（20xx年8月至9月）

街道領導小組結(jié)合當?shù)貙嶋H，對本街道“掃黃打非”工作進行統(tǒng)一部署和安排。

（二）推廣完善階段（20xx年10月至12月）

街道建立“掃黃打非”工作小組辦公室，各社區(qū)充分利用農(nóng)家書屋和文化禮堂等作為陣地，建立“掃黃打非”工作站，全面開展工作。

（一）領導重視。各社區(qū)要對“掃黃打非”進基層工作要高度重視，以保障該項工作推進快、建設規(guī)范、成效明顯。

（二）保障經(jīng)費。由街道“掃黃打非”工作小組辦公室協(xié)調(diào)街道建立“掃黃打非”經(jīng)費投入保障機制，為“掃黃打非”的.日常工作及開展集中行動提供必要的經(jīng)費支持。

（三）營造氛圍。以凈化文化市場和網(wǎng)絡文化環(huán)境為工作主線，以制止政治性非法出版物和清除網(wǎng)上違法有害信息為重要任務，堅決制止淫穢色情等違法有害信息的傳播，努力營造有利于未成年人健康成長的良好社會文化環(huán)境和氛圍；堅決打擊非法報刊和盜版出版物經(jīng)營活動，保護知識產(chǎn)權(quán)；深入開展集中行動和專項治理，確保意識形態(tài)安全和文化安全，為進一步凈化xx社區(qū)社會文化環(huán)境、推動、文化市場朝健康、繁榮、平穩(wěn)、有序、和諧方向發(fā)展作出貢獻。

工作方案的格式及篇四

為進一步提高機場路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，按照國家衛(wèi)生城市的標準，確保道路日常保潔管理指標，制定本方案。

認真貫徹落實市委、市政府領導的有關要求，加強機場路的管理，不斷提升管理水平，把機場路打造成“xx第一路”。

（一）、保潔范圍：負責機場路xx飯店至xx國際機場進出口段快慢車道衛(wèi)生，機場路路口村至xx國際機場南北側(cè)人行道的的衛(wèi)生，新機場路全長24.64公里，道路保潔面積約152萬平方米。

（二）、保潔標準：按照國家衛(wèi)生城市的標準，確保道路日常保潔管理指標，管段人員要監(jiān)督到位，<蓮>點撿人員要確保責任區(qū)無成堆垃圾和泥沙，城市段清掃人員每天清掃路面不得少于兩次，高速段清掃人員每天清掃不得少于一次。

（一）、物業(yè)部管理人員劃分為七段進行責任管理

點撿人員從7：30—18：00按時在路面點撿垃圾，確保路面無白色垃圾，要求各段清掃人員早（5：30—8：30）、中午（13：30—15：30）對路面各清掃一次，確保道路衛(wèi)生。

（二）、管理人員負責檢查各自管轄路段，若發(fā)現(xiàn)清掃人員當天沒有清掃路面的，嚴格按照物業(yè)管理制度處罰。若自己管轄路段有保潔人員遲到、早退、甚至曠工，管理人員沒有發(fā)現(xiàn)，按物業(yè)管理制度對管理人員進行處罰。

（三）、管理人員應加強責任心，與周圍群眾建立良好的關系，隨時準備好備用的保潔員，當自己管轄段有保潔人員辭職時，能及時找到新的保潔員頂上，以免影響道路保潔工作。

（四）、管理人員要加強巡查和檢查工作，隨時掌握路面情況和保潔人員情況，發(fā)現(xiàn)有遲到、早退、曠工的應及時處理，做好保潔員考勤工作，確保路面保潔質(zhì)量。

（五）、上班時間管理人員發(fā)現(xiàn)保潔人員在路邊聊天或做其它與工作無關的事，沒有去制止，按物業(yè)管理制度對管理人員作出管理失職的處罰，同時也要對保潔人員進行處罰。

（六）、政治任務期間，按公司政治任務要求管理人員除負責管理保潔人員外，還應穿反光衣進入快車道巡撿路面垃圾。

（七）政治任務期間，清掃人員嚴格按照公司政治任務要求進行清掃，保持通訊暢通，政治任務需要時聯(lián)系不上，每次扣當月獎金10元，未到崗參加完成政治任務的按曠工處理。

