當(dāng)看完一部影視作品后，相信大家的視野一定開拓了不少吧，是時(shí)候靜下心來好好寫寫觀后感了。觀后感對(duì)于我們來說是非常有幫助的，那么我們?cè)撊绾螌懞靡黄^后感呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的觀后感文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

觀看首席執(zhí)行官觀后感篇一

觀了此片見解如下：

質(zhì)量第一的原則。從影片中的海爾首席執(zhí)行官凌敏，砸壞七十多臺(tái)有質(zhì)量問題的冰箱案例，可以看出來，海爾在早期，工廠雖較小，資金困難的情況下。依然為了質(zhì)量，把有問題的冰箱砸壞，以此警示全公司上下，質(zhì)量是他們立足之根本。

企業(yè)文化的重要性。從首席執(zhí)行官制定的管理模式，文化，可以看得出來，這是一個(gè)非常有戰(zhàn)斗力非常有血性，非常有激情的團(tuán)隊(duì)。聽從指揮，堅(jiān)決把任務(wù)執(zhí)行到最完美，是海爾之所以能成功的原因之一。

面對(duì)困難，毫無畏懼。首席執(zhí)行官凌敏是一位非常出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，從非凡的創(chuàng)新能力，個(gè)人魅力，性格等等，都是一位杰出的企業(yè)家所需要的。面對(duì)國(guó)外企業(yè)的打壓，嘲諷，沒有退縮，反而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)越挫越勇。

高瞻遠(yuǎn)見，運(yùn)籌帷幄。影片中的凌敏，為了建成工業(yè)園，力排眾議，解決資金困境，多年以后，建立工業(yè)園，拓展企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)多元化等決策，成為海爾走向國(guó)際社會(huì)重要的一步。

觀看首席執(zhí)行官觀后感篇二

剛開始說培訓(xùn)要看此片，我各種不愿，但是看到后來，其實(shí)也不算太差，總體而言是部勵(lì)志的片子，我很喜歡凌敏的果斷以及淡定，記憶深刻的是當(dāng)有人質(zhì)疑說：你確定德國(guó)會(huì)與我們合作嗎?

他說：大不了，就什么都沒了。

他是從沒有到有，如果再變成沒有，其實(shí)也只是歸零而已，如果他是個(gè)安逸的人，應(yīng)該會(huì)選擇一條好走的路，而他卻選擇一條沒人敢走的路。

記得凌敏對(duì)他的向華說：不該快的時(shí)候你快了是錯(cuò)誤，該快的時(shí)候你不快也是錯(cuò)誤，等政策明了了，大家一窩蜂都上來了，風(fēng)險(xiǎn)是沒了，機(jī)會(huì)也沒了。

這句話能看出一個(gè)企業(yè)家的眼光，有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和市場(chǎng)嗅覺的管理者才能做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策。

砸掉冰箱喚醒質(zhì)量，我覺得那一幕真的還蠻有感觸的，“我們就差那么一點(diǎn)點(diǎn)”

可往往就是那么一點(diǎn)點(diǎn)，所以我們錯(cuò)失了成為最好的理由。

這就是國(guó)內(nèi)企業(yè)活不長(zhǎng)久的緣由，如果我們改變那么一點(diǎn)點(diǎn)，這就會(huì)是最強(qiáng)大資金的保障。

整個(gè)故事，我覺得表達(dá)了很多關(guān)于管理者態(tài)度的一些東西，雖然勵(lì)志，可這位老總真是心里素質(zhì)超高，似乎遇到什么事，都感覺沒發(fā)生似得，讓我覺得有點(diǎn)假......

不過看到ae，那垂頭喪氣的鬼樣我還是蠻開心的。

我覺得羅斯?？偨y(tǒng)這句話超好：我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒，我們唯一感到害怕的就是我們自己。

觀看首席執(zhí)行官觀后感篇三

首席執(zhí)行官這部電影講述了海爾集團(tuán)為了理想在中國(guó)改革開放的大潮中從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體小廠一步一步腳踏實(shí)地發(fā)展壯大的故事。他們一群以凌敏為核心的全體職工不斷開拓進(jìn)取，奮發(fā)圖強(qiáng)，以發(fā)展豎立中國(guó)人自己的品牌為己任，共度難關(guān)，最終成就了一個(gè)世界品牌，讓我深深地感動(dòng)，為之欽佩。

