人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

沃爾瑪辭職信具體格式篇一

您好!

我因為個人諸多原因，經(jīng)過深刻冷靜地思考后，鄭重地向您提出辭職。

感謝xxxx超市給我提供進入這個團體的機會，經(jīng)過一年多在超市的`工作，我學到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。同時，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在這段時間給我的輔導(dǎo)和幫助，使我能更順利的完成各種工作。我非常重視在超市內(nèi)的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為xxxx超市團隊的一員。我確信這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。

我很滿意xxxx超市的工作環(huán)境，但是由于一些個人原因，我不得不向您提出辭職申請?，F(xiàn)提交辭職申請報告，并希望在一個月內(nèi)正式離職。

對于由此為超市造成的不便，我深感抱歉。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

沃爾瑪辭職信具體格式篇二

尊敬的***領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我懷著復(fù)雜的心情寫這封辭職信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。我是從20xx年06月01日到沃爾瑪xx店正式上班，在這里得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、指導(dǎo)、信任，使我獲得了很多的機遇和挑戰(zhàn)。在公司上班的這段時間里，我學到了很多操作性很強的知識。在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和照顧，尤其是經(jīng)理您!是您給了我一個又一個很好的`學習機會，讓我在踏進社會后第一次有了歸屬的感覺。

對公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮

辭職人：xx

日期：

沃爾瑪辭職信具體格式篇三

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我懷著復(fù)雜的心情寫這封辭職信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。我是從20xx年06月01日到沃爾瑪xxx店正式上班，在這里得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、指導(dǎo)、信任，使我獲得了很多的機遇和挑戰(zhàn)。在公司上班的這段時間里，我學到了很多操作性很強的知識。在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和照顧，尤其是經(jīng)理您!是您給了我一個又一個很好的'學習機會，讓我在踏進社會后第一次有了歸屬的感覺。

對公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮

辭職人：xxx

日期：

沃爾瑪辭職信具體格式篇四

尊敬的超市領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我因為個人諸多原因，經(jīng)過深刻冷靜地思考后，鄭重地向您提出辭職。

感謝沃爾瑪超市給我提供進入這個團體的機會，經(jīng)過一年多在超市的工作，我學到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。同時，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在這段時間給我的輔導(dǎo)和幫助，使我能更順利的完成各種工作。我非常重視在超市內(nèi)的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為沃爾瑪超市團隊的一員。我確信這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的`利益。

我很滿意沃爾瑪超市的工作環(huán)境，但是由于一些個人原因，我不得不向您提出辭職申請?，F(xiàn)提交辭職申請報告，并希望在一個月內(nèi)正式離職。

對于由此為超市造成的不便，我深感抱歉。

此致

敬禮!

沃爾瑪辭職信具體格式篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我是到貴超市的新員工。在這三個多月的工作時間中，非常感激公司能夠給予我在貴超市工作及學習的機會。但在這里，我將很遺憾的向超市提出辭職。

我來超市有三個月了，在這短短不到半年的時間里，我學習到了許多業(yè)務(wù)知識，也深深的體會到了貴超市拼搏進取的企業(yè)精神。我們的員工都十分敬業(yè)，加班工作已經(jīng)不是新鮮事，甚至有些員工為了及時完成任務(wù)努力工作的。主管也非常的認真負責，并不乏對員工的體恤與理解。所以我相信有這樣優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo)，超市一定能夠蓬勃發(fā)展。

然而，一個好的工作并不一定適合每一個人。我個人的性格是比較內(nèi)向的。但是我的'應(yīng)變能力并不強，面對該工作很難適應(yīng)。經(jīng)過長時間的考慮之后，我得到了一個結(jié)論：我不適應(yīng)該工作。所以，我決定辭職。

對于我的行為給公司造成的影響我表示深深的歉意。最后，在超市工作的剩余日子里，我一定會站好最后一班崗，保證不會在我的崗位上發(fā)生重大差錯。并做好交接班工作。

祝超市事業(yè)蓬勃發(fā)展，也祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利!

此致

敬禮!