（八）、保潔人員點撿、清掃不干凈、不及時被公司領導發(fā)現(xiàn)一次扣當月獎金30元，被市領導發(fā)現(xiàn)一次扣除全部獎金。

（九）、建立信息聯(lián)絡關系，及時處理突發(fā)事件，因機場路車流量大，垃圾較多突發(fā)事件較多。需要發(fā)動群眾，部門經(jīng)理與全段保潔員建立聯(lián)絡關系，分段管理人員與各段保潔人員建立聯(lián)絡關系，當發(fā)現(xiàn)路面有垃圾、泥土和石渣時都能及時通知保潔人員進行清理，縮短垃圾、泥土、石渣等在路上的停留時間。

（十）、采取機掃與人工清掃、人員工點撿相結(jié)合的方式進行保潔。當有重大政治任務時，根據(jù)公司政治任務預案，合理增加臨時點撿人員，除特殊情況外，物業(yè)部全體人員上路巡撿，確保道路干凈整潔。機掃范圍：負責xx至路口村快車道衛(wèi)生，清掃時間（5：30—8：30），人工清掃范圍：xx至機場口慢車道和路口村至xx國際機場進出口兩側(cè)人行道衛(wèi)生。人工點撿范圍：xx飯店至xx國際機場進出口，快慢車道，路口村至xx國際機場進出口南北兩側(cè)人行道，點撿時間（7：30—18：00）。

嚴格按照物業(yè)部管理制度管理。

工作方案的格式及篇五

節(jié)能降耗工作實施方案為進一步突出我區(qū)節(jié)能降耗的區(qū)域特色和產(chǎn)業(yè)特點，促進全市節(jié)能降耗由工業(yè)領域為主向服務業(yè)全面拓展，加快推進節(jié)約型社會建設，確保完成“十一五”節(jié)能降耗目標任務，根據(jù)市政府的總體部署和工作要求，結(jié)合我區(qū)實際，制定如下實施意見。

堅持以科學發(fā)展觀總攬全局，認真貫徹落實節(jié)約資源的基本國策，以轉(zhuǎn)變服務業(yè)增長方式為宗旨，以提高能源利用效率為核心，以建設高效流通、倡導科學消費、發(fā)展綠色貿(mào)易為重點，堅持突出重點與全面推進、源頭控制與存量挖潛、依法管理與政策激勵相結(jié)合，創(chuàng)新機制、完善政策、加大宣傳、強化管理，努力形成政府推動、市場導向、企業(yè)主體和公眾參與的工作格局，加快構(gòu)建資源節(jié)約型的服務業(yè)發(fā)展模式，走出一條具有中心城區(qū)特色的節(jié)能降耗新路子。

到20xx年，確保年單位gdp能耗每年下降5%以上，服務業(yè)萬元增加值能耗率比“十五”期末降低22%以上，其中批發(fā)零售業(yè)萬元營業(yè)額能耗下降5.5 %，爭創(chuàng)節(jié)約型示范企業(yè)8家；住宿餐飲業(yè)萬元營業(yè)額能耗下降5.5 %，爭創(chuàng)綠色飯店5家。力爭到“十二五”末，服務業(yè)萬元增加值能耗率再下降20%，使我區(qū)成為全市服務業(yè)節(jié)能降耗的示范區(qū)。

（一）把節(jié)能降耗與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合起來

緊緊圍繞構(gòu)建無錫服務業(yè)核心區(qū)的目標定位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的總體方向，把發(fā)展服務業(yè)作為節(jié)能降耗的重要抓手，實施高端商貿(mào)與現(xiàn)代服務業(yè)雙輪驅(qū)動，大力引進和培育低能耗、無污染、高產(chǎn)值的服務業(yè)企業(yè)，加快推進工業(yè)企業(yè)退城進園，加速人流、物流、信息流在我區(qū)集聚，形成有利于節(jié)約能源資源的產(chǎn)業(yè)格局。

（二）把節(jié)能降耗與科技進步緊密結(jié)合起來

按照“集約化、特色化、高新化、信息化”的發(fā)展要求，加快節(jié)能創(chuàng)新型人才培訓，加強節(jié)能技術(shù)中介服務和信息服務，推廣利用現(xiàn)代先進的節(jié)能技術(shù)手段和管理模式，促進傳統(tǒng)服務業(yè)品牌化發(fā)展、新興服務業(yè)規(guī)模化發(fā)展、生產(chǎn)性服務業(yè)專業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)服務業(yè)的優(yōu)化升級。