海爾品牌在中國(guó)人的心目中一直都有著質(zhì)量好、售后服務(wù)到位的口碑，把海爾打造成世界級(jí)的品牌也是我們一直從新聞媒體上聽到的。那么海爾憑什么做到了世界品牌呢。我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)說明了問題。

第一，質(zhì)量為上。影片中有這樣一個(gè)情節(jié)，在海爾成功引進(jìn)德國(guó)電冰箱生產(chǎn)線之后，由于中國(guó)當(dāng)時(shí)物資匱乏，電冰箱供不應(yīng)求，在這種環(huán)境下，廠里職工心理上抱著只要數(shù)量上滿足社會(huì)需求的小農(nóng)生產(chǎn)心理，導(dǎo)致了生產(chǎn)出來的一批電冰箱有76臺(tái)存在各種各樣的瑕疵。凌敏則不同，看到存在瑕疵的產(chǎn)品，怒氣心生，作為有遠(yuǎn)大抱負(fù)的廠長(zhǎng)，他認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量決定了生產(chǎn)廠家能否長(zhǎng)久的生存，絕不允許有瑕疵的產(chǎn)品流向市場(chǎng)，在廣大員工的勸阻下，他還是毅然決定讓負(fù)責(zé)質(zhì)量的車間主任帶頭砸毀有質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品，在當(dāng)時(shí)三個(gè)職工的工資加起來才能買得起一臺(tái)電冰箱。我認(rèn)為凌敏的這個(gè)舉動(dòng)是海爾成功的基礎(chǔ)，同時(shí)也為廣大職工樹立了以質(zhì)量求生存的信念，讓廣大職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的'重要性。從此，質(zhì)量不但在海爾職工心里留下了烙印，也在廣大消費(fèi)者口碑中留下了永遠(yuǎn)的烙印。

第二，抓住歷史機(jī)遇，謀求廣闊的發(fā)展空間。海爾雖然以優(yōu)異質(zhì)量在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，但是在面臨中國(guó)改革開放如此快的速度的時(shí)候，凌敏緊緊抓住了在鄧小平同志南巡講話的歷史機(jī)遇，不拘于自己的小天地，勇于開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，搞多元化經(jīng)營(yíng)，建立海爾工業(yè)園區(qū)，突破自己產(chǎn)品單一的電冰箱市場(chǎng)，產(chǎn)品覆蓋大部分家電產(chǎn)品。在建立工業(yè)園區(qū)遇到資金困難的時(shí)候抵制住了外商的誘惑，沒有落入外國(guó)人的陷阱，成功守衛(wèi)海爾品牌。最終爭(zhēng)取到了上海證券市場(chǎng)5000萬股股票配給，突破了資金的障礙，開始了自己多元化經(jīng)營(yíng)之路。經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境飽經(jīng)磨難，但是凌敏在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中展示出相當(dāng)成熟的管理才華，他提出了海爾人自己的oec管理法，以總賬不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核的簡(jiǎn)單高效的管理模式，成功地引領(lǐng)職工始終腳踏實(shí)地的穩(wěn)步前進(jìn)。

第三，順勢(shì)而為，不拘泥于現(xiàn)狀。在中國(guó)加入wto前后，凌敏又對(duì)海爾的發(fā)展做出了重要決定，將海爾國(guó)際化，首先選用有沖勁的年輕員工，用面對(duì)困難毫不退縮的精神和海爾內(nèi)部的高效打動(dòng)了法國(guó)經(jīng)銷商，成功挺進(jìn)法國(guó)市場(chǎng)。其次在中國(guó)大使館事件的背景下，毅然決然的作出重大決定，將海爾全部資產(chǎn)抵押貸款300萬美元在美國(guó)建廠，成功開拓美國(guó)市場(chǎng)并中標(biāo)政府采購(gòu)。海爾不但穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)在關(guān)鍵時(shí)刻具有國(guó)際視野，將市場(chǎng)拓展到全球，為未來海爾的發(fā)展提供了無限的空間。

從這三點(diǎn)可以看出，海爾僅用了17年從一個(gè)電冰箱廠發(fā)展為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ募译娖髽I(yè)，這種跨越式的發(fā)展，雖然有海爾員工的團(tuán)結(jié)努力，有順應(yīng)歷史機(jī)遇的潮流，然而最重要的是作為企業(yè)首席執(zhí)行官的凌敏，不拘泥于現(xiàn)狀，緊抓機(jī)遇，破除萬難，抱著破釜沉舟的決心，看準(zhǔn)了形勢(shì)一定要上的精神，沉穩(wěn)的作風(fēng)，對(duì)職工才盡其用的態(tài)度，內(nèi)心永遠(yuǎn)都有一個(gè)實(shí)現(xiàn)振興民族工業(yè)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，才使他掌舵的海爾從小漁船變成了一艘巨輪，在世界經(jīng)濟(jì)大潮中平穩(wěn)前進(jìn)。