辭職人：

____年____月____日

沃爾瑪辭職信具體格式篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在工作的機會以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷!由于某些原因。

今天我在這里提出辭職。在兩年的時間里。超市給予我多次參加大小項目的實施機會。使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗。

同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的'這些我很珍惜也很感謝超市。

因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外。在和部各位同事的朝夕相處的兩年時間里。也使我對這個部門。對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼。我從內(nèi)心希望這份友誼。這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。

真心祝愿在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職人：

____年____月____日

沃爾瑪辭職信具體格式篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!首先，感謝您從百忙之中抽出寶貴的時間來閱讀我的辭職信。

我是從20xx年06月01日到沃爾瑪xx店正式上班，在這里得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、指導(dǎo)、信任，使我獲得了很多的機遇和挑戰(zhàn)。在公司上班的這段時間里，我學到了很多操作性很強的知識。例如，如何收銀，如何識別真假幣，如何處理顧客的異議，如何調(diào)節(jié)好自己的情緒等等。特別是我的主管xxx等無微不至的關(guān)懷，以及同事xxx等等對我工作上的幫助，對此我非常的感激!

我為曾經(jīng)是公司的一員而感到自豪!有那么負責任的主管，那么辛勞的同事，實在是人生不可多得的美好經(jīng)歷。很敬重xx的口才，很佩服xx經(jīng)理、xx的耐心，和藹，很感動xxx的工作態(tài)度。

偌大的公司，有如此忠厚，勤勞的同事，確實可以創(chuàng)造非凡!

在工作的這些日子以來，我也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些不合理問題，很“關(guān)公面前耍大刀的”提出“愚蠢的”解決辦法：

感謝公司在我入職以來的培養(yǎng)關(guān)心和照顧，從x年x月份來到[公司]至今，我學到了很多東西，今后無論走向哪里，從事什么，這段經(jīng)歷都是一筆寶貴的財富，我為在彩卡的這段工作經(jīng)歷而自豪。

一、員工工作心情和積極性。對于收銀的同事，犯了錯，若不是很重要，不是很亟待解決的問題，就不要馬上開指導(dǎo)。而是等到要下班的時候再去處理。例如，員工硬標忘了取，折扣忘記打等。酌情解決，就顯得管理很人文化。這還可以提高員工的工作效率。

二、倉庫一樓管理。對于剛進來的商品，亂堆放在一樓。各個部門的人去取貨時候，任意踐踏，摧殘，這對于商品損耗明顯是一個重要的因素。在卸貨、堆貨、取貨時，應(yīng)該有個很好的`規(guī)定。

三、收銀機掃描儀。收銀是完成商品交換最重要的環(huán)節(jié)，收銀的質(zhì)量直接影響著購買的順利進行。有一部分是顧客說“掃描不了，不要了”，因為在他們眼里，掃描不了的商品是過期產(chǎn)品，質(zhì)量不可靠。造成積累了很多散貨，折舊了商品的價值。掃描儀的老化，陳舊是罪魁禍首，我們是否考慮再換一批。這樣，工作效率上來了，顧客長龍也由“瘦”變“肥”了。

四、清倉產(chǎn)品的處理。公司為了保證“顧客至上”這一標語，規(guī)定員工24小時后才能購買清倉產(chǎn)品，這對于為公司拼死拼活的同事來說，也是不公平的。因為員工也有雙重身份：即員工和顧客。依然有員工埋怨和隱藏清倉商品，違規(guī)事情依然存在?？梢?，規(guī)定不夠完善。

當然，以上不是我辭職的原因，只是年輕人的沖動，對自認為不合理的現(xiàn)象妄加評論，實乃愚見，失禮。

我是一個看重承諾，信守承諾的人，本該按約留在沃爾瑪效力，感謝公司對我的厚愛。但，要開學了，學費是個“大單”，我得回去幫家里人做些勞務(wù)，多陪陪父母，一方面是籌錢，另一方面是感恩父母的養(yǎng)育之恩。

今天我在這里提出辭職。 在兩年的時間里。 超市給予我多次參加大小項目的實施機會。 使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗。

為此，我請求，20xx年7月31日辭去前臺收銀員的職務(wù)，給公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮

羅某

20xx年2月21日

沃爾瑪百貨有限公司調(diào)查報告

公司簡介

沃爾瑪公司是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，全球零售獨具鰲頭，在全球500強企業(yè)中位居前列。山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立，目前，沃爾瑪在全球15個國家開設(shè)了超過8,000家商場，下設(shè)53個品牌，員工總數(shù)210多萬人。1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一，沃爾瑪?shù)哪赇N售額相當于全美所有百貨公司的總和。