（三）把節(jié)能降耗與環(huán)境保護緊密結(jié)合起來

以全國第一次污染源普查情況為依據(jù)，加快編制崇安區(qū)域環(huán)境規(guī)劃，嚴把環(huán)境準入關，堅決落實“六不批”制度，杜絕“五小”和“三高兩低”企業(yè)重新抬頭，確保全區(qū)環(huán)評審批率、“三同時”執(zhí)行率和未批先辦項目查處率保持100%。以“減量化、再利用、可循環(huán)”為原則，從服務業(yè)重點行業(yè)和重點企業(yè)入手，發(fā)展和推廣循環(huán)經(jīng)濟，加大強制清潔生產(chǎn)審核實施力度，引導企業(yè)開展環(huán)境管理體系認證，構(gòu)建有利于保護環(huán)境的生產(chǎn)和消費模式。

（四）把節(jié)能降耗與倡導科學合理的生活方式緊密結(jié)合起來

充分發(fā)揮新聞媒體、群團組織和行業(yè)協(xié)會的作用，引導居民培養(yǎng)科學合理的用能方式，在全社會樹立節(jié)能意識、建設節(jié)能文化、倡導節(jié)能文明，形成節(jié)能光榮、浪費可恥的社會風尚。

（一）強化節(jié)能管理。以酒店賓館服務業(yè)為重點，加強對重點企業(yè)的監(jiān)控和監(jiān)管，強化能源和污染物排放管理，通過開展定期和不定期的能耗專項檢查，引導企業(yè)建立健全節(jié)能管理制度，加強水、電、氣等消耗監(jiān)測，開展能耗分析、成本核算和節(jié)能診斷，并針對存在問題制定節(jié)能降耗措施，推進能量系統(tǒng)優(yōu)化。

（二）開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣行動。動員三星級以上賓館、營業(yè)額3000萬元以上餐飲企業(yè)、營業(yè)面積1000平方米以上商場超市等重點服務業(yè)耗能企業(yè)應用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)材型產(chǎn)品和技術(shù)，重點推動做好照明、空調(diào)、電梯及其他耗能設備的節(jié)能降耗工作。鼓勵企業(yè)采用節(jié)能燈具、節(jié)水龍頭、變頻空調(diào)、節(jié)能鍋爐、自動控制扶梯、節(jié)能型冷藏設備等節(jié)能設備，推廣智能節(jié)水控制、太陽能、熱泵等節(jié)能技術(shù)，支持廢品回收利用項目。共3頁，當前第1頁123節(jié)能降耗工作實施方案

（三）開展建筑節(jié)能。鼓勵對現(xiàn)有商用建筑進行保溫、隔熱、通風、空調(diào)系統(tǒng)等方面的能效系統(tǒng)改造，提高商場、超市、批發(fā)市場、辦公樓宇等大型公共場所的整體用能效率。采取有效措施，加強公共場所室內(nèi)溫度控制，夏季空調(diào)溫度不低于26度，冬季不高于20度，并盡量減少使用時間。

（四）開展物流節(jié)能。培育和壯大骨干型物流企業(yè)，鼓勵企業(yè)進行物流信息化改造升級、倉儲設施建設和包裝物回收等，支持企業(yè)發(fā)展面向廣大中小企業(yè)的社會化物流配送體系。通過有效整合物流資源，合理安排貨物流向，提高車輛實載率，降低物流成本。開展節(jié)能物流企業(yè)和物流配送中心示范活動，重點推動天鵬食品城、廣益汽配城、匯華醫(yī)藥等企業(yè)加強節(jié)能建設和管理。

（五）擴大節(jié)能產(chǎn)品營銷。在大型商貿(mào)零售企業(yè)和連鎖經(jīng)營公司推行節(jié)能商品標識制度，鼓勵有條件的專業(yè)店開設節(jié)能商品專柜或開展節(jié)能商品營銷活動。引導消費者購買能效標識2級以上或有節(jié)能認證標志的空調(diào)、冰箱等家用電器，鼓勵消費者購買節(jié)能環(huán)保型小排量汽車。

（六）抑制白色污染和過度包裝。在全區(qū)各商場、超市和農(nóng)貿(mào)市場等場所加強執(zhí)法，嚴格實施塑料購物袋有償使用制度，制定對消費者自帶包裝袋的優(yōu)惠措施，倡導使用可回收購物袋。宣傳貫徹國家關于商品包裝的相關標準和要求，引導生產(chǎn)企業(yè)實行綠色包裝，鼓勵零售企業(yè)采購銷售適度包裝商品。