海爾的成功，讓我感受到很大的震撼，作為企業(yè)的一名普通員工，我不具備凌敏這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能，但是正如同海爾一樣，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)職工的共同努力，我們只要盡量發(fā)揮自己的才干，在合適的崗位上做出正確的事，與企業(yè)的齊心發(fā)展，企業(yè)的成功也同樣是我們自己的成功。

觀看首席執(zhí)行官觀后感篇四

影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。

讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)?，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國(guó)ae公司。ae公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

企業(yè)為員工著想，員工為企業(yè)奉獻(xiàn);企業(yè)為社會(huì)增榮，社會(huì)為企業(yè)服務(wù);這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾。我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因?yàn)椋覀冞€年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對(duì)自己要求的資本。百舟競(jìng)流，不進(jìn)則退啊!時(shí)不待我，我必爭(zhēng)時(shí)，這才是我們面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)有的態(tài)度!

所謂危機(jī)，是危險(xiǎn)，也是機(jī)遇!

正視危機(jī)、不懼危機(jī)、在危機(jī)中審時(shí)度勢(shì)，危機(jī)會(huì)是我們飛躍的契機(jī)。反之，若回避危機(jī)、為危機(jī)所困，甚至迷茫，必然在危機(jī)的追趕里為競(jìng)爭(zhēng)者所敗。為此，公司的生存理念是：“如臨深淵、如履薄冰，加強(qiáng)思考企業(yè)危機(jī)感!”危機(jī)并不可怕，可怕的是沒有正視危機(jī)的勇氣和掙脫危機(jī)的智慧!

最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

觀看首席執(zhí)行官觀后感篇五

在觀看《首席執(zhí)行官》的過程中，我不止次地被感動(dòng)和震撼著，不是因?yàn)閯∏榈脑O(shè)計(jì)合理，而是因?yàn)檫@部影片，簡(jiǎn)直就是一部中國(guó)名牌企業(yè)發(fā)展歷程的縮影。

“我們珍惜自己的聲譽(yù)，如果你們生產(chǎn)出劣質(zhì)冰箱，用的是我們給你們的設(shè)備，我們?cè)谑澜缟系穆曌u(yù)將會(huì)受到損害，我們不能賣給你們，在質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的，我們德國(guó)人無論做什么都要做第一流的”。多么中懇而又刺耳的聲音……

76臺(tái)冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了，被砸爛的不僅僅是這76臺(tái)冰箱，被砸爛的，還有舊的管理思維和舊的品質(zhì)意識(shí)，鐵錘被舉起的一剎那，全新的海爾已經(jīng)誕生了。從張瑞敏對(duì)煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難，到客戶驗(yàn)廠時(shí)的尷尬，還有眾多員工渴望改變生活質(zhì)量的那些期待眼神，我回想起了2003年的崇達(dá)，忘記歷史等于背叛，深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新，深圳中興被崇達(dá)打爛了。勵(lì)精圖治，臥薪嘗膽，崇達(dá)又迎來了無數(shù)個(gè)不是中興但勝似中興的客戶，崇達(dá)一步一個(gè)腳印走出來了。

買地、搞多元化、建立海爾工業(yè)園，普通管理層想都不敢想的事情，但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍(lán)圖，是企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。十年如一日，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，追求夢(mèng)想的執(zhí)著，造就了海爾管理團(tuán)隊(duì)神話般的創(chuàng)造力與執(zhí)行力，奇跡般地一次又一次地感動(dòng)了客戶。多了一顆螺絲帽，800多臺(tái)冰箱全部返檢，這是海爾一個(gè)質(zhì)檢主管的決定，也讓我們看到了海爾人追趕德國(guó)企業(yè)的身影，德國(guó)的街道以海爾人命名了，事實(shí)證明我們不比德國(guó)人少什么。海爾不可以復(fù)制，我們也無須復(fù)制，崇達(dá)有能力創(chuàng)造屬于自己的神話，因?yàn)槲覀冇邢髲埲鹈粢粯拥氖紫瘓?zhí)行官，這就是崇達(dá)不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。2006年的崇達(dá)，可焊性不良研究報(bào)告也曾感動(dòng)過客戶，我為佩帶崇達(dá)廠牌而感到榮耀。

