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校園超市投資篇一

（1）提高顧客讓渡價(jià)值的方法

提高服務(wù)人員的可靠性、安全性、響應(yīng)性和移情性。對(duì)超市的銷(xiāo)售人員進(jìn)行售培訓(xùn)以及提高銷(xiāo)售人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，讓超市的工作人員可以對(duì)顧客的詢(xún)問(wèn)進(jìn)行更好的解答。

增加超市商品的種類(lèi)，提高超市商品的更換次數(shù)，使顧客能夠購(gòu)買(mǎi)到高品質(zhì)、高質(zhì)量的商品。鄭家顧客對(duì)超市的滿意程度。

延長(zhǎng)商品售后服務(wù)的年限，提高售后服務(wù)的質(zhì)量。讓超市高層管理人員對(duì)商品質(zhì)量作出保障承諾，增加顧客對(duì)商品的滿意程度。

督促職工穿著整潔、大方、進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，給顧客一個(gè)良好的印象。

（2）分析此方案的可行性

超市的商品質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、信譽(yù)度高，可為顧客提供高品質(zhì)的服務(wù)。 可以達(dá)成意想不到的效果。

市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，超市實(shí)行此方案，可及時(shí)抓住時(shí)機(jī)實(shí)施新業(yè)務(wù)。使超市能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化，在預(yù)定的時(shí)期內(nèi)，獲得更大的利潤(rùn)。在同行業(yè)立于不敗之地。

超市的儲(chǔ)備資金充足，可以應(yīng)付這個(gè)方案的各項(xiàng)消費(fèi)，并且在花費(fèi)的同時(shí)，提高超市員工的綜合素質(zhì)水平。在同行業(yè)中，擁有較大的優(yōu)勢(shì)。

超市執(zhí)行此方案，可以及時(shí)獲得有關(guān)信息對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，在價(jià)格目錄上向消費(fèi)者介紹超市物品價(jià)格，促使消費(fèi)斟酌粗購(gòu)買(mǎi)決策。

（3）實(shí)施的方案

校園超市投資篇二

一、前言

二、推廣目的

網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)后，盡可能的增加訪問(wèn)量。讓更多的買(mǎi)家了光臨我們的店鋪購(gòu)買(mǎi)的我們的寶貝，以增加盈利。

三、目標(biāo)客戶(hù)分析

目標(biāo)客戶(hù)群體主要為青少年;其特點(diǎn)是喜歡新鮮事物，追求時(shí)尚。

四、推廣渠道

包括在社區(qū)發(fā)帖回帖、參加幫派組織的活動(dòng)、用銀幣搶廣告位宣傳店鋪或單品。

(二)店鋪裝修和店標(biāo)的設(shè)計(jì)

店鋪裝修是很關(guān)鍵的。給顧客營(yíng)造一個(gè)舒服的購(gòu)物環(huán)境，他們?cè)敢庠谀愕牡昀锒啻粢粫?huì)，你的成功交易機(jī)會(huì)就大點(diǎn)。同時(shí)也能夠更好的達(dá)到推廣目的。裝修時(shí)最好能做到色彩統(tǒng)一和諧，和自己的商品搭調(diào)，突出個(gè)性。

校園超市投資篇三

1、人員制度

店長(zhǎng),負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)支配各個(gè)員工工作,督促員工工作,接受配合學(xué)校衛(wèi)生等檢查。

服務(wù)員,要有靈活的頭腦,牢記超市內(nèi)各個(gè)商品的價(jià)格、位置,服從店長(zhǎng)的指揮,并配合店長(zhǎng)的工作。

保潔員,清理超市和門(mén)口的衛(wèi)生,隨時(shí)接受檢查,做到衛(wèi)生整潔,給客人留下好印象；并幫助服務(wù)員留心超市貨架內(nèi)食品的保質(zhì)期,超過(guò)保質(zhì)期的及時(shí)處理,即將到保質(zhì)期的及時(shí)提醒服務(wù)員。