（七）倡導節(jié)約意識和綠色消費。引導餐飲、住宿等生活服務業(yè)樹立節(jié)約意識；建立節(jié)約機制；創(chuàng)新經(jīng)營方式。開展綠色消費示范街區(qū)和綠色飯店創(chuàng)建活動，引導餐飲業(yè)減少使用一次性筷子，倡導提供大、中、小份量菜品服務，引導科學消費，培養(yǎng)顧客節(jié)約意識。鼓勵發(fā)展經(jīng)濟型酒店，引導住宿業(yè)減少使用一次性用品，推廣使用中水回用技術(shù)，開展培訓活動，增強員工環(huán)保意識。

（一）加強組織領導。成立由區(qū)政府分管領導為組長，發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、財政、環(huán)保、衛(wèi)生、招商、科技、工商等職能部門及街道分管負責人為成員的區(qū)服務業(yè)節(jié)能降耗工作領導小組，負責組織全區(qū)服務業(yè)企業(yè)開展節(jié)能降耗工作，建立節(jié)能降耗長效工作機制。領導小組辦公室設在區(qū)經(jīng)貿(mào)局，負責細化節(jié)能工作目標，量化節(jié)能項目建設，匯總節(jié)能工作情況，保證各項工作措施落實到位。各部門、各街道要發(fā)揮各自職能和優(yōu)勢，認真落實工作責任制，強化協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。各服務業(yè)企業(yè)要落實專人負責本企業(yè)的節(jié)能降耗工作。

（二）建立統(tǒng)計指標。積極探索符合我區(qū)服務業(yè)實際的節(jié)能降耗統(tǒng)計、監(jiān)測和考核辦法。以三星級以上賓館、營業(yè)額3000萬元以上餐飲企業(yè)、營業(yè)面積1000平方米以上商場超市等重點服務業(yè)耗能企業(yè)為重點，逐步建立水、電、氣等單項能耗指標和萬元營業(yè)額、萬平方米等綜合能耗指標，為開展節(jié)能降耗統(tǒng)計分析和進行目標考核提供依據(jù)。

（三）抓好典型示范。開展節(jié)能降耗先進企業(yè)評比活動，鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)節(jié)約型示范企業(yè)和綠色飯店，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，對先進企業(yè)和優(yōu)秀管理者予以表彰獎勵，在服務業(yè)各行業(yè)樹立節(jié)約型企業(yè)新形象，推動服務業(yè)企業(yè)節(jié)能、降耗、創(chuàng)效、挖潛工作的深入展開。

（四）用好激勵政策。設立區(qū)節(jié)能降耗專項資金，建立和完善節(jié)能技術(shù)中介服務和信息平臺，支持節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品的推廣應用。與企業(yè)共同研究節(jié)能降耗有關文件，幫助企業(yè)做好對上爭取工作，力爭有更多節(jié)能先進企業(yè)、更多節(jié)能重點項目得到國家、省、市的資金和政策支持。

（五）加大宣傳力度。廣泛開展服務業(yè)節(jié)能降耗工作的宣傳，通過廣播電視、報刊雜志、互聯(lián)網(wǎng)等各類媒體，以及舉辦專題講座、研討會、經(jīng)驗交流會、成果展示會、宣傳周、科普活動和印發(fā)宣傳品等多種形式，宣傳開展服務業(yè)節(jié)能降耗工作的目標、舉措和進展，展示服務業(yè)各行業(yè)節(jié)能降耗的成果，努力營造全社會參與節(jié)能降耗的良好氛圍。

（六）發(fā)揮協(xié)會作用。服務業(yè)各行業(yè)協(xié)會要充分發(fā)揮行業(yè)管理和協(xié)調(diào)作用，協(xié)助做好行業(yè)節(jié)能管理、技術(shù)推廣、宣傳培訓、信息咨詢和行業(yè)統(tǒng)計等工作，并及時向區(qū)服務業(yè)節(jié)能降耗工作領導小組辦公室反映企業(yè)情況，提出改進意見。

工作方案的格式及篇六

根據(jù)公司xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2。8%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線，公司xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn)。20xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%。到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20xx年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作：

1、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

2、k/a、代理商管理及關系維護

針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

4、終端布置（配合業(yè)務條線的渠道拓展）

根據(jù)公司的06年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，（根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。（特殊情況再適時調(diào)整）