開拓市場(chǎng)，披荊斬棘，一切只為夢(mèng)想。楊陽的765封郵件，讓我們看到什么叫做信念，商場(chǎng)門口的追逐，讓我們領(lǐng)略什么叫做鍥而不舍。在美國(guó)建廠，反傾銷策略上的勝利，讓我想到了2009年的崇達(dá)，十年磨一劍，沒有過不去的火焰山，崇達(dá)公司在決策者的正確指引下，劍鋒所指，所向披靡，銷售額一次又一次刷新了歷史的記錄。在金融風(fēng)暴肆意蔓延的大背景下，崇達(dá)公司居然能創(chuàng)造出歷史最高利潤(rùn)的業(yè)績(jī)，崇達(dá)創(chuàng)造了pcb企業(yè)的神話?；蛟S你還沒有留意，pcb界已經(jīng)悄然出現(xiàn)了一批粉絲和模仿秀，崇達(dá)已經(jīng)不再是一個(gè)企業(yè)的名字，而是 pcb行業(yè)的標(biāo)桿!

魚說：你看不見我的眼淚，因?yàn)?，我在水里，水說：我能看見你的眼淚，因?yàn)?，你在我心里。魚和水完美詮釋了崇達(dá)員工的歸宿感與企業(yè)的凝聚力，此時(shí)也請(qǐng)您不要忘記，在曾經(jīng)為崇達(dá)付出過的那些無名英雄的墓碑前，靜靜地放上一束鮮花。

成功并不意味著做同行者第一名，因?yàn)槭澜缟蠜]有永遠(yuǎn)的第一名;成功也不能單純用財(cái)富的數(shù)字來衡量，因?yàn)槭澜绲拇_很大。成功沒有止境，成功意味著不斷地超越自我，追逐夢(mèng)想，痛并快樂著。今天的我們會(huì)跟客戶自豪地介紹：我們用的板料是isola的，鉆機(jī)是日立的，藥水是安美特的，會(huì)不會(huì)有這么一天，我們看到這樣一個(gè)場(chǎng)景：有一群老外，捧著線路板對(duì)著他們的客戶說：my pcb is from china， my wendor is santak， chinese no.1， realy made in china ……崇達(dá)的發(fā)展史正在進(jìn)行中，崇達(dá)的決策者正在潛心構(gòu)思著suntak的未來，而我們每位的業(yè)績(jī)，則將是定格在方格里面的字體和符號(hào)。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏，去創(chuàng)造，去書寫。朋友們，盡情燃燒你的激情與夢(mèng)想吧，與崇達(dá)公司攜手并肩，共同創(chuàng)造下一個(gè)崇達(dá)神話!

觀看首席執(zhí)行官觀后感篇六

之前以為首席執(zhí)行官很鼓噪無味，但是仔細(xì)看完之后發(fā)現(xiàn)這部電影對(duì)我的鼓勵(lì)很大。給予了對(duì)追求夢(mèng)想的自信，在奔向成功的路上少不了堅(jiān)強(qiáng)。

影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠，使全廠的紀(jì)律得到的改善，因?yàn)橐窍虢⒁粋€(gè)實(shí)力宏厚的大廠，必須必須有嚴(yán)格的紀(jì)律。當(dāng)時(shí)那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮(zhèn)定自若，沒有打亂自己前進(jìn)的目標(biāo)，讓我很敬佩他的風(fēng)格，可以在眾多的阻力當(dāng)中實(shí)行自己的管理方法，做到以理服眾。

在創(chuàng)建海爾工業(yè)園和在美國(guó)創(chuàng)建工廠的時(shí)候可以說是他最大的挑戰(zhàn);建立工業(yè)園的時(shí)候，因?yàn)橘Y金不夠要貸款，在向銀行申請(qǐng)貸款的時(shí)候，很多人認(rèn)為他建造工業(yè)園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著要停工，在多方問題出現(xiàn)得時(shí)候，他沒有放棄最后一線希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負(fù)有心人，終于讓他貸到款了，讓海爾又邁進(jìn)了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會(huì)怎樣?會(huì)不會(huì)被當(dāng)時(shí)的一些外企收購(gòu)了呢?因?yàn)槟菚r(shí)候也有外企想用合資來收購(gòu)海爾，在凌敏領(lǐng)導(dǎo)之下，不但沒有被收購(gòu)還得到了更好的發(fā)展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購(gòu)，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發(fā)展。幾年后終于可以有實(shí)力在美國(guó)本土辦廠了，說明海爾已經(jīng)走出國(guó)門，走向世界，讓世界更多的人認(rèn)識(shí)海爾。