進(jìn)貨員,勤懇誠(chéng)實(shí),要求會(huì)開(kāi)車(chē),了解店內(nèi)商品的流量,配合服務(wù)員做

到店內(nèi)商品充足,無(wú)斷貨、缺貨現(xiàn)象,對(duì)保質(zhì)期短的食品,如水果、面包等,做到每日進(jìn)貨,確保食品的新鮮。

2、管理團(tuán)隊(duì)

尊重服務(wù)業(yè)人員的人格；互相監(jiān)督，管理者監(jiān)督員工的工作，員工也可以向上級(jí)提出意見(jiàn)，共同改進(jìn)；營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)，既要讓員工感受到團(tuán)隊(duì)合作的精神，也要有嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工行為；公平對(duì)待，一視同仁，各司其職，發(fā)揮才干。

校園超市投資篇四

1、人員制度

1）店長(zhǎng)，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)支配各個(gè)員工工作，督促員工工作，接受配合學(xué)校衛(wèi)生等檢查。

2）服務(wù)員，要有靈活的頭腦，牢記超市內(nèi)各個(gè)商品的價(jià)格、位置，服從店長(zhǎng)的指揮，并配合店長(zhǎng)的工作。

3）保潔員，清理超市和門(mén)口的衛(wèi)生，隨時(shí)接受檢查，做到處處一塵不染，沒(méi)有灰塵，地面沒(méi)有污跡水漬泥漬，給客人留下好的印象，并幫助服務(wù)員留心超市貨架內(nèi)食品的保質(zhì)期，超過(guò)保質(zhì)期的及時(shí)處理，即將到保質(zhì)期的及時(shí)提醒服務(wù)員。

4）進(jìn)貨員，老實(shí)誠(chéng)實(shí)，要求會(huì)開(kāi)車(chē)，了解店內(nèi)商品的流量，配合服務(wù)員做到店內(nèi)商品充足，無(wú)斷貨、缺貨現(xiàn)象，對(duì)保質(zhì)期短的食品，如水果、面包等，做到每日進(jìn)貨，確保食品的新鮮。

2、管理團(tuán)隊(duì)

1）尊重服務(wù)業(yè)人員的人格

2）互相監(jiān)督，管理者監(jiān)督員工的工作，員工也可以向上級(jí)提出意見(jiàn)，共同改進(jìn)

3）營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)，既要讓員工感受到團(tuán)隊(duì)合作的精神，也要有嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工行為。

4）公平對(duì)待，一視同仁，各司其職，發(fā)揮才干。

校園超市投資篇五

月20日19:10-20:50

：張若楠

校園超市投資篇六

宣傳大眾化。

總體思路：（1）以小到大，以少到多（2）先沿海后內(nèi)地（3）先國(guó)內(nèi)后國(guó)外

理由如下：以小到大，以少到多：（1）符合邏輯。創(chuàng)業(yè)本身的固有屬性

（2）積累經(jīng)驗(yàn)，積累資本，積累市場(chǎng)

（3）符合唯物主義歷史觀，符合生物進(jìn)化論

先沿海后內(nèi)地：（1）沿海城市大學(xué)生思維源活躍。盡管沿海城市的成本高，競(jìng)

爭(zhēng)力大，但成本高以為著回味高（資金回?cái)n率），同時(shí)資金投資本身與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)相適應(yīng)，而競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)必須面對(duì)的，如果在沿海城市不能生存，那么在內(nèi)地依舊生存不了。

（2）沿海城市信息更為發(fā)達(dá)，不易于商業(yè)壟斷。

先國(guó)內(nèi)后國(guó)外：（1）是正常的，符合事物邏輯

（2）積累部分有用經(jīng)驗(yàn)，和可利用資金

（1）考慮成本（經(jīng)濟(jì)性）（2）考慮市場(chǎng)

用最少的錢(qián)租最好的位置

十商品發(fā)源端的思考：

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