沃爾瑪1996年進入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店，經(jīng)過十多年的發(fā)展，截至09年5月7日，已經(jīng)在全國共121個城市開設(shè)了329家商場，包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪社區(qū)店三種業(yè)態(tài)，其中沃爾瑪購物廣場224家、山姆會員商店6家，社區(qū)店4家，惠選超市1家，同時擁有好又多35%的股權(quán)和好又多104家門店，在華創(chuàng)造了超過100,000個就業(yè)機會。

始終為顧客提供優(yōu)質(zhì)廉價、品種齊全的商品和友善的服務(wù)，在激發(fā)競爭的同時，幫助提高當?shù)亓闶蹣I(yè)的經(jīng)營水平和服務(wù)質(zhì)量，從而促進當?shù)亟?jīng)濟的共同繁榮。

沃爾瑪在中國的經(jīng)營始終堅持本地采購，提供更多的就業(yè)機會，支持當?shù)刂圃鞓I(yè)，促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。目前，沃爾瑪中國銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品達到95%以上，與近2萬家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系。沃爾瑪一貫視供應(yīng)商為合作伙伴，與供應(yīng)商共同發(fā)展。

公司宗旨

“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨，實現(xiàn)了價格最便宜的承諾，堅持“服務(wù)勝人一籌、員工與眾不同”的原則，使顧客感受到主導(dǎo)的服務(wù)，充分體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營宗旨與理念，也是沃爾瑪成功的很重要的因素。

沃爾瑪在公益活動上大量的長期投入以及活動本身所具的獨到創(chuàng)意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在廣大消費者心目中的卓越形象，沃爾瑪針對不同的目標消費者，采取不同的零售經(jīng)營形式，分別占領(lǐng)高、1 低檔市場。針對中層及中下層消費者的沃爾瑪平價購物廣場；只針對會員提供各項優(yōu)惠及服務(wù)的山姆會員商店；以及深受上層消費者歡迎的沃爾瑪綜合性百貨商店等。

運營現(xiàn)狀

先進的企業(yè)文化：尊重個人，服務(wù)顧客，追求卓越。

經(jīng)營思想：控制成本但不降低商品質(zhì)量縮減廣告開支；利潤分享計劃員工根據(jù)其工作績效而獲得一部分公司利潤的組織整體激勵計劃；同事間相互鼓勵，融洽相處；向任何人學習的員工培養(yǎng)計劃，不斷提升員工素質(zhì)；給予員工以肯定，肯定對公司的貢獻及價值，充分尊重員工；允許失敗，給員工以相對寬松的環(huán)境；擅于聆聽公司每一個人的意見，積極改進，爭做更好；滿足并超越顧客期望；控制成本低于競爭對手；積極創(chuàng)新，放棄傳統(tǒng)的觀念。中國是個文化背景相當深厚的國家，因此沃爾瑪想要在中國獲得發(fā)展必須了解和掌握中國的文化環(huán)境，習慣風俗，人們消費觀念等等，本土化策略是唯一的選擇，同時本土化也是相當困難的。企業(yè)文化的建設(shè)也必須符合中國文化背景。

經(jīng)營策略：其中還有所有沃爾瑪員工必須遵守的企業(yè)管理理念，即“1．顧客永遠是對的；2．顧客如有錯誤，請參看第一條，體現(xiàn)沃爾瑪顧客至上原則” 確保了每個顧客都無后顧之憂。沃爾瑪每周都有對顧客期望和反映的調(diào)查，管理人員根據(jù)電腦信息系統(tǒng)收集信息，以及通過直接調(diào)查收集到的顧客期望而及時更新商品的組合，組織采購，改進商品陳列擺放，營造舒適的購物環(huán)境。通過這一招，沃爾瑪給顧客創(chuàng)造了一個非常舒適的購物環(huán)境。

天天平價，薄利多銷，通過低進價、低成本、低加價的“三低”經(jīng)營方式，沃爾瑪采購上不搞回扣，不需要供應(yīng)商提供廣告服務(wù)，也不需要送貨，但需要最低進價，為供應(yīng)商節(jié)省了成本提供更高質(zhì)量的商品，為顧客節(jié)省每一分錢”的低價經(jīng)營觀念，它使眾多的平民消費者以對價格的極度敏感而忠誠于沃爾瑪。