有誰在成功的路上沒有遇到困難的，壓力大了慢慢就會(huì)改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環(huán)境，是否還可以繼續(xù)堅(jiān)持自己的方向前進(jìn)呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有 ， 當(dāng)然有 ! 誰自己沒有煩惱呢?我們要向凌敏學(xué)習(xí)呀，學(xué)習(xí)他能在如此的環(huán)境中，學(xué)到如何去為自己解壓。現(xiàn)在的人又多少人因?yàn)閴毫Υ蠖x擇跳樓呢?這值得我們?nèi)シ此肌?/p>

影片中，凌敏在美國(guó)辦廠之后不斷的受到 ae 公司的想吞拼之類的事情，但是此終于沒有讓 ae 公司得逞，從一個(gè)不入流的小廠到可以和當(dāng)時(shí) ae 的大公司較量，可見凌敏的能力。這個(gè)也是我們學(xué)習(xí)他的一個(gè)方面。

從電影的開始到結(jié)束，讓我自己學(xué)到最多的就是要學(xué)會(huì)自信，要相信自己的決定;要學(xué)會(huì)鎮(zhèn)定，才能在五彩繽紛的世界中認(rèn)清自己;要學(xué)會(huì)變通，才能很好的解決工作中的難題。

觀看首席執(zhí)行官觀后感篇七

看《首席執(zhí)行官》后我感想頗多。海爾公司從一個(gè)小冰箱廠成為中國(guó)家喻戶曉的品牌乃至在世界上享有聲譽(yù)，實(shí)在是讓人嘆服。，我深深的感到中國(guó)能有這樣一個(gè)企業(yè)是值得我們所有的中國(guó)人驕傲，它的成功不僅是他們?cè)谥袊?guó)取得了成功，更重要的是他們贏得了世界。海爾，這個(gè)名字在今天已經(jīng)是全世界的名字了；海爾人成功了，海爾人堅(jiān)持不懈的進(jìn)取一精一神和主人翁一精一神使海爾越來越壯大，越來越受到世界的矚目。海爾成為中國(guó)的驕傲；成為中國(guó)的自豪。海爾的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了——讓海爾成為世界的海爾。

海爾的成功，這與一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的聰明決斷，激情和膽識(shí)是分不開的。海爾的成功不是一朝一夕的，而是一個(gè)艱難累積的過程。成功必有方法，除了要有聰明的才智，還更需要一種永不認(rèn)輸?shù)囊痪簧?！海爾從一個(gè)瀕臨倒閉的小型集體所有制企業(yè)，通過17年的奮斗，躋身成為一個(gè)國(guó)際知名品牌多元化企業(yè)。除了首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻挠⒚鞴麛嗪皖I(lǐng)導(dǎo)外，成功的關(guān)鍵在于：集一團(tuán)一所有員工上下一心，相互協(xié)作的一團(tuán)一隊(duì)一精一神；在于企業(yè)的向心力、凝聚力。是?。‘?dāng)一團(tuán)一隊(duì)中的每一個(gè)成員把企業(yè)的榮辱當(dāng)成自己的使命，將自己融入企業(yè)時(shí)，還有什么困難是不可攻克？還有什么夢(mèng)想不能達(dá)成

海爾這個(gè)名字在中國(guó)人乃至世界人民中已經(jīng)是家喻戶曉，海爾電器以它超高的品質(zhì)和設(shè)計(jì)贏得了人們的認(rèn)可。每一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之處都會(huì)遇到挫折和困難，海爾也不例外。海爾的前身青島電冰箱廠，生產(chǎn)條件和生產(chǎn)技術(shù)都非常落后，由于員工缺乏“質(zhì)量意識(shí)”產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后不盡人意。他們深信要想讓產(chǎn)品走出中國(guó)，走向世界，品質(zhì)、品牌是第一保證，他們認(rèn)為中國(guó)并不比外國(guó)差，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也不能比他們差！品牌是一個(gè)企業(yè)的靈魂，而這個(gè)品牌是產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)帶給消費(fèi)者以信任，這就是品牌的效應(yīng)。為了提高員工的“質(zhì)量意識(shí)”，痛定思痛，誰的產(chǎn)品出了問題誰就要把自己的冰箱砸掉。猶如親手毀掉自己的孩子。海爾人親手砸碎的不僅僅是不合格的冰箱，而是陳舊的品質(zhì)觀念。從而員工的質(zhì)量意識(shí)終于被喚醒，海爾的品質(zhì)也日益提高，海爾產(chǎn)品也開始走向世界！