5、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。

銷售主管工作計劃 ·銷售部工作計劃 ·房產(chǎn)銷售工作計劃 ·20xx年銷售工作計劃

6、團隊建設、團隊管理、團隊培訓

團隊工作分四個階段進行：

第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養(yǎng)。b、制定相關的團隊管理制度及權(quán)責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓資料。 ① 培訓系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓

業(yè)務人員→促銷員

培訓講師＜ 促銷員

② 利用周例會對全體促銷員進行集中培訓

9月1日—10月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓和行業(yè)知識的培訓

10月1日—10月31日：進行四節(jié)的專業(yè)知識培訓

11月1日—11月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓 xx年1月1日—1月31日：進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓 第三階段：xx年2月1日—2月29日

① 用一周的時間根據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓、考核、篩選。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。

② 所有工作都建立在基礎工作之上

第四階段：xx年3月1日—7月31日

第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。

第一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達到庫存最優(yōu)化，習題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。

第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。

第三：嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。

第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。

第五：進行布點建設，提升品牌形象。隨訪輔導，執(zhí)行督導。

第六：每月進行量化考核

第七：對每月的任務進行分解，并嚴格按照wbs法對工作任務進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責分明，責任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止。

第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會；隨訪輔導；述職談話；報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性。

第九：時時進行市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。

第十：協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關系。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務。

以上是xx年度的工作計劃，如有考慮不周之處，請領導多多指導??！

工作方案的格式及篇七

以《中共中央國務院關于進一步加強人才工作的決定》、《市教育局關于認真做好20xx年度中小學教師專業(yè)技術(shù)資格評審工作的通知》精神為指導，以加強我校教師隊伍建設為目標，鞏固教育教學工作所取得的成績，進一步規(guī)范職評管理，充分發(fā)揮職評工作在學校工作中的積極作用，推動學校的全面發(fā)展。

1、時間、地點：

xx月xx日，校辦公室，申報時間統(tǒng)一為上午8：30——12：00，下午2：30——5：30 報名時請申報中、高級技術(shù)職稱的教師上交：

（1）申報條件所需材料原件、《初審表》打印稿和電子稿。

（2）申報中、高級職稱的職評材料。過期不候。

2、申報條件：

（1）申報高級者：任中級職稱滿五年；任現(xiàn)職以來至少教過一屆畢業(yè)班；有在公開出版發(fā)行的市級及以上正式刊物發(fā)表千字以上或者在市級專業(yè)學會論文評比中獲一等獎以上的論文，或有教育行政部門舉辦的教育科研成果獲市三等獎以上的課題。

（2）申報中級者：任初級職稱滿四年；有獲得市級及以上三等獎以上論文至少1篇，或參加教學比賽獲市二等獎以上。

（3）學歷要求：高中教師本科畢業(yè)。

（4）各項證件齊全：普通話證，（語文教師二甲以上，其他教師二乙以上）計算機高級證書，繼續(xù)教育證。

3、注意事項：

（1）報名時請交下列原件和復印件：畢業(yè)證、專技證，教師資格證、繼續(xù)教育證、普通話證（語文二級甲等其他二級乙等以上）、計算機高級證、論文、各類獲獎證書。