價格策略：高質(zhì)量的象征，沃爾市場的標志卻很清楚，使你在這樣龐大 的平面空間里不會迷路。每一家沃爾市場都貼有“天天廉價”的大標語，此外顧客對在沃爾市場所購的任何物品覺得不滿意，可在1個月內(nèi)拿回商店退還全部貨款。所有的大型連鎖超市都采取低價經(jīng)營策略，沃爾瑪與眾不同之處在于，它想盡一切辦法從進貨渠道、分銷方式以及營銷費用、行政開支等各方面節(jié)省資金來控制成本。嚴謹?shù)牟少彂B(tài)度，完善的發(fā)貨系統(tǒng)和先進的存貨管理是促成沃爾瑪做到成本最低、價格最便宜的關(guān)鍵因素。

信息管理：總部的高速電腦與全世界沃爾瑪商店連接。通過商店付款臺激光掃描器售出的每一件貨物，都會自動記入電腦。當某一貨品庫存減少到一定數(shù)量時，電腦就會發(fā)出信號，自動訂貨并提醒商店及時向總部要求進貨?？偛堪才咆浽春笏屯x商店最近的一個發(fā)貨中心，再由發(fā)貨中心的電腦安排發(fā)送時間和路線。在商店發(fā)出訂單后24小時內(nèi)所需貨品就會出現(xiàn)在倉庫的貨架上。這種高效率的存貨管理，使公司能迅速掌握銷售情況和市場需求趨勢，及時補充庫存不足。這樣可以減少存貨風險、降低資金積壓的額度，加速資金運轉(zhuǎn)速度。沃爾瑪也采用了倉儲式經(jīng)營，因而在商品銷售成本上更充分體現(xiàn)出規(guī)模效益。零售企業(yè)要在顧客心目中樹立品牌形象，僅靠質(zhì)優(yōu)價廉的商品是不夠的，顧客還希望在購物的同時享受到細周到的服務(wù)。

顧客管理：沃爾瑪為方便顧客還設(shè)置了多項特殊的服務(wù)；免費停車，有條件的地方盡量設(shè)一些車位且可以免費停車，大大提高了顧客選擇沃爾瑪購物的幾率；沃爾瑪將糕點房搬進了商場方便顧客，顧客可以在商場里停留更長時間增加了購買率；店內(nèi)聘有專業(yè)人士為顧客免費咨詢。

樹立良好企業(yè)形象：不僅是質(zhì)量的象征，同時也主動的承擔起社會責任，公益事業(yè)等，在人們心中樹立了良好的企業(yè)形象。

市場策略：沃爾瑪在品牌經(jīng)營策略上，選擇了多種零售形式以針對不同檔次的目標消費者。采取了不同經(jīng)營形式的品牌策略，以應(yīng)對各收入階層的變化，在中國主要是大眾普遍性消費，多為中低檔，這種靈活的經(jīng)營策略和準確的市場定位也獲得了巨大的成功。其中沃爾瑪還采取了會員制的新興經(jīng)營模式。

人力資源管理：注重對人才的培養(yǎng)，其中誠實是人力資源管理中很重要的部分同時也是沃爾瑪最重要的企業(yè)文化；用專業(yè)的心，做專業(yè)的事，沃爾瑪致力于招聘誠實、專業(yè)的同事并為其提供全面的培訓(xùn)，同時對其誠實的品質(zhì)和專業(yè)技能進行定期考核。善待員工，公平待遇 ；在沃爾瑪?shù)恼w規(guī)劃中，建立企業(yè)與員工之間的伙伴關(guān)系被視為最重要的部分。沃爾瑪向每一位員工實施其“利潤分紅計劃”、“員工折扣規(guī)定”和“獎學”，如帶薪休假，節(jié)假日補助，醫(yī)療、人身保險等?？梢哉f沃爾瑪尊重公司的每一個人，給員工最好的；同時沃爾瑪鼓勵員工積極進??；這種以人為本的企業(yè)文化理念極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性；員工參與計劃，設(shè)計別出心裁的貨品陳列，還發(fā)明了靈活多樣的促銷方式