企業(yè)好比一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)一精一密的機(jī)器，公司的每位同事就是這臺(tái)機(jī)器中配件：一個(gè)齒輪，一顆螺絲……當(dāng)所有齒輪相互配合運(yùn)轉(zhuǎn)，并且具有一種向心力時(shí)，才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，一團(tuán)一隊(duì)才能產(chǎn)生出最高的工作效率。所有的人都為了一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗。一個(gè)人的力量是有限的，但是一個(gè)有凝聚力的一團(tuán)一隊(duì)力量才是無限的，一個(gè)企業(yè)的良一性一發(fā)展要靠全體員工的共同努力，一個(gè)高效的一團(tuán)一隊(duì)靠的是每個(gè)人心中都要有一個(gè)積極的心態(tài)和責(zé)任心。海爾，這才真的是一個(gè)成功的企業(yè)，它的企業(yè)文化，企業(yè)理念成為企業(yè)的楷模。每一個(gè)海爾人都以海爾為家，以海爾為榮。一位早期離開海爾的一位員工的話非常感人，他現(xiàn)在什么都好，只是覺得自己現(xiàn)在的工作只是為了賺錢，再也找不到主人的感覺了。這是在海爾企業(yè)才有的感覺。成就感、事業(yè)感、優(yōu)越感這才是職場(chǎng)的靈魂、這才是人生追求的最高境界！

創(chuàng)新是一種動(dòng)力，是企業(yè)繼續(xù)生存下去的加油站，僅僅滿足眼前的成績(jī)是不夠的。海爾人借助自己品牌和信譽(yù)的優(yōu)勢(shì)不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品，為自己在家電舞臺(tái)上占有更大的空間。極高的效率，鑄就了海爾的神話。用14年趕上科隆，45天設(shè)計(jì)超市樣機(jī)，17小時(shí)創(chuàng)新產(chǎn)品。而別國(guó)，日、韓等根本無法趕超這種高速高效。有人說過，世界上的財(cái)富裝在猶太人的口袋里，智慧裝在華人的腦袋里。只要我們的替能發(fā)揮釋放，就會(huì)趕超一切。設(shè)定目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，實(shí)行多元化、外向型擴(kuò)張。引用流行的說法：“進(jìn)攻是最好的防守”。只有自身強(qiáng)大了，才會(huì)守住現(xiàn)在和開拓未來。公司要多組織學(xué)一習(xí)一，讓一團(tuán)一隊(duì)中的每個(gè)人不斷成長(zhǎng)。公司給員工一個(gè)廣闊的平臺(tái)，讓員工盡情發(fā)揮自己。讓公司里的每一個(gè)人長(zhǎng)成一棵棵挺拔的大樹，撐起一片天空。只要能設(shè)法激勵(lì)提高全體管理層、作業(yè)層員工的積極一性一、創(chuàng)造一性一、主人翁責(zé)任感，萬眾齊心，焉有不壯大之理？

從海爾的成功案例可以看出，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展成功需要幾點(diǎn)重要因素。第一點(diǎn)就是要注重品質(zhì)、品牌。一個(gè)企業(yè)首先要有自己的品牌。它就象一篇文章的標(biāo)題一樣。第二點(diǎn)就是無論做什么品牌，質(zhì)量才是立身之本。無論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，要發(fā)展要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出只有靠高品質(zhì)的產(chǎn)品。第三點(diǎn)一個(gè)成功的企業(yè)還要有一個(gè)敢于創(chuàng)新的領(lǐng)一導(dǎo)一人，海爾總裁在一次次面臨艱難的選擇時(shí)都會(huì)用敏銳的思維做出最一精一準(zhǔn)、最正確的選擇，這也是海爾成功的原因之一。第四點(diǎn)就是海爾很注重企業(yè)文化和一團(tuán)一隊(duì)的凝聚力。