（2）報名時請?zhí)峁┫铝匈Y料：

①《高級（中級）職稱申報初審表》的打印稿及電子稿各1份，（下載地址：xx網(wǎng)通知欄）電子稿請發(fā)送至xxxx；

②1個學期的手寫教案或電子教案；（本人參加討論的集體備課教案）

③1份教學工作計劃和總結(jié)；（同一學期）

④1份班主任工作計劃和總結(jié)；（同一學期）

⑤近三年的業(yè)務學習筆記本。（最多二本）

（3）學校評審通過后，請及時準備三千字以上述職報告。

按公示無異議后的量化記分及評委記分從高分到低分排名產(chǎn)生市級參評對象。記分總分為100分，其中公示無異議后的量化記分占80%，評委記分占20%。

1、總要求：公平、公正、公開，按章辦事。

2、對評委的要求：對參評者負責；對學校負責。

3、對參評者的要求：參評者所提供的材料務必真實可靠、有據(jù)可查；所提供材料務必按時一次性交齊；參評者要有全局觀念、心態(tài)平和。

1、領導小組：

（1）組長：xx。

（2）副組長：xx。

（3）成員：xx。

（4）紀檢：xx。

2、材料審核小組：

（1）組長：xx。

（2）副組長：xx。

（3）成員：xx。

3、工作小組：

（1）組長：xx。

（2）副組長：xx。

（3）專干：xx

成員：學校評委庫成員。

1、xx月xx日，上午9：00市教育局召開各學校校長、辦公室主任會，布置職評工作。

2、xx月xx日，下午3：00學校召開黨政聯(lián)席會議，研究確定學校職評工作方案。

3、xx月xx日，上午向各年級組、教研組印發(fā)《xx市一中20xx年職評工作方案》。下午4：30教師會傳達市教育局職評工作通知及會議精神。

4、xx月xx日下午3：30，組織材料審核小組成員審核申報中級、高級職稱教師職評材料，請相關評委按時參加，地點：行政樓三樓會議室。（請有課的老師通過年級調(diào)一節(jié)課）

5、xx月xx日—xx月xx日，在學校公布欄內(nèi)公示申報人員記分材料。

6、xx月xx日下午2：30，組織參評中級、高級職稱的教師述職評議，地點：行政樓五樓會議室。

7、xx月xx日下午，在學校公布欄內(nèi)公示申報人員述職評議結(jié)果。

8、xx月xx日，向市教育局職改辦報送述職評議參評者排序表。

9、xx月xx日，申報初級、中級、高級職稱教師組織材料，填寫表格，并于xx月xx日上午9：00前將材料上交辦公室。

10、xx月xx日上午9：30至xx下午，辦公室審核、整理申報高、中、初級職稱教師的材料。

11、xx月xx日上午，向市教育局職改辦報送申報高、中、初級職稱教師的材料。

請各位參評老師嚴格按以上時間執(zhí)行，過期不予辦理。

工作方案的格式及篇八

為了確保20xx年迎新工作順利進行，全院各單位和全體教職工務必高度重視，緊密協(xié)調(diào)配合，為新生提供方便、快捷的服務。迎新過程要做到安全、有序、熱情、周到、高效，讓學生充分感受到學校的溫暖和關愛，營造溫馨、和諧、隆重、熱烈的迎新氛圍。

新生報到時間為20xx年9月5日（周二）上午9：00—下午17：00

1、各迎新接待點（9月4日10：00前各項工作準備就緒）

各校內(nèi)迎新點、咨詢點及火車站、汽車站工作人員10：00開始接待工作。

2、聯(lián)合辦公點（9月4日12：00前各項工作準備就緒）

9月4日（周一）14：00—17：00；

9月5日（周二）9：00—12：30、13：30—17：00。

校內(nèi)新生接待點、聯(lián)合辦公點9月4日（周一）上午10：00前場地布置完畢。

xx電子科技大學信息科技學院花江校區(qū)（xx市花江高?？萍紙@區(qū)東陽路3號）

迎新聯(lián)合辦公點：第二食堂二樓

各系迎新接待點：第二食堂門口廣場

學院辦公室：負責迎新工作總體協(xié)調(diào)。聯(lián)合辦公地點統(tǒng)籌安排，制作迎新工作人員、志愿者工作牌，迎新經(jīng)費開支管理，開學典禮協(xié)調(diào)安排等。

黨群事務部：迎新氛圍營造，迎新的宣傳報道，印制學院示意圖（標明各迎新點位置）。

財務部：負責收費及收費相關咨詢，回收《新生報到簽章表》。

招生就業(yè)部：負責現(xiàn)場咨詢，統(tǒng)計新生報到情況。

學生工作部（團委）：負責組織、指導各系開展迎新工作及新生報到后的管理工作；負責各系迎新點安排、協(xié)調(diào)工作；負責學生志愿者組織、安排工作；負責綠色通道；組織入學教育，協(xié)助開學典禮組織安排；聯(lián)系、租用迎新車輛；在火車站、長途汽車站設立新生接待站，組織志愿者及車輛接送新生和家長。

資產(chǎn)管理部：提供聯(lián)合辦公點電腦、各迎新點所需桌椅等迎新物資。

后勤保障部、信科物業(yè)公司：學生住宿安排，一卡通制作。保障學生宿舍供水、供電和熱水供應；迎新聯(lián)合辦公點電腦、各迎新點桌椅等物資的搬運，聯(lián)合辦公點的場地布置。負責新生體檢。負責制定校園車輛行駛路線，維持迎新秩序；校內(nèi)車輛引導牌制作、擺放，停車地點安排，車輛引導。校園的安全保衛(wèi)，夜間的值班守衛(wèi)。負責校園內(nèi)臨時設立的攤點審核、管理，為與學院合作的單位提供場地；設置學生家長休息區(qū)；負責聯(lián)系旅行社安排新生家長住宿和旅游。協(xié)調(diào)公交公司增加10路、13路公交車車次。