物流管理：沃爾瑪采取了“無縫點對點”的物流系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈中，每一個供應(yīng)者都是這個鏈當中的一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品從工廠到商店的貨架，這個過程應(yīng)盡可能流通順暢，降低了物流成本。在銜接上游客戶上，沃爾瑪有一個非常好的系統(tǒng)，可以使供貨商們直接進入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)，沃爾瑪稱之為“零售鏈接”。一整套先進、高效的物流和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通過零售鏈接，供貨商們就可以隨時了解銷售情況，對將來貨物的需求量進行預(yù)測，以決定生產(chǎn)情況，這樣他們的產(chǎn)品成本也可以降低，從而使整個流程成為一個“無縫”的過程。沃爾瑪?shù)某晒瓤梢哉f是優(yōu)秀的商業(yè)模式與先進的信息技術(shù)應(yīng)用的有機結(jié)合，也可以說是沃爾瑪對自身的“商業(yè)零售企業(yè)”身份的超越。

在中國發(fā)展出現(xiàn)一些問題 物流系統(tǒng)，難降成本;高度自動化物流系統(tǒng)在高效的信息系統(tǒng)的協(xié)同作用下產(chǎn)生的效應(yīng)使沃爾瑪最大限度地降低了商品庫存和在途時間，有效壓縮了營運成本，這一體系起到關(guān)鍵作用的是美國四通八達的高速公路, 但是

這使得沃爾瑪?shù)呐渌玩湸蟠蛘劭?，對于高速公路，我國的發(fā)展水平還是比較低，沃爾瑪現(xiàn)在面臨的主要困惑就是在全國配送的成本太高。

信息系統(tǒng)，優(yōu)勢并不突出

現(xiàn)階段，我國的商業(yè)環(huán)境束縛了沃爾瑪這一優(yōu)勢的發(fā)揮。國內(nèi)大多數(shù)供應(yīng)商信息化水平較低，只能和沃爾瑪進行簡單的數(shù)據(jù)交換。同時，由于受政策的限制，沃爾瑪?shù)男l(wèi)星通訊系統(tǒng)在我國無法發(fā)揮作用，其全球采購系統(tǒng)、全球物流系統(tǒng)的有效共享在我國市場大打折扣，后臺物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)同樣不能做到像在國外那樣嚴密配合，無法發(fā)揮應(yīng)有的效率?？绲貐^(qū)的連鎖配送難以實現(xiàn)，極大地影響了沃爾瑪在我國低價政策的實施。

本土化，屢遭忽視

企業(yè)文化的問題，文化不可能被簡單地復(fù)制，企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)營理念、價值觀和道德規(guī)范的不斷積淀，它滲透于企業(yè)每一名員工思想中。如同樣是接受顧客至上的思想教育，同為沃爾瑪?shù)膯T工表現(xiàn)卻有可能截然不同。

個人觀點：關(guān)于沃爾瑪在中國發(fā)展，與其他的企業(yè)一樣沃爾瑪要想在中國有所收獲，本土化是相當重要的選擇。但本土化并非是每個企業(yè)都可以做到的，沃爾瑪在中國并沒有實現(xiàn)它的低價策略，其中很重要的原因就是沃爾瑪企業(yè)文化與中國的文化背景存在較大的差異。沃爾瑪在中國本土化策略并不很成功，其中很重要的就是沃爾瑪對于成本和質(zhì)量的控制是保留有絕對的管理權(quán)和控制權(quán)的，為了保證質(zhì)量，沃爾瑪并未將權(quán)力下放于本土的企業(yè)經(jīng)理人和管理者，一定程度上限制了本土化的進程。此外，沃爾瑪在美國本土高度的信息化管理模式，供應(yīng)鏈管理，物流管理是相當成功和高效的，是其獲得高速發(fā)展的重要原因。但是在中國，特別是在西南地區(qū)，交通網(wǎng)并不發(fā)達，高度的信息管理模式也是受到限制的，受到國家政策以及地區(qū)發(fā)展水平的限制。因此在物流，供應(yīng)鏈管理上沃爾瑪是沒有完全的優(yōu)勢的，就目前狀況來看，沃爾瑪?shù)蛢r策略是很難實現(xiàn)的，隨著未來中國經(jīng)濟的發(fā)展，在未來的發(fā)展中將會得到發(fā)揮和發(fā)展，目前沃爾瑪最重要的應(yīng)該是適當下放管理權(quán)力，這是本土化能否成功的關(guān)鍵。此外，努力培養(yǎng)供應(yīng)商，建立好物流網(wǎng)，在未來的發(fā)展中將會取得很大成功。

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