再次整理心得思緒，要想品成功的美酒，必須要學(xué)一習(xí)一海爾能解放思想，大膽創(chuàng)新，確立目標(biāo)，堅(jiān)定信念。不為蠅頭小利迷惑，不斷學(xué)一習(xí)一充實(shí)。實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的工作狀態(tài)。在工作中，首先鞏固現(xiàn)在，切實(shí)有效地維護(hù)和忠于企業(yè)利益。引用劇中臺(tái)詞：“魚說：我感覺不到你的淚，因?yàn)槟阍谖业难壑校f，我能感覺到你的淚，因?yàn)槟阍谖倚闹?。”員工是一條魚，而企業(yè)就是大海。海是魚的歸宿，魚是海的靈魂。

觀看首席執(zhí)行官觀后感篇八

每當(dāng)金色的旭日初升時(shí)，我們總會(huì)心中揣著一大摞夢(mèng)想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當(dāng)夕陽懸空映霞時(shí)，又有多少人能堅(jiān)持自己的夢(mèng)想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木褚约安磺挠職忮懺炝艘欢纬晒ζ髽I(yè)的輝煌史。

一股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造一所成功企業(yè)和經(jīng)營(yíng)好它的動(dòng)力，一所企業(yè)或某一項(xiàng)事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的激情和熱情就是吹動(dòng)它前進(jìn)的一股源源不斷的風(fēng)。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的激情，企業(yè)就會(huì)失去生機(jī);如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情，機(jī)會(huì)之門就不會(huì)為他們開啟;如果一個(gè)人失去了創(chuàng)業(yè)的激情，他的事業(yè)就會(huì)黯然無光。

同樣，在我們大學(xué)生活，這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運(yùn)籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當(dāng)我們每干一份工作時(shí)，都要懷揣一份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅(jiān)持它。學(xué)習(xí)或許是枯燥的，但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。

所以正如《首席執(zhí)行官》中所說：失去了這所企業(yè)并沒有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就一無所有。

而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦虺晒?，劇中“砸冰箱”的片段?duì)很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí)，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動(dòng)就給了我們一個(gè)很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。

記得曾經(jīng)看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預(yù)計(jì)中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。

在大學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實(shí)，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習(xí)需要塌實(shí)，生活需要條理，交友需要謹(jǐn)慎，一切都無法失去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木瘢駝t碌碌無為隨意散漫就會(huì)成為我們大學(xué)生活的代名詞。

最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當(dāng)利益據(jù)理力爭(zhēng)，不倔于強(qiáng)勢(shì)的氣場(chǎng)令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。

觀看首席執(zhí)行官觀后感篇九

海爾在17年里創(chuàng)造了從無到有，從弱到強(qiáng)，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外的卓著成績(jī);時(shí)而山窮水盡，時(shí)而柳暗花明，時(shí)而峰回路轉(zhuǎn)——無論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。

海爾的成功不是偶然，而是必然。

果斷的決策，銷毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對(duì)于剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。“我們比德國(guó)人少了什么?少了一種質(zhì)量意識(shí)，今天不砸這些冰箱，將來人家會(huì)來砸咱們的工廠!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習(xí)燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無知。

柳傳志先生曾說過，當(dāng)你確定腳下是一片堅(jiān)實(shí)的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠(yuǎn)見，成功更需要一個(gè)果斷的目光。

ae公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會(huì)是十世不遇的良機(jī)，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國(guó)際化的道路!因此，海爾拒絕了?？此坪苡廾恋呐e動(dòng)卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當(dāng)下的15億，高瞻遠(yuǎn)矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話!

成功并不是空穴來風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。

海爾人都有一股不懈拼搏的動(dòng)力。動(dòng)力來自何處?壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因?yàn)樯眢w臃腫，翅膀短小，在首次著陸時(shí)都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動(dòng)力。

“只要找到了路，就要堅(jiān)持走下去?！比缃袢澜绲母鞔笃髽I(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國(guó)際跨國(guó)公司間的競(jìng)爭(zhēng)。頑強(qiáng)與堅(jiān)定終讓企業(yè)走向了全球化。

沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力，海爾推出了6s管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)。這是日本、韓國(guó)用一年時(shí)間來完成的。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊(duì)早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進(jìn)步，僅僅用7年時(shí)間便通過企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實(shí)施了多元化的擴(kuò)展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過程。

按照馬思洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而海爾為員工所提供的主人翁意識(shí)讓人體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動(dòng)力。也正是這種風(fēng)格個(gè)性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。

成功源于細(xì)節(jié)，高度取于態(tài)度，堅(jiān)信“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海?！绷⒂谏街嵎甯╊?，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在!