信息中心：保障迎新網(wǎng)絡正常工作。

各系：負責設立本系新生接待點，組織人員迎接、引導新生；回收《錄取通知書》、核實新生身份；安排學生宿舍，發(fā)放校園一卡通（宿舍鑰匙）；發(fā)放《20xx級新生報到指南》，指導未在網(wǎng)上報到的新生填寫《新生報到簽章表》中的學生信息；發(fā)放《體檢表》；聯(lián)合辦公點的專業(yè)咨詢；新生的分班及報到后的教育、管理工作。辦理生源地貸款相關事項。

1、學院在xx火車站、xx火車北站、xx火車西站、xx汽車站設立新生接待站，在金雞嶺校區(qū)正門口及花江校區(qū)大門、東門口分別設立引導站；統(tǒng)一安排各報到點和各工作組的位置，一旦確定不得隨意變動。

2、工作人員統(tǒng)一佩戴由學院辦公室發(fā)放的工作牌；迎新工作結(jié)束，各單位負責回收工作牌，統(tǒng)一交至學院辦公室趙鳳燕處。

3、招生就業(yè)部及時統(tǒng)計報到數(shù)據(jù)。

4、迎新期間，工作人員必須提前20分鐘到崗。

5、聯(lián)合辦公點工作人員用餐、飲水等，由學院辦公室統(tǒng)一安排。其它迎新接待點用餐、飲水等由各接待點負責。

6、請各單位（各迎新點）將具體工作方案、迎新工作費用預算（其中紙質(zhì)文檔須部門負責人簽字并加蓋部門公章，電子檔發(fā)至）、所需帳篷、桶裝水數(shù)量報學院辦公室尹楊麗處；將所需桌、椅等物資報后勤保障部王翀?zhí)帲粚⑺柚驹刚邤?shù)量報學生工作部（團委）文超處。將需要統(tǒng)一制作的噴繪（2張/系）等內(nèi)容報黨群事務部張文源處。

7、其它未盡事宜及突發(fā)事件及時與迎新工作領導小組聯(lián)系。聯(lián)系人：李xx，聯(lián)系電話：xx

工作方案的格式及篇九

為加快實施“海州灣英才計劃”及“人才強交”戰(zhàn)略，完善人才引進培育機制，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的交通運輸人才隊伍，推動全縣交通運輸事業(yè)提速跨越、科學發(fā)展，根據(jù)縣委組織部《關于實施基層黨建工作“書記項目”的意見》要求，特制定加快完善全縣交通人才引進培育機制實施方案如下：

圍繞“人才強交”戰(zhàn)略目標，以科學發(fā)展觀為指導，以改革創(chuàng)新為動力，建立健全以高層次人才為重點的政策體系、以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為核心的評價機制，引進、開發(fā)、培養(yǎng)多措并舉，加強實施“海州灣英才”計劃，擴大人才資源總量，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，努力建設一支高端引領、活力迸發(fā)、激情涌流的高素質(zhì)、創(chuàng)新型交通運輸人才隊伍，為推動全縣交通運輸事業(yè)科學發(fā)展、跨越崛起提供堅實的人才保證和廣泛的智力支持。

以“海州灣英才計劃”為統(tǒng)攬，突出抓好高層次急需人才引進培育，重點統(tǒng)籌抓好交通管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才3支隊伍引進培育，力爭每年引進培育各類人次達100人左右，至20xx年共引進培育各類人才達到300人左右；同時依托縣交通運輸協(xié)會，設立人才發(fā)展基金，不斷優(yōu)化人才引進培育政策、平臺和機制環(huán)境，全面提升交通運輸各類人才隊伍量質(zhì)優(yōu)勢，基本建成開放型、創(chuàng)新型、迎領型交通運輸人才高地。

（一）創(chuàng)新交通人才引進工作機制。

牢固樹立“人才強交”的發(fā)展意識，積極構(gòu)建主管部門引導、企事業(yè)單位為主體、行業(yè)支持的人才工作模式，充分認識到人才是交通創(chuàng)新發(fā)展的核心資源，不斷增強交通人才工作的主體意識。各企事業(yè)單位要抓住人才引進、培養(yǎng)和使用三個關鍵環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新人才工作的體制和機制。要根據(jù)自身實際，在每年年初及時上報年度專業(yè)人才需求計劃，以便及時與縣組織、人社部門對接，做好交通專業(yè)人才引進工作。各企事業(yè)單位也可根據(jù)局里批準的招聘計劃，自行招聘或聯(lián)合招聘。為加快引進交通專業(yè)人才，局將積極協(xié)調(diào)縣組織、人社部門，在制定交通專業(yè)人才招聘方面給予傾斜，并將適時選拔部分優(yōu)秀人才到交通企事業(yè)工作，可聘其擔任副職，其工資福利待遇高于同等條件下的事業(yè)單位工作人員；同時加強考核評估，對引進的急需人才，每人每年給予1萬元～1.5萬元的補貼，暫定3年。各企事業(yè)單位也要在評先創(chuàng)優(yōu)、入黨申請及福利待遇等方面，注重向一線的專業(yè)人才傾斜，及時制定出臺激勵政策，為各類人才創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

（二）加強交通人才培訓教育。

加強教育培訓的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，形成廣覆蓋、多層次、多渠道、全方位的教育培訓網(wǎng)絡。堅持以自主培訓教育為主，加強基礎教育，大力發(fā)展各類職業(yè)教育，定期組織崗位培訓。積極為人才創(chuàng)造學習培訓條件，從實際出發(fā)，組織參加上級組織的在職培訓學習，鼓勵和支持各類人才通過多種渠道、多種形式開闊視野，增長知識。各企事業(yè)單位要充分認識到人才是交通持續(xù)、快速、健康發(fā)展的核心動力，要有計劃地采取分期分批輪訓、外出培訓學習及鼓勵自學等方式，不斷加大對在職職工，特別是管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員的崗位培訓教育力度，大力組織開展勞動競賽、技能比武等活動，積極鼓勵廣大干部職工加強業(yè)務技術(shù)學習，全面提升業(yè)務技術(shù)素質(zhì)，著力打造交通管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才3支隊伍，為推進交通運輸事業(yè)又快又好地發(fā)展提供有力的人才支撐。

（三）加強交通人才隊伍管理。

全面推行競爭上崗，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持黨管干部原則，制定和完善股級干部選拔任用管理辦法，在交通企事業(yè)單位領導班子及中層干部中全面實行競爭上崗制度，通過競爭上崗，進一步提高企事業(yè)單位中層以上干部隊伍素質(zhì)。同時加強人才隊伍管理。按照干部任免權(quán)限，全面加強交通人才隊伍管理和跟蹤考核，逐步形成優(yōu)秀人才脫穎而出、干部能上能下、富有生機與活力的選人用人機制。

（四）發(fā)揮高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地作用。

充分發(fā)揮縣客運總公司、交通工程公司及金泰公路工程公司3家企業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地的作用，吸引更多的高校畢業(yè)生到交通就業(yè)實習，從中選撥引進交通各類專業(yè)人才，為促進交通運輸事業(yè)又好又快發(fā)展，提供強有力的智力支撐和人才保證。

（一）完善運行機制。為切實加強對交通人才工作的組織領導，局黨委成立交通引進培育人才工作領導小組，局長任組長，各分管領導任副組長，局機關各科室負責人及各企事業(yè)單位主要負責人為小組成員。領導小組下設辦公室，具體負責制定人才發(fā)展戰(zhàn)略、目標及任務，研究決定人才招聘、培訓、使用、管理及獎勵政策等問題，力爭通過3的努力，基本形成架構(gòu)科學、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)匹配、支撐作用較強的交通運輸人才隊伍。

（二）強化目標管理。建立交通引進培育人才工作目標責任制，局黨委與基層各單位（科室）簽訂交通引進培育人才工作目標責任狀，把引進培育人才工作納入年度綜合目標，加強目標管理和績效考核，確保人才引進培育工作落到實處、取得實效。

（三）營造良好氛圍。充分發(fā)揮輿論宣傳作用，通過各種宣傳形式宣傳報道交通人才政策、各類優(yōu)秀人才先進事跡以及重才愛才的典型經(jīng)驗，不斷優(yōu)化交通人才工作環(huán)境，激發(fā)各類人才銳意進取、勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

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