觀看首席執(zhí)行官觀后感篇十

年年尾，在公司的組織下我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》，影片主要講述了海爾集團(tuán)如何從瀕臨破產(chǎn)到成為“世界的海爾”的過程，及發(fā)展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發(fā)人深省，此刻用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。

片中凌敏說的一句話：“人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢?為了實(shí)現(xiàn)自我的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。”夢(mèng)想是成就事業(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個(gè)心存大志，有理想、有夢(mèng)想的人不會(huì)因?yàn)檠矍暗睦щy及“一城一池”的得失而斤斤計(jì)較，對(duì)他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆?guī)资?，為了自我的?mèng)想和價(jià)值我們每個(gè)人都在努力和創(chuàng)新。

片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問題就是不是那里少裝了一個(gè)螺絲，就是那里的零部件有些松動(dòng);在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲冒，為查找原因，車間質(zhì)檢科長(zhǎng)組織員工把當(dāng)天生產(chǎn)的800多臺(tái)冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來。就是這樣一個(gè)又一個(gè)細(xì)節(jié)，才成就了這天的海爾。細(xì)節(jié)決定成敗、性格決定命運(yùn)、思路決定出路。小事成就大事、細(xì)節(jié)成就完美就是我們對(duì)待任何事情的精神和態(tài)度，其實(shí)，人生就是由許許多多微不足道的小事構(gòu)成的。對(duì)于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡(jiǎn)單不等于容易。如果你熱愛你的工作，你每一天就會(huì)盡自我潛力求完美。從妥善處理點(diǎn)滴小事的過程中，你會(huì)很快的提高你的潛力，同時(shí)感染你周圍的人，成功來源于簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，難怪人們常說：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

透過觀看<<首席執(zhí)行官>>使我認(rèn)識(shí)到做為一名企業(yè)員工就應(yīng):一，努力進(jìn)取、渴望成功;二，正直誠(chéng)信、言行一致;三，充滿自信、勇于挑戰(zhàn)，四，追求科技、敢于創(chuàng)新。一個(gè)有理想、有目標(biāo)的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山?！币痪浜?jiǎn)單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆?jiān)持。始終懷著一顆堅(jiān)持的心，坦然應(yīng)對(duì)一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，透過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會(huì)成功。

作為mingle的一員，要把公司當(dāng)著自我的家，把公司的事情當(dāng)作自我的事情，要有強(qiáng)烈的歸屬感，把公司的恥辱當(dāng)著自我的恥辱，把公司的榮譽(yù)當(dāng)著自我的榮譽(yù);對(duì)于公司的需要和要求要把自我的100%投入進(jìn)去，不能“盡力”、“可能”、“或許”、我們要做的是必須完成。努力的去做了，才能贏的更多的發(fā)展，才能給自我創(chuàng)造更多的機(jī)遇，使自我的價(jià)值更加的能體現(xiàn)出來。

通往成功的道路上，絕不會(huì)是一帆風(fēng)順的。在機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)并存的時(shí)代，如何使我們mingle的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上始終立于不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標(biāo)吧?實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)，就需要我們?nèi)w員工的激情付出，將個(gè)人的工作融入到公司的發(fā)展中去。年輕的mingle人已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的準(zhǔn)備，因?yàn)槲覀冇杏職?，也因?yàn)槲覀兊耐耐?，更因?yàn)槲覀儠r(shí)刻在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)!

觀看首席執(zhí)行官觀后感篇十一

周末校學(xué)生會(huì)在干部培訓(xùn)的會(huì)上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團(tuán)ceo張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團(tuán)小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的ceo，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機(jī)制。

影片中的幾個(gè)片段讓我印象深刻。一個(gè)是海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)凌敏說在美國(guó)冷柜的銷售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對(duì)冷柜的設(shè)計(jì)進(jìn)行改良，從上面掀蓋，下面能有個(gè)抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)，連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并命名為“邁克冷柜”。翌日當(dāng)邁克看到以自己的名字命名的冷柜時(shí)，他被深深地震撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)！”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng)?！把杆俜磻?yīng)，馬上行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)做了新的詮釋。

另一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國(guó)一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問海爾女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國(guó)、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個(gè)月！”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的！張瑞敏曾經(jīng)說過：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性反應(yīng)，就必?cái)o疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間?！笔袌?chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！

張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同一個(gè)目標(biāo)而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應(yīng)、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由一個(gè)充滿惰性和小農(nóng)意識(shí)、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時(shí)代的進(jìn)步！

影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)一個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索！它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)！

今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會(huì)看奧更多生生不息的企業(yè)